2

NDICE
INTRODUO.........................................................................................................................4
1.1 Descrio da empresa...........................................................................................................4
1.2. reas de competncia tecnolgica (reas de conhecimento tcnico que so dominadas). .5
1.3. Elementos de diferenciao.................................................................................................6
2.A EMPRESA...........................................................................................................................6
2.1. Misso..............................................................................................................................6
2.2. Viso................................................................................................................................6
2.3. Valores.............................................................................................................................6
2.4. Objectivos da empresa.....................................................................................................7
3. Anlise de Mercados..............................................................................................................8
3.1. Concorrentes...................................................................................................................8
3.2. A Clientela.......................................................................................................................9
3.3. Fornecedores..................................................................................................................10
4. PLANO DE MARKETING.................................................................................................10
4.1. Estratgias de Marketing...................................................................................................10
4.1.1. Produto.......................................................................................................................10
4.1.2. Preo...........................................................................................................................10
4.1.3. Praa...........................................................................................................................10
4.1.4. Promoo....................................................................................................................11
4.2. Merchandising...................................................................................................................11
5. PLANO DE OPERAES..................................................................................................11
5.1. Administrao....................................................................................................................11
5.2. Contabilidade....................................................................................................................12
5.3. Sistema de gesto..............................................................................................................12
5.4. Parcerias............................................................................................................................12
6. Estrutura organizacional e legal...........................................................................................12
6.1. Estrutura legal...................................................................................................................12
6.2. Descrio legal..................................................................................................................13
6.3. Estrutura funcional............................................................................................................13
6.4. Organograma Organizacional da Empresa........................................................................13
6.5. Sntese das responsabilidades...........................................................................................14

7. Plano Financeiro...................................................................................................................14
7.1. Investimentos fixos iniciais...............................................................................................14
7.2. Total em investimentos fixos.............................................................................................15
7.3. Despesas pr-operacionais................................................................................................15
7.4. TOTAL DE INVESTIMENTO INICIAL ESTIMADO....................................................15
7.5. Estimativa de Depreciao................................................................................................16
7.6. Demonstrao de resultado...............................................................................................17
7.7. Fluxos de caixa..................................................................................................................18
7.8. Balano..............................................................................................................................19
Consideraes finais.................................................................................................................20

INTRODUO
A abertura de uma empresa de uma sociedade empresarial, no ramo de telefonia mvel, devese ao facto de existir uma maior demanda por servios de telefonia mvel e internet de alta
qualidade pelos consumidores que esto cada dia mais exigentes, que em quase todas faixas
etrias vem se notando uma maior procura por redes e internet. Esta empresa se prope a
desenvolver uma tentativa de fazer o acompanhamento das exigncias dos consumidores
desses servios e satisfaze-los a todo custo.
Numa primeira fase o projecto ir se implementar com o tempo de durao estimado de cinco
anos, sua localizao ser no centro da cidade de Nampula para atender a demanda da regio
e doutras provncias do Pas. Durante este perodo, a Empresa pretende acumular o seu
capital no sentido de permitir a sua rpida expanso aplicando estratgias eficientes e
eficazes.
Sabe-se que a disponibilidade de servios de internet s empresas (pequenas e mdias)
bastante reduzido, e este constitui um nicho muito lucrativo, entretanto, os empreendedores
deste plano perceberam que poderiam alcanar uma vantagem competitiva para sua empresa
explorando este nicho e oferecendo servios personalizados a este grupo de empresas a taxas
baixas relativamente concorrncia.
Assim, dos investimentos que iro ser feitos prev-se um crescimento no primeiro ano
estimado em 10%.
Com esta empresa pretende -se criar oportunidades de emprego, assim como a inovao em
alguns servios j existentes no mercado de telefonia mvel.
Para tal, a empresa precisa para a sua abertura, um investimento de 4,588,665.00 Mts, onde
cerca de 311,740.00 Mts ser investido em Capital Fixo, 151,925.00 Mts em despesas properacionais e os 4,125,000.00 ser considerado o capital de giro da instituio para custear
as despesas que proviremos nos primeiros momentos da existncia da firma.
1.1 Descrio da empresa
Nome da empresa: ASSIMAI CELULAR, LDA
Responsveis: todos os scios da empresa
NUIT: 109150061

