Apresentao da empresa

A empresa ser uma construtora que tm por objetivo fazer projetos eltricos,
hidro-sanitrio e estrutural de edificaes de pequeno a mdio porte e executar o projeto
estrutural, terceirizando os demais a empresas parceiras.
Nome da empresa: Construtora JK
Administrao
A empresa ser de posse de dois engenheiros civis, listados abaixo:
Jssica Alves de Assis Engenheira Civil : especializao em estruturas;
Kelbner Rodrigues Lima Engenheiro Civil : especializao em construo
civil;
Sendo que, a forma jurdica da empresa ser uma sociedade limitada composta
por esses dois scios citados acima.
Misso da empresa
Realizao de projetos de edificaes a partir do projeto arquitetnico j
aprovado pela prefeitura e execuo do projeto estrutural junto a parcerias executoras
dos demais projetos de uma edificao.
Fonte de recursos
A opo a busca de emprstimos junto a instituies financeiras.
Atuao
Inicialmente a atuao da empresa restringe-se a cidade de Jata Gois,
podendo em alguns casos realizar o feitio de projetos em cidades vizinhas, exceto a
execuo.

Ambiente interno
Recursos fsicos :

Espao fsico: escritrio sediado em um terreno j quitado, equipado com

trs computadores para a confeco dos projetos e uso da parte
administrativa. Sero trs salas, uma dedicada aos engenheiros, uma ao
almoxarifado e outra para o administrativo, uma copa equipada com um sof
para descanso, alm do banheiro social;

As mquinas e equipamentos que precisam ser utilizados na execuo da

parte estrutural de uma obra sero adquiridos pela empresa, sendo que no
caso de existir a opo de aluguel dos mesmos, essa opo ser analisada e
verificada se realmente compensa;

Colaboradores:

Os colaboradores sero: trs engenheiros civis, um almoxarife/comprador, um

setor administrativo, dois mestres de obras, dois carpinteiros, quatro armadores,
oito pedreiros, oito serventes; Sendo que no caso de acabamentos, que engloba
pintura, gesso e etc, ser terceirizado esse servio caso no tenha nenhum
profissional da empresa capacitado para a realizao dos mesmos;

Observao: No caso de em alguma obra em particular necessitar de mais mo

de obra, como pedreiros, ser contratado, por perodo definido, uma mo de obra
excedente a fim de executar o servio;

Os contratados devem ter experincia na rea e ser compromissados com suas

responsabilidades. Sendo que feita a contratao, todos vo passar por um
perodo de experincia na empresa que ter sua durao determinada pelos
administradores e supervisionada pelos mesmos; O treinamento far parte desse
perodo de experincia pelo qual cada colaborador passar;

Recursos tecnolgicos:

Trs computadores equipados com impressoras e internet;

Ambiente externo

Concorrentes:
1. Construtora Conceito:
2. Construtora Anhanguera: Sediada em Goinia, atua na cidade de Jata.Seu
foco na execuo de projetos sendo que apenas obras pblicas, hospitais,
escolas, ginsios, etc.
3. Construtora Habitat:
4. Avante engenharia & consultoria : Sediada em Goinia, atua na cidade de
Jata.Oferece servios na rea de construo civil execuo, infraestrutura,
elabora projetos e realiza consultoria em gerenciamento de projetos.
5. Construtora Jata:
6. Construtop:
7. Mares construtora: Sediada em Goinia, atua na cidade de Jata e em outras
cidades do interior de Gois.Especializada em construo de edifcios
residenciais.
8. Construtora RASSIS:
9. CRC construtora : Sediada em Jata,especializada na construo de
loteamentos residenciais e comerciais

Clientes, agncias governamentais, associaes, grupos de interesse: no tem

influncias dentro da empresa;

Variveis macroambientais: economia, indstria da construo civil, mo de

obra qualificada, tecnologia, cultura, sociedade, meio ambiente;

