COSTEO

VARIABLE Y
COSTEO
ABSORBENTE
TRABAJO DE EXPOSICION

CONCEPTOS PRACTICOS

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

AO DE LA DIVERSIFICACIN Y FORTALECIMIENTO DE LA
EDUCACIN

TEMA:

COSTEO VARIABLE Y COSTEO

ABSORVENTE

CARRERA PROFESIONAL:

INGENIERIA INDUSTRIAL

CURSO:

COSTOS Y PRESUPUESTO

DOCENTE:

ABEL D. PAJUELO AIQUIPA

EQUIPO:

INNOVACIN

INTEGRANTES:

ORTEGA CADILLO, YESENIA

PACHECO CRUZ, JOSE LUIS
TARAZONA OSORIO, ALDO
YZAGUIRRE TEJADA, IVAN
ZAMUDIO ARIZA, RUTH

INDICE
PAGINA
1

CARATULA

COSTOS Y PRESUPUESTO

Pgina 1

DEDICATORIA

1
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
2
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
4
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
5
6
7

INTRODUCCION
DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
VALORES
FORTALEZAS
PILARES ESTRATEGICOS
VISION
MISION
NUESTROS CLIENTES
MARCO CONCEPTUAL
COSTEO VARIABLE
COSTEO ABSORBENTE
COMPARACION DEL COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE
ANALISIS COMPARATIVO ENTRE COSTEO DIRECTO Y
ABSORBENTE
VENTAJAS COSTEO VARIABLE
DESVENTAJAS DE COSTEO VARIABLE
VENTAJAS DE COSTEO ABSORBENTE
DESVENTAJAS DE COSTEO ABSORVENTE
DESARROLLO CASO PRACTICO
CALCULO HORAS HOMBRE
ESTADOS DE COSTOS DE PROD. Y VENTAS YOBEL SCM (M.C A)
ESTADOS DE RESULTADOS YOBEL SCM
ESTADOS DE COSTOS DE PROD. Y VENTAS YOBEL SCM (M.C V)
ESTADOS DE RESULTADOS YOBEL SCM
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA

COSTOS Y PRESUPUESTO

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3
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5
6
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8
9
9
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11
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13
16
16
17
17
18
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22
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25
27
28
29
30

Este trabajo es dedicado a nuestros familiares, por

su apoyo incondicional, en el logro de nuestros
objetivos profesionales y personales.

INTRODUCCIN
COSTOS Y PRESUPUESTO

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Mediante el presente trabajo analizaremos la problemtica de costear bajo los dos mtodos
ms comunes para el costeo del inventario en las compaas de manufactura: el costeo
absorbente y el costeo variable, as como calcular, analizar y justificar en forma lgica la
diferencia entre los estados de resultado cuando se aplica uno u otro mtodo
Este sistema de costos nos proporciona a la direccin el costo total de fabricar un producto o
suministrar un servicio de manera inmediata, permitiendo un control afectivo a la misma. Su
estructura se rige por un conjunto de normas, procedimientos y mtodos, destinados a
recopilar, clasificar y registrar la informacin primaria.
Contribuye al mantenimiento o al aumento de las Utilidades de una empresa. Esta contribucin
es eficiente logrando el suministro de informaciones detalladas sobre el costo, lo que permite la
toma de decisiones con el objetivo de reducir los costos de produccin o aumentar el volumen
de ventas.
Es sumamente importante que las empresas cuenten con un Sistema de Costo capaz de
reflejar y controlar los gastos incurridos en el proceso productivo para efectos de determinar el
costo de produccin real.
Esta debe ser la mayor meta que caracterice al sistema de costo de las empresas.

1.- DESCRIPCIN DE LA EMPRESA.

COSTOS Y PRESUPUESTO

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Yobel SCM inicia sus operaciones en 1967 como productos

Favel, una empresa familiar dedicada a la fabricacin y comercializacin de productos
cosmticos e higiene personal, que hoy opera en la Corporacin como Unidad de Negocio
Manufacturing.
En 1989, el entonces Grupo Yobel inicia un proceso de internacionalizacin, ingresando a
Estados Unidos y Chile. Al mismo tiempo, Larissa Per inicia sus operaciones como operador
logstico, sentando las bases de la actual Unidad de Negocio Logistics.
En 1995, Glacesa inicia sus operaciones como fabricante de joyas de fantasa fina que hoy se
conoce como Sub Unidad de Negocio Joyas.
En el ao 2000, el Grupo Yobel cambia de logotipo en la bsqueda de una nueva imagen
corporativa.
A partir del ao 2003, comienza a operar como Yobel SCM, unificando los negocios y
centralizando los procesos bajo el concepto nico de Supply Chain Management (SCM), al
tiempo que incrementa su posicionamiento internacional.
Hoy, Yobel SCM es una Corporacin slida presente en 12 pases: Colombia, Costa Rica,
Ecuador, El Salvador, Guatemala, Mxico, Panam, Per, Puerto Rico, Repblica Dominicana
y USA.

QUENES SOMOS?
Una Corporacin multinacional con alrededor de cinco mil colaboradores y ms de 45 aos de
experiencia especializada en el manejo de cadenas de abastecimiento. Tenemos presencia en
12 pases de la regin y seguimos en crecimiento.
CULES SON NUESTROS RECURSOS?
Contamos con plantas de produccin para la manufactura de la lnea cosmtica,
transformacin de productos y joyera fina. Disponemos de ms de 120 mil m2 de almacenes y
administramos ms de 700 vehculos como flota de reparto para garantizar 700 mil entregas a
destino, al mes.
EN QU NEGOCIO ESTAMOS?
Estamos en el negocio de Supply Chain Management (SCM) o Gestin de la Cadena de
Abastecimiento.

QU ES LA GESTIN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO?

COSTOS Y PRESUPUESTO

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Es el soporte a las actividades asociadas con el flujo de productos, informacin y dinero desde
el proveedor del proveedor hasta el cliente del cliente.

PARA QU SIRVE?

Para que las empresas puedan ser ms eficientes en sus costos, ahorren tiempo en el
lanzamiento de nuevos productos y concentren sus esfuerzos en las actividades que les son
ms valiosas, como gestionar sus marcas, expandirse, hacer investigacin y marketing.

1.1. VALORES

Integridad
Actuamos con coherencia, responsabilidad y honradez.
- Nos exigimos a nosotros mismos, lo mismo que exigimos al resto.
- Nos hacemos responsables de lo que decimos y de las obligaciones que asumimos.

Madurez
Procedemos con equilibrio, buen juicio y autoconocimiento.
-Expresamos nuestras ideas con profesionalismo, firmeza y respeto.

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aprendiendo y enseando.

Compartimos el conocimiento y desarrollamos personas,

Amplitud Mental
Desarrollamos nuevas ideas y aceptamos crticas constructivas, valorando los logros propios
y ajenos.
- Valoramos positivamente el xito de los dems, entendiendo que existen oportunidades para
todos.
-Nos adaptamos a los cambios, con optimismo, realismo y organizacin.

-Asumimos nuevos retos y soamos en grande, promoviendo nuestro propio crecimiento y el

de nuestros clientes.

Confianza
Mantenemos relaciones transparentes, basadas en la verdad.
-Trabajamos con humildad, entusiasmo y sentido del humor.
-Tenemos cercana con nuestros colaboradores y clientes.
-Trabajamos con empeo y en equipo, en las reas y entre las reas.

1.2. Fortalezas
Los pilares que sostienen nuestra promesa al cliente y que nos hacen nicos en el mercado
son nuestras fortalezas organizacionales:
Velocidad
Es el sentido de urgencia. La capacidad de actuar con rapidez y perseverancia ante las
demandas del entorno, haciendo uso de herramientas que nos permitan medir y optimizar los
tiempos de entrega, manteniendo los estndares esperados por la corporacin.
Eficiencia
Es la capacidad para encontrar la alternativa ptima al realizar un trabajo, maximizando la
calidad del producto o servicio; considerando la relacin costo - beneficio para alcanzar la
satisfaccin del cliente interno y externo.
Transparencia
Es la capacidad de administrar informacin de manera clara, accesible y confiable, empleando
canales de comunicacin formales que permitan la transmisin oportuna y brinden la
visibilidad que requieren los clientes, empleados y proveedores en la toma de decisiones.

COSTOS Y PRESUPUESTO

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Adaptabilidad
Es la capacidad de ser flexible ante los cambios, siendo capaz de identificar y analizar
escenarios nuevos o diferentes, ajustando nuestro comportamiento con el objetivo de
responder a las necesidades de los clientes, empleados y proveedores. Manteniendo siempre
la eficiencia en el desempeo.

