Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela Ciencias de la Educacin

Fundamentos De Administracin
CEAD: Escuela de Ciencias Bsicas Tecnologa e Ingeniera ECBTI

Trabajo individual de la unidad II

Walter Fandio Sanchez

Cdigo: 1033695628
Numero de Grupo 100500_87

Paola Andrea Velandia

Tutor

Bogot Octubre 2015

INTRODUCCION.
Los fundamentos de la administracin es de gran importancia ya que es empleada en diferentes empresas tanto del sector privado como pblico por
tal razn es de suma importancia conocer todas las virtudes que ofrece para los profesionales de hoy en da. Por tal motivo es de suma importancia
su estudio ya que permite obtener el conocimiento de un hecho especfico, se minimiza el riesgo de error y ayuda una buena toma de decisiones.

JUSTIFICACION
Al tomar como referencia ejemplos prcticos que permite poner en prctica el conocimiento sobre la administracin en el desarrollo de la unidad,
mediante el uso del conocimiento y as abarcar muchas de las necesidades que se presentan en el campo profesional y las empresas.
Es de gran importancia la aplicacin de la administracin en problemas normales ya que permite realizar una comparacin y analizar lo efectiva que
es para la correcta gua de las empresas y as para la toma de decisiones.

OBJETIVOS
Uso adecuado de las tcnicas de administracin partiendo de lo bsico para de esta forma determinar cul es la mejor forma de generar planes y
estrategias enfocadas al negocio.
Realizar el anlisis con los tipos de conceptos bsicos de la administracin, en un contexto prctico de problemas del entorno real.
Adquirir nuevos conocimientos sobre la forma en que los administradores en cada nivel de las empresas.

Actividades a realizar
De acuerdo al material expuesto para esta actividad, cada estudiante elaborar un documento con el desarrollo de los siguientes puntos:
1. Construir un mapa conceptual explicando cada una de las funciones administrativas, teniendo en cuenta la informacin que entregan los
documentos de lectura para cada funcin: Planeacin (misin, visin, objetivo, metas, actividades, diagrama de Gantt y presupuesto), Organizacin:
(Organigrama y funciones y deberes de los empleados), Direccin: (Estrategias de la direccin) y control: (Estrategias de control)
Planeacin: permite conducir hacia trabajar de forma eficiente
Recurso principal e inicial para la ejecucin de alguna estrategia.
Establece metas.
Desarrollar un plan para alcanzar metas.
Entender e identificar todos los apoyos con quien se cuenta y los obstculos.

Organizacin: permite alcanzar los objetivos

Fijar y/o coordinar los recursos para poder alcanzar las metas.
Distribucin de funciones a traves de la designacin de puestos dentro de la jerarqua.

Direccin: da la gua para trabajar en conjunto orientado hacia un mismo objetivo

Establece la autonoma a los lideres para las acciones dentro del plan.

Control: medir y corregir los desempeos establecidos

Evala y compara del rendimiento obtenido en cierto periodo.
Estudio de las desviaciones esperadas del plan.
Medidas correctivas.

2. Realizar un organigrama indicando las cuatro reas funcionales que toda empresa tiene: rea Administrativa, Financiera, Marketing y Operativa.

Gerente
general

Administrativa

Recursos
humanos

Nomina

Financiera

Costos

Presupuesto

Marketing

Publicidad

Operativa

Ventas

Fabricacion

Costura

Pegado

3. Ubicar en el organigrama que haya elaborado en el punto anterior, los tipos de planes segn el lugar en donde se realiza la planeacin:
estratgica, tctica y operativa.

Gerente
general

Administrativa

Recursos
humanos

Nomina

Financiera

Costos

Presupuesto

Marketing

Publicidad

Planes Corporativos o estratgicos

Operativa

Ventas

Planes Tcticos

Fabricacion

Costura

Pegado

Planes Operativos

4. De acuerdo con los tipos de planes, describir los objetivos que deben ir en cada una de las reas funcionales.
rea administrativa.
Generar las estrategias necesarias para el correcto funcionamiento de la empresa.
Crear un plan de seguimiento para la asignacin presupuestal para el pago de la nmina.

Recursos humanos.
Especificar habilidades mnimas para la contratacin del personal necesario para el funcionamiento de la empresa.
Crear mtodos para el control del personal.
Contratar el personal necesario para que el edificio est en perfectas condiciones.
Nomina.
Crear mtodos para el seguimiento del pago de nmina a todos los empleados.
rea financiera.
Implementar un sistema contable que permita tener control de los recursos que se asignan a cada departamento.
Generar los documentos necesarios para el pago de los impuestos por la actividad realizada.
Costos.
Emitir las facturas por los conceptos que se deben cancelar.
Presupuesto.

Generar las proyecciones de los ingresos por ventas y adicional los costos asociados con el desarrollo del negocio.
Marketing.
Detallar las funciones, capacidades y cualidades de las personas que estn involucradas en la estrategia de marcado del negocio.
Publicidad.
Crear las diferentes formas del diseo de los productos ofrecidos por la empresa y el posicionamiento de la marca.
Ventas.
Crear las promociones necesarias e ingresar en el mercado.
Administrar puntos de distribucin de los productos y personal encargado de las ventas.
Operativa.
Estipular las caractersticas los operarios para casa rea en que sea solicitado.
Fabricacin.

Generar las estrategias necesarias para el cumplimiento de los estndares de calidad para cada producto fabricado por la empresa.

CONCLUSIONES
Cabe destacar que es de gran ayuda e importancia el estudio de la administracin ya que permite realizar las estrategias, planes, guas para que las
empresas funcionen como debe ser, es de gran importancia contar con el conocimiento adquirido ya que permite aplicarlo en la vida cotidiana del
profesional tanto de la carrera misma como los dems profesionales qye hay actualmente en el mercado laboral. As que si la administracin es
aplicada de la forma correcta nos permitir realzar la toma de decisiones correctas dentro de las reas de una empresa y hasta en el puesto del
colaborador de cada sede.

BIBLIOGRAFIA
Planeacin
Teora de la planeacin, Consultado el 18 de octubre de 2015, en la pgina web
http://www.ingenieria.unam.mx/~jkuri/Apunt_Planeacion_internet/TEMAII.1.pdf
Link http://www.ingenieria.unam.mx/~jkuri/Apunt_Planeacion_internet/TEMAII.1.pdf

Organizacin
Organizacin. Consultado el 18 de octubre de 2015, en la pgina web
http://www.promonegocios.net/empresa/definicion-organizacion.html
Link: http://www.promonegocios.net/empresa/definicion-organizacion.htmlDireccin

Direccin
Direccin. Consultado el 18 de octubre de 2015, en la pgina web
http://www.aulafacil.com/administracionempresas/Lecc-22.htm
Link: http://www.aulafacil.com/administracionempresas/Lecc-22.htm

Control
Control. Consultado el 18 de octubre de 2015, en la pgina web
http://jcvalda.wordpress.com/2010/03/10/el-control-administrativo-su-importancia/
Link: http://jcvalda.wordpress.com/2010/03/10/el-control-administrativo-su-importancia/