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PYMES-CENTROS TECNOLGICOS
MARZO 2006
Estudio realizado por
ndice
Prembulo ................................................................................................................................. 1
1. Ventajas de la colaboracin con Centros ........................................................................... 3
2. Claves de xito y procedimientos para una buena colaboracin ..................................... 5
3. Ejemplos de cooperacin: casos de xito ..10
4. Modelo de acuerdo ............................................................................................................. 25
ANEXO: FICHA DE PROYECTO
Prembulo
Para lograr mantener la competitividad a medio y largo plazo, y poder as competir en un
mercado globalizado, resulta imprescindible incrementar el conocimiento y la tecnologa
de la empresa mediante proyectos de desarrollo e innovacin.
Resulta conveniente colaborar con otros agentes para lograr mejores resultados y un mayor
avance. Sin embargo, segn los datos de la Encuesta sobre Innovacin Tecnolgica en las
Empresas, 2002 (publicada por el INE en 2004), la mayora de las empresas innovadoras no
mantiene actividades de cooperacin. Las que s la llevan a cabo suelen recurrir a sus
proveedores, siendo pocas las empresas que trabajan junto a Centros Tecnolgicos.
Esta escasa colaboracin demuestra que, en general, la PYME espaola no ve la utilidad de
cooperar con un Centro Tecnolgico. Sin embargo la experiencia demuestra que una buena
colaboracin entre Centros y Pymes mejora significativamente su competitividad.
En este contexto la Direccin General de Poltica de la Pequea y Mediana Empresa Secretara de Industria del Ministerio de Industria Turismo y Comercio, decidi llevar a
cabo un estudio para lograr una herramienta que permita incrementar la competitividad de
las PYMEs mediante la cooperacin con Centros Tecnolgicos.
Para la realizacin de esta Gua, se han realizado entrevistas a una muestra formada por:
Centros tecnolgicos que se caracterizasen por haber trabajado en los ltimos aos con
un nmero significativo de PYMEs buscando una amplia representatividad geogrfica y
sectorial.
PYMEs que han trabajado en proyectos de desarrollo con Centros
PYMES que trabajaron en el pasado con Centros
PYMEs que realizan proyectos de desarrollo sin colaborar con Centros.
Se ha realizado un anlisis de las respuestas obtenidas, as como la identificacin de las
ventajas alcanzadas en la colaboracin y los criterios bsicos a tener en cuenta para lograr
una colaboracin exitosa.
El resultado del estudio se presenta, a continuacin, como una gua de buenas prcticas
para la colaboracin en un proyecto de desarrollo. En general, el trabajo junto a un agente
externo proporciona una visin diferente de los problemas. En otras ocasiones, aporta un
PARA LA EMPRESA.
Para la colaboracin
PARA LA COLABORACIN.
Bsqueda de Centros Tecnolgicos u otros agentes para las acciones que no puedo
resolver.
Conoces Centros Tecnolgicos? Si no es as, puedes informarte en estas direcciones
(http://www.fedit.es/FEDIT/entidades/)
(http://www.ipyme.org/IPYME/es-ES/Desarrollo+Tecnologico/)
(http://earto.org)
(http://www.rediris.es/recursos/centros/cent_invest.es.html)
Buscar el mejor Centro Tecnolgico posible. Para ello, se debera tener en cuenta los
siguientes criterios:
o Especializacin.
o Experiencia en temas semejantes al de nuestro proyecto.
COLABORACION
PLANIFICAR ACTIVIDADES: CRONOGRAMA
ASIGNAR RECURSOS: DINERO, PERSONAS, EQUIPOS
PREPARAR FICHA
BSQUEDA DE CENTROS
TECNOLGICOS
Firmar un contrato de colaboracin. En este caso, se debe prestar una especial atencin
a:
La confidencialidad.
Planificacin de tareas.
Asignar recursos apropiados acordes con las tareas que se deben realizar.
En el caso de las personas, tanto de la empresa como del Centro, tener en cuenta el
perfil requerido para el desarrollo de cada tarea.
ATENCION ESPECIAL A:
FIRMAR UN CONTRATO
ASIGNAR RECURSOS
IMPLICACION DE TODOS:
EMPRESA Y COLABORADOR
TECNICOS Y GERENCIA
SEGUIMIENTO
Calzados FAL es una empresa constituida en 1965, de Arnedo (La Rioja) dedicada a la
fabricacin de diversos tipos de calzado, entre ellos las botas de la marca Chiruca. En
1996, la empresa se plantea el desarrollo de un nuevo tipo de producto sin precedentes en
el mercado dirigido al pblico infantil-juvenil, la bota crecedera, bota multitalla (tres
tallas en una) que incorpora el concepto de horma evolutiva, ajustndose al tamao del
pie del nio durante su crecimiento . El desarrollo de un producto de estas caractersticas
planteaba numerosas dificultades para la empresa, en lo relativo a seleccin de
materiales, diseo de las plantillas, sistemas de cierre y sujecin, etc, no obstante,
contaban con su gran experiencia y conocimiento en la fabricacin de calzado.
Conforme se va definiendo el proyecto, Calzados FAL identifica la necesidad de garantizar
aspectos tan importantes como la ergonoma y la seguridad, especialmente al tratarse de
un calzado dirigido a nios en fase de crecimiento. La empresa conoca de la existencia del
Instituto de Biomecnica de Valencia (IBV) a travs de alguna publicacin especializada y
decide ponerse en contacto con el Centro tecnolgico para plantearle sus necesidades.
Pronto se estableci un contrato de colaboracin conjunto. IBV dispona de bases de datos
histricas con diversas medidas sobre los patrones de crecimiento y desarrollo de los pies
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de los nios que se utilizaron para adecuar el diseo de las plantillas. Se analizaron
tambin factores como la movilidad del pie, distribucin del peso, etc. Con los primeros
prototipos se realizaron adems pruebas con nios, estudiando su motricidad,
movimientos, etc.
Durante los dos aos que se trabaj en el proyecto, la empresa destin a dos tcnicos
cualificados mientras que desde el IBV se destinaron otros dos tcnicos con conocimientos
en el sector del calzado. El desarrollo del proyecto adems fue supervisado de cerca desde
la gerencia de ambas entidades, estableciendo un calendario por hitos con frecuentes
reuniones personales. El acuerdo de colaboracin se plasm en un contrato de
colaboracin concreto, aportado por el propio Centro tecnolgico y validado en la
empresa, en donde se establecan desde el inicio las clusulas de confidencialidad y
propiedad de los resultados.
Una vez que las botas fueron desarrolladas y validadas, se inici la etapa de
comercializacin. El lanzamiento al mercado de estos productos tuvo una enorme
repercusin en los medios, apareciendo artculos y reseas en los principales peridicos de
nuestro pas e incluso en algunos medios extranjeros. Se dieron tambin ruedas de prensa
conjuntas entre CALZADOS FAL y el IBV para programas de televisin, etc, superando en
gran medida las expectativas iniciales de la empresa.
A da de hoy, las botas crecederas siguen comercializndose aunque no constituyan uno de
los principales mercados de la empresa. Sin embargo, tuvieron un enorme impacto en la
imagen de la empresa, creando una imagen de marca diferenciada, innovadora y de
confianza para los consumidores. Desde entonces, CALZADOS FAL ha realizado muchos
otros proyectos de desarrollo de productos novedosos, a menudo en colaboracin con el
IBV.
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CASO 2.
EMPRESA: CORPORACION CAPRICORNIO
CENTRO TECNOLOGICO: LEITAT
SECTOR EMERGENTE
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Desde el inicio del proyecto, y de manera ordenada, la empresa define una serie de
dificultades y retos tecnolgicos que requieren de la colaboracin de otras entidades,
fundamentalmente de Centros Tecnolgicos.
