Projeto 7 - Cincia e Tecnologia para a Inovao na Construo

Projeto Inovao Tecnolgica na Construo (PIT)

Oficinas Antac - CBIC

Formulao de Poltica de Cincia, Tecnologia e Inovao
para Construo
Oficina 1 - Sistemas e processos construtivos e gesto da
produo

Coordenao Acadmica Geral: Francisco Ferreira Cardoso

Associao Nacional de Tecnologia do Ambiente Construdo
Universidade de So Paulo Escola Politcnica Departamento de Engenharia de
Construo Civil

Coordenao Acadmica da Oficina: Guilherme Aris Parsekian

Associao Nacional de Tecnologia do Ambiente Construdo
Universidade Federal de So Carlos Departamento de Engenharia Civil

RELATORIO-Oficina 1 Antac Cbic 2011 - sintese v.0

SNTESE DA OFICINA 1
Os temas foram dividos em duas reas:
Racionalizao, Sistemas e processos construtivos inovadores, do Grupo de Trabalho em
Tecnologias e Processos Construtivos da ANTAC;

Gesto da produo para qualidade, produtividade e sustentabilidade, do Grupo de trabalho

em Gesto e Economia da Construo da ANTAC.

Os professores-pesquisadores que participaram da oficina so:

o Francisco Ferreira Cardoso USP (coordenador geral)
o Guilherme Aris Parsekian UFSCar (coordenador da oficina)
o Mercia Maria S. Bottura de Barros USP (coordenadora de rea temtica)
o Ariovaldo Denis Granja UNICAMP (coordenador de rea temtica)
o Antonio Edsio Jungles UFSC (pesquisador senior)
o Cludio Vicente Mitidieri Filho IPT (pesquisador senior)
o Daniel de Lima Araujo UFG (pesquisador senior)
o Dayana Bastos Costa UFBA (pesquisadora senior)
o Erclia Hitomi Hirota UEL (pesquisador senior)
o Fernando Henrique Sabbatini USP (pesquisador senior)
o Flvio Augusto Picchi Unicamp (pesquisador senior)
o Humberto Ramos Roman UFSC (pesquisador senior)
o Jos de Paula Barros Neto UFC (pesquisador senior)
o Lus Otvio Cocito de Arajo UFRJ (pesquisador senior)
o Rosa Maria Sposto UnB (pesquisadora senior)
Este texto sintetiza os resultados desta oficina, dividiso em cada rea temtica em destaque. O
Grupo de Gesto dividiu-se em 3 subgrupos, e o Grupo de Racionalizao e Tecnologia em 2
subgrupos, cada um contendo representantes da Academia, de Empresas e de Entidades Setoriais.
Passou-se ento discusso monitorada e facilitada pelos acadmicos em cada subgrupo, pautada
pelas seguintes questes:
O que preciso de pesquisar e onde se inovar para se avanar na rea temtica? Pode-se
estabelecer uma prioridade dos temas?

 Falta infraestrutura para tanto? Faltam outros recursos? Podem-se estimar as necessidades
financeiras para supri-los?
Existem ainda outras barreiras? Pode-se estabelecer uma prioridade de superao? Podemse estimar as necessidades financeiras para super-las?
H sugestes de programas ou projetos de desenvolvimento cientfico e tecnolgico que
ordenem as aes de C, T & I na rea temtica?
H sugestes de outras polticas pblicas, no diretamente relacionadas s questes de C,
T & I discutidas na oficina, mas que so essenciais para que essas sejam respondidas
(Compras pblicas, Polticas de Desenvolvimento Produtivo, Polticas Ecnmicas, etc.)?

