Kaizen

Es una filosofa que busca la mejora continua en una empresa; es aplicada a

todas las reas de la organizacin y sirve para poder ver los problemas que
presentan las distintas reas y al identificar stos, solucionarlos. Esta filosofa
consiste en seguir cuatro pasos que son los que ayudarn al detectamiento y
solucin del problema encontrado.
Poka-Yoke
Es una herramienta que permite que los procesos de la empresa carezcan de
equivocaciones de cualquier mbito. Es de gran ayuda para la organizacin ya
que al aplicarla, se mejoran la calidad y fiabilidad tanto de los productos como de
los procesos y de esta manera, tener una empresa y/o organizacin ms
competitiva y productiva. Consiste en diseos hechos de la mejor manera, cdigos
de colores y flechas e indicaciones para saber dnde se encajar las piezas que
se estn produciendo.
JIT
Como sus siglas en ingls (Just In Time que significan Justo a Tiempo) nos
indican, este es un sistema que trata de producir slo lo que se requiere, en el
tiempo que se necesita, sin olvidar la calidad del producto y sin desperdicios de
recursos. Este sistema consiste en una buena organizacin de actividades para
as optimizar el sistema de produccin. Sirve para planificar y controlar la
produccin, mantener una empresa sin despilfarros, evitando a toda costa las
actividades y/o procesos innecesarios, es decir, eliminando tiempos muertos. Se
enfoca en hacer solo lo necesario.
Productividad
A grandes rasgos, es el vnculo o relacin existente entre lo que ha sido producido
y los medios empleados para dicha produccin. Est asociada a la eficiencia y al
tiempo porque entre menos tiempo se haya invertido en la produccin, mayor ser
la productividad de la empresa. Consiste en medir el comportamiento de los

diversos sistemas de la empresa al igual que el grado en que aprovechan los

recursos disponibles. Nos sirve para medir la capacidad de la estructura de la
empresa ya que, mientras mejor sea la productividad, mayor rentabilidad tendr
sta.
Relaciones industriales
Se puede definir como el vnculo que se encuentra entre el rea administrativa de
una empresa y los trabajadores. Se enfoca en el factor humano. Consiste en un
conjunto de normas y procedimientos que ayudan a alcanzar la eficiencia y
cumplimiento de los objetivos institucionales. Estas normas sirven para llevar la
empresa al xito, adoptando un ambiente laborar armnico que conlleva a una
ventaja competitiva empresarial.
Formulacin y evaluacin de proyectos
Son dos procesos interdependientes que ayudan a orientar, valorar y revisar el
proceso de producir y regular la informacin adecuada para que con ello la
empresa avance eficazmente. Consiste en un conjunto de procedimientos que
llevndose

cabo,

permiten

identificar

tendencias

de

productividad

competitividad y fortalezas de la empresa dentro de su mercado. Sirve para

establecer un proceso de retroalimentacin que busca la mejora de los procesos y
el desarrollo de los recursos humanos.
Manufactura integrada por computadora
Es un mtodo o tcnica de manufactura que permite controlar el proceso de
produccin por medio de computadoras. En pocas palabras, consiste en integrar
todas las actividades relacionadas con la produccin, desde el inicio del proceso
(necesidades del cliente) hasta el final del mismo (satisfaccin del cliente), en
sistemas de informacin computarizada. Se aplica para automatizar todos los
procesos de la empresa y de esta manera, lograr una mejor conexin entre las
reas de la empresa y una mejor productividad en su estructura organizativa.
Benchmarking

Es un proceso por medio del cual se puede apreciar e identificar a los

competidores ms duros del mercado, esto con el objetivo de mejorar los procesos
de la organizacin. Consiste no en copiar sino en observar cuidadosamente el
avance de aquellas empresas consideradas las mejores y adaptar los mtodos,
polticas, normas, etc. que stas implementan. Sirve para dar una respuesta a la
demanda de frmulas que permitan competir con xito en el mercado y poder
encaminar la empresa hacia un futuro comprometedor.
QFD
Sus siglas en espaol significan: Despliegue de la Funcin de Calidad y es un
sistema que se enfoca en el diseo de productos y/o servicios que cumplan con
las necesidades del cliente. En otras palabras, asociar lo que el cliente necesita
con lo que se est produciendo. Consiste en comunicar las necesidades del
cliente a travs de los procesos de la organizacin para que cada uno de stos
contribuya al aseguramiento de dichas necesidades, es decir, producir con la
mejor calidad posible tomando siempre como prioridad la satisfaccin del cliente.
Se aplica para que todo el personal involucrado en los procesos de una
organizacin, conozcan y comprendan lo que le importa al cliente y que trabajen
arduo para hacerlo.
AMEF
Anlisis de Modo y Efecto de Fallos, es un mtodo que permite la identificacin y
eliminacin de las distintas fallas que se presentan en el sistema. Consiste en
detectar las maneras en que puede fallar un producto, servicio o procesos y ya
conocindolas, preparar la prevencin, supervisin y eliminacin de las mismas.
Se puede aplicar en las distintas reas de la empresa pero sirve principalmente
para la prevencin de fallas, deteccin e interrupcin de las mismas.
Diseo robusto
Es un mtodo que busca reducir la variacin de productos, productos y procesos a
un costo bajo, minimizando posibilidad de errores. Consiste en disear productos