1.3. Pilares Estratgicos

Para convertirnos en una Corporacin multinacional modelo de excelencia sincronizando
cadenas de abastecimiento, tal como lo enuncia nuestra Visin, debemos seguir la hoja de
ruta que nos sealan nuestros pilares estratgicos.
Los pilares estratgicos que nos permitirn conseguir nuestras metas son: DETA, VETA,
FADE y EVA.
DETA: DESARROLLAR NUESTROS TALENTOS Y DESTREZAS
Nuestros colaboradores constituyen nuestro capital ms importante y nuestro valor ms
preciado.
En nuestra Corporacin nos preocupamos por seleccionar al mejor talento y desarrollarlo
permanentemente, impulsando la adquisicin de destrezas para que puedan seguir
creciendo.
VETA: TRABAJAR CON NUESTRAS FORTALEZAS PARA SATISFACER AL CLIENTE
Significa lograr los mejores procesos para dar el mejor servicio con Velocidad, Eficiencia,
Transparencia y Adaptabilidad en nuestro trabajo para satisfacer a nuestros clientes.
Implica adems integrarnos con nuestros clientes para trabajar juntos como si furamos un
solo equipo.
FADE: DESARROLLO COMERCIAL DE NUESTRA CORPORACIN
Lograremos crecimiento sostenido en la medida que diversifiquemos nuestras ventas y
clientes e incursionemos en nuevas industrias y servicios relacionados a la cadena de
suministro de nuestros clientes.

COSTOS Y PRESUPUESTO

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EVA: CREAR MAYOR VALOR ECONMICO PARA SEGUIR CRECIENDO

EVA viene de las siglas en ingls Economic Value Added. Es el valor monetario generado por
las ventas de una UN o pas, luego que se ha logrado cubrir los gastos y el costo de las
inversiones en las operaciones (insumos, planillas, electricidad, impuestos, maquinaria,
computadoras, etc.)

1.4. MISIN
Desarrollo continuo del conocimiento optimizando la cadena de abastecimiento de nuestros
clientes.
1.5. VISIN
Ser una corporacin multinacional, modelo de excelencia sincronizando cadenas de
abastecimiento.
QU ES EXCELENCIA?
Es buscar siempre lo mejor, no conformarse con los resultados y buscar siempre
oportunidades de mejora.
QU ES SINCRONIZACIN?
Es lograr que los negocios de nuestros clientes funcionen como un reloj. La sincronizacin es
la clave del xito de nuestro negocio.

COSTOS Y PRESUPUESTO

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2. NUESTROS CLIENTES

COSTOS Y PRESUPUESTO

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3. MARCO CONCEPTUAL
COSTEO VARIABLE Y COSTEO ABSORBENTE
Los dos mtodos ms comunes para el costeo del inventario en las compaas de manufactura
son el costeo absorbente y el costeo variable.

3.1. COSTEO VARIABLE

Es un mtodo de costeo del inventario donde todos los costos variables de manufactura
(directos e indirectos) se incluyen como costos inventariables. Todos los costos fijos de
manufactura se excluyen de los costos inventariables y, en lugar de ello, se tratan como costos
del periodo en el cual se incurre en ellos.
La expresin costeo variable es un trmino menos que perfecto que se usa para describir este
mtodo de costeo del inventario, ya que tan solo se inventaran los costos variables de
manufactura; los costos variables que no son de manufactura todava se tratan como costos del
periodo y se registran como gastos. Otro trmino comn que se usa para describir este mtodo
es el costeo directo. Tambin se trata de un nombre inadecuado porque el costeo variable
considera los costos indirectos variables de manufactura (un costo indirecto) como un costo
inventariable, excluyendo a la vez los costos directos de marketing, por ejemplo.
3.2. COSTEO ABSORBENTE
Es un mtodo de costeo de inventarios donde todos los costos variables de manufactura y
todos los costos fijos de manufactura se incluyen como costos inventariables. Es decir, el
inventario absorbe todos los costos de manufactura.
Tanto con un costeo variable como con un costeo absorbente, todos los costos variables de
manufactura son costos inventariables, y todos los costos que no son de manufactura dentro de
la cadena de valor (investigacin y desarrollo, y marketing), sean variables o fijos, son costos
del periodo y se registran como gastos cuando se incurre en ellos.
3.3. COMPARACIN DEL COSTEO VARIABLE Y DEL COSTEO ABSORBENTE
Estudiaremos el caso de la compaa Stassen, un fabricante de productos pticos para el
consumo. Nos centraremos en particular en su lnea de productos de telescopios de alta
calidad para aficionados a la astronoma.
Stassen usa un sistema de costeo estndar:
Los costos directos se atribuyen a los productos usando precios estndar y los insumos
estndares permitidos para la produccin realmente obtenida.

COSTOS Y PRESUPUESTO

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 Los costos indirectos de manufactura se aplican

usando tasas indirectas estndar, las cuales se multiplican por los insumos estndares
permitidos para la produccin realmente obtenida.