E mail: Assimaicelular@gmail.com
Localizao: cidade de Nampula
Data da constituio: Setembro de 2014.
Incio das actividades: Janeiro de 2015.
Forma jurdica: Sociedade por quotas
1.2. reas de competncia tecnolgica (reas de conhecimento tcnico que so
dominadas)
Nome

rea

Tarefas

Assimai Mrio

Director Geral

Planeamento,
controlo,
coordenar
as
actividades da organizao, velar Auditoria
Interna

Andrade Cossa

Director
Financeiro

Cumprimento de metas, objetivos, politicas,

procedimentos de dados contabilsticos e
administrativos, elaborao de planeamento
financeiro, Acompanhamento de economia do
Pas,
Relacionamento
comercial
com Instituies financeiras.

Amilcar Cabral

Gestor
Recursos
Humanos

Gssica Josimar

Marketing

Acompanhar o alamento de novos produtos,

participao em feiras, estimularas vendas,
promoo e propaganda. Promoo de vendas,
definir canais de distribuio, controlo de
crditos

Gilmrio Vemba

Vendas

Fluxo de caixa, controlo de contas a pagar

e a receber

Gilberto Mendes

Secretrio

Gerir relacionamentos com os clientes

Planeamento e controlo das atividades da
empresa

de Recrutamento e seleco, avaliao de

desempenho, treinamento e qualificao,
higiene e segurana no trabalho, planos de
carreira e salrios.

1.3. Elementos de diferenciao

A ASSIMAI CELULAR Lda. oferecer ao mercado de telefonia mvel um pacote de internet,
sub forma de um contrato especializado as empresas, que permitira as pequenas, mdias e
grandes empresas usarem os servios de internet 3,5G a custos relativamente baixos.
A ASSIMAI CELULAR Lda. Ir criar uma linha de desconto aos servios de internet
especialmente para os estudantes de todos os nveis, basta que os mesmos registem os seus
cartes SIM com o seu documento de identificao estudantil.
2.A EMPRESA
2.1. Misso
Oferecer uma rede mvel de elevada qualidade, rapidez e segurana atravs das novas
tecnologias de informao e comunicao, por forma a permitir e garantir a maior
abrangncia do servio, assegurar dinamismo, proporcionar satisfao aos clientes e criar
facilidade no acesso informao, conduzindo a resultados financeiros sustentveis que
representem valor acrescentado para os stackeholders, contribuindo de forma activa em
questes sociais.
2.2. Viso
Desenvolvimento dos recursos humanos dentro da empresa;
Elevar a lucratividade e aumentar o valor da empresa, para isso a empresa continuar
actuando, em todas 11 provncias do pais e suas respectivos distritos nos quais est
presente, para alcanar a satisfao dos clientes, a confiana dos investidores e a
excelncia dos colaboradores;
Tornar a vida mais fcil atravs de solues de comunicao formadoras de
tendncias;
A inovao na telefonia mvel.
2.3. Valores
Confiana, respeito mtuo e entusiasmo formam pilares de sua cultura de equipa.

O esprito de aprendizado, inovao e criatividade sempre sero reconhecidos e

recompensados em todos os nveis da empresa.
A empresa detm responsabilidade activa e suporte em alto grau. Ela luta por
performance e assume as consequncias de seus compromissos.
Suas pessoas fazem o melhor de suas competncias, levando inovaes formuladas
para encontrar e exceder as expectativas de seus clientes, agregando valor a eles.
D aos clientes a tranquilidade de ter feito a escolha certa e a certeza de que a
empresa estar sempre um passo frente.
2.4. Objectivos da empresa
Actuais
A empresa tem como propsitos actuais, a prestao dos servios pr-pago, ps-pago e
contratos hbridos.
Servios pr-pagos consistem na compra do carto inicial, registo e utilizao do
nmero sem assinatura de contrato entre o cliente e a empresa. A principal
caracterstica deste servio, que o cliente paga antes de consumir.
Contrato ps-pago consiste na assinatura de um contrato entre o cliente e a
empresa, que concede ao cliente a prerrogativa de efectuar o pagamento aps o
consumo.
Contratos hbridos consistem na assinatura de um contrato, a prazo, entre o cliente e
a empresa, com a particularidade de o cliente receber um valor fixo de crdito mensal
e ser recarregvel aps o trmino do mesmo.
Futuros
A empresa tem como propsitos futuros, o fornecimento de servios de banco mvel
(ECO-KASH), a inovao dos servios prestados actualmente (pr-pago, ps-pago,
contratos hbridos), para torna-los mais abrangentes e eficientes expandindo assim a
rede de telefonia mvel.

