1

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CURSO: ADMINISTRAO
PROFESSORA: CLAUDIENE MOTA
ACADMICOS: RA: 352682 Aldeane Tavares da Silva

RA: 354717 Jailson Oliveira Braga

RA: 381254 Wellinton da Silva Lopes
RA: 354826 Wadson Rodrigues Lima
RA: 382346 Eduardo Germano de Lima
RA: 355068 Rosngela Rodrigues

ADMINISTRAO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

ARAGUAINA-TO
MAI/2015

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CURSO: ADMINISTRAO
PROFESSORA: CLAUDIENE MOTA
ACADMICOS: RA: 352682 Aldeane Tavares da Silva

RA: 354717 Jailson Oliveira Braga

RA: 381254 Wellinton da Silva Lopes
RA: 354826 Wadson Rodrigues Lima
RA: 382346 Eduardo Germano de Lima
RA: 355068 Rosngela Rodrigues

ADMINISTRAO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

Trabalho solicitado como requisito semestral
Para a obteno de nota disciplina de Administrao
Mercadolgica na Universidade Anhanguera Uniderp,
Sobre a orientao da professora Claudiene Mota e do
Professora EAD Ma. Monica Satolani

ARAGUAINA-TO
MAI/2015

Sumrio

Introduo..........................................................................................................................5
01 - Definio de Micro e Pequenas Empresas................................................................6
02 - Desafios Do Micro E Pequeno Empreendedor........................................................7
2.1 - Acesso ao crdito....................................................................................................7
2.2 - Os impostos............................................................................................................8
2.3 - Falta de preparo....................................................................................................8
03 - Riscos De Abrir Seu Prprio Negcio......................................................................9
3.1 Avaliao...............................................................................................................9
3.2 Deciso..................................................................................................................10
3.3 Execuo...............................................................................................................10
04 - Capital De Giro: O Que , e Como Administr-Lo?...............................................11
05 - Concluso....................................................................................................................13
06 Referncias Bibliogrficas........................................................................................14

INTRODUO
As micro e pequenas empresas enfrentam grandes desafios com relao sobrevivncia,
devido enorme concorrncia e conjuntura econmica, por isso torna-se indispensvel uma
gesto eficiente de seus custos. E tambm nas maiorias das tomadas de decises no
contempla as possveis variaes de custos que afetam a qualidade no atendimento aos
clientes, a manuteno dos preos dos produtos vendidos que, consequentemente,
comprometem a permanncia dessas empresas no mercado.
s condies de mudanas e adaptaes que as empresas enfrentam, afetam tambm.
Essa Atps tem como objetivo contribuir para o processo de tomada de deciso, informaes
sobre abertura de empresa e alguns meios de sobrevivncia atualmente utilizados quando o
empresrio no tem experincia no ramo. Utilizando o mtodo custeio varivel, obtendo,
assim, os volumes de mercadorias distintas, a anlise do ponto de equilbrio-contbil, os
riscos na tomada de decises sobre o volume e o mix de venda de mercadorias para
maximizao do lucro.