La propiedad industrial de los resultados es ntegramente para la empresa. De este
modo, el Centro no entra en competencia y existe un mayor clima de confianza.
La colaboracin se recoge en un contrato especfico aportado por el Centro, pero
donde las clusulas de confidencialidad y propiedad industrial se modifican para
adaptarlas a las necesidades concretas de la empresa.
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CASO 3.
EMPRESA: OSATU, S. COOP
CENTRO TECNOLOGICO: IKERLAN
INCORPORACIN DE TECNOLOGA
OSATU, S. COOP. es una empresa de 24 empleados, ubicada en Ermua (Vizcaya) que desde
su fundacin en 1.980 se ha dedicado al desarrollo, fabricacin y comercializacin de
equipos electromdicos dentro del campo de la cardiologa. Debido a las caractersticas
del producto y con una filosofa de satisfaccin del cliente, OSATU, S.COOP. garantiza un
Servicio Tcnico Posventa de la mxima calidad y se da por parte de la propia empresa.
Aproximadamente en el ao 2000 en la empresa se decidi dar un giro radical a la
tecnologa utilizada para la fabricacin de los desfibriladores con el objetivo de
incrementar sus prestaciones y permitir un intercambio de informacin con otros
elementos de diagnstico y control al que estuviera conectado un paciente. Para ello se
contact con IKERLAN como Centro Tecnolgico con conocimientos en electrnica para que
les proporcionara un apoyo en el desarrollo del producto y en las nuevas tecnologas a
incorporar.
Los primeros contactos se realizaron por parte del gerente y el director tcnico con el
personal del Centro Tecnolgico para establecer las especificaciones y necesidades que
tena la empresa y lo que estaban detectando del sector. El Centro analiz la situacin y
realiz una oferta para la colaboracin que fue aceptada por la empresa.
Se design personal por parte de la empresa y por parte del Centro para la realizacin del
proyecto que trabajaron manteniendo un contacto continuo. Durante la ejecucin del
proyecto tambin se cont con la colaboracin de personal mdico especializado en
tcnicas de reanimacin que aportaron sus conocimientos mdicos y las posibilidades de
intercambiar informacin con otros equipos o de tomar registros mediante el desfibrilador.
El equipo que se desarroll es un elemento de emergencia de alto riesgo por lo que
cualquier fallo de diseo puede ocasionar graves consecuencias, tanto para las personas
que utilizan el sistema como para la empresa, ya que podra obligar a retirar todos los
componentes del mercado y solucionar el problema, o incluso podra daar la imagen de la
empresa dejndola fuera del mercado. En este sentido, todas las validaciones de producto
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resultan crticas en el proceso de desarrollo y fue uno de los aspectos a tener en cuenta en
las actividades realizadas.
En estos ltimos cinco aos se han realizado dos proyectos sobre el mismo concepto. En el
primer proyecto se desarroll el desfibrilador que supuso el salto tecnolgico para OSATU y
en el siguiente se ha desarrollado un producto ms complejo y que satisface mejor las
necesidades reales del mercado. En ambos casos se ha logrado una buena transferencia de
tecnologa del Centro a la empresa, ya que se contrat a los responsables del proyecto con
el objetivo de contar con personal preparado en la nueva tecnologa utilizada para los
productos, perfil del que se careca anteriormente en la empresa.
La empresa considera que no hubieran podido llevar a cabo el proyecto con sus propios
medios, ya que gracias a la colaboracin del Centro han comenzado a trabajar en una
nueva tecnologa. Una de las cosas ms importantes para finalizar un proyecto con xito es
que exista un equilibrio entre la dedicacin del personal del Centro y del personal de la
empresa. Adems creen que con una colaboracin continua entre ambos tcnicos se podra
lograr una buena transferencia tecnolgica sin necesidad de incorporar al personal del
Centro que ha participado en el proyecto.
