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PRESENTADO POR
TOLEDO AGUILAR JAISSON ANDRES
TORRES ROMERO JENNIFER PAOLA
GONZALEZ QUICENO JUAN RAUL
USECHE NIO JALIDA ASTRID
PROCESO ESTRATEGICO
GRUPO 004
PRESENTADO A:
Olga Patricia Castro lvarez
INTRODUCCIN
La importancia del sector agrcola hace necesario enfocar las iniciativas para incrementar
la actividad econmica por esto el presente proyecto investigativo se desarrolla con la
finalidad de identificar los elementos del entorn que inciden en el desarrollo estratgico
del sector de agroindustria, especficamente para el subsector de carne bovina.
ANALISIS SECTORIAL
FUERZA
COMPETITIVA
Rivalidad
Poder de
negociacin con los
proveedores
CONCLUSIONES
La informalidad del sector ha significado para la empresa un
alto impacto, a nivel regional la penetracin de sus productos,
que realmente se consideran como subproductos de carne
bovina, ha tenido que sortear con amenazas como el precio y
la calidad de los competidores. Sin embargo, la trayectoria de
las marcas propias como lo son Rica y Cunit (Alimentos
Crnicos S.A.S) y Zen (Industria Alimentaria Zen S.A.S),
respectivamente, han hecho que la curva de experiencia sea
el factor fundamental que los mantenga como lderes en
segmentos de mercado por estratificacin. No sucede lo
mismo con mercados internacionales debido a la baja
diversificacin en el portafolio exportador de Colombia.
Teniendo en cuenta que la cadena de la carne bovina en
Colombia se caracteriza por una compleja interaccin entre
sus eslabones, la alta informalidad ha generado un nivel de
impacto alto para stas empresas, que se inicia desde el
eslabn primario de la cra y engorde de los animales, hasta
la comercializacin de productos, razn por la cual se
constituye como la principal amenaza para estas
organizaciones que integran hacia adelante al sector
ganadero en la cadena crnica, mediante dos frentes de
trabajo claramente definidos, a diferencia de Alimentos
Crnicos S.A.S e Industria Alimentaria Zen S.A.S, el proceso
de servicios (maquila) y el de comercializacin de productos
procesados.
La baja integracin y la alta intermediacin en la cadena
productiva, han generado un alto impacto en la relacin con
los proveedores quienes compiten con precio y calidad, pero
que en determinadas pocas del ao, se ofertan segn la
disponibilidad de ganado, debido a que stas empresas no
potencializan su produccin desde la cra del ganado, de
manera especfica.
Estas organizaciones se basan en la eficiencia productiva, en
el logro de la competitividad y en la orientacin a los
mercados, desde la perspectiva de la responsabilidad hacia
el consumidor y la sociedad, pero sobre todo, de los intereses
del productor ganadero como primer nivel de la cadena
crnica, es posible establecer que el nivel de impacto es bajo,
considerando que en el eslabn de produccin se concentra
la oferta de ganado en pie y carne en canal. Sin obviar que se
debe reducir al mximo posible la cantidad de intermediarios
antes del eslabn industrial. Las exigencias del mercado
muchas veces no son percibidas por el productor, y si el
eslabn industrial no retroalimenta a sus productores,
difcilmente habr un encuentro de intereses entre
rentabilidad y calidad. Tambin si productores y los siguientes
eslabones formalizan sus relaciones, se facilitara el
mejoramiento de estndares y reducira la intermediacin en
pro de mayor rentabilidad.
Las estadsticas indican que la demanda de la carne bovina
es elstica as, al incrementarse el precio en un 1%, se
espera que la cantidad demandada disminuya entre un 1% y
VALO
R
CLASIFICACI
ON
VALOR
PONDERAD
O
OPORTUNIDADES
F
1
F
2
F
3
F
4
F
5
F
6
F
7
Capitalizacin.
