TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIN

2. OBJETIVO GENERAL

2.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS

3. CREACIN DE UNA EMPRESA5

3.1 RAZN SOCIAL

3.2 ACTIVIDAD COMERCIAL

3.3 RESEA HISTORICA
3.4 MISIN

3.5 VISIN

3.6 VALORES CORPORATIVOS

3.7 OBJETIVOS CORPORATIVOS 6

3.8 POLTICAS 6
3.9 ESTRATEGIAS

3.10

ORGANIGRAMA

3.11

INFORMACIN CORPORATIVA9

4. DISEO JUNTA DIRECTIVA

10

5. UBICACIN JERRQUICA Y CARGOS DEL REA DE GESTIN DE

TALENTO HUMANO
12
6. FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
7. CONCLUSIONES 16
8. BIBLIOGRAFA

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1. INTRODUCCIN

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La gestin del Talento Humano consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo

y coordinacin, as como tambin como control de tcnicas ,capaces de promover
el desempeo eficiente del personal, a la vez que el medio que permite a las
personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados
directamente o indirectamente con el trabajo.
En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden
identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalizacin, el
permanente cambio del contexto y la valoracin del conocimiento. Las viejas
definiciones que usan el trmino Recurso Humano, se basan en la concepcin de
un hombre como un "sustituible" engranaje ms de la maquinaria de produccin,
en contraposicin a una concepcin de "indispensable" para lograr el xito de una
organizacin. Cuando se utiliza el trmino Recurso Humano se est catalogando a
la persona como un instrumento, sin tomar en consideracin que ste es el capital
principal, el cual posee habilidades y caractersticas que le dan vida, movimiento y
accin a toda organizacin, por lo cual de ahora en adelante se utilizar el trmino
Talento Humano.
Toma aos reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la
conformacin de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las
organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital
ms importante y la correcta administracin de los mismos como una de sus
tareas ms decisivas.
Cada persona es un fenmeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre
ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son
muy diversos. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las
mismas constituye el elemento bsico para estudiar a las organizaciones, y
particularmente al Talento Humano.

2. OBJETIVO GENERAL

 Identificar y analizar los conocimientos relacionados con las funciones que

se desarrollan en el rea de Gestin del Talento Humano de las
organizaciones.
2.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Desarrollar las actitudes, utilizar los conocimientos y las habilidades para
administrar adecuadamente el talento humano de las organizaciones, con
verbigracia de diferentes contextos.
Identificar las herramientas necesarias para hacer el seguimiento y la
evaluacin del desempeo humano.
Adquirir y desarrollar las actitudes, los conocimientos y las habilidades para
administrar adecuadamente el talento humano de las organizaciones.
Explorar sus responsabilidades, obligaciones y ventajas, particularmente las
interiorizarn a travs del conocimiento tangible de las herramientas
utilizadas en el escenario real de una organizacin.
Reconocer los factores relacionados con el mantenimiento de la gestin
humana que promueven la competitividad y el clima ptimo para el
progreso de los empleados.

3. CREACIN DE UNA EMPRESA

3.1 RAZON SOCIAL
CACAOS S.A.
3.2 ACTIVIDAD COMERCIAL
Empresa Colombiana productora de cacao.
3.3 RESEA HISTORICA
Esta idea nace cuando se cultivan varias hectreas de cacao en la ciudad de
Otanche Boyac, en una finca familiar hace aproximadamente 6 aos, contando
que Colombia posee las condiciones ptimas para el cultivo de cacao, y que esta
es una regin que cuenta con un buen suelo que garantiza las condiciones
apropiadas con una temperatura adecuada y una regin bastante hmeda, se
obtuvo una produccin de cacao de muy buena calidad; y ya que se ha convertido
en uno de los productos que goza una gran demanda, manteniendo a diferentes
gremios familiares y aportando al producto interno bruto del pas, decidimos hacer
la investigacin para la comercializacin de este fruto que su sabor va de cido a
dulce y que cuenta con un olor exquisito; pues el cacao en grano es la materia
prima para las industrias procesadoras de alimentos como la confitera y chocolate
de mesa. De esta manera nace CACAOS Empresa Colombiana productora de
cacao.
3.4 MISIN
Es una empresa agrcola dedicada a la produccin y comercializacin de cacao
que brinda a clientes un producto que cuenta con una calidad de aroma y sabor
nicos, ofreciendo un servicio que cubre parte de las necesidades a nivel de
materia prima para su transformacin en la industria chocolatera nacional.
Abriendo el mercado en la regin, implementando nuevas tecnologas