REA TEMTICA: Gesto da produo para qualidade, produtividade e sustentabilidade,

do Grupo de trabalho em Gesto e Economia da Construo da ANTAC.
Coordenao: Prof. Ariovaldo Denis Granja (UNICAMP)
Cada subgrupo teve na sua coordenao representantes da Academia, a saber:
Subgrupo 1 - Coordenadores: Prof Dayana Bastos Costa (UFBA) e Prof. Flvio Augusto
Picchi (UNICAMP e Lean Institute Brasil);
Subgrupo 2 - Coordenadores: Prof Ercilia Hitomi Hirota (UEL) e Prof. Jos de Paula
Barros Neto (UFC);
Subgrupo 3 - Coordenador: Prof. Antonio Edsio Jungles (UFSC).
Sntese da rea temtica
Segue a sntese apresentada na plenria da oficina.
1 Prioridades de inovao
importante ressaltar que a priorizao de temas para pesquisa possui carter intrinsicamente
dinmico, e, que, em nenhuma hiptese as pesquisas nos demais eixos temticos do Grupo de
Gesto e Economia da ANTAC devem ser negligenciadas. H tambm oportunidades de sinergia
entre os 3 agentes (Academia, Empresas, Entidades Setoriais) na preparao de projetos de
pesquisa e inovao, busca de fontes e financiamento existentes e ainda precariamente
aproveitadas, etc., para que todos os eixos temticos do Grupo de Gesto Economia da ANTAC
meream o devido esforo de desenvolvimento de massa crtica. Seguem itens momentaneamente
prioritrios identificados na Oficina:
Gesto de pessoas;
Gesto de sistemas de produo;
Gesto de custos e riscos;
Gesto da cadeia de suprimentos;
Estudos sobre competitividade no setor.
2 Infraestrutura e barreiras
Evidenciou-se nesta questo a necessidade de desenvolvimento de mecanismos de difuso e
integrao do conhecimento cientfico existente. H plataformas dispersas para acesso ao
conhecimento gerencial e tecnolgico, porm estas so de raro conhecimento, principalmente por
parte das empresas de pequeno e mdio porte. Na outra ponta, no h estratgias claras para
captao da demanda para direcionamento de pesquisas em C, T & I focadas na gerao de
solues para problemas prticos. A Academia est sendo cada vez mais encorajada a buscar a
fronteira do conhecimento cientfico, que, na maioria das vezes, pode estar muito distante dos
problemas encarados no dia a dia das empresas do setor. Seguem observaes relatadas:
Articulao da base de conhecimento: disseminao de tecnologias/plataforma de acesso a
informaes e tecnologias para chegar as empresas de pequeno e mdio porte;

 Faltam mecanismos para captar estruturadamente as demandas para novas pesquisas e para
gesto de C,T&I. A disponibilidade destas demandas poderia nortear a captao de
recursos (por exemplo, via Projetos de pesquisa e Editais) para produo de solues.
3 Programas e projetos de desenvolvimento
Houve meno ideia de canteiros experimentais para o desenvolvimento de focos especficos de
pesquisa (experincia benchmarking na Frana que a cada ano define prioridades, ilustrando a
conotao dinmica das prioridades de pesquisa). A necessidade de esforos articulados para
disseminao do conhecimento tambm foi lembrada, bem como o empenho para o combate
fragmentao e adversidade na cadeia de suprimentos do setor. As observaes relatadas neste
item foram as seguintes:
Canteiros experimentais para desenvolvimento de mtodos de gesto;
Programa Nacional multidisciplinar para disseminao de conhecimento;
Programa para promover a integrao da cadeia, identificando objetivos comuns, tanto em
mbito macro envolvendo cadeias produtivas do setor, como micro envolvendo cadeias de
suprimentos que se relacionam temporariamente no empreendimento. Destaca-se tambm
a necessidade de criao de empresas de servios especializados, com nvel elevado de
profissionalizao e eficincia.
4 Polticas pblicas
Mecanismos indutores de inovao poderiam ser adotados pela esfera Governamental na forma de
incentivos fiscais. A necessidade de esforos para maior colaborao e alinhamento de interesses
na cadeia de suprimentos tambm foi apontada neste mbito, em contraposio aos
relacionamentos frequentes de adversidade e oportunismo no setor. Aes para este
desenvolvimento tambm devem ser encorajadas pelo poder pblico. Seguem observaes
relatadas:
Programa de incentivo fiscal para empresas que adotem prticas de inovao,
sustentabilidade e responsabilidade social;
Poltica de desenvolvimento da cadeia produtiva da construo civil.
Reflexes e Desdobramentos
Seguem algumas consideraes provenientes de reflexes aps a realizao da oficina que podem
motivar possveis desdobramentos e concatenao de aes:
Uma interessante constatao na oficina foi que a Academia, mais especificamente o Grupo de
Gesto e Economia da ANTAC, vem trilhando um caminho de inovao na pesquisa, encorajada,
mais do que nunca, pela busca da fronteira do conhecimento cientfico. Um exemplo emblemtico
nesta direo a tentativa de abstrao e adaptao de referenciais consagrados em reas
industriais mais habituadas inovao como a Manufatura. Muitos destes referenciais j
apresentaram resultados concretos na Manufatura, mas ainda encontram resistncia para adoo
plena na construo civil. Segue que uma interconexo interessante surgida na oficina com a rea
temtica de Racionalizao, sistemas e processos construtivos inovadores (Grupo de Tecnologias
e Processos Construtivos da ANTAC) que a adoo e implementao de inovaes tecnolgicas
no seu aspecto hard prescinde da articulao e concatenao de aes no mbito da gesto (soft)
para que o resultado seja efetivo. Por exemplo, ainda persistem problemas srios no ambiente
laboral da construo civil, destacando-se questes relacionadas gesto da segurana e sade no
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trabalho. Estes problemas tm acarretado paralizaes e mesmo embargos de empreendimentos no

