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TUTOR ACADMICO:
AUTORA:
TUTOR INDUSTRIAL:
C.I: 20.741.399
ii
iii
iv
ACTA DE APROBACIN
de
Ingeniera
Industrial
de
la
universidad
Nacional
DEDICATORIA
Dedico este logro, que es el sueo de dos hombres que son mi orgullo,
fuente de inspiracin, apoyo y el regalo ms grande que me ha obsequiado
la vida; a mi pap y a mi hermano mayor, mi ngel en el cielo.
vi
AGRADECIMIENTOS
A Dios, por ser mi gua, protector, darme la fuerza y sabidura para llegar a
esta etapa de mi vida, por bendecir cada paso que me propongo a dar y
ensearme que con humildad y honestidad todo es posible.
A mi ta, Aracelis, por guiarme en todo momento y ensearme que todo
esfuerzo es la medida del resultado.
vii
Mireya Soler.
viii
RESUMEN
NDICE GENERAL
DEDICATORIA ...................................................................................................... vi
AGRADECIMIENTOS .......................................................................................... vii
RESUMEN ............................................................................................................. ix
INTRODUCCIN ................................................................................................... 1
CAPTULO I ........................................................................................................... 4
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA........................................................ 4
1.2 OBJETIVOS ................................................................................................. 6
1.2.1 OBJETIVO GENERAL ......................................................................... 6
1.2.2 OBJETIVOS ESPECFICOS ............................................................... 6
1.3 JUSTIFICACIN .......................................................................................... 7
1.4 ALCANCE ..................................................................................................... 7
1.5 LIMITACIONES ............................................................................................ 8
CAPTULO II .......................................................................................................... 9
2.1 DESCRIPCIN DE LA EMPRESA ............................................................ 9
2.2 CONCEPTO DE LA EMPRESA ............................................................... 10
2.3 UBICACIN DE LA EMPRESA................................................................ 10
2.4 FUNCIONES DE LA EMPRESA .............................................................. 11
2.4.1 OBJETIVO GENERAL DE LA EMPRESA ....................................... 12
2.4.2 OBJETIVOS ESPECFICOS ............................................................. 12
2.4.3 MISIN ................................................................................................ 13
2.4.4 VISIN ................................................................................................. 13
2.5 ORGANIGRAMA DE FIBRANOVA C.A. ................................................. 13
2.6 OPERACIONES DE LA EMPRESA ......................................................... 14
x
2.6.1
ASTILLADO. ................................................................................................. 14
2.6.2 LNEA DE TABLEROS DE FIBRA DE DENSIDAD MEDIA (MDF)
........................................................................................................................ 16
2.6.3
2.6.4
2.6.5
2.6.6
2.6.7
VENTAJAS .......................................................................................... 41
3.18
METODOLOGA ................................................................................. 42
xii
CAPTULO V ........................................................................................................ 57
5.1 DESCRIPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL DEL DEPARTAMENTO
DE PLANIFICACIN ....................................................................................... 57
5.2 AGRUPACIN DE CAUSAS POR MEDIO DEL DIAGRAMA ISHIKAWA
........................................................................................................................... 58
5.3 EVALUACIN DE LA NORMA COVENIN 2500-93 DEL SISTEMA DE
MANTENIMIENTO ACTUAL ........................................................................... 59
5.4 ELABORACIN DE LA MATRIZ FODA .................................................. 62
CAPITULO VI ....................................................................................................... 65
6.1 ANLISIS DEL DIAGRAMA CAUSA - EFECTO .................................... 65
6.2 ANLISIS DE LA EVALUACIN DE LA NORMA COVENIN 2500-93
DEL SISTEMA DE MANTENIMIENTO ACTUAL .......................................... 67
6.3 ANLISIS DE LA MATRIZ FODA ............................................................ 71
6.4 CLCULO DEL TIEMPO ESTNDAR .................................................... 74
6.5 MUESTREO DE TRABAJO .................................................................... 83
6.5.1 DETERMINAR EL OBJETIVO ........................................................... 84
6.5.2 IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS .................................................... 84
6.5.3 DEFINIR EL NIVEL DE CONFIANZA ............................................... 85
6.5.4 APLICACIN DE LOS NMEROS ALEATORIOS ......................... 85
6.5.5 CLCULO DEL PORCENTAJE DE OCURRENCIA DEL EVENTO
........................................................................................................................ 94
6.5.6 CLCULO DE LA EXACTITUD (S').................................................. 97
6.5.7 CLCULO DEL TAMAO DE LA MUESTRA .................................. 98
6.5.8 LMITES DE CONTROL ..................................................................... 98
6.5.9 REESTRUCTURACIN DEL MUESTREO ................................... 103
xiii
xiv
NDICE DE FIGURAS
xv
NDICE DE GRFICOS
xvi
NDICE DE TABLAS
Tabla 1: Matriz FODA ......................................................................................... 64
Tabla 2: Resumen de la evaluacin de la norma COVENIN 2500-93 del
sistema de mantenimiento actual. ...................................................................... 68
Tabla 3: Matriz FODA ......................................................................................... 72
Tabla 4: Total de horas de ejecucin de actividades durante la jornada de
trabajo ................................................................................................................... 76
Tabla 5: Calificacin de velocidad del planificador .......................................... 79
Tabla 6: Calificacin de los factores de fatiga .................................................. 82
Tabla 7: Nmeros aleatorios .............................................................................. 86
Tabla 8: Horas para el estudio ........................................................................... 87
Tabla 9: Nmero aleatorio adicional para el estudio........................................ 87
Tabla 10: Horas ordenadas ................................................................................ 88
Tabla 11: Muestreo de trabajo el da 1.............................................................. 89
Tabla 12: Muestreo de trabajo el da 2.............................................................. 90
Tabla 13: Muestreo de trabajo el da 3.............................................................. 91
Tabla 14: Muestreo de trabajo el da 4.............................................................. 92
Tabla 15: Muestreo de trabajo el da 5.............................................................. 93
Tabla 16: Resumen formato muestreo .............................................................. 94
Tabla 17: Porcentaje de eficiencia e ineficiencia ............................................. 97
Tabla 18: Lmites de control y probabilidad ...................................................... 99
Tabla 19: Elaboracin diagrama de Pareto .................................................... 101
Tabla 20: Nuevas horas de muestra ............................................................... 103
Tabla 21: Resumen formato muestreo ............................................................ 104
Tabla 22: Porcentaje de eficiencia e ineficiencia ........................................... 113
Tabla 23: Lmites de control y probabilidad .................................................... 115
Tabla 24: Elaboracin diagrama de Pareto .................................................... 117
Tabla 25: Lista de causas ................................................................................. 122
xvii
INTRODUCCIN
bien
planificado
programado
que
garantice
el
Conclusiones.
Recomendaciones.
Bibliografas.
Apndices.
Anexos.
CAPTULO I
EL PROBLEMA
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Masisa Venezuela, es una empresa que se encarga de la produccin de
Tableros de Fibra de Densidad Media (MDF) y Tableros de Partculas de
densidad media (MDP), mediante la utilizacin de tecnologas modernas,
ambientalmente amigables y eficientes, en la que se procesan como materia
prima los subproductos de la actividad de aserro, lo que permite aprovechar
significativamente un material que en la actualidad constituye un desecho, y
el aumento del valor agregado del bosque de Pino Caribe que Terranova de
Venezuela S.A. maneja en los estados Monagas y Anzotegui.
Esta
empresa cuenta con tres filiales, las cuales son Fibranova C.A, Andinos C.A
y Oxinova C.A.
1.3 JUSTIFICACIN
Fibranova es una empresa que siempre est en la bsqueda del
mejoramiento continuo de su proceso productivo, por lo tanto la mejora de la
eficiencia que aportara este trabajo ser bien valorada dentro de la gerencia,
esto implica un nuevo aprendizaje y cambio de cultura organizacional. Por
esta razn el presente proyecto busca mostrar una opcin viable para hacer
seguimiento
anlisis
de
las operaciones
de
mantenimiento
1.4 ALCANCE
Este proyecto se bas en la propuesta de un plan de mejoras al proceso
de planificacin y programacin del mantenimiento en la Subgerencia de
Mantenimiento e Ingeniera, ubicado en el edificio administrativo II de la
empresa Fibranova C.A, lo cual abarca desde el diagnstico del
procedimiento actual hasta la mejora del mismo, incluye el estudio del tiempo
y muestreo a los planificadores, la evaluacin de la Norma Covenin 2500-93
con respecto a mantenimiento y el establecimiento de indicadores de gestin
para el rea en cuestin.
1.5 LIMITACIONES
Esta investigacin se realizar en un lapso de 24 semanas de estada en
la empresa, comprendidas entre el 16 de diciembre al 30 de mayo del ao
2014.
CAPTULO II
LA EMPRESA
10
11
12
2.4.3 MISIN
Conquistar la preferencia de los clientes siendo la marca ms
innovadora, sustentable y confiable de la industria de tableros de fibra y
partculas de madera, maximizando la creacin de valor econmico, social y
ambiental.
2.4.4 VISIN
Llevar diseo, desempeo y sustentabilidad para la creacin de cada
mueble y espacio interior en Latinoamrica.
de
la
empresa,
contando
con
el
subgerente,
jefes,
13
15
agua de lluvia. Los canales estn cubiertos con una malla para retener los
slidos. Se tiene previsto que el astillador procese igualmente troncos con
corteza y producir astillas con corteza que sern utilizados en la elaboracin
de los tableros MDP. Para el almacenamiento de astillas se dispone de dos
pilas o silos, cada uno con capacidad para una semana de produccin.
17
18
19
20
21
22
23
de
210
mm de
alto, para
24
CAPTULO III
MARCO TERICO
Ishikawa postula que es una actitud general que debe ser base para
asegurar la estabilizacin del proceso y la posibilidad de mejora. Cuando hay
crecimiento y desarrollo en una organizacin o empresa es necesaria la
identificacin de todos los procesos y el anlisis mensurable de cada paso
llevado a cabo, por lo cual es necesario seguir una serie de pasos para
aplicar la mejora continua a los procesos, estos pasos son los siguientes:
A. Identificar problemas: esto es posible haciendo uso de las
herramientas tales como lluvia de ideas, diagramas de flujo de
proceso, entre otros, en un proceso pueden haber varios problemas
pero es necesario focalizar y centrarse en aquellos a los que se les
pueda dar solucin, en el presente estudio se realiz el diagrama de
flujo de procesos para identificar los problemas en el procedimiento de
atencin al usuario, consulta y prstamo de documentos.
B. Identificar, analizar y jerarquizar causas: puede realizarse a travs
de diagramas causa- efecto, diagramas de flujo de proceso, entre
otras herramientas, ubicando la causa raz y encontrando los puntos
crticos. De igual forma como en el paso anterior, se identificaron las
25
27
3.4 MANTENIMIENTO
La norma venezolana COVENIN 3049-93 Mantenimiento. Definiciones,
define al mantenimiento como: El conjunto de acciones que permite
conservar o restablecer un sistema productivo a un estado especfico para
que pueda cumplir un servicio determinado (p.1).
