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a. Presupuesto de ventas
b. Presupuesto de produccion
c. Presupuesto de requerimiento
de materia prima
d. Presupuesto de compra de
materiales
e. Presupuesto de mano de obra
directa
f. Presupuesto de gastos
indirectos de fabricacion
Glamour
Instrucciones:
1. Lee con atencin el siguiente caso.
g. Presupuesto de gastos de
administracion y venta
h. Presupuesto de inventarios
finales
i. Presupuesto de costo de
ventas
j. Presupuesto de estado de
resultados
La empresa denominada Glamour, S.A., fabrica dos tipos de bolsos: grande y mediano. A
fines del ao presente (2013) desea elaborar el presupuesto de operacin para el ao
siguiente. Se espera que el estado de situacin financiera para el 2014 sea el siguiente:
Compaa GLAMOUR S.A.
Estado de situacin financiera al 31 de diciembre del 2013
Activos circulantes
Bancos
$ 100,000
Clientes
172,000
Productos terminados
592,000
Materia prima
360,000
$ 1224,000
Activos no circulantes
Terreno
$428,000
Edificio
$1,600,000
Equipo industrial
600,000
Depreciacin
800,000
1,400,000
$ 1,828,000
Total activos
$3,052,000
$480,000
360,000
Total pasivos
$840,000
Capital contable
Capital aportado
$1,800,000
Capital ganado
412,000
$2,212,000
$3,3052,000
Mediano
Grande
Unidad
4
2
8
8
4
8
Metro
Piezas
Horas
Inventario
Inicial
Unidades
Inventario
final
deseado
Unidades
Materia prima A
8,000
6,000
Materia prima B
5,000
2,000
Grande
400
600
Mediano
800
300
Material
Costo por
unidad
primer
semestre
$
Costo por
unidad
segundo
semestre
40 $
80
52
100
Mediano
Grande
Precio de venta
Ventas planeadas
Primer
Segundo
Primer
Segundo
semestre semestre semestre semestre
1,200
1,440
4,000
4,000
1,400
1,680
6,000
6,000
$
$
$
$
$
$
200,000
1,400,000
800,000
232,000
120,000
400,000
$
$
$
$
$
$
300,000
120,000
600,000
120,000
100,000
60,000
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.