Oferta de outros servios e meios relacionados a comunicao.

Com base nas informaes anteriores, pode-se definir uma srie de orientaes estratgicas
para a empresa, conforme segue
Curto prazo
Ter uma rea comercial mais actuante;
Iniciar processo para proporcionar facilidade de pagamento de contratos aos clientes;
Melhoria de procedimentos internos;
Ampliar as nossas instalaes.
Iniciar o processo de implementao e explorao de novas tecnologias.
Mdio prazo
Aumentar nmero de edifcios;
Iniciar processo de criao de nova unidade de negcio (vendas de alguns acessrios e
os demais);
Implantar e explorar novas tecnologias, novos servios (eco-kash).
Longo prazo
Criar um grupo dividido entre empresa fornecedora de servios de comunicao, venda de
acessrios e meios de comunicao (telemveis, laptops, modem, entre outros).
3. Anlise de Mercados
3.1. Concorrentes
Os concorrentes da ASSIMAI CELULAR Lda devem ser vistos sob vrios pontos de vista.
Assim, tem-se:
Concorrncia de marca: muito particularmente no sector de telefonia mvel, podemos
considerar concorrentes ASSIMAI VELULAR, a Vodacom, Movitel e a mCel.

Concorrncia sectorial: as TDM, a Vodacom Moambique, a Teledata de Moambique

LD, a Movitel e a mCel.
Concorrncia genrica: TVM, Rdio Moambique TV Cabo - Comunicaes,
Multimdia, a Empresa Nacional de Correios de Moambique, empresa pblica
atravs dos seus inmeros servios que possibilitam a comunicao de pessoas e
transferncia de bens; as transportadoras areas nacionais e demais companhias
estrangeiras rodovirias e as CFM.
O quadro a seguir ilustra uma anlise comparativa em alguns parmetros essencialmente
competitivos, usados na pesquisa, da ASSIMAI CELULAR face a concorrncia:
Parmetros

mCel

Vodacom

Capacidade tecnolgica
Qualidade dos produtos e servios
Capacidade administrativa
Clientes potenciais
Flexibilidade de vendas
Verticalizao
Terceirizao
Atendimento ao cliente
Capacidade tcnica
Qualidade dos recursos humanos

+
++
+=
=
=
-

=
=
+
=
++
+
+
=
=
=

Movite
l
+
+++
=
-

De acordo com os dados da tabela, pode se estabelecer, comparando-se com os concorrentes

directos, os pontos fortes, fracos e neutros da nossa empresa.
Pode-se assim destacar como pontos fortes:
Capacidade tecnolgica;
Capacidade tcnica;
Qualidade dos produtos e servios;
Qualidade dos recursos humanos;
Como pontos fracos:
Flexibilidade de vendas;
Terceirizao;

10

Capacidade administrativa.
E como ponto neutro:
O atendimento ao cliente.
3.2. A Clientela
Na anlise de viabilidade de implantao da empresa, almejamos conquistar e fidelizar os
jovens, idosos, ou por outras, todas faixas etrias subsequentes, empresas e agentes
econmicos no geral que precisam manter se sempre comunicveis em prol do
desenvolvimento social e econmico do pais. Os objectivos da pesquisa foram identificar
hbitos de uso dos nossos servios e produtos, identificar factores que motivam a aquisio,
identificar a caracterstica de clientes que frequentam a empresa, verificar o potencial
econmico da demanda pelos nossos servios e produtos.
Os resultados colhidos atravs desta pesquisa mostraram um ambiente muito favorvel
entrada da ASSIMAI CELULAR Lda., no mercado de telefonia mvel, tendo sido possvel
identificar inovaes que permitiro a nossa diferenciao da concorrncia.
3.3. Fornecedores
A ASSIMAI CELULAR, Lda., importar maior parte de seus equipamentos a fornecedores
de pases como a frica do Sul, China, que fornece as antenas e diverso material usado no
processo de instalaes das linhas de comunicao.
4. PLANO DE MARKETING
4.1. Estratgias de Marketing

4.1.1. Produto
A estratgia de produto a ser utilizada pela ASSIMAI CELULAR Lda., ser a oferta de
servios de comunicao e derivados (telemveis e tablets).