DEFINIO DE MICRO E PEQUENA EMPRESA

Micro e Pequena Empresa uma empresa de pequena dimenso, a sua definio varia de
acordo com o pas, ainda que, em geral, se possa dizer que uma microempresa conta com um
mximo de dez empregados e um faturamento limitado. Por outro lado, o dono microempresa
costuma contribuir para a mesma com o seu prprio trabalho. Ela pode enquadrar-se dentro
das pequenas e mdias empresas (PMEs). Trata-se de firmas que no tenham uma incidncia
significativa no mercado (no vende em grandes volumes) e cujas atividades no requeiram
grandes quantias de capital (neste caso, predomina a mo de obra). Para alm de a
caracterstica principal das microempresas Terem o seu tamanho reduzido, este tipo de
empresas tem uma grande importncia na vida econmica de um pas, em especial para os
setores mais vulnerveis do ponto de vista econmico. Isto ocorre, j que a microempresa
pode constituir uma sada laboral para um desempregado ou para uma dona de casa.
A criao de peas de artesanato, a gastronomia em pequena escala e a consultoria
profissional so algumas das atividades mais usuais no desenvolvimento de microempresas.
Com o tempo, uma microempresa de sucesso pode converter-se numa PME de maior
envergadura. Na atual legislao, microempresa (ME) o empresrio, a pessoa jurdica ou a
ela equiparada, que aufira, em cada ano-calendrio, receita bruta igual ou inferior a R$
240.000,00 (duzentos e quarenta mil reais). J as empresas de pequeno porte (EPP)so o
empresrio, a pessoa jurdica, ou a ela equiparada, que aufiram, em cada ano-calendrio,
receita bruta superior a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais) e igual ou inferior a R$
2.400.000,00 (dois milhes e quatrocentos mil reais). No Brasil, as microempresas - ME e as
empresas de pequeno porte - EPP podem optar pelo Sistema Integrado de Pagamento de
Impostos e Contribuies das Microempresas e das Empresas de Pequeno Porte, conhecido
como super simples, introduzido a partir de em 1997 pela Lei n 9.317, de 1996.
Na atualidade, a matria regulada pela Lei Complementar 123, de 14 de dezembro de
2006. O SIMPLES consiste, basicamente, em permitir que as empresas optantes recolham os
tributos e contribuies devidos, calculados sobre a receita bruta, mediante a aplicao de
alquota nica, em um nico documento de arrecadao, chamado DAS-SIMPLES. O atual
sistema inclui necessariamente os seguintes tributos: Imposto sobre a Renda da Pessoa
Jurdica - IRPJ; Imposto sobre Produtos Industrializados - IPI; Contribuio Social sobre o
Lucro Lquido - CSLL; Contribuio para o Financiamento da Seguridade Social - COFINS;
Contribuio para o PIS/PASEP; Contribuio Patronal Previdenciria - CPP para a

Seguridade Social, a cargo da pessoa jurdica, de que trata o art. 22 da Lei no 8.212, de 24 de
julho de 1991, exceto no caso da microempresa e da empresa de pequeno porte que se dedique
s atividades enumeradas na lei; Imposto sobre Operaes Relativas Circulao de
Mercadorias e Sobre Prestaes de Servios de Transporte Interestadual e Intermunicipal e de
Comunicao - ICMS; Imposto sobre Servios de Qualquer Natureza - ISS. A Lei concede a
simplificao de documentao, a diretriz da fiscalizao como orientao e o
estabelecimento de privilgios em compras pblicas como: licitao exclusiva para
microempresas e empresas de pequeno porte e um regime especial de empate ficto, que, aps
a fase competitiva, permite que a ME ou EPP realize novo lance, aumentando a chance de
vitria destas empresas em relao s demais.
Nem toda Micro Empresa pode optar pelo Simples Nacional, isto vai depender a atividade
econmica que exerce. Como no caso de representao comercial, se dentre as atividades
exercidas estiver representao comercial de qualquer espcie, esta no poder exercer o
direito a optar pelo Simples Nacional. No confundir Simples com ME.

DESAFIOS DO MICRO E PEQUENO EMPREENDEDOR

Quando algum descobre um empreendedor e decide agir com todo empenho e esforo
para comear a construir seu pequeno imprio, atravs de uma empresa, comum que se
deslumbre com as suas convices e com seus projetos. Porm, na maioria das vezes, no
para pra pensar no tamanho dos desafios que dever vencer, se quiser ver seus sonhos
realmente concretizados.
Neste artigo vamos abordar apenas trs assuntos, que impactam os novos empreendedores
logo no incio das suas atividades. Mas claro que o nmero de desafios mencionados aqui
est longe da quantidade real de desafios que um micro ou pequeno empresrio dever
aprender a lidar, antes mesmo de colocar em marcha seus planos de negcios.
Acesso ao crdito: Um dos maiores desafios a falta de apoio e incentivo s pequenas
empresas no que diz respeito linha de crdito. A burocracia e as exigncias com relao s
garantias para que as mesmas possam ter acesso ao crdito desanimadora, principalmente se
partimos do princpio de que, quando se inicia um pequeno negcio, a maioria dos
empreendedores no possui tanto capital para investir. As grandes concorrentes que j