setor, e tambm algumas manifestaes exacerbadas em vrias regies do pas. A implementao
de novos sistemas e processos construtivos inovadores tambm deve levar em considerao os
efeitos que ela poder causar nas questes relativas gesto da segurana e sade do trabalho.
Conforme j mencionado, foram priorizados na oficina alguns itens que merecem esforos
intensificados de pesquisa: Gesto de Pessoas; Gesto de Sistemas de Produo; Gesto de Custos
e Riscos; Gesto da Cadeia de Suprimentos; Estudos sobre Competitividade no setor. Esta questo
sobre priorizao temtica para aes de pesquisa deve ser vista com o devido cuidado. Os
esforos de orientao de pesquisa so dinmicos e devem ser encorajados em todas as direes
temticas. Sinergias entre os agentes (Academia, Empresas, Entidades Setoriais) deveriam ser
exploradas de forma mais intensa, para que haja a difuso dos conhecimentos gerados pela
Academia e o uso dos mesmos pelo Setor. Colaborativamente, estes agentes poderiam elaborar
projetos de pesquisa e buscar fontes e oportunidades de fomento ainda precariamente exploradas.
Editais poderiam induzir esta colaborao, e a priorizao temtica poderia surgir
espontaneamente da interao entre os 3 agentes.
Os recursos humanos dentro das Empresas e Entidades Setoriais, na forma de mestres e doutores
que de alguma forma participam de aes de pesquisa e desenvolvimento, poderiam ser
incorporados para articulao com a Academia. Resolveria-se com isso a falta de mecanismo de
captao de demanda de pesquisas para solues de problemas autnticos que afligem o nosso
setor. Alguns eixos temticos continuam a ter pouca ateno por parte da Academia,
consequentemente com pouca disponibilidade de massa crtica, e que poderiam ter a participao
colaborativa destes agentes para dinamizao do processo. Em recente levantamento com a
participao de 32 pesquisadores que compem o Grupo de Trabalho de Gesto e Economia da
Construo da ANTAC, identificou-se alguns eixos temticos com pouca ateno, tomando-se
como base a baixa participao destes nos eixos declarados como opo mais representativa pelos
participantes. So eles: Gesto Empresarial e Estratgia Competitiva; Marketing, Valor e
Satisfao do Cliente; Sistemas de Gesto Integrados; Gesto de Custos e Riscos. importante
ressaltar que no houve participao de todos os pesquisadores atuantes no Grupo neste
levantamento, portanto estes resultados carecem de maior validade cientfica e devem ser
abordados com a devida cautela. Considerando-se ainda as demandas da Indstria, e comparandose com outros Grupos da prpria ANTAC, como, por exemplo, de Concreto e Argamassas, de
Conforto Ambiental, de Estruturas, entre outros, h uma percepo geral de que ainda se tem um
nmero insuficiente de pesquisadores e grupos de pesquisa consolidados em Gesto e Economia
da Construo no Brasil.
necessria a investigao de mecanismos de induo de inovao nas empresas, pois a situao
padro a permanncia na zona de conforto. Especula-se que o aumento de competitividade e,
por consequncia, a necessidade de atendimento diferenciado a clientes possam exigir polticas de
inovao mais determinadas pelas empresas do setor. Na situao atual do setor aponta-se a
escassez de mo de obra como um dos fatores de grande risco no ato de empreender. Os custos
continuam a ser elemento de difcil prognstico e de controle pelas empresas do setor, e a
tendncia que (i) ou os aumentos de custos sejam repassados de alguma forma ao cliente final,
ou (ii) estes aumentos sejam diretamente responsveis pela reduo da margem das empresas em
contratos com preo previamente determinado. Segue que as presses tradicionais sobre custos de
materiais sero somadas s de mo de obra, dada a projeo futura de escassez deste insumo em
todos os seus nveis. Este quadro projeta que o aumento de produtividade via inovao, capaz de
garantir a permanncia no negcio, despontar como foco estratgico nas empresas do setor.
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Neste sentido, as Tecnologias de Informao e Comunicao, mais especificamente o BIM