y con

alternativas de desarrollo integral en el campo para la preservacin del medio

ambiente.
3.5 VISIN

Para el ao 2020, CACAOS empresa colombiana productora de cacao, ser

reconocida nacional e internacionalmente, posicionando el cacao como producto a
la vanguardia en el sector agropecuario, cubriendo los mercados en las diferentes
regiones del pas, a travs del mejoramiento continuo en sus procesos de
produccin del cacao , ofreciendo productos de calidad y de esta manera haciendo
del cultivo de cacao ms rentable y competitivo, que dar un mejor estatus para
los cacao cultores colombianos, siendo un generador de empleo permanente en la
regin con eficiencia, competitividad y responsabilidad social.
3.6 VALORES CORPORATIVOS
Los valores fundamentales que orientan el comportamiento, fortaleza y poder de la
Organizacin de los diferentes honorarios que pertenecen a esta empresa, se
encuentran en el respeto a la dignidad humana y honor de las personas,
Responsabilidad, Tolerancia, lealtad y disciplina.
PRINCIPIOS: Respeto, transparencia, compromiso, sentido de pertenencia,
servicio.
3.7 OBJETIVOS CORPORATIVOS

Gestionar convenios, alianzas con productores de cacao para lograr

grandes volmenes y atender la demanda.
Optimizar los recursos fsicos, tecnolgicos y financieros.
Fortalecer el sector productivo.
Promover la responsabilidad social y empresarial.
3.8 POLTICAS
Vincular personal de la zona que cuenten con un perfil emprendedor,
entusiasta y que vea con agrado las labores agrcolas.

Preservar la salud ocupacional de los trabajadores y velar por el

mantenimiento de las instalaciones, en todos los lugares de trabajo.

Determinar anticipadamente las necesidades de nuestros clientes.

Solo se negociara con empresas legalmente constituidas.
Orientar las acciones y esfuerzos hacia el cliente, satisfaciendo sus
necesidades y expectativas.
Propiciar un ambiente amable y agradable, contribuyendo al trabajo eficaz
en cada uno de los empleados.
Asumir los compromisos que le competen a cada uno de la empresa,
cumpliendo oportunamente responsabilidades sociales.
3.9 ESTRATEGIAS
Conservacin de recursos naturales y del medio ambiente: Ser
prioridad el respeto y conservacin en todas sus ejecuciones, de los
recursos naturales, de acuerdo a la normatividad ambiental.
Desarrollo tecnolgico: Adoptar tecnologas de manera integral, logrando
una empresa ms eficiente e interactiva para ofrecer un servicio de
excelencia a sus clientes.
Servicio al cliente: crear una cultura de excelencia y calidad es
fundamental

para

la

organizacin;

identificar

sus

necesidades

expectativas, procurando su vinculacin permanente con el mercado y

resolver sus aspiraciones en cada una de las reas y cada uno de los
planes estratgicos que se formulen.
Recurso Humano: Un desarrollo integral del recurso humano permite
conformar un grupo de colaboradores idneos, con claro sentido de
pertenencia a la organizacin, y comprometidos con el logro de los
objetivos personales y organizacionales, alcanzando una ptima calidad de
vida, que se garantiza con el auspicio y apoyo del conocimiento.

 Estructura organizativa: Consolidar una estructura gil, flexible y oportuna

en las decisiones, orientada hacia el servicio al cliente, la rentabilidad, la
productividad, y con una alta capacidad de gestin y control de resultados.
Conocimiento del mercado: Conocer el mercado, la competencia, los
productos y servicios es una estrategia fundamental. Para ello se
establecer un sistema de investigacin de mercado que permita conocer
de

manera

permanente,

los

esquemas

empresariales,

alianzas

estratgicas, etc., para diversificar y disear nuevos servicios y proyectos,

que se anticipen y respondan adecuadamente a las necesidades de los
clientes, y que permitan el crecimiento y la permanencia de KAKAU
empresa colombiana y productora de cacao.

3.10

ORGANIGRAMA

ADMINISTRADOR

CONTADOR

AUXILIAR CONTABLE
AUXILIAR ADMINISTRATIVO
AUXILIAR DE CAMPO

3.11

ASESORES

INFORMACIN CORPORATIVA

Nmero de empleados.

50

Tipos de contrato.

Trmino indefinido/temporales

Nmero de empleados por cada

Tipo de contrato.

