Gestão de Recursos Patrimoniais e Logísticos

LISTA DE EXERCÍCIOS

1. Explique detalhadamente o conceito de responsividade?

2. Por que, quanto mais complexas se tornam as redes, maior sua
vulnerabilidade a ruptura?
3. Quais são as origens da logística? Por que elas se incorporaram
ao ambiente corporativo?
4. Por que a logística é essencialmente uma orientação e uma
estrutura de planejamento que procuram criar um plano único para
o fluxo de produtos e de informação ao longo do negócio?
5. O que é Processo? Faça um diagrama de blocos e explique
detalhadamente cada um dos seus elementos?
6. O que é Resíduo?
7. O que é Processo Limpo?
8. Por que em uma Cadeia de Suprimentos podemos afirmar:
“O todo pode ser maior que a soma de suas partes”

9. O que é Montante? Explique detalhadamente.

10. O que é Jusante? Explique detalhadamente.
11. Explique detalhadamente porque o termo Cadeia de
Demanda é mais bem ajustado à definição da Cadeia de
Suprimentos.
12. Faça um Diagrama de Blocos com todos os atores
envolvidos em uma Cadeia de Valor, de montante a jusante.
Explique detalhadamente cada um deles.
13. Explique detalhadamente porque a logística é
essencialmente a orientação e a estrutura de planejamento que
procuram criar um plano único para o fluxo de produtos e de
informação ao longo do negócio.
14. Explique detalhadamente porque uma Cadeia de
Suprimentos bem gerenciada pode ser uma importante
Vantagem Competitiva de uma organização.
15. Explique detalhadamente porque o sucesso comercial
deriva do fato de termos uma combinação virtuosa de uma
Vantagem de Custo no processo de aquisição, produção, e

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distribuição, assim como uma Vantagem de Valor no produto

e/ou serviço prestado ao cliente.
16. Explique detalhadamente o que são Benefícios Tangíveis.
17. Explique detalhadamente o que são Benefícios
Intangíveis.
18. Explique detalhadamente o que são Commodities.
19. Explique detalhadamente o que são Atividades Primárias
da Cadeia de Valor.
20. Explique detalhadamente o que são Atividades
Secundárias da Cadeia de Valor.
21. Explique detalhadamente o Processo de Terceirização nas
empresas.
22. Explique detalhadamente quais são os desafios mais
prementes das corporações atuais face as mudanças no ambiente
competitivo.
23. Explique detalhadamente porque podemos afirmar que
atualmente “Não se compete mais pela força da Marca, do Preço,
de grandes orçamentos para Publicidade e Vendas Agressivas.”.
24. Explique detalhadamente o que é customização.
25. Explique detalhadamente porque atualmente existe uma
tendência universal que os mercados universais são mais
competitivos em termos de preço.
26. Explique detalhadamente o que são os “4rs” para uma
Cadeia de Valor.
27. Explique detalhadamente o que é Responsiveness,
Responsividade de uma Cadeia de Valor.
28. Explique detalhadamente o que é Reability, Confiabilidade
de uma Cadeia de Valor.
29. Explique detalhadamente o que é Resiliense, Resiliência de
uma Cadeia de Valor.
30. Explique detalhadamente o que é Relantionships,
Relacionamento de uma Cadeia de Valor.
31. Explique detalhadamente porque atualmente todas as
organizações de transformação, em seu processo de agregar
valor aos insumos, devem preocupar-se com o Controle de

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Estoque, visto que este controle afeta de maneira bem definida o

resultado da empresa.
32. Na figura abaixo a empresa é simbolizada pelo navio,
enquanto que os níveis A e B da água são respectivamente os
níveis dos estoques da empresa. Explique detalhadamente porque
é melhor para a empresa operar no nível B, e quais são os
desafios encontrados por ela nesta empreita.

33. Explique detalhadamente porque o Estoque é subdividido

entre Matéria Prima, Material Auxiliar, Material de Manutenção,
Material e Peças em Processos, Produtos Acabados.
34. Explique detalhadamente o que é Estoque de Matéria
Prima?
35. Explique detalhadamente o que é Estoque de Material
Auxiliar?
36. Explique detalhadamente o que é Estoque de Material de
Manutenção?
37. Explique detalhadamente o que é Estoque de Material e
Peças em Processos?
38. Explique detalhadamente o que é Estoque de Produtos
Acabados?
39. Explique detalhadamente porque Estoques elevados, para
atender plenamente a demanda, acarretam em elevado capital
de giro e custos.

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40. Explique detalhadamente porque Estoques baixos podem

acarretar custos difíceis de serem contabilizados. E quais são
estes custos?
41. Explique detalhadamente qual é o objetivo maior da
administração de materiais
42. Explique detalhadamente porque a visão moderna de
logística agrega o sistema de suprimento e de distribuição dentro
de uma única gerência nas organizações competitivas.
43. Explique detalhadamente em relação a quais fatores
temos que dimensionar adequadamente as necessidades de
estoques. Explique detalhadamente cada um deles.
44. Se os estoques forem mínimos, a empresa poderá usar
esse capital não para especular no sistema financeiro e estagnar,
mas para aprimorar quais investimentos? Explique
detalhadamente cada um deles.

BOM TRABALHO

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