Em cada obra ser instalada duas salas construdas de modo simples e rpido,
uma para ser o almoxarifado da obra e outra para os engenheiros, sendo que um
dos engenheiros ter a funo administrativa na obra (controle de funcionrios,
verificao do ponto, encaminhar interessados a contrato ao escritrio, etc.),alm
de um banheiro de uso comum;

Em cada obra ser colocada uma mesa e cadeiras suficientes para os horrios de
refeies dos funcionrios;

Oramento

Engenheiro civil recm-formado:

Almoxarife/comprador:
Administrativo:
Carpinteiro:
Armador:
Pedreiro:
Servente:

Estratgias
1. Caixa de sugestes - O prprio funcionrio pode contribuir para identificar
oportunidades de melhoria e de mudanas positivas para a empresa. J com os clientes o
objetivo realizar uma pesquisa informal para saber como eles enxergam a empresa, o
que esperam dela, e por fim a satisfao ou no com os servios prestados.

2. Mudanas - Desenvolver a capacidade de promover mudanas significativas para

reduzir custos, melhorar a imagem, aumentar a satisfao do cliente, assim como nos
produtos ou processos de negcio, para estar ao alcance de todos os funcionrios.

3. Sistema de gesto - importante que exista uma boa ferramenta que faa a gesto
das ideias em curso, nos seus diversos estgios de maturidade e facilite o controle e a
interao das pessoas na formao de equipes, no trabalho colaborativo e na
identificao de outras possibilidades. Estes sistemas so abertos, unificam ideias
inseridas e aceitam contribuies de qualquer pessoa dentro da empresa. Primeiro, o
funcionrio tem uma ideia e a submete a um comit que far a primeira avaliao e
triagem. Ideias que demonstrem alto potencial de retorno significativo passam para uma
segunda etapa em que o funcionrio recebe ajuda para montar uma equipe e estruturar
sua ideia na forma de um projeto. Estes projetos so avaliados por um comit executivo
que pode ou no dar o aval para que o projeto seja implantado. A partir da, este projeto

 formalizado, incorporado estratgia do negcio, recebe um oramento, metas e o

apoio de uma equipe de consultoria interna para tudo o que precisar para fazer sua ideia
acontecer. O ciclo se encerra quando a equipe colhe os primeiros resultados do projeto.

4. Treinamento e capacitao - Nenhum funcionrio detm todo o conhecimento,

habilidades e competncias para realizar sua ideia. Uma considervel parte de suas
necessidades pode e deve ser suprida a partir de um intenso programa de capacitao,
um investimento necessrio no s para aumentar as chances de efetivao do projeto
como um instrumento de reteno de talentos com perfil empreendedor. Criar um
cronograma de capacitao anual dos colaboradores, contemplando cursos de inovao,
gerao de novos negcios, empreendedorismo e temas afins.

5. Diferencial - Utilizar as matrias primas corretamente para conseguir o mximo de

aproveitamento com o suficiente de produtos e mnimo de desperdcios sempre
priorizando a qualidade. Uma maneira de inovar encontrando um diferencial que pode
acarretar em reduo de custos.

6. Instituir uma carga horria semanal - Para que os colaboradores possam trabalhar
em projetos que julgam serem inovadores ou para estudarem contedos que os levem a
uma maior compreenso sobre o mercado e inovao.

7. Clareza - Explicar como funciona o processo de produo aos clientes, para que
assim compreendendo o processo este possa fortalecer a confiana no trabalho da
empresa e entender como esta trabalha lanando seu diferencial no mercado de trabalho.

8. Internet - Criar um site para divulgao do trabalho da empresa e suas devidas

parcerias a fim de informar o empreendedor sobre os servios oferecidos pela empresa e
suas especificaes.

9. Incentivar A busca de informaes em livros, revistas, sites que abrangem a rea a

fim de ampliar o conhecimento e assim desenvolver novas ideias a serem implantadas
na empresa para uma melhor atuao no mercado de trabalho. Acompanhando
atualidades da rea, como novos produtos, mudanas na ABNT, entre outras. A empresa
deve ter acesso rpido e direto a todas as informaes necessrias num mercado de
rpida evoluo tecnolgica.