28
29
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
Es aquel que se origina por fallas en los equipos y debe ser corregido en
plazo breve, ya que puede afectar a la produccin y puede generar un gran
aumento en los costos.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
30
31
32
ACTIVIDAD MECNICA
ACTIVIDAD ELCTRICA
ACTIVIDAD DE LUBRICACIN
al
sistema
productivo.
Para
Leal
Zambrano,
PARADA PROGRAMADA:
PARADA NO PROGRAMADA:
34
35
de
actuacin
del
condiciones y la consistencia).
36
trabajador
(habilidad,
esfuerzo,
Planificar.
Establecer presupuestos.
37
Mtodo presente
Operario promedio
Aptitud
Actitud
Ritmo normal.
Ti
1. Clculo de TPS:
TPS=
2. Calcular CV:
C =1 C
3. Calculo de TN:
TN=TPS*C
38
4. Anlisis de tolerancias.
5. Factores de fatiga (condiciones de trabajo):
Temperatura
Condiciones ambientales
Humedad
Nivel de ruido
Iluminacin
Esfuerzo fsico
Calculo de la fatiga:
6. Calculo de JET:
7. Normalizando:
8. Calculo de TE:
Min. Fatiga= 1+
concesin*JT
concesin
= JET-(NP+fatiga)
Tipos de elementos:
Repetitivos
Casuales
Constantes
Variables
39
Manuales
Mecnicas
Dominantes
Extraos
3.14 CRONOMETRO VUELTA CERO
El reloj muestra el tiempo de cada elemento y automticamente vuelve a
cero para el inicio de cada elemento. Algunos relojes de representacin
numrica o digitales los construyen integrados en el tablero de apoyo, con
dos pantallas: la de tiempo para cada evento (modo vuelta a cero) y la del
tiempo total (modo acumulativo).
Ventaja
40
3.16 APLICACIONES
1. Establecimiento de tolerancias.
2. Establecimiento de estndares de tiempo en trabajo indirectos.
3. Determinacin del porcentaje de utilizacin de las mquinas.
4. Estimacin de demoras evitables e inevitables.
5. Estimacin del porcentaje de utilizacin de las herramientas.
6. Medir la eficiencia de trabajos en departamentos.
7. Determinacin de la eficiencia de los operarios.
8. Establecimiento de incentivos.
3.17 VENTAJAS
41
3.18 METODOLOGA
1. Definir el problema:
5. Disear el estudio:
43
44
45
46
CAPTULO IV
DISEO METODOLGICO
DESCRIPTIVO
47
DE CAMPO
APLICADO
Porque el objetivo principal es proponer un plan de mejoras a la
EVALUATIVO
48
La muestra tomada para este caso, fueron las actividades que realizan
los planificadores de mantenimiento en sus funciones diarias:
Carta Gantt.
Gestin de servicios.
49
4.4 RECURSOS
Se utilizaron las siguientes herramientas para la realizacin del estudio:
Recurso Humano:
Recurso Fsico:
50
la parte
operativa
del
diseo investigativo.
Hace relacin
al
OBSERVACIN DIRECTA
51
CONSULTAS BIBLIOGRFICAS
52
ENTREVISTA NO ESTRUCTURADA
ANLISIS DOCUMENTAL
53
DE
PLANIFICACIN
PROGRAMACIN
DEL
MANTENIMIENTO.
54
55
56
CAPTULO V
SITUACIN ACTUAL
de equipos y
57
58
rutinario,
mantenimiento
mantenimiento
correctivo,
programado,
mantenimiento
mantenimiento
preventivo,
59
60
61
Fortalezas (F):
Debilidades (D):
62
Oportunidades (O):
Amenazas (A):
1. Control cambiario.
2. Tiempo de entrega de repuesto tardo.
3. Poco personal mantenedor al momento de planificar las paradas de
las lneas de produccin.
4. Comunicacin ineficiente entre departamentos.
63
OPORTUNIDADES
FO
DEBILIDADES
1-Deficiencia
en
el
proceso de mantenimiento
en
cuanto
a
la
planificacin, control y
seguimiento.
3-No se cuenta con
jefatura de planificacin.
4-Indicadores de gestin
sin
frecuencia
de
actualizacin.
5-Cultura de trabajo en
equipo.
DO
1-Procedimiento
de
trabajo por escrito.
2-Personal sensible e
involucrado
con
el
departamento.
3-Equilibrio
de
responsabilidades.
AMENAZAS
1-Control cambiario.
2-Tiempo de entrega de
repuesto trado.
3-Poco personal
mantenedor.
4-Comunicacin
ineficiente.
FA
DA
Factores
Internos
Factores
Externos
64
CAPITULO VI
ANLISIS Y RESULTADOS
Metodologa
Con respecto a la metodologa, se observ que la ausencia de
65
capacitado bajo este mismo esquema, de modo que conozcan como realizan
los planificadores su trabajo y las tcnicas que emplean.
Medio Ambiente
Debido al proceso productivo de la empresa existen diversos
Recursos
No hay suficiente personal mantenedor al momento de ejecutar alguna
Comunicacin ineficiente
El departamento de planificacin de mantenimiento en conjunto con los
66
Organizacin
Los roles y funciones en el departamento de planificacin no se
Informacin
Para realizar el mantenimiento a los equipos es necesario programar las
67
REA
II
III
IV
VI
VII
VIII
IX
DESCRIPCIN
Organizacin
de la empresa
Organizacin
mantenimiento
Plan de
mantenimiento
Mantenimiento
rutinario
Mantenimiento
programado
Mantenimiento
circunstancial
Mantenimiento
preventivo
Mantenimiento
correctivo
Mantenimiento
por avera
Personal de
mantenimiento
PUNTUACIN
PUNTAJE
PORCENTAJE
NORMA
OBTENIDO
150
140
93
200
185
92
200
175
87.5
250
220
88
250
225
90
250
235
94
250
230
92
250
215
86
250
225
90
200
200
100
XI
Apoyo logstico
100
100
100
XII
Recursos
150
144
150
PUNTUACIN TOTAL
2500
2294
91.76
69
120
100%
8,24%
91,76%
100
80
60
Puntuacin Mxima
Puntuacin Obtenida
40
20
0
1
70
que
la
Subgerencia
de
Mantenimiento
Ingeniera
71
Factores
Internos
Factores
Externos
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
1-El departamento cuenta
con recursos econmicos.
2-Software de gestin del
mantenimiento (SAP).
3-El departamento de
planificacin cuenta con
un personal de trayectoria.
4-Personal
abierto
al
cambio.
FO
-Evaluar
personal
1-Procedimientos
de supervisor y operacional.
trabajo por escrito.
-Realizar accin orientada
2-Personal sensible e a actualizar la descripcin
involucrado
con
el de
cargo
de
los
departamento
de planificadores.
planificacin.
-Establecer y elaborar
3-Equilibrio
de manuales
de
responsabilidades.
procedimientos de trabajo.
AMENAZAS
FA
1-Control cambiario.
-Establecer un sistema de
2-Tiempo de entrega de control de repuesto.
repuesto tardo.
-Optimizar
recurso
3-Poco personal
humano.
mantenedor.
4-Comunicacin
ineficiente.
DEBILIDADES
1-Deficiencia
en
el
proceso de mantenimiento
en
cuanto
a
la
planificacin, control y
seguimiento.
2-No se cuenta con
jefatura de planificacin.
3-Indicadores de gestin
sin
frecuencia
de
actualizacin.
4-No posee cultura de
trabajo en equipo.
DO
-Establecer sistema de
control y evaluacin.
-Mejorar la comunicacin
entre departamentos.
-Actualizar
indicadores
para
el
mejoramiento
continuo.
-Actualizar sistema de
informacin
de
codificacin de equipos y
maquinarias.
DA
-Preparar programas de
capacitacin y motivacin
personal.
-Concentrar los esfuerzos
en
el
mejoramiento
continuo del proceso de
planificacin
y
programacin.
72
Estrategias FO
continuo,
que
ayuden
establecer
metas
de
Estrategias DO
73
Estrategia FA
Estrategias DA
continuacin
se
presenta
la
calificacin
de
los
elementos
74
75
Da 2
Da 3
Da 4
Da 5
5.42
6.08
5.50
5.59
5.45
Da 6
Da 7
Da 8
Da 9
Da 10
6.11
6.16
6.09
5.02
5.41
Da 11
Da 12
Da 13
Da 14
Da 15
5.49
6.06
6.28
6.33
6.10
Da 16
Da 17
Da 18
Da 19
Da 20
6.02
6.22
6.14
5.59
6.18
76
TPS=
n
i=1
Ti
TPS=
117.
TPS= .86
= 19
-1
c=1- .9
c= .
S=
(t)
n
n-1
S=
69 .
76 687. 6 88
19
S= .381 977 91
77
Tc * S
I=
Tc=1.7 9
n=
S= .381 977 91
1.7 9* .381 977 91
I= .86
Is= .86 +
Ii= .86
=6.
9 3
= .71
Im=
* Tc * S
n
Im=
* 1.7 9 *
.381 977 91
Im= . 9
Horas
Is
Im
Se acepta;
. 9
6.
78
9 3
Is
Se rechaza.
Se
acepta.
6.4.7 CLCULO DEL TIEMPO ESTNDAR:
TE= TPS*Cv+ Tolerancias
CLCULO TPS
TPS=
n
i=1
Ti
TPS=
117.
TPS= .86
CLASE
CATEGORIA
HABILIDAD
C2
Buena
+0.03
ESFUERZO
C2
Bueno
+0.02
CONDICIONES
Buenas
+0.02
CONSISTENCIA
Regular
0.00
79
C =1
. 7
C = 1. 7
80
Sustituyendo:
TN= .86 * 1. 7
TN=6. 7 3 Horas.
81
Clculo de fatiga
FACTOR
TEMPERATURA
GRADO PUNTOS
JUSTIFICACIN
Temperatura controlada por el
requerimiento de la tarea.
Operaciones
en
ambientes
acondicionados y libres de malos
olores.
Ambiente seco, menos del 30% de
humedad relativa.
Ambiente normalmente tranquilo con
sonidos intermitentes.
Ambientes que requieren iluminacin
especial o por debajo del estndar.
Operacin o suboperacin que
puede completarse en ms de una
hora.
La tarea es regular, aunque las
operaciones pueden variar de un
ciclo a otro..
Esfuerzo manual aplicado entre el
40% y el 70% del tiempo, para pesos
entre 2.5 kg y 12.5 kg.