(Building Information Modelling), aplicadas construo civil podero representar importantes
diferenciais competitivos em mbito estratgico para a inovao de agentes e empresas do setor.
Tambm h que se refletir sobre os objetivos diferentes entre a Academia e as Empresas. A
poltica cientfica atual alenta os Acadmicos para que desenvolvam pesquisas direcionadas
publicao em peridicos com polticas seletivas de publicao. Por outro lado, os editores de
peridicos de ponta avaliam a adequao da publicao com base na contribuio e avano para o
conhecimento cientfico, muitas vezes frente das necessidades e interesses bsicos das empresas.
As Empresas, por sua vez, necessitam de solues para problemas bsicos, e exigem resultados
num curto espao de tempo. Estas aes do grande resultado para as Empresas, porm
dificilmente redundam em artigos para publicao em peridicos de grande impacto. Acredita-se
que a conciliao destes interesses representa uma questo central a ser discutida no Grupo de
Gesto e Economia da ANTAC, para que as aes de aproximao entre Academia, Empresas e
Entidades Setoriais sejam efetivas.

 REA TEMTICA: Racionalizao, Sistemas e processos construtivos inovadores,

do Grupo de Trabalho em Tecnologias e Processos Construtivos da ANTAC.
Coordenao: Prof. Mrcia M. S. B. Barros (USP), Prof. Guilherme A. Parsekian (UFSCar)
Cada subgrupo teve na sua coordenao representantes da Academia, a saber:
Subgrupo 1 - Coordenadores: Prof Mercia M. S. B. Barros (USP) e Claudio V. Mitidiere
(IPT);
Subgrupo 2 - Coordenadores: Prof Guilherme A. Parsekian (UFSCar) e Prof. Daniel L.
Arajo (UFG);
Sntese da rea temtica
Vrias discusses aconteceram em cada um dos sub-grupos, com interessantes argumentos por
parte de participantes da academina-empresas-governo. Segue a sntese apresentada na plenria da
oficina.
1 Relato de algumas das discusses
A discusso citou alguns ambientes de apoio a inovao, citados a normalizao criada
(desempenho, coordenao modular, normas de projeto e execuo), o sinat, porm ainda h
necessidade de criao de legislao especficas para efetiva implementao da industrializao.
A eficiente prtica em canteiro, com mecanizao, organizao da construo e racionalizao, s
ser possvel com projeto e planejamento, tendo sido destacada a importncia da repetitividade
como forma de se melhorar, o que se repete muito precisa ser melhorado.
Nesse sentido foram destacados o uso de pr-moldados, com necessidade de se estabelecer
detalhes de ligao, a padronizao, o concreto de alto-desempenho, a necessidade das decises
acontecerem no projeto com uso de ferramentas projetuais como BIM, a inovao atravs de
aplicao produtos e processos visando a sutentabilidade. Foi citada a dificuldade que hoje existe
em relao a carga tributria elevadas para os sistemas indutrializados.
Foi citado que o processo de desenvolvimento de tecnologia longo e rduo, sendo sugerido que
haja incentivos para empresa que desenvolver inovao para repassar as demais empresas, o uso
de institutos e academia, e criao de centros de pesquisa como a embrapa da construo, ou de
projetos setoriais ou Multiclientes como os consrcio setorial tipo Consitra.
Citada a necessidade de trabalhos na rea de manuteno (vida til, durabilidade), de formao de
profissionais (profissionalizante, tcnico, engenharia) e que a Norma de desempenho, precisa ser
pensada em um horizonte maior, daqui a 30/40 anos, com critrios que precisam sempre ser
revistos.
Comentou-se sobre a dificuldade de formar parcerias com universidades pois a academia seria
focada naquilo que vai dar ttulo, sendo indicada a necessidade de criar novo papel da
universidade, o da pesquisa aplicada.
Sobre a questo da infra-estrutura, foi destacado a hoje relevante falta mo-de-obra e materiais
para o setor da construo civil. Para formao humana para pesquisa, produo e
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desenvolvimento, a academia fundamental. Entratanto alguns dos presentes indicaram a