dominam o mercado dificultam as coisas, pois como atuam no mercado h algum tempo, tm
a preferncia e a simpatia dos investidores. O que, fatalmente, no ocorre com os
principiantes.
Os impostos: Dizem que montar uma empresa optando pelo Simples Nacional vantajoso
e que resolve tudo. Mas nem sempre assim, pois o problema que esta categoria cobre
apenas alguns setores, principalmente industriais. Com as empresas de servios, por exemplo,
mais complicado: Se eu montar uma fbrica hoje e quiser incluir no Simples Nacional
poderei escolher entre vrias categorias de manufatura com taxas de at 6% cobrados pelo
governo no faturamento, porm se eu montar uma empresa de consultoria, pagarei tributos
iguais que uma empresa de grande porte, algo torno de 16,33% ou mais.
Falta de preparo:A falta dos conceitos em Administrao por parte do empresrio gera uma
grande deficincia para que uma pequena empresa possa atingir o sucesso. A maioria dos
empresrios pensa que a coragem, o capital e algumas manhas so suficientes para abrir
uma empresa. At pode ser, pois h quem tenha a sorte de conseguir se desenvolver por algum
tempo, mas inevitavelmente chegar a um ponto em que perceber que tudo est
desorganizado e beira do caos. Alm disso, poder:
-Enfrentar alta rotatividade;
-Sem o devido controle financeiro, no saber se est tendo lucro ou prejuzo;
-No saber calcular o preo de venda;
-Conhecer pouco sobre seus custos;
-Seu atendimento e os seus recursos humanos sero frgeis, por no dizer inexistentes.
-Quase 95% deles no tm nem se preocupam em ter um plano de negcios;
-No sabem ler um Balano (s vezes nem tm um);
-No analisam sua sade financeira;
-Marcham sem uma projeo clara;

10

Falta-lhes o controle sobre seus colaboradores, sobre seu estoque e sobre muitas outras
coisas inerentes organizao administrativa de uma empresa.
RISCOS DE ABRIR SEU PRPRIO NEGCIO
O empreendedor, em sua essncia, um sonhador que busca tornar real uma ideia
transformadora, visando quebrar conceitos pr-estabelecidos e oferecer novos ares a um
ambiente carente de inovao. A curiosidade, a obstinao, a criatividade, a proatividade e o
otimismo so caractersticas que precisam fazer parte da vida de executivos com esse perfil.
Os riscos envolvidos ao abrir um negcio so sempre grandes. Raramente vemos um
negcio que to bom que seu risco possa ser desprezado. Dizemos frequentemente que o
empreendedor deve saber lidar com o risco. Isto verdade, mas to importante quando lidar
com o risco saber avali-lo adequadamente.
Podemos separar o risco de um negcio em 3 fases:
-Avaliao
-Deciso
-Execuo
Vamos analisar cada uma separadamente:
Avaliao:
Antes de tomar qualquer deciso em relao a assumir riscos em um negcio, o
empreendedor deve fazer uma avaliao clara do que realmente est em jogo. Situaes
psicolgicas podem levar a uma viso errnea do risco, e levar a concluses precipitadas.
Por exemplo, uma pessoa que apaixonada por futebol pode se empolgar ao receber a
oferta de uma sociedade em um negcio de aluguel de campos. A empolgao pode fazer
com que o empreendedor no pense corretamente no que ter que sacrificar e no que
acontecer se o negcio no der certo. Da mesma forma, podemos pensar que uma idia
muito arriscada com base em uma experincia passada ruim, quando o ambiente mudou e as
possibilidades de sucesso so maiores.