La gerencia de Stassen desea preparar un estado de resultados para 2012 (el ao fiscal que
acaba de terminar) para evaluar el desempeo de esta lnea de productos (telescopios). La
informacin operativa para este ao es como sigue:

Inventario inicial
Produccin
Ventas
Inventario final

Unidades
0
8000
6000
2000

Los datos reales de precios y costos para 2012 son como se describe a continuacin:
A

Precio de venta
Costo variable de manufactura por unidad
Costo de los materiales directos por unidad
Costo de la mano de obra directa por unidad

1,000

$
$

110
40

14 Costo de los gastos indirectos de manufactura por unidad

50

15
16
17
18

$
$
$
$

200
185
1,080,000
1,380,000

10
11
12
13

Costo variable total de manufactura por unidad

Costo variable de marketing por unidad vendida
Costos fijos de manufactura (todos ellos indirectos)
Costos fijos de marketing (todos ellos indirectos

Por sencillez y para centrar la atencin en las ideas principales, hacemos los siguientes
supuestos acerca de Stassen:
Stassen incurre nicamente en costos de manufactura y marketing. El generador del
costo para todos los costos variables de manufactura son las unidades producidas; el
generador del costo para todos los costos variables del marketing son las unidades
vendidas. No hay costos a nivel del lote ni tampoco costos de mantenimiento del
producto.
No hay variaciones en precio, en eficiencia ni en gastos. Por consiguiente, el precio y
los datos de costos presupuestados (estndares) para 2012 son los mismos que los
precios y los datos de costos reales.
El inventario de productos en proceso es de cero.
Stassen presupuesto una produccin de 8000 unidades para 2012. Este se us para
calcular el costo fijo de manufactura presupuestado por unidad de $135
($1080000/8000unidades).

COSTOS Y PRESUPUESTO

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 Stassen presupuesto ventas de 6000 unidades para

2012, lo cual es lo mismo que las ventas reales para 2012.
La produccin real para 2012 es de 8000 unidades. En consecuencia, no hay una
variacin en el volumen de produccin para los costos de manufactura en 2012. Los
ejemplos posteriores, basados en los datos de 2013 y de 2014, no incluyen las
variaciones en el volumen de produccin. Sin embargo, incluso en tales casos, los

Estados de resultados no contienen variaciones distintas de la variacin en el volumen

de produccin.
Todas las variaciones se eliminan contra el costo de ventas en el periodo (ao) en que
ocurren.
Con base en la informacin anterior, los costos inventariables de Stassen por unidad
producida en 2012, con los dos mtodos de costeo del inventario, son como sigue:
COSTEO
VARIABLE
Costo variable de manufactura por unidad producida:
Materiales directos
Mano de obra directa
Costos indirectos de manufactura
Costos fijos de manufactura por unidad producida
Costo total inventariable por unidad producida

$110
40
50

$200
0
$200

COSTEO
ABSORBENTE
$110
40
50

Con el costeo variable, los costos fijos de manufactura no se inventaran; se tratan

como un gasto del periodo.
Con el costeo absorbente, los costos fijos de manufactura son costos inventariables.
En nuestro ejemplo, el costo fijo estndar de manufactura es de $135 por unidad
producida ($1080000/8000unidades).

3.4. Anlisis Comparativo entre el Costeo Directo-Variable y el Costeo

Absorbente
Cul ser la utilidad en operacin de Stassen, si usa un costeo variable o un costeo
absorbente? Las diferencias son evidentes en la siguiente ilustracin. El panel A muestra el
estado de resultados basado en el costeo variable, en tanto que el panel B muestra el estado
de resultados basado en el costeo absorbente, para la lnea de productos de telescopios de
Stassen en 2012. El estado de resultados basado en el costeo variable emplea el formato del
margen de contribucin. El estado de resultados basado en el costeo absorbente usa el
formato de la utilidad bruta.

COSTOS Y PRESUPUESTO

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$200
135
$335

COSTOS Y PRESUPUESTO

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La distincin entre los costos variables y los costos fijos es fundamental para el costeo
variable, y se pone de relieve a travs del formato del margen de contribucin. Asimismo, la
distincin entre los costos de manufactura y los costos que no son de manufactura es
primordial para el costeo absorbente, y se destaca mediante el formato de la utilidad bruta.
Los estados de resultados basados en el costeo absorbente no necesitan diferenciar entre los
costos fijos y los variables. Sin embargo, haremos esta distincin entre costos variables y fijos
en el ejemplo de Stassen, para demostrar la forma en que las partidas individuales se
clasifican de distinto modo con el costeo variable y con el costeo absorbente. En el panel b de
la tabla observe que el costo inventariable es de $335 por unidad con el costeo absorbente:
costos fijos de manufactura aplicados de $135 por unidad ms costos variables de
manufactura de $200 por unidad.
Observe como se contabilizan los costos fijos de manufactura de $1, 080,000 con el costeo
variable y el costeo absorbente. El estado de resultados con el costeo variable considera la
suma acumulada de $1, 080,000 como un gasto para 2012. En contraste, con el costeo
absorbente, los $1,080.000 ($135 por unidad x 8000 unidades) se tratan inicialmente como un
costo inventariable en 2012. De estos $1,080.000, $810,000 ($135 por unidad x 6000
unidades vendidas) se vuelven subsiguientemente una parte del costo de los bienes vendidos
en 2012, y $270,000 ($135 por unidad x 2000 unidades) siguen siendo un activo una parte
del inventario final de productos terminados al 31 de diciembre del 2012.
La utilidad en operacin es $270,000 mayor con el costeo absorbente en comparacin con el
costeo variable, ya que con el costeo absorbente tan solo se registran como gastos $810,000
de los costos fijos de manufactura, en tanto que la totalidad de los $1,080,000 de los costos
fijos de manufactura se registran como gastos con el costeo variable. Observe que el costo

COSTOS Y PRESUPUESTO

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variable de manufactura de $200 por unidad se contabiliza de

la misma forma en ambos estados de resultados (panel A y B).

3.5. VENTAJAS DE COSTEO VARIABLE

Facilita la estrategia comercial: Se analiza el precio de venta del mercado, para tener en
cuenta el volumen de unidades a vender, que permita cubrir los costos fijos, o sea, brinda
un mayor margen de maniobra para poder vender en un mercado muy competitivo.
Es posible visualizar, por medio de la contribucin marginal, el impacto de los costos
fijos.
De lo anterior se puede determinar, por ejemplo, qu volumen de actividad se necesita
para absorber la totalidad de los costos fijos, o sea, evitar la capacidad ociosa.
Permite dilucidar cules son las lneas de productos ms rentables.
Da pautas para la reduccin de los costos fijos totales.
Es posible conocer el volumen adicional que debe producirse, para que otorgando un
descuento no altere la utilidad proyectada.
A travs de esta tcnica, es posible determinar hasta dnde pueden bajar las ventas
para no dejar de ganar o entrar en la zona de prdida; o sea, es el margen de
seguridad.
Los estados de resultado por lnea de producto resultan ms sencillos en lo que hace a
la interpretacin al no mezclar la imputacin de los costos fijos.

COSTOS Y PRESUPUESTO

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 Facilita el planeamiento utilizando el mtodo de Costo

VolumenUtilidad, por medio del estado de resultados.
El estado de resultados permite visualizar las reas crticas que afectan a los costos; lo
cual habilita la aplicacin rpida de medidas correctivas. Todo esto se hace a partir del
anlisis de los mrgenes de contribucin de cada lnea de producto.
Atempera las oscilaciones de los costos por diferentes niveles en la produccin.
Es de suma importancia en el aspecto financiero, por ejemplo, en el estado de origen y
aplicacin de fondos, en lo atinente a los desembolsos que implican los costos
variables.
3.6. DESVENTAJAS DE COSTEO VARIABLE
Al no imputarse los costos fijos en la unidad del producto terminado y produccin en
proceso, los inventarios quedan a un valor inferior al real.
En este caso, el costeo integral, por absorcin o completo, refleja ms la realidad
econmica al contener los costos fijos, en los inventarios de produccin terminada y
produccin en proceso.
El grado de precisin con que se separan los costos fijos de los variables, aspecto
fundamental para la aplicacin del sistema.
En lo que hace a decisiones de largo plazo, no es conveniente la utilizacin del costeo
variable, sino el costeo por absorcin.
Al dividir los costos en fijos y variables, se realiza una simplificacin, ya que no hay
costos totalmente fijos o variables, sino que, en realidad, existen costos semivariables
o semifijos, especialmente en la carga fabril.
La mano de obra directa constituye otro ejemplo. Por eso J.C. Vzquez agrega la parte
fija de la misma, imputndola a la carga fabril, a fin de que el segundo elemento del
costo de produccin quede lo ms variable posible.
De lo anterior se desprende que la linealidad de los costos (fijos o variables), en la cual
se basa el sistema, es, en cierta medida, parte de la simplificacin, puesto que los
costos no son necesariamente lineales y menos an divisibles en costos fijos y costos
variables. No obstante, existen herramientas para atenuar el impacto negativo de su
aplicacin, que se detallarn en el tema siguiente: Comportamiento del costo de
produccin.

COSTOS Y PRESUPUESTO

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3.7. VENTAJAS DE COSTEO ABSORBENTE

La valuacin de los inventarios de produccin en proceso y de produccin terminada es
superior al de costeo directo; por lo que se hace recomendable para la informacin financiera.
Este sistema no viola el Principio del Periodo Contable, ya que refleja los costos fijos al nivel de
produccin realizada en un periodo determinado. La fijacin de los precios se determina con
base a costos de produccin y costos de operacin fijos y variables (costo total).El costeo
absorbente o tradicional es universal o sea utilizable en todos los casos. Es el sistema
aceptado por la profesin contable y el fisco; en virtud, de que es real el costo de produccin;
no dando precios de espejismo o sea precios ms bajos pero no verdaderos, porque los costos
fijos finalmente son absorbidos a travs del precio de venta. Es til en alguna toma de
decisiones, eleccin de alternativas, planeacin de utilidades. Es aplicable en pocas de
inflacin, cambios de precios, devaluacin, etc.
3.8. DESVENTAJAS DE COSTEO ABSORBENTE
Es compleja la obtencin del Punto de Equilibrio; en virtud de que se tienen que hacer trabajos
adicionales a la obtencin de aquel (clasificacin de los costos fijos y en variables).Los
registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta el establecimiento dela
combinacin ptima de costo-volumen-utilidad. Dificulta el suministro de presupuestos
confiables de costos fijos y costos variables. A la direccin de la empresa se le dificulta la
comprensin del efecto de los costos fijos sobre las utilidades; esto repercute para la toma
de dediciones. No permite a la direccin de la empresa efectuar el control de las fuentes que
generan las utilidades. Complica la apreciacin para aceptar o rechazar pedidos; ya que para
dicha decisin slo se requiere considerar los costos variables (costeo directo)

COSTOS Y PRESUPUESTO

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4.

DESARROLLO DEL CASO PRCTICO

Se ha preparado el Estado de Costos de Produccin y Ventas de la Empresa YOBEL SCM,

del mes de Mayo del 2015. El producto a fabricarse es un artculo de belleza denominado
LABIAL. LL HD ESIKA .Se tiene como datos la siguiente informacin:

Se tuvo una produccin de 4500 unidades.

Se vendi 4500 unidades (100 %).
El precio de venta unitario fue de S/.25
El impuesto a la Renta es de 30%.
La materia prima directa tiene un valor de S/. 6 por unidad, especificado en el estado de
costos de produccin y venta.
La mano de obra directa tiene un valor de S/. 442.40 por unidad.( 13 Operarios )
Los costos indirectos de fabricacin variable tienen un valor de S/. 0.853 por unidad.
Los costos indirectos de fabricacin fijo tienen un valor de S/. 19,500 especificado en el
estado de costos de produccin y venta.
Los gastos operativos fijo tienen un valor de S/. 18,000.
Los gastos operativos variable tienen un valor de S/.16, 000.

COSTOS Y PRESUPUESTO

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EMPAQUES

COSTOS Y PRESUPUESTO

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PROCESO DE PRODUCCION

COSTOS Y PRESUPUESTO

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CALCULO COSTO HORA HOMBRE

Los costos de los operadores de produccin de labiales, estn basados en 8 horas diarias para
una produccin de 4500 labiales.

COSTO HORA-HOMBRE
DESCRICION

DESCRIPCION
REMUNERACION BASICA

OP. DE
OP.DE
OP.
LINEA DE
FRACCIONAMIEN FABRICANT ENVASAD
TO
E DE BULK
O

30.06

33.59

26.83

OP. DE MOLDEO

25

TOTAL BENEFICIOS LEYES SOCIALES

sobre la remuneracin bsica
OP. DE FRACCIONAMIENTO
116.94%
OP. FABRICANTE BULK
117.16%
OP. LINEA DE ENVASADO
116.93%
OP. DE MOLDEO
116.92%

35.2
39.4
31.6

OVEROL (ROPA DE TRABAJO)

0.59

0.1
7.2
0.59

TOTAL POR DIA DE 8

HORAS
COSTO X HORA HOMBRE

73.1
9.1

80.8
10.1

SEGURO DE VIDA ES SALUD

BONIFICACION MOVILIDAD

COSTOS Y PRESUPUESTO

0.1
7.2

Pgina 22

0.1
7.2
0.59

29.2
0.1
7.2
0.59

66.4
8.3

62.1
7.8

4.1. ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION Y VENTA DE LA EMPRESA

YOBEL SCM MES DE MAYO DEL 2015

METODO DE COSTEO ABSORBENTE

APLICACIONES
MATERIA PRIMA DIRECTA
CODIGO
110015876
100001132
100001125
100001121

DESCRIPCION
ESIKA LL LAB HD ROADO CHIC
CONCE ESIKA LABIAL HD
CONC 0306/5042 (40%) SIN PARA
CONC 0306/5081 (40%) SIN PARAB

100001119
100001117

CONC 0306/5002 (60%) SIN PARAB

CONC 0306/1829 (33%) SIN PARAB
TOTAL
COSTO TOTAL MATERIA PRIMA

COSTO
S/.
0.5
1
1.5
1.5

MATERIA P(PESO)
0.01 KG
0.0029 KG
0.0004 KG
0.0004 KG
0.0002 KG
0.001 KG
0.014900
KG
6X4500

0.5
1
6
27000

MANO DE OBRA DIRECTA

MANO OBRA x
H
9.1
10.1
8.3
7.8
35.3

MANO DE OBRA DIRECTA

OP.DE FRACCIONAMIENTO
OP. FABRICANTE DE BULK
OP. DE LINEA DE ENVASADO (9 OPE)
OP. DE MOLDEO (2 OPE.)
TOTAL MANO DE OBRA D.