Indefinido: 35
Temporales: 15

Cantidad de cargos de la
organizacin

Cantidad cargos: directivos,

administrativos y operativos

Administrativo:1
Comercial:1
Financiero: 1
Operativos: 47

Remuneracin: directivos,
administrativos y operativos

Administrativo: 15000.000
Comercial:
4000.000
Financiero:
4000.000
Operativos:
1500.000

Antigedad de los cargos

a 6 aos

4. DISEO JUNTA DIRECTIVA

Bogot, 08 de abril de 2008

Seores

Junta Directiva
CACAOS
Ciudad

Apreciados Seores:
Conscientes de la importancia de las personas como base de la productividad y la
competitividad, as como de su papel para garantizar la sostenibilidad y enfrentar
las dinmicas cambiantes de la organizacin presentamos a ustedes el proyecto
de implementacin del rea de recursos humanos. Esta propuesta fue
desarrollada en compaa de los trabajadores de esta empresa y en busca de un
bienestar para todos.
La gestion integral del talento humano busca articular a las personas desde su ser
y su saber hacer, materializando las iniciativas a partir de diferentes practicas que
impacten la cultura organizacional como:
Modelos de liderazgo
Grupos primario con enfoque de comunicacin cercana
Gestion por competencias y
Planes de bienestar

La apertura del departamento de recurso humano Qu buscamos con

ello?
Concentracion de todas las acciones que se desarrollaran en el area en un
solo lugar; gracias a ello

se tendra control sobre las actividades del

trabajador con el fin de crear un mejor ambiente y desempeo de trabajo.

 Formacion de lideres como gestores del talento humano ya que ellos son
los responsables de llevar la filosofia organizacional

a cada equipo de

trabajo, generando valor compartido.

Division de actividades entre Gerentes y segregacion de funciones:
Implica delegar actividades especificas de seleccin, contratacion, nomina y
control de personal en cada area.
Qu se hara?
Cada gerente se encargara de dichas actividades y reportara a la direccion
general todos los movimientos.
la creacin de los Roles, perfiles y funciones para cada cargo, con su
correspondiente documentacin.
Realizar programas de bienestar, desarrollo profesional, recreacion y
deporte alineados con el mejoramiento del ambiente laboral, los cuales con
transversales a toda la organizacin, con los cual beneficiaremos a
nuestros colaboradores y sus familias.
Qu logramos?
Aplicar el metodo : y que , como ya observamos , es ineficiente.
El hecho de dividir todas las actividades de recursos humanos entre los
gerentes provoca la acumulacion de trabajo y el bajo desempeo de las
actividades propias de cada area ya que no se podran concentrar
especificamente en las tareas que se deben presentar.
La cultura de la empresa se caracteriza por el respeto a los valores, la
diversidad y un enfoque de responsabilidad social empresarial que impacta

10

de manera positiva los entornos internos y externos, rumbo a la

sostenibilidad de esta compaa.

Cordialmente,

Gerente General
CACAOS S.A.

5. UBICACIN JERRQUICA Y CARGOS DEL REA DE GESTIN DE

TALENTO HUMANO

UBICACIN JERRQUICA

GERENTE GENERAL

CONTADOR

GERENTE GESTIN TALENTO HUMANO

AUXILIAR CONTABLE
AUXILIAR ADMINISTRATIVO
AUXILIAR DE CAMPO

ASESORES

Cargos del rea de Gestin de Talento Humano

Seleccin
Puede definirse la seleccin de RH como la escogencia del personal adecuado
para el cargo adecuado, o entre los candidatos reclutados, aquellos ms
11

adecuados a los cargos existentes en la empresa, con miras a mantener o

aumentar la eficiencia y el desempeo del personal.
Diseo, Descripcin y anlisis de cargos
La descripcin de cargos es la relacin detallada de las permisos o roles del
cargo (lo que el ocupante hace), de los mtodos empleados para la ejecucin
de esas atribuciones o tareas (cmo lo hace) y los objetivos del cargo (para
qu lo hace).
Nomina
Est dada por el salario. Su funcin es dar una remuneracin (adecuada por el
servicio prestado) en valor monetario, al empleado.

Bienestar Social
Son aquellas facilidades, comodidades, ventajas y servicios que las empresas
ofrecen a sus empleados". Estos beneficios pueden ser financiados total o
parcialmente por la empresa.

Su funcin es mantener y aumentar la fuerza laboral dentro de un nivel

satisfactorio de moral y productividad; as como tambin, ahorrarles esfuerzos
y preocupaciones a sus empleados.

