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Lnea Estratgica

Academia con Calidad y Pertinencia

Investigacin e Innovacin para la excelencia

Visibilidad pertinencia e impacto institucional

Gestin para la excelencia institucional

Meses

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre

Objetivo Estratgico

Fortalecer los procesos acadmicos, garantizando alta calidad, pertinencia y


relevancia social.

Crear conocimiento e innovaciones a partir de la investigacin.

Incrementar, a partir de sus funciones misionales, la presencia e impacto de


la Universidad en el contexto regional, nacional e internacional.
Implementar un modelo de gestin administrativa y financiera, eficiente y
moderno, al servicio de las funciones misionales de la Universidad.

Aos

2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024

Estrategia

Fortalecer el proceso de Aseguramiento de la Calidad

Fortalecer seleccin cualificacin y desarrollo de estudiantes docentes y


personal administrativo

Realizar seguimiento y actualizacin pedaggica y curricular

Ampliar oferta de programas de pre y postgrado con calidad y pertinencia

Actualizar y consolidar el sistema de investigacin de la Universidad

Incrementar los recursos para investigacin

Articular investigacin con las otras funciones misionales


Fortalecer vnculos de la Universidad con el contexto
Consolidar cooperacin intercambio y movilidad a nivel nacional e
internacional
Innovar en lo curricular
Anlisis permanente del contexto y los entornos
Articulacin con egresados
Planificacin prospectiva y buen gobierno
Gestin de la cualificacin y mejoramiento del talento humano
Gestin de las relaciones y comunicacin con todos sus pblicos
Gestin administrativa y financiera con calidad
Gestin de recursos e infraestructura

Academia con Calidad y Pertinencia

Fortalecer el proceso de
Aseguramiento de la Calidad

Investigacin e Innovacin para la excelencia

Actualizar y consolidar el sistema de


investigacin de la Universidad

Fortalecer seleccin cualificacin y


desarrollo de estudiantes docentes y
personal administrativo

Incrementar los recursos para investigacin

Realizar seguimiento y actualizacin


pedaggica y curricular

Articular investigacin con las otras


funciones misionales

Ampliar oferta de programas de pre y


postgrado con calidad y pertinencia

Fortalecer los procesos acadmicos,


Crear conocimiento e innovaciones a partir
garantizando alta calidad, pertinencia
de la investigacin.
y relevancia social.

Visibilidad pertinencia e impacto


institucional

Fortalecer vnculos de la Universidad


con el contexto

Gestin para la excelencia institucional

Planificacin prospectiva y buen


gobierno

Consolidar cooperacin intercambio y


Gestin de la cualificacin y
movilidad a nivel nacional e
mejoramiento del talento humano
internacional
Innovar en lo curricular

Gestin de las relaciones y


comunicacin con todos sus pblicos

Anlisis permanente del contexto y


los entornos

Gestin administrativa y financiera


con calidad

Articulacin con egresados

Gestin de recursos e infraestructura

Incrementar, a partir de sus funciones Implementar un modelo de gestin


misionales, la presencia e impacto de administrativa y financiera, eficiente y
la Universidad en el contexto regional, moderno, al servicio de las funciones
nacional e internacional.
misionales de la Universidad.

Fortalecer el proceso de
Aseguramiento de la Calidad
Acreditacin y reacreditacin nacional de
programas de grado y posgrado

Acreditacin y reacreditacin Internacional de


programas de grado y posgrado

Mejora Continua Proceso de Autovaluacin

Renovacin de Regitros Calificados

Fortalecer seleccin
cualificacin y desarrollo de
estudiantes docentes y personal
administrativo
Fortalecimiento del ingreso estudiantil

Fortalecimiento de la retencin estudiantil

Fortalecimiento y nivelacin acadmica


estudiantil
Incremento de la planta docente bajo la
modalidad de tiempo completo
Articulacin con instituciones educativas de
enseanza media vocacional que les
permitan a sus estudiantes homologar cursos
con los programas de Ingeniera

Formacin Posgradual de Docentes

Revision y mejoramiento del proceso de


matricula estudiantil previo al inicio de clases
Bilingismo profesoral
Universidad Saludable

Fortalecer_el_proceso_de_AseguramieFortalecer_seleccin_cualificacin_y

Realizar seguimiento y
actualizacin pedaggica y
curricular

Ampliar oferta de programas de


pre y postgrado con calidad y
pertinencia

Virtualizacin de Cursos de grado y posgrado


como apoyo a la presenciabilidad

Crear nuevos programas de grado

Ampliar la oferta y posicionar los servicios


del centro de Conciliacion al interior y exterior
de la Universidad.

