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TEORIAS DA ADMINISTRAO
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TEORIAS DA ADMINISTRAO
INTRODUO
Desde o inicio dos tempos o ser humano sempre inventou formas de aplicar seus
esforos na busca de melhores resultados para suas aes, aprendeu a reunir foras,
juntou pessoas, idias, e experincias e passou a trabalhar em conjunto. Assim
inventando a organizao o motor do desenvolvimento econmico e social responsvel
pela nova chegada do mundo moderno. Mas dentre todas as criaes o que se mais se
sobressai a organizao, ou seja, a forma organizada de trabalhar, criar, projetar,
produzir e distribuir bens e servios. No existem organizaes iguais cada uma tem
suas personalidades,so profundamente diferentes e apresentam enorme complexidade
pois caracterizam-se em sistemas abertos e orgnicos , operam em ambientes diferentes
rodeado de um universo de vrios fatores ,polticos e econmicos,tecnolgicos entre
outros que interagem proporcionando uma enorme mudana e instabilidade ao
redor.SENTO FIX
DESENVOLVIMENTO
Desde a antiguidade os conceitos e tcnicas de Administrao, sempre foram utilizados
consciente ou inconscientemente. Por volta de 10000 a 8000 a.C. na Mesopotmia e no
Egito, agrupamentos humanos que desenvolviam atividades extrativistas faziam uma
mudana para atividades de cultivo agrcola e pastoreio, iniciando-se a Revoluo
Agrcola surgido s primeiras aldeias, marcando a mudana da economia de
subsistncia para a administrao da produo rural e a diviso social do trabalho. Em
meados do ano 5.000 a.C., os antigos sumerianos procuravam melhorar a maneira de
resolver seus problemas prticos, exercitando assim a arte de administrar. Logo a China,
sentiu a necessidade de adotar um sistema organizado de governo para o imprio, a
Constituio de Chow esta constituio criava a relao do quadro de pessoal do
Imperador, do mais alto escalo ao menor servial. Para cada funo era designada uma
tarefa com deveres e responsabilidades. Entre 400 e 350 a.C., os gregos reconheceram a
administrao como uma arte separada e defendiam a abordagem cientfica do trabalho.
Podemos citar aqui tambm outras razes histricas da administrao como, por
exemplo, a Alemanha e a ustria, de 1550 a 1700, por meio do aparecimento de um
grupo de professores e administradores pblicos chamados os fiscalistas ou cameralistas
outro exemplo so os mercantilistas ou fisiocratas franceses, que valorizavam a riqueza
fsica e o Estado, pois ao lado das reformas fiscais preconizavam uma administrao
sistemtica, especialmente no setor pblico.
As Influncias na Administrao
Muitos filsofos, pensadores e estudiosos deixaram importantes contribuies para a
histria da administrao
Para Scrates (470-399 a. C), a administrao deveria ser vista como uma habilidade
pessoal, separada do conhecimento tcnico e da experincia.
Plato (429 a.C. - 347 a.C) seu ponto de vista sobre a forma de governo e a
administrao dos negcios pblicos
Aristteles (384-322 a.C.) estuda a organizao do Estado e aponta 3 formas de se
administrao pblica:
Monarquia ou governo de um s;
Aristocracia ou governo de uma elite;
Democracia ou governo do povo
alm de dois eventos importantes, o surgimento das fbricas e a inveno das mquinas
a vapor por James Watt em 1776 fatos que revolucionaram a produo e a aplicao
dos conhecimentos administrativos.
Assim a revoluo industrial insere um novo modo de produzir que inclui, dentre outras
caractersticas, o trabalho coletivo, a perda do controle do processo de produo pelos
trabalhadores e a compra e venda da fora de trabalho. No final do sculo XIX e incio
do sculo XX surgiram os primeiros trabalhos tratando da administrao com o objetivo
de racionalizao do trabalho.
O sculo XX desmembrado ento pelo que foi intitulado como as Trs Eras da
Administrao e suas teorias:
Era Clssica (1900 1950): Inicio da Industrializao, estabilidade, pouca mudana,
previsibilidade, regularidade e certeza.
Teoria Neoclssica
Teoria Estruturalista
Teoria Comportamental
Teoria de Sistemas
Teoria da Contingncia
Produtividade
Qualidade
Competitividade
Cliente
Globalizao
TEORIA DA ADMINISTRAO
A TGA principiou com a nfase nas tarefas, com a administrao cientfica de Taylor.
Posteriormente, a preocupao bsica passou para a nfase na estrutura com a teoria
clssica de Fayol e com a teoria burocrtica de Max Weber, seguindo-se mais tarde a
teoria estruturalista. A reao humanstica surgiu com a nfase nas pessoas, por meio da
teoria comportamental e pela teoria do desenvolvimento organizacional. A nfase no
ambiente surgiu com a Teoria dos Sistemas, sendo finalizada pela teoria da contingncia
que em seguida, desenvolveu a nfase na tecnologia. Essas cinco variveis, tarefas,
estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia, geraram h seu tempo uma diferente teoria
administrativa, marcando um grande passo no desenvolvimento da TGA. Cada uma dela
procurou privilegiar ou enfatizar uma dessas cinco variveis, omitindo ou relegando a
um plano secundrio todas as demais.
Quadro 1: As principais Teorias Administrativas e suas abordagens.
nfase
Tarefas
Teorias administrativas
Principais enfoques
Administrao Cientfica
Teoria Clssica
operacional.
Organizao Formal;
Teoria Neoclssica
Teoria da Burocracia
Estrutura
Teoria Estruturalista
Mltipla abordagem:
Organizao formal e informal;
Anlise intra-organizacional e anlise
interorganizacional;
Pessoas
Organizao informal;
Motivao, liderana, comunicaes e
dinmica de grupo;
Teoria do Comportamento
Estilos de Administrao;
Organizacional
Teoria do Desenvolvimento
Organizacional
Teoria Estruturalista
Ambiente
Teoria da Contingncia
Competitividad
e
Administrao da tecnologia
(imperativo tecnolgico);
Novas abordagens na
Caos e complexidade.
Administrao
Aprendizagem organizacional.
Capital intelectual.
A teoria desenvolvida por Frederick Winslow Taylor com o seu livro Princpios da
Administrao Cientfica, procurava a racionalizao do trabalho operrio.
Taylor descobriu que a produo e o pagamento eram ruins, a ineficincia e as perdas
prevaleciam e que grande parte das empresas possua um potencial no utilizado, uma
falha da administrao sistemtica percebeu que as decises administrativas eram
assistemticas e que no existia pesquisa para determinar os melhores meios de
produo.
A criao desta teoria ocasionou uma verdadeira revoluo no pensamento
administrativo e no mundo industrial. Para o aumento da produtividade props mtodos
e sistemas de racionalizao do trabalho e disciplina do conhecimento operrio
colocandoo sob comando da gerncia; a seleo rigorosa dos mais aptos para realizar
as tarefas; a fragmentao e hierarquizao do trabalho. Investiu nos estudos de tempos
e movimentos para melhorar a eficincia do trabalhador e props que as atividades
complexas fossem divididas em partes mais simples facilitando a racionalizao e
padronizao. Props incentivo salarial e prmios acreditando que as pessoas so
motivadas exclusivamente por interesses salariais e materiais de onde surge o termo
homo economicus.
As propostas bsicas de Taylor trouxeram implicaes sociais e culturais da sua
aplicao. H algumas dcadas, debatem-se os efeitos negativos da organizao do
trabalho taylorista/fordista sobre os trabalhadores destacandose: a fragmentao do
trabalho com separao entre concepo e execuo, que associada ao controle
gerencial do processo e hierarquia rgida tem levado a desmotivao e alienao de
trabalhadores, bem como a desequilbrios nas cargas de trabalho.
TAYLOR preocupava-se com o desperdcio e perdas sofridas pela indstria e tambm
em elevar os nveis de produtividade com os mtodos e tcnicas da Engenharia
Industrial. Ele acreditava que quanto maior a produo, maior o pagamento ou
seja,bom para a empresa e bom para o operrio.
Sua filosofia bsica era a identidade de interesses entre empregados e empregadores.
Princpios de TAYLOR:
1) Principio de Planejamento: substituir a improvisao atravs do planejamento do
mtodo.
2) Princpio de Preparo: selecionar cientificamente os trabalhadores e prepar-los e
trein-los para produzir mais e melhor, de acordo com o mtodo planejado e
preparar as mquinas e equipamentos de produo,assim como, o arranjo fsico e
a disposio racional das ferramentas e materiais.
3) Principio do Controle: controlar o trabalho para se certificar de que o mesmo
est sendo executado de acordo com as normas estabelecidas e segundo o plano
previsto.
4) Princpio da Execuo: distribuir distintamente as atribuies e as
responsabilidades, para que a execuo do trabalho seja bem disciplinada.
Outros princpios de TAYLOR:
1) Pagar salrios altos e ter custos baixos por unidade de produo;
2) Processos padronizados que permitissem o controle das operaes fabris.
3) Empregados cientificamente colocados em servios opostos em que os materiais
e as condies de trabalho fossem cientificamente selecionados, para melhor
cumprimento das normas.
4) Empregados devem ser cientificamente selecionados para que as normas possam
ser cumpridas;
5) Atmosfera de ntima e cordial cooperao entre a administrao e os
trabalhadores.
Taylor acreditava que a indstria de sua poca padecia dos seguintes males:
a) Vadiagem sistemtica por parte dos operrios (idias negativas: maior
rendimento - homem/mquina causa desemprego; administrao fora os
operrios ociosidade para proteger seus interesses; mtodos empricos
ineficientes, causando desperdcios de esforo e de tempo).
b) Desconhecimento pela gerencia das rotinas do trabalho e do tempo necessrio
para sua execuo.
c) Falta de uniformidade das tcnicas ou mtodos de trabalho.
Podemos citar dentre as crticas feitas na teoria de Taylor como sendo a maior foi a
pouca ateno dada ao ser humano e sua robotizao. Conforme lemos no artigo
proposto ela ficou conhecida como Teoria mecanicista, pois dava a organizao como
um arranjo esttico e rgido de peas, em momento algum considerou a organizao
informal. Alm de ser considerada uma abordagem incompleta a partir do momento que
ignorou a vida social dos participantes, frisando somente aos aspectos formais da
organizao. A Administrao Cientfica considera as empresa como se estivessem no
vcuo, autnomas, hermeticamente fechadas no considera as variveis ambientais,
econmicas, polticas e sociolgicas.
Mas embora as implicaes negativas para a classe trabalhadora, as propostas de Taylor
representaram um enorme avano para o processo de produo em massa, e influenciam
at hoje. Em 1911, Taylor publicou o livro considerado como a Bblia dos
organizadores do trabalho: Princpios da Administrao Cientfica, que tornou-se um
best-seller no mundo inteiro. So exemplos de seguidores da Administrao Cientfica:
Carl Barth (1860/ 1939); Henry Gantt (1861/1919); Harrington Emerson (1853/1931);
Frank Gilbreth (1868/1924) e Lilian Gilbreth (1878/1961).
CONSIDERAES FINAIS
Compreendemos ao trmino desta primeira etapa de pesquisas que a Administrao tem
a funo de conseguir fazer as coisas por meio das pessoas buscando sempre os
melhores resultados. A TGA surgiu com o intuito de oferecer aos dirigentes das
organizaes os modelos e estratgias adequadas para a soluo de seus problemas
empresariais. Com o passar do tempo ela sofreu uma ampliao e aprofundamento
atravs de suas diferentes teorias associadas contribuio comunicativa de numerosos
precursores, filsofos, fsicos, economistas, estadistas e empresrios que foram cada
qual no seu campo de atividade, desenvolvendo e divulgando suas obras e teorias
No que se refere crtica referente extenso negativa que os conceitos de Taylor e
Fayol apresentaram na gesto de empresas podemos acompanhar no filme "Tempo
Modernos" que mostra a mecanizao do homem. As teorias desenvolvidas por
Taylor, e Fayol, sofreram crticas por serem eminentemente mecanicistas e, motivadas
no sentido da explorao do trabalhador. Sobretudo a partir do aporte de psiclogos e
socilogos, principiada com Elton Mayo e Mary Parker Follet, passam a existir outras
escolas de Administrao. Deste ponto em diante, as teorias de Taylor so vistas como
distorcidas, do ponto de vista do trabalhador,que at ento era considerado apenas uma
pea no processo de produo alm de ser reprimido a uma superviso policialesca.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
ADMINISTRAO. Disponvel em:
<www.novosolhos.com.br/download.php?extensao=doc...doc...>Acesso 20 de agosto
2013
ADMINISTRAO GERAL. Disponvel em: www.oliveiraecarvalho.com/.../Concursos
%20-%20Administrao%20-%2. Acesso 20 de agosto 2013.
A Histria da Administrao . Disponvel em:
http://nairamodelli.wordpress.com/category/fundamentacoes-teoricas/ Acesso 20 de
agosto 2013.
CAETANO, Jssica L. N. Organizaes mecanicistas x Organizaes flexveis: existiria
um meio termo?
Disponvel em:
<https://docs.google.com/a/aedu.com/viewer?
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CHIAVENATO, Idalberto. Administrao. Rio de Janeiro: Elsevier; So
Paulo:Anhanguera,2010. Campus, 1999
HUBERMAN, Leo. A histria da riqueza do homem. Disponvel em:
<http://forumeja.org.br/df/files/Leo%20Huberman%20%20Historia%20da%20Riqueza
%20Do%20Homem.pdf>. Acesso em: Acesso em: 20 de agosto 2013.
MAXIMIANO, Antonio Cesar A. Teoria Geral da Administrao - Edio Compacta.
Editora
Atlas, 2012.
TEORIA DA ADMINISTRAO . Disponvel em:
<gestaocomercial.50webs.com/documentos/adm_apostila_1.doc>Acesso 20 de agosto
2013.
INTRODUO
Enquanto a Administrao Cientfica de Taylor tomava conta dos Estados Unidos a
Teoria Clssica se desenvolvia na Europa atravs de Henri Fayol que assim como
Taylor, percebeu a ineficincia dominante nas organizaes e elaborou uma cincia
administrativa, mas com um enfoque diferente de Taylor. Fayol acreditava que a
eficincia organizacional seria alcanada atravs da anlise da estrutura da empresa, e
dos rgos que a compem. Assim a Teoria Clssica tem nfase na estrutura,
correspondendo a uma abordagem clssica estruturalista.
obedincia.
Disciplina: comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.
Unidade de comando : princpio da autoridade nica.
Unidade de direo: uma cabea e um plano para cada conjunto de atividades.
Subordinao dos interesses individuais aos gerais: os interesses da empresa
problemas organizacionais;
Havia uma necessidade de um modelo de organizao racional capaz de
caracterizar todas as variveis envolvidas, e o comportamento dos membros dela
participantes e que pudesse ser aplicvel no somente fbrica, mas a todas as
Conseqncias previstas:
Previsibilidade do
comportamento
eficincia d
humano.
organizao
Impessoalidade no relacionamento
Padronizao do
Hierarquizao da autoridade
desempenho dos
Rotinas e procedimentos
participantes.
Disfunes da Burocracia
Objetivo:
Mxima
Caractersticas da Burocracia
Disfunes da Burocracia
Diviso do trabalho.
Resistncia a mudanas.
Impessoalidade no relacionamento
Despersonalizao do
Hierarquizao da autoridade
Rotinas e procedimentos
Categorizao do relacionamento.
Superconformidade.
Especializao da administrao
Profissionalizao
Previsibilidade do funcionamento.
Previsibilidade do funcionamento
relacionamento.
Imprevisibilidade do funcionamento
Dimenses da Burocracia
1.
2.
Hierarquia de autoridade
3.
4.
5.
6.
TEORIA ESTRUTURALISTA.
A partir da dcada de 1940, as crticas feitas tanto Teoria Clssica pelo seu
mecanismo como Teoria das Relaes Humanas pelo seu romantismo ingnuo
revelaram a falta de uma teoria da organizao slida e abrangente e que servisse de
orientao para o trabalho do administrador.
Desenvolvida a partir de 1950 o movimento estruturalista foi predominantemente
europeu e teve carter mais filosfico na tentativa de obter a interdisciplinaridade das
cincias. A Teoria estruturalista representa um desdobramento da Teoria da Burocracia e
uma leve aproximao Teoria das Relaes Humanas. Representa uma viso crtica da
organizao formal.
A Escola Estruturalista teve incio com a teoria da burocracia com Max Weber,os
principais motivos de sua origem foram:
complexa.
A influncia do estruturalismo nas cincias sociais e sua repercusso no estudo
das organizaes
Conceito de estrutura.
Flexibilidade
Tolerncia as frustraes
Capacidade de adiar as recompensas
Permanente desejo de realizao
simblicas;
Todos os diferentes nveis hierrquicos de uma organizao;
Todos os diferentes tipos de organizaes;
A anlise intra-organizacional e a anlise interorganizacional
Tipologia de Etzioni
Caractersticas
Diviso do trabalho e atribuio de
poder e responsabilidade
Centros de poder
Substituio de pessoal
Controle fsico = sanes ou ameaas
Meios de controle
fsicas
Controle material = recompensas
materiais
Interesses dos participantes da
organizao
Categorias
Tipos de organizao
geral
Apresentao de uma situao futura =
orientao para a atividade futura
Fonte de legitimidade = justifica as
atividades da organizao
Padres = xito da organizao, eficincia
e rendimento
Unidade de medida = verificar e
comparar a produtividade
A partir da teoria das relaes humanas, todo o acervo de teorias psicolgicas acerca da
motivao humana passou a ser aplicado dentro da empresa. Constato-se que todo
comportamento humano a tenso persistente que leva o indivduo a alguma forma de
comportamento visando satisfao de uma ou mais determinadas necessidades.
O MORAL E A ATITUDE
A literatura sobre o moral teve seu inicio com a Teoria das Relaes Humanas uma
decorrncia do estado motivacional, uma atitude mental provocada pela satisfao ou
no satisfao das necessidades dos indivduos.Assim um individuo com o moral
elevado devolve a colaborao.
LIDERANA
Com a Teoria das Relaes Humanas, passou-se a constatar a enorme influncia da
liderana informal sobre o comportamento das pessoas. A liderana constitui um dos
temas administrativos mais pesquisados e estudados nos ltimos cinqenta anos. As
teorias sobre a liderana podem ser classificadas em trs grandes grupos:
No entanto aps o domnio da Teoria das Relaes humanas ao final dos anos 50, ela
entrou em declnio, passando a ser fortemente criticada, a tal ponto que suas concepes
passaram a serem profundamente revistas e alteradas.
As principais crticas teoria:
Processo decisorial
Sistema de comunicaes
Relacionamento interpessoal
Sistemas de recompensas e punies
Tomador de deciso
Objetivo
Preferncia
Estratgia
Situao
Resultado
Homem administrativo
O homem administrativo procura a maneira satisfatria e no a melhor maneira.
Tipos de participantes:
CONSIDERAES FINAIS
Em relao ao contedo do PLT e os artigos recomendados expem que cada teoria no
surgia com aspectos completos, existia diversos fatores a serem melhorados ou
aprimorados. A Abordagem Humanstica foi uma oposio Teoria Clssica alm de ter
uma percepo ingnua e romntica do operrio, seus inventores idealizavam um
trabalhador feliz, produtivo e integrado no ambiente de trabalho, imagem essa que no
foi confirmada por pesquisas posteriores. Foi considerada com uma abordagem
incompleta, pois considerou apenas a organizao informal. Assim podemos ver que a
Teorias das Relaes Humanas e da nfase nas pessoas, no adotava de maneira alguma
os aspectos estruturais da Teoria Clssica o que acabou originando em um grande
descrdito a Escola das Relaes Humanas. Mas mesmo assim ela teve a sua
importncia dando somente nfase as pessoas, com a liderana, a comunicao, a
organizao informal, a dinmica de grupo, entre outros.
A Teoria Neoclssica surgiu com o desgnio de dilapidar as teorias at ento existentes:
a Abordagem Clssica (Administrao Cientfica + Teoria Clssica) e a Abordagem
Humanstica, dissolvendo a parcialidade e as restries de cada uma delas. Tem nfase
nos princpios organizacionais e na administrao terica e prtica. Apresenta-se ento
com novas idias, objetivos e resultados na estrutura organizacional que trazem
benefcios para os conceitos e princpios da Teoria Clssica. Em resumo a Teoria das
Relaes Humanas tentou introduzir o comportamento na teoria administrativa, por
meio de uma filosofia humanstica a respeito da participao do homem na organizao.
Todavia, se de um lado desaprovou a Teoria Clssica, por outro no harmonizou bases
ajustadas de uma nova teoria que a pudesse suprir, e a Teoria da Burocracia no teve
condies de ultrapassar esse impasse. Ento surge a Teoria estruturalista representando
um incremento da Teoria da Burocracia e uma leve aproximao Teoria das Relaes
Humanas. Concebe uma viso crtica da organizao formal trazendo vrias melhorias
nas suas idias e conceitos.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
TOLEDO, Artur Ferreira de. Administrao Disponivel em:
gestaocomercial.50webs.com/documentos/adm_apostila_1.doc.Acesso em: 20 de agosto
2013.
ADMINISTRAO. Disponvel em:
<www.novosolhos.com.br/download.php?extensao=doc...doc...>Acesso 20 de agosto
2013
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A Histria da Administrao Parte III. Disponvel em:
http://nairamodelli.wordpress.com/category/fundamentacoes-teoricas/ Acesso 20 de
agosto 2013.
CAETANO, Jssica L. N. Organizaes mecanicistas x Organizaes flexveis: existiria
um meio termo?
Disponvel em:
<https://docs.google.com/a/aedu.com/viewer?
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YzExLWIzYWUtMzA3MjFjOWFkYjAy&hl=pt_BR>. Acesso em: 20 de agosto 2013.
MAXIMIANO, Antonio Cesar A. Teoria Geral da Administrao - Edio Compacta.
Editora Atlas, 2012.
ETAPA 3
INTRODUO
A nfase na Tecnologia a fase em que administrar significa trabalhar com a tecnologia
para extrair dela a mxima eficincia possvel. Com o advento da ciberntica, da
mecanizao, da automao, da computao e mais recentemente da robotizao a
tecnologia da informao (TI) posta a servio da empresa passou a moldar-lhe a
estrutura e condicionar seu funcionamento. Ainda que a Administrao Cientifica de
Taylor e seus seguidores tenha se preocupado na poca com a tecnologia,suas incurses
neste campo limitaram se estritamente no nvel da tarefa individual de cada operrio e
de maneira concreta e imediatista.J a nfase no ambiente a fase em que administrar
significa principalmente lidar com as demandas do ambiente e obter o mximo de
eficcia da empresa.Esta nfase no ambiente surgiu com o aparecimento da Teoria da
Contingncia,segundo a qual no existe uma nica melhor maneira (the best way)de
TEORIA CONTINGENCIAL.
Embora todo o conhecimento desenvolvido cientificamente na rea administrativa,
ainda no existia um ideal que se adequasse perfeitamente s organizaes. Ento a
partir de pesquisas de Chandler, Burns e Stalker, Woodward e Lawrence e Lorsch a
respeito das organizaes e seus ambientes teve origem a Teoria da Contingncia. Essas
pesquisas expuseram que as teorias disponveis eram insuficiente para explicar os
mecanismos de ajustamento das organizaes aos seus ambientes de maneira proativa e
dinmica. Assim a teoria da contingncia veio com o objetivo de preocupa-se com o
desenho das organizaes, devido a influncia que sofrem do ambiente e da tecnologia.
Verificou-se que as caractersticas das organizaes so decorrentes do que existe fora
delas: seus ambientes. Passou-se a estudar os ambientes e a interdependncia entre a
organizao e o meio ambiente. As organizaes escolhem seus ambientes e depois
passam a ser condicionadas por eles, necessitando adaptar-se a eles para poderem
sobreviver e crescer. O conhecimento do ambiente passou a ser vital para a
compreenso dos mecanismos organizacionais.
Modelo Mecanicista x Orgnico
Modelo mecanicista: na maioria das vezes sinnimo de burocracia, com extensa
departamentalizao, alta formalizao, rede limitada de informaes e pouca
participao dos baixos escales no processo decisrio.
Modelo orgnico: utiliza equipes multifuncionais e multiierrquicas, tem baixa
formalizao, possui ampla rede de informaes e envolve grande participao no
processo decisrio.
O Desenho orgnico normalmente apresenta a forma de Adhocracias que o oposto de
burocracia e significa uma forma organizacional livre e solta, totalmente descentralizada
e que utiliza equipes e estruturas horizontais dentro das quais as pessoas trabalham
juntas ou em grupos interfuncionais cruzados.
Caractersticas
da Burocracia
Impessoalidade
Modelos
nfase Maior
organizacionais
Mecanicistas
Estrutura e
hierarquia
Orgnicos
Normas e
Regulamentos
nfase Menor
O Homem Complexo
Para a Teoria da Contingncia, o homem complexo visto um sistema complexo de
valores, percepes, caractersticas pessoais e necessidades. Ele opera capaz de manter
seu equilbrio interno diante das demandas feitas pelas foras externas do ambiente.
Deste modo, o homem visto como um modelo de sistema aberto, tem um
comportamento dirigido para objetivos e seus sistemas individuais no so estticos,
mas em desenvolvimento contnuo, embora mantendo sua individualidade ao longo do
tempo.
CONSIDERAES FINAIS
Ao trmino de mais esta etapa adquirimos os conhecimento relativos a
TGA,aprendemos que a partir da Teoria dos Sistemas surgiu a nfase no ambiente cujo
apogeu ocorreu com a Teoria da Contingncia que trouxe tambm a nfase na
tecnologia.Atualmente a teoria administrativa considera simultaneamente estas seis
variveis,tarefas,estrutura,pessoas,tecnologia,ambiente,competitividade. As perspectivas
futuras da administrao so promissoras, mas no tranqilas, pois a era da informao
que estamos atravessando cheia de mudanas e transformaes,turbulncias e
instabilidade esta impondo novos e crescentes desafios para a administrao.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
ADMINISTRAO. Disponvel em:
<www.novosolhos.com.br/download.php?extensao=doc...doc...>Acesso 20 de agosto
2013
ADMINISTRAO GERAL. Disponvel em:
www.oliveiraecarvalho.com/.../Concursos%20-%20Administrao%20-%2. Acesso 20
de agosto 2013.
A Histria da Administrao Parte III. Disponvel em:
http://nairamodelli.wordpress.com/category/fundamentacoes-teoricas/ Acesso 20 de
agosto 2013.
A TICA NAS ORGANIZAES. Disponvel em:
http://www1.ethos.org.br/EthosWeb/arquivo/0-A-222reflexao%2004.pdf.Acesso em: 18
de setembro 2013.
INTRODUO TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO.Disponvel em:
http://www.diaadiaeducacao.pr.gov.br/portals/pde/arquivos/274-2.pdf.Acesso em: 04 de
setembro 2013.
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao. Rio de Janeiro: Elsevier; So
Paulo:Anhanguera,2010.
MAXIMIANO, Antonio Cesar A. Teoria Geral da Administrao - Edio Compacta.
Editora Atlas, 2012.
IMPLICAES TICAS.
Juntas as teorias de administrao teve como inteno, aumentar a eficincia nas
organizaes, objetivando que sua lucratividade e produtividade fossem acrescidas. Um
assunto que vem sendo muito discutido nos dias atuais a tica organizacional que
representa a confluncia de uma mobilizao de cidadania e uma opo da conscincia
individual. O carter de uma pessoa decisivo para sua vida, mesmo que os fatores
externos condicionem em um sentido ou outro o carter. A tica de uma pessoa algo
que no se pode renunciar individual, intransfervel e ntima. No entanto, muitas vezes
as organizaes com seus valores intervm neste processo decisrio, pois s vezes
existem situaes nas quais imprescindvel confrontar o grupo ou a comunidade a que
se pertence e atuar de forma a no se importar com os interesses afetados. Antigamente
na busca desenfreadas pela maximizao dos resultados algumas organizaes
esqueciam-se da tica e da responsabilidade social. No entanto nos dias atuais cada vez
mais a classe empresarial visualiza a importncia da responsabilidade social e ambiental
como fator de competitividade e sustentabilidade de seus negcios. Um fator relevante
para este acontecimento que na medida em que as pessoas vo tomando conscincia
de seu papel social, muito se tem questionado acerca da responsabilidade social de
algumas empresas, perante o impacto ambiental negativo decorrente das atividades
produtivas e mercadolgicas. sabido que o processo de industrializao percorrido
pelas naes ao longo dos ltimos sculos trouxe, de um lado, diversos benefcios
econmicos, como vimos nos estudos, mas por outro lado trouxe tambm, srias
conseqncias ambientais. Claro que permitido a todos usufruir, nesta era virtual, do
conforto proporcionado por uma vasta gama de produtos e servios, mas no podemos
nos esquecer que muitos destes benefcios tiveram um custo ambiental bastante elevado.
E claro tambm que as organizaes devem procurar sempre aumentar sua eficincia,
sua lucratividade e produtividade, mas sem esquecer-se da tica, procurando no
prejudicar o meio em que vive, nem a sociedade na qual est inserida. Pesquisas
apontam que empresas ticas so mais respeitadas e lembradas pelos consumidores na
hora de decidir qual a melhor opo de compra. Ento porque no procurar satisfazer o
desejo do consumidor.
INTRODUO
O Pensamento Sistmico surgiu no sculo passado, com a mudana de paradigma do
pensamento linear para o pensamento sistmico ou holstico que acolhe que as
perguntas no possuem apenas uma resposta. Mas sim vrias respostas e que muitas
vezes so at contraditrias. Hoje em dia, o conceito evoluiu de tal modo que j existem
computadores que esto sendo projetados para pensar de uma forma no linear,
copiando os seres humanos na sua capacidade de pensar sistemicamente. Sabemos que
tomar uma deciso sem ter a viso do todo pode suscitar decises unilaterais, isoladas e
pouco efetivas,a partir de ento v-se a necessidade de melhorar nossa capacidade de
compreender o conexo das aes e dos elementos dentro de uma organizao,
treinando nossa habilidade de observar e gerando assim uma viso sistmica.
DESENVOLVIMENTO
CONSIDERAES FINAIS
Com a leitura dos artigos chegamos concluso que quando uma empresa se torna
efetivamente um ambiente de aprendizagem, ela traz benefcios positivos para a vida
das pessoas. Ela aumenta o conhecimento e assim a pessoa se torna melhor na sua
famlia, com seus amigos e no seu relacionamento com os clientes. Mas para que isto
seja realmente eficaz este processo deve contemplar o desenvolvimento do ser humano
e da empresa em todos os nveis. J no que refere a Liderana situacional em sua forma
mais simples, ela defende a idia de que a situao faz surgir o lder necessrio e
conveniente, os grupos escolheriam o lder ou lderes adaptados s suas necessidades.
Na prtica no existe um nico estilo ou caracterstica de liderana vlida para toda e
qualquer situao. Cada tipo de situao requer um tipo de liderana diferente para
alcanar a eficcia dos subordinados.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
ETAPA 4
INTRODUO
A era da informao trouxe novos desafios e abordagens a Teoria Geral da
Administrao as organizaes deixaram de ser vistas como conjuntos integrados de
recursos para serem consideradas detentoras de competncias sempre atualizadas,
articuladas e prontas para serem aplicadas em qualquer oportunidade. O mundo
organizacional deixa de ser um conjunto de coisas fsicas e se torna um universo de
competncias essenciais para o sucesso dos negcios.Porque ao contrrio dos
recursos ,as competncias so dinmicas,intangveis,mutveis e garantidoras da
competitividade organizacional.
APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL.
Aprendizagem organizacional pode ser percebida como o alcance de novos, mltiplos e
contnuos conhecimentos sobre as dinmicas e demandas corporativas, seja de maneira
direta e/ou indireta, dentro e fora da empresa. A aprendizagem organizacional uma
juno de conhecimentos formais e informais, que permite organizao criar seus
prprios modelos de gesto, coerentes com as suas necessidades e pautados no que ela
precisa para alcanar os resultados.
A aprendizagem organizacional se d da seguinte forma:
CAPITAL INTELECTUAL
Atualmente,na Era da Informao o tamanho e a dimenso dos recursos tangveis no
significam mais um indicador de sucesso o que mais importa so os recursos intangveis
e invisveis ,como o conhecimento, as habilidades, atitudes, o capital humano e , no
conjunto,o capital intelectual.
Capital Intelectual a trade formada pelo capital interno ( ativos intangveis dos
sistemas internos da empresa,estilo administrativo,misso e viso de futuro ,cultura
organizacional,valores e princpios adotados ),pelo capital externo e pelo capital
humano. Por essa razo empresas relativamente pequena vale muito mais no mercado
de capitais do que empresas grandes e dotadas de enormes recursos fsicos e instalaes.
O capital intelectual promete criatividade, mudana e inovaes, um enorme potencial
para novos produtos e servios, condies para novos formatos de negcios,
responsabilidade e pro atividade diante de desafios etc.
EMPRESAS
As empresas so organizaes scias que visam o lucro e nas quais ocorre o fenmeno
da produo de bens ou servios.Funcionam como sistemas abertos, que importam
insumos do ambiente externo e so convertidos em saldos ou resultados que retornam
ao ambiente e proporcionam a retroao necessria capaz de fornecer a indicao de
como a empresa precisa adaptar-se adequadamente ao seu ambiente. Elas perseguem
uma multiplicidade de objetivos e utilizam recursos fsicos ou
materiais,financeiros,humanos, mercadolgicos e administrativos,que so administrados
por diferentes reas de especialidades da empresa.Ela pode ser desdobrada em trs
nveis de atuao: nvel institucional, nvel operacional e o nvel intermedirio.
ADMINISTRADOR
Na Era Industrial o administrador era considerado um mero supervisor de pessoas e um
tocador de atividades rotineiras,hoje na Era da Informao teve ser papel fortemente
ampliado,para tanto precisa reunir certas competncias afim de obter resultados.Suas
competncias repousam em habilidades conceituais,humanas, e tcnicas que precisam
TECNOLOGIA
A tecnologia representa todo conjunto de conhecimentos utilizveis para alcanar
determinados objetivos se compe tanto de aspecto fsico e concreto quanto de aspectos
conceituais e abstratos, podendo estar ou no incorporada em mquinas ou produtos.
Pode ser classificada conforme seu arranjo na empresa,podendo ser fixa ou flexvel
para produzir um produto concreto ou abstrato.
ESTRATGIA
A estratgia empresarial constitui um conjunto de objetivos e de polticas capazes de
guiar e orientar o comportamento global da empresa no longo prazo em relao ao seu
ambiente externo. Os principais componentes de uma estratgia empresarial so o
ambiente de tarefa,a empresa e seus recursos e a adequao entre ambos a partir de uma
postura capaz de compartibilizar os objetivo, recursos,potencialidade e limitaes da
empresa com as condies ambientais,afim de extrair o Maximo das oportunidades
externas e expor-se o mnimo a ameaas ,coaes e contingncias ambientais.
1-
2-
4-
5-
que prazo,
6-
O objetivo deve ser difcil de ser atingido, requerendo esforo especial, mas no
Principais
estudiosos
Principais idias
Como o homem
(trabalhador) era
considerado
Exemplo de utilizao
nos dias atuais
Administrao
Cientifica
Frederick Taylor
(Ford)
Racionalizao do
trabalho no nvel
operacional
Empricos
Teoria Clssica
Taylor, Fayol,
Gilbreth, Gantt,
Gulick, Urwick,
Mooney, Emerson
Organizao
Formal;Princpios
gerais da
Administrao;Fune
s do Administrador
Homo Economicus
Administrao da
organizao
Mayo, Follett,
Roethlisberger,
Dubin, Cartwright,
French, Zalesnick,
Tannenbaum, Lewin
Organizao informal;
Motivao, liderana,
comunicaes e
dinmica de grupo;
Homo Social
Teoria Neoclssica
Drucker, Koontz,
Jucius, Newmann,
Odiome, Humble,
Gelinier, Scheh, Dale
Organizao
Formal;Princpios
gerais da
Administrao;Fune
s do Administrador
Homem
organizacional
administrao moderna
Modelo Burocrtico
Weber, Merton,
Selznick, Gouldner,
Michels
Organizao Formal
Burocrtica;
Racionalidade
Organizacional;
Homem complexo
Leis e Burocracias
Teoria Estruturalista
Etzioni, Thompson,
Blau, Scott
Mltipla
abordagem:Anlise
intra-organizacional e
anlise
Homem
organizacional
Teoria
Comportamental
Simon, Mc Gregor,
Barnard, Argyris,
Likert, Cyert, Bennis,
Schein, Lawrence,
Sayles, Lorsch,
Beckhard, March
Estilos de
Administrao; Teoria
das decises;
Integrao dos
objetivos
organizacionais e
individuais;
Homem
administrativo
motivao humana
Teoria do
Desenvolvimento
Organizacional
Leland Bradford
Mudana
organizacional
planejada; Abordagem
de sistema aberto;
Parte fundamental
para o
desenvolvimento da
organizacao
controle organizacional
Drucker
administrar e manter
a gesto da
informao atravs de
dispositivos e
equipamentos
Parte fundamental
para o
desenvolvimento da
organizacao
Tecnologia da
Informao
modelos matemticos
capazes de proporcionar
solues para problemas
empresariais/administrativ
os, que auxiliassem o
processo decisrio
Novas tcnicas,
planejamento e
financeiro e humano.
Teoria Matemtica
Teoria de Sistemas
Administrao da
tecnologia (imperativo
tecnolgico);
Teoria da
Contingncia
Thompson, Lawrence,
Lorsch, Perrow
Anlise ambiental
(imperativo
Homem Complexo
ambiental);Abordagem
de sistema aberto;
Estratgia
Organizacional
Porter,
So as
metas/objetivos a
curto, mdio e longo
prazo
Sobrevivncia em
ambientes competitivos.
Homem Funcional
fundamental para o
desenvolvimento da
organizao
Sistema
operacional,utilizado em
muitas empresas.
Fonte: Adaptado do livro do Prof. CHIAVENATO, Idalberto. Administrao. Rio de Janeiro: Elsevier;
So Paulo:Anhanguera,2010. Campus, 1999
CONSIDERAES FINAIS
Podemos concluir que as organizaes no so autnomas nem auto suficiente por isso
precisam ser administradas, requerem todo um aparato administrativo necessitam de
uma completa equipe de pessoas qualificadas para ter uma adequada administrao para
decidir e agir de maneira apropriada buscando resultados sempre mais acertados com
eficincia e eficcia. A administrao envolve arte, tcnica e cincia, arte porque requer
elegncia, beleza, estilo, competncia e muita sensibilidade. Tcnica porque requer o
uso de ferramentas concretas e conceituais. Cincia pelo fato de se fundamentar em
teorias, idias, conceitos e abstraes.
Assim sendo podemos ver que a administrao no apenas desempenho,
planejamento, organizao direcionamento e monitorao de esforos, tambm
obteno de resultados,sem ela as organizaes viveriam a deriva,uma no existe sem a
outra. Mas ambas tanto organizao como administrao constituem aspectos recentes
na histria, apesar do fato de as organizaes terem alcanado suas feies atuais a
partir da Revoluo industrial somente depois do Sec.XX que a administrao comeou
a receber ateno e estudos mais profundos que foram lentamente tateando,mapeando e
ampliando o complexo terreno das organizaes e assentando as teorias de princpios a
respeito da sua adequada administrao.
Revista de Cincias
Sociais
REFERENCIAS
Vol.I N
1 Ano 2013
BIBLIOGRAFICAS
18 de setembro de
2013.
nas organizaes?
RESUMO
O presente artigo visa desenvolver um
referencial terico referente ao emprego das s
teorias motivacionais nas organizaes como
instrumento de satisfao de seus funcionrios.
Para tanto aborda assuntos referentes as definies
de motivao expressas na lngua culta
brasileira,motivao humana , sobre o ciclo
motivacional, as a Teoria das Necessidades de
Maslow e a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg. Na
concluso, tecemos algumas consideraes finais
propondo novos estudos do tema que
absolutamente amplo e inesgotvel, esperando
termos possibilitado ao leitor o experimento de
uma nfima parte do universo to saborosamente
diverso do estudo da carreira de administrador
Palavras-Chave: motivao humana; ciclo
motivacional; Maslow, Herzberg.
ABSTRACT
1.
INTRODUO
2.
DESENVOLVIMENTO
calor.
Segurana: proteo, emprego, liberdade, plano de sade, plano
amizade.
Auto-estima: reconhecimento, status, respeito, poder, prestgio,
liberdade de escolha, valorizao, fora e oportunidades.
hierrquicos
Auto-estima: reconhecimento e elogio por parte de lideres,
3.
CONSIDERAES FINAIS
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS