Airbus-Eads Fs FV Pdfi 100614

TATS
FINANCIERS
2013
TATS
FINANCIERS
2013
2 AIRBUS GROUP TATS FINANCIERS 2013
Sommaire
TATS FINANCIERS
2013
EADSN.V. tats nanciers

consolids(IFRS)
5
Notes annexes aux tats

nanciers consolids (IFRS) 13
Rapport des Auditeurs

sur lestatsnanciers
consolids
123
tats nanciers statutaires
127
Notes annexes aux

tatsnanciersstatutaires
131
AIRBUS GROUP TATS FINANCIERS 2013 3
1
Sommaire
EADSN.V. tats nanciers

consolids(IFRS)
EADSN.V. Comptes de rsultats consolids (IFRS)
pourlesexercicesclosaux31dcembre 2013, 2012 et 2011
EADSN.V. tats consolids du Rsultat global (IFRS)

pour les exercices clos aux 31dcembre 2013, 2012 et 2011
EADSN.V. Bilans consolids (IFRS) aux31dcembre 2013

et2012
EADSN.V. Tableau des flux de trsorerie consolids (IFRS)

pourlesexercices clos aux 31dcembre 2013 et 2012
EADSN.V. Tableau de variation des capitaux propres

consolids (IFRS) pourles exercices clos
aux31dcembre 2013, 2012 et 2011
10
Sommaire
EADSN.V. tats nanciers consolids(IFRS)
EADSN.V. Comptes de rsultats consolids (IFRS)

pourlesexercicesclosaux31dcembre 2013, 2012 et 2011
Note
(en millions d)
Chiffre daffaires
2012
2011
5, 6
59256
56480
49128
(50895)
(48582)
(42351)
Cot des produits vendus(1)

Marge brute(1)
Frais commerciaux
Frais administratifs
2013
(1)
Frais de recherche et dveloppement
8361
7898
6777
(1217)
(1192)
(981)
(1696)
(1677)
(1433)
(3160)
(3142)
(3152)
Autres produits
236
184
359
Autres charges
10
(263)
(229)
(221)
Quote-part des rsultats des socits mises en quivalence
11
295
241
164
Autres produits lis aux participations
11
51
28
Rsultat avant rsultat financier et impts sur les bnfices
(1)
2607
2089
1541
Produits dintrts
168
237
377
Charges dintrts
(497)
(522)
(364)
Autres lments du rsultat financier
(301)
(168)
(233)
12
(630)
(453)
(220)
13
(502)
(438)
(337)
1475
1198
984
1465
1197
980
10
Rsultat financier
Impts sur les bnfices(1)
Bnfice net de lexercice
(1)
Imputable aux:
Actionnaires de la socit-mre (Bnfice net/ (perte nette))(1)
Participations ne donnant pas le contrle
Rsultat par action
De base(1)
38
1,85
1,46
1,21
Dilu(1)
38
1,84
1,46
1,20
(1) Les donnes des exercices prcdents ont t ajustes du fait de la rvision de la norme IAS19.
Les notes annexes font partie intgrante des tats nanciers consolids (IFRS).
Sommaire
EADSN.V. tats consolids du Rsultat global (IFRS)

pour les exercices clos aux 31dcembre 2013, 2012 et 2011
(en millions d)
2013
2012
2011
Bnfice net/ (perte nette) de lexercice
1475
1198
984
(72)
(987)
(677)
Autres lments du rsultat global

lments non reclasss en rsultat:
Rvaluation du passif (actif) au titre des prestations dfinies(1)
Rvaluation du passif (actif) au titre des prestations dfinies lies aux
participations comptabilises selon la mthode de la mise en quivalence
(85)
20
335
148
(146)
(47)
(25)
1841
1047
(365)
450
917
(171)
11
189
(20)
Variation de la juste valeur des actifs financiers disponibles la vente

enregistre au compte de rsultat
(30)
Variation des autres lments du rsultat global lis aux participations

comptabilises selon la mthode dela mise en quivalence
(7)
(126)
128
(711)
(625)
165
1360
618
(816)
2835
1816
168
2833
1817
162
(1)
Impts associs aux lments non reclasss en rsultat(1)

lments reclasss en rsultat:
carts de change pour les oprations trangres
Portion effective des variations de la juste valeur des couvertures de flux de
trsorerie
Variation nette de la juste valeur des couvertures de flux de trsorerie enregistre
au compte dersultat
Variation nette de la juste valeur des actifs financiers disponibles la vente
Impts associs sur les produits et charges constats directement en capitaux

propres
Autres lments du rsultat global aprs impt
Total des autres lments du rsultat global de lexercice

Attribuable aux:
Actionnaires de la Socit mre(1)
Sommaire
EADSN.V. Bilans consolids (IFRS) aux31dcembre 2013 et2012
(en millions d)
Actif consolid
Actifs non courants
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Immeubles de placement
Participations MEQ
Autres participations financires et actifs financiers non courants
Autres actifs financiers non courants
Autres actifs non courants
Impts diffrs actifs
Valeurs mobilires de placement non courantes
Actifs courants
Stocks
Crances clients
Portion courante des autres actifs financiers non courants
Autres actifs financiers courants
Autres actifs courants
Actifs dimpts courants
Valeurs mobilires de placement
Disponibilits
Note
2013
2012
14
15
16
17
17
20
21
13
22
13653
15856
69
2902
1864
2076
1653
3840
4300
13429(1)
15196
72
2662
2115
1386
1415
4532(1)
5987
46213
46794(1)
25060
7239
181
1557
2074
632
2590
7765
23216
6788(1)
287
1448
2046
458
2328
8756
47098
45327(1)
93311
92121(1)
783
5049
2300
2929
(50)
827
7253
894(1)
1513
(84)
11011
10403(1)
18
19
17
20
21
22
31
Total actifs consolids

Capitaux propres et dettes consolids
Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la Socit mre
Capital social
Primes dapport ou dmission
Report nouveau
Autres lments du rsultat global cumuls (AOCI)
Actions propres
43
17(1)
Total capitaux propres consolids
23
11054
10420(1)
Dettes non courantes

Provisions non courantes
Dettes financires non courantes
Autres dettes financires non courantes
Autres dettes non courantes
Impts diffrs passifs
Produits constats davance non courants
25
26
27
28
13
30
10046
3956
7158
10790
1487
239
9850(1)
3506
7458
10524
1502(1)
212
33676
33052(1)
5323
1645
10372
1467
28159
616
999
6039(1)
1273
9921(1)
1715
28183
458
1060(1)
48581
48649(1)
Total dettes consolides
82257
81701(1)
Total capitaux propres et dettes consolids
93311
92121(1)
Dettes courantes
Provisions courantes
Dettes financires courantes
Dettes fournisseurs
Autres dettes financires courantes
Autres dettes courantes
Dettes dimpts courantes
Produits constats davance courants
25
26
29
27
28
30
(1) Les donnes des exercices prcdents ont t ajustes du fait de la rvision de la norme IAS19 et des ajustements de PPA oprs dans le cadre des acquisitions de lexercice
prcdent (voir la Note 2a).
Sommaire
EADSN.V. Tableau des ux de trsorerie consolids (IFRS)

pourlesexercices clos aux 31dcembre 2013, 2012 et 2011
Note
(en millions d)
Bnfice net/ (perte nette) de lexercice imputable aux actionnaires de la Socit mre
(1)
Part relative aux participations ne donnant pas le contrle
2013
2012
2011
1465
1197
980
10
Retraitements pour rtablir la concordance entre le bnfice net de lexercice

et les flux detrsorerie provenant des activits dexploitation:
Produits dintrts
(168)
(237)
(377)
Charges dintrts
497
522
364
Intrts financiers perus
119
198
417
(323)
(351)
(307)
Intrts financiers pays

Charge dimpt sur les bnfices(1)
Impts sur les bnfices pays
Dotations aux amortissements et aux provisions sur actif immobilis
Dotations/ (reprises) aux provisions pour dprciation
(Plus)/ Moins-values sur cessions dactifs non courants
Part des rsultats des socits mises en quivalence
Dotations aux provisions pour risques et charges courantes et non courantes(1)
502
438
337
(243)
(219)
(100)
1968
2053
1884
16
318
(408)
(58)
(21)
(29)
(295)
(241)
(164)
605
258
302
Variation des autres actifs et passifs courants
(2164)
(76)
1386
Stocks
(1,640)
(3151)
(1526)
Crances clients
(58)
(260)
447
Dettes fournisseurs
584
754
806
Avances et acomptes reus
513
1243
1965
Autres actifs et passifs
267
(141)
(327)
Financement des ventes/ Clients
(214)
30
246
Dettes financement des ventes/ Clients
(105)
(176)
(111)
1931
3840
4289
(2949)
(3270)
(2197)
60
73
79
Flux de trsorerie provenant des activits dexploitation

Investissements:
Acquisitions dimmobilisations incorporelles et corporelles
Produits de cessions dimmobilisations incorporelles et corporelles
Acquisitions de filiales, de coentreprises, dactivits et des participations ne donnant pas
lecontrle (nettes de trsorerie)
31
(16)
(201)
(1535)
Produits de cession de filiales (nets de trsorie)
31
18
(292)
(328)
(312)
157
232
77
52
46
50
(1401)
(3237)
(11091)
2673
6659
10713
(26)
(1742)
(26)
(4198)
Dcaissements au titre des participations dans les socits, autres participations

et actifs financiers non courants
Produits de cessions des participations dans les socits, autres participations
Dividendes reus des participations mises en quivalence
Acquisitions de valeurs mobilires de placement
Produits de cessions des valeurs mobilires de placement
Variation des flux de trsorerie lie aux variations du primtre de consolidation
Flux de trsorerie provenant des/ (affects aux) activits dinvestissement
Augmentation des dettes financires
1679
380
813
Remboursement des dettes financires
(534)
(505)
(399)
Distribution aux actionnaires dEADSN.V.
(467)
(369)
(178)
(2)
(10)
(5)
171
144
(65)
Dividendes verss au titre des participations ne donnant pas le contrle

Variations du capital et des participations ne donnant pas le contrle
Variations des actions propres
(1915)
(5)
(1)
Flux de trsorerie provenant des/ (affects aux) activits de financement
(1068)
(365)
165
(112)
23
(2)
(Diminution) augmentation nette des comptes de trsorerie
(991)
3472
254
Trsorerie louverture de lexercice
8756
5284
5030
Trsorerie la clture de lexercice
7765
8756
5284
Incidence sur la trsorerie des variations des taux de change et des autres carts de rvaluation
(1) Les donnes des exercices prcdents ont t ajustes du fait de la rvision de la norme IAS19 et des ajustements de PPA oprs dans le cadre des acquisitions de lexercice prcdent.
Pour plus dinformations, se rfrer la Note31 Tableau des ux de trsorerie consolids.