Crear nuevos programas de posgrado

Realizar_seguimiento_y_actualizacinAmpliar_oferta_de_programas_de_pre

Actualizar y consolidar el
sistema de investigacin de la
Universidad
Poltica de incentivos y permanencia de
estudiantes en semilleros de investigacin

Creacin Escuela de formacin en


investigacin

Fortalecimiento de las competencias


investigativas de los docentes

Incrementar los recursos para


investigacin
Estimular la actividad investigativa de los
docentes y estudiantes

Relacin de presupuesto interno vs


presupuesto externo para investigacin

Recursos para la Investigacin

Actualizar_y_consolidar_el_sistema_dIncrementar_los_recursos_para_invest

Articular investigacin con las


otras funciones misionales

Fortalecer vnculos de la
Universidad con el contexto

Fortalecimiento de proyectos de
investigacin relacionados con extensin

Desarrollar proyectos de extensin e


intervencin social en la comunidad del
suroccidente colombiano

Conformacin y/o participacin en redes


nacionales de investigacin

Conformacin y/o participacin en redes


internacionales de investigacin

Creacin de laboratorios

Publicacin en revistas indexadas

Indexacin de revistas internas

Articular_investigacin_con_las_otra Fortalecer_vnculos_de_la_Universida

Consolidar cooperacin
intercambio y movilidad a nivel
nacional e internacional

Innovar en lo curricular

Proyecto para la vinculacin de estudiantes y


profesores como pasantes y visitantes
Centro de Observacin e Investigacin
nacionales e internacionales

Consolidar_cooperacin_intercambio_Innovar_en_lo_curricular

Anlisis permanente del


contexto y los entornos

Articulacin con egresados

Observatorio Social USC

Creacin Oficina de Egresados

Estudio de tendencias disciplinares

Fomentar la Consolidacin de las


Asociaciones de Egresados

Envento de Egresados

PAES

Anlisis_permanente_del_contexto_y_Articulacin_con_egresados

Planificacin prospectiva y buen


gobierno

Gestin de la cualificacin y
mejoramiento del talento
humano

Gestin y Control para la transparencia y


buen gobierno

Rutas de Formacin Docente

Plan de Implementacipon de Tecnologas de Plan de capacitacin institucional del talento


Informacin
humano

Sistemas de Informacin para la Planeacin


y Control estratgico

Cultura de seguridad y salud en el trabajo

Planificacin_prospectiva_y_buen_gobGestin_de_la_cualificacin_y_mejor

Gestin de las relaciones y


comunicacin con todos sus
pblicos

Gestin administrativa y
financiera con calidad

Modelo de Gestin de comunicaciones


internas y externas

Recertificacin y mantenimiento del SGC


ISO 9001 y NTC 5906

Sistema de Gestin Ambiental

Sistema de Gestin de Responsabilidad


Social

Gestin de Unidades de Negocio

Gestin_de_las_relaciones_y_comunicGestin_administrativa_y_financiera_

Gestin de recursos e
infraestructura

Construccin de Nuevos Laboratorios

Adecuain Laboratorios Actuales

Renovacin Infraestructura Tecnolgica

Mejoramiento Infraestructura Fsica

Ampliacin Sedes - Construcciones nuevas

Actualizacin y Articulacin Sistemas de


Informacin USC

Sistema General de Archivo


Automatizacin del Inventario

Gestin_de_recursos_e_infraestructura

UNIVER
VICERRECTOR

INSTRUCTIVO PARA D

NOTA
INTRODUCTORIA:

El Plan de Accin es el plan gua a diligenciar por todas y cada


diferentes actividades a realizar para cumplir con los proyecto
Plan Estrategico de Desarrollo Institucional -PEDI- 2014-2024

Con el Plan de Accin cada dependencia podr ver relacionada


cual es su contribucin al cumplimiento que la USC plasm en
control indicado en cada rea en cuanto al cumplimiento de lo

En el caso de los porgramas acadmicos y las facultades, se id


mejoramiento de cada programa, debido a que el desarrollo d
condiciones de calidad; permitiendo esto, que los programes r
actividades que realizan estn respondiendo a las macroestrat
factor o condicin de calidad respectivo.