Entrenamiento
Es el rea que se encarga de capacitar en un corto plazo a los colaboradores a
ocupar cargo de la empresa, as como tambin suministra a sus colaboradores
12

los programas que enriquecen su desempeo laboral; obteniendo de esta

manera mayor productividad de la empresa.
Su funcin es que por medio a estos programas se lleve la calidad de los
procesos de productividad de la empresa, aumentar el conocimiento y la
pericia de un empleado para el desarrollo de determinado cargo o trabajo o la
promocin del mismo dentro de la Empresa.

6. FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Promover que el trabajo de la empresa est compuesto por lderes que
equilibran su vida profesional y personal, porque sabemos el efecto positivo
que esto tienen en el ambiente laboral y la productividad.
Buscar que el talento humano este comprometido con brindar la mejor
experiencia de servicio a los clientes.
Ayudar y prestar servicios a la organizacin, a sus dirigentes y empleados.
Describir

las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las

cualidades que debe tener la persona que lo ocupe, realizando una correcta
segregacin de funciones de acuerdo al cargo asignado.
Evaluar el desempeo del personal promocionando el desarrollo del
liderazgo, realizando convocatorias internas.
Realizar programas de formacin que permitan brindar la oportunidad de
crecimiento personal.
Brindar ayuda u orientacin psicolgica a los empleados con el fin de
mantener un excelente clima laboral y buscar la posible solucin a los
problemas que se presenten entre estos.
Llevar un control adecuado de los beneficios de los Empleados

13

 Garantizar la diversidad fsica en el puesto de trabajo, ya que permite a la

Empresa que sus empleados se sientan a gusto, mantener un excelente
clima laboral.

7. CONCLUSIONES

Durante el desarrollo de este proyecto se gener un aprendizaje en cuanto

a que el proceso de gestin de talento humano sea ptimo, ya que se logr
identificar cada uno de los pasos para que una organizacin se logre
establecer adecuadamente gracias a este recurso.
Adems lograr reconocer el principal desafo que enfrenta la sociedad, es
decir en cuanto al mejoramiento continuo de las organizaciones que la
integran. La administracin del talento humano existe para mejorar la
contribucin de las personas a las organizaciones.
14

 Las acciones de las personas estn siempre basadas en parte en sus

suposiciones bsicas, y es por eso qu es tan importante desarrollar una
filosofa general para la administracin del talento humano. Los factores
que influyen en la filosofa propia de la administracin del talento humano
incluyen las experiencias pasadas, la educacin y los antecedentes: la
filosofa de la alta administracin, las suposiciones bsicas que se tengan
sobre las personas y la necesidad de motivar a los subordinados y mejorar
el desempeo y la productividad en el trabajo.
Con base al tema se puede concluir que el talento humano se ha definido
como la destreza principal en una organizacin, ya que son las personas
quienes desarrollan el trabajo, productividad de bienes o servicios con la
finalidad de satisfacer necesidades; para obtener una utilidad.

Teniendo en cuenta cmo se desarrolla la gestin se puede resaltar a las

personas que participan en este medio, ya que se introducen y transformar
continuamente el futuro de la empresa, y desarrolla ideales en los
trabajadores para que tengan una misin en ella.

Se puede decir que el rea de recursos humanos es el centro importante

dentro de cada una de las organizaciones, pues es la encargada de
capturar y retener los talentos de una empresa.

15

 Con respecto a su labor se puede enfatizar que son los que llevaran a la
compaa a ser la empresa lder dentro en cada uno de los campos donde
se desarrolle su actividad.

8. BIBLIOGRAFA

http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/1813-organizacion-deldepartamento-de-recursos-humanos.html
http://www.buenosnegocios.com/notas/66-5-funciones-clave-recursoshumanos

16

 HAY GROUP, Las Competencias: Clave para una Gestin Integrada de

RRHH. Editorial Deusto.
JERICO, Pilar. Gestin del Talento, del Profesional con Talento al Talento
Organizativo. Prentice Hall
CHIAVENATO, Idalberto, Administracin de recursos Humanos. El capital
humano de las organizaciones, Editorial McGraw-Hill, Novena Edicin,
Mxico.2009
http://www.udea.edu.co/portal/page/portal/BibliotecaProgramas/GestionTecn
ologica/ElemtosDiseno/Archivos/ComiteUEE/Memorias/12_desafios_talento
_humano.pdf
http://www.degerencia.com/articulo/importancia-del-area-de-gestionhumana-para-la-empresa
http://www.encolombia.com/economia/empresas/rhumanos/funcionesdeldep
artamentodegestionhumana/
http://campusvirtual.poligran.edu.co/?r=aula/generico#

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