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7. LOCALIZAÇÃO DAS INSTALAÇÕES PRODUTIVAS 7.1 Introdução

O presente capítulo trata da escolha do local onde serão construídas as A localização de uma instalação representa a posição geográfica onde as
instalações produtivas. Antes de iniciarmos a apresentação dos conteúdos deste operações de produção estarão dispostas.
capitulo, vale ressaltar alguns pontos importantes.
Algumas considerações sobre os estudos de localização são:

A ótima localização de uma empresa é crucial para se possibilitar vantagem
competitiva por meio da logística. Entenda-se logística como a área da
administração que cuida do transporte e armazenamento das mercadorias. Ou
ainda, logística é a arte de comprar, receber, armazenar, separar, expedir,
transportar e entregar o produto/serviço certo, na hora certa, no lugar certo, ao
menor custo possível.
• A decisão de se instalar uma empresa em determinado local é considerada
uma decisão estratégica;
• Decisões errôneas sobre localização comprometem a estrutura de custos
de uma empresa, e assim, influenciam negativamente em sua
produtividade;

• O estudo de localização é muito particular, as considerações que são

Tanto a logística de suprimento como de distribuição física dependem, para sua
boa conceituação e implementação, da correta representação e analise da rede.
importantes para uma empresa podem não ter importância alguma para
O que vem a ser rede logística? É a representação físico-espacial dos pontos de outra.
origem e destino de mercadorias, bem como seus fluxos e demais aspectos
relevantes, de forma a possibilitar a visualização do sistema logístico no seu
todo. (Novais e Alvarenga, 2003) Uma boa escolha para a localização das instalações de produção
possibilitará que a mesma obtenha alguma vantagem competitiva sobre seus
concorrentes. Por exemplo, estar próximo do mercado consumidor e ao mesmo
A seguir, ilustra-se a rede logística de Estações de Aduaneira Interior (EADI) na
tempo próximo das principais matérias-primas reduz os custos com transportes.
região sudeste do Brasil.

7.1 Fatores determinantes nas decisões de localização

Moreira (1999) considera que os fatores listados abaixo são os principais

determinantes nas decisões de localização:

• Localização de matérias-primas;
• Mão-de-obra;
• Disponibilidade de água e energia elétrica;
• Localização dos mercados consumidores;
• Atitudes da comunidade.

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7.2 Avaliação das alternativas de localização

Exemplo sobre o Modelo da Ponderação Qualitativa:
A escolha de um determinado local para se instalar as operações de
produção é uma decisão complexa, e às vezes bastante subjetiva. Porém, Uma empresa está avaliando quatro possíveis localidades para a instalação de
existem alguns modelos estruturados que permitem tornar uma pouco mais clara uma nova operação industrial. Uma vez que os fatores de localização foram
esta tarefa. identificados, a empresa atribuiu notas de 1 a 5 a cada fator em cada uma das
localidades, conforme ilustra a próxima tabela.
Os modelos simplificados que empregaremos na avaliação das alternativas
de localização serão: Notas para as localidades relacionadas
Fator Peso
Viana Cariacica
• Ponderação Qualitativa; João Neiva Serra

• Comparação de custos; Restrições ambientais 15 5 4 4 3

Pessoal qualificado 12 2 3 4 2
• Centro de gravidade. Sistema de transporte 18 3 4 4 4
Proximidade de mercados 20 2 3 4 3
Qualidade de vida 25 3 3 4 4
Proximidade com matérias 10 5 2 1 5
7.3 Ponderação Qualitativa primas

Objetivo: Avaliar os fatores considerados importantes, na tomada de Com base nestes resultados (notas e pesos), determine o melhor local para
decisão sobre localização, através de notas baseadas em uma escala sua instalação.
previamente estabelecida.

Método: O procedimento para a realização da ponderação qualitativa

consiste 7.4 Comparação de custos

1. Definir a escala das notas, por exemplo, de zero a dez (zero – muito
ruim e dez – muito bom);
2. Enumerar os fatores importantes a serem avaliados;
3. Estipular um peso para cada um dos fatores enumerados
anteriormente, isto de acordo com o seu respectivo grau de
importância.
Objetivo: Avaliar as alternativas de localização com base nos custos totais
de produção ou no ponto de equilíbrio.
Método: O procedimento para a realização da comparação de custos é
fundamentado na determinação dos elementos que compõem as parcelas de
custo fixo e variável, e então, somá-los.

Critério: A melhor localidade é aquela que apresentar o maior somatório do Determinaremos o custo total pelas formulações simplificadas do método do
produto entre NOTA e PESO ponto de equilíbrio.

SOMA = ∑ NOTA × PESO CT = CF + CVu × Q

Observação: Este método é qualitativo, apesar do critério de comparação

ser numérico. Critério: A melhor localidade é aquela que apresentar o menor custo total.

