FORMACIN SOCIOPOLITICA

La formacin socio poltica se desarrolla desde un inters emancipa torio,

surge por esa histrica necesidad que desde el dialogo de saberes nos
construyamos y nos constituyamos en ese sujeto crtico, autnomo, rebelde y
autogestionario que requiere esta revolucin, por lo tanto se rompe la
constante dinmica de la formacin intelectual de elites y vanguardias
preclaras que pretenden guiarnos como borregos hacia un destino
predeterminado por las panaceas iluminadas. Es por el contrario un salto
cualitativo en las conciencias, la cualificacin del sujeto histrico protagonista
y creador colectivo de su propia revolucin.
La formacin Sociopoltica posee unos propsitos polticos revolucionarios
que le dan su razn de ser ,su carcter y su propia esencia. Unir y formar
para transformar, romper las relaciones de poder y produccin capitalista,
construir una plataforma productiva autnoma y avanzar hacia la
construccin del Socialismo revolucionario. Esto necesariamente implica,
develar las relaciones de poder existentes, la dominacin entre maestro
alumno, dirigente dirigido, gobernante gobernado, explotador
explotado,

estrechamente

vinculado

con

que

construyamos

nuevas

relaciones de produccin, otro modo de produccin que no se sustente en la

premisa de que la opulencia de unos, dependa de la miseria de todos. Otra
forma de concebir el poder como una razn de todos, desarrollando
proyectos productivos desde una plataforma que permita el rompimiento con
la relacin paternalista con el estado. La razn esta en poner en practica, la
autonoma y la autogestin productiva, es ese el motivo de la economa
popular y el desarrollo endgeno.
Participacin social

Es la intervencin de los ciudadanos en la toma de decisiones respecto al

manejo de los recursos y las acciones que tienen un impacto en el desarrollo
de sus comunidades. En este sentido, la Participacin Social se concibe
como un legtimo derecho de los ciudadanos ms que como una concesin
de las instituciones. Para que la participacin social se facilite, se requiere de
un marco legal y de mecanismos democrticos que propicien las condiciones
para que las comunidades organizadas hagan llegar su voz y sus propuestas
a todos los niveles de gobierno.
Canalizar la participacin
Formas de canalizar la participacin:
Si opta por planificar e implementar un programa para incrementar la
participacin del personal en la toma de decisiones de gestin y le
animamos a hacerlo puede idear muchas formas de hacer su organizacin
ms participativa.
La participacin en la toma de decisiones requiere buena comunicacin:
cuantos ms canales abra, ms participar su personal en la gestin de la
organizacin. Siempre que tenga ocasin, busque formas de hablar con el
personal. Permtales explicarle sus logros y frustraciones. El personal
detectar rpidamente si es usted sincero o no. El personal detectar
rpidamente si es usted sincero o no. Muestre un inters real en lo que
hacen. Muestre respeto.
Organice reuniones regulares de rutina de gestin participativa. Ver
Reuniones. Ponga en marcha sesiones especiales que permitan (y
estimulen) la aportacin del personal. Utilice la descripcin de funciones
como programa para incrementar la participacin del personal, e instituya

sesiones de revisin anual para obtener la colaboracin del personal en la

elaboracin de planes de trabajo anuales.
Una forma que yo encuentro til es poner un cartel detrs de mi escritorio la
gestin es demasiado importante para dejrsela slo a los dirigentes.
Cuando los visitantes en mi oficina reparan en l, o me preguntan, aprovecho
la oportunidad para explicar el valor de la aportacin del personal en el
proceso de toma de decisiones de gestin.
La tormenta de ideas es otro mtodo de bsqueda activa de participacin en
la toma de decisiones. Es diferente de las otras que se mencionan aqu, en el
sentido de que est pensada para la toma de decisiones comunitarias, no
como las que estn moderadas por un dirigente. Tiene su propio mdulo
especfico: ver Tormenta de ideas.
Procreles un adiestramiento en gestin dirigido a personal no directivo, al
menos una introduccin a las cuatro preguntas bsicas. Fjese en cmo
funciona su organizacin en la actualidad. Pregunte cmo en qu formas
participa ya el personal en la toma de decisiones de gestin. Genere formas
que usted crea que les pueden estimular a participar ms. Disee su
programa para que sea adecuado a las condiciones a las que se enfrenta, y
elija slo lo que vaya a funcionar.