Sommaire
EADSN.V. Tableau de variation des capitaux propres consolids (IFRS)

pourles exercices clos aux 31dcembre 2013, 2012 et 2011
Participations
ne
Total
donnant capitaux
pas le
propres
contrle consolids

Capital
social
Primes Report
dapport nouveau(2)
ou
dmission
Note
(en millions d)
Solde au 31dcembre 2010
816
7645
Ajustements au titre de lexercice

prcdent(1)
Actions
propres
Total
(112)
8841
Actifs
financiers Couvertures carts
disponibles
de flux de
de
la vente
trsorerie change
384
(1373)
1435
(6)
Solde au 31dcembre 2010, ajust
816
7645
Bnfice net de lexercice(1)

46
Autres lments du rsultat

global cumuls (AOCI)
40
(6)
384
(1373)
1435
(112)
980
(1)
Total des produits et (charges)

constat(e)s de lexercice
Augmentations de capital
23
Diminutions de capital
23
Paiement en actions (IFRS2)
35
59
(527)
182
(399)
(74)
453
182
(399)
(74)
(178)
Transactions portant sur

lescapitaux propres (IAS27)
(45)
(1)
Variations des participations

nedonnant pas le contrle
23
Annulation dactions propres
23
(8)
(7)
820
7519
463
566
(1773)
1361
Bnfice net de lexercice(1)
1197
Autres lments du rsultat global(1)
(738)
(3)
1356
459
(3)
1356

23
23
35
137
23
23
(34)
827
7253
(818)
(816)
162
168
63
15
15
(178)
(5)
(183)
(46)
(79)
(125)
(2)
(8)
894
563
(417)
1367
(2)
(8)
0
15
8858
1197
1198
621
(2)
619
1818
(1)
1817
144
(46)
984

8930
8843
(369)

95
980
18
Distribution aux actionnaires

dEADSN.V./ dividendes verss aux
actionnaires nayant pas lecontrle
8835
(113)
8936
(6)
63
15

dEADSN.V./ dividendes verss au
titre des participations ne donnant
pas le contrle
95
144
18
18
(369)
(10)
(379)
(46)
14
(32)
(5)
(5)
(5)
34
(84) 10403
25
10428
Sommaire
1
Participations
ne
Total
donnant capitaux
pas le
propres
contrle consolids

Capital
social
(en millions d)
Primes Report
dapport nouveau(2)
ou
dmission
Note
827
7253
894
Autres lments du rsultat

global cumuls (AOCI)
Actions
propres
Actifs
financiers Couvertures carts
disponibles
de flux de
de
la vente
trsorerie change
563
(417)
1367
(84) 10403
25
10428
(8)
(8)
(84) 10403
17
10420
1465
10
1475
1368
(8)
1360
2833
2835
242
244
Ajustements au titre de lexercice

prcdent(1)
Solde au 31dcembre 2012, ajust
827
7253
563
(417)
1367
1465

894
23
23
35
233
(48)
31
1541
(156)
1417
31
1541
(156)
(74)
107

dEADSN.V./ dividendes
verss autitre des participations
(467)

(118)

23
23
(53)
(1896)
783
5049
Total
(74)
(74)
107
107
(467)
(2)
(469)
(118)
24
(94)
34 (1915)
2300
594
1124 1211
(50) 11011
(1915)
43
11054
(1) Les donnes des exercices prcdents ont t ajustes du fait de la rvision de la norme IAS19 et des ajustements de PPA oprs dans le cadre des acquisitions de lexercice
prcdent.
(2) En vertu de la norme IAS19 rvise, le total des reports nouveau est dsormais enregistr et inclus les rvaluations du passif net au titre des prestations dfinies et autres reports
nouveau susceptibles davoir des effets de compensation.
2
Sommaire
Notes annexes aux tats nanciers

consolids (IFRS)
2.1 Rgles de prsentation
15
2.2 Notes annexes aux Comptes de rsultat consolids
37
2.3 Notes annexes aux tats de situation

nancire consolids
48
2.4 Notes annexes ltat des ux detrsorerie consolids
75
2.5 Autres notes annexes aux tats nanciers consolids

tablis selon les normes IFRS
78
2.6 Annexe Informations sur le primtre

deconsolidation
112
Sommaire
Notes annexes aux tats nanciers consolids (IFRS)
Table des matires
15
1.
La Socit
15
2.
Principales rgles et mthodes comptables
15
3.
Primtre de consolidation
33
4.
Acquisitions et cessions
34
2.2 Notes annexes aux Comptes

dersultat consolids
Autres actifs
60
22.
61
23.
Total capitaux propres
61
24.
Gestion du capital
62
25.
Provisions
63
26.
Dettes nancires
72
27.
Autres dettes nancires
74
28.
Autres passifs
74
37
29.
Dettes fournisseurs
75
30.
Produits constats davance
75
5.
Informations sectorielles
37
6.
Chiffre daffaires et marge brute
41
7.
Cots par nature
42
8.
42
9.
Autres produits
43
10.
Autres charges
43
11.
Part des rsultats des socits mises

enquivalence etautresproduits
lisauxparticipations
43
12.
Rsultat nancier
44
13.
Impt sur les bnces
44
2.3 Notes annexes aux tats

desituation nancire consolids
21.
48
2.4 Notes annexes ltat des ux

detrsorerie consolids
31.
tat des ux de trsorerie consolids
2.5 Autres notes annexes aux

tats nanciers consolids
tablisselonlesnormes IFRS
75
75
78
32.
Litiges et rclamations
78
33.
Engagements hors bilan
79
34.
Informations relatives aux instruments nanciers
82
35.
Paiements fonds sur des actions
97
14.
48
36.
Transactions avec les parties lies
106
15.
53
37.
Participations dans des coentreprises
110
16.
Immeubles de placement
56
38.
Rsultat par action
110
17.
Participations mises en quivalence,

autresinvestissements etautresactifs
nanciersnoncourants
39.
Effectif
111
56
40.
vnements postrieurs la clture
111
18.
Stocks
58
19.
Crances clients
59
20.
Autres actifs nanciers
60
2.6 Annexe Informations

sur leprimtre deconsolidation
112
Sommaire


1.
La Socit
Les tats nanciers consolids ci-joints prsentent la situation

nancire et le rsultat des oprations de la Socit European
Aeronautic Defence and Space EADSN.V. et de ses liales
(EADS ou le Groupe), socit nerlandaise faisant appel
public lpargne (Naamloze Vennootschap), dont le sige social
est situ Amsterdam (sige social actuel situ Mendelweg30,
2333CS Leyde, Pays-Bas). Le 2janvier 2014, Airbus Group est
devenue la nouvelle dnomination du Groupe dans le cadre dune
rorganisation globale incluant lintgration des activits spatiales
et de dfense du Groupe et des mesures de restructuration
correspondantes. Les principales activits du Groupe consistent
2.
en la construction davions commerciaux, dhlicoptres civils et

militaires, de lanceurs spatiaux commerciaux, de missiles, davions
militaires, de satellites, de systmes de dfense et dlectronique
de dfense ainsi que toutes prestations de services associes ces
activits. EADS est cote sur les places boursires europennes
de Paris, de Francfort, de Madrid, de Barcelone, de Valence et de
Bilbao. Le Conseil dadministration du Groupe a procd larrt
de ces tats nanciers consolids tablis et prsents en euros
() le 25fvrier 2014, et toutes les valeurs sont arrondies au
million prs, sauf indication contraire.
Rfrentiel comptable Les tats nanciers consolids du

Groupe ont t tablis conformment aux normes internationales
de prsentation de linformation nancire (IFRS, International
Financial Reporting Standards), proposes par lInternational
Accounting Standards Board (IASB), entrines par lUnion
Europenne (UE) et selon le chapitre9 du Livre2 du Code Civil
nerlandais. Les tats nanciers consolids ont t tablis sur
la base des cots historiques, lexception de certains postes,
notamment:
(i) les instruments financiers drivs, valus leur juste valeur;
(ii) les actifs financiers dsigns leur juste valeur en rsultat
(Option juste valeur, voir la Note34 Informations relatives
aux instruments financiers) et les actifs financiers disponibles
la vente, mesurs leur juste valeur;
(iii) les contreparties ventuelles classes en dettes financires,
comme certains passifs lis aux bnfices futurs, qui sont
mesurs leur juste valeur;
(iv) les options de vente sur les participations ne donnant pas le
contrle classes en dettes financires, qui sont values
la valeur actuelle du montant de rachat;
(v) les lments dactif et de passif dsigns comme des lments
couverts par des instruments de couverture valus leur
juste valeur, qui sont valus soit leur juste valeur soit leur
prix de revient et dont les valeurs comptables sont ajustes

par rapport aux variations des justes valeurs attribuables aux
risques couverts;
(vi) les accords de paiements fonds sur des actions, valus
selon la mthode dvaluation la juste valeur de lIFRS2; et
(vii) les obligations de retraite prestations dfinies (ou actifs),
values selon la norme IAS 19, et les actifs du rgime
correspondant, valus leur juste valeur.
Les mthodes dvaluation utilises lorsque la mthode du cot
historique ne sapplique pas sont prsentes plus en dtail ciaprs.
Conformment larticle402 du Livre 2 du Code Civil Nerlandais, le
compte de rsultat des tats financiers statutaires dEADSN.V.
est prsent sous une forme abrge.
Ltablissement des tats nanciers suivant les normes IFRS impose
lutilisation de certaines estimations comptables essentielles. Cela
impose galement la Direction dexercer son jugement dans
lapplication des rgles comptables du Groupe. Les domaines
impliquant un plus haut degr de jugement ou de complexit,
ou ceux pour lesquels les hypothses et les estimations sont
signicatives pour les tats nanciers consolids sont prsents
dans la dernire sous-partie de la prsente Note2, Recours aux
estimations comptables.
Sommaire

Normes IFRS nouvelles, rvises ou

amendes et nouvelles interprtations
Les principes comptables IFRS appliqus par le Groupe pour
ltablissement des tats nanciers consolids de lexercice 2013
sont les mmes que pour les exercices prcdents, lexception
de ceux relatifs des normes ou interprtations nouvelles ou
amendes, telles que dtailles ci-dessous.
a)Normes nouvelles, rvises ou amendes

Le Groupe est dans lobligation dappliquer les amendements
aux normes IFRS suivants pour lexercice compter du 1erjanvier
2013. Sauf indication contraire, les amendements suivants nont
eu dimpacts signicatifs ni sur les tats nanciers consolids
du Groupe, ni sur le bnce par action, tant de base que dilu.
En dcembre2010, lIASB a publi des amendements IAS12
Impts sur le rsultat qui proposent des directives concrtes
pour lvaluation de limpt diffr relatif un actif en introduisant
lhypothse que la valeur comptable de lactif sera normalement
recouvre par la vente de ce dernier. Ces amendements annulent
et remplacent SIC21 Impt sur le rsultat Recouvrement des
actifs non amortissables rvalus. Ces amendements ont t
approuvs en dcembre2012 et sont applicables aux exercices
nanciers ouverts compter du 1erjanvier 2013.
En juin2011, lIASB a publi une version amende dIAS19
Avantages du personnel (approuve en juin2012). Avec cet
amendement, loption de comptabilisation diffre des gains et des
pertes actuariels (appele la mthode du corridor) est supprime
tout comme celle de la comptabilisation immdiate en rsultat,
an damliorer la comparabilit des tats nanciers. En vertu de
cet amendement, la comptabilisation de tous les gains et pertes
actuariels directement en capitaux propres deviendra obligatoire.
Cette mthode de comptabilisation des gains et pertes actuariels
tait dj applique par le Groupe. Par ailleurs, la norme rvise
introduit lapproche des intrts nets, selon laquelle le mme taux
dintrts est appliqu pour les obligations prestations dnies
et les actifs du rgime. Cette rvision implique galement que les
cots des services passs soient intgralement comptabiliss au
cours de lexercice correspondant lamendement du rgime.
Cette norme amende modie en outre les rgles applicables aux
indemnits de n de contrat et inclut des rgles pour amliorer
la clart des informations fournir. Cette norme sera applicable
aux exercices ouverts du Groupe compter du 1erjanvier 2013.
Elle ncessite une application rtrospective.
Lintroduction dun seul lment dintrts nets, cest--dire les
charges (produits) dintrts dcoulant de la multiplication du passif
(actif) net du rgime prestations dnies par le taux dactualisation
utilis pour dterminer lobligation au titre des prestations dnies,
aura une incidence sur les tats nanciers consolids du Groupe
puisque la diversit des taux applicables aux actifs de rgimes
et aux obligations au titre des prestations dnies nexiste plus.
Par ailleurs, le fait dappliquer rtrospectivement lobligation de
comptabiliser les cots des services passs dans leur intgralit
pour la priode de modication du rgime concern implique la
ncessit de comptabiliser les cots des services passs non
amortis la date de transaction. Enn, les dispositions amendes
applicables aux indemnits de n de contrat imposent dsormais

