Professional Documents
Culture Documents
Outputs: trajes
ii.
iii.
iv.
v.
vi.
vii.
viii.
ix.
xi.
xii.
Genuinidad,frescura,calidad
Esos 4 puntos son imprescindibles para una perfecta elaboracin de helados artesanos, y
sus conocimientos y aplicacin estn a la base de un producto de seguro xito en el
mercado.
Para fabricar un vehculo en todas sus partes, tambin se han de utilizarlas fases
nombradas anteriormente. As, el coche pasa por las siguientes fases.
En la nave de prensas se producen la estampacin de las chapas que soncortadas y
preparadas anteriormente en bloques delante de cada una de las 18 lneas que existen
para ellos. En total se estampan ms de 300 piezas diferentes y se utilizan ms de 1200
toneladas de chapa.
Despus, estas piezas pasan a la nave de carroceras, que, a partir de ellas, se realizan
pequeos subconjuntos, los cuales son soldados en pequeas clulas de soldadura. Estos
pequeos subconjuntos son posteriormente ensamblados y soldados en lneas de
soldadura. Algunas de sus principales caractersticas son su flexibilidad, su grado de
automatizacin, del 99% y tambin es de destacar que cada una de estas lneas estn
duplicadas.
Diariamente se utilizan ms de 3200 puntos de soldadura aplicados por la ltima
generacin de ms de 610 robots y que son utilizados en elementos del vehculo como
los laterales, el portn, el cap... En total existen 725 robots.
Esta fase de soldadura permite que despus estos componentes pasen a la segunda fase
del proceso o son enviados a otras plantas. En la segunda fase, la cual cuenta con una
robotizacin del 98% para ms de 600 puntos de soldadura, se ensamblan las piezas
completas, formando las carroceras completas, las cuales, una vez superados todos los
controles de calidad, pasan a la fase de pintado.
Laplicacin de los puntos de soldadura se hacen mediante mquinas y manualmente.
Tambin existe unas mquinas que realizan esta soldadura por medio de lser.
Una vez el vehculo en la nave de pintura, y, despus de haber sido la carrocera
debidamente desengrasada y limpiada, recibe un tratamiento de fosfatacin. Tras ste
proceso, la chapa recibe la cataforesis, que es una proteccin anticorrosiva que se
proporciona mediante una inmersin.
Este es el nico proceso en el que el vehculo est totalmente inmerso en algn lquido.
DIFERENCIA
3. Elabore una tabla resumen donde se contemple, para la totalidad de los procesos
productivos
mencionados en el tema (produccin por proyecto, artesanal, por lotes, masa, continuo y Just in Time), su
situacin respecto a las siguientes variables : variedad/flexibilidad, coste/eficiencia, volumen total,
tamao del lote, tipo de maquinaria, trabajadores(polivalencia y cualificacin), mercados(tamao y
personalizacin) y distribucin en planta(tipo de flujo de producto)
4. En que forma contribuyo Adam Smith al desarrollo de los sistemas productivos?Son aplicables sus
principios en la actualidad?
Principalmente en el incremento de resultados en la labor que un mismo numero de personas puede realizar como
consecuencia de la divisin del trabajo, incremento que se debe en su gran mayora a tres circunstancias:
El mayor empuje de otros Estados de la UE puede desequilibrar la balanza comercial espaola y desviar parte de las
inversiones.
Sustitucin de productos espaoles (manufacturas, bienes de equipo y material de transporte) en el abastecimiento del
mercado de la UE por productos de esos pases.
7. Una misma clase de productos puede ser obtenida mediante procesos productivos alternativos en funcin
de la estrategia que siga la empresa y la variedad y el volumen de productos que obtenga. Teniendo en
cuenta esto, seleccione diferentes ejemplos de productos reales, que puedan ser obtenidos mediante
procesos productivos alternativos, dependiendo de sus caractersticas en trminos de variedad, volumen
de produccin, tipo de cliente, etc.