11

Por isso, o empreendedor deve pensar friamente no que est arriscando em termos
financeiros, profissionais e pessoais.
Uma boa tcnica sempre pensar em hipteses. Ao avaliar diferentes cenrios,
eventualmente se chegar ao pior de todos: o completo fracasso. Isso no ser pessimista,
ser responsvel e ter certeza que, mesmo que tudo d errado, o empreendedor ter um plano
para sair do buraco.
Como complemento, no seja perfeccionista. Voc nunca ter as respostas a todas suas
dvidas, e no pode ficar paralisado olhando todos os possveis aspectos do risco que pretende
assumir. Avance o suficiente para que a informao lhe permita tomar uma deciso.
Deciso:
Aps avaliar o risco, deve-se tomar uma deciso difcil: seguir adiante ou abandonar a
idia. Por isso a fase de avaliao to importante: ela permite que o empreendedor tome
uma deciso com mais informaes e menos achismos.
Como se trata de uma deciso relacionada a assumir riscos, tanto os potenciais ganhos
quando as potenciais perdas devem ser avaliados. Riscos maiores so assumidos quando o
ganho pode ser maior, e o limiar de risco diferente para cada um.
Durante a deciso, tambm se deve pensar na pior situao. Por mais que ningum queira
pensar em fracasso, obrigao do empreendedor definir se estar mentalmente (e
financeiramente) preparado caso o pior acontea.
Execuo:
Tomada a deciso, o empreendedor deve assumir a responsabilidade por ela e olhar para
frente. Mesmo que outros tenham opinado e influenciado, a deciso de ir adiante com o
negcio deve ser assumida por ele de forma incondicional.
Toda a energia deve ser concentrada no sucesso, e qualquer momento em que se fica
questionando a deciso um fator redutor de potenciais ganhos. No fique olhando para trs
e reavaliando os riscos. Isso somente deve ser feito se houve uma mudana grande e brusca
no ambiente.

12

CAPITAL DE GIRO: O QUE E COMO ADMINISTR-LO?

Ser um bom empreendedor no suficiente para que um empresrio administre
adequadamente o seu negcio e mantenha os caixas de sua empresa sempre saudveis. Cerca
de 60% das pequenas e mdias empresas no sobrevivem ao seu segundo ano de vida, uma
das causas que contribuem para essa realidade assustadora a falta de gesto financeira. Um
dos grandes problemas das PMEs so os controles. Os empresrios so muito displicentes
com isso e no sabem sequer qual de fato a sua realidade financeira, explica Ricardo
Curado, consultor de finanas do Sebrae.
Mas, o que capital de giro? Chamamos de capital de giro todo o dinheiro em caixa de
uma empresa, somado s mercadorias e estoque e as contas a receber, que so as vendas a
prazo. importante ter a noo que um fornecedor de mercadoria tambm um fornecedor de
capital de giro, pois vende sua mercadoria a prazo.
Algumas empresas recorrem financiamentos bancrios para aumentar seu capital de giro,
entretanto, tomar dinheiro emprestado de banco tem sempre um custo. Nesse caso, o ideal
utilizar esse financiamento para comprar mercadorias vista. O problema em recorrer aos
emprstimos bancrios surge quando esse recurso utilizado para pagar dvidas, alerta
Ricardo.
Uma das principais recomendaes do consultor para cuidar do capital de giro de uma
empresa fazer controle de estoque. O objetivo de qualquer empresa gerar lucro. O lucro
obtido por meio de vendas, entretanto, toda venda tem um custo (armazenamento e
pagamento de fornecedores, por exemplo), o lucro a diferena entre o custo inicial e o valor
da venda. Apenas a partir do controle de estoque se obtm informaes relativas ao custo de
cada venda. Outros tipos de despesas da empresa se controlam com um bom fluxo de caixa.
A relao entre estoque, mercadoria e capital de giro um pouco mais complexa do que
parece. Quanto mais estoque uma empresa possui, mais capital de giro ela precisar pois
financiar um estoque tem custo e por isso preciso dosar a quantidade de mercadorias
estocadas. O estoque tem que ser mantido no volume suficiente para alimentar as vendas.
Nem mais, nem menos, diz o consultor. Para tal medida, realizar um controle de estoque
dirio extremamente importante, pois somente por meio deste o empresrio obter
informaes importantes como datas, custos e fornecedores.

