LECTURA DE NIVEL CRITERIAL

RECURSOS HUMANOS
Dentro de la administracin de empresas, encontramos la administracin de
Recursos Humanos (RRHH) que podramos definirla como el trabajo que aporta
un conjunto de los empleados o colaboradores en una organizacin. Pero lo
ms frecuente es llamar as a la funcin o gestin que se ocupa de seleccionar,
contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organizacin.
Estas tareas las puede desempear una persona o departamento en concreto. I

MPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS

El objetivo bsico que persigue la funcin de Recursos Humanos con estas
tareas es alinear el rea o profesionales de RRHH con la estrategia de la
organizacin, lo que permitir implantar la estrategia organizacional a travs
de las personas, quienes son consideradas como los nicos recursos vivos e
inteligentes capaces de llevar al xito organizacional y enfrentar los desafos
que hoy en da se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible
resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se
administra con las personas vindolas como agentes activos y proactivos
dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales. Las personas
llevan a cabo avances, logros y errores de sus organizaciones. Por eso no es
exagerado afirmar que constituyen el recurso ms preciado. Si alguien
dispusiera de cuantiosos capitales, equipos modernos e instalaciones
impecables pero careciera de un conjunto de personas, o stas se consideraran
mal dirigidas, con mnima motivacin para desempear sus funciones, el xito
sera imposible. Generalmente la funcin de Recursos Humanos est
compuesta por reas tales como reclutamiento y seleccin, contratacin,
capacitacin, administracin o gestin del personal durante la permanencia en
la organizacin. Dependiendo de la empresa donde la funcin de Recursos
Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeen distintas
responsabilidades que pueden tener relacin con aspectos tales como la
administracin de la nmina de los empleados o el manejo de las relaciones
con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organizacin
es fundamental la administracin de los Recursos humanos, para lo cual se
deben considerar conceptos tales como la comunicacin organizacional, el
liderazgo, el trabajo en equipo, la negociacin y la cultura organizacional

QU ACTIVIDADES INTEGRA?

Trabajo en equipo
Inspiracin
Creatividad
Foco
Motivacin
Pasin
Comunicacin

 Visin

PROCESO DE RECURSOS HUMANOS

Buscar el personal idneo que se requiere para el puesto laboral.
Seleccionar entre un grupo de posibles empleados.
Capacitar al empleado para que pueda desempear sus funciones en el
puesto establecido.
Guiar al empleado para que cumpla con los objetivos de la organizacin.

DESAFOS DE LOS RECURSOS HUMANOS

El gerente de recursos humanos acta como un nexo entre los mandos y los
empleados, por lo cual, ser necesario que se enfrenten a conflictos, entre ellos
tenemos:

Liderazgo transformacional
Entorno cambiante
Capital intelectual
Trabajo por objetivos
Servicio al cliente
Trabajo en equipo
Globalizacin
Informacin
Diversidad

LA ESTRATEGIA Y LA ORGANIZACIN
La organizacin se convierte en el soporte para el despliegue de la estrategia:
La organizacin debe ir en el mismo sentido que la estrategia.
La adopcin de una estrategia, puede implicar cambios al interior de la
organizacin.
La organizacin debe ser flexible y dinmica, capaz de integrarse a los
cambios del entorno.

ORGANIZACIONES
Qu son? Qu tienen? Qu hacen? Personas Comportamiento Humano
Satisfaccin, desarrollo, Motivacin. Organizadas Estructura Organizacional
Nacen, crecen, se transforman, se dividen. Realizadoras de alguna actividad.
Procesos Organizacionales Producen bienes, servicios, toman decisiones,
comunican. Busca alinear e integrar a las personas con las estrategias, cultura
y logros de la organizacin. Cmo lo hacen?

EL MODELO DE RECURSOS HUMANOS MODELO SOFT

MODELO HARD

El modelo SOFT de RRHH considera a los empleados como un recurso valioso y

fuente de ventajas competitivas. Es as que, se basa en una postura de
desarrollo personal y humanista que trata de crear un entorno de trabajo que
se centre en el desarrollo del empleado. El modelo HARD de RRHH considera a
los empleados como un recurso ms. Se basa en una estrategia de control del
empleado. Es as que, los empleados son vistos como simples medios de
produccin y como un coste a soportar. MODELO SOFT Se centra en lo humano,
enfatiza la comunicacin, la motivacin y el liderazgo. Ve a los empleados
como un recurso valioso que permite generar ventajas a travs de su
compromiso, adaptabilidad y creatividad. Perfil del puesto Son todas aquellas
caractersticas y habilidades que una persona posee, las cuales pueden ser
adaptadas para cierto puesto en una empresa u organizacin. Dependiendo de
las funciones que se tengan que realizar en un puesto, se definirn las
competencias, estudios, experiencia, condiciones de trabajo y niveles de
responsabilidad que deber tener la persona que ocupar el puesto:
Formacin Acadmica
Experiencia
Perfil de Competencias.

PREGUNTAS:
1. Para qu crees que son importantes los recursos humanos?
Para poder llevar a cabo nuestras estrategias y tener una buena
organizacin para que nuestra empresa logre tener xito y pueda
triunfar en el mundo competitivo.
2. Crees que la estrategia y la organizacin van de la mano? Por qu?
S, porque para poder llevar a cabo nuestras estrategias y tener xito
necesitamos una buena organizacin con un personal calificado y
comprometido con nuestra empresa.
3. Entre el modelo SOFT y el modelo HARD, Cul crees que sea el ms
indicado al momento de aplicar en la empresa?
El modelo SOFT porque se basa en las personas, permitiendo as el
desarrollo de estas, generando ventajas y un buena crecimiento de la
empresa.