Professional Documents
Culture Documents
Cuiab/MT
Outubro/2015
2
INTRODUO
As empresas nos dias atuais buscam manter um estoque de fcil acesso para obter
vantagens competitivas no mercado de atuao. Para se entender o que todo esse
processo gera, ser feito um apanhado geral de toda a rotina Logstica de trs empresas
citadas durante o trabalho.
Este trabalho tem por objetivo apresentar um entendimento mais amplo do
gerenciamento da cadeia de suprimento para que as empresas obtenham sucesso no
mercado atual mostrando o quanto vantajosa a implementao desta ferramenta.
Contudo adquirimos conhecimento das empresas em atuao, para sim melhorar o
armazenamento e controle de estoque, analisamos qual estrutura seria necessria e
adequada para chegar a um padro de sucesso no que diz respeito melhor forma de
manusear os produtos para que no aja desperdcio.
3
Etapa 1
PRINCIPAIS CONCEITOS SOBRE ADMINISTRAO DOS RECURSOS
MATERIAIS E PATRIMNIO
Administrar materiais uma atividade realizada nas empresas desde os
primrdios da administrao. Essa atividade tomou um novo impulso a partir do
momento em que a logstica se estendeu muito alm das fronteiras das empresas, tendo
como principal objetivo atender as necessidades e expectativas dos clientes.
Administrao de Materiais uma ferramenta fundamental para manter o
equilbrio dos estoques, para que no falte a matria-prima, porm no haja excedente,
atualmente a Administrao de Materiais tem como funo principal o controle de
produo e estoque, como tambm a distribuio dos mesmos.
As Trs Fases da Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais
1) Aumentar a produtividade. Busca pela eficincia.
2) Aumentar a qualidade sem preocupao em prejudicar outras reas da
Organizao. Busca pela eficcia.
3) Gerar a quantidade certa, no momento certo para atender bem o cliente, sem
desperdcio. Busca pela efetividade.
A diferena bsica entre Administrao de Materiais e Administrao Patrimonial
que a primeira se tem por produto final a distribuio ao consumidor externo e a rea
patrimonial responsvel, apenas, pela parte interna da logstica. Seu produto final a
conservao e manuteno de bens.
O grande objetivo da Administrao de Materiais com muita estratgia eliminar
da produo todos os itens que no tem rotatividade constante no estoque, ou seja,
retirar de movimentao os itens que esto inertes no estoque, sem muita demanda,
transferindo, portanto o investimento que ficaria sem movimentao por um perodo
mais longo, por materiais com alta rotatividade. Reduzir custos com a globalizao
atitude crucial para que as empresas consigam manter-se no mercado.
4
Os recursos patrimoniais, segundo Pozo (2010, p. 196) constituem-se os
elementos primordiais para uma organizao poder operar, produzir produtos e servios
que iro atender as demandas de mercados. Alguns exemplos de recursos patrimoniais:
Instalaes de maquinas, equipamentos, prdios, veculos e outros que so utilizadas nas
operaes do cotidiano da empresa. Viana (2008) afirma que os materiais podem ser
classificados conforme a necessidade de cada empresa:
1) Quanto utilizao podem se classificar em: equipamentos, material de
consumo, matrias primas e insumos.
2) Quanto ao valor econmico (no necessariamente o preo), os materiais podem
ser classificados segundo diversos aspectos, tais como facilidade de obteno,
produo nacional ou estrangeira, possibilidade de substitutivos, multiplicidade
de emprego, etc.
3) Quanto ao valor estratgico, pode ser classificada diferentemente se sua
utilizao est ligada a segurana nacional, se sua existncia est ligada a
escassez ou abundancia de jazidas minerais ou vegetais (VIANA, 2008).
5
Etapa 2
LOGSTICA DE ARMAZENAGEM, DISTRIBUIO E GESTO DE
ESTOQUES
6
comprada, ou de matria prima que: integram o fluxo de materiais da empresa e devem
ser identificados para fins de controle.
As organizaes necessitam de um considervel esforo de controle em suas
vrias operaes e atividades. O controle constitui a ltima das funes administrativas,
vindo depois do planejamento, da organizao e da direo. Controlar significa garantir
que o planejamento seja bem executado e que os objetivos estabelecidos sejam
alcanados adequadamente. Podemos citar algumas funes de armazenagem:
Recebimento de materiais,
Separao de pedidos de materiais,
Estocagem de materiais,
Administrao de estoques,
Distribuio de materiais,
Monitoramento do sistema, e
Qualidade de armazm.
Etapa 3
10
A vertente mais rica no atual pensamento em logstica sem dvida o de Supply
Chain Management. Ela conjuga os processos logsticos, que tratam do fluxo de
materiais e informaes dentro e fora das empresas, com os relacionamentos que
surgem ao longo da cadeia para assegurar seus melhores resultados em termos de
reduo de desperdcio e agregao de valor.
Ao lidar com os relacionamentos entre empresas, natural que o pensamento
logstico aborde uma questo afim - a das parcerias e alianas estratgicas logsticas.
Estas estratgias colaborativas promovem a unio de foras de empresas - cliente
e fornecedora, cliente e cliente ou fornecedora e fornecedora - visando explorar as
atividades logsticas em busca de vantagens mtuas.
CONCLUSO
11
Planejar,
Fazer,
Criar,
Ao correta, e
Aumentar a produtividade com menos recursos.
REFERENCIAIS BIBLIOGRFICAS
12