ASOCIACIN DEL PLAN DE


ACCIN CON EL PEDI

Para el correcto diligenciamiento del formato de Plan de accin


orden y la manera en que se debe plasmar la informacin:

El plan estratgico de la USC PEDI 2014-2024, se encuentra div


Innovacin para la excelenacia, Visibilidad pertinencia e impacto
Lnea Estratgica
Este campo esta definido por una lista desplegable, por lo cual
desplieguen las opciones de las lneas estrtgicas

Macro-estrategia

Las lneas estratgicas se subdividen en macroestrategias. El PE


cabida los diferentes proyectos que la Universidad formule. Para
el botn de lista deplegable.

ASOCIACIN
ACCIN CO

Proyecto / Programas

La Universidad ha definido algunos proyectos y/o programas


macroestrategas ya definidas. Para identificar los proyectos ver
desplegable de la celda respectiva.

PLAN DE ACCIN

Objetivo de Contribucin
Las acciones propuestas por cada oficina de la universidad deb
al Proyecto/Programa
establecer cual es el objetivo de contribucin de las actividades
Institucional
Actividades

En este campo se listan las diferentes actividades a realizar


planteada. Una vez se listen todas las actvidades de un objetivo,

Entregables
Fecha de Inicio
Fecha de Finalizacin
Responsble
Recursos
Estado Inicial

Toda actividad debe tener uno o varios entregables. Liste los dife
Diligenciar la fecha en que inicia la actividad
Diligenciar la fecha en que termina la actividad
Definir el responsable de la actividad. El responsable es la persoa
Definir los recursos necesarios para llevar a cabo la actividad, pu
Describa el estado actual (lnea de base) de la actividad a desarr

UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI


VICERRECTORA - PLANEACIN Y DESARROLLO

STRUCTIVO PARA DILIGENCIAMIENTO DEL PLAN DE ACCIN

genciar por todas y cada una de las dependencias de la Universidad con el fin de plasm
cumplir con los proyectos/programas, macroestrategias y objetivos estratgicos trazado
ional -PEDI- 2014-2024.

cia podr ver relacionadas las actividades del quehacer diario con el PEDI, ayudando a e
to que la USC plasm en su Visin al ao 2024. As mismo, el Plan de Accin permitir e
nto al cumplimiento de los objetivos a largo plazo planteados por la USC.

cos y las facultades, se identificar a similitud del formato del Plan de Accin con los pla
ido a que el desarrollo del PEDI tiene una estrecha relacin con los factores de acreditac
sto, que los programes realicen un slo esfuerzo y en todo momento puedan identificar
diendo a las macroestrategias planteadas en el PEDI y al mismo tiempo relacionandolas
vo.

ormato de Plan de accin a continuacin se explican los campos a diligenciar en el plan


smar la informacin:

DI 2014-2024, se encuentra dividido por cuatro (4) Lneas Estratgicas: Academia con calidad y pertinencia, In
sibilidad pertinencia e impacto institucional, y Gestin para la excelencia Institucional.

a lista desplegable, por lo cual se debe seleccionar la celda y dar clic en la flecha que aparece al lado derecho
neas estrtgicas

den en macroestrategias. El PEDI tiene un total de diez y siete (17) macroestrategas definidas, dentro de las
ue la Universidad formule. Para selecconar una macroestrategia debe haber seleccionado una lnea estrtatgica

nos proyectos y/o programas a ejecutar con el fn de dar cumplimiento al PEDI. Estos proyectos estn as
ra identificar los proyectos ver hoja "Proyectos_Programas". Para seleccionar un proyecto o programa debe uti
a.

a oficina de la universidad deben estar asociadas a uno varios proyectos establecidos en el PEDI, es por esto
ontribucin de las actividades a un proyecto o programa. Un objetivo establecido puede contener una o varias a

erentes actividades a realizar para el cumplimiento del objetivo planteado. Debe utilizarse una fila por ca
s las actvidades de un objetivo, puede combinarse las celdas del campo objetivo de contribucin.

arios entregables. Liste los diferentes entregables de la actividad, si son varios


a actividad
a la actividad
dad. El responsable es la persoa de encargada de gestionar todo lo relacionado con la actividad.
ra llevar a cabo la actividad, pueden ser recursos humanos, econmicos o de apoyo.
e base) de la actividad a desarrollar

CCIN

con el fin de plasmar las


estratgicos trazados en el

PEDI, ayudando a entender


e Accin permitir ejercer el
USC.

e Accin con los planes de


actores de acreditacin y las
o puedan identificar que las
mpo relacionandolas con el

ligenciar en el plan, en su

calidad y pertinencia, Investigacin e


aparece al lado derecho para que se

definidas, dentro de las cuales tienen


do una lnea estrtatgica, y dar clic en

stos proyectos estn asociados a las


cto o programa debe utilizarse la lista

s en el PEDI, es por esto que se debe


e contener una o varias actividades.

utilizarse una fila por cada actividad


ntribucin.

actividad.

UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI


VICERRECTORA - PLANEACIN Y DESARROLLO
PLAN DE ACCIN
Fecha de Presentacin

Lnea Estratgica

Oficina / Dependencia

Macro-estrategia

Proyecto / Programas

Objetivo de Contribucin al
Proyecto/Programa Institucional

Actividades

Entregables

Fecha Inicio

Fecha
Finalizacin

Responsble

Recursos

Estado Inicial

UNIVER
VICERRECTOR
MATRIZ DE INDICAD

Indicador:
Unidad de medida
(-/+/0)

Ingresos por Ventas

($)

Peso del Indicador

Rentabilidad VA

Rentabilidad EBITDA

($)

12.5%

12.5%

12.5%

Meta Ao Pasado

63

100

55%

Meta del Ao Actual

87

87

83%

Meta ptima

100

63

94%

Escala de Valoracin

Desde

10
9
8
7
6
5
4
3
2
1

97
94
90
87
79
71
63
32
0

Logro
% de Logro de Indicadores
Calificacin del logro
Cumplimiento del Indicador
Indice Global de Gestin
Evaluacin Desempeo de
Gestin

Hasta

Hasta

100
97
93
90
87
79
71
63
31

71
79
87
95
99
104
104
109
113

100

Desde

Desde

63
71
79
87
95
99
100
104
109

91%
89%
86%
83%
74%
64%
55%
28%
0%

63

94%

70

50

70.0%

80.46%

174.00%

84.34%

10

Insuficiente

Excelente

Deficiente

637

Calificadin Gene

Bueno

1000
Trimestre

900

ndice Glbal de
Gestin - IGG

800
700
600
Puntaje

500

1000
900
800
Ene - Mar
Abr - Jun
Jul - Sep
Oct - Dic

300
400
420
385

1000
1000
1000
1000

Puntaje

700 600
600
600
500 600

600

300
300
300
300

400
300
200
100
0
Ene - Mar

Abr - Jun

Jul - Se

Trim

UNIVERSIDAD SANTIGO DE CALI


VICERRECTORA - PLANEACIN Y DESARROLLO
MATRIZ DE INDICADORES DE CONTROL DE DESEMPEO

Rentabilidad EBITDA

EVA

Participacin Mercado

Insumos MP

Und

12.5%

12.5%

87.0%

12.5%

55%

80%

87

95

83%

90%

87

80

94%

95%

87

50

Hasta

Desde

94%
91%
88%
86%
83%
74%
64%
55%
27%

94%
93%
91%
90%
87%
83%
80%
40%
0%

94%

Hasta

Desde

95%
94%
92%
91%
90%
87%
83%
80%
40%

87
87
87
87
87
87
87
44
0

95%

Hasta

Hasta

87
87
87
87
87
87
87
87
43

60
70
80
90
95
100
100
105
110

87

Desde
50
50
60
70
80
90
95
95
100
105

70.0%

90.0%

86

59

84.34%

100.00%

98.85%

135.59%

Deficiente

Bueno

Insuficiente

Muy Bueno

ficadin General de Desempeo

ndice Glbal de Gestin - IGG


Meta ptima
Meta Ao Actual

ndice Glbal de Gestin - IGG


Meta ptima
Meta Ao Actual
Meta Ao Pasado

Abr - Jun

Jul - Sep
Trimetre

Oct - Dic

ROI

Rotacin de Personal

12.5%

12.5%

80%

80%

87%

95%

93%

100%

Desde

Hasta

Desde

93%
91%
90%
88%
87%
85%
82%
80%
40%

99%
98%
96%
95%
90%
85%
80%
40%
0%

93%
92%
90%
89%
87%
85%
82%
80%
40%
0%

Hasta
100%
100%
99%
97%
96%
95%
90%
85%
80%
40%

30.0%

85.0%

34.48%

89.47%

Malo

Deficiente

LNEA ESTRATGICA

OBJETIVO ESTRATGICO

MACROESTRATEGIA

PROGRAMAS / PROYECTOS
1.1.1 Acreditacin y reacreditacin nacional de programas de
grado y posgrado
1.1.2 Acreditacin y reacreditacin Internacional de programas de
grado y posgrado