Entre los diversos productos que pueden ser obtenidos mediante procesos productivos alternativos, podemos mencionar a:
calzados, prendas de vestir, computadoras porttiles, electrodomsticos, consolas de videojuegos, bebidas, automviles,
8. Comente las implicaciones de las dos estrategias que se describen a continuacin: Las fabricas de Toyota
son similares con independencia del lugar donde estas localizadas, por lo que un cambio en un vehculo
que se est haciendo en Japn, puede ser imitado por otras plantas en cualquier parte del mundo. Por el
contrario, los fabricantes de automviles de Estados Unidos han diseado tradicionalmente cada fbrica
de automviles como una instalacin nica y autnoma. Esta estrategia limita la flexibilidad y hace ms
difcil transferir las nuevas tecnologas de una fbrica a otra. En los ltimos aos, GM est utilizando la
estrategia de Toyota en sus fbricas situadas en Argentina, Polonia y China. Ello le permite a GM lanzar
productos de proyeccin mundial ms fcilmente, tales como el nuevo coche mundial. Tambin es
importante que, si una fbrica encuentra un problema, puede resolverlo simplemente ponindose en
contacto con las otras fbricas. Anlogamente, si el director de una fbrica descubre una nueva forma de
lograr una mejora de productividad, esta informacin puede transmitirse fcilmente y ejecutarse en el
resto de fbricas.
Con respecto a las fabricas de Toyota, que estn alrededor del mundo y que todas pueden ser alcanzadas por los
ltimos cambios y modificaciones en los procesos de produccin segn la evolucin de la tecnologa y la implantacin
de tecnologa dentro de los sistemas productivos podemos afirmar que este modelo de sistema de Toyota es
totalmente beneficioso para la empresa en mencin, esto debido a que la empresa podr reaccionar a los cambios que
la globalizacin exige y las demandas de los clientes.
B) Ha utilizado esta empresa siempre el mismo proceso productivo? En su caso, seale la evolucin a lo
largo de su historia.
Ford est utilizando este modelo de produccin continuamente, con pequeos cambios en el camino de su historia
pero se sigue manteniendo la esencia del modelo, actualizando los requerimientos de sus clientes potenciales as como
el nacimiento de nuevas necesidad para nuevos posibles clientes.
C) Compare finalmente la empresa y su situacin con alguna otra empresa de su sector.
En comparacin entre las empresas Toyota y Ford, con las filosofas JIT y bajo pedidos podemos afirmar que ambas son
pioneras y lderes dentro de lo que significan estas filosofas. Cada una de estas posee sus ventajas, aunque guarden
una estrecha relacin en cuanto al mtodo de fabricacin. Se pueden ver cambios en relacin al tiempo de entrega o
quizs a la llegada de los materiales, segn los requerimientos y necesidades, pero ambas tcnicas nos muestran los
pro y contras segn el mercado y la demanda.
10.
A) Recopile informacin (a travs de las referencias bibliogrficas, internet, etc.) acerca de
empresas que actualmente estn operando con el sistema JIT e identifique cuales son de Espaa.
Toyota
Tony Bennet
Dell
Eyewear
General electric
Quilmes
Mc Donalds
Vodafone
Nissan
Apple
Etc.