impresso de que essa muito lenta. Em contrapartida foi citado que Faltam informaes para
indstria poder usar os laboratrios existentes, sendo sugerido um mapeamento dos laboratrio
existentes.
Como sugesto de programas e projetos foi levantada a idia de criao de conjunto experimental
com inovaes tecnolgicas e propostas arquitetnicas para o programa MCMV, onde seja
possvel verificar a percepo do usurio. A exemplo do PBQP-H, criar um programa nacional
voltado ao desenvolvimento e inovao tecnolgica (ex. PROCEL, PROMINP). Criao de uma
Embrapa da construo
Sobre as polticas pblicas citou-se a desonerao e incentivos fiscais. Foi destacada a
importncia da criao de normas, sendo proposto que rgos pblicos tivessem atuao mais
prxima as atividades da ABNT. Finalmente destacou-se que toda compra de Estado deveria ser
baseada em atendimento a normas.
2 Relato de algumas das discusses do Subgrupo 2
O primeiro questionamento feito foi: o que levaria uma empresa de construo civil a investir em
inovao?. Segundo umparticipante, no h motivao para as empresas investirem em
inovao tecnolgica, uma vez que isso no percebido pelas empresas como importante para o
seu crescimento ou sua recolocao no mercado. Dessa forma, elas no se sentem motivadas e
esperam, na maioria das vezes, incentivos fiscais do governo para realizar investimentos em
inovao. Segundo professores participantes, sso de certa forma verdade, tendo sido lemrando
que em 2009 a CAPES criou uma linha de subveno econmica para a co-participao de
universidades ou centros de pesquisa, cujos investimentos poderiam ser abatidos do imposto de
renda da empresa, onde a participao de empresas da construo civil, at onde temos
informaes, se no inexistente, miuto pequena.
O processo de discusso sobre inovaes na construo cclico, com discusses que se repetem
ao longo dos anos sem que sejam tomadas decises sobre que aes tomarem. E quando essas
aes so definidas, elas no so implementadas.
Por parte da academia foram relatadas algumas dificuldades de se realizar inovao tecnolgica
nas universidades pblicas, gerados forma como a CAPES avalia os programas de Ps-graduao,
majoritariamente por meio de artigos publicados em peridicos, sendo argumentado que esse
sistema de avaliao precisaria ser revisto de modo a incentivar os programas de ps-graduao
das universidades pbicas a se envolverem em temas ligados inovao tecnolgica. Houve uma
ponderao de que a CAPES considerava o registro de patentes como um fator importante na
avaliao dos Programas, sendo dado o contra-exemplo do caso da Encol, que desenvolveu alguns
procedimentos, em pareceria com a POLI/USP nos anos de 1980, para racionalizar o processo de
execuo de lajes de concreto, que na poca, decidiu no patentear esses procedimentos de modo
a facilitar a sua difuso no mercado.
Um ponto de destaque nas discusses foi de que a algumas decises devem ser impostas ao
setor da construo civil, com citao das norma de desempenho e a de coordenao modular,
que deveriam ser impostas e no negociadas, sendo uma das formas de imposio a exigncia do
cumprimento dessas normas nos processos de licitao e concesso de financiamentos. Nesse
momento, foi sugerido por outro presente que a norma de desempenho poderia ser evolutiva, isto
, com critrios de desempenho que seriam tornados mais rgidos ao longo do tempo.
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Outro assunto bastante discutido foi o processo atual de elaborao das normas tcnicas no Brasil
pela ABNT, sendo sugerido que o governo assumisse uma posio mais crtica no sentido de
melhor acompanhar os processos de elaborao de normas para evitar conflitos de interesse.
Um dos participantes comentou que falta ao Brasil uma poltica nacional de habitao, gerando
discusso que culminou na observao de que seria melhor manter pequenas atividades de
inovao tecnolgica, porm constantes, entre os diversos atores do segmento da construo civil
que ficar dependendo da elaborao de grandes polticas pblicas governamentais para incentivar
a inovao tecnolgica.
Na sequncia, outro participante comentou que faltaria uma poltica industrial especfica para o
setor da construo civil e que h, atualmente, uma superposio de atividades entre os
ministrios. Foi sugerida a criao de um cdigo nacional de construo, a exemplo do ocorre
em outros pases, estabelecendo padres mnimos de construo e se sobreporia aos cdigos de
edificaes dos municpios. Ainda nessa linha, tambm foi sugerida a imposio da contratao
pelas empresas construtoras de um seguro de desempenho da edificao.
Alinhando os trs pargrafos anteriores, o argumento final indica a necessidade de se dar maior
ateno e importncia a elaborao de nossas normas tcnicas, a partir dessas e de
experincias acumuladas desenvolver cdigos nacionais de contruo de referncia sobre o que
so prticas corretas, possibilitando a criao de sistemas de seguros para o setor da
construo.
Foi sugerido incentivar as pesquisas na rea de avaliao da vida til das edificaes, de
parmetros que ajudassem na tomada de decises acerca da norma de desempenho das
edificaes, com criao de banco de dados sobre o desempenho de vrios sistemas construtivos,
convencionais ou inovadores, de modo a ajudar na escolha do sistema construtivo adequado para
cada situao. Finalmente, foi sugerido que as empresas criassem gerncias de inovao com o
objetivo de incrementar o desenvolvimento tecnolgico nas empresas.
No campo das barreiras ao desenvolvimento tecnolgico do setor da construo civil, foi citadas
que a inovao tecnolgica deveria ser realizada tambm nas empresas e exclusivamente nas
universidades, sendo sugerida a criao de gerncias de inovao nas empresas, sendo tambm
criticada a estrutura burocrtica das universidades pblicas que dificulta o processo de interao
com as empresas. Foi contra-argumentado que vrias universidade possuem Fundaes de
Apoio que facilitam a relao universidade-empresa, o que talvez seja de desconhecimento por
parte de algumas empresas.
Finalmente foi sugerida a criao de mais universidades tecnolgicas e/ou criao de mais
centros de pesquisas em paralelo s universidades. Foi comentado que existem espalhados no
Brasil alguns laboratrios de pesquisa, que so pouco conhecidos, com infra-estrutura para
realizao de ensaios de sistemas construtivos, ainda que essa seja muito inferior ao que se v em
pases desenvolvidos.
3 Algumas concluses
a) As empresas da construo civil no se sentem motivadas a investir em pesquisa /
inovao junto a universidade pois no vem benefcio nessa parceria muitas vezes o
financiamento e incentivo fiscal existe, mas no utilizado;
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b) existe pouco inventivo acadmico para professores ligados especificamente a rea de