Fortalecer el proceso de Aseguramiento de Calidad


1.1.3 Mejora Continua Proceso de Autovaluacin
1.1.4 Renovacin de Regitros Calificados
1.2.1 Fortalecimiento del ingreso estudiantil
1.2.2 Fortalecimiento de la retencin estudiantil
1.2.3 Fortalecimiento y nivelacin acadmica estudiantil
1.2.4 Incremento de la planta docente bajo la modalidad de tiempo
completo
Academia con Calidad y Pertinencia

Fortalecer los procesos acadmicos,


garantizando alta calidad, pertinencia y
relevancia social.

Fortalecer la seleccin, cualificacin y desarrollo de


estudiantes, docentes y personal administrativo

1.2.5 Articulacin con instituciones educativas de enseanza


media vocacional que les permitan a sus estudiantes homologar
cursos con los programas de Ingeniera
1.2.6 Formacin Posgradual de Docentes
1.2.7 Revision y mejoramiento del proceso de matricula estudiantil
previo al inicio de clases
1.2.8 Bilingismo profesoral
1.2.9 Universidad Saludable
1.3.1 Virtualizacin de Cursos de grado y posgrado como apoyo a
la presenciabilidad

Realizar seguimiento, actualizacin e innovacin pedaggica y


curricular
1.3.2 Ampliar la oferta y posicionar los servicios del centro de
Conciliacion al interior y exterior de la Universidad.
Ampliar la oferta de programas de pre y postgrado con calidad
y pertinencia

1.4.1 Crear nuevos programas de grado


1.4.2 Crear nuevos programas de posgrado
2.1.1 Poltica de incentivos y permanencia de estudiantes en
semilleros de investigacin

Actualizar y consolidar el sistema de investigacin de la


Universidad

Investigacin e Innovacin para la excelencia

Crear conocimiento e innovaciones a


partir de la investigacin.

Incrementar los recursos para investigacin

Articular investigacin con las otras funciones misionales

2.1.2 Creacin Escuela de formacin en investigacin


2.1.3 Fortalecimiento de las competencias investigativas de los
docentes
2.2.1 Estimular la actividad investigativa de los docentes y
estudiantes
2.2.2 Recursos Externos para la investigacin
2.3.1 Fortalecimiento de proyectos de investigacin relacionados
con extensin
2.3.2 Conformacin y/o participacin en redes nacionales e
internacionales de investigacin
2.3.3 Publicacin en revistas indexadas
2.3.4 Indexacin de revistas internas

Fortalecer vnculos de la Universidad con el contexto


Consolidar cooperacin, intercambio y movilidad a nivel
nacional e internacional
Visibilidad pertinencia e impacto institucional

Incrementar, a partir de sus funciones


misionales, la presencia e impacto de la
Universidad en el contexto regional,
nacional e internacional.

Innovar en lo curricular
Anlisis permanente del contexto y los entornos

Articulacin con egresados

3.1.1 Desarrollar proyectos de extensin e intervencin social en la


comunidad del suroccidente colombiano
3.2.1 Proyecto para la vinculacin de estudiantes y profesores
como pasantes y visitantes nacionales e internacionales
3.3.1 Centro de Observacin e Investigacin
3.4.1 Observatorio Social USC
3.4.2 Estudio de tendencias disciplinares
3.5.1 Creacin Oficina de Egresados

Visibilidad pertinencia e impacto institucional

Incrementar, a partir de sus funciones


misionales, la presencia e impacto de la
Universidad en el contexto regional,
nacional e internacional.

Articulacin con egresados

3.5.2 Fomentar la Consolidacin de las Asociaciones de Egresados


3.5.3 Envento de Egresados
3.5.4 PAES
4.1.1 Gestin y Control para la transparencia y buen gobierno

Planificacin prospectiva y buen gobierno

4.1.2 Plan de Implementacipon de Tecnologas de Informacin


4.1.3 Sistemas de Informacin para la Planeacin y Control
estratgico
4.2.1 Rutas de Formacin Docente

Gestin para la cualificacin y mejoramiento integral del talento


4.2.2 Plan de capacitacin institucional del talento humano
humano
4.2.3 Cultura de seguridad y salud en el trabajo
Gestin de las relaciones y comunicacin con todos sus
4.3.1 Modelo de Gestin de comunicaciones internas y externas
pblicos
4.4.1 Recertificacin y mantenimiento del SGC ISO 9001 y NTC
5906
Gestin para la excelencia institucional

Implementar un modelo de gestin


administrativa y financiera, eficiente y
moderno, al servicio de las funciones
misionales de la Universidad.

Gestin administrativa y financiera con calidad

4.4.2 Sistema de Gestin Ambiental


4.4.3 Sistema de Gestin de Responsabilidad Social
4.4.4 Gestin de Unidades de Negocio
4.5.1 Construccin de Nuevos Laboratorios
4.5.2 Adecuain Laboratorios Actuales
4.5.3 Renovacin Infraestructura Tecnolgica

Gestin de recursos e infraestructura

4.5.4 Mejoramiento Infraestructura Fsica


4.5.5 Ampliacin Sedes - Construcciones nuevas
4.5.6 Actualizacin y Articulacin Sistemas de Informacin USC
4.5.7 Sistema General de Archivo
4.5.8 Automatizacin del Inventario

LINEAS ESTRATEGICAS

FUNCIONES MISIONALES
DOCENCIA

ACADEMIA CON CALIDAD Y


PERTINENCIA

DOCENCIA
DOCENCIA

INVESTIGACIN

INVESTIGACION
EXTENSION

VISIBILIDAD, PERTINENCIA E
IMPACTO INSTITUCIONAL

EXTENSION

GESTIN

GESTIN

GESTION PARA EL DESARROLLO


INSTITUCIONAL

GESTIN

GESTIN

GESTIN
GESTIN

FACTORES ACRED
INSTITUCIONAL 2006

FACTORES ACRED
INSTITUCIONAL 2015

FACTOR 2: Profesores y
Estudiantes

FACTOR 2: Estudiantes

FACTOR 3: Procesos Acadmicos

FACTOR 3: Profesores
FACTOR 4: Procesos Acadmicos

FACTOR 4: Investigacin

FACTOR 6: Investigacin y
Creacin Artstica

FACTOR 5: Pertinencia e Impacto


Social

FACTOR 5: Visibilidad nacional e


internacional

FACTOR 11: Visibilidad nacional e FACTOR 7: Pertinencia e Impacto


internacional
Social

FACTOR 1: Misin y Proyecto


Educativo Institucional

FACTOR 1: Misin y Proyecto


Institucional

FACTOR 6: Autoevaluacin y
Autoregulacin

FACTOR 8: Procesos de
Autoevaluacin y Autoregulacin

FACTOR 7: Bienestar Institucional FACTOR 9: Bienestar Institucional


FACTOR 8: Organizacin, Gestin
y Administracin

FACTOR 10: Organizacin, Gestin


y Administracin

FACTOR 9: Recursos de Apoyo


Acadmico y Planta Fsica

FACTOR 11: Recursos de Apoyo


Acadmico y Infraestructura Fsica

FACTOR 10: Recursos Financieros FACTOR 12: Recursos Financieros

FACTORES ACRED
FACTORES ACRED MAESTRAS
PROGRAMAS PREGRADO 2013
Y DOCTORADOS 2010
FACTOR 2: Estudiantes

FACTOR 2: Estudiantes

FACTOR 3: Profesores

FACTOR 3: Profesores investigadores

FACTOR 4: Procesos Acadmicos

FACTOR 4: Procesos Acadmicos y


Lineamientos Curriculares

FACTOR 6: Investigacin,
Innovacin y Creacin Artstica y
Cultural

FACTOR 5: Investigacin,
generacin de conocimiento y
produccin artstica

FACTOR 5: Visibilidad nacional e


internacional

FACTOR 6: Articulacin con el


Entorno
FACTOR7: Internacionalizacin,
Alianzas Estratgicas e Insercin
en Redes Cientficas Globales

FACTOR 1: Misin y Proyecto


Institucional y de Programa

FACTOR 1: Cumplimiento de los


Objetivos del Programa y
Coherencia con la Misin y Visn
de la Universidad

FACTOR 7: Bienestar Institucional

FACTOR 8: Bienestar y Ambiente


Institucional

FACTOR 8: Organizacin, Gestin


y Administracin

FACTOR 9: Graduados y Anlisis


de Impacto del Programa

FACTOR 9: Impacto de los


Egresados en el Medio

FACTOR 10: Recursos Fsicos y


Gestin Administrativa y
Financiera

FACTOR 10: Recursos Fsicos y


Financieros