En Espaa:
Empresa
Poblaci
n
JustLikeHeavenSl
Madrid
JustLimitsSl
Igualada
JustLogistica
Barcelona Sl
Barcelona
Just Management Sl
Valencia
Just Marbella
ClassicSl
Marbella
JustMarriedSl
Palamos
Just Me By Lingli
Zhao Sl
Crevillent
e
Just Me Sl
Just Me Trading Sl
Alcobenda
s
Just Media Sl
Marbella
JustMetals&Service
sSl
SantJustD
esvern
JustMetals Valencia
Sociedad Limitada
Quart De
Poblet
Just Mijas Sl
L'
Hospitalet
De
Llobregat
Mijas
Just Miss Sl
Badalona
JustMobelSl
Vic
Malaga
Just Moda Sl
Madrid
JustMovileSl
Madrid
JustMusicSa
JustMusicSl
Leganes
Barcelona
JustNorbaCompany
Sl
SantJustD
esvern
Just Novias Sl
Aranjuez
JustOneSl
JustOneTwoSl
Robledo
De
Chavela
Leganes
JustOrtiSl
Cabrera
De Mar
JustPadel Sociedad
Limitada
El Viso
Del Alcor
Just Park Sl
SantJustD
esvern
Just Piel Sl
Lorca
Barcelona
E
m
pr
es
a
U
b
i
c
a
c
i
n
Ja
p
T
i
p
o
Sec
tor
T
a
m
a
To
yo
ta
Mot
or
G
r
a
n
d
e
Ja
p
Mot
or
G
r
a
n
d
e
Vo
da
fo
ne
H
ol
a
n
d
a
Co
mu
nic
aci
one
s
G
r
a
n
d
e
De
ll
E
u
r
o
p
P
r
o
d
u
c
t
o
P
r
o
d
u
c
t
o
S
e
r
v
i
c
i
o
P
r
o
d
u
Ni
ss
an
Ind
ustr
ial
G
r
a
n
d
Qu
il
me
s
Ge
ne
ral
Ele
ctr
ic
Mc
Do
na
lds
To
ny
Be
nn
et
A
r
g
e
n
ti
n
a
E
E
U
U
E
E
U
U
E
u
r
o
p
a
E
u
r
o
p
a
c
t
o
P
r
o
d
u
c
t
o
S
e
r
v
i
c
i
o
S
e
r
v
i
c
i
o
S
e
r
v
i
c
i
o
Con
su
mo
M
e
d
i
a
n
a
Ind
ustr
ial
G
r
a
n
d
e
Co
mid
a
G
r
a
n
d
e
Tex
til
M
e
d
i
a
n
a
PROYECTO:
Mejoramiento de la Gestin
Estratgica
y Productividad de las
Anexo 1
Estudio de caso
FUNDES Bolivia
Ttul
o
Pas
Bolivia
Orga
nizac
in
FUNDES-Bolivia
Fech
as
Presu
pues
to
La organizacin
Justificacin y Objetivos
Que se realiz?
Durante los aos 1990 fue propuesta una versin ms actualizada que
incorpora un mapa de estrategia (strategymap) elaborado a partir de
objetivos estratgicos. A final de la dcada la metodologa se
enriqueci de la definicin de una visin y misin estratgica de la
empresa, lo que facilita a la administracin alinear los elementos del
CMI a un objetivo transcendente de la empresa. Por fin, la cuarta
iteracin del sistema se complement con instrumentos que relacionan
los niveles de estratgicos con los operativos de la empresa. Con esta
ltima evolucin el BSC se ha transformado en un sistema de
planificacin estratgica y de gestin y control operacional completo.
Etapa de procesos
Etapa de BPM
Estrategia de comunicacin/difusin
empresas
Por coherencia con este proyecto especfico, FUNDES decidi aplicar las
herramientas a su propia organizacin, con lo cual adopt un BSC, lo
traslad a la herramienta de software e implement los procesos y
practicas requeridos por la metodologa.
Lecciones aprendidas
Muy pronto FUNDES se dio cuenta que era necesario desarrollar una
plataforma de implementacin y seguimiento del BSC a fin de brindar a las
empresas (y al mismo consultor que opera con ellas) un cuadro de
referencia que le permita monitorear los avances de los planes de cambio
de la empresa basndose en datos medibles.
Luego se evidenci el papel esencial de las reuniones en las empresas
beneficiarias. Una buena preparacin permite establecer un buen nivel de
colaboracin con la empresa, sus diferentes departamentos y niveles de
decisin.
Finalmente se introdujo un servicio de post-implementacin, que no se
haba previsto en el inicio del proyecto, el cual fue esencial para no dejar a
las empresas con un sistema implementado sin apoyo de post-venta y un
retorno de imagen potencialmente negativo para FUNDES.
Otra conclusin importante del proyecto fue que, contrariamente a lo que
se podra imaginar, las empresas ms pequeas requeran niveles mayores
de complejidad de los procesos automatizados.
Modelo de negocios
Propuesta de valor
Segmento de mercado
Canales de distribucin
Alianzas
Estrategia competitiva
Informacin de complemento
FUNDES
Empresas visitadas
Literatura