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3. Determinar a coordenada vertical y da localidade ideal que minimiza

Exemplo sobre o Modelo de Comparação de Custos: os custos de transporte.

A TRANSERRA, empresa líder no mercado de transporte de encomendas e Onde:

mudanças, deseja descobrir um local para uma nova filial. Esta será localizada no
norte de nosso estado. As cidades candidatas são Linhares, Colatina e São Gy =
∑ diy × Ci diy – coordenada vertical da instalação
ou mercado i;
Mateus. A empresa, através dos estudos realizados por uma empresa de
consultoria, obteve os seguintes dados para as três localidades.
∑C
i
Ci – volume transportado para a
instalação ou mercado i.

Local Custo fixo por ano (R$) Custo variável por unidade
de carga transportada (R$)
Colatina 4.000.000,00 6,00 Observação: Por este método determina-se às coordenadas de um ponto
Linhares 3.500.000,00 7,00 ideal que minimiza os custos com transporte de cargas. Entretanto, devemos
São Mateus 4.300.000,00 5,00 sempre verificar no mapa, se a localidade escolhida é realmente ideal.

Com base nos custos totais aferidos para cada local, responda:
a) Quais são as equações de custo total para as três localidades em
função da demanda por unidades de carga a serem transportadas?
b) Para uma demanda de 200.000 unidades de carga transportadas por
ano, qual será a melhor localidade para a nova filial?
c) Para uma demanda de 500.000 unidades de carga transportadas por
ano, qual será a melhor localidade para a nova filial?
Exemplo sobre o Modelo do Centro de Gravidade:
A LEX & OTAN – Fábrica de Produtos Farmacêuticos S.A. está planejando
construir um armazém de distribuição para atender a parcela principal de seu
mercado mais importante, a Região da Grande Vitória. As coordenadas, em
quilômetros, relativas as principais cidades da região estão apresentadas na figura
abaixo.

7.5 Centro de Gravidade

Objetivo: Estabelecer um ponto geométrico (localidade) que minimize os

custos de transporte.

Método: Primeiramente vamos supor que os custos de transporte são iguais

em todas as direções, e depois deveremos fazer

1. Definir as coordenadas dos centros consumidores e das instalações

de produção (isto é feito através de um mapa simplificado);

2. Determinar a coordenada horizontal x da localidade ideal que

minimiza os custos de transporte, através da formulação:

Onde:

Gx =
∑d ×C ix i
dix – coordenada horizontal da instalação
ou mercado i;
∑C i Ci – volume transportado para a
instalação ou mercado i.

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As cargas médias mensais a serem transportadas para as cidades são: 5. Uma empresa de hotelaria focada para o turismo deseja ponderar fatores
qualitativos de duas cidades candidatas a sediar sua nova unidade
Cidade Carga [kg] (Marataízes e Vila Velha). A empresa, inicialmente, definiu os fatores a
Cariacica 4000 serem considerados e atribuiu a cada um deles um peso, sendo que a
Serra 4000 soma dos pesos é 100. Posteriormente pediu a seus principais executivos
Vitória 10000 que atribuíssem a cada uma das cidades uma nota, entre 0 e 10, para cada
Vila Velha 6000 um dos fatores. Imagine que você é um destes executivos e faça as
ponderações de acordo com seu conhecimento e experiência, e escolha a
Acreditando que o custo de transporte por unidade transportada é o mesmo para melhor cidade de acordo com o método das ponderações qualitativas.
quaisquer cidades da região, determine pelo método do centro de gravidade a
localização do novo armazém e marque a posição aproximada deste Peso Fator Notas para cada cidade
empreendimento na figura ilustrada acima. (faça também algum comentário sobre Marataízes Vila Velha
o local encontrado) 10 Disponibilidade de pessoal qualificado
10 Aspectos sindicais
40 Pontos turísticos
20 Qualidade de vida da população
EXERCÍCIOS PROPOSTOS: 20 Isenção de impostos
TOTAL
1. O que você entende por localização de um empreendimento?

2. Mostre porque as decisões sobre localização são importantes.

6. A JACARAÍPE TUR S.A., líder no mercado de fretamento de Vans e Utilitários
3. Explique como os fatores citados abaixo influenciam na localização de um para turismo, deseja estabelecer uma parceria com uma empresa de manutenção
empreendimento automotiva que atue no sul da Bahia. O objetivo da parceria é dar apoio logístico e
manutenção nas Vans e Utilitários utilizados no fretamento de turistas. As cidades
a) Localização de matérias-primas; em que empresas de manutenção se candidataram a tal parceria foram Posto da
Mata, Eunápolis e Teixeira de Freitas. A JACARAÍPE TUR através dos estudos
realizados por uma consultoria obteve os seguintes dados para as quatro
b) Mão-de-obra;
localidades. [4,0 pontos]
c) Água e energia elétrica; Local Custo fixo por Custo variável por unidade de veicular
ano (R$) que receber manutenção (R$)
d) Localização dos mercados consumidores; Posto da Mata 13.000 200
e) Atitudes da comunidade. Eunápolis 14.000 195
Teixeira de Freitas 16.000 190