4.1.2. Preo
A estratgia da empresa oferecer produtos a preos semelhantes aos dos principais
concorrentes. Pelo nvel de preos praticados pretendemos transmitir a ideia de produtos de
ptima qualidade e assim gerar valor aos clientes. Os mtodos de pagamentos aceites sero
dinheiro, cheque, cartes, para estimular que os clientes realizem compras a vista, pois com
esta estratgia permitir um aumento nas entradas de fluxos de caixa para a empresa.

11

4.1.3. Praa
Primeiramente como forma de determinar o segmento de mercado na qual a ASSIMAI
CELULAR Lda. actuar, escolhemos a localizao, pois este um quesito muito importante,
aps a realizao do grupo focal, percebemos que os consumidores estariam dispostos a se
deslocar at o local da empresa, por ser de fcil acesso, e maior segurana, uma zona nobre e
de alto poder aquisitivo.
Dos pontos comerciais cogitados para a abertura do negcio, optamos pelo bairro cimento Av.
25 de Setembro. A hiptese de abrir a loja dentro de um centro comercial (hotel girassol) foi
descartada devido a custos de aluguer altos.
Um dos outros factores decisivos na escolha do ponto foi porque um local que diariamente
transitam muitas pessoas e que torna de certa forma um ponto referencial.
4.1.4. Promoo
A fim de promover os nossos produtos e servios, sero usadas as estratgias de distribuio
de panfletos de carcter informativo pelas artrias da cidade, sero oferecidos descontos e
bnus nas recargas para estimular a compra de mais unidades de produto e apreciao dos
nossos servios.
As aces de propaganda realizadas pela empresa sero junto a uma acessria de imprensa
que actuar no meio jornalstico e no meio das telenovelas, alm da divulgao da loja pelos
sites da internet, redes sociais e em algumas vezes divulgao boca-a-boca.
Tambm dedicar-nos-emos na propagao de feiras e exposies para difundir os nossos
produtos e servios aos consumidores e fazedores de opinies.
4.2. Merchandising
Com o intuito de fazer com que o prprio produto exera aces de vendas sobre os
consumidores ou por outra, para fazer com que os produtos e servios se auto vendam, a
ASSIMAI CELULAR Lda., vai utilizar a tcnica de Merchandising que a venda sem
palavras, na qual sero apresentados os produtos e servios por meio da exibio em clames
luminosos, a seduo, pois sabemos que as imagens falam por si.
Tambm atravs dos meios pessoais onde usaremos personalidades e personagens de fico
estampados em banners, para trazer maior atrao por parte dos consumidores.

12

5. PLANO DE OPERAES
5.1. Administrao
A empresa ter estrutura hierrquica constituda de administrativo, gerncia, financeiro, RH,
Marketing, Vendas e Secretario.
No incio das operaes, haver acumulao de funes principais, que sero delegadas
depois, no processo de desenvolvimento da empresa. Esta centralizao de funes no incio
das operaes, alm de ter em vista a reduo do custo operacional, permitir que a gerncia
adquira experincia de gesto e se prepare para o crescimento da empresa.
Tendo em vista os padres de qualidade esperados pelo pblico-alvo da ASSIMAI
CELULAR Lda., necessria a vasta gama de fornecedores para que a empresa possa
disponibilizar produtos distintos e com qualidade para os consumidores.
5.2. Contabilidade
Para que o desempenho, os requisitos e necessidades da organizao da ASSIMAI
CELULAR Lda., seja dinmico e hbil, ser necessrio um departamento de contabilidade,
uma vez que os colaboradores dispem de conhecimentos slidos na rea, no ser necessria
a busca de profissionais terceirizados.
5.3. Sistema de gesto
Com base nas necessidades de gesto e controlo do stock, os sistemas de gesto estaro
focados nos controlos informatizados nas reas financeiras (contas a pagar, a receber e
facturamento) e suprimentos.
5.4. Parcerias
A ASSIMAI CELULAR estabelecer parcerias com os fornecedores de material para o
funcionamento da actividade da empresa, e alguns de seus concorrentes, caso particular das
Telecomunicaes de Moambique que detm o poder sobre a fibra ptica.
6. Estrutura organizacional e legal
6.1. Estrutura legal
A empresa ASSIMAI CELULAR Lda., ser constituda atravs de um capital Social de
5,000,000.00 Mt representado pelos scios e as quotas divididas nas seguintes pores:
Assimai Mrio (1250,000.00 mts) correspondente a 25%;