que, contando con caractersticas ms importantes y que interesan al cliente,

lleguen a impresionar a ste por la buena calidad. Se aplica para tener una mayor
produccin con calidad en la empresa y de esta manera, lograr la competitividad y
productividad que tanto se busca dentro del mercado.
Mtodo Taguchi
Es una herramienta centrada en el cliente que permite el mejoramiento de la
calidad y reduccin de costos. Consiste en disear y fabricar productos
disminuyendo la varianza con respecto al valor de stos. Utiliza tcnicas
estadsticas que determinan combinaciones de variables y procesos para fabricar
el producto. Sirven para aumentar la calidad del producto, reducir costos, reducir
la variacin de caractersticas del producto y evitar prdidas.
Anlisis de confiabilidad
Es una tcnica que aplica diferentes procedimientos de ingeniera a la evaluacin
y pronstico de problemas durante el ciclo de vida de un producto. Se apoya en
mtodos estadsticos. Consiste en analizar cada producto producido y evaluarlo de
tal manera que al momento de comercializarlo, su ciclo de vida este conforme a lo
establecido o pensado. Se puede aplicar para verificar si se cumplen las medidas
de confiablidad especficas y para predecir la posibilidad de ocurrencia de algn
problema.
Matriz de motricidad
Es un mtodo potente que representa mentalmente (por medio de una matriz) la
realidad, permitiendo de esta manera entenderla como un todo. Consiste en
estudiar las relaciones en un sistema e identificar las variables principales y dando
a conocer el principio u origen de tal relacin. Sirve para describir un sistema
usando una matriz que interconecta todos los componentes existentes en el
mismo.
Redes neuronales

Es una herramienta muy importante dentro de la inteligencia artificial; consiste en

inventar modelos artificiales que permitan la solucin de problemas difciles de
resolver haciendo uso de algoritmos convencionales. Se aplica para cuando no
existen modelos matemticos precisos al igual que para crear controladores para
robots, hacer predicciones, encontrar patrones de fraude, etc.
Gestin del conocimiento
Es un proceso que posibilita a una organizacin la direccin planificada y continua
de procesos para potenciar el conocimiento. Consiste en que los conocimientos,
informaciones y habilidades que existen en cada persona o grupo de la
organizacin, sean transmitidos a otras personas o grupos pertenecientes a la
misma organizacin de una manera ordenada y eficiente. Sirve para aumentar la
competitividad en el mercado por medio del mejor uso de los recursos del
conocimiento tanto individual como colectivo.
Sistegrama
En pocas palabras, se puede decir que es un diagrama del diagrama de flujo de
procesos. Es una representacin grfica de la empresa mostrada como un sistema
que se orienta en los diversos procesos dentro de la misma. Consiste en dar a
conocer la interaccin que existe entre el proceso central y los procesos que lo
conforman. En una organizacin, se aplica para poder entender la interrelacin
creciente entre los distintos procesos dentro de la empresa y con otras empresas.
TRIZ
Sus siglas rusas en espaol significan Teora para la Resolucin de Problemas de
Inventiva. Es un mtodo ordenado que nos permite aumentar la creatividad,
debido a que se basa en los principios de invencin que sirven de base para las
innovaciones creativas. Consiste en crear soluciones prcticas, sencillas y rpidas,
al igual que en resolver conflictos con rapidez y calidad. Sirve para el pronstico y
preparacin de desarrollos tecnolgicos y para resolver problemas especficos.

Conclusin:
Al analizar cada una de las herramientas de ingeniera industrial, se puede
constatar que sta ingeniera es un instrumento esencial para las empresas ya
que permite lograr una mejorar calidad en los productos, servicios y procesos, un
mayor rendimiento en los procesos y trabajadores, una mejora continua, reduccin
de riesgos tanto en las mquinas como en los obreros, automatizacin de los
procesos y actividades de toda la empresa, etc., y esto le brinda a la organizacin
una mayor competitividad y productividad que la har subsistir en este mercado
tan globalizado y marcado por la era tecnolgica.
Cada herramienta de ingeniera industrial es nica y tiene su propia aplicacin, sin
embargo, cabe destacar que si se trabajan conjuntamente llegan a ser una potente
ayuda en las organizaciones.

Bibliografa
http://www.manufacturainteligente.com/kaizen/
http://www.gestiopolis.com/kaizen-o-mejoramiento-continuo/
http://www.cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/4115sistemajust.aspx
http://www.pablogiugni.com.ar/httpwwwpablogiugnicomarp101/
http://www.calidad.com.mx/articulos_detalle.php?articulo=36
http://avellano.usal.es/~lalonso/RNA/
http://halweb.uc3m.es/esp/Personal/personas/jmmarin/esp/DM/tema3dm.pdf
http://www.fundibeq.org/opencms/export/sites/default/PWF/downloads/gallery/meth
odology/tools/gestion_del_conocimiento.pdf
http://www.ametriz.com/index.php/que-es-triz-1