4. Enumere alguns fatores que você considera importantes para se avaliar um Com base nos custos totais aferidos para cada local, responda:
local destinado a abrigar uma empresa:
d) Para uma média anual de 400 manutenções veiculares, qual será a
a) de prestação de serviços de saúde melhor localidade para a nova parceria?
b) manufatureira e) Para uma média anual de 800 manutenções veiculares, qual será a
c) de hotelaria e ecoturismo melhor localidade para a nova parceria?
d) shopping center

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7. A SUPER FRANGO S.A., conceituada empresa de alimentos, deseja

localizar um novo frigorífico para atender a três novos abatedouros que No entanto, a construção de um parque temático na Europa causava um pouco de
desconforto aos executivos da Disney, afinal, porque construir castelos falsos em um continente
construiu recentemente. Os locais de abate de frango estão situados em cheio de castelos reais?
Castelo, Vargem Alta e Cachoeiro do Itapemirim. Utilizando o método do
centro de gravidade e os dados fornecidos na tabela abaixo, determine as As dúvidas sobre a construção ou não do parque temático foram finalmente vencidas. Os
coordenadas do novo frigorífico. executivos da Disney resolveram que iriam construí-la. Agora chegava o momento de se responder
a segunda pergunta: onde construir o parque temático?
Local Quantidade a ser Coordenada Coordenada Depois de uma seleção rigorosa, somente dois lugares foram considerados satisfatórios:
transportada por mês Horizontal [km] vertical [km] França e Espanha.
(kg)
Castelo 4000 300 200 A França possuía localização mais centralizada, estava mais próxima dos consumidores
que a Disney desejava atender, e ainda tinha uma infra-estrutura de transporte mais adequada e
V. Alta 3000 200 250 moderna. Sem contar que o apoio político do governo francês era explícito.
C. Itapemirim 4000 350 200
A Espanha não tinha os atrativos logísticos da França, porém, possui melhor clima.

8. O grupo hoteleiro STAR’S HOLIDAY HOTEL, influenciado por pesquisas de A Disney optou pela construção do parque temático na França. Mas, o que os executivos
da Disney não haviam previsto era a hostilidade dos meios de comunicação franceses ao
mercado, descobriu que nos próximos anos ocorrerá uma corrida para empreendimento. A Disney foi acusada de estabelecer o imperialismo cultural americano em solo
procurar petróleo no litoral norte de nosso estado. Os diretores deste grupo francês.
acreditam que o número de pessoas estrangeiras que circularão pelo
estado compensará o investimento em um novo hotel. Foram escolhidos Um critico, contrário a construção da Euro Disney declarou sobre o parque: “um horror feito
para estudo três locais considerados estratégicos, por margearem a BR 101 de papelão, plástico e cores apavorantes; uma construção de goma de mascar endurecida e
folclore idiota extraído de livros cômicos feitos para americanos obesos”.
norte, Linhares, São Mateus e Serra. Utilizando o método do centro de
gravidade e os dados fornecidos na tabela abaixo, determine qual deve ser
o local para a construção do novo hotel. Também existiram outros problemas culturais na operação do parque. Os trabalhadores
franceses não eram receptivos aos códigos de comportamento e vestuário propostos pela Disney,
Local Quantidade de profissionais Quilômetro da BR 101 apesar destes serem usuais em outros parques da Disney.
estrangeiros esperados por norte onde se localiza a
mês cidade
Serra 100 20 a) O que fez com que os administradores do empreendimento Euro Disney
escolhessem a França para sediá-lo?
Linhares 200 120
São Mateus 400 250
b) Que detalhes não previstos pelos administradores do empreendimento
Euro Disney não foram bem avaliados e causaram problemas?
9. Leia o caso Euro Disney e responda aos questionamentos.
c) O que você faria para ter evitado ou controlado melhor os problemas
EURO DISNEY (adaptado de Slack, 1997, pág. 188)
citados na resposta anterior?
Do ponto de vista da Walt Disney Corporation, a decisão de investir no projeto Euro Disney
foi uma das decisões de localização mais importantes que já fizeram.

Na realidade, a decisão foi tomada em duas partes. Primeiro, deveria a Disney abrir um de 10. Pesquise na internet sobre “organização e localização de empresas em
seus famosos parques temáticos na Europa? Se sim, onde na Europa, deveria ser localizado? clusters”.
A Disney possuía parques temáticos na Flórida (EUA), na Califórnia (EUA) e em Tóquio
(Japão). Os três parques eram bem sucedidos financeiramente, sobretudo o de Tóquio, pois
atendia as tendências japonesas de maior tempo de lazer em família. Há que se ressaltar o gosto
dos japoneses pela cultura e hábitos americanos.

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