au Groupe de comptabiliser les rmunrations supplmentaires
au titre de certains rgimes de retraite anticipe allemands
(Altersteilzeitregelung) au prorata de la priode active desdits
rgimes (contrairement la comptabilisation des rmunrations
supplmentaires leur juste valeur ds le dbut du rgime).
Du fait de lapplication rtrospective de la norme amende en
2013, les capitaux propres nets consolids louverture (reports
nouveau) du Groupe ont t ajusts la baisse au 1erjanvier 2011
pour un montant de 6millions deuros. Le compte de rsultats
consolids compar pour 2012 (et 2011) a t retrait, ce qui a
entran un effet ngatif de 37millions deuros sur le cot des
produits vendus pour 2012 (-66millions deuros pour 2011) et de
5millions deuros sur les frais administratifs (-6millions deuros
pour 2011). Pour 2012, le bnce de lexercice a subi un effet
ngatif de 31millions deuros (-53millions deuros pour 2011).
Leffet sur le bnce par action pour 2012 tait de -0,04euro sur
les bnces par action de base et dilu (pour 2011, -0,06euro
pour le bnce par actions de base et -0,07euro pour le bnce
par action dilu). Si le Groupe navait pas appliqu la norme IAS19R
ds le 1erjanvier 2013, son bnce avant cots de nancement
et impt sur les bnces aurait augment denviron 75millions
deuros, tandis que le bnce par action de base et dilu aurait
connu un effet positif de prs de 0,08euro en 2013.
Concernant les cots des services passs, lapplication initiale
de la norme rvise en 2013 na aucune incidence majeure sur le
rsultat net consolid du Groupe. Les ajustements rtrospectifs
sur ltat de situation nancire douverture au 1erjanvier 2011
donnent lieu une augmentation des engagements de retraite
de 45millions deuros ainsi qu une diminution des reports
nouveau de 29millions deuros.
Concernant les rgimes de retraite anticipe allemands,
lapplication initiale de la norme rvise en 2013 na aucune
incidence majeure sur le rsultat net consolid du Groupe.
Les ajustements rtrospectifs sur ltat de situation nancire
douverture au 1erjanvier 2011 donnent lieu une diminution des
provisions de 34millions deuros ainsi qu une augmentation des
reports nouveau de 23millions deuros.
Les amendements IAS1 Prsentation des autres lments du
rsultat global (OCI), publis en juin2011, exigent une prsentation
distincte des lments composant les autres lments du rsultat
global qui sont appels un reclassement ultrieur en rsultat
(recyclables) et de ceux qui ne peuvent tre reclasss en rsultat
(non recyclables). Cette norme amende est applicable aux
exercices nanciers ouverts compter du 1erjuillet 2012. Les
amendements ont t approuvs en juin2012.
En mai2011, lIASB a publi la norme IFRS13 valuation de
la juste valeur (approuve en dcembre2012). IFRS13 dnit
la juste valeur, tablit dans une seule norme le cadre pour les
valuations la juste valeur et prvoit lobligation de fournir des
informations relatives aux valuations la juste valeur.
Sommaire

La norme IFRS13 vise rduire la complexit et amliorer la

cohrence dapplication des principes de lvaluation la juste
valeur. La nouvelle norme dnit la juste valeur comme le prix
de sortie, cest--dire le prix qui serait reu pour la vente dun
actif ou pay pour le transfert dun passif dans une transaction
normale entre des participants de march la date dvaluation.
Elle dnit en outre une hirarchie des justes valeurs qui classe
selon trois niveaux dimportance les donnes dentre utilises
pour dterminer la juste valeur. La norme IFRS13 a t applique
de manire prospective depuis le 1erjanvier 2013. Le Groupe na
pas procd une rvision majeure de ses mthodes dvaluation
juges conformes aux instructions de la norme IFRS 13 ; les
ajustements de valeur des crdits et des dbits ont t incorpors
lvaluation des instruments nanciers drivs avant lapplication
dIFRS 13. En consquence, lapplication initiale de la norme
IFRS13 na pas eu dincidence majeure sur les tats nanciers
consolids du Groupe.
En dcembre 2011, lIASB a publi des amendements la
norme IFRS7 Instruments nanciers: informations fournir
(approuve en dcembre2012) appelant fournir des informations
supplmentaires concernant les actifs et passifs nanciers qui
sont compenss dans les tats de situation nancire ou sujets
des accords de compensation excutoires. Le Groupe fournit,
rtrospectivement, les informations requises par les amendements
pour toutes les priodes concernes.
LIASB a publi divers amendements aux normes IFRS dans le
cadre des Amliorations annuelles des IFRS, cycle2009-2011,
qui sont applicables depuis le 1erjanvier 2013. Les amendements
concernent IFRS1, IAS1, IAS16, IAS32 et IAS34.
b)Interprtations nouvelles ou amendes

Aucune interprtation nouvelle ou amende sappliquant au
Groupe nest devenue applicable lexercice nancier ouvert aprs
le 31dcembre 2012.
Normes IFRS et interprtations nouvelles,

rvises ou amendes mises mais non
encore appliques
Un cer tain nombre de normes nouvelles ou rvises,
damendements et damliorations apportes aux normes,
ainsi que dinterprtations, nont pas encore pris effet pour
lexercice clos le 31dcembre 2013 et nont pas t appliqus
pour ltablissement des prsents tats nanciers consolids.
Limpact ventuel de lapplication de ces normes, amendements
et interprtations nouvellement mis sont encore ltude. De
manire gnrale et sauf mention contraire, ces normes IFRS
nouvelles, rvises ou amendes ainsi que leurs interprtations ne
devraient pas affecter de manire signicative les tats nanciers
consolids du Groupe, ou ses bnces par action, tant de base
que dilus.
En novembre2009, lIASB a publi la norme IFRS9 Instruments
nanciers(2009) (non encore approuve), reprsentant la premire
tape de son projet de remplacement de IAS39 Instruments
financiers : comptabilisation et valuation . Entre autres
changements apports la comptabilisation des instruments
nanciers, la norme IFRS9 remplace le classement multiple et

les mthodes dvaluation des actifs et passifs nanciers spcies
dans la norme IAS39 par un modle simpli bas sur seulement
deux catgories de classement: le cot amorti et la juste valeur.
Par ailleurs, le classement des actifs nanciers selon IFRS9 est
dtermin par le modle de gestion dune entit concernant ses
actifs nanciers et les caractristiques contractuelles des ux de
trsorerie de ces actifs nanciers. Cependant, en rponse aux
commentaires reus des parties intresses, lIASB a reconsidr
le modle de classement de IFRS9 et a publi en novembre2012
un expos-sondage proposant des modications circonscrites
IFRS9 an dy introduire, notamment, une troisime catgorie de
classement, savoir lvaluation la juste valeur par le biais des
autres lments du rsultat global pour certains actifs nanciers qui
sont dtenus dans un modle conomique dans lequel ces actifs
sont grs an den percevoir le ux de trsorerie contractuel et
en vue de la vente. En octobre2010, lIASB a ajout IFRS9 des
dispositions relatives la classication et lvaluation des passifs
nanciers (non encore approuves). Cet amendement a repris, sans
les modier, la plupart des dispositions prvues dans IAS39 pour la
classication et lvaluation des passifs nanciers. Ont toutefois t
modies les dispositions dIAS39 relatives la comptabilisation
du risque de crdit propre de telle sorte que les variations du
risque de crdit li un passif nancier inscrit sa juste valeur
ne soient plus affectes en rsultat sauf si le passif en question
est dtenu des ns de transaction. En novembre2013, lIASB a
ajout des amendements IFRS9 concernant la comptabilit de
couverture (non encore approuvs). Ces amendements remplacent
les dispositions en matire de comptabilit de couverture dIAS39
pour dnir une approche davantage base sur les principes avec
un examen exhaustif de la comptabilit de couverture a n de
mieux aligner la comptabilit de couverture sur la gestion des
risques. Par ailleurs, les amendements prcisent que la date deffet
obligatoire dIFRS9 nest plus le 1erjanvier 2015mais quelle sera
dnie lorsque les dernires phases du projet de remplacement
dIAS39, principalement relatives aux questions damortissement,
seront nalises. Compte tenu des changements survenus en 2013
et de ceux venir, le Groupe continue dexaminer les incidences
possibles dcoulant de lapplication de la norme IFRS9.
En mai2011, lIASB a publi ses amliorations des dispositions
relatives la comptabilit et la prsentation de linformation
pour la consolidation, les activits hors-bilan et les partenariats
en publiant IFRS 10 tats nanciers consolids , IFRS 11
Partenariats, IFRS12 Informations fournir sur les intrts
dtenus dans dautres entits et les amendements corrlatifs
IAS27 tats nanciers individuels et IAS28 Participations
dans des entreprises associes. IFRS10annule et remplace les
dispositions lies aux tats nanciers consolids contenues dans
IAS27 tats nanciers consolids et individuels (amende
en 2008) et dans SIC 12 Consolidation Entits ad hoc .
IFRS 11 annule et remplace IAS 31 Participations dans des
coentreprises (amende en 2008) et SIC13 Entits contrles
en commun Apports non montaires par des coentrepreneurs.
IFRS 12 remplace les dispositions relatives aux informations
contenues dans IAS 27, IAS 28 et IAS 31. Toutes les normes
nouvelles et amendes susmentionnes ont t approuves en
dcembre2012. IFRS10 dnit le principe du contrle comme tant
Sommaire

la seule base pour dterminer quelle entit doit tre consolide

dans les tats nanciers consolids: un investisseur dtient le
contrle dune entit lorsquil prsente une exposition, ou dtient
des droits, des rendements variables en raison de ses liens avec
ladite entit et quil a la capacit dinuer sur ces rendements du
fait du pouvoir quil dtient sur celle-ci. Cette norme fournit des
directives supplmentaires pour pouvoir identier le contrle dans
les cas difciles valuer, tels que dans les cas o linvestisseur
dtient moins de 50% des droits de vote dans une entit mais
sur laquelle il a la capacit pratique de diriger unilatralement les
activits correspondantes, ainsi que dans les cas de relations
mandant-mandataire qui ne sont couverts ni par IAS27 ni par
SIC12.
IFRS 11 fournit des directives sur la comptabilisation des
partenariats en se concentrant sur les droits et obligations ns
de ces partenariats. Cette norme fait la distinction entre deux
types de partenariats: les activits conjointes et les coentreprises.
Une activit conjointe est un partenariat dans lequel les parties
qui exercent un contrle conjoint (appeles oprateurs conjoints)
ont des droits sur les actifs, et des obligations au titre des passifs
relativement laccord. Une coentreprise est un partenariat dans
lequel les parties qui exercent un contrle conjoint (appeles
coentrepreneurs) ont des droits sur les actifs nets de laccord. Selon
IFRS11, un oprateur conjoint doit comptabiliser et valuer ses
actifs et passifs (et enregistrer les produits et charges y affrents)
associs sa participation dans ladite activit en rapport avec les
actifs, passifs, produits et charges concerns. Un coentrepreneur
doit enregistrer un placement pour sa participation dans une
coentreprise et le comptabiliser en appliquant la mthode de la
mise en quivalence. La mthode de lintgration proportionnelle
ne doit plus tre utilise pour les coentreprises.
IFRS12 intgre, dans une seule norme, les informations fournir
relatives toutes formes de participations dans dautres entits,
y compris les liales, partenariats, entreprises associes, entits
structures (anciennement dnommes entits ad hoc ) et
entits hors bilan. Selon cette norme, une entit doit prsenter des
informations qui permettent aux utilisateurs des tats nanciers
dvaluer la nature, et les risques associs, de ses participations
dans dautres entits ainsi que les effets de ces participations
sur sa situation et ses performances nancires et sa trsorerie.
En juin 2012, lIASB a publi les Dispositions transitoires
(Amendements des IFRS 10, IFRS 11 et IFRS 12) qui ont
t approuves en avril2013. Elles fournissent un allgement
transitoire dans les IFRS10, IFRS11 et IFRS12 en limitant le
nombre dexercices pour lesquels linformation comparative
ajuste doit tre prsente.
En Europe, les prparateurs de linformation nancire selon
les IFRS doivent appliquer les normes IFRS10 et 12 ainsi que
les amendements lIAS 27 et lIAS 28 pour les exercices
ouverts compter du 1erjanvier 2014, une application anticipe
tant autorise. La suppression de la mthode dintgration
proportionnelle pour les coentreprises pourrait avoir un impact
considrable sur les tats nanciers consolids du Groupe, ce
dernier ayant choisi dappliquer cette mthode pour consolider ses
coentreprises en vertu dIAS31. Pour plus dinformations sur les
principales coentreprises intgres selon la mthode dintgration