tecnologia da construo;
c) algumas decises devem ser impostas, como as normas de desempenho e de coordenao
modular, sendo sugerido por alguns participantes que a imposio pode ser gradativa, com
aumento de rigor em tempos pr-estabelecidos;
d) existe necessidade de se dar maior ateno e importncia a elaborao de nossas normas
tcnicas;
e) importante o desenvolvimento de desenvolver cdigos nacionais de contruo de
referncia sobre o que so prticas corretas, possibilitando a criao de sistemas de
seguros para o setor da construo;
f) deve-se levar ao conhecimento de nmero maior de empresar que vrias universidade
possuem Fundaes de Apoio que facilitam a relao universidade-empresa e que existem
laboratrios para ensaios de construo civil no Brasil (ainda que a infra-estrutura seja
inferior ao que se encontra em pases desenvolvidos);
g) foi destacada que a antiga concluso da necessidade de industrializao da construo, esta
realmente hoje acontecendo;
h) a Universidade pode contribuir para formao e atualizao dos profissionais, no apenas
com a graduao, mais tambm com auxlio no desenvolvimento dos textos tecnicos, e
oferecimento de cursos de atualizao profissional;
i) sugerida a criao de mais centros de tecnologia, algo como a EMBRAPA da construo.
O ambiente atual da construo civil brasileira, com demandas por qualidade do produto, geradas
por fatores mltiplos como a entrada em vigor da norma de desempenho (entre outros), e por
necessidade de eficincia do processo construtivos em relao ao tempo de execuo e emprego
de menor quantidade de mo-de-obra, pode ser um fator transformador nessa relao.
So Carlos, 4 de novembro de 2011.

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