La realizacin de los proyectos ha supuesto una importante ventaja para OSATU, ya que les
ha capacitado para el desarrollo y fabricacin de desfibriladores de nueva generacin. Con
el producto anterior probablemente hubieran estado fuera de las condiciones de mercado
actual+es.
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Fijar las necesidades del producto futuro de la empresa y considerarlo bsico para la
estrategia de la compaa
Colaborar con especialistas en aquellas tecnologas no conocidas por el personal de la
empresa.
Participar en el proyecto en contacto continuo con el personal del Centro
Dotar a la empresa de personal con un perfil adecuado a la nueva tecnologa
desarrollada y utilizada en el nuevo producto.
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CASO 4
EMPRESA: METROTEC, S.A.
CENTRO TECNOLOGICO: CIDEMCO
SECTOR DESARROLLO DE EQUIPAMIENTO DE METROLOGIA Y LABORATORIO.
METROTEC, S.A. es una empresa ubicada en San Sebastin Guipzcoa que cuenta con 25
empleados. Se fund en 1984 y desde entonces ha evolucionado de forma constante hasta
llegar a ser hoy en da en un fabricante de equipos y software de reconocido prestigio y
con presencia internacional en diversos sectores.
En cuanto a soluciones integrales y control de calidad e I+D ofrecen servicios en los
siguientes campos:
Fabricacin / Distribucin de equipos e instrumentos.
Ingeniera de Software / Hardware
Automatizacin de laboratorios.
Calibraciones homologadas.
Asistencia Tcnica Post-venta.
Actualizacin de equipos.
Equipos especiales.
Cursos de formacin.
Entre estos servicios destacan el sistema de gestin y automatizacin de equipos de
laboratorio GESLAB, cuya primera versin lanzaron al mercado en el ao 1991 y
constituyen un desarrollo de I+D propio.
METROTEC trabaj como proveedor de CIDEMCO en el suministro y calibracin de
equipamiento de su laboratorio. Tras este primer contacto fueron invitados a Foros y
encuentros que realiza el centro tecnolgico a los que acuden en la medida de sus
posibilidades. En uno de ellos, conocieron la problemtica existente en el sector de la
madera en cuanto a la medida del color y calibracin de los tintes. Los tradicionales
colormetros y espectrofotmetros estudian un punto localizado del rea, comparndola
con una referencia inicial. Esta forma de trabajo requiere una gran uniformidad y
homogeneidad para lograr resultados aceptables, caractersticas que no se puede alcanzar
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CASO 5.
EMPRESA: COMPOSITE AERONAUTIC GROUP (CAG)
CENTRO TECNOLOGICO: AITIIP
SECTOR AERONAUTICO
Composite Aeronautic Group (CAG) es un proyecto empresarial que nace a finales de 2004
en paralelo y como consecuencia directa de un proyecto de desarrollo de unas nuevas
avionetas biplaza con concepcin modular. En estos momentos la empresa cuenta con 18
trabajadores, 7 de ellos ingenieros en labores de diseo, aunque una vez que finalice el
proyecto de I+D y comience la industrializacin del producto se espera que llegue a tener
una plantilla de unas 60 personas.
La posibilidad de colaboracin entre CAG y AITIIP nace por la existencia de un nexo comn
entre ambos; uno de los accionistas de CAG es Auxiliar de Componentes Elctricos, S.A.,
miembro de la Fundacin AITIIP. Como se ha comentado, CAG estaba inmersa en el
desarrollo de unas nuevas avionetas con las que entrar en el negocio aeronutico, y al
conocer la existencia de AITIIP se plante su colaboracin para el desarrollo, diseo y
fabricacin de los moldes de los distintos componentes de la avioneta.
Inicialmente AITIIP desplaz personal a las instalaciones de la empresa para realizar un
primer anlisis de la situacin, personal que posteriormente ha sido el que se ha
mantenido siempre a lo largo de la colaboracin.
CAG hizo una definicin de los condicionamientos de la colaboracin: objetivos, plazos,
entregables, coste de la colaboracin, coste de la industrializacin del resultado del
proyecto, etc. que se estudi y finalmente se acept por parte del AITIIP. Al tener la
empresa las ideas tan claras desde el principio, la fase de planificacin fue bastante corta
(ms o menos un mes), algo que no suele ser muy habitual en este tipo de colaboraciones.
Para el desarrollo del proyecto se cre un equipo de trabajo formado por personal de
ambas partes; por parte de AITIIP se aport 2 personas a tiempo completo en la empresa
para el diseo, adems de una persona para la gestin de ayudas, y por parte de la
empresa se incluy al Responsable Tcnico como parte del equipo. El hecho de que el
Centro pusiera a dos personas en la empresa permiti un seguimiento continuado
(prcticamente diario) de la evolucin del proyecto.
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Un aspecto importante para un buen desarrollo del proyecto ha sido la flexibilidad del
Centro para adaptarse a los cambios del proyecto de forma rpida. Ms concretamente, a
la hora de la fabricacin de los primeros moldes CAG estuvo a punto de plantearse la
subcontratacin de otra entidad ajena al AITIIP porque se vea un riesgo real de no poder
cumplir los plazos previstos, pero sin embargo el Centro reaccion rpidamente ante dicho
riesgo y subcontrat directamente ese trabajo. Esto fue un ejemplo claro de servicio
integral por parte de AITIIP que evit a CAG la necesidad de buscar a otra entidad, algo
que ha sido muy valorado por la empresa.
En estos momentos est finalizando el proyecto, y una vez que se acabe se realizarn las
pruebas de validacin de los resultados del mismo. Hay que destacar que en el contrato
firmado inicialmente qued especificado que si dichos resultados no son satisfactorios para
la empresa el AITIIP deber encargarse de rehacer lo que haga falta sin aumentar el coste
de la colaboracin.
De cara a futuro CAG se est planteando nuevos proyectos, que dado el buen resultado y la
satisfaccin que est dejando este proyecto en la empresa lo ms probable es que se
hagan tambin en colaboracin con AITIIP.
La empresa tiene muy claros sus objetivos y define de forma precisa lo que busca del
Centro en cuanto a resultados, plazos, calidad, precio, etc...
Creacin de un equipo de trabajo conjunto para el desarrollo del proyecto, lo que ha
permitido una perfecta coordinacin en la realizacin de las tareas y un seguimiento
continuado de la evolucin del trabajo y de la necesidad en su caso de
modificaciones.
Flexibilidad del Centro para adaptarse de forma rpida a las necesidades que van
surgiendo a lo largo del proyecto, y capacidad de dar a la empresa un servicio
integral.
Participacin y responsabilidad del Centro en la ltima fase del proyecto, relativa a la
industrializacin de los resultados, lo que asegura que la solucin final sea
satisfactoria para la empresa.
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CASO 6.
EMPRESA: CEDERVALL ESPAA, S.A.
CENTRO TECNOLOGICO: AIMEN
SECTOR NATICO.
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deban ser el motor del proyecto, as que el propio Director del Departamento Tcnico se
incluy como lder del mismo.
La realizacin del proyecto en colaboracin con AIMEN supuso adems para CEDERVALL la
posibilidad de disponer de una serie de recursos a los que no hubiera tenido alcance de
otra manera, como los elementos de ensayo de anlisis de materiales o los programas de
clculo de elementos finitos.
Dado que hubo a lo largo de todo el proyecto una persona de AIMEN destacada en las
instalaciones de la empresa, se pudo llevar a cabo un seguimiento continuado del
desarrollo del proyecto, complementado con una serie de reuniones de seguimiento
planificadas al comienzo del proyecto. Otro aspecto fundamental a la hora de realizar el
seguimiento de la evolucin del proyecto era el hecho de que el Centro iba certificando
gastos conforme se alcanzaban los Hitos previstos en la planificacin del proyecto.