proportionnelle, se rfrer la Note37 Participations dans des
coentreprises.
Sur la base dune valuation pralable, lapplication rtrospective
de la mthode de la mise en quivalence pour les coentreprises
aurait rduit le bnce, avant cots de nancement et impt sur
les bnces, consolid 2013 du Groupe de prs de 32millions
deuros, son chiffre daffaires denviron 1703millions deuros et sa
trsorerie denviron 495millions deuros. Limpact sur ces donnes
nancires en 2014 ne peut tre estim de manire raisonnable.
Les ajustements rtrospectifs sur le bilan douverture au 1erjanvier
2012 donneront lieu une diminution des reports nouveau
de 148millions deuros. Limpact de la premire application de
lIFRS10 fait toujours lobjet dune valuation nale mais aucune
incidence signicative sur la prsentation des tats nanciers du
Groupe nest prvue.
En dcembre2011, lIASB a publi des amendements lIAS32
Instruments nanciers: prsentation qui clarient les dispositions
de lIASB relatives la compensation des instruments nanciers
(approuvs en dcembre2012). Ces amendements devront tre
appliqus rtrospectivement pour les exercices nanciers ouverts
compter du 1erjanvier 2014.
En mai 2013, lIASB a publi lIFRIC 21 Droits ou taxes
(non encore approuve). IFRIC21 couvre la comptabilisation et
lvaluation de ces droits ou taxes. IFRIC21 prend effet compter
du 1erjanvier 2014.
Le 27juin 2013, IASB a publi des amendements lIAS39
Novation de drivs et maintien de la comptabilit de couverture
(publis en dcembre2013). En vertu de ces amendements, il
nest pas ncessaire dinterrompre la comptabilit de couverture
dans le cas o un driv, qui a t dsign comme instrument de
couverture, fait lobjet dun transfert par novation, sous rserve du
respect de certains critres. Ces amendements sont applicables
aux exercices nanciers ouverts compter du 1erjanvier 2014.
En novembre2013, lIASB a galement publi des amendements
lIAS 19 Contributions des membres du personnel (non
encore approuvs). Ces amendements prcisent quelles
contributions des membres du personnel (ou de tiers) peuvent
tre comptabilises comme une rduction du cot des services
rendus de la priode pendant laquelle le service est rendu, plutt
que comme des avantages ngatifs affects aux priodes de
service selon la formule ddie aux avantages du rgime, ou sur
une base linaire. Les amendements devront tre appliqus pour
les exercices nanciers ouverts compter du 1erjuillet 2014.
En dcembre2013, lIASB a publi plusieurs amendements aux
normes IFRS dans le cadre des Amliorations annuelles des IFRS,
cycle 2010-2012, et cycle 2011-2013 (non encore approuvs).
Les amendements des Amliorations annuelles des IFRS, cycle
2010-2012 concernent les IFRS2, IFRS3, IFRS8, IFRS13, IAS16,
IAS24 et IAS38. Les amendements des Amliorations annuelles
des IFRS, cycle 2011-2013 concernent les IFRS1, IFRS3, IFRS13
et IAS40. Ces amendements sont tous applicables aux exercices
nanciers ouverts compter du 1erjuillet 2014, une application
anticipe tant autorise.
Sommaire

Normes IFRS amendes mises et adoptes

par anticipation
En mai 2013, lIASB a mis des amendements IAS 36
Information fournir relative la valeur recouvrable des actifs
non nanciers (approuvs en dcembre2013). Les amendements
IAS36 modient les informations fournir requises dans IAS36
Dprciation des actifs concernant lvaluation du montant
recouvrable des actifs dprcis. Les amendements IAS36
sont applicables aux exercices nanciers ouverts compter
du 1er janvier 2014, une application anticipe tant autorise.
Le Groupe a choisi dadopter les amendements IAS36 par
anticipation pour lexercice 2013.
passifs assums ont t correctement identis et un examen des

procdures utilises est ralis an dvaluer (a) les actifs et passifs
identiables, (b) toutes participations ne donnant pas le contrle,
(c) la contrepartie transfre et (d) dans le cas dun regroupement
dentreprises par tapes, la participation anciennement dtenue
par le Groupe dans lentit acquise.
La contrepartie transfre ne comprend pas les montants

correspondants aux rglements dcoulant de relations
prexistantes. Ces montants sont constats au compte de rsultat.
Les cots lis lacquisition, autres que ceux associs lmission
de titres de crance ou de participation, que le Groupe contracte
dans le cadre dun regroupement dentreprises sont inscrits en
charges au fur et mesure quils sont encourus.
Les principales rgles et mthodes comptables appliques dans

la prparation de ces tats nanciers consolids sont prsentes
ci-dessous. Elles ont t appliques invariablement tous les
exercices prsents, sauf indication contraire.
Mthode de consolidation Les tats nanciers consolids
incluent toutes les liales du Groupe. Les liales sont toutes des
entits contrles par le Groupe, autrement dit, dont il est en
mesure de contrler les politiques nancires et dexploitation.
Une entit est prsume contrle par le Groupe lorsque cette
dernire dtient plus de 50% des droits de vote de lentit, ce
qui saccompagne en gnral dune participation en actions
correspondante. Les droits de vote potentiels qui peuvent tre
exercs ou convertis sont galement pris en compte pour
lvaluation du contrle dune entit.
Les entits ad hoc (sigle anglais SPE) sont consolides comme
nimporte quelle liale, lorsque la relation entre le Groupe et la
SPE indique que cette dernire est contrle, en substance, par
le Groupe. Les entits ad hoc sont des entits cres en vue de
raliser un objectif limit et troitement dni. Les liales sont
pleinement consolides compter de la date o le contrle a t
transfr au Groupe et dconsolides compter de la date o
ce contrle prend n.
Regroupements dentreprises Les regroupements
dentreprises sont comptabiliss selon la mthode de lacquisition
la date dacquisition, qui correspond la date du transfert de
contrle au prot du Groupe.
Lcart dacquisition est valu la date dacquisition de la manire
suivante:
la juste valeur de la contrepartie transfre; plus
le montant constat de toutes les participations ne donnant pas
le contrle dans lentit acquise; plus
dans le cas dun regroupement dentreprises par tapes, la juste
valeur des participations existantes dans lentit acquise; moins
le montant net constat (gnralement, la juste valeur) des
lments dactifs identiables acquis et des lments de passifs
repris.
Avant de constater le produit dune acquisition des conditions
avantageuses au Compte de rsultat consolid, une rvaluation
est effectue an de dterminer si tous les actifs acquis et tous les
Toute participation ne donnant pas le contrle est value soit

sa juste valeur (mthode du goodwill complet), soit en proportion
de sa participation dans lactif et le passif identiables de lentit
acquise (mthode du goodwill partiel), et ce au cas par cas.
Toute contrepartie ventuelle exigible est constate sa juste

valeur la date dacquisition. Si la contrepartie ventuelle est
classe en tant que capitaux propres, cette dernire nest pas
rvalue et son rglement est comptabilis en capitaux propres.
En revanche, les variations ultrieures de la juste valeur de la
contrepartie ventuelle sont constates au compte de rsultat.
Lorsque les droits de paiement fond sur des actions (droits de
remplacement) doivent tre changs pour les droits dtenus
par les salaris de lentit acquise (droits de lentit acquise) et se
rapportent aux services rendus, alors tout ou partie du montant
des droits de remplacement de lacqureur est compris dans
lvaluation de la contrepartie transfre dans le regroupement
dentreprises. Cette dtermination se base sur la valeur de march
des droits de remplacement par rapport la valeur de march
des droits de lentit acquise et la mesure dans laquelle les droits
de remplacement sont lis des services rendus et/ou des
services futurs.
Les acquisitions et cessions de participations ne donnant pas
le contrle sont comptabilises comme transactions avec des
propritaires en leur qualit dactionnaires du Groupe, et par
consquent, aucun cart dacquisition ou plus / moins-value
nest constat au titre de telles transactions. Les ajustements de
participations ne donnant pas le contrle se basent sur un montant
proportionnel des actifs nets de la liale.
Lcart dacquisition fait lobjet de tests de dprciation au
dernier trimestre de chaque exercice et chaque fois quil existe
des indices de perte de valeur. Suite la constatation initiale,
lcart dacquisition est valu son prix de revient, diminu
des ventuelles pertes de dprciation cumules. Aux ns du
test de dprciation, lcart dacquisition est imput aux units
gnratrices de trsorerie (UGT) ou au(x) groupe(s) dUGT au
niveau des secteurs dactivit, ou un niveau infrieur, au sein
dEADS dont on prvoit quelles bncieront des synergies
naissant du regroupement dentreprises.
Sommaire

Les liales du Groupe tablissent leurs tats nanciers la mme

date darrt des comptes que les tats nanciers consolids
du Groupe et appliquent les mmes rgles comptables en cas
doprations similaires.
Participations dans des entreprises associes et entits
contrles conjointement Dans le cas des participations
qui sont sous le contrle commun du Groupe et dune ou de
plusieurs autres parties (coentreprises, les autres parties tant
des coentrepreneurs), le Groupe constate sa participation
laide de la mthode de consolidation proportionnelle. Le contrle
commun est tabli contractuellement et exige des dcisions
unanimes concernant la stratgie nancire et dexploitation dune
entit.
Les participations dans lesquelles le Groupe possde une inuence
signicative (participations dans des socits aflies) sont
comptabilises laide de la mthode de mise en quivalence et
sont initialement constates leur prix de revient. Une inuence
signi cative dans une entit est prsume exister lorsque le
Groupe dtient entre 20% et 50% des droits de vote de cette
dernire. Les participations dans des socits aflies incluent
lcart dacquisition tel que comptabilis la date dacquisition,
net de toutes pertes de valeur cumules. La valeur comptable
des participations mises en quivalence est ajuste par les
mouvements cumuls des produits et des charges constats de
lexercice. Lorsque la part des pertes incombant au Groupe est
gale ou suprieure sa participation dans une socit aflie, les
autres crances non garanties comprises, aucune nouvelle perte
nest constate, moins que le Groupe nait pris des engagements
de recapitalisation ou effectu des paiements au nom de la socit
aflie.
Le montant total des produits et charges constats est attribu aux
actionnaires de la Socitmre et aux participations ne donnant
pas le contrle, mme si cela peut gnrer un solde ngatif pour
les participations ne donnant pas le contrle.
Les tats nanciers des participations du Groupe dans des
socits aflies et des coentreprises sont en gnral tablis la
mme date darrt des comptes que celle de la Socitmre. Le
cas chant, des ajustements sont raliss pour aligner les rgles
et priodes comptables sur celles du Groupe.
Conversion en devises trangres Les tats nanciers
consolids sont prsents en euros. Les lments dactif et de
passif des entits trangres dont la devise fonctionnelle est autre
que leuro sont convertis en utilisant les taux de change de n
dexercice, tandis que les comptes de rsultat sont convertis en
utilisant la moyenne des taux de change de lexercice, considre
comme la meilleure approximation des taux de change aux dates
des oprations spciques. Les carts issus des oprations de
conversion sont constats dans une rubrique spci que des
capitaux propres consolids (Autres lments du rsultat global
cumuls ou AOCI). Si une liale nest pas entirement dtenue,
la part proportionnelle des carts de change correspondante est
affecte aux participations ne donnant pas le contrle.
Les oprations en devises trangres sont converties en euros au

cours de change en vigueur la date de lopration. Les lments
dactif et de passif montaires libells en devises trangres la
date darrt des comptes sont convertis en euros au taux de
change en vigueur cette date. Les gains et pertes de change sont
alors constats au compte de rsultat consolid, sauf lorsquils
sont reports en capitaux propres ds lors quils se rapportent
des lments dsigns comme couvertures de ux de trsorerie.
Les lments dactif et de passif non montaires libells en devises
trangres, qui sont inscrits au cot historique, sont convertis en
euros au taux de change en vigueur la date des oprations ayant
gnr ces actifs et passifs. Les carts de change sur les actifs
nanciers et les dettes nancires non montaires qui sont valus
leur juste valeur sont enregistrs au compte de rsultat au mme
titre que la variation de leur juste valeur. Toutefois, les carts de
change sur les actifs nanciers non montaires valus leur juste
valeur et classs disponibles la vente sont inclus dans les AOCI.
Lorsquune activit trangre est cde donnant lieu une perte
du contrle, de linuence signicative ou du contrle commun, le
montant cumul dans les carts de conversion au titre des activits
trangres est reclass en rsultat dans les plus ou moins-value
sur cession. Lorsque le Groupe cde seulement une partie de sa
participation dans une liale, incluant une activit trangre dont
elle garde le contrle, la part des carts de conversion cumuls
correspondante est alloue aux participations ne donnant pas le
contrle. Lorsque le Groupe cde seulement une partie de ses
participations dans une socit aflie ou dans une coentreprise
incluant une activit trangre sur lesquelles elle conserve une
inuence signicative ou un contrle commun, la part des carts
de conversion cumuls correspondante est reclasse en rsultat.
lments dactif et de passif courants ou non courants Le
classement dun lment dactif ou de passif en lment courant ou
non courant dpend, dune faon gnrale, du fait que cet lment
est li la production en srie ou au contraire la production sur
plusieurs exercices. Dans le cadre de la production en srie, un
lment dactif ou de passif est class comme courant lorsquil
est ralis ou rgl dans les 12mois suivant la date de clture de
lexercice et comme non-courant dans le cas contraire. Dans le
cadre des contrats long terme, un lment dactif ou de passif
est class comme courant lorsquil est ralis ou rgl sur un
cycle dexploitation normal du Groupe pour ce type de contrats,
et comme non-courant dans le cas contraire. En consquence,
les lments dactif et de passif lis aux contrats long terme,
tels que les stocks, les crances clients, les dettes fournisseurs et
les factures mettre issues des contrats long terme, qui sont
vendus, encaisss ou rgls dans le cadre dun cycle dexploitation
normal sont classs comme courants mme sil nest pas prvu
quils soient raliss dans les 12mois suivant la date de clture
de lexercice.
Comptabilisation des produits Les produits sont comptabiliss
dans la mesure o il est probable que les bnces conomiques
dcoulant des activits ordinaires du Groupe iront EADS, que les
produits peuvent tre valus de manire able et que les critres
de comptabilisation, tels quindiqus ci-dessous pour chaque type
Sommaire