13

Andrade Cossa (1000,000.00 mts ) correspondente a 20%;

Amilcar Cabral (750,000.00 mts) correspondente a 15%;
Gssica Josimar (750,000.00 mts) correspondente a 15%
Gilmrio Vemba (625,000.00 mts) correspondente a 12.5%
Gilberto Mendes (625,000.00 mts) correspondente a 12.5%
6.2. Descrio legal
O regime jurdico da ASSIMAI CELULAR Lda., ser classificado de sociedade por quotas.
Na qual cada scio ser devido uma contribuio patrimonial para a constituio da
sociedade em causa.
6.3. Estrutura funcional
Em funo de sua composio simplificada a estrutura funcional da ASSIMAI CELULAR
Lda. ter para alm do conselho de Administrao, Direco geral, Financeira, de Recursos
humanos, de Marketing, de Vendas e Secretrio. Por se tratar de uma empresa ainda em fase
de adaptao ao mercado haver por vezes dupla tarefa dependendo das circunstncias a que
se fizer necessria.
6.4. Organograma Organizacional da Empresa

DIRECTOR GERAL (Assimai Mrio)

DIRECTOR FINANCEIRO (Andrade)

MARKETING (Amilcar Cabral)

VENDAS (Gilmrio Vemba)

R H (Gssica Josimar)

SECRETARIA (Gilberto Mendes)

14

Assim, a sociedade ter uma administrao descentralizada, pois tem mdio nmero de
nveis hierrquicos, melhor possibilidade de interaco no processo de planeamento, controlo
e avaliao, decises, estratgicas mais rpidas e maior segurana nas informaes.
6.5. Sntese das responsabilidades
Assimai Mrio, Andrade Cossa, Amilcar Cabral, Gssica Josimar, Gilmrio Vemba, Gilberto
Mendes, proprietrios da empresa, esto concluindo sua formao no ensino superior (Gesto
Empresarial e Financeira). Obtiveram conhecimentos sobre o sector de telefonia mvel por
meio de estudos e pesquisas feitas para o desenvolvimento deste plano de negcios. Durante
este trabalho, estabeleceram contactos fundamentais com representantes, concorrentes e
clientes potenciais atravs de pesquisas, podemos conhecer as necessidades, preferncias e o
comportamento da clientela em relao a oferta dos servios de comunicao.
7. Plano Financeiro
Nesta etapa foi feita a estimativa do capital inicial necessrio, a previso de vendas e de
receita, previso das despesas, pagamento de impostos, fluxos de caixa, demonstrao de
resultados, clculo de viabilidade, ponto de equilbrio e balano inicial da empresa.
7.1. Investimentos fixos iniciais
Na estimativa dos investimentos iniciais foram considerados os investimentos fixos, as despesas
pr-operacionais e necessidades de capital de giro, conforme as tabelas.

Item
Instalaes
1
2
3
4
5
Mquinas e
Equipamentos
1
2

Descrio

Quantidade Valor unitrio

Sistema de alarme
Reforma
Decorao
Pintura
Instalao dos
equipamentos

1
1
1
1

15,000.00
20,000.00
10,000.00
20,000.00

Total
82,500.00
15,000.00
20,000.00
10,000.00
20,000.00

17,500.00

17,500.00

860.00
1,200.00

133,890.00
1,720.00
1,200.00

Telefone
Bebedouro de gua

2
1

15

3
4
5
6
7
8
9
Mveis e
utenslios
1
2
3
4
5

Ar condicionado
Computador
Impressora
Fotocopiadora
Mquina calculadora
Televisor Plasma
Aparelho Fax

2
2
2
1
4
1
1

Pasta de arquivo
Prateleira fixa na parede
Mesa formato L
Cadeiras
Mesa com gaveta
Armrio porta arquivos 4
6
gavetas
Tabela 1: Investimentos fixos iniciais