El proyecto finaliz con xito, consiguindose el resultado esperado, lo que ha permitido a
la empresa aumentar su facturacin y generar empleo. Ms an, desde la propia empresa
tienen claro que este proyecto les ha permitido sobrevivir ya que sin l en estos momentos
sera imposible competir en un mercado tan complicado y globalizado, en el que hay una
fuerte competencia en precios por parte de las empresas de Europa del Este y de Asia.
Como consecuencia del xito de esta colaboracin se ha planteado la realizacin de un
nuevo proyecto continuacin del anterior, que de hecho se est realizando en la
actualidad.
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4. Modelo de acuerdo
CONTENIDO BSICO DE UN ACUERDO DE COLABORACIN ENTRE UNA EMPRESA Y UN CENTRO
TECNOLGICO
Este apartado presenta los aspectos esenciales que deben contemplarse en un acuerdo de
colaboracin entre una PYME y un centro tecnolgico, teniendo en cuenta que -en virtud
de su libre voluntad y autonoma- ambas partes podran acordar la inclusin de nuevos
matices o aspectos. Junto a los comentarios sobre los puntos mnimos que debe reflejar el
acuerdo, se intercalan ejemplos concretos de clusulas-tipo de uso frecuente.
La obtencin del modelo final se ha logrado comparando los contratos de acuerdo que
emplean los 11 centros tecnolgicos en su relacin con las empresas. Se ha realizado un
anlisis de aquellos aspectos ms relevantes de la colaboracin y los problemas que surgen
durante la misma originando conflictos y la insatisfaccin de las partes contratantes as
como la paralizacin ocasional de los proyectos.
1.-Lugar y fecha del acuerdo
Es conveniente iniciar el acuerdo con la referencia al lugar y fecha de su firma. La fecha
condiciona el inicio de los derechos y obligaciones que se derivan del acuerdo, el cmputo
de su duracin o vigencia, y el de los distintos plazos que en l se estipulen (prrrogas,
confidencialidad posterior, etc...).
2.-Identificacin de las partes del acuerdo
Todo acuerdo comienza con unos datos de identificacin de cada una de las partes
firmantes.
Hay que distinguir los datos de las entidades o personas jurdicas -nombre o razn social,
nmero de identificacin fiscal (necesario para emitir las facturas que se deriven del
acuerdo) y domicilio social-, de los datos de las personas fsicas que firman el acuerdo
nombre y apellidos, DNI, cargo que ocupan, y referencia a las escrituras u otros acuerdos
formales en los que se les otorgan el poder legal para representar a la empresa o al centro
tecnolgico-.
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Lo importante en este apartado es que quienes firmen el acuerdo sean los representantes
legalmente autorizados; es decir, las personas con capacidad legal para comprometer a sus
respectivas entidades en los trminos del acuerdo. De lo contrario, ste puede ser
declarado nulo. En el caso de los centros tecnolgicos, es probable que la persona que
haya entablado con la PYME las relaciones previas a la formalizacin del acuerdo no sea el
representante legal, con lo que debera ser firmado por otra persona.
REUNIDOS
De una parte,
El Sr. XXXXX en nombre y representacin de la empresa XXXX con domicilio en XXXXXXX y
con C.I.F. XXXXXX (en adelante XXXXX), en su condicin de XXXXX en virtud de la escritura
de nombramiento otorgada ante el Notario de (localidad), seor XXXX, el da XXXXX con el
nmero XXX de su protocolo, inscrita en el Registro Mercantil de XXXXX, XXXX, seccin
general,XXXXXX.
Y de la otra,
El Sr. XXXXX en nombre y representacin del Centro Tecnolgico XXXX con domicilio en
XXXXXXX y con C.I.F. XXXXXX (en adelante XXXXX), en su condicin de XXXXX en virtud de
la escritura de nombramiento otorgada ante el Notario de (localidad), seor XXXX, el da
XXXXX con el nmero XXX de su protocolo, inscrita en el Registro Mercantil de XXXXX,
XXXX, seccin general,XXXXXX.
