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INDUSTRIAL
Es
OTRAS DEFINICIONES
MANTENER
la calidad y cantidad de
servicio que entrega un recurso o
sistema de recursos, dentro de los
parmetros esperados, durante su
tiempo programado de funcionamiento.
PRESERVAR dentro de los lmites
econmicos establecidos, el costo del
ciclo de vida de los recursos de la
empresa.
EVOLUCION DEL
MANTENIMIENTO
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA 1914
Director
Director
industrial
de operaciones
Mantenimiento
A PARTIR DE 1930
Con
la necesidad de aumentar la
velocidad de produccin el
mantenimiento adquiere la categoria de
Departamento.
Se establece que el departamento de
Produccin y el de Mantenimiento
deben estar siempre coordinados y
deben trabajar juntos.
PRODUCCION
MANTENIMIENTO
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
1930
DIRECTOR INDUSTRIAL
OPERACIONES
MANTENIMIENTO
ESTUDIO FALLAS
CRONICAS
PLANEACION Y
CONTROL
EJECUCION
DE OBRAS
ADMINISTRACION DEL
MANTENIMIENTO
Es
La Administracin
contempla funciones
de Planeacin, Organizacin, Ejecucin y
Control de todas las actividades de
Mantenimiento.
PLANEACION
Son
Planeacin
a largo plazo.
Planeacin
a corto plazo
Planeacin
inmediata
lapsos de
aproximadamente un ao.
Aqui se establece el presupuesto anual
de mantenimiento.
Los preparan los directores de
departamento y los jefes de oficina.
Los presupuestos, la mayoria de las
reparaciones de importancia y todo
mantenimiento grande corresponde a
esta categoria.
FASES DE LA PLANEACION A
CORTO PLAZO
Instalacin de Equipo Nuevo
Trabajo de Carcter Cclico
Labor de Mantenimiento Preventivo
INSTALACION DE EQUIPO
NUEVO
Cuando
se tiene proyectada la
instalacin de unidades nuevas de
maquinaria, corresponde al
departamento de mantenimiento
colocarlas,ponerlas en condiciones de
funcionamiento y preservarlas.
La instalacin del equipo nuevo
marchar con muchsimos menos
tropiezos cuando se cuenta con planes
elaborados con antelacin.
TRABAJO DE CARACTER
CICLICO
El
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
Gran
PLANEACION INMEDIATA
ORGANIZACION
Se
Puestos
y anlisis de puestos.
Organigrama.
Autoridad.
Responsabilidades.
ORGANIZACION
Nivel
ORGANIZACION DE TALLERES
1) Control de herramientas
2) Control de equipos de medicin
3) Control de repuestos
4) Bancos o mesas de trabajo
5) Identificacin de los tipos de piezas de
repuestos
6) Iluminacin
7) Ventilacin
8) EPP de los trabajadores
9) Energa elctrica
10) Aplicacin de las 5s de la calidad
CONTROL DE HERRAMIENTAS
Fichas
de control de entrega de
herramientas.
Se pueden entregar de 5 a 10 fichas
por tcnico de diferente color con su
nombre o apellido.
Tener un rea del taller donde se
dibujen y cuelguen las herramientas.
Inventario de herramientas
CONTROL DE EQUIPOS DE
MEDICION
Los
equipos como:
Multi-probadores
Ampermetros
Osciloscopios
Generadores de frecuencia
Fuentes de poder
Deben estar en inventario y se prestan al
trabajador por medio de fichas
TIPOS DE PIEZAS
1) Vitales
2) Consumibles
3) Reemplazables
4) Obsoletas
Buscar y Clasificar
TIPOS DE PIEZAS
Vitales
SEIRE
Seleccionar
y descartar
SEITON
Clasificar
y ordenar
SEISO
Limpieza
e inspeccin
SEIKETSU
Conservacin
SHITSUKE
Disciplina
ORGANIGRAMA
Jefe de Mantenimiento
Asistente
Supervisor Equipo
Supervisor Planta
Tcnico
Electrnico
Tcnico
Elctrico
Tcnico
Mecnico
Tcnico
Ing. Industrial.
Ayudante
Ayudante
Ayudante
Ayudante
Fontanera
Pintura, Inst. elct.