16,000.00
23,000.00
2,500.00
10,570.00
475.00
30,000.00
5,500.00

32,000.00
46,000.00
5,000.00
10,570.00
1,900.00
30,000.00
5,500.00

5
3
2
6
1

70.00
2,500.00
5,500.00
2,250.00
5,500.00

95,350.00
350.00
7,500.00
11,000.00
13,500.00
5,500.00

57,500.00

57,500.00

7.2. Total em investimentos fixos

Descrio
Instalaes
Mquinas e Equipamentos
Mveis e utenslios
Total
Tabela 2: Total em investimentos fixos

Valor
82,500.00
133,890.00
95,350.00
311,740.00

7.3. Despesas pr-operacionais

Item
Descrio
1
Registo de marca
2
Registo da empresa
3
Aluguer
4
Site
5
Assessoria de imprensa
6
Viagem compra
7
Estudo de mercado
TOTAL
Tabela 3: Despesas pr-operacionais

Valor
625.00
2,800.00
15,000.00
500.00
8,000.00
120,000.00
5,000.00
151,925.00

7.4. TOTAL DE INVESTIMENTO INICIAL ESTIMADO

Descrio
Investimentos fixos

Valor
311,740.00

16

Despesas pr-operacionais
Capital de giro
TOTAL
Tabela 4: Total de investimento inicial estimado

151,925.00
4,125,000.00
4,588,665.00

7.5. Estimativa de Depreciao

Descrio

Taxa
anual 2015

Instalaes
10%
Mquinas e
equipamento
s
20%
Mveis e
utenslios
10%

82,500.00

2016

2017

2018

2019

82,500.00

82,500.00

82,500.00

82,500.00

Total
412,500.0
0

26,778.00

26,778.00

26,778.00

26,778.00

26,778.00

133,890.0
0

9,535.00

9,535.00

9,535.00

9,535.00

9,535.00

47,675.00

TOTAL
118,813.00 118,813.00 118,813.00
Tabela 5: Estimativa de Depreciao

594,065.0
118,813.00 118,813.00 0

7.6. Demonstrao de resultado

Descrio
1 Receita bruta de vendas
2 (-) Dedues
3 Receita lquida de vendas
4 Custo de produtos vendidos
5 Margem de contribuio
6 (-) Despesas operacionais
6.1. Despesas administrativas
Pessoal da administrao
Contabilidade
Aluguer
Despesas de marketing e publicidade
6.2 Depreciao acumulada
Resultado operacional
7. (-) Imposto
8. LUCRO LIQUIDO
Tabela 6: Demonstrao de resultado

2015
78,000,000.00
13,260,000.00
64,740,000.00
42,000,000.00
22,740,000.00
2,257,598.00
860,599.00
1,044,000.00
100,000.00
120,000.00
96,000.00
36,999.00
20,482,402.00
6,554,368.64
13,928,033.36

2016
85,800,000.00
14,586,000.00
71,214,000.00
46,200,000.00
25,014,000.00
2,483,357.80
946,658.90
1,148,400.00
110,000.00
132,000.00
105,600.00
40,698.90
22,530,642.20
7,209,805.50
15,320,836.70

2017
90,090,000.00
15,315,300.00
74,774,700.00
48,510,000.00
26,264,700.00
2,607,525.69
993,991.85
1,205,820.00
115,500.00
138,600.00
110,880.00
42,733.85
23,657,174.31
7,570,295.78
16,086,878.53

2018
95,495,400.00
16,234,218.00
79,261,182.00
51,420,600.00
27,840,582.00
2,763,977.23
1,053,631.36
1,278,169.20
122,430.00
146,916.00
117,532.80
45,297.88
25,076,604.77
8,024,513.53
17,052,091.24

2019
109,819,710.00
18,669,350.70
91,150,359.30
59,133,690.00
32,016,669.30
3,178,573.82
1,211,676.06
1,469,894.58
140,794.50
168,953.40
135,162.72
52,092.56
28,838,095.48
9,228,190.55
19,609,904.93