Ambas partes se reconocen mutuamente la capacidad legal suficiente para el
otorgamiento de este contrato y
3.-Exposicin de motivos
Antes de fijar las clusulas o aspectos concretos del acuerdo, es conveniente incluir, a
modo de introduccin, una descripcin sucinta del perfil o actividad del centro tecnolgico
y de la empresa, de los antecedentes e intereses de las partes, y de los objetivos que
pretenden conseguir a travs de la colaboracin. En definitiva, se trata de exponer los
motivos que les llevan a suscribir el acuerdo.
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El abono de las cantidades se realizar a los xx das contra presentacin de las facturas
correspondientes a los plazos acordados.
9.-Confidencialidad
La colaboracin entre un centro tecnolgico y una empresa exige, en ocasiones,
intercambiar informacin sobre productos o procesos de fabricacin que pueden constituir
conocimientos valiosos y sensibles para la PYME, crticos para su capacidad competitiva o
de generacin de valor aadido. Conviene, por tanto, asegurarse de que la transmisin de
este tipo de informacin va a ser protegida confidencialmente por parte del receptor de la
misma.
Cada una de las partes se compromete a no difundir, bajo ningn concepto, las
informaciones cientficas o tcnicas pertenecientes a la otra parte, a las que haya podido
tener acceso con ocasin del cumplimiento del proyecto de desarrollo objeto de este
acuerdo, salvo que esas informaciones sean de dominio pblico o que la revelacin de las
mismas sea requerida por la Ley, o hay acuerdo en otro sentido entre la partes
debidamente signado.
Asimismo los resultados de los informes de progreso y del informe final que entregue el
centro a la empresa tendrn carcter confidencial, no pudiendo divulgarlos el centro a
terceras partes, sin la previa aprobacin por escrito de la empresa.
Las disposiciones de esta clusula continuarn en vigor despus de la cancelacin,
terminacin o resolucin del presente contrato.
10.-Propiedad de los resultados
Este es un punto clave que debe ser incluido en cualquier acuerdo entre el centro
tecnolgico y la empresa. Caben dos opciones. La primera, y ms habitual, es que se
estipule que los derechos de propiedad industrial sobre los resultados de la colaboracin
corresponden a la empresa. Esto afecta, por tanto, a los derechos derivados de su
explotacin industrial y comercial. La segunda opcin es acordar que la propiedad de los
resultados corresponde al centro tecnolgico y que ste se comprometa a otorgar una
licencia de explotacin a la empresa. En la primera opcin, el coste inmediato de la
colaboracin puede ser mayor, pero la empresa adquiere un activo.
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La propiedad industrial e intelectual de los resultados del proyecto ser del centro
tecnolgico. La Empresa tendr los derechos de explotacin sobre los resultados en las
condiciones que se regulan en esta clusula.
La Empresa comunicar mediante carta certificada al centro tecnolgico su decisin de
explotar los resultados y el momento en que dicha explotacin se produce, tanto si se
lleva a cabo por ella misma o mediante terceros con su autorizacin.
Adems de los pagos parciales en los plazos determinados anteriormente, la empresa
abonar al centro tecnolgico una regala del ( )% del valor neto de las ventas anuales de
los productos fabricados de acuerdo a los resultados de la investigacin obtenidos como
consecuencia del proyecto que es objeto de este acuerdo. Se entender como valor neto
de las ventas, el valor de la factura sobre muelle de fbrica de las mercancas expedidas
por la empresa a sus clientes dentro y fuera del territorio nacional, quedando excluidos
los gastos de transporte a su destino y otros ajenos al valor en muelle de la mercanca.
Para el efectivo control de las ventas hechas por la empresa sta deber llevar libros de
contabilidad especficos del producto objeto del acuerdo, recogindose en los mismos
todos los datos necesarios para determinar el importe de la regala pactada; libros que
estarn a disposicin del centro tecnolgico.