10
HUMEDAD
10
NIVEL DE RUIDO
20
ILUMINACIN
10
80
40
20
20
10
CONDICIONES
AMBIENTALES
DURACIN DEL
TRABAJO
REPETICIN DEL
CICLO
ESFUERZO FSICO
ESFUERZO
MENTAL O VISUAL
POSICIN DEL
TRABAJO
82
6.4.9
6.4.10 NORMALIZANDO
TN*(NP+Fatiga)
= JET-(NP+fatiga)
376.3
*(1 + 8)
1 -(1 + 8)
=68.3 69 Minutos
.6673 Minutos
TE= 7 Horas
1 Minutos
83
Carta Gantt
Gestin de servicios.
Atencin al personal.
84
Gestin de servicios.
No trabaja:
Instrucciones y Reunin.
Necesidades personales.
Ausente.
Ocio.
Fatiga.
Otros.
Exactitud (S): 5%
85
0.587557
0.920143
0.902531
0.900655
0.440946
0.243912
0.739744
0.101862
0.349327
0.968141
0.132824
0.549150
0.327891
0.462447
0.523647
0.316803
0.779338
0.250349
0.103343
0.613750
86
En este caso, se toman los tres ltimos dgitos, se divide entre 16.7 y se
toma la parte entera para los minutos. De este modo las horas quedan de la
siguiente manera: (Ver Tabla 8).
Tabla 8: Horas para el estudio
11:33 am
02:08 pm
02:31 pm
02:39 pm
10:56 am
08:54 am
12:44 md
07:51 am
09:19 am
02:08 pm
08:49 am
11:08 am
09:53 am
10:26 am
11:38 am
09:48 am
01:20 pm
08:20 am
07:20 am
11:44 am
HORA
01:42 pm
07:51 am
08:20 am
08:49 am
08:54 am
09:19 am
09:48 am
09:53 am
10:26 am
10:56 am
11:08 am
11:33 am
11:38 am
11:44 am
12:44 md
01:20 pm
01:42 pm
02:08 pm
02:31 pm
02:39 pm
TRABAJA
NO TRABAJA
NT3: Ausente
NT4: Ocio
NT5: Fatiga
NT7: Otros
88
FIBRANOVA C.A
rea: Subgerencia de Mantenimiento e Ingeniera
Departamento: Planificacin
Turno: Diurno
Fecha: 07/04/14
Dia
Hora
07:20 a.m
07:51 a.m
8:20 a.m
08:49 a.m
08:54 a.m
09:19 a.m
09:48 a.m
09:53 a.m
10:26 a.m
10:56 a.m
11:08 a.m
11:33 a.m
11:38 a.m
11:44 a.m
12:44 m
01:20 p.m
01:42 p.m
02:08 p.m
02:31 p.m
02:39 p.m
Totales:
T1
T2
T3
Trabaja
T4
T5
T6
X
T7
No Trabaja
NT1 NT2 NT3 NT4 NT5 NT6 NT7
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
0
0
3
0
Total de Obs trabaja:
5
9
X
7
2
0
1
Total de Obs no trabaja:
Obs:
89
0
11
FIBRANOVA C.A
rea: Subgerencia de Mantenimiento e Ingeniera
Departamento: Planificacin
Turno: Diurno
Fecha: 08/04/14
Dia
Hora
07:20 a.m
07:51 a.m
8:20 a.m
08:49 a.m
08:54 a.m
09:19 a.m
09:48 a.m
09:53 a.m
10:26 a.m
10:56 a.m
11:08 a.m
11:33 a.m
11:38 a.m
11:44 a.m
12:44 m
01:20 p.m
01:42 p.m
02:08 p.m
02:31 p.m
02:39 p.m
Totales:
T1
T2
T3
Trabaja
T4
T5
X
X
X
T6
T7
No Trabaja
NT1 NT2 NT3 NT4 NT5 NT6 NT7
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3
0
2
0
Total de Obs trabaja:
3
8
X
X
X
10
1
0
0
Total de Obs no trabaja:
Obs:
90
0
12
FIBRANOVA C.A
rea: Subgerencia de Mantenimiento e Ingeniera
Departamento: Planificacin
Turno: Diurno
Fecha: 14/04/14
Dia
Hora
07:20 a.m
07:51 a.m
8:20 a.m
08:49 a.m
08:54 a.m
09:19 a.m
09:48 a.m
09:53 a.m
10:26 a.m
10:56 a.m
11:08 a.m
11:33 a.m
11:38 a.m
11:44 a.m
12:44 m
01:20 p.m
01:42 p.m
02:08 p.m
02:31 p.m
02:39 p.m
Totales:
T1
T2
T3
Trabaja
T4
T5
T6
X
X
T7
No Trabaja
NT1 NT2 NT3 NT4 NT5 NT6 NT7
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
2
0
4
0
Total de Obs trabaja:
5
16
X
X
4
0
0
0
Total de Obs no trabaja:
Obs:
91
0
4
FIBRANOVA C.A
rea: Subgerencia de Mantenimiento e Ingeniera
Departamento: Planificacin
Turno: Diurno
Fecha: 15/04/14
Dia
Hora
07:20 a.m
07:51 a.m
8:20 a.m
08:49 a.m
08:54 a.m
09:19 a.m
09:48 a.m
09:53 a.m
10:26 a.m
10:56 a.m
11:08 a.m
11:33 a.m
11:38 a.m
11:44 a.m
12:44 m
01:20 p.m
01:42 p.m
02:08 p.m
02:31 p.m
02:39 p.m
Totales:
T1
T2
T3
Trabaja
T4
T5
T6
T7
No Trabaja
NT1 NT2 NT3 NT4 NT5 NT6 NT7
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
0
0
7
0
Total de Obs trabaja:
5
12
X
X
2
2
0
0
Total de Obs no trabaja:
Obs:
92
0
8
FIBRANOVA C.A
rea: Subgerencia de Mantenimiento e Ingeniera
Departamento: Planificacin
Turno: Diurno
Fecha: 16/04/14
Dia
Hora
07:20 a.m
07:51 a.m
8:20 a.m
08:49 a.m
08:54 a.m
09:19 a.m
09:48 a.m
09:53 a.m
10:26 a.m
10:56 a.m
11:08 a.m
11:33 a.m
11:38 a.m
11:44 a.m
12:44 m
01:20 p.m
01:42 p.m
02:08 p.m
02:31 p.m
02:39 p.m
Totales:
T1
T2
T3
Trabaja
T4
T5
X
T6
T7
No Trabaja
NT1 NT2 NT3 NT4 NT5 NT6 NT7
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
1
0
11
0
Total de Obs trabaja:
1
16
1
2
0
1
Total de Obs no trabaja:
Obs:
93
0
4
TRABAJA
NO TRABAJA
DA
T1
T2
T3
T4
T5
T6
T7
NT
1
NT
2
NT
3
NT
4
NT
5
NT
6
NT
7
10
11
TOTAL
27
19
24
94
Este valor indica que existe la probabilidad de que el 61% de las veces
que se observe a los planificadores de mantenimiento, estos se encontraran
realizando sus actividades.
Da 1:
=
Da 2:
=
Da 3:
=
95
Da 4:
=
Da 5:
=
Da 1:
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
Da 2:
Da 3:
= .
Da 4:
Da 5:
96
= .
TRABAJA
DA
NO TRABAJA
OBSERVACION
ES DIARIAS
% DE
EFICIENCIA
OBSERVACION
ES DIARIAS
% DE
INEFICIENCIA
45%
11
55%
40%
12
60%
16
80%
20%
12
60%
40%
16
80%
20%
(1 )
S=
*N
S =1.96
(1 .61)
.61*1
S = .1 671
S' > S
15.67% > 5%
97
N=
(1 )
N=
S *
1.96 (1 .61)
.
* .61
N= 98 .
1
X
20 Observaciones
982
= 9.1
N= N n
N= 9
N=
(1 )
Lc =
Donde
Lcs = +
Lci =
(1 )
n
(1 )
Lcs =
+ 1.96
1.96
Lcs =
(1
(1
Lcs =
Lci =
Lc
0.61
Lcs
0.82376
Lci
0.39623
0.45
0.40
0.80
0.60
0.80
como datos de
99
1
0,9
0,8
Lmite de Control
0,7
0,6
Lmite de Control
Superior
0,5
Lmite de Control
Inferior
0,4
0,3
Probabilidad de
Ocurrencia
0,2
0,1
0
1
Diagrama de Pareto
100
CAUSAS
FRECUENCIA
% FR
% FA
27
27
27
24
24
51
19
19
70
Necesidades personales
77
Atencin al personal
83
Gestin de servicios
89
Otros
95
98
Ocio
100
100
Solicitud de pedido
100
Ausente
100
Fatiga
100
100
TOTAL
100
Gestin de avisos y
rdenes de trabajo
Gestin de rdenes de
compra
101
120
25
100
20
80
15
60
10
40
20
Frecuencia Acumulada
Frecuencia Relativa
30
Necesidades personales.
102
HORAS DE MUESTREO
HORAS ORDENADAS
0.646086
12:05 pm
07:03 am
0.549701
11:42 am
07:08 am
0.945109
02:06 pm
07:15 am
0.184677
08:40 am
07:28 am
0.607459
11:27 am
07:39 am
0.846984
01:58 pm
08:13 am
0.621320
11:19 am
08:19 am
0.099484
07:28 am
08:40 am
0.153322
08:19 am
08:44 am
0.559877
11:52 am
09:57 am
0.614779
11:46 am
10:19 am
0.024261
07:15 am
10:40 am
0.885639
02:38 pm
10:46 am
0.306947
09:57 am
10:57 am
0.841563
01:34 pm
11:05 am
0.839442
01:26 pm
11:19 am
0.632499
12:30 pm
11:27 am
0.849901
01:54 pm
11:31 am
0.628091
11:05 am
11:36 am
0.755773
12:46 pm
11:42 am
0.214220
08:13 am
11:46 am
0.714490
12:29 pm
11:52 am
0.059060
07:03 am
12:05 pm
0.889977
02:58 pm
12:17 pm
0.206739
08:44 am
12:22 pm
0.836710
01:42 pm
12:29 pm
0.590524
11:31 am
12:30 pm
0.937516
02:30 pm
12:33 pm
0.564609
11:36 am
12:46 pm
0.924764
02:45 pm
01:08 pm
0.653371
12:22 pm
12:22 pm
0.434683
10:40 am
10:40 am
0.102130
07:08 am
07:08 am
0.778148
01:08 pm
01:08 pm
0.721565
12:33 pm
12:33 pm
0.430951
10:57 am
10:57 am
0.503323
10:19 am
10:19 am
0.449771
10:46 am
10:46 am
0.073664
07:39 am
07:39 am
0.713291
12:17 pm
12:17 pm
103
T1
T2
T3
T4
T5
T6
T7
2
2
9
7
0
9
0
9
0
10
0
0
0
10
4
3
10
5
0
0
0
7
10
10
10
117
0
8
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
7
0
0
0
0
12
11
7
10
0
0
16
0
71
21
0
11
0
0
0
9
0
3
16
19
4
12
9
12
10
9
5
11
4
19
7
0
0
0
181
0
2
0
0
0
5
3
0
0
0
0
0
0
0
4
7
0
0
0
0
0
9
11
0
0
41
0
6
0
0
12
11
9
13
15
0
4
13
8
0
6
0
4
4
0
19
0
0
11
0
0
135
5
3
4
10
4
0
0
0
4
4
0
0
0
4
0
4
11
4
0
4
0
4
0
4
11
80
1
0
0
5
10
0
7
4
0
0
0
11
0
8
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
46
NT
1
0
10
10
8
4
6
0
8
7
1
7
4
3
0
5
1
0
1
11
1
1
0
0
1
1
90
NT
2
2
1
0
0
2
0
1
2
2
2
3
2
1
2
2
2
3
2
0
2
3
2
1
2
2
41
104
NO TRABAJA
NT NT NT
3
4
5
0
2
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
4
0
0
0
0
2
2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5
12
0
NT
6
0
0
0
1
2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
6
0
2
0
0
0
0
0
0
9
20
NT
7
7
8
6
8
2
9
7
4
9
7
7
5
6
7
7
5
3
5
7
3
7
11
7
7
7
161
Este valor indica que existe la probabilidad de que el 67,1 % de las veces
que se observe a los planificadores de mantenimiento, estos se encontraran
realizando sus actividades.