Descrio

2015

2016

2017

2018

2019

1. TOTAL DE ENTRADAS
Receita de vendas

78,000,000.00

85,800,000.00

90,090,000.00

95,495,400.00

109,819,710.00

2. TOTAL DE SAIDAS

56,047,632.64

57,079,676.50

59,901,164.22

63,453,568.03

72,849,028.31

42,000,000.00

46,200,000.00

48,510,000.00

51,420,600.00

59,133,690.00

1,500,000.00

1,650,000.00

1,732,500.00

1,836,450.00

2,111,917.50

1,044,000.00

1,148,400.00

1,205,820.00

1,278,169.20

1,469,894.58

860,599.00

871,471.00

882,548.44

893,835.31

905,335.67

2.1. Despesas com produo

2.1.2.Compras
2.1.3. Embalagens
2.2 Despesas com pessoal
2.3. Despesas administrativas
2.4. Investimentos

4,088,665.00

2.5. Despesas tributrias

6,554,368.64

7,209,805.50

7,570,295.78

8,024,513.53

9,228,190.55

3. Saldo final de caixa

21,952,367.36

28,720,323.50

30,188,835.78

32,041,831.97

36,970,681.69

4. SALDO ACUMULADO DE CAIXA

7.7. Fluxos de caixa

21,952,367.36

50,672,690.86

80,861,526.64

112,903,358.60

149,874,040.29

2.6. Dividendos

Os fluxos de caixa foram projectados num horizonte de 5 anos e encontra-se dividido do ano 2015 a 2019 conforme a tabela.
Tabela 7: Fluxos de caixa

7.8. Balano
BALANO DA AFRICAN FASHION Lda.
2015

2016

2017

2018

2019

ACTIVO
Imobilizado
Depreciaes Acumuladas
Existncias
Mercadorias

36,999.00

40,698.90

42,733.85

45,297.88

52,092.56

42,000,000.00

46,200,000.00

48,510,000.00

51,420,600.00

59,133,690.00

TOTAL ACTIVO

42,036,999.00

46,240,698.90

48,552,733.85

51,465,897.88

59,185,782.56

CAPITAL PRPRIO
Capital Social
Resultados Lquidos
TOTAL CAPITAIS PRPRIOS

5,000,000.00
13,928,033.36
18,928,033

15,320,836.70
15,320,837

16,086,878.53
16,086,879

17,052,091.24
17,052,091

19,609,904.93
19,609,905

PASSIVO
Proviso para impostos
Estado e Outros Entes Pblicos

13,260,000.00

14,586,000.00

15,315,300.00

16,234,218.00

18,669,350.70

TOTAL PASSIVO + CAPITAL PROPRIO

SITUACAO LIQUIDA

32,188,033.36
9,848,966

29,906,836.70
16,333,862

31,402,178.53
17,150,555

33,286,309.24
18,179,589

38,279,255.63
20,906,527

TOTAL PASSIVO

42,036,999

46,240,699

48,552,734

51,465,898

59,185,783

Consideraes finais
A anlise de viabilidade demonstra que o empreendimento vivel. Os ndices de
rentabilidade se mostram maiores configurando assim um projecto atractivo. Entretanto,
o perodo de recuperao de investimento se mostrou prximo do retorno desejado pelos
scios tornando o negcio mais atractivo, pois o grau de incerteza menor e tem maior
liquidez.
O empreendimento foi construdo dentro de um cenrio provvel, que foi baseado pelas
entrevistas realizadas para este trabalho, porm possvel que em um cenrio mais
optimista ou por outras com maior volume de vendas o projecto tenha maior
atractividade.
O sucesso da loja encontra-se atrelado ao facturamento, que depende do nmero de
clientes que realizam compra dos nossos produtos e servios, do valor gasto por eles e
tambm depende do custo do material de instalaes e montagem de antes entre outros
equipamentos, e da margem de lucros que ser utilizada.
Em suma o trabalho foi importante para o estabelecimento de directrizes a respeito da
empresa, e servir como guia na criao do empreendimento. Com a abertura da
empresa pode se obter uma ampla viso do mercado assim como uma viso integral
acerca de todas as partes da empresa.
Nome: Srgio Alfredo Macore / 22.02.1992
Naturalidade: Cabo Delgado Pemba Moambique
Contactos: +258 826677547 ou +258 846458829
Formado em: Gesto de Empresas / Gesto Financeira
E-mail: Sergio.macore@gmail.com / helldriverrapper@hotmail.com
Facebook: Helldriver Rapper Rapper, Sergio Alfredo Macore
Twitter: @HelldriverTLG
Instituio de ensino: Universidade Pedagogica Nampula Faculdade = ESCOG.

Boa sorte para voc