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Campo Grande - MS
2015
Projeto Integrador II
Campo Grande MS
2015
SUMRIO
INTRODUO .......................................................................................................................................... 4
PLANO DE NEGOCIOS ........................................................................................................................... 5
SUMARIO EXECUTIVO ........................................................................................................................... 5
CONCEITO DO NEGOCIO ....................................................................................................................... 5
A EQUIPE DE GESTO ........................................................................................................................... 5
MERCADO E COMPETIDORES .............................................................................................................. 5
ESTRUTURA E OPERAO .................................................................................................................. 5
ESTRATGIA DE CRESCIMENTO .......................................................................................................... 6
CARACTERIZAO DO EMPREENDIMENTO ....................................................................................... 7
ANLISE DE MERCADO ......................................................................................................................... 7
CONSUMIDOR ......................................................................................................................................... 8
CONCORRENTES ................................................................................................................................... 8
PLANO OPERACIONAL ........................................................................................................................... 8
ESTRATGIA COMPETITIVA .................................................................................................................. 9
PLANO DE MARKETING ....................................................................................................................... 10
PLANO DE FINANCEIRO ....................................................................................................................... 10
DEMONSTRATIVO DE INVESTIMENTO ............................................................................................... 10
QUADRO DE FUNCIONARIOS .............................................................................................................. 11
REGIME TRIBUTARIO ........................................................................................................................... 11
DEMONSTRATIVO DE INVESTIMENTO ............................................................................................... 11
CONCLUSO ......................................................................................................................................... 12
REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS........................................................................................................ 13
INTRODUO
de
capacitao
tcnica
focada
nos
processos
logsticos
(transporte/armazenagem/PCP/ Suprimentos).
Sendo nosso objetivo da automao gerar ganhos de produtividade/controle, pois alinhamos o
processo que foi desenvolvido pela consultoria de melhoria contnua com a automao,
reduzindo a dependncia da mo de obra, hoje to escassa. Dessa forma, conseguimos atender
a todas as necessidades tanto metodolgicas quanto no aspecto tecnolgico na logstica/Supply
Chain Management.
PLANO DE NEGCIOS
SUMRIO EXECUTIVO
O CONCEITO DO NEGCIO
O empreendimento especializado em dar Assessria e Consultoria na organizao
fsica e sistmica na rea de Logstica, com o software organizacional j implantado na empresa.
O intuito fazer com que os processos e procedimentos, sejam tratados de forma
sistmica como se fosse um produto. Exemplo: notas fiscais, canhotos, conhecimentos de
transportes, processos auditoria, documentos contbeis, documentos de RH, etc.
A EQUIPE DE GESTO
Os nossos gestores so conhecedores de suas reas e esto comprometidos em reunir
todos os fatores para uma gesto eficiente. A formao em um Curso Superior de Administrao
est sendo implementado em seus currculos para melhorar a eficcia desse negcio.
MERCADO E COMPETIDORES
Este empreendimento poder atender a todas as organizaes que necessitam de uma
equipe de Logstica arrojada, para ter um ganho de tempo considervel nas suas.
Pretendemos no prazo de um ano atender no mnimo a 10 empresas nos seguintes ramos:
comrcio (atacado e varejo), indstrias, empresas de transportes, autopeas, escolas, etc.
ESTRUTURA E OPERAO
Este empreendimento pretende se localizar em uma rea urbana onde haja movimento
de comrcio e bancos e viabilidade de visita e demonstrao aos clientes. Inicialmente ser em
imvel alugado. Haver sempre gestores demonstrando dentro e fora da empresa.
End.: Rua Elpdio Belmonte de Barros, N 60, Campo Grandes - MS, CEP: 79110-110
Tel: (67)3444-4444
ESTRATGIA DE CRESCIMENTO
Previso de Crescimento
Ms
1 Ms
2Mes
3 Ms
4 Ms
5Mes
6 Ms
7 Ms
Total
Investimento
45.000
45.000
Custo Inicial
-20.654
- 20.654
Despesas
-15.570
-15.570
-15.570
-15.570
-15.570
-15.570
-15.570
-108.990
Impostos 8,21%
- 2.422
- 2.422
- 2.422
- 2.422
- 2.422
- 2.422
- 2.422
- 16.954
14.750
26.550
26.550
26.550
26.550
29.500
150.450
6.354
- 3.242
8.558
8.558
8.558
8.558
11.508
48.852
Faturamento Mensal
Resultado
FOCO
Integrar operaes reduzindo custo e agregando valor na cadeia de suprimentos.
MISSO
Gerar competitividade e riqueza atravs de processos logsticos integrados aos nossos
clientes pela identificao e implementao das mais adequadas ferramentas de gesto.
VISO
Ser referncia em gesto de cadeias de suprimento, contemplando a operao.
VALORES
Definem um senso de direo e uma identidade compartilhada, mostrando uma cara
nica ao mercado e a toda a empresa.
Traduzem nossas expectativas, nossa forma de fazer as coisas e nossa conduta, criando
um padro tico de comportamento que exigimos de nosso pessoal e praticamos junto aos
nossos clientes e parceiros. Superar expectativas: cada projeto diferente e exige soluo
dedicada, o que nos compromete com abordagens e solues inovadoras. Entregamos o que
assumimos como compromisso, com procedimentos seguidos criteriosamente.
Liderar pelo exemplo: agimos de modo a reforar o que esperamos uns dos outros dentro
de nossa empresa, assim como na relao com nossos clientes, parceiros e fornecedores.
Respeitamos os indivduos: respeitamos as pessoas por quem elas so, por seus conhecimentos,
habilidades e experincias e incentivamos o desenvolvimento dos talentos, como fator de
diferenciao nos resultados.
Tomar decises baseadas em fatos: adotamos suposies desafiadoras, mas suportamos
nossas decises em fatos, fortalecendo nossa reputao de empresa confivel, objetiva e
referncia para decises de negcios.
tica: acreditamos que alm buscar objetivos de resultado financeiro, nossa empresa
deve oferecer um ambiente moralmente sadio sempre pautado por atitudes ticas.
CARACTERIZAO DO EMPREENDIMENTO
A empresa ser estabelecida com a finalidade de atender a crescente demanda por
servios de consultoria e assessoria, visto que, as grandes mudanas no setor, principalmente
referentes a rapidez e crescimento tecnolgico, exigem profissionais qualificados para atuar no
segmento, levando em considerao, tambm, a atual escassez de mo de obra qualificada no
setor.
ANLISE DE MERCADO
Avaliando o mercado possvel perceber uma crescente demanda por servios no setor,
pois as pesquisas de mercado apontam tendncias crescentes na abertura de empresas e
negcios no pas, o que pode ser evidenciado pelas Juntas Comercias e Cartrios Pessoas
Jurdicas. Outro aspecto a falta de profissionais capazes de atender as necessidades desta
demanda, cada vez mais exigente, que busca profissionais qualificados para colaborar no
desenvolvimento de suas empresas.
O segmento, logstico, exige profissionais atualizados constantemente, pois as
mudanas tecnolgicas, so enormes no setor, sendo assim necessrio estar sempre atualizado
participando de cursos, palestras e congressos, possuir material informativo sempre atualizado,
e parceiros em sistemas de informao e consultorias especificas, para apresentar solues
rpidas e inovadoras aos clientes.
O grande volume de obrigaes para manter tudo atualizado e organizado de forma gil, rpida
e sem desperdcio, seja de tempo ou de dinheiro so exigidos e criam sobrecarga aos
profissionais do setor, que causam atraso na entrega aplicao errada de material, lanamento
contbil errado, multas e atrasos entre outros.
CONSUMIDOR
A captao de clientes est direcionada ao pblico de empresas de pequeno e mdio
porte, profissionais liberais, autnomos e empreendedores, que no possuem condies de
manter o estoque da empresa, optando assim pela terceirizao dos servios contbeis,
reduzindo assim o custo e tempo despendido com estes servios.
O raio de atuao na captao de clientes ser preferencialmente nas mediaes de Campo
Grande, atraindo comerciantes e prestadores de servios no perfil pr-estabelecido, sendo a
melhor forma de divulgao a indicao e referncias dos prprios clientes satisfeitos com os
servios, outra forma de atrair clientes so as parcerias com sindicatos que objetivam transmitir
credibilidade ao nosso pblico alvo.
CONCORRENTES
Empresas estabelecidas a muito tempo, que possuem grande credibilidade junto a seus
clientes, economicamente slidas no mercado, porm com preos pouco competitivos, porque
h pouqussimas empresas estabelecida em Mato Grosso do Sul, e os clientes acabam no
buscando tal acessria; pois isto demanda ateno e tempo de colaboradores, as empresas mais
antigas esto pecando em relao a mudanas tecnolgicas e estruturais, pois os sistemas de
informao j esto defasados e vrios profissionais esto acomodados e no buscam se
atualizar e melhorar seu desempenho na organizao, assim como os gestores e proprietrios
que, tambm, no investem mais esforos em melhorias contnuas.
PLANO OPERACIONAL
Servios Prestados: Consultoria e Assessoria em rotinas e organizao de Almoxarifado
e Logistica, tais como:
1 - Otimizao da operao de Armazenagem e Estocagem de matria prima e peas
sobressalentes no almoxarifado da empresa, considerando o quadro de pessoal e recursos
disponvel;
2 - Definir critrio de Armazenagem e Estocagem de matria prima e peas
sobressalentes no almoxarifado da empresa, considerando o fluxo da distribuio aos setores
produtivos;
3 - Otimizar a operao de distribuio de matria prima e peas sobressalentes no
almoxarifado da empresa, considerando o plano de entrega dirio aos setores de produo e
manuteno;
ESTRATGIA COMPETITIVA
PLANO DE MARKETING
Por se tratar de uma atividade intelectual, a divulgao da empresa seguir um perfil
mais modesto, visto que o pblico deste setor, busca profissionais atravs de indicaes e
referncias, portanto nosso marketing ser baseado na conduta profissional da empresa com os
seus clientes, que atravs do famoso boca a boca e door to door divulgar a empresa de
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forma eficaz, mas tambm utilizaremos ferramentas tecnolgicas, como sites, e-mail (Mala
Direta), rede sociais e fruns on-line, tambm participaremos ativamente de conselhos de
sindicatos, associaes e eventos significativos, para ganhar reconhecimento de profissionais
ligados rea.
PLANO FINANCEIRO
DEMONSTRATIVO DE INVESTIMENTOS
Item Discriminao
Quant Valor Unit (R$)
1 Equipamentos de Informtica
Notebook
5,00
R$
999,00 R$ 4.995,00
Computador
1,00 R$ 1.200,00 R$ 1.200,00
Impressoras
2,00
R$
350,00 R$
700,00
2 Mveis e Utenslios
Mesas
5,00
R$
390,00 R$ 1.950,00
Cadeiras
15,00
R$
110,00 R$ 1.650,00
Armrios e Prateleiras
4,00
R$
230,00 R$
920,00
3 Mquinas e Equipamentos
Ar Condicionado
1,00 R$ 3.500,00 R$ 3.500,00
PABX
1,00
R$
600,00 R$
600,00
Telefone
9,00
R$
60,00 R$
540,00
Purificador de gua
1,00
R$
299,00 R$
299,00
Geladeira
1,00
R$
900,00 R$
900,00
Cafeteira
1,00
R$
400,00 R$
400,00
4 Outros
Sistema de Segurana
1,00 R$ 1.500,00 R$ 1.500,00
Sistema Informao (Software)
1,00 R$ 1.500,00 R$ 1.500,00
Total
R$ 20.654,00
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QUADRO DE FUNCIONRIOS
Cargo
Quantidade
Encargo Social
Total (R$)
Administrador
R$ 2.000,00
R$
160,00
R$ 2.000,00
Analista 1
R$ 1.800,00
R$
144,00
R$ 1.944,00
Analista 2
R$ 1.800,00
R$
144,00
R$ 1.944,00
Analista 3
R$ 1.800,00
R$
144,00
R$ 1.944,00
Analista 4
R$ 1.800,00
R$
144,00
R$ 1.944,00
R$
80,00
Secretria
R$ 1.000,00
TOTAL:
R$ 1.080,00
R$ 10.856,00
REGIME TRIBUTARIO
DESCRIO
Mdia Mensal
Anual
Receita Operacional
R$
29.500,00
R$
354.000,00
Servios Prestados
R$
29.500,00
R$
354.000,00
R$
2.770,20
R$
33.242,40
R$
2.421,95
R$
29.063,40
IRPJ - 0%
R$
0,00
R$
0,00
CSLL - 0%
R$
0,00
R$
0,00
COFINS - 1,42%
R$
418,90
R$
5.026,80
PIS - 0%
R$
0,00
R$
0,00
CPP - 4%
R$
1.180,00
R$
14.160,00
ISS -2,79%
R$
823,05
R$
9.876,60
R$
26.729,80
R$
320.757,60
(-) Custos
R$
15.570,00
R$
186.840,00
Salrios Mo de Obra
R$
10.856,00
R$
130.272,00
Pr-Labore
R$
1.500,00
R$
18.000,00
Encargos Sociais
R$
944
R$
11.328,00
Servios de Terceiros
R$
400
R$
4.800,00
Energia Eltrica
R$
250
R$
3.000,00
gua
R$
120
R$
1.440,00
Telefone
R$
260
R$
3.120,00
Manuteno
R$
230
R$
2.760,00
R$
140
R$
1.680,00
R$
450
R$
5.400,00
R$
190
R$
2.280,00
R$
130
R$
1.560,00
Outros Custos
R$
100
R$
1.200,00
R$
11.159,80
R$
133.917,60
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CONCLUSO
Ao realizar o plano de negcios da empresa percebemos que a viabilidade e retorno do
empreendimento esto dentro dos padres estimados, atravs da anlise de mercado
percebemos que existem dificuldades quanto a concorrncia, contudo a uma grande demanda
de clientes potenciais que necessitam de servios nesta rea e que se identificam com os
objetivos da empresa. O marketing ser abordado no sentido de se prestar servios com alto
padro de qualidade, pois o setor no necessita de grandes investimentos em propagandas e
chamadas, pois o cliente procura profissionais atravs de referncias e indicaes. Portanto
conclumos que o plano de negcios vivel e atende as expectativas de seus futuros
proprietrios e caso haja alguma mudana significativa que possa impactar o plano de negcios,
o mesmo ser adaptado a estas novas realidades.
O Plano de Negcios fundamental na implantao da empresa, pois ele apresenta todas
as diretrizes que o empreendedor dever levar em considerao para consolidar seu prprio
negcio, apresentando fatores positivo e negativos na perspectiva dos clientes, e avaliando o
mercado em relao fornecedores e concorrentes, planejando estratgias competitivas, na
gesto de marketing e finanas, analisando receitas, custos e despesas, para prever resultados e
avaliar a viabilidade do empreendimento.
Portanto, para abrir o prprio negcio utilize na prtica todas as etapas do Plano de
Negcios, pois assim sua viso na gesto e controle do empreendimento ser completa,
permitindo identificar e corrigir possveis falhas e gargalos no projeto, que possam futuramente
impactar de forma drstica no desenvolvimento do negcio.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
https://drive.google.com/file/d/0BzEyXOpiO7qpUks2cjRWZXU2ajQ/edit?usp=sh
aring> <acessado em 21/04/2015>
GEHRINGER, Max. A Lio dos 5%. Disponvel em:
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