0,05
0,15
0,07
0,21
0,04
0,03
0,06
0,24
0,09
0,36
0,1
0,1
0,12
F
1
Poder de negociacin
0,1
0,12
F
2
0,1
0,2
0,03
0,4
0,09
0,27
Precios de la competencia
0,05
0,15
Elevada intermediacin
0,1
0,3
0,18
F
3
F
4
F
5
F
6
F
7
Diseo e implementacin de
instrumentos de polticas no focalizados 0,09
regionalmente
VALO
R
CLASIFICACIO
N
VALOR
PONDERAD
O
FORTALEZAS INTERNAS
F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
Procesos automatizados
Calidad del producto
Productos competitivos (Tecnologa)
Competitividad
Margen EBIT (11,71%)
Rentabilidad sobre Activo total (15,21%)
Rentabilidad sobre el Patrimonio (5,06%)
0,04
0,05
0,06
0,06
0,05
0,05
0,05
4
4
4
4
4
4
4
0,16
0,4
0,24
0,2
0,12
0,2
0,16
F8
0,06
0,24
Orientacin estratgica
0,04
0,12
Infraestructura fsica
0,03
0,15
1
3
1
3
0,15
0,09
0,2
0,09
0,2
0,18
0,09
0,3
0,09
0,1
F9
F1
0
F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F1
0
DEBILIDADES INTERNAS
Baja oferta de co-productos
0,05
Baja oferta de subproductos
0,05
Baja oferta de servicios
0,05
Relaciones con los proveedores
0,03
Costo de readecuacin y modernizacin
0,05
de maquinaria
Bajo nmero de personal competente con
0,07
experiencia
Incentivos y las recompensas de la
0,04
organizacin
Motivacin de los trabajadores
0,07
Diseo de polticas de crdito y cobranza
0,03
destinadas a microempresarios.
Publicidad y comunicacin.
0,07
N FACTORES
CLAVE DE XITO
Participacin en el
1 subsector
Innovacin por
medio de
2 tecnologa
Orientacin
3 estratgica
Oferta de
coproductos y
4 subproductos
Precios
5 competitivos
6 Publicidad
Calidad del
7 producto
8 Alta competitividad
9 Posicin financiera
1 Exportacin hacia
0 mercados nuevos
VAL
OR
ALIMENTOS
CARNICOS
S.A.S.
CALIFIC PUNT
ACIN
AJE
FRIOGAN S.A.
CALIFICA PUNT
CIN
AJE
INDUSTRIA DE
ALIMENTOS ZEN
S.A.S.
CALIFICA PUNTAJ
CIN
E
0,05
0,15
0,2
0,15
0,05
0,5
0,2
0,15
0,05
0,15
0,15
0,1
0,1
0,3
0,4
0,3
0,13
0,09
3
3
0,93
0,27
4
2
0,52
0,18
3
4
0,39
0,36
0,1
0,2
0,14
4
3
4
0,4
0,6
0,56
4
4
3
0,4
0,8
0,42
4
3
1
0,4
0,6
0,14
0,09
0,09
0,09
0,09
CONCLUSIONES: Los factores crticos del xito con los que se compar las
empresas, renen en s mismo tanto factores externos del macro entorn, como
internos del entorno del mercado.
Se evidencio:
La empresa lder en ventas en el mercado la posicin financiera es superior (4,0),
en comparacin con las empresas de la matriz, sin embargo, concentrndose su
mayor debilidad en la exportacin hacia nuevos mercados (1,0).
CONCLUSIONES GENERALES
BIBLIOGRAFIA
CEGA y FEDEGAN Fondo Nacional del Ganado. (1999). El Mercado
urbano de la carne. Bogot D.C.
Departamento de Agricultura de los Estados Unidos, USDA, Foreign
Agricultural Service (FAS). Recuperado en: www.fas.usda.gov.
Federacin Colombiana de Ganaderos, Fedegn (2009). La ruta de la
industria bovina. Recuperado en http://www.corpoica.gov.co/sitioweb/
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me=content&p_id=MI-183&p_options=
Frigorficos Ganaderos de Colombia Friogan. (2014). Historia.
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Revista Semana. (2014). Las 1000 empresas ms grandes de Colombia.
Frigorficos Ganaderos de Colombia Friogan. (2014). Historia.
Recuperado en www.friogan.co