Ayudante
EJECUCION
Es
FACTORES BASICOS DE LA
EJECUCION
MOTIVAR
COMUNICAR
DIRIGIR
COORDINAR
CONTROL
QUE CONTROLAR
Compras y gastos
Herramientas
Tcnicos
Mantenimientos preventivos y correctivos de
mquinas y equipos
Mantenimientos preventivos y correctivos de
Instalaciones y construcciones (planta)
Activos
Repuestos
Materiales para trabajos de planta y equipos
CORREGIR
COMPARAR
ANALIZAR
la productividad
Minimizar los costos
Maximizar la seguridad e higiene
Ahorro energtico
Minimizar el impacto ambiental
Asegurar la calidad de nuestros
productos o servicios
EXTENSION DEL
MANTENIMIENTO
Mantenimiento
Centralizado
Mantenimiento
Distribuido
Mantenimiento
Localizado
CENTRALIZADO
El jefe de mantenimiento controla todo
Mantto.
Corr.
Mantto.
Prev.
Trabajos
de planta
Inventarios
Equip/Rep
Compras
DISTRIBUIDO
Existe un Tcnico por cada lnea o rea de
produccin
Lnea1
Area 1
Lnea 2
Area 2
Lnea 3
Area 3
LOCALIZADO
AREA
Electromecnica
Neumtica
Electrnica
Electricidad
MANTENIMIENTO DE EQUIPOS
Equipos
de produccin :
Tipo A : Equipo cuya parada interrumpe
el proceso productivo llevando a la
prdida de produccin y al cese de la
obtencin de utilidades.
Tipo B : Equipo similar o igual al tipo A,
y que se mantiene en Stand By.
Tipo C : Equipo que no participa en el
proceso productivo y que es comn en
las empresas.
de controles
Desarrollo de procedimientos para
control de equipo
Desarrollo de procedimientos para
llevar a cabo el mantenimiento
preventivo y correctivo
Formatos y registros
Anlisis de resultados
5 eses de la calidad
Uso de software
FORMATOS DE CONTROL
Calendario de Mantenimiento
Hoja de Control de Mantenimientos
Mantenimiento Correctivo
Solicitud Trabajo de Planta
Anlisis Estadstico Historial por
Mquina
Inventario de Repuestos
FORMATOS Y REGISTROS
PARA CONTROL DE
LABORES DE
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO Y CORRECTIVO
EQUIPO
LINEA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
Tcnico responsable :
PREVENTIVO
CORRECTIVO
PENDIENTE MANTENIMIENTO
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
INVENTARIO DE REPUESTOS
SEMANA :
DESCRIPCION
UBIC.
MES:
INV
CODIGO INICIAL UNIDAD
ENTRADAS
FECHA FECHA
MIN
NOTA
INV
: FINAL = INV INICIAL+ENTRADAS-SALIDAS
MAX
SALIDAS
M
J
INV
FINAL
ULTIMO
PEDIDO
ORDEN DE
COMPRA
COSTO
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
ANALISIS ESTADISTICO HISTORIAL POR MAQUINA
MAQUINA
ENE
P
C AC
FEB
P
C AC
MAR
P
C AC
ABR
P
C AC
MAY
P
C AC
JUN
P
C AC
TOTALES
P
C AC
MAQUINA
JUL
P
C AC
AGO
P
C AC
SEP
P
C AC
OCT
P
C AC
NOV
P
C AC
DIC
C AC
TOTALES
P
C AC
PREVENTIVO
CORRECTIVO
AC ACUMULADO CORRECTIVO
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
HOJA DE CONTROL DE MANTENIMIENTOS
EQUIPO
TECNICO
FECHA DE MANTENIMIENTO
LINEA
1.2.3.-
METODO DE MANTENIMIENTO
1.-
4.5.6.-
2.-
7.8.-
3.-
9.10.-
4.FIRMA
5.TIEMPO PREVENTIVO
6.-
TIEMPO CORRECTIVO
7.-
8.-
PREVENTIVO
CORRECTIVO
PREVENTIVO
C/ DE REPUESTO
FECHA
EQUIPO
ACCION
REPUESTO
REQ #
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
ORDEN DE REPARACION
SOLICITUD DE REPARACION DE EQUIPO
Linea :
Modelo :
Equipo :
Hora :
Identificacin :
Fecha :
No. de Serie :
Solicitado por :
Falla presentada en el Equipo
Repuestos :
Fecha Final :
Reparado Por :
Hora :
Recibido Conforme :
Observaciones
Solicitud # :
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
SOLICITUD DE TRABAJO
No.
Prioridad :
Fecha:
Solicitante :
Emergencia :
Deseable :
Urgencia :
Prorrogable :
Necesaria :
Solicitud :
Materiales Requeridos :
Fecha
Cotizados :
Herramientas Requeridas :
Responsable :
Fecha Completada :
Fecha
en Casa :
GRACIAS POR SU
ATENCIN
Mg. Carlos Alvarez Pacheco
INGENIERO INDUSTRIAL