dactivit gnratrice de revenus, ont t remplis. Les produits

sont valus la juste valeur de la contrepartie reue ou recevoir
aprs dduction de toutes remises, rabais, pnalits contractuelles
et taxe sur la valeur ajoute. Pour ltablissement du compte de
rsultat consolid, les ventes intra-groupe sont limines.
Les produits des ventes de marchandises sont constats lors du
transfert des risques et des avantages de la proprit lacheteur,
qui a lieu en gnral lors de la livraison de marchandises.
Les produits des prestations de service sont comptabiliss en
fonction de ltat de ralisation des prestations la date darrt
des comptes.
Lorsque les entits du Groupe fournissent plus dune source de
revenus (biens et/ou services), la contrepartie reue ce titre est
affecte sur la base des justes valeurs relatives de chaque source
de revenus lorsque les montants sont identiables sparment. En
ce qui concerne les contrats long terme, lorsque leur ralisation
peut tre estime de manire able, les produits sont comptabiliss
selon lavancement des contrats (mthode PoC) prvus au
contrat en appliquant lestimation n daffaire. Selon la nature du
contrat, lavancement des contrats est dtermin et les revenus
sont comptabiliss au fur et mesure de latteinte des jalons
techniques convenus par contrat, de la livraison des units duvre
ou de la progression des travaux. Lorsque le rsultat dun contrat
long terme ne peut tre estim de faon able par exemple aux
premiers stades dun contrat ou lorsque le rsultat ne peut plus
tre estim de faon able au cours de la ralisation dun contrat
tous les cots contractuels y affrents qui seraient encourus
sont immdiatement enregistrs en charge de lexercice et les
produits ne sont constats que dans la mesure o ces cots sont
recouvrables (mthode comptable spcique aux premires
phases dun contrat long terme). Une fois que lissue de ces
contrats peut (une nouvelle fois) tre estime de manire able,
les produits sont alors comptabiliss selon la mthode PoC,
sans retraiter les produits prcdemment comptabiliss selon
la mthode spcique aux premires phases dun contrat long
terme. Les variations des taux de marge sont inscrites au rsultat
de lexercice au cours duquel elles sont identies. Les rsultats sur
contrats sont analyss rgulirement et des provisions pour pertes
lachvement sont enregistres lorsque des pertes probables
sont identies. Pour les contrats long terme, ces provisions
pour perte lachvement ne sont pas actualises.
Les ventes davions qui comportent des engagements de garantie
de valeur sont comptabilises comme des contrats de location
simple lorsque la valeur de ces engagements est juge signicative
au regard de la juste valeur de lavion correspondant. Les produits
comprennent alors les loyers de ces contrats de location simple.
Les produits provenant de services long terme ou damlioration
au titre daccords de concession de service sont enregistrs
en fonction de ltat de ralisation des travaux effectus, en
conformit avec les rgles comptables du Groupe en matire
de comptabilisation des produits tirs des contrats long terme.
Les produits dintrts sont constats en intrts courus laide
de la mthode du taux dintrt effectif.
Produits / distributions de dividendes Les produits de

dividendes ainsi que lobligation de distribution des dividendes
aux actionnaires du Groupe sont constats lorsque le droit de
lactionnaire percevoir ces dividendes est tabli.
Location Pour dterminer si un accord consiste ou non en un
contrat de location, il est ncessaire de se fonder sur la substance
de laccord; il convient galement dapprcier si (i)lexcution
de laccord dpend de lutilisation dun actif ou dactifs prcis
et si (ii)laccord transfre un droit dutiliser lactif ou les actifs en
question.
Le Groupe loue des actifs aussi bien en tant que bailleur et en
tant que locataire, essentiellement loccasion doprations
de nancement de ventes davions commerciaux. Les contrats
pour lesquels la quasi-totalit des risques et des avantages
de la proprit sont transfrs par le bailleur au locataire sont
comptabiliss comme des contrats de location-nancement. Tous
les autres contrats sont comptabiliss comme des contrats de
location simple.
Les actifs lous dans le cadre de contrats de location simple sont
inclus parmi les immobilisations corporelles leur prix de revient
diminu de tous amortissements (voir la Note15 Immobilisations
corporelles). Les revenus locatifs des contrats de location simple
(avions, par exemple) sont enregistrs en produits dexploitation
de faon linaire sur la dure du contrat. Les actifs lous dans
le cadre de contrats de location- nancement cessent dtre
comptabiliss ltat de situation nancire consolide ds
lentre en vigueur du contrat. la place, une crance au titre
des loyers de location-nancement, correspondant aux futurs
revenus locatifs actualiss recevoir du locataire, augments
de lventuelle valeur rsiduelle actualise, est constate comme
une partie dautres actifs nanciers non courants (voir la Note17
Participations mises en quivalence, autres participations
nancires et autres actifs nanciers non courants). Les produits
nanciers constats davance sont comptabiliss sur la dure des
contrats en Produits dintrts. Le chiffre daffaires et le cot
des produits vendus correspondants sont comptabiliss la date
dentre en vigueur du contrat de location-nancement.
Les actifs utiliss dans le cadre de contrats de locationnancement sont inclus parmi les immobilisations corporelles
leur prix de revient diminu de tous amortissements cumuls et de
pertes de valeur le cas chant (voir la Note15 Immobilisations
corporelles), et donnent lieu un passif associ issu des contrats
de location-nancement. Si ces actifs sont lous aux clients, ils
sont classs comme des contrats de location simple ou comme
des contrats de location-nancement, pour lesquels le Groupe
est le bailleur (transaction de location principale/ sous-location),
et sont comptabiliss en consquence. Lorsque le Groupe
est locataire dans le cadre dun contrat de location simple, les
versements de loyer sont constats de faon linaire sur la
dure de la location (voir la Note33 Engagements hors bilan
pour les engagements futurs au titre de locations simples). Un
contrat de location simple peut galement servir de bail principal
dans le cadre dune transaction de location principale/ souslocation. Dans ce cas, la sous-location concerne correspond
Sommaire

galement un contrat de location simple. De manire gnrale,

les transactions de location principale/ sous-location sinscrivent
dans des transactions de nancement davions commerciaux au
bnce de clients.
Frais indirects de vente Les frais de publicit, de promotion
des ventes et autres frais lis aux ventes sont inscrits en charges au
fur et mesure quils sont engags. Des provisions pour garanties
sont constitues au moment de la comptabilisation de la vente
correspondante.
Frais de recherche et dveloppement Les activits de
recherche et dveloppement peuvent tre soit (i)engages dans
le cadre de contrats soit (ii)gnres en interne.
(i) les cots lis aux activits de recherche et dveloppement
engages dans le cadre de contrats de recherche et
dveloppement subventionns, sont inscrits en charges
au fur et mesure que les produits correspondants sont
comptabiliss;
(ii) les cots lis aux activits de recherche et dveloppement,
gnres en interne, sont estims afin de dterminer sils
peuvent tre comptabiliss comme des immobilisations
incorporelles gnres en interne. Une immobilisation
incorporelle ne peut tre comptabilise que si la faisabilit
technique, mais galement commerciale, peut tre dmontre
et que les cots peuvent tre dtermins de manire fiable. Il
doit tre galement probable que limmobilisation incorporelle
permette de dgager des avantages conomiques futurs et
quelle soit clairement identifiable et attribuable un produit
spcifique.
Une fois ces critres remplis, seuls les cots qui se rattachent
uniquement la phase de dveloppement dun projet, gnr en
interne, sont capitaliss. Tous les cots qui sont classs comme
relevant de la phase de recherche dun projet, gnr en interne,
sont inscrits en charges au fur et mesure quils sont encourus.
Si la phase de recherche ne peut tre clairement distingue de
la phase de dveloppement, les cots lis ce projet sont traits
comme sils taient encourus au cours de la phase de recherche
uniquement.
Les cots de dveloppement capitaliss sont en gnral amortis
sur le nombre estim dunits produites. Lorsque le nombre
dunits produites ne peut tre estim de faon able, les cots de
dveloppement capitaliss sont amortis sur la dure de vie dutilit
estime de lactif incorporel gnr en interne. Les amortissements
des frais de dveloppement capitaliss sont constats en cots
des ventes. Les immobilisations incorporelles gnres en interne
font lobjet dun test de perte de valeur tous les ans lorsquelles
ne sont pas encore utilises, et ensuite lorsque des vnements
ou des changements de circonstances indiquent que leur valeur
nette comptable risque de ne pas tre recouvrable.
Les crdits dimpt accords au titre des cots encourus pour
les activits de recherche et dveloppement sont dduits soit des
charges correspondantes, ou des montants relatifs capitaliss ds

que les crdits dimpts sont acquis.
Cots demprunt Les cots demprunt directement imputables
lacquisition, la construction ou la production dun actif qui
ne sera prt lusage auquel il est destin, ou la vente, quaprs
un laps de temps substantiel (gnralement plus de 12mois) sont
capitaliss en les intgrant au prix de revient des actifs respectifs.
Tous les autres cots demprunt sont comptabiliss en charges de
lexercice au cours duquel ils sont encourus. Les cots demprunt
comprennent les intrts et autres cots que le Groupe contracte
dans le cadre demprunt de fonds. Le Groupe capitalise les cots
demprunt des actifs pour lesquels la construction a commenc
partir du 1erjanvier 2009. Par ailleurs, le Groupe continue de
comptabiliser en charges les cots demprunt lis aux projets en
cours dbuts avant le 1erjanvier 2009.
Immobilisations incorporelles Elles comprennent (i) les
immobilisations incorporelles gnres en interne, savoir
les logiciels dvelopps en interne et autres immobilisations
incorporelles gnres en interne (voir ci-dessus : Frais de
recherche et dveloppement), (ii)les immobilisations incorporelles
acquises, et (iii)les carts dacquisition (voir ci-dessus: Mthode
de consolidation).
Les immobilisations incorporelles acquises sparment
sont comptabilises initialement leur prix de revient. Les
immobilisations incorporelles acquises dans le cadre dun
regroupement dentreprises sont comptabilises leur juste valeur
la date dacquisition. Les immobilisations incorporelles acquises
ayant une dure de vie dutilit nie sont en gnral amorties sur
leur dure de vie dutilit estime (310ans) par rapport leur
valeur rsiduelle estime. Les dotations damortissement sur les
immobilisations incorporelles ayant une dure de vie nie sont
constates au compte de rsultat consolid dans la catgorie de
charges conforme la fonction de limmobilisation incorporelle en
question. La mthode damortissement et lestimation des dures
de vie utile des immobilisations incorporelles acquises sparment
sont rexamines au moins une fois par an et sont modies le
cas chant.
Les immobilisations incorporelles ayant une dure de vie dutilit
indnie ne sont pas amorties, mais font lobjet dun test de perte
de valeur lors de chaque clture annuelle, ainsi que chaque fois
quil existe une indication de dpassement de la valeur comptable
par rapport au montant recouvrable de lactif correspondant (voir
ci-dessous: Dprciation des immobilisations non nancires).
Pour ces actifs incorporels, la qualication de dure de vie indnie
est rexamine tous les ans an de dterminer si elle demeure
indnie. Lorsquune dure de vie indnie est rapprcie en
dure de vie dutilit nie, le changement est pris en compte
comme sil sagissait dun changement destimation.
Les gains ou les pertes rsultant de la sortie de ltat de situation
nancire dune immobilisation incorporelle sont valus comme
tant gaux lcart entre les produits nets de la vente et la valeur
comptable de limmobilisation et sont constats au compte de
Sommaire