El centro tecnolgico podr otorgar otras licencias a terceras partes sobre los resultados
del proyecto nicamente en los supuestos en que su uso se destine a otras aplicaciones, y
las empresas beneficiarias o licenciatarias pertenezcan a otros sectores y no sean
competidoras de la empresa firmante del presente acuerdo.
11.-Rescisin del acuerdo
Conviene dejar abierta la posibilidad de rescindir el acuerdo amigablemente si, pasado un
tiempo, se constata que los trabajos realizados conforme al programa de trabajo previsto
no conducen ni van a conducir a ninguno de los resultados esperados, y que no tiene
sentido prolongar las actividades del proyecto. Aunque sta sea una situacin no deseable,
y llegados a este escenario, conviene dejar claro cules son las obligaciones y derechos de
ambas partes.
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Las actividades del proyecto de colaboracin pueden ser rescindidas por mutuo acuerdo
entre las partes contratantes, bien porque consideren los trabajos finalizados antes del
periodo marcado o por cualquier otra causa.
El centro tecnolgico entregar a la empresa un informe con los resultados obtenidos
hasta el momento de la interrupcin de los trabajos, y la empresa podr utilizar
libremente dichos resultados.
Si por causas imputables al centro tecnolgico no se llevase a buen trmino el trabajo
encomendado, el presente acuerdo quedara automticamente rescindido y la empresa
tendra derecho a no pagar el resto del trabajo pendiente. Si la empresa hubiese abonado
al centro tecnolgico una cantidad superior al trabajo efectivamente realizado hasta ese
momento, el centro tecnolgico devolver a la empresa la diferencia correspondiente, en
un plazo no superior a xx das, entregando el centro tecnolgico un informe con las
conclusiones obtenidas hasta la fecha.
Del mismo modo, si la empresa pretendiera unilateralmente dar por finalizadas las
actividades sujetas al acuerdo antes de la finalizacin del mismo, deber satisfacer al
centro tecnolgico el pago del trabajo generado hasta la fecha, pudiendo retener el
centro tecnolgico el informe final hasta el pago total de las cantidades generadas.
12.-Jurisdiccin o arbitraje
Cuando las partes no pueden resolver amistosamente los posibles desacuerdos con relacin
a la interpretacin y/o cumplimiento del contrato, no queda otra instancia que el recurso
a los tribunales de justicia o un procedimiento de arbitraje.
Salvo que las partes lo hayan acordado de otro modo, una demanda judicial se interpone
ante los tribunales de la localidad de la parte demandada. Esta circunstancia puede ser
una molestia adicional si la empresa y el centro estn ciudades distintas y, por tanto,
sometidos a distintos tribunales de justicia. Por ello, es frecuente que cada parte intente
fijar en el acuerdo la jurisdiccin que le es ms prxima como la comn a ambas partes.
La opcin del arbitraje, a travs de las cortes de arbitraje de las cmaras de comercio e
industria, est adquiriendo una importancia creciente, ya que resulta una opcin ms gil
que la demanda judicial, y permite que el conflicto sea resuelto por un rbitro tcnico en
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Se adjunta como anexo una ficha del proyecto que servir de ayuda para la transmisin de
informacin entre empresa y centro, facilitando el entendimiento de ambos y el marco de
colaboracin.
OBJETIVO DEL PROYECTO
(para qu se va a desarrollar el proyecto)
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CRONOGRAMA
(principales actividades a hacer, ideas)
AO
TAREAS
QUIEN RESUELVE
E
CONCEPTO
IMPORTES
PERSONAL PROPIO
ACTIVOS FIJOS (EQUIPOS, MAQUINARIA)
MATERIALES FUNGIBLES (PARA PRUEBAS, )
COLABORACIONES EXTERNAS (CCTT, INGEN)
OTROS COSTES (20% PERSONAL PROPIO)
TOTAL:
DATOS CONTACTO:
Responsable proyecto:
Persona contacto con centro:
Telfono:
Correo_e:
Fax:
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