10. Fazer reunies semanais e mensais Com o foco nos resultados produzidos,
processos em andamento e pontos importantes a serem resolvidos para assim ser
possvel um controle de como anda o trabalho da empresa. Criar mecanismos e uma
rotina voltada para a observao constante dos resultados, de forma que se aprenda com
os erros e obtenha assim um planejamento a partir do que deve ser mudado. Considerar
possibilidades de inovao, oportunidades de negcios, formas de se agregar valores a
servios e at mesmo o corte de servios/produtos que no tm apresentado bons
resultados.
11. Problemas - Enfrentar e resolver os problemas do dia a dia com agilidade e
qualidade. Permitindo e incentivando os funcionrios a resolverem problemas. Mais
importante do que identificar os problemas garantir que os funcionrios tenham a
autonomia e a iniciativa para resolv-los.

12. Foco nos clientes utilizar como estratgias de crescimento da empresa ampliao
de seu nicho de mercado oferecendo servios que agradem aos clientes de diferentes
idades, de diferentes classes sociais, assim a empresa no mudar seu foco de clientes,
continuando o mesmo, s ampliar a base de clientes.

13. Futuro - Montar uma estrutura pensando no futuro: o mercado de trabalho

mutvel e em todas as ocasies necessrio se adequar a ele para no perder em
competitividade com empresas do mesmo ramo.

14. Qualidade - No esquecer que o limite do crescimento a qualidade. Apesar de a

expanso ser algo importante, nenhuma empresa deve crescer a qualquer preo. E para
que a evoluo no se torne um problema, o empreendedor deve respeitar um limite
fundamental: a manuteno da qualidade.

15. Participar de eventos - Trocar cartes e fazer contatos so atitudes mnimas que
um empreendedor deve ter, mas nem sempre trazem resultados efetivos. O segredo
levar o negcio para todos os lugares, at onde parece que no faz sentido.

16. Parcerias - Essa estratgia uma tima forma de aumentar as vendas da empresa. O
fato de fazer os projetos de instalaes (eltricas, hidrulicas, sanitrias) um
diferencial que se amplifica quando ligado ao fato da existncia de parcerias com outras
empresas que realizam a execuo dos mesmos. Assim fica mais cmodo para o cliente
escolher um escritrio de projetos que lhe fornea todos os projetos necessrios aps o
arquitetnico evitando assim erros e problemas na compatibilidade de projetos
resultando em sucesso na execuo da obra.
17. Bnus Ser concedido para todo colaborador que no tiver nenhuma falta no ms
e realizar seu servio com dedicao e qualidade. Assim, uma forma de incentivar o
trabalhador a no faltar e ao mesmo tempo trabalhar muito bem no que estiver fazendo;

BIBLIOGRAFIA
1- http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/como-implantar-um-programa-deinovacao-na-sua-empresa/36350/
2- http://ninho.biz/estrategia/inclua-a-inovacao-no-seu-negocio/
3- http://matheuszeuch.com/50-ideias-para-embalar-seu-negocio/
4- http://www.marketingdeconteudo.com.br/blog/7-ideias-de-marketing-por-conteudo-paraimplementar-na-sua-empresa/
5- http://www.sobreadministracao.com/dicas-para-criar-uma-cultura-inovadora-em-sua-empresa/
6- (http://www.strategia.com.br/Alunos/2000-2/Estrategia/tipos.htm)
7- (http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/estrategias-de-crescimento-daempresa/70596/)
8- (http://pme.estadao.com.br/noticias/noticias,7-estrategias-para-sua-empresa-crescer-rapido-esem-perder-a-qualidade,969,0.htm)
9- http://www.ufpb.br/inova/sites/default/files/Plano%20de%20Neg%C3%B3cios_Como
%20Elaborar_Sebrae_2013.pdf
10- http://pro.poli.usp.br/wp-content/uploads/2013/12/TF_v13_Gisele.pdf