rsultat consolid lors de la sortie de ltat de situation nancire

de cette dernire.
Immobilisations corporelles Elles sont values aux cots
dacquisition ou de production, diminus des amortissements
cumuls et des pertes de valeur. Ces cots comprennent le cot
estim du remplacement, de lentretien et de la remise en tat dune
partie de ces immobilisations corporelles. Les immobilisations
corporelles sont en gnral amorties de faon linaire. Les cots
des quipements et installations produits en interne intgrent
les cots directs de matires premires et de main-duvre et
les charges indirectes de production applicables, notamment
les dotations aux amortissements. Les dures de vie utile des
immobilisations suivantes sont utilises: constructions, de10
50ans; agencements, de6 30ans; matriel et outillage
techniques, de3 20ans; et les autres matriels, matriel dusine
et mobilier de bureau, de2 10ans. Les dures de vie utile,
mthodes damortissement et valeurs rsiduelles appliques aux
immobilisations corporelles sont revues au moins une fois par an
et, si elles changent de manire signicative, les dotations aux
amortissements pour les priodes courantes et futures sont ajustes
en consquence. Si la valeur comptable dune immobilisation est
suprieure son montant recouvrable, une perte de valeur est
immdiatement constate en rsultat. chaque date darrt des
comptes, une analyse est effectue an de dterminer sil existe
des indications de dprciation des immobilisations corporelles
(voir galement ci-dessous: Dprciation des immobilisations
non nancires).
Lorsquune inspection / rvision majeure est effectue, son
cot est constat en remplacement dans la valeur comptable
de lusine et/ou du matriel si les critres de capitalisation sont
remplis. La valeur comptable de la partie remplace est sortie
des livres comptables. Toutes les autres rparations et actions
de maintenance sont constates en charges au compte de
rsultat consolid de la priode au cours de laquelle les cots
correspondants sont encourus. Le cot dune immobilisation
corporelle constat lorigine comprend lestimation initiale des
cots de dmantlement et denlvement de celle-ci et de remise
en tat du site o elle se trouve la n de sa dure de vie dutilit,
le tout sur la base des valeurs actualises. Une provision relative
lobligation de mise au rebut de limmobilisation est constate
pour le mme montant la mme date, conformment la norme
IAS37 Provisions, passifs ventuels et actifs ventuels.
Les immobilisations corporelles comprennent galement les
cots de dveloppement capitaliss pour le dveloppement
doutillages de production spcialiss, tels que gabarits et outils,
ainsi que les cots de conception, de construction et dessais des
prototypes et des modles. Si les critres de comptabilisation des
immobilisations corporelles sont remplis, ces cots sont capitaliss
et gnralement amortis sur une dure de cinq ans en appliquant
la mthode de lamortissement linaire ou, au besoin, en retenant
comme base damortissement le nombre attendu dunits duvre
ou units similaires que les outillages spcialiss permettront de
produire (mthode de lamortissement proportionnel au nombre
attendu dunits produire). En ce qui concerne notamment les
programmes de construction aronautique tels que lAirbus A380,

prvoyant un nombre estim davions construire au moyen de
ces outillages spcialiss, la mthode prcite permet daffecter
effectivement la quote-part de valeur des outillages spcialiss
aux units produites. Les immobilisations corporelles sont sorties
du bilan lorsquelles ont t vendues ou lorsque limmobilisation
est dnitivement mise hors service. Lcart entre les produits
nets de la vente et la valeur comptable de ces immobilisations est
constat au compte de rsultat consolid au cours de la priode
comptable pendant laquelle a lieu la sortie du bilan.
Immeubles de placement Les immeubles de placement sont
des immeubles, autrement dit, des terrains ou des btiments,
dtenus pour percevoir des loyers ou des plus-values voire les
deux. Le Groupe comptabilise les immeubles de placement
leur prix de revient diminu de toutes pertes de valeur et
amortissements cumuls, de la mme manire que pour les
immobilisations corporelles.
Stocks Les stocks sont valus au plus bas de leur cot
dacquisition (en gnral au cot moyen) ou de production, et de
leur valeur nette ralisable. Les cots de production comprennent
tous les cots directement imputables au processus de fabrication,
tels que les matires premires, la main-duvre directe et les
frais gnraux relatifs la production (bass sur la capacit
dexploitation normale et sur une consommation normale de
matires premires et de main-duvre, ainsi que sur dautres
cots de production), amortissements compris. La valeur nette
ralisable est le prix de vente estim dans le cours ordinaire des
affaires, diminu des frais de vente variables applicables.
Dprciation des actifs non nanciers Le Groupe effectue
une analyse chaque date darrt des comptes pour dterminer
sil existe des indices de perte de valeur dun actif non nancier.
En outre, les immobilisations incorporelles ayant une dure de
vie dutilit indnie, les immobilisations incorporelles non encore
prtes lusage et les carts dacquisition font lobjet dun test
de perte de valeur pendant le quatrime trimestre de chaque
exercice, quil existe ou non des indices de perte de valeur. Une
perte de valeur est alors ventuellement constate pour le montant
au titre duquel la valeur comptable de lactif dpasse son montant
recouvrable.
La valeur recouvrable dun actif ou dune unit gnratrice de
trsorerie (UGT) est la valeur la plus leve entre sa juste valeur
diminue des cots de commercialisation ou de sa valeur dutilit.
La valeur recouvrable est dtermine pour un actif individuel,
moins que cet actif ne gnre pas dentres de trsorerie qui
sont majoritairement indpendantes de celles provenant dautres
actifs ou groupes dactifs. Dans ce cas, la valeur recouvrable est
dtermine pour lUGT dont lactif individuel fait partie. Lorsque la
valeur recouvrable dune UGT laquelle un cart dacquisition a t
affect est infrieure sa valeur comptable, lcart dacquisition est
dprci en priorit. Tout montant de dprciation excdentaire
est alors constat au prorata de la valeur comptable de chaque
actif lintrieur de lUGT respective.
Sommaire

La valeur dutilit est value en fonction des ux de trsorerie

futurs dont on prvoit quils seront gnrs par un actif ou une
UGT. Les ux de trsorerie sont projets sur la base de prvisions
dtailles approuves par la Direction sur une priode retant le
cycle dexploitation de lactivit en question. Le taux dactualisation
utilis pour dterminer la valeur dutilit dun actif est le taux avant
impt retant lvaluation courante par le march (i)de la valeur
temps de largent et (ii)du risque correspondant lactif pour lequel
les estimations des ux de trsorerie futurs nont pas t ajustes.
La juste valeur dun actif diminu des frais de commercialisation
rete le prix que le Groupe obtiendrait la date de clture de
lexercice en vendant lactif dans le cadre dune transaction
ordinaire entre des participants sur le march, dduction faite
des frais de commercialisation de cet actif. Sil nexiste ni march
actif ni contrat de vente ferme similaire pour lactif, sa juste valeur
est estime en recourant des modles dvaluation appropris
en fonction de la nature de lactif, par exemple en recourant des
modles de valeur actualise nette. Ces calculs sont corrobors
par les indicateurs de juste valeur disponibles tels que le cours du
march ou les multiples de valorisation spciques un secteur.
Les pertes de valeurs dactifs utiliss dans des activits poursuivies
sont constates au compte de rsultat consolid dans les
catgories de charges correspondant la fonction de lactif
dprci.
Les pertes de valeur constates au titre des carts dacquisition
ne sont pas reprises au cours des exercices futurs. Pour tout
autre actif non nancier, une valuation est ralise chaque date
de clture dexercice an de constater toute indication relative
labsence ou la diminution ventuelle dune perte de valeur par
rapport celle enregistre lors de lexercice prcdent. Si une
telle indication existe, le Groupe value la valeur recouvrable de
lactif ou de lunit gnratrice de trsorerie. Une dprciation
prcdemment constate ne doit tre reprise que sil y a eu
modication des estimations utilises pour dterminer la valeur
recouvrable de lactif depuis la constatation de la dernire perte de
dprciation. Cette reprise est limite de sorte que la valeur nette
comptable de lactif ne dpasse ni la valeur recouvrable ni celle qui
aurait t dtermine si aucune perte de dprciation navait t
constate pour lactif au cours des exercices prcdents. Cette
reprise est constate au compte de rsultat consolid.
Instruments nanciers Un instrument nancier est un contrat
donnant naissance un actif nancier dune entit et une dette
nancire ou un instrument de capitaux propres dune autre
entit. Les actifs nanciers du Groupe comprennent principalement
les disponibilits et les dpts court et moyen termes, les prts,
les crances rsultant de contrats de location-nancement, les
crances clients, les autres instruments nanciers cots et non
cots, ainsi que les instruments nanciers drivs dont la juste
valeur est positive. Les passifs nanciers du Groupe comprennent
essentiellement des obligations lgard dtablissements
nanciers, des obligations mises, des emprunts, des avances
remboursables, des dettes fournisseurs, des engagements dans
le cadre de contrats de location- nancement, ainsi que des
instruments nanciers drivs dont la juste valeur est ngative.
Le Groupe constate un instrument nancier son bilan consolid
ds lors quil devient li la provision contractuelle de linstrument

financier. Tous les achats et ventes dactifs financiers sont
constats la date de liquidation suivant les conventions ayant
cours sur le march. La date de liquidation est la date laquelle un
actif est livr ou par une entit. Les instruments nanciers sont
constats initialement leur juste valeur augmente, au cas o
ils ne seraient pas valus leur juste valeur en rsultat, des frais
de transaction directement imputables. Les instruments nanciers
dont la juste valeur varie par compte de rsultat sont initialement
constats leur juste valeur, tandis que les frais de transaction
sont constats au compte de rsultat consolid. Les crances
rsultant de contrats de location-nancement sont constates
un montant gal linvestissement net dans ce contrat. Le Groupe
value, chaque date darrt des comptes, sil existe une preuve
objective quun actif nancier ou un groupe dactifs nanciers est
susceptible dtre dprci. Le Groupe ne retire un actif nancier de
son bilan que lorsque les droits contractuels aux ux de trsorerie
gnrs par lactif expirent ou lorsque lactif nancier a t cd et
la cession remplit les conditions ncessaires pour une sortie des
livres comptables dans le cadre de la norme IAS39. Le Groupe
limine une dette nancire de son bilan que lorsque lobligation
prcise au contrat a t acquitte, annule ou a expir. Lorsquune
dette nancire existante est remplace par une autre dtenue
par le mme crancier aux termes de dispositions contractuelles
substantiellement diffrentes, ou que les dispositions dune dette
financire existante sont substantiellement modifies, un tel
remplacement ou une telle modication est trait comme une sortie
de bilan de la dette dorigine et la comptabilisation au bilan dune
nouvelle dette, et lcart entre les valeurs comptables respectives
est constat au compte de rsultat.
Juste valeur des instruments nanciers La juste valeur des
titres cots est fonde sur les cours de march actuels. Si le
march des actifs nanciers nest pas actif ou dans le cas des
instruments nanciers non cots, le Groupe dtermine les justes
valeurs en utilisant des techniques dvaluation gnralement
acceptes sur la base des informations de march disponibles
la date de larrt des comptes. Ces techniques consistent en des
analyses de ux de trsorerie actualiss ou en des modles de
xation du prix et autres modles dvaluation. Parmi les donnes
utilises pour ces techniques gurent les prix obtenus dans le
cadre de transactions rcentes conclues dans des conditions de
concurrence normale pour un instrument identique ou similaire, ou
des donnes, autres que les prix cots ou pratiqus sur le march,
pouvant tre observes pour linstrument nancier en question.
Ces donnes incluent les taux dintrt, les taux de change, les
diffrentiels de taux ainsi que la volatilit de taux.
Les instruments drivs sont gnralement traits sur la base
de lexposition nette du Groupe au risque de crdit de chaque
contrepartie spcique et les informations relatives la juste valeur
sont fournies au personnel de direction cl du Groupe sur cette
base. Pour ces instruments drivs, la juste valeur est value sur
la base du prix qui serait peru au titre de la vente dune position
longue nette, ou dun transfert dune position courte nette, pour
une exposition au risque de crdit spcique tel que dcrit la
Note34b).
Sommaire

