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letrasgrandes
imagenscomtransparenciadecoretextonafrente

"Temosquetercontrolesobreonossocomportamento,nunca
sobreocomportamentodooutro"
AfrasedeKhoury,publicadanoRHPortal,expressaumapartedoqueacreditoseruma
capacidadefundamentalparaoxitoemposiesdegestoeliderana,sejadeexecutivos,
empresrios,quedequalquerprofissional.Sequisermosirmaisalm,fundamentalpara
nossavida.Afrasediz:"Temosquetercontrolesobreonossocomportamento,nuncasobre
ocomportamentodooutro".
Naverdadesobreonossocomportamentoquetemosrealpoderdegesto.
Issosignificaquedoesforoporalargaracompreensodosfatos,edeexercitara
verdadeirareflexo,quenasceadeciso,aaocorretaeosbonsfrutosdela.
Oautogerenciamentoacapacidadedeteromelhorposicionamentoparaasituao,aolidar
comosacontecimentos,depoisdeterlidadoconsigomesmo...

Resultado==Atitudedaequipe
Oresultadodotrabalhodeumaequipetemrelaodiretacomocomportamentoeasatitudesdecada
membrodotimeduranteodesenvolvimentodoprojeto.Comoobjetivodeconquistarmaismaturidade
apscadaiterao,melhorandocontinuamenteosprocessosdeestimativaeaqualidadedasentregas,
precisoestarinseridoemumambientecolaborativo,flexveleprincipalmenteautoorganizado,que
consigadespertarapratividadeeresponsabilidadedentrodaequipe.

Autogerenciamento>pratividade>responsabilidades>
promoo
Seautogerenciarsemdvidaumgrandedesafio.Desdequenascemos,nosacostumamos
comrelaesdecomandoecontrolecomnossospaiseprofessores,noassumindona
maiorpartedotempograndesresponsabilidades.
profissionaisquepretendemalcanarnovospostosedesafiosdentrodasorganizaesprecisamprovar
quesoouestodispostosatornarseautogerenciveis.

Oportunidadesdentrodaorganizao,oportunidadesdemercadoeoportunidadesno
seuprprionegcio.

Oautoconhecimentogeraposicionamento:diantedomercado,dochefe,doscioeisto
faz
a
diferena.Asoportunidadesseapresentameapessoadispersa(emrelaossuas
aptides)nosedconta,noaproveitaasoportunidades.

Oconceitodeautogerenciamentoamploerendeinmerasdiscusses.Umacoisacerta,o
profissionalcomesseperfilmaisautnomoetemmetaseprocessosbemdefinidos.Almderealizar
astarefaspropriamenteditas,colocasecomoresponsvelpormonitoraregerenciarseusprprios
resultadoseosdaequipe.Sentemseaptosparatomardecisesesugerirsoluesparaconflitosque
envolvamogrupo.

Zonadeconformo==medo
Comotempoeaentradanomercadodetrabalho,omedodeerraracabasendoum
incentivadorparapermanecernessazonadeconforto,confiandoaoutraspessoaso
gerenciamentodenossasaeseresponsabilidadepelosnossosresultados.precisoter
coragemeforadevontadeparasuperaromedoevencerodesafiodeseexpor,assumindo
osriscosdeumcomportamentoprativoeinovador.

Comecepequeno
Gerenciesuacarreira,busqueoquevocbomeapliquetemponisso.

Exploresuascompetncias.
Sevocumbomcomunicador,porexemplo,dediqueseaatividadesondesero
colocadassuasaptidesemprtica.Sejavocumjornalista,economistaoumdicouse
suasaptidesempalestras,treinamentos,etc.

feedback
Portanto,conversecomseuslderesecompanheirosdeequipe.

Benefcios
Melhoriadacomunicaointernaeagilidadenatomadadedeciso.
Foco dos gestores na estratgia da empresa deixando as decises importantes dos

projetosparaasequipes.
Aumentodasatisfaodosfuncionriosemumambientemelhorparasetrabalhar.
Surgimentodelderesfazendocomqueaempresapossaassumirnovosprojetos.
Qualidadeeconfiabilidadenasentregasaumentandoograudesatisfaodocliente.

Timesgeis
Autogerenciamentoumdos12principiosdasmetodologiasgeis
Umtimegilrequerpessoasautogerenciveis.

Equipesautogerenciaveis
Naabordagemtradicional,alideranaumafunoespecializadaecentralizada,ondea
autonomiaindividualsesobressaifrenteautonomiaconcedidaequipe.Poroutro

lado,membrosdeequipesdetrabalhoautogerenciadaspossuemresponsabilidade
compartilhada,gerenciandoemonitorandoseusprpriosprocessoseexecuode
tarefas(MOEetal.,2008).
SegundoGoodmaneHugson,oauto
gerenciamentopropequeaequipedetrabalhosejacompostaporindivduos
interdependentesquepodemseautoregulareterautonomiaparatomardeci
sessemsupervisodireta
(GOODMANeHUDSON,1988)

Maiorefetividade

SEJAUMPROFISSIONALAUTOGERENCIVEL