13

Outro fator fundamental para manter as finanas da sua empresa saudava saber
administrar o dinheiro em caixa. Ao contrrio do que muitos pensam, sobrar muito dinheiro
em caixa tambm desperdcio, alerta Ricardo. Para aperfeioar esse dinheiro e utiliz-lo da
melhor forma possvel, uma dica programar compras vista, dessa forma se paga mais
barato e o estoque aumenta.
Partindo da premissa de que a vida do empresrio maximizar de forma lcita o seu
negcio e sabendo que o lucro o melhor tipo de capital de giro para uma empresa, para
vender mais, preciso oferecer facilidades de pagamento aos clientes. Vender somente
vista empurrar o cliente para fora, alerta Ricardo. Entretanto, muitos empresrios se
deparam com a corda no pescoo, pois se percebem sem fluxo de caixa suficiente para arcar
com pagamentos. Para que essa situao no atrapalhe o desempenho da empresa, Ricardo
atenta para o fato de que o empresrio deve administrar muito bem suas contas a receber, uma
vez que se ele est financiando o cliente, ele precisa de algum para financiar ele prprio.
Isso saber administrar capital de giro e isso que permite o aumento do mesmo, finaliza.

14

CONCLUSO
Conclu-se que ao caracterizar o contexto econmico a que esto inseridas as micro e
pequenas empresas no Brasil, destacando a participao destas nas riquezas no pas (PIB), o
potencial de gerao de emprego e renda, as dificuldades na gesto financeiras de seus
negcios e ao acesso ao crdito. Em seguida foram revisadas as principais linhas tericas a
respeito de fluxo de caixa e suas ligaes com as diversas reas das empresas, mencionados
sempre autores renomados e consagrados pelos seus conhecimentos sobre o tema. Assim,
discorreu-se sobre o capital de giro, o CCL, o ciclo operacional e de caixa, sobre o equilbrio
financeiro; definiu-se o conceito de caixa e de gesto do fluxo de caixa; demonstrou-se a
importncia do planejamento e controle do fluxo de caixa para as empresas, o fluxo de caixa
projetado e anlise de alternativas de investimentos.
Percebeu-se que os micros e pequenos empresrios idealizam os processos de
planejamento e controle de caixa como onerosos e que necessitam da contrao de
profissionais qualificados, as dificuldades financeiras, especialmente as que embaraam as
micro e pequenas empresas, parecem decorrer da ausncia do planejamento e controle de suas
atividades operacionais.

15

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
ANTONIK, L. R. Administrao financeira das pequenas e mdias empresas. Revista Fae
Business, Curitiba, maio 2004.
GIL, Antnio Carlos. Mtodos e tcnicas de pesquisa social. 5. ed. 7. reimpresso. So
Paulo: Atlas, 2006.
GITMAN, Lawrence J. Princpios da administrao financeira. 10. ed. So Paulo: Papirus,
2004. 745 p. ISBN 85-8863-912-2. Portugus.
KASSAI, J. R.; CASA NOVA, S. P. C. Pequenas empresas - como difcil "levantar
dinheiro". Revista ConTexto, Porto Alegre, v. 6, n. 9, p. 1-25, 1 semestre de 2006.
Disponvel em: <http://www.ufrgs.br/necon/n9/n9-03.pdf>.Acesso em: 05 abr. 2009.
KOTESKI, M. A. As micro e pequenas empresas no contexto econmico brasileiro.
Resvista Fae Business, Curitiba, maio 2004. Disponvel em:
<www.fae.edu/publicacoes/pdf/revista_da_fae/fae_v8_n1/rev_fae_v8_n1_03_koteski.pdf>.
Acesso em: 4 abr. 2009.