TOTAL
72.8
80.8
66.4
62.4
282.4

TOTAL
OP.
36
40
597.6
124.8
798.4

COSTO INDIRECTO DE FABRICACION VARIABLE

CODIGO

DESCRIPCION

30103762
30103763
30104768
30104770

ES LL P4 Y DURADERO 3.8G
TA ES LL P4 Y DURADERO 3.8G
ET BA ES CC 2 LL COLOR HD 4G
TE ES CC HC 4G 42x84x0 04MM
ETQ BOCETO MODIF MEDIDA
E007836 11x12.7 MM
TOTAL
COSTO INDIRECTO DE FAB. VARIABLE TOTAL

COSTOS Y PRESUPUESTO

Pgina 23

MATERIA P(UNI)
1
UNI
1
UNI
1
UNI
1
UNI
1
5

UNI
KG
3838.5

COSTO
S/.
0.5
0.3
0.003
0.03
0.02
0.853

COSTO INDIRECTO DE FABRICACION - FIJO

Seguro contra accidentes de trabajo-Planta
Depreciacin de mquinas de la fabrica
Uniforme de los operarios
Sueldo del supervisor de Planta
Sueldo del inspector de calidad de planta
Otros Costos Fijos
Alquiler de la Planta

TOTAL APLICACIN

51,136.9

Saldo Inicial de Productos en Proceso

Saldo Final de Productos en Proceso

0
0

COSTO DE PRODUCCION

51,136.9

Saldo Inicial de Productos Terminados

Saldo Final de Productos Terminados

0
0

COSTO DE VENTA

COSTOS Y PRESUPUESTO

19,500
2,000
3,000
2,000
2,500
3,000
2,000
5,000
19,500

51,136.9

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4.2. ESTADO DE RESULTADOS DE LA EMPRESA YOBEL SCM- MES DE

MAYO DEL 2015

METODO DE COSTEO ABSORBENTE

VENTAS
S/. 25 x 4,500 unidades

112,500

Costo de Ventas

-51,136.9

UTILIDAD BRUTA

61,363.1

GASTOS OPERATIVOS
ADMINISTRATIVOS
Sueldos
administrativos
Fijo
Seguros oficina
Fijo

-18,000
15,000
3,000

VENTAS
Marketing y publicidad Fijo
Comisiones de ventas Variable

-16,000
6,000
10,000

UTILIDAD OPERATIVA
Impuesto a la Renta 30%

27,363.1
-8,208.93

UTILIDAD NETA

19,154.17

COSTOS Y PRESUPUESTO

Pgina 25

4.3. ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION Y VENTA DE LA EMPRESA

YOBEL SCM- MES DE MAYO DEL 2015
METODO DE COSTEO VARIABLE
APLICACIONES
MATERIA PRIMA DIRECTA
CODIGO
110015876
100001132
100001125
100001121

DESCRIPCION
ESIKA LL LAB HD ROADO CHIC
CONCE ESIKA LABIAL HD
CONC 0306/5042 (40%) SIN PARA
CONC 0306/5081 (40%) SIN PARAB

100001119
100001117

CONC 0306/5002 (60%) SIN PARAB

CONC 0306/1829 (33%) SIN PARAB
TOTAL
COSTO TOTAL MATERIA PRIMA

MANO DE OBRA DIRECTA

OP.DE FRACCIONAMIENTO
OP. FABRICANTE DE BULK
OP. DE LINEA DE ENVASADO (9 OPE)
OP. DE MOLDEO (2 OPE.)
TOTAL MANO DE OBRA D.

PRODUCCION DE 4500
LABIALES
COSTO
MATERIA P(PESO)
S/.
0.01 KG
0.5
0.0029 KG
1
0.0004 KG
1.5
0.0004 KG
1.5
0.0002 KG
0.001 KG
0.014900
KG
6X4500
MANO
OBRA x H
9.1
10.1
8.3
7.8
35.3

0.5
1
6
27000

TOTAL
72.8
80.8
66.4
62.4
282.4

TOTAL
OP.
36
40
597.6
124.8
798.4

COSTO INDIRECTO DE FABRICACION - VARIABLE

CODIGO

DESCRIPCION

MATERIA P(UNI)

30103762
30103763
30104768
30104770

ES LL P4 Y DURADERO 3.8G
TA ES LL P4 Y DURADERO 3.8G
ET BA ES CC 2 LL COLOR HD 4G
TE ES CC HC 4G 42x84x0 04MM
ETQ BOCETO MODIF MEDIDA
E007836 11x12.7 MM
TOTAL
COSTO INDIRECTO DE FAB. VARIABLE TOTAL

COSTOS Y PRESUPUESTO

Pgina 26

COSTO
S/.

1
1
1
1

UNI
UNI
UNI
UNI

0.5
0.3
0.003
0.03

1
5

UNI
KG
3838.5

0.02
0.853

Saldo inicial de productos en proceso

Saldo Final de Productos en Proceso

0
0

COSTO DE PRODUCCION

31,636.9

Saldo Inicial de Productos Terminados

Saldo Final de Productos Terminados

0
0

COSTO DE VENTA VARIABLE

COSTOS Y PRESUPUESTO

31,636.9

Pgina 27

4.4. ESTADO DE RESULTADOS VARIABLE DE LA

EMPRESA YOBEL SCM- MES DE MAYO DEL 2015
METODO DE COSTEO VARIABLE
VENTAS
S/. 25 x 4500 unidades

112,500

Costo de Ventas Variable

Gasto Administrativos/Venta-Variable
Comisiones de Venta

-31,636.9
-10,000

UTILIDAD MARGINAL

70,863.1

GASTOS ADMINISTRACION/VENTA - FIJO

ADMINISTRATIVOS
Sueldos administrativos
Fijo
Seguros oficina
Fijo
VENTAS
Marketing y publicidad

-18,000
15000
3000
-6,000

Fijo

COSTO INDIRECTO DE FABRICACION - FIJO

Seguro contra accidentes de trabajoPlanta
Depreciacin de mquinas de la fabrica
Uniforme de los operarios
Sueldo del supervisor de planta
Sueldo del inspector de calidad de planta
Otros Costos Fijos
Alquiler de la Planta
UTILIDAD

6000
-19,500
2,000
3,000
2,000
2,500
3,000
2,000
5,000
27,363.1

NOTA: uno de los puntos muy importantes que no deben de pasar del caso prctico es
que no contamos con saldos en los almacenes de productos terminados por lo cual
tendramos que

UTILIDAD OPERATIVA DE COSTEO ABSORVENTE = UTILIDAD DE

COSTEO VARIABLE = 27363.1

COSTOS Y PRESUPUESTO

Pgina 28

5.

CONCLUSIONES

1 -El conocimiento de los costos de una empresa es informacin primordial para la toma de
decisiones y realizar una buena gestin.

2 Tomar conciencia que cualquier actividad que realizamos en una empresa por mnima que
sea, tiene un costo.

3 -Durante el desarrollo del trabajo hemos observado que es necesario distinguir entre los
costos fijos y variables para responder a preguntas como: Cuanto cambiaran los costos de
fabricacin si la produccin aumenta.

4 -Yobel scm al tener el diseo de sus operaciones bien definidas por centros de costos, le
resulta ms fcil clasificar sus costos.

5 -Concluye que en el costeo directo, la utilidad est correlacionada con las ventas y no es
afectado por el nivel de produccin. En costeo absorbente, la utilidad es afectada por la
produccin, as como por las ventas.

6 - Observamos que si la utilidad es la misma por ambos mtodos de costeo cuando la

produccin y las ventas son iguales. Sin embargo hay variaciones cuando la produccin excede
a las ventas, la utilidad es mayor bajo el sistema de costeo por absorcin. Cuando las
ventas exceden a la produccin, la utilidad es mayor bajo el sistema de costeo directo.

COSTOS Y PRESUPUESTO

Pgina 29

6. RECOMENDACIONES

1 -Las mejoras en tecnologa para acumular informacin, nos permite tener un sistema de
costos integrados. Actualmente Yobel scm tiene un sistema de SAP y BCPS.
2 -Es imprescindible que las empresas cuenten con manuales administrativos y procesos
establecidos de tal manera que el sistema de costo no solamente sea aplicado en rea de
fabricacin sino tambin a nivel de toda la organizacin.

COSTOS Y PRESUPUESTO

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7. BIBLIOGRAFIA

TERESA DE JESUS ALTAHONA QUIJANO. LIBRO PRCTICO SOBRE

CONTABILIDAD DE COSTOS. Editorial PORTER
Horngren, Datar, Foster. CONTABILIDAD DE COSTOS Enfoque Gerencial.
Editorial PEARSON
POLIMENI, Ralph S., CONCEPTOS Y APLICACIONES PARA LA TOMA DE
DECISIONES, Ed. Mc Graw Hill
WARREN, CARLS. REEVE, JAMES M., FESS, PHILIP E., CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVA, Ed. International Thomsom Editores

COSTOS Y PRESUPUESTO

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