TEMA: Conceptos de Innovacin, mejora, cambio y

transferencia tecnolgica.
CURSO: Comportamiento Organizacional HS-144 U.
Alumno:
SOLIS PEA VICTOR

INNOVACIN TECNOLGICA

La innovacin se define como la transformacin de una idea en un producto

o equipo vendible, nuevo o mejorado; en un proceso operativo en la
industria o el comercio, o en una nueva metodologa para la organizacin
social.
Cubre todas las etapas cientficas, tcnicas, comerciales y financieras,
necesarias para el desarrollo y comercializacin exitosa del nuevo o
mejorado producto, proceso o servicio social. El acto por el cual se introduce
por primera vez un cambio tecnolgico en un organismo o empresa se
denomina innovacin.
Innovacin tecnolgica:
Es el conjunto de actividades cientficas, tecnolgicas, financieras y
comerciales que permiten:
* Introducir nuevos o mejorados productos en el mercado nacional o
extranjero (ejemplos: medicamentos, equipos, dispositivos mdicos,
diagnosticadores; y de productores: LABEX, IMEFA, CIDEM, CQF, etc.).
* Introducir nuevos o mejorados servicios (ejemplos: nuevos servicios
quirrgicos, preventivos, de atencin estomatolgica, PPU).
* Implantar nuevos o mejorados procesos productivos o procedimientos
(ejemplos: medico quirrgicos, docente-educativos, informativos y de
automatizacin).
* Introducir y validar nuevas o mejoradas tcnicas de gerencia y sistemas
organizacionales con los que se presta atencin sanitaria y que se aplican
en nuestras fbricas y empresas. Por tanto, la innovacin tecnolgica es la
que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios
significativos, desde el punto de vista tecnolgico, en productos y procesos.
Se entiende que se ha aplicado una innovacin cuando se ha puesto en el
mercado (innovacin de productos) o se ha utilizado en un proceso de
produccin (innovacin de procesos). De acuerdo con la mayora de los
estudios sobre el tema, las innovaciones se clasifican segn su impacto en:
Bsicas o radicales (disruptivas)
Incrementales (progresivas)
Cambios en los sistemas tecnolgicos
Cambios en los paradigmas tecnolgicos
* Innovaciones radicales: Son aquellas que abren nuevos mercados, nuevas
industrias o nuevos campos de actividad en la esfera cultural, en la
administracin pblica o en los servicios.
* Innovaciones incrementales: Son aquellas que producen cambios en
tecnologas ya existentes para mejorarlas, pero sin alterar sus
caractersticas fundamentales. Ocurren con frecuencia en las actividades de
produccin y corresponden a mejoras en los procesos productivos
existentes, atribuibles fundamentalmente al personal encargado de la
produccin y no tanto a una actividad deliberada de Investigacin +

Desarrollo (I + D). Son el resultado de Aprender haciendo y Aprender

usando.

* Cambios en los sistemas tecnolgicos: Son combinaciones de innovaciones

radicales e incrementales, que unidas a innovaciones en actividades
organizativas y gerenciales, provocan efectos en diferentes esferas de la
produccin o permiten el surgimiento de otras; por ejemplo: la produccin
de nuevos materiales sintticos, as como de plantas a partir de la
ingeniera gentica.
* Cambios en los paradigmas tecnolgicos: Son los que han promovido las
revoluciones industriales y corresponden a tecnologas o cambios en los
sistemas tecnolgicos, cuyo amplio espectro de aplicacin afecta las
condiciones de produccin de todos los sectores de la economa, como han
sido los casos de la mquina de vapor y la microelectrnica. Nuestro
Comandante en jefe expres: ... No podemos investigar en todo, pero s
debemos saber lo que est haciendo el mundo y asimilarlo...

MEJORA CONTINUA
La mejora continua, si se quiere, es una filosofa que intenta optimizar y
aumentar la calidad de un producto, proceso o servicio. Es mayormente
aplicada de forma directa en empresas de manufactura, debido en gran
parte a la necesidad constante de minimizar costos de produccin
obteniendo la misma o mejor calidad del producto, porque como sabemos,
los recursos econmicos son limitados y en un mundo cada vez ms
competitivo a nivel de costos, es necesario para una empresa
manufacturera tener algn sistema que le permita mejorar y optimizar
continuamente.
La Mejora Continua no solo tiene sentido para una empresa de produccin
masiva, sino que tambin en empresas que prestan servicios es
perfectamente vlida y ventajosa principalmente porque si tienes un
sistema de Mejora Continua (al ser un sistema, quiere decir que es algo
establecido y conocido por todos en la empresa donde se est aplicando)
entonces tienes las siguientes caractersticas:
1.- Un proceso documentado. Esto permite que todas las personas que son
partcipes de dicho proceso lo conozcan y todos lo apliquen de la misma
manera cada vez
2.- Algn tipo de sistema de medicin que permita determinar si los
resultados esperados de cierto proceso se estn logrando (indicadores de
gestin)
3.- Participacin de todas o algunas personas relacionadas directamente con
el proceso ya que son estas personas las que da a da tienen que lidiar con
las virtudes y defectos del mismo.

CAMBIO
El cambio
organizacional es
aquella estrategia normativa
que
hace
referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visin
de la organizacin para que haya un mejor desempeo administrativo,
social, tcnico y de evaluacin de mejoras. El cambio se facilita no se
gestiona.
Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en la
organizacin se necesita tener una buena planeacin, tener bien
identificado cules son sus defectos, identificar problemas y errores que la
organizacin sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias del
cambio a producir.
Para efectuarlo se requiere responder a las preguntas
Por qu cambiar?
Para qu cambiar?
Cul es la direccin del cambio?

TRANSFERENCIA TECNOLOGICA
La transferencia de tecnologa es el proceso en el que se transfieren
habilidades, conocimiento, tecnologas, mtodos de fabricacin, muestras
de fabricacin e instalaciones entre los gobiernos o las universidades y otras
instituciones para asegurar que los avances cientficos y tecnolgicos sean
accesibles a un mayor nmero de usuarios que puedan desarrollar y
explotar an ms esas tecnologas en nuevos productos, procesos,
aplicaciones, materiales o servicios.
Las nuevas tecnologas de la informacin, y en especial Internet, sobresalen
en la transferencia tecnolgica: tanto como contenidos a divulgar hasta su
papel como va para crear contactos de colaboracin entre centros de
investigacin, empresas y entidades financieras con un coste relativamente
reducido, buscando una gestin eficiente del proceso de transferencia de
conocimiento. La Transferencia tecnolgica se documenta habitualmente a
travs de convenios de colaboracin entre empresas, universidades u ONG.
El objetivo de las colaboraciones para transferencia tecnolgica es impulsar
el desarrollo y crecimiento de los diversos sectores de la sociedad mediante
el acceso al conocimiento y experiencia de los grupos de investigacin,
innovacin y desarrollo o evolucin tecnolgica.
Los objetivos especficos son:

Transferir conocimiento y habilidades

productivos para estimular la economa.

entre

los

diferentes

sectores

Impulsar el desarrollo, formacin y capacitacin de excelencia de los

integrantes de las diversas organizaciones e instituciones.
Incrementar el inters por las actividades de investigacin y formacin
acadmica en el sector productivo de la regin.
Generar productos y actividades explotables desde el punto de vista
comercial, derivados de la innovacin tecnolgica.
Generar nuevos espacios de inversin para el sector privado en las reas de
innovacin tecnolgica, basados en activos de propiedad industrial tales
como patentes.
Crear espacios de colaboracin y licencia tecnolgica entre los diferentes
sectores involucrados.
Los proyectos de transferencia tecnolgica impulsan la competencia y los
beneficios econmicos de las instituciones y organizaciones.