105
Da 1:
=
= .6
= .
= .6
Da 2:
=
Da 3:
=
Da 4:
=
Da 5:
=
Da 6:
=
Da 7:
=
106
Da 8:
=
Da 9:
=
= .
Da 10:
=
Da 11:
=
Da 12:
=
Da 13:
=
67
77
Da 14:
=
Da 15:
=
107
Da 16:
=
= .6
67
Da 17:
=
Da 18:
=
Da 19:
=
= .
Da 20:
=
Da 21:
=
Da 22:
=
Da 23:
=
N
N
108
Da 24:
=
Da 25:
=
Da 1:
=
N
N
N
N
Da 2:
Da 3:
=
N
N
Da 4:
=
N
N
N
N
Da 5:
109
Da 6:
N
N
37
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
Da 7:
Da 8:
Da 9:
Da 10:
Da 11:
Da 12:
=
Da 13:
=
110
Da 14:
=
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
Da 15:
3
Da 16:
=
Da 17:
1
Da 18:
Da 19:
Da 20:
1
Da 21:
111
Da 22:
=
N
N
Da 23:
=
N
N
Da 24:
=
N
N
N
N
Da 25:
112
TRABAJA
NO TRABAJA
% DE
OBSERVACION
ES DIARIAS
INEFICIENCIA
11
27%
DA
OBSERVACION
ES DIARIAS
29
% DE
EFICIENCIA
72%
21
52%
19
47%
24
60%
16
40%
22
55%
18
45%
26
65%
14
35%
25
62%
15
37%
28
70%
12
30%
26
65%
14
35%
22
55%
18
45%
10
30
75%
10
25%
11
23
57%
17
42%
12
28
70%
12
30%
13
27
67%
13
32%
14
31
77%
22%
15
26
65%
14
35%
16
24
60%
16
40%
17
34
85%
15%
18
30
75%
10
25%
19
22
55%
18
45%
20
34
85%
15%
21
29
72%
11
27%
22
27
67%
13
32%
23
32
80%
20%
24
30
75%
10
25%
25
21
52%
10
25%
Clculo de la exactitud
S=
(1 )
*N
S =1.96
(1 .671)
.671*1
S= .
S' < S
4.34% < 5%
Lmites de control
Lc =
Lcs = +
Lci =
(1 )
n
(1 )
(1 )
114
.671 (1 .671)
.671 (1 .671)
Lci = .
39198 9
0.671
Lcs
0.81660
Lci
0.52539
0.72
0.52
0.60
0.55
0.65
0.62
0.70
0.65
0.55
10
0.75
11
0.57
12
0.70
13
0.67
14
0.77
15
0.65
16
0.60
17
18
0.85
19
0.55
20
0.85
21
0.72
22
0.67
23
0.80
24
0.75
25
0.52
0.75
115
116
FRECUENCIA
% FR
% FA
181
18.1
18.1
Otros
161
16.1
34.2
135
13.5
47.7
Atencin al personal
117
11.7
59.4
90
68.4
80
76.4
69
6.9
83.3
Gestin de servicios
46
4.6
87.9
Necesidades personales
43
4.3
92.2
Solicitud de pedido
41
4.1
96.3
20
98.3
Ocio
12
1.2
99.5
Ausente
0.5
100
Fatiga
100
TOTAL
1000
Gestin de avisos y
rdenes de trabajo
Gestin de rdenes de
compra
117
Atencin al personal.
Otros.
Necesidades personales.
118
119
La Comunicacin es ineficiente.
120
Figura 9: Encuesta.
Fuente: Elaboracin propia.
121
Comunicacin ineficiente.
Aplicando tormenta de idea se listan las causas para cada subdivisin del
problema:
Metodologa de trabajo
Comunicacin ineficiente
123
Falta de organizacin
Recursos
Para toda empresa una de las cosas ms importante o uno de sus fines
es satisfacer las expectativas de sus clientes, esto significa tener una buena
planificacin del mantenimiento de sus equipos y maquinarias para cumplir
con sus metas de produccin. Por lo tanto para lograrlo debe funcionar de la
siguiente manera:
124
125
126
MDF
MDP
Planta Trmica
Lijado
CTP
Melamina
Astillado
Impregnacin
Servicios
127
Procedimiento de clculo:
avisos cerrados
x1
avisos generados
Unidad: Porcentaje
Sentido: Creciente.
128
Procedimiento de clculo:
Tratamiento de avisos =
Unidad: Nmero.
Sentido: Decreciente.
Objetivo: Minimizar la cantidad de avisos sin tratamiento de modo tal que se
generen las rdenes correspondientes para los mismos y el mantenimiento
sea eficiente.
Nivel de referencia: Nivel estndar con metas establecidas de referencia.
Responsabilidad: Planificadores, supervisores y jefes de mantenimiento.
Puntos de lectura e instrumentos: Avisos de mantenimiento realizados y
cargados en SAP.
Frecuencia de toma de datos: Diaria.
Periodicidad de anlisis: Mensual.
129
Procedimiento de clculo:
o Nmero de rdenes de trabajo pendiente por ejecutar por falta de
repuestos.
o Nmero de rdenes de trabajo pendiente por ejecutar por espera de
paradas.
o Nmero de rdenes de trabajo totales por ejecutar.
Unidad: Nmero.
Sentido: Decreciente.
Objetivo: Minimizar la cantidad de rdenes pendientes por ejecutar de modo
tal que el mantenimiento planificado sea efectivo.
Nivel de referencia: Nivel estndar con metas establecidas de referencia.
Responsabilidad: Planificadores de mantenimiento y supervisores de
mantenimiento.
130
Procedimiento de clculo:
x1
Unidad: Porcentaje.
Sentido: Creciente.
Objetivo: Aumentar el ndice de mantenimiento preventivo, maximizando el
porcentaje de tal forma que los minutos de parada por correctivos
disminuyan y el mantenimiento este centrado en la prevencin y no
correccin de fallas.
Nivel de referencia: Nivel estndar y planificado con metas establecidas de
referencia.
131
CONCLUSIONES
De acuerdo a los resultados obtenidos en la investigacin realizada,
se concluye lo siguiente:
de
91,76%,
debido
no
tener
procedimiento
132
8. Se
elaboraron
cuatro
indicadores
para
el
departamento
de
133
RECOMENDACIONES
En funcin de los resultados y conclusiones que se obtuvieron con el
desarrollo del informe y el cumplimiento de los objetivos, se recomiendan las
siguientes acciones:
134
reunin
semanal
con
los
jefes
supervisores
de
135
BIBLIOGRAFA
Leal, S.
y Zambrano,
S.
(2007).
Proceso
de
mejora
contina.
Disponible
en:
http://www.keisen.com/portal/wp-content/uploads/2009/12/Manual-deControl-y-mejora-continua-de-los-procesos.pdf.
136
APNDICES
137
APNDICE A
Formatos del tiempo estndar
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
APNDICE B
Formatos del muestreo de trabajo
159
FIBRANOVA C.A
rea: Subgerencia de Mantenimiento e Ingeniera
Departamento: Planificacin
Turno: Diurno
Fecha: 21/04/14
Dia
Hora
07:03 a.m.
07:08 a.m.
07:15 a.m.
07:28 a.m.
07:39 a.m.
08:13 a.m.
08:19 a.m.
08:40 a.m.
08:44 a.m.
09:57 a.m.
10:19 a.m.
10:40 a.m.
10:46 a.m.
10:57 a.m.
11:05 a.m.
11:19 a.m.
11:27 a.m.
11:31 a.m.
11:36 a.m.
11:42 a.m.
11:46 a.m.
11:52 a.m.
12:05 p.m.
12:17 p.m.
12:22 p.m.
12:29 p.m.
12:30 p.m.
12:33 p.m.
12:46 p.m.
01:08 p.m.
01:26 p.m.
01:34 p.m.
01:42 p.m.
01:54 p.m.
01:58 p.m.
02:06 p.m.
02:30 p.m.
02:38 p.m.
02:45 p.m.
02:58 p.m.
Totales:
T1
T2
T3
Trabaja
T4
T5
T6
X
X
X
X
X
T7
No Trabaja
NT1 NT2 NT3 NT4 NT5 NT6 NT7
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
2
0
21
0
Total de Obs trabaja:
0
29
0
2
0
2
0
Total de Obs no trabaja: 11
Obs:
Dia
Hora
07:03 a.m.
07:08 a.m.
07:15 a.m.
07:28 a.m.
07:39 a.m.
08:13 a.m.
08:19 a.m.
08:40 a.m.
08:44 a.m.
09:57 a.m.
10:19 a.m.
10:40 a.m.
10:46 a.m.
10:57 a.m.
11:05 a.m.
11:19 a.m.
11:27 a.m.
11:31 a.m.
11:36 a.m.
11:42 a.m.
11:46 a.m.
11:52 a.m.
12:05 p.m.
12:17 p.m.
12:22 p.m.
12:29 p.m.
12:30 p.m.
12:33 p.m.
12:46 p.m.
01:08 p.m.
01:26 p.m.
01:34 p.m.
01:42 p.m.
01:54 p.m.
01:58 p.m.
02:06 p.m.
02:30 p.m.
02:38 p.m.
02:45 p.m.
02:58 p.m.
Totales:
T1
T2
T3
Trabaja
T4
T5
T6
T7
No Trabaja
NT1 NT2 NT3 NT4 NT5 NT6 NT7
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
2
8
0
2
Total de Obs trabaja:
6
21
10
1
0
0
0
Total de Obs no trabaja: 19
Obs:
161
Dia
Hora
07:03 a.m.
07:08 a.m.
07:15 a.m.
07:28 a.m.
07:39 a.m.
08:13 a.m.
08:19 a.m.
08:40 a.m.
08:44 a.m.
09:57 a.m.
10:19 a.m.
10:40 a.m.
10:46 a.m.
10:57 a.m.
11:05 a.m.
11:19 a.m.
11:27 a.m.
11:31 a.m.
11:36 a.m.
11:42 a.m.
11:46 a.m.
11:52 a.m.
12:05 p.m.
12:17 p.m.
12:22 p.m.
12:29 p.m.
12:30 p.m.
12:33 p.m.
12:46 p.m.
01:08 p.m.
01:26 p.m.
01:34 p.m.
01:42 p.m.
01:54 p.m.
01:58 p.m.
02:06 p.m.
02:30 p.m.
02:38 p.m.
02:45 p.m.
02:58 p.m.
Totales:
T1
T2
T3
Trabaja
T4
T5
T6
X
X
X
X
T7
No Trabaja
NT1 NT2 NT3 NT4 NT5 NT6 NT7
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
9
0
11
0
Total de Obs trabaja:
0
24
10
0
0
0
0
Total de Obs no trabaja: 16
Obs:
162
Dia
Hora
07:03 a.m.
07:08 a.m.
07:15 a.m.
07:28 a.m.
07:39 a.m.
08:13 a.m.
08:19 a.m.
08:40 a.m.
08:44 a.m.
09:57 a.m.
10:19 a.m.
10:40 a.m.
10:46 a.m.
10:57 a.m.
11:05 a.m.
11:19 a.m.
11:27 a.m.
11:31 a.m.
11:36 a.m.
11:42 a.m.
11:46 a.m.
11:52 a.m.
12:05 p.m.
12:17 p.m.
12:22 p.m.
12:29 p.m.
12:30 p.m.
12:33 p.m.
12:46 p.m.
01:08 p.m.
01:26 p.m.
01:34 p.m.
01:42 p.m.
01:54 p.m.
01:58 p.m.
02:06 p.m.
02:30 p.m.
02:38 p.m.
02:45 p.m.
02:58 p.m.
Totales:
T1
T2
T3
Trabaja
T4
T5
T6
T7
No Trabaja
NT1 NT2 NT3 NT4 NT5 NT6 NT7
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
7
0
0
0
Total de Obs trabaja:
0
22
10
8
0
0
1
0
Total de Obs no trabaja: 18
Obs:
163
FIBRANOVA C.A
rea: Subgerencia de Mantenimiento e Ingeniera
Departamento: Planificacin
Turno: Diurno
Fecha: 25/04/14
Dia
Hora
07:03 a.m.
07:08 a.m.
07:15 a.m.
07:28 a.m.
07:39 a.m.
08:13 a.m.
08:19 a.m.
08:40 a.m.
08:44 a.m.
09:57 a.m.
10:19 a.m.
10:40 a.m.
10:46 a.m.
10:57 a.m.
11:05 a.m.
11:19 a.m.
11:27 a.m.
11:31 a.m.
11:36 a.m.
11:42 a.m.
11:46 a.m.
11:52 a.m.
12:05 p.m.
12:17 p.m.
12:22 p.m.
12:29 p.m.
12:30 p.m.
12:33 p.m.
12:46 p.m.
01:08 p.m.
01:26 p.m.
01:34 p.m.
01:42 p.m.
01:54 p.m.
01:58 p.m.
02:06 p.m.
02:30 p.m.
02:38 p.m.
02:45 p.m.
02:58 p.m.
Totales:
T1
T2
T3
Trabaja
T4
T5
T6
T7
No Trabaja
NT1 NT2 NT3 NT4 NT5 NT6 NT7
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
0
0
0
0
Total de Obs trabaja:
12
26
X
X
X
X
X
X
X
X
10
4
2
0
4
0
Total de Obs no trabaja: 14
Obs:
FIBRANOVA C.A
rea: Subgerencia de Mantenimiento e Ingeniera
Departamento: Planificacin
Turno: Diurno
Fecha: 28/04/14
Dia
Hora
07:03 a.m.
07:08 a.m.
07:15 a.m.
07:28 a.m.
07:39 a.m.
08:13 a.m.
08:19 a.m.
08:40 a.m.
08:44 a.m.
09:57 a.m.
10:19 a.m.
10:40 a.m.
10:46 a.m.
10:57 a.m.
11:05 a.m.
11:19 a.m.
11:27 a.m.
11:31 a.m.
11:36 a.m.
11:42 a.m.
11:46 a.m.
11:52 a.m.
12:05 p.m.
12:17 p.m.
12:22 p.m.
12:29 p.m.
12:30 p.m.
12:33 p.m.
12:46 p.m.
01:08 p.m.
01:26 p.m.
01:34 p.m.
01:42 p.m.
01:54 p.m.
01:58 p.m.
02:06 p.m.
02:30 p.m.
02:38 p.m.
02:45 p.m.
02:58 p.m.
Totales:
T1
T2
T3
Trabaja
T4
T5
T6
T7
No Trabaja
NT1 NT2 NT3 NT4 NT5 NT6 NT7
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
9
0
0
5
Total de Obs trabaja:
11
25
6
0
0
0
0
Total de Obs no trabaja: 15
Obs:
165
X
X
9
FIBRANOVA C.A
rea: Subgerencia de Mantenimiento e Ingeniera
Departamento: Planificacin
Turno: Diurno
Fecha: 29/04/14
Dia
Hora
07:03 a.m.
07:08 a.m.
07:15 a.m.
07:28 a.m.
07:39 a.m.
08:13 a.m.
08:19 a.m.
08:40 a.m.
08:44 a.m.
09:57 a.m.
10:19 a.m.
10:40 a.m.
10:46 a.m.
10:57 a.m.
11:05 a.m.
11:19 a.m.
11:27 a.m.
11:31 a.m.
11:36 a.m.
11:42 a.m.
11:46 a.m.
11:52 a.m.
12:05 p.m.
12:17 p.m.
12:22 p.m.
12:29 p.m.
12:30 p.m.
12:33 p.m.
12:46 p.m.
01:08 p.m.
01:26 p.m.
01:34 p.m.
01:42 p.m.
01:54 p.m.
01:58 p.m.
02:06 p.m.
02:30 p.m.
02:38 p.m.
02:45 p.m.
02:58 p.m.
Totales:
T1
T2
T3
Trabaja
T4
T5
T6
T7
No Trabaja
NT1 NT2 NT3 NT4 NT5 NT6 NT7
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
0
0
9
3
Total de Obs trabaja:
9
28
0
1
2
2
0
Total de Obs no trabaja: 12
Obs:
FIBRANOVA C.A
rea: Subgerencia de Mantenimiento e Ingeniera
Departamento: Planificacin
Turno: Diurno
Fecha: 30/04/14
Dia
Hora
07:03 a.m.
07:08 a.m.
07:15 a.m.
07:28 a.m.
07:39 a.m.
08:13 a.m.
08:19 a.m.
08:40 a.m.
08:44 a.m.
09:57 a.m.
10:19 a.m.
10:40 a.m.
10:46 a.m.
10:57 a.m.
11:05 a.m.
11:19 a.m.
11:27 a.m.
11:31 a.m.
11:36 a.m.
11:42 a.m.
11:46 a.m.
11:52 a.m.
12:05 p.m.
12:17 p.m.
12:22 p.m.
12:29 p.m.
12:30 p.m.
12:33 p.m.
12:46 p.m.
01:08 p.m.
01:26 p.m.
01:34 p.m.
01:42 p.m.
01:54 p.m.
01:58 p.m.
02:06 p.m.
02:30 p.m.
02:38 p.m.
02:45 p.m.
02:58 p.m.
Totales:
T1
X
X
X
X
X
T2
T3
Trabaja
T4
T5
T6
T7
No Trabaja
NT1 NT2 NT3 NT4 NT5 NT6 NT7
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
9
0
0
0
Total de Obs trabaja:
13
26
X
X
X
8
2
0
0
Total de Obs no trabaja:
Obs:
0
14
FIBRANOVA C.A
rea: Subgerencia de Mantenimiento e Ingeniera
Departamento: Planificacin
Turno: Diurno
Fecha: 02/05/14
Dia
Hora
07:03 a.m.
07:08 a.m.
07:15 a.m.
07:28 a.m.
07:39 a.m.
08:13 a.m.
08:19 a.m.
08:40 a.m.
08:44 a.m.
09:57 a.m.
10:19 a.m.
10:40 a.m.
10:46 a.m.
10:57 a.m.
11:05 a.m.
11:19 a.m.
11:27 a.m.
11:31 a.m.
11:36 a.m.
11:42 a.m.
11:46 a.m.
11:52 a.m.
12:05 p.m.
12:17 p.m.
12:22 p.m.
12:29 p.m.
12:30 p.m.
12:33 p.m.
12:46 p.m.
01:08 p.m.
01:26 p.m.
01:34 p.m.
01:42 p.m.
01:54 p.m.
01:58 p.m.
02:06 p.m.
02:30 p.m.
02:38 p.m.
02:45 p.m.
02:58 p.m.
Totales:
T1
T2
T3
Trabaja
T4
T5
X
X
X
X
T6
T7
No Trabaja
NT1 NT2 NT3 NT4 NT5 NT6 NT7
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
0
0
3
0
Total de Obs trabaja:
X
X
X
X
X
15
22
7
2
0
0
0
Total de Obs no trabaja: 18
Obs:
FIBRANOVA C.A
rea: Subgerencia de Mantenimiento e Ingeniera
Departamento: Planificacin
Turno: Diurno
Fecha: 05/05/14
Dia
10
Hora
07:03 a.m.
07:08 a.m.
07:15 a.m.
07:28 a.m.
07:39 a.m.
08:13 a.m.
08:19 a.m.
08:40 a.m.
08:44 a.m.
09:57 a.m.
10:19 a.m.
10:40 a.m.
10:46 a.m.
10:57 a.m.
11:05 a.m.
11:19 a.m.
11:27 a.m.
11:31 a.m.
11:36 a.m.
11:42 a.m.
11:46 a.m.
11:52 a.m.
12:05 p.m.
12:17 p.m.
12:22 p.m.
12:29 p.m.
12:30 p.m.
12:33 p.m.
12:46 p.m.
01:08 p.m.
01:26 p.m.
01:34 p.m.
01:42 p.m.
01:54 p.m.
01:58 p.m.
02:06 p.m.
02:30 p.m.
02:38 p.m.
02:45 p.m.
02:58 p.m.
Totales:
T1
T2
T3
Trabaja
T4
T5
T6
X
X
X
X
T7
No Trabaja
NT1 NT2 NT3 NT4 NT5 NT6 NT7
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
10
0
16
0
Total de Obs trabaja:
0
30
1
2
0
0
0
Total de Obs no trabaja: 10
Obs:
FIBRANOVA C.A
rea: Subgerencia de Mantenimiento e Ingeniera
Departamento: Planificacin
Turno: Diurno
Fecha: 06/05/14
Dia
11
Hora
07:03 a.m.
07:08 a.m.
07:15 a.m.
07:28 a.m.
07:39 a.m.
08:13 a.m.
08:19 a.m.
08:40 a.m.
08:44 a.m.
09:57 a.m.
10:19 a.m.
10:40 a.m.
10:46 a.m.
10:57 a.m.
11:05 a.m.
11:19 a.m.
11:27 a.m.
11:31 a.m.
11:36 a.m.
11:42 a.m.
11:46 a.m.
11:52 a.m.
12:05 p.m.
12:17 p.m.
12:22 p.m.
12:29 p.m.
12:30 p.m.
12:33 p.m.
12:46 p.m.
01:08 p.m.
01:26 p.m.
01:34 p.m.
01:42 p.m.
01:54 p.m.
01:58 p.m.
02:06 p.m.
02:30 p.m.
02:38 p.m.
02:45 p.m.
02:58 p.m.
Totales:
T1
T2
T3
Trabaja
T4
T5
T6
T7
No Trabaja
NT1 NT2 NT3 NT4 NT5 NT6 NT7
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
0
0
19
0
Total de Obs trabaja:
4
23
7
3
0
0
0
Total de Obs no trabaja: 17
Obs:
170
FIBRANOVA C.A
rea: Subgerencia de Mantenimiento e Ingeniera
Departamento: Planificacin
Turno: Diurno
Fecha: 07/05/14
Dia
12
Hora
07:03 a.m.
07:08 a.m.
07:15 a.m.
07:28 a.m.
07:39 a.m.
08:13 a.m.
08:19 a.m.
08:40 a.m.
08:44 a.m.
09:57 a.m.
10:19 a.m.
10:40 a.m.
10:46 a.m.
10:57 a.m.
11:05 a.m.
11:19 a.m.
11:27 a.m.
11:31 a.m.
11:36 a.m.
11:42 a.m.
11:46 a.m.
11:52 a.m.
12:05 p.m.
12:17 p.m.
12:22 p.m.
12:29 p.m.
12:30 p.m.
12:33 p.m.
12:46 p.m.
01:08 p.m.
01:26 p.m.
01:34 p.m.
01:42 p.m.
01:54 p.m.
01:58 p.m.
02:06 p.m.
02:30 p.m.
02:38 p.m.
02:45 p.m.
02:58 p.m.
Totales:
T1
T2
T3
Trabaja
T4
T5
X
X
X
X
X
T6
T7
No Trabaja
NT1 NT2 NT3 NT4 NT5 NT6 NT7
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
0
0
4
0
Total de Obs trabaja:
X
X
X
13
28
11
4
2
0
1
0
Total de Obs no trabaja: 12
Obs:
171
FIBRANOVA C.A
rea: Subgerencia de Mantenimiento e Ingeniera
Departamento: Planificacin
Turno: Diurno
Fecha: 08/05/14
Dia
13
Hora
07:03 a.m.
07:08 a.m.
07:15 a.m.
07:28 a.m.
07:39 a.m.
08:13 a.m.
08:19 a.m.
08:40 a.m.
08:44 a.m.
09:57 a.m.
10:19 a.m.
10:40 a.m.
10:46 a.m.
10:57 a.m.
11:05 a.m.
11:19 a.m.
11:27 a.m.
11:31 a.m.
11:36 a.m.
11:42 a.m.
11:46 a.m.
11:52 a.m.
12:05 p.m.
12:17 p.m.
12:22 p.m.
12:29 p.m.
12:30 p.m.
12:33 p.m.
12:46 p.m.
01:08 p.m.
01:26 p.m.
01:34 p.m.
01:42 p.m.
01:54 p.m.
01:58 p.m.
02:06 p.m.
02:30 p.m.
02:38 p.m.
02:45 p.m.
02:58 p.m.
Totales:
T1
T2
T3
Trabaja
T4
T5
T6
T7
No Trabaja
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X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
0
7
12
0
Total de Obs trabaja:
8
28
3
1
3
0
0
Total de Obs no trabaja: 13
Obs:
172
FIBRANOVA C.A
rea: Subgerencia de Mantenimiento e Ingeniera
Departamento: Planificacin
Turno: Diurno
Fecha: 09/05/14
Dia
14
Hora
07:03 a.m.
07:08 a.m.
07:15 a.m.
07:28 a.m.
07:39 a.m.
08:13 a.m.
08:19 a.m.
08:40 a.m.
08:44 a.m.
09:57 a.m.
10:19 a.m.
10:40 a.m.
10:46 a.m.
10:57 a.m.
11:05 a.m.
11:19 a.m.
11:27 a.m.
11:31 a.m.
11:36 a.m.
11:42 a.m.
11:46 a.m.
11:52 a.m.
12:05 p.m.
12:17 p.m.
12:22 p.m.
12:29 p.m.
12:30 p.m.
12:33 p.m.
12:46 p.m.
01:08 p.m.
01:26 p.m.
01:34 p.m.
01:42 p.m.
01:54 p.m.
01:58 p.m.
02:06 p.m.
02:30 p.m.
02:38 p.m.
02:45 p.m.
02:58 p.m.
Totales:
T1
T2
T3
Trabaja
T4
T5
T6
X
X
X
X
T7
No Trabaja
NT1 NT2 NT3 NT4 NT5 NT6 NT7
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
10
0
9
0
Total de Obs trabaja:
0
40
0
2
0
0
0
Total de Obs no trabaja: 9
Obs:
173
FIBRANOVA C.A
rea: Subgerencia de Mantenimiento e Ingeniera
Departamento: Planificacin
Turno: Diurno
Fecha: 12/05/14
Dia
15
Hora
07:03 a.m.
07:08 a.m.
07:15 a.m.
07:28 a.m.
07:39 a.m.
08:13 a.m.
08:19 a.m.
08:40 a.m.
08:44 a.m.
09:57 a.m.
10:19 a.m.
10:40 a.m.
10:46 a.m.
10:57 a.m.
11:05 a.m.
11:19 a.m.
11:27 a.m.
11:31 a.m.
11:36 a.m.
11:42 a.m.
11:46 a.m.
11:52 a.m.
12:05 p.m.
12:17 p.m.
12:22 p.m.
12:29 p.m.
12:30 p.m.
12:33 p.m.
12:46 p.m.
01:08 p.m.
01:26 p.m.
01:34 p.m.
01:42 p.m.
01:54 p.m.
01:58 p.m.
02:06 p.m.
02:30 p.m.
02:38 p.m.
02:45 p.m.
02:58 p.m.
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T2
T3
Trabaja
T4
T5
T6
T7
No Trabaja
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X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
4
0
12
4
Total de Obs trabaja:
6
26
5
2
0
0
0
Total de Obs no trabaja: 14
Obs:
174
FIBRANOVA C.A
rea: Subgerencia de Mantenimiento e Ingeniera
Departamento: Planificacin
Turno: Diurno
Fecha: 13/05/14
Dia
16
Hora
07:03 a.m.
07:08 a.m.
07:15 a.m.
07:28 a.m.
07:39 a.m.
08:13 a.m.
08:19 a.m.
08:40 a.m.
08:44 a.m.
09:57 a.m.
10:19 a.m.
10:40 a.m.
10:46 a.m.
10:57 a.m.
11:05 a.m.
11:19 a.m.
11:27 a.m.
11:31 a.m.
11:36 a.m.
11:42 a.m.
11:46 a.m.
11:52 a.m.
12:05 p.m.
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12:22 p.m.
12:29 p.m.
12:30 p.m.
12:33 p.m.
12:46 p.m.
01:08 p.m.
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01:34 p.m.
01:42 p.m.
01:54 p.m.
01:58 p.m.
02:06 p.m.
02:30 p.m.
02:38 p.m.
02:45 p.m.
02:58 p.m.
Totales:
T1
T2
T3
Trabaja
T4
T5
T6
X
X
X
X
T7
No Trabaja
NT1 NT2 NT3 NT4 NT5 NT6 NT7
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3
0
10
7
Total de Obs trabaja:
0
24
X
X
1
2
0
2
0
Total de Obs no trabaja: 16
Obs:
175
FIBRANOVA C.A
rea: Subgerencia de Mantenimiento e Ingeniera
Departamento: Planificacin
Turno: Diurno
Fecha: 14/05/14
Dia
17
Hora
07:03 a.m.
07:08 a.m.
07:15 a.m.
07:28 a.m.
07:39 a.m.
08:13 a.m.
08:19 a.m.
08:40 a.m.
08:44 a.m.
09:57 a.m.
10:19 a.m.
10:40 a.m.
10:46 a.m.
10:57 a.m.
11:05 a.m.
11:19 a.m.
11:27 a.m.
11:31 a.m.
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11:46 a.m.
11:52 a.m.
12:05 p.m.
12:17 p.m.
12:22 p.m.
12:29 p.m.
12:30 p.m.
12:33 p.m.
12:46 p.m.
01:08 p.m.
01:26 p.m.
01:34 p.m.
01:42 p.m.
01:54 p.m.
01:58 p.m.
02:06 p.m.
02:30 p.m.
02:38 p.m.
02:45 p.m.
02:58 p.m.
Totales:
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T2
T3
Trabaja
T4
T5
T6
X
X
X
X
T7
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NT1 NT2 NT3 NT4 NT5 NT6 NT7
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
10
0
9
0
Total de Obs trabaja:
4
34
11
0
3
0
0
0
Total de Obs no trabaja: 6
Obs:
176
FIBRANOVA C.A
rea: Subgerencia de Mantenimiento e Ingeniera
Departamento: Planificacin
Turno: Diurno
Fecha: 15/05/14
Dia
18
Hora
07:03 a.m.
07:08 a.m.
07:15 a.m.
07:28 a.m.
07:39 a.m.
08:13 a.m.
08:19 a.m.
08:40 a.m.
08:44 a.m.
09:57 a.m.
10:19 a.m.
10:40 a.m.
10:46 a.m.
10:57 a.m.
11:05 a.m.
11:19 a.m.
11:27 a.m.
11:31 a.m.
11:36 a.m.
11:42 a.m.
11:46 a.m.
11:52 a.m.
12:05 p.m.
12:17 p.m.
12:22 p.m.
12:29 p.m.
12:30 p.m.
12:33 p.m.
12:46 p.m.
01:08 p.m.
01:26 p.m.
01:34 p.m.
01:42 p.m.
01:54 p.m.
01:58 p.m.
02:06 p.m.
02:30 p.m.
02:38 p.m.