Les participations nancires qualies de disponibles la vente

qui ne disposent pas de cours cot sur un march actif et dont
la juste valeur ne peut tre estime de manire able par dautres
mthodes dvaluation, tel quun modle de ux de trsorerie
actualiss, sont values leur prix de revient, diminu de toutes
pertes de valeur cumules.
certains actifs nanciers (tels que les placements dans des fonds
du march montaire cumuls) leur juste valeur en bnce ou
en perte la date de leur constatation initiale sils font partie dun
groupe dactifs nanciers gr sur la base de la juste valeur et les
performances sont values sur cette mme base, conformment
une stratgie de gestion du risque ou de placement documente.
Participations et autres actifs nanciers Les participations

du Groupe comprennent les participations dans les socits
consolides par mise en quivalence, les autres participations
nancires et actifs nanciers non courants, ainsi que les valeurs
mobilires de placement courantes et non courantes et les
disponibilits. Sauf pour les participations comptabilises selon
la mthode de mise en quivalence, le Groupe classe ses actifs
nanciers en trois catgories: i)valus leur juste valeur en
rsultat, ii)prts et crances et iii)actifs nanciers disponibles
la vente. Leur classement est dtermin par la Direction lors de
leur premire constatation et dpend du but de leur acquisition.
Prts et crances Les prts et crances sont des actifs nanciers

non drivs avec des termes de paiements xes ou dterminables
qui ne sont pas cots sur un march actif. Ils naissent dun prt
accord par le Groupe ou de la fourniture directe de biens ou de
services un dbiteur sans intention dchanger la crance et
comprennent galement les crances de concession de services.
Les prts et crances sont classs comme Crances clients
et Autres participations financires et actifs financiers
courants/ non courants. Suivant leur constatation initiale, les
prts et crances sont valus leur prix de revient amorti au
moyen de la mthode du taux dintrt effectif, diminu de toute
provision pour dprciation. Les gains et les pertes sont constats
au compte de rsultat consolid lors de la cession des prts et
crances, selon la mthode damortissement ainsi que dans le cas
dune ventuelle dprciation pour perte de valeur.
Au sein du Groupe, toutes les participations dans des entits qui

ne relvent pas de la comptabilit selon la mthode proportionnelle
ou de mise en quivalence sont classes en actifs nanciers non
courants disponibles la vente. Elles sont comprises sous la
rubrique Autres participations financires et actifs financiers
non courants ltat de situation nancire consolide.
Les valeurs mobilires de placement du Groupe sont
majoritairement des titres de crances et sont qualies dactifs
nanciers disponibles la vente.
Actifs nanciers considrs comme disponibles la vente
Les actifs financiers qualifis de disponibles la vente
sont comptabiliss leur juste valeur. Les variations de juste
valeur ultrieures la qualication des actifs nanciers comme
disponibles la vente autres que les pertes de valeur et les
gains et pertes de change sur les lments montaires considrs
comme disponibles la vente sont constates directement en
AOCI, une des composantes des capitaux propres, nets de limpt
diffr applicable. Ds que ces actifs nanciers sont vendus ou
cds, ou que leur juste valeur est juge altre, les gains ou
pertes cumuls antrieurement constats en capitaux propres
sont enregistrs au poste Autres produits/ (charges) lis aux
participations du compte de rsultat consolid de lexercice. Les
intrts reus au titre des participations sont prsents comme des
produits dintrts nanciers au compte de rsultat consolid au
moyen de la mthode de dtermination du taux dintrt effectif.
Les dividendes reus des participations sont constats au poste
Autres produits/ (charges) lis aux participations du compte
de rsultat consolid lorsque le droit au paiement de ceux-ci a
t tabli.
Actifs nanciers dont la juste valeur est value sur la base
des gains et des pertes Les actifs nanciers dsigns leur
juste valeur en rsultat comprennent les actifs nanciers dtenus
des ns doprations de march ainsi que les actifs nanciers
dsigns lorigine comme valus leur juste valeur en rsultat.
Au sein du Groupe, seuls les instruments nanciers drivs non
dsigns comme couvertures sont classs comme dtenus
des ns doprations de march. Par ailleurs, le Groupe dsigne
Crances clients Les crances clients comprennent les

crances rsultant de la constatation des produits non encore
rgls par le dbiteur, ainsi que les crances lies aux contrats
long terme. Les crances clients sont initialement constates leur
juste valeur et, ds lors que lon ne prvoit pas de les encaisser
dans un dlai dun an, elles sont alors values leur prix de revient
amorti au moyen de la mthode de dtermination du taux dintrt
effectif, moins une ventuelle provision pour dprciation. Les
gains et les pertes sont constats au compte de rsultat consolid
lorsque les crances sont dcomptabilises ou dprcies ainsi
que selon la mthode damortissement.
Autres actifs financiers courants / non courants Les
autres actifs nanciers courants/ non courants comprennent
principalement les drivs avec des justes valeurs positives,
les crances sur socits lies et les prts; ils sont prsents
sparment des autres actifs courants/ non courants.
Disponibilits Les disponibilits se composent des fonds en
caisse, des soldes positifs de comptes bancaires, des chques,
des comptes terme et des titres ayant des chances de trois
mois au maximum compter de la date dacquisition, qui sont
facilement convertibles en montants connus en liquide et pour
lesquels le risque de variation de valeur est ngligeable.
Dprciation des actifs nanciers Le Groupe value,
chaque date darrt des comptes, sil existe une preuve objective
quun actif nancier ou un groupe dactifs nanciers est dprci.
Aprs avoir appliqu la mthode de la mise en quivalence
une participation dans une socit associe, le Groupe
dtermine sil est ncessaire de constater une perte de valeur
de la participation du Groupe dans les socits associes. Le
Groupe value, chaque date darrt des comptes, sil existe
une preuve objective que la participation dans la socit associe
doit faire lobjet dune dprciation pour perte de valeur. Cette
preuve objective de perte de valeur comprend les informations
Sommaire

sur des modications importantes, avec des effets dfavorables,

ayant eu lieu dans les environnements technologiques, du march
conomique ou juridique dans lequel la socit associe opre,
et qui indique que la valeur nette comptable de la participation
du Groupe nest potentiellement pas recouvrable. Une baisse
signicative ou prolonge de la juste valeur dun investissement
dans une participation infrieure sa valeur nette comptable
constitue galement une preuve objective de perte de valeur.
En cas de perte de valeur, le Groupe calcule la dprciation
comme la diffrence entre le montant recouvrable de la socit
associe et la valeur comptable nette de la participation dans
la socit associe du Groupe, et constate la dprciation au
compte de rsultat consolid. Toute inversion de la perte de valeur
est constate comme un ajustement la participation dans la
socit associe, dans la mesure o la valeur recouvrable de la
participation augmente. ce titre, lcart dacquisition portant
sur les socits associes du Groupe ne fait pas lobjet dun test
individuel pour dprciation.
Pour les actifs financiers comptabiliss leur prix de revient
amorti, leur prix de revient et pour ceux classs comme tant
disponibles la vente, un actif nancier ou un groupe dactifs
nanciers est dprci si, et seulement si, il existe une preuve
objective de dprciation du fait dun ou de plusieurs vnements
qui se sont produits postrieurement la constatation initiale de
lactif (un vnement de perte encouru) et que cet vnement
de perte a un impact sur les ux de trsorerie futurs estims
de lactif nancier ou du groupe dactifs nanciers pouvant tre
estim de manire able. La preuve de dprciation peut inclure les
indications suivantes: le dbiteur ou le groupe de dbiteurs connat
une difcult nancire signicative, les non-paiements ou retards
de paiements des intrts ou de remboursement du principal, la
possibilit de faillite ou doprer une rorganisation nancire;
lorsque les donnes observables indiquent une baisse mesurable
dans les ux de trsorerie futurs estims, telle que des variations
darrirs ou des conditions conomiques correspondant aux
impays.
Les investissements financiers qualifis comme tant
disponibles la vente sont sujets une perte de valeur, en plus
des indicateurs susmentionns, en cas de baisse signicative
ou prolonge de leur juste valeur en dessous de leur cot
dacquisition. Si de telles indications existent pour des actifs
nanciers disponibles la vente, les pertes cumules values
comme tant gales lcart entre le cot dacquisition et la
juste valeur courante, moins toute perte de dprciation de cet
actif nancier qui aurait t constate antrieurement au compte
de rsultat consolid sont sorties des AOCI et constates au
compte de rsultat consolid. Les pertes de dprciation sur
les instruments de capitaux propres constates au compte de
rsultat consolid ne sont jamais reprises au compte de rsultat
consolid; les augmentations de leur juste valeur sont constates
directement en AOCI.
Dans le cas de la dprciation dinstruments de crance classs
comme disponibles la vente, les intrts continuent courir
au taux dintrt effectif dorigine sur la valeur comptable rduite
de lactif et sont enregistrs en rsultat nancier. Si au cours
dun exercice ultrieur la juste valeur dun instrument de crance

augmente et si laugmentation peut tre objectivement mise en
relation avec un vnement qui sest produit aprs la constatation
de la perte de dprciation au compte de rsultat consolid, la
perte de dprciation est reprise au compte de rsultat consolid.
Sil existe une preuve objective, relative aux prts et crances que
le Groupe nest pas en mesure de recouvrer toutes les sommes
dues conformment aux conditions initiales de linstrument
nancier, une dotation aux provisions pour dprciation doit tre
constate. Le montant de la dprciation est gal la diffrence
entre la valeur comptable de lactif nancier et la valeur actualise
des ux de trsorerie futurs estims, actualiss au taux dintrt
effectif initial, savoir le taux qui actualise exactement le ux
attendu des paiements futurs jusqu lchance, la valeur
comptable nette actualise de lactif nancier. La valeur comptable
de la crance client est rduite en utilisant un compte de provision
pour dprciation. La dotation aux provisions pour dprciation
est comptabilise au compte de rsultat consolid. Si, au cours
dun exercice ultrieur, le montant de la dprciation diminue et si
la diminution est objectivement lie un vnement qui se produit
aprs la constatation de la dprciation, la rduction de la provision
pour dprciation correspondante est inscrite en rsultat.
Actifs non courants/ groupes dactifs cder classs dans la
catgorie disponibles la vente Les actifs non courants/
groupes dactifs cder classs dans la catgorie disponibles
la vente et enregistrs leur valeur comptable ou, si elle est
infrieure, leur juste valeur diminue des frais de vente, sont
recouvrs principalement grce une transaction de vente plutt
qu une utilisation continue. Lorsque des actifs non courants
sont classs comme disponibles la vente ou font partie dun
groupe dactifs cder, le Groupe ne les amortit plus, ni ne les
dprcie. Par ailleurs, la comptabilisation en capitaux propres des
participations dans les socits associes cesse ds lors quelles
sont considres comme dtenues pour la vente ou la distribution.
Le passif directement associ aux actifs non courants destins la
vente dans un groupe dactifs cder est prsent sparment
ltat de situation nancire consolide. Les intrts et autres frais
imputables au passif dun groupe dactifs cder class dans la
catgorie disponibles la vente continuent tre constats.
Afin dtre classs disponibles la vente , les actifs non
courants (ou le groupe dactifs cder) doivent pouvoir tre
vendus immdiatement dans leur tat actuel, sous rserve de
conditions standard et habituelles pour de telles ventes dactifs
(ou de groupes dactifs cder) du mme type, et la vente doit
tre hautement probable. Pour quune vente soit hautement
probable entre autres critres auxquels il doit tre satisfait le
niveau hirarchique appropri de la Direction du Groupe doit stre
engag dans le cadre du projet de vente, un programme actif en
vue de la ralisation du projet doit avoir t initi et des mesures
ncessaires la ralisation du projet de vente des actifs (ou du
groupe dactifs cder) doivent indiquer que des modications
importantes apportes au projet ou un retrait de ce dernier sont
peu probables.
Sommaire

