MAZARS :

1. Historique :
Le Cabinet Mazars est une entreprise internationale d'origine franaise spcialise dans
l'audit, l'expertise comptable, la fiscalit et le conseil. Mazars porte le nom de son fondateur,

1975

1940-1973
fondation du cabinet
par Robert Mazars et
installation des
quipes de l'audit
Paris.

1998

Mazars devient un
Mazars intgre
cabinet vocation
Neville Russell, lun
international avec
des principaux
l'ouvertures de ces
cabinets
premiers bureau hors indpendants du
france (allemagne et
Royaume-Uni
espagne).

2000

2003-2007

Mazars fusionne avec , Mazars acclre son

dveloppement
Paardekooper
international, avec de
Hoffman aux Paysnouveaux bureaux en
Bas. Avec des
Europe de lEst bureaux dans la
Russie inclue -, en
plupart des pays
Chine, en Inde et dans
europens, Mazars
la zone Asie-Pacifique,
devient une
ainsi quAmrique
organisation
latine - au Mexique, ili,
vritablement
en Afrique australe et
internationale
au Moyen-Orient.

Robert Mazars, qui cra son cabinet en Normandie, en 1940.

2. Prsentation Mazars Maroc :
Mazars Maroc, Socit Responsabilit Limite, ayant pour objet lexercice des
activits de commissaire aux comptes et dexpertise comptable dune part, et de conseil et
tudes dautre part. Mazars Audit et Conseil est enregistr au Registre de Commerce sous le
numro 89453, la Taxe Professionnelle sous le numro 37990198. Son identifiant Fiscal est
le 1086314 et celui de la CNSS est le 2733295. Au Maroc, MAZARS fdre les comptences
et le professionnalisme de plus de 130 collaborateurs, dont 7 Associs internationaux : Kamal
Mokdad, Nabil Bayahya, Abdou Diop, Adnane Loukili, Naoufal El Khatib, Hassan Allouch et
Mounaim Amraoui.
3. Evolution du CA :
Chiffre daffaire 2014 : 82 MMAD

Page | 14

12000

Evolution CA : Mazars en MMAD

10000

Titre de l'axe

8000
6000
4000
2000
0

2011

2012

2013

2014

Au monde

9567

10134

10456

10808

Au Maroc

63,75

81,42

75

82

4. Evolution deffectif:
16000

Evolution effectif: Mazars

14000

Titre de l'axe

12000
10000
8000
6000
4000
2000
0

2011

2012

2013

2014

Monde

11300

13000

14200

15000

Maroc

126

130

135

2,8

5. Domaine dactivit stratgique :

Mazars offre des services haute valeur ajoute dans les domaines de l audit ,
du conseil (stratgie, tudes, organisation, excellence oprationnelle, management du contrle
interne et systmes dinformation), de lexternalisation et de laccompagnement juridique et
fiscal, pour des entreprises de toute taille et oprant dans tous les secteurs dactivits Secteur
public, Immobilier Tourisme, Banque, Assurance, Gestion dactifs, Tlcom, Industrie
Services Mazars Maroc intervient dans les domaines suivants :
-

Audit lgal
Audit oprationnel

Contrle interne
Fiscalit

Expertise comptable
Etudes des projets
Page | 15

Accompagnement
des entreprises

Consulting,
Mangement et
gestion des projets

6. Stratgie oprationnel du cabinet

Mazars Maroc ou Mazars Audit et Conseil dfinit les stratgies les plus appropries et
les alignons sur les oprations et la finance, afin de raliser la transformation des modles
conomiques. Mazars Maroc :
-

Anticipe les volutions de march et

amliorer son avantage concurrentiel,
Russi la transformation de son business
model,
Ralise des tudes stratgiques et
institutionnelles,

Accompagne les entreprises et

administrations publiques dans la
dfinition et le dploiement de leur
stratgie, aussi bien sur le plan sectoriel,
rgional que mtier.

Pour raliser sa stratgie le cabinet a comme objectif :

-

Atteindre lexcellence oprationnelle :

rduire les cots, amliorer la qualit et la
performance,
Simplifier et optimiser les processus,
Contrler les risques sur toute la chane de
valeur,

Piloter les diffrents projets stratgiques

(PMO),
Assurer lAssistance Matrise dOuvrage
dans le cadre de projets de dploiement de
systmes dinformation.

1. Historique :
Prsent sur le march national depuis plus de 20 ans, Fidaroc Grant Thornton dlivre
des services d'audit et de conseil forte valeur ajoute, auprs des organisations dynamiques
prsentes dans le royaume, ou dsireuses de s'y implanter.

1929

1994

2005

cration de la socit cration de Fidaroc

Fidaroc rejoint
fduciaire du Maroc,
manant de la SFM,
l'organisation
offrant des activites
pour couvrir de faon mondiale Grant
de conseil juridique,
distincte les services
Thornton
fiscal et l'expertise
d'audit et
comptable.
commissariat aux
comptes

2008
Une division Conseil
est mise en place,
afin d'tre au plus
prs de la demande
des clients.

2010-2013
, Fidaroc Grant
Thornton inaugure un
bureau Marrakech.
Le dirigeant de Fidaroc
Grant Thornton, est
nomm par ses pairs
la Prsidence du Hub
Afrique Francophone
(8 pays) au sein de
Grant Thornton

2. CA et son volution sur 4 ans;

Page | 16

5000

Evolution du CA : Fidaroc Grant Thornton

4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0

2011

2012

2013

Rseau Maroc (MMAD)

37

42

49

2014
52

Rseau international M$

3800

4200

4500

4700

3. Evolution de leffectif et sa ventilation par mtiers :

45000
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
Maroc
International

2011

2012

2013

86

79

86

2014
108

32400

35800

38543

40197

4. Le domaine dactivit stratgique :

Les activits du groupe se structurent autour de trois mtiers principaux : Audit et
Commissariat aux comptes, Consulting et Conseil Juridique, Fiscal et Social. De nombreuses
offres de services se dcoulent de chacun de ces mtiers, permettant ainsi doffrir aux
entreprises des savoir-faire complmentaires afin de rpondre lensemble de leurs enjeux en
matire dinformation financire et dans les domaines comptables, financires et juridiques.
-

Audit/Commissariat aux comptes ;

Advisory ;

Conseil juridique, fiscal et social ;

Outsourcing (externalisation)
Page | 17

5. La stratgie oprationnelle :

Raison

Instinct

Croissance

La Croissance est le message cl sur lequel Fidaroc Grant Thornton focalise sa

Communication. Le nouveau positionnement de sa marque est firement illustr par son tag
line : Grant Thornton Linstinct de la croissance . Accompagner ses clients pour leur
permettre datteindre la croissance adquate dans tous les aspects de leurs activits et
chaque tape de la vie de leur entreprise est son objectif premier, sa raison dtre, sa mission.
Si les entreprises les plus prospres possdent aujourdhui une stratgie de croissance
dynamique - mondiale pour les plus grandes - qui concerne chacune de leurs activits afin
damliorer leurs performances, cet objectif implique une fiabilit financire et une efficacit
oprationnelle irrprochables.

PKF
1. Historique :
Elle commence en 1969avec la cration de Pannell Kerr Forster par quatre cabinets
comptables d'Australie, du Canada, du Royaume-Uni et les Etats-unis des qui se runissent pour
crer une association internationale. Ces quatre entreprises taient :
-

Pannell Fitzpatrick & Co (UK);

Harris, Kerr, Forster & Co (USA);

Campbell, Sharp, Nash & Field (Canada);

Wilson, Bishop, Bowes & Craig (Australie).

En 1980, ces 4 entreprises membres dcident d'utiliser Pannell Kerr Forster comme nom
de marque commune pour crer une marque de comptabilit internationale.
Cre en 1988, PKF Maroc est une socit responsabilit limite au capital de 200.000
DH.

Page | 18

En 2000, ce nom est raccourci en PKF qui apparait peu peu dans les contrats et marchs
d'origine.
ce jour, environ 300 socits membres (ou leurs correspondants), c'est--dire plus de
21 000 personnes fournissent ou ont fourni dans 440 lieux (agences...) dans environ 125 pays,
des services consultatifs dans le domaine de la comptabilit et des affaires
En 2012, PKF a recrut de nouveaux cabinets-membres au Japon et en Kor de sud
2. Les domaines dactivit stratgique :
-

Conseil en stratgie, diagnostic dentreprises

Conseil et audit en organisation (management consulting services)

Conseil juridique et fiscal

Evaluation des entreprises

Formation en techniques de gestion

3. Stratgie oprationnel du cabinet :

Le cabinet PKF est lun des rseau les plus prsent au monde, son extension est d sa
maitrise de mtier en se basant sur un certain nombre de valeur et de principes savoir :
-

Bnficier d'un positionnement solide

Agir avec une quipe disponible et ractive

S'appuyer sur un rseau de spcialistes

La matrise du cur de mtier des prestations spcialises

4. Chiffre daffaires
4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
2011

2012
Srie 1

2013
Srie 2

2014

Srie 3

Page | 19

CABINET SEDDIK

Cre en 1996, Cabinet SEDDIK regroupe des Experts Comptables et Consultants

d'Entrepises qui ont tait les fondateurs.
En 2001, une Socit de Conseil et Formation en management SEDDIK &
ASSOCIES , a t cre,

Evolution C A
280000
270000
260000
250000
240000
230000
220000
1

CA

25

20

15
Srie1
Srie2

10

0
1

- Laudit
AUDIT FINANCIER ET
COMMISSARIAT AUX COMPTES

AUTRES AUDITS : audit de fraude,

audit de depenses, audit de gestion,
audit dacquisition (cf partie support
aux transactions), audit fiscal et social
Page | 20

(cf partie conseil fiscal), audit

juridique (cf partie conseil juridique)
- Conseil en risk management,
organisation et controle interne
MATRISE DES RISQUES :
o Identifier et valuer les risques
(cartographie)

o Accompagner les montages fiscaux

et en termes dingnierie fiscale.
o Assistance en cas de vrification de
ladministration fiscale Marocaine
ou de contentieux fiscal.
o La mise

o Prvenir, rduire et suivre les

risques (matrise)
o Amliorer les

processus et les

contrles (amlioration

fiscale.
Conseil juridique
o Conseil en droit des socits
o Crations de socits et Secrtariat

CONTRLE INTERNE ET
ORGANISATION

j u r i d i q u e

o Assistance lanalyse des risques

o Cartographies
o Assistance la dfinition de points
de contrle, la mise en place et la

Expertise comptable
- Comptabilit
- Etablissement et contrle des
dclarations fiscales et sociales
Support aux transactions et corporate

- Support aux transactions

o Assistance aux tests de contrle

de

finance

rdaction de procdures
o Externalisation

jour votre situation

contrles

dontologiques et de conformit
o Conseil en organisation
Conseil fiscal
o Optimiser la situation fiscale au
niveau local et internati onal.

Fusions dentreprises
Transmission familiale : droit
successorale, avis indpendant
etc
Evaluation des socits

Systmes dinformation

Audit informatique
Diagnostic dorganisations et
dapplications informatiques

5. Stratgie oprationnelle :
-

Accompagner les clients chaque stade de leur dveloppement

Fournir une offre de services pluridisciplinaires dans tous les domaines de la gestion
(diversification).

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