02:45 p.m.
02:58 p.m.
Totales:
T1
T2
T3
Trabaja
T4
T5
T6
X
X
X
X
T7
No Trabaja
NT1 NT2 NT3 NT4 NT5 NT6 NT7
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
5
12
5
0
Total de Obs trabaja:
4
30
1
2
0
0
0
Total de Obs no trabaja: 10
Obs:
177
FIBRANOVA C.A
rea: Subgerencia de Mantenimiento e Ingeniera
Departamento: Planificacin
Turno: Diurno
Fecha: 16/05/14
Dia
19
Hora
07:03 a.m.
07:08 a.m.
07:15 a.m.
07:28 a.m.
07:39 a.m.
08:13 a.m.
08:19 a.m.
08:40 a.m.
08:44 a.m.
09:57 a.m.
10:19 a.m.
10:40 a.m.
10:46 a.m.
10:57 a.m.
11:05 a.m.
11:19 a.m.
11:27 a.m.
11:31 a.m.
11:36 a.m.
11:42 a.m.
11:46 a.m.
11:52 a.m.
12:05 p.m.
12:17 p.m.
12:22 p.m.
12:29 p.m.
12:30 p.m.
12:33 p.m.
12:46 p.m.
01:08 p.m.
01:26 p.m.
01:34 p.m.
01:42 p.m.
01:54 p.m.
01:58 p.m.
02:06 p.m.
02:30 p.m.
02:38 p.m.
02:45 p.m.
02:58 p.m.
Totales:
T1
T2
T3
X
X
X
X
Trabaja
T4
T5
T6
T7
No Trabaja
NT1 NT2 NT3 NT4 NT5 NT6 NT7
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
0
11
11
0
Total de Obs trabaja:
0
22
11
0
0
0
0
Total de Obs no trabaja: 18
Obs:
178
FIBRANOVA C.A
rea: Subgerencia de Mantenimiento e Ingeniera
Departamento: Planificacin
Turno: Diurno
Fecha: 19/05/14
Dia
20
Hora
07:03 a.m.
07:08 a.m.
07:15 a.m.
07:28 a.m.
07:39 a.m.
08:13 a.m.
08:19 a.m.
08:40 a.m.
08:44 a.m.
09:57 a.m.
10:19 a.m.
10:40 a.m.
10:46 a.m.
10:57 a.m.
11:05 a.m.
11:19 a.m.
11:27 a.m.
11:31 a.m.
11:36 a.m.
11:42 a.m.
11:46 a.m.
11:52 a.m.
12:05 p.m.
12:17 p.m.
12:22 p.m.
12:29 p.m.
12:30 p.m.
12:33 p.m.
12:46 p.m.
01:08 p.m.
01:26 p.m.
01:34 p.m.
01:42 p.m.
01:54 p.m.
01:58 p.m.
02:06 p.m.
02:30 p.m.
02:38 p.m.
02:45 p.m.
02:58 p.m.
Totales:
T1
T2
T3
Trabaja
T4
T5
T6
X
X
X
X
T7
No Trabaja
NT1 NT2 NT3 NT4 NT5 NT6 NT7
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
0
7
4
0
Total de Obs trabaja:
X
X
X
X
X
19
34
1
2
0
0
0
Total de Obs no trabaja: 6
Obs:
179
FIBRANOVA C.A
rea: Subgerencia de Mantenimiento e Ingeniera
Departamento: Planificacin
Turno: Diurno
Fecha: 20/05/14
Dia
21
Hora
07:03 a.m.
07:08 a.m.
07:15 a.m.
07:28 a.m.
07:39 a.m.
08:13 a.m.
08:19 a.m.
08:40 a.m.
08:44 a.m.
09:57 a.m.
10:19 a.m.
10:40 a.m.
10:46 a.m.
10:57 a.m.
11:05 a.m.
11:19 a.m.
11:27 a.m.
11:31 a.m.
11:36 a.m.
11:42 a.m.
11:46 a.m.
11:52 a.m.
12:05 p.m.
12:17 p.m.
12:22 p.m.
12:29 p.m.
12:30 p.m.
12:33 p.m.
12:46 p.m.
01:08 p.m.
01:26 p.m.
01:34 p.m.
01:42 p.m.
01:54 p.m.
01:58 p.m.
02:06 p.m.
02:30 p.m.
02:38 p.m.
02:45 p.m.
02:58 p.m.
Totales:
T1
T2
T3
X
X
X
X
Trabaja
T4
T5
T6
T7
No Trabaja
NT1 NT2 NT3 NT4 NT5 NT6 NT7
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
0
10
19
0
Total de Obs trabaja:
0
29
1
3
0
0
0
Total de Obs no trabaja: 11
Obs:
180
FIBRANOVA C.A
rea: Subgerencia de Mantenimiento e Ingeniera
Departamento: Planificacin
Turno: Diurno
Fecha: 21/05/14
Dia
22
Hora
07:03 a.m.
07:08 a.m.
07:15 a.m.
07:28 a.m.
07:39 a.m.
08:13 a.m.
08:19 a.m.
08:40 a.m.
08:44 a.m.
09:57 a.m.
10:19 a.m.
10:40 a.m.
10:46 a.m.
10:57 a.m.
11:05 a.m.
11:19 a.m.
11:27 a.m.
11:31 a.m.
11:36 a.m.
11:42 a.m.
11:46 a.m.
11:52 a.m.
12:05 p.m.
12:17 p.m.
12:22 p.m.
12:29 p.m.
12:30 p.m.
12:33 p.m.
12:46 p.m.
01:08 p.m.
01:26 p.m.
01:34 p.m.
01:42 p.m.
01:54 p.m.
01:58 p.m.
02:06 p.m.
02:30 p.m.
02:38 p.m.
02:45 p.m.
02:58 p.m.
Totales:
T1
T2
T3
Trabaja
T4
T5
T6
X
X
X
X
T7
No Trabaja
NT1 NT2 NT3 NT4 NT5 NT6 NT7
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
7
0
7
Total de Obs trabaja:
X
X
X
X
X
9
0
27
0
2
0
0
0
Total de Obs no trabaja: 13
Obs:
181
11
FIBRANOVA C.A
rea: Subgerencia de Mantenimiento e Ingeniera
Departamento: Planificacin
Turno: Diurno
Fecha: 22/05/14
Dia
23
Hora
07:03 a.m.
07:08 a.m.
07:15 a.m.
07:28 a.m.
07:39 a.m.
08:13 a.m.
08:19 a.m.
08:40 a.m.
08:44 a.m.
09:57 a.m.
10:19 a.m.
10:40 a.m.
10:46 a.m.
10:57 a.m.
11:05 a.m.
11:19 a.m.
11:27 a.m.
11:31 a.m.
11:36 a.m.
11:42 a.m.
11:46 a.m.
11:52 a.m.
12:05 p.m.
12:17 p.m.
12:22 p.m.
12:29 p.m.
12:30 p.m.
12:33 p.m.
12:46 p.m.
01:08 p.m.
01:26 p.m.
01:34 p.m.
01:42 p.m.
01:54 p.m.
01:58 p.m.
02:06 p.m.
02:30 p.m.
02:38 p.m.
02:45 p.m.
02:58 p.m.
Totales:
T1
T2
T3
Trabaja
T4
T5
X
X
X
X
T6
T7
No Trabaja
NT1 NT2 NT3 NT4 NT5 NT6 NT7
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
10
0
0
11
11
Total de Obs trabaja:
32
0
1
0
0
0
Total de Obs no trabaja: 8
Obs:
182
FIBRANOVA C.A
rea: Subgerencia de Mantenimiento e Ingeniera
Departamento: Planificacin
Turno: Diurno
Fecha: 23/05/14
Dia
24
Hora
07:03 a.m.
07:08 a.m.
07:15 a.m.
07:28 a.m.
07:39 a.m.
08:13 a.m.
08:19 a.m.
08:40 a.m.
08:44 a.m.
09:57 a.m.
10:19 a.m.
10:40 a.m.
10:46 a.m.
10:57 a.m.
11:05 a.m.
11:19 a.m.
11:27 a.m.
11:31 a.m.
11:36 a.m.
11:42 a.m.
11:46 a.m.
11:52 a.m.
12:05 p.m.
12:17 p.m.
12:22 p.m.
12:29 p.m.
12:30 p.m.
12:33 p.m.
12:46 p.m.
01:08 p.m.
01:26 p.m.
01:34 p.m.
01:42 p.m.
01:54 p.m.
01:58 p.m.
02:06 p.m.
02:30 p.m.
02:38 p.m.
02:45 p.m.
02:58 p.m.
Totales:
T1
T2
T3
Trabaja
T4
T5
T6
X
X
X
X
T7
No Trabaja
NT1 NT2 NT3 NT4 NT5 NT6 NT7
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
10
16
0
0
Total de Obs trabaja:
0
30
1
2
0
0
0
Total de Obs no trabaja: 10
Obs:
183
FIBRANOVA C.A
rea: Subgerencia de Mantenimiento e Ingeniera
Departamento: Planificacin
Turno: Diurno
Fecha: 26/05/14
Dia
25
Hora
07:03 a.m.
07:08 a.m.
07:15 a.m.
07:28 a.m.
07:39 a.m.
08:13 a.m.
08:19 a.m.
08:40 a.m.
08:44 a.m.
09:57 a.m.
10:19 a.m.
10:40 a.m.
10:46 a.m.
10:57 a.m.
11:05 a.m.
11:19 a.m.
11:27 a.m.
11:31 a.m.
11:36 a.m.
11:42 a.m.
11:46 a.m.
11:52 a.m.
12:05 p.m.
12:17 p.m.
12:22 p.m.
12:29 p.m.
12:30 p.m.
12:33 p.m.
12:46 p.m.
01:08 p.m.
01:26 p.m.
01:34 p.m.
01:42 p.m.
01:54 p.m.
01:58 p.m.
02:06 p.m.
02:30 p.m.
02:38 p.m.
02:45 p.m.
02:58 p.m.
Totales:
T1
T2
T3
Trabaja
T4
T5
T6
X
X
X
X
T7
No Trabaja
NT1 NT2 NT3 NT4 NT5 NT6 NT7
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
10
0
0
0
Total de Obs trabaja:
0
21
11
1
2
0
0
0
Total de Obs no trabaja: 19
Obs:
184
X
X
X
X
X
9
APNDICE C
Indicadores de gestin
185
INDICADORES DE GESTIN
SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO E INGENIERA
REA DE PLANIFICACIN
ELCTRICO
LNEAS
MDF EXTERNO
MDF INTERNO
PLANTA TRMICA
ASTILLADO
SERVICIOS
MDP EXTERNO
MDP INTERNO
LIJADO
CTP
MELAMINA
IMPREGNACION
TOTAL
ORDENES CREADAS
17
11
2
5
15
15
14
13
2
4
1
99
ORDENES CERRADAS
13
8
0
0
1
1
4
3
0
0
0
30
ORDENES ABIERTAS
4
3
2
5
14
14
10
10
2
4
1
69
%CERRADOS
76,47%
72,73%
0,00%
0,00%
6,67%
6,67%
28,57%
23,08%
0,00%
0,00%
0,00%
76,47%
72,73%
28,57%
0,00%
0,00%
6,67%
23,08%
6,67%
0,00%
0,00%
186
0,00%
MECNICO
LNEAS
MDF EXTERNO
MDF INTERNO
PLANTA TERMICA
ASTILLADO
SERVICIOS
MDP EXTERNO
MDP INTERNO
LIJADO
CTP
MELAMINA
IMPREGNACION
TOTAL
ORDENES CREADAS
17
18
6
5
21
6
6
5
10
6
0
100
ORDENES CERRADAS
0
0
1
1
0
0
1
0
0
0
0
3
ORDENES ABIERTAS
17
18
5
4
21
6
5
5
10
6
0
97
%CERRADOS
0,00%
0,00%
16,67%
20,00%
0,00%
0,00%
16,67%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
20,00%
20%
16,67%
16,67%
15%
10%
5%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0%
RDENES GENERADAS
RDENES EJECUTADAS
199
33
NDICE DE MTTO
PREVENTIVO
16,58
187
0,00%
INDICADORES DE GESTIN
SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO E INGENIERA
REA DE PLANIFICACIN
ELCTRICO
LNEAS
AVISOS
CREADOS
AVISOS CERRADOS
AVISOS
ABIERTO
AVISOS EN
TRATAMIENTO
%
CERRADOS
% TRATAMIENTO
MDF EXTERNO
MDF INTERNO
PLANTA TERMICA
ASTILLADO
SERVICIOS
MDP EXTERNO
MDP INTERNO
LIJADO
CTP
MELAMINA
IMPREGNACION
TOTAL
3
6
5
9
4
6
3
11
6
3
0
56
1
5
0
1
3
4
0
1
2
0
0
17
2
0
2
3
1
1
3
7
2
3
0
24
0
1
3
5
0
1
0
3
2
0
0
15
33,33%
83,33%
0,00%
11,11%
75,00%
66,67%
0,00%
9,09%
33,33%
0,00%
0,00%
33,33%
100,00%
60,00%
66,67%
75,00%
83,33%
0,00%
36,36%
66,67%
0,00%
0,00%
90,00%
75,00%
80,00%
66,67%
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
33,33%
33,33%
30,00%
20,00%
11,11%
10,00%
9,09%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
100,00%
100,00%
80,00%
60,00%
66,67%
75,00%
83,33%
66,67%
60,00%
40,00%
36,36%
33,33%
20,00%
0,00%
0,00%
188
MECNICO
LNEAS
AVISOS
CREADOS
AVISOS CERRADOS
AVISOS
ABIERTO
AVISOS
TRATAMIENTO
%
CERRADOS
% TRATAMIENTO
MDF EXTERNO
MDF INTERNO
PLANTA TERMICA
ASTILLADO
SERVICIOS
MDP EXTERNO
MDP INTERNO
LIJADO
CTP
MELAMINA
IMPREGNACION
TOTAL
10
6
9
25
7
7
23
33
14
0
3
137
1
0
1
0
0
2
2
8
4
0
0
18
5
2
3
17
4
3
2
4
3
0
3
46
4
4
5
8
3
2
19
21
7
0
0
73
10,00%
0,00%
11,11%
0,00%
0,00%
28,57%
8,70%
24,24%
28,57%
0,00%
0,00%
50,00%
66,67%
66,67%
32,00%
42,86%
57,14%
91,30%
87,88%
78,57%
0,00%
0,00%
30,00%
28,57%
24,24%
25,00%
20,00%
15,00%
11,11%
10,00%
8,70%
10,00%
5,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
91,30%
90,00%
66,67%
70,00%
60,00%
66,67%
57,14%
50,00%
50,00%
40,00%
87,88%
78,57%
80,00%
42,86%
32,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
189
INDICADORES DE GESTIN
SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO E INGENIERA
REA DE PLANIFICACIN
ELCTRICO
LNEAS
ORDENES CREADAS
MDF EXTERNO
74
MDF INTERNO
54
PLANTA TRMICA
18
ASTILLADO
24
SERVICIOS
56
MDP EXTERNO
65
MDP INTERNO
68
LIJADO
52
CTP
8
MELAMINA
15
IMPREGNACION
7
TOTAL
441
ORDENES CERRADAS
69
51
13
16
36
34
44
39
4
9
5
320
ORDENES ABIERTAS
5
3
5
8
20
31
24
13
4
6
2
121
%CERRADOS
93,24%
94,44%
72,22%
66,67%
64,29%
52,31%
64,71%
75,00%
50,00%
60,00%
71,43%
93,24% 94,44%
75,00%
72,22% 66,67%
64,29%
71,43%
64,71%
52,31%
50,00%
60,00%
190
MECNICO
LNEAS
ORDENES CREADAS
MDF EXTERNO
86
MDF INTERNO
87
PLANTA TERMICA
23
ASTILLADO
19
SERVICIOS
73
MDP EXTERNO
27
MDP INTERNO
34
LIJADO
19
CTP
39
MELAMINA
21
IMPREGNACION
4
TOTAL
432
ORDENES CERRADAS
31
33
11
8
16
23
10
10
14
0
1
157
ORDENES ABIERTAS
55
54
12
11
57
4
24
9
25
21
3
275
%CERRADOS
36,05%
37,93%
47,83%
42,11%
21,92%
85,19%
29,41%
52,63%
35,90%
0,00%
25,00%
85,19%
47,83%
36,05%
37,93%
52,63%
42,11%
29,41%
21,92%
35,90%
25,00%
0,00%
191
RDENES
GENERADAS
RDENES EJECUTADAS
NDICE DE MTTO
PREVENTIVO
873
477
54,64
NDICE DE MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
RDENES GENERADAS
RDENES EJECUTADAS
NDICE DE MTTO
PREVENTIVO
620
700
600
500
400
620
300
512
200
100
108
0
192
INDICADORES DE GESTIN
SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO E INGENIERA
REA DE PLANIFICACIN
ELCTRICO
LNEAS
MDF EXTERNO
MDF INTERNO
PLANTA TERMICA
ASTILLADO
SERVICIOS
MDP EXTERNO
MDP INTERNO
LIJADO
CTP
MELAMINA
IMPREGNACION
TOTAL
AVISOS
CREADOS
28
50
32
49
22
36
26
36
28
47
25
379
AVISOS
CERRADOS
19
46
24
34
11
24
20
14
20
42
22
276
AVISOS
ABIERTO
5
0
3
4
9
2
3
8
2
3
0
39
AVISOS EN
TRATAMIENTO
4
4
5
11
2
10
3
14
6
2
3
64
%
CERRADOS
67,86%
92,00%
75,00%
69,39%
50,00%
66,67%
76,92%
38,89%
71,43%
89,36%
88,00%
% TRATAMIENTO
82,14%
100,00%
90,63%
91,84%
59,09%
94,44%
88,46%
77,78%
92,86%
93,62%
100,00%
92,00%
89,36% 88,00%
75,00%
67,86%
76,92%
69,39%
71,43%
66,67%
50,00%
38,89%
100,00%
100,00%
82,14%
94,44%
90,63% 91,84%
100,00%
77,78%
80,00%
60,00%
92,86% 93,62%
88,46%
59,09%
40,00%
20,00%
0,00%
193
MECNICO
AVISOS
CREADOS
58
87
62
133
23
26
93
79
86
46
55
748
LNEAS
MDF EXTERNO
MDF INTERNO
PLANTA TERMICA
ASTILLADO
SERVICIOS
MDP EXTERNO
MDP INTERNO
LIJADO
CTP
MELAMINA
IMPREGNACION
TOTAL
AVISOS
CERRADOS
24
28
26
67
12
11
42
30
45
22
42
349
AVISOS
ABIERTO
11
16
18
42
4
2
3
6
9
3
3
117
AVISOS
TRATAMIENTO
23
43
18
24
7
13
48
43
31
11
9
270
%
CERRADOS
41,38%
32,18%
41,94%
50,38%
52,17%
42,31%
45,16%
37,97%
52,33%
47,83%
76,36%
% TRATAMIENTO
81,03%
81,61%
70,97%
68,42%
82,61%
92,31%
96,77%
92,41%
88,37%
71,74%
92,73%
76,36%
41,94%
41,38%
50,38% 52,17%
32,18%
52,33% 47,83%
82,61%
81,03% 81,61%
80,00%
92,73%
71,74%
70,97% 68,42%
60,00%
40,00%
20,00%
0,00%
194
ANEXOS
195
ANEXO A
Tabla T Student
196
197
ANEXO B
Sistema Westinghouse
198
199
ANEXO C
Hoja de Concesiones.
200
CDIGO DE CARGO:
CONCESIONES:
REA: Mantenimiento
PROYECTO: Plan de mejoras al
proceso de planificacin y
programacin del mantenimiento
PROCESO: Ejecucin
Actividades de planificadores
Nmero: 001
Vigencia:
FECHA:
FECHA: Efectiva
Reemplazada
PREPARADO POR:
REVISADO POR:
Ivan Turmero
APROBADO POR:
HOJA DE CONCESIONES
FACTORES DE FATIGA
CONDICIONES DE TRABAJO:
1 TEMPERATURA
2 CONDICIONES AMBIENTALES
3 HUMEDAD
4 NIVEL DE RUIDO
5 LUZ
REPETITIVIDAD:
6 DURACIN DEL TRABAJO
7 REPETICIN DEL CICLO
8 DEMANDA FSICA
9 DEMANDA MENTAL O VISUAL
POSICIN:
10 DE PIE MOVINDOSE,
SENTADO ALTURA DE
TRABAJO
1er.
1
1
1
1
1
6
6
6
3
8
8
8
TOTAL DE PUNTOS:
CONCESIONES POR FATIGA:
(MINUTOS)
OTRAS CONCESIONES (MINUTOS)
TIEMPO PERSONAL:
DEMORAS INEVITABLES:
TOTAL CONCESIONES:
NOTA: SEALAR CON LA PUNTUACIN CORRESPONDIENTE
225
48 min
15 min
63 min
201
ANEXO D
Concesiones por fatiga.
202
203
ANEXO E
Factores de fatiga.
204
205
206
207
208
Figura E.5: Fundamentos del estudio del trabajo (Esfuerzo mental y visual).
Fuente: Ing. Fernando Burgos Vivas. Ingeniera de mtodos. 4ta
Edicin.
209
Figura E.6: Fundamentos del estudio del trabajo (Posicin del trabajo).
Fuente: Ing. Fernando Burgos Vivas. Ingeniera de mtodos. 4ta
Edicin.
210