Si un lment du Groupe a t cd ou est class comme

disponible la vente et (i)reprsente un domaine dactivit majeur
distinct ou une zone gographique doprations majeure distincte,
(ii)sinscrit dans un plan unique coordonn visant la cession dun
domaine dactivit majeur distinct ou dune zone gographique
doprations majeure distincte, ou (iii)est une liale acquise dans
le but exclusif de la revendre, cet lment constitue une activit
abandonne pour la prsentation du compte de rsultat consolid.
Instruments financiers drivs Au sein du Groupe, les
instruments financiers drivs sont (i) utiliss des fins de
couverture dans des stratgies de micro-couverture pour couvrir
le risque du Groupe dans des oprations identiables engages
et sont (ii)un composant dinstruments nanciers hybrides qui
comprennent la fois le driv et le contrat hte ( Drivs
incorpors).
Conformment la norme IAS 39 Instruments nanciers :
comptabilisation et valuation, les instruments nanciers drivs
sont constats et ensuite valus leur juste valeur. La mthode
de constatation des gains ou des pertes dpend de la dsignation
ou non de linstrument nancier driv comme instrument de
couverture, et, sil est ainsi dsign, de la nature de llment
couvert. Alors que les instruments nanciers drivs dont les
justes valeurs sont positives sont comptabiliss en Autres actifs
nanciers courants/ non courants, ceux dont la juste valeur est
ngative sont enregistrs en Autres dettes nancires courantes/
non courantes.
a) Couverture: le Groupe cherche appliquer la comptabilit
de couverture lensemble de ses activits de change ou de
taux. La comptabilit de couverture permet lenregistrement de
manire symtrique des effets de compensation sur le rsultat
net des variations de juste valeur de linstrument de couverture
et de llment couvert correspondant. Les conditions requises
pour que cette opration de couverture puisse faire lobjet
dune comptabilit de couverture sont les suivantes: on prvoit
que la transaction de couverture soit hautement efficace dans
la compensation des variations de juste valeur ou des flux
de trsorerie imputables au risque couvert, lefficacit de la
couverture peut tre value de manire fiable, et, ds le dbut
de lopration, les oprations de couverture elles-mmes,
ainsi que les objectifs et la stratgie de gestion du risque du
Groupe en vertu desquels ces oprations sont entreprises,
sont dsignes et documentes en bonne et due forme. Le
Groupe documente en outre de faon prvisionnelle, ds le
dbut de la couverture ainsi qu chaque ralisation, et ce, de
manire la fois rtrospective et prvisionnelle, son valuation
du degr defficacit des instruments drivs utiliss pour
la couverture des transactions pour la compensation des
variations des justes valeurs ou des flux de trsorerie des
lments couverts par rapport au risque couvert.
En fonction de la nature de llment couvert, le Groupe
classe les oprations de couverture remplissant les conditions
ncessaires pour faire lobjet dune comptabilit de couverture
soit (i)en couvertures de la juste valeur dlments dactif ou de
passif constats ou des engagements fermes non constats
(Couvertures de juste valeur), ou (ii)en couvertures de la
variabilit des flux de trsorerie imputables des lments

dactif ou de passif constats, des transactions prvisionnelles
trs probables (Couvertures de flux de trsorerie).
(i) Couverture de juste valeur: la comptabilit de couverture
de juste valeur est essentiellement applique certains
swaps de taux dintrt qui couvrent le risque de variation de
la juste valeur dlments dactif et de passif constats. Dans
le cas des instruments financiers drivs dsigns comme
couvertures de juste valeur, les variations de juste valeur
de linstrument de couverture et de llment dactif ou de
passif couvert imputables au risque couvert sont constates
simultanment au compte de rsultat consolid.
(ii) Couverture de flux de trsorerie: le Groupe applique dune
faon gnrale la comptabilit de couverture de flux de trsorerie
aux contrats drivs libells en devises trangres sur des
ventes terme, ainsi qu certains swaps de taux dintrt
couvrant la variabilit des flux de trsorerie imputables des
lments constats dactif et de passif. Les variations de la
juste valeur des instruments de couverture se rapportant la
partie efficace de la couverture sont comptabilises au sein
dune rubrique spare des capitaux propres (AOCI), nettes
de limpt diffr applicable, et sont constates au compte
de rsultat consolid conjointement avec le rsultat de la
transaction couverte sous-jacente, une fois celle-ci ralise. La
portion inefficace est immdiatement enregistre en Rsultat
de lexercice. Les montants cumuls en capitaux propres
sont constats au compte de rsultat consolid au titre des
exercices pendant lesquels la transaction couverte affecte le
compte de rsultat consolid, comme par exemple lorsque
la vente prvue a lieu ou lorsque les produits financiers ou
les charges financires sont constats au compte de rsultat
consolid. Si les transactions couvertes sont annules, les gains
et les pertes raliss sur linstrument de couverture qui taient
antrieurement enregistrs en capitaux propres sont constats
dune faon gnrale en Rsultat de lexercice. Mis part les
instruments financiers drivs, le Groupe utilise galement les
dettes financires libelles en devises trangres pour couvrir
le risque de change inhrent aux transactions prvisionnelles.
Si linstrument de couverture expire ou est vendu, rsili ou
exerc, ou si sa dsignation dinstrument de couverture est
rvoque, les montants prcdemment constats en capitaux
propres demeurent dans les capitaux propres jusqu ce que
la transaction ou lengagement ferme prvu ait lieu.
Par ailleurs, le Groupe utilise certains drivs de devises trangres
pour attnuer son risque de change rsultant des variations de la
juste valeur dlments dactif et de passif constats (couverture
naturelle). An de reter la compensation largement naturelle que
ces drivs fournissent la rvaluation des gains ou des pertes
sur les lments du bilan en devises trangres spciques, le
Groupe prsente en consquence les gains et les pertes de ces
drivs de taux de change ainsi que les variations de la juste valeur
des lments dactif et de passif correspondants son bnce
consolid avant cots de nancement et impts sur les socits
(EBIT), dans la mesure o certaines exigences formelles sont
satisfaites.
Sommaire

Enn, dans le cas o certains drivs ou parties de ces drivs ne

peuvent relever de la comptabilit de couverture aux termes des
rgles spciques de la norme IAS39 Instruments nanciers:
comptabilisation et valuation (par exemple, la valeur temps
non dsigne des options ou les drivs ntant plus dsigns en
gnral) ou ne relvent pas de la couverture naturelle, les variations
de la juste valeur de ces instruments nanciers drivs ou de ses
parties sont constates immdiatement en rsultat nancier.
Les justes valeurs de divers instruments nanciers drivs utiliss
comme instruments de couverture sont communiques au sein
de la Note34 Informations relatives aux instruments nanciers.
Les mouvements priodiques des AOCI, autrement dit de llment
distinct des capitaux propres o est constate la portion efcace
des couvertures de ux de trsorerie, sont communiqus la
Note34d).
b) Drivs incorpors: les lments drivs incorpors dans un
contrat hte non driv sont constats sparment et valus
leur juste valeur sils rpondent la dfinition dun driv et
si leurs risques et leurs caractristiques conomiques ne sont
pas clairement et troitement adosss ceux du contrat hte.
Les variations de la juste valeur des lments drivs de ces
instruments financiers sont enregistres en Autres lments
du rsultat financier, moins que des drivs incorpors de
devises trangres spars du contrat hte (bifurcation) ne
soient dsigns comme instruments de couverture.
Voir en Note 34 Informations concernant les instruments
nanciers la description des stratgies de gestion du risque
nancier du Groupe et des justes valeurs des instruments nanciers
drivs de ce dernier, ainsi que les mthodologies utilises pour
dterminer ces justes valeurs.
Impt sur les bn ces Les charges dimpts (produits
dimpts) correspondent au montant total inclus dans la
dtermination du rsultat net de la priode au titre des (i)impts
courants et des (ii)impts diffrs.
(i) Les impts courants correspondent au montant dimpt sur les
bnfices payable ou recouvrable au cours dun exercice. Ils
sont calculs en appliquant les taux dimpt correspondants,
aux bnfices imposables ou dficits fiscaux priodiques qui
sont dtermins conformment aux rgles tablies par les
autorits fiscales comptentes. Un passif dimpt courant est
comptabilis pour les impts courants payer au titre des
priodes en cours ou antrieures. Un actif dimpt courant
est comptabilis dans le cas o le montant dimpt prpay
est suprieur au montant d au titre de lexercice en cours ou
antrieur. Lavantage dun dficit fiscal qui peut tre report
en arrire pour recouvrer les impts courants dun exercice
antrieur est comptabilis comme un actif sous rserve que
lconomie correspondante soit probable et puisse tre
dtermine de manire fiable.
(ii) Les actifs et les passifs dimpts diffrs sont gnralement
constats sur la base des diffrences dvaluation temporaires
entre les valeurs comptables des lments dactif et de passif
et leurs assiettes fiscales, ainsi que sur les dficits fiscaux et
crdits dimpts reportables. Les actifs et les passifs dimpts

diffrs sont valus en fonction des taux dimposition fixs
par les lois fiscales applicables au bnfice imposable des
exercices au cours desquelles ces diffrences temporelles
sont susceptibles de se renverser ou de se solder. Leffet dun
changement des taux dimposition sur les actifs et les passifs
dimpts diffrs est constat dans les rsultats de lexercice au
cours duquel la promulgation de la loi fiscale correspondante
est officialise. tant donn que les actifs dimpts diffrs
anticipent dventuels avantages fiscaux futurs, ils ne sont
enregistrs dans les tats financiers consolids du Groupe
que dans la mesure o des bnfices imposables futurs sont
probables et par rapport auxquels les actifs dimpts diffrs
peuvent tre utiliss. En principe, le test de recouvrement des
actifs dimpts diffrs est valu sur la base de la planification
oprationnelle des cinq derniers exercices du Groupe en
prenant galement en compte les passifs dimpts diffrs
existants et certains aspects qualitatifs relatifs la nature
des diffrences temporelles. La valeur comptable des actifs
dimpts diffrs est analyse chaque clture annuelle.
Une compensation est opre entre un actif et un passif
dimpts diffrs, sil existe un droit lgalement applicable de
compensation entre lactif et le passif dimpts diffrs et si
les impts diffrs se rapportent la mme entit imposable
et la mme autorit dimposition.
Le Groupe contrlant la politique de ses filiales en matire
de dividendes, il contrle galement le calendrier de reprise
des diffrences temporelles associes linvestissement en
question (habituellement dnommes les diffrences sur une
base externe) rsultant de bnfices non encore distribus et
de modifications du taux de change. De manire gnrale, le
Groupe a dcid de ne pas distribuer ces bnfices gnrs
par ses filiales dans un avenir proche, et ne comptabilise
donc pas de passifs dimpts diffrs. En ce qui concerne
les diffrences temporelles rsultants de participations dans
des socits associes, le Groupe comptabilise des passifs
dimpts diffrs. Le taux utilis reflte les hypothses selon
lesquelles ces diffrences seront recouvres partir de la
distribution de dividendes, sauf si une rsolution de la direction
en faveur de la cession de la participation existe la date de
clture. Pour les coentreprises, le Groupe value sa capacit
contrler la distribution des dividendes sur la base des pactes
dactionnaires existants et comptabilise les passifs dimpts
diffrs en consquence.
Capital social Les actions ordinaires sont classes en capitaux
propres. Les cots marginaux directement imputables lmission
de nouvelles actions ou lexercice de nouvelles options sont
imputs directement en capitaux propres, sous forme dune
dduction, nette de tous effets scaux. Les instruments de capitaux
propres de la Socit faisant lobjet dun rachat sont dduits du
total des capitaux propres et continuent dtre constats en
actions propres jusqu ce quelles soient annules ou remises
en circulation. Les gains ou les pertes net(te)s dimpts qui seraient
associ(e)s lachat, la vente, lmission ou lannulation des
actions propres du Groupe sont constat(e)s en capitaux propres.
Sommaire

Provisions Des provisions doivent tre constitues ds que le

Groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) au titre dun
vnement antrieur et lorsquil est probable quune sortie de fonds
reprsentant des avantages conomiques sera ncessaire pour
teindre lobligation et que des estimations ables peuvent tre
faites quant au montant de cet engagement. Lorsque leffet de la
valeur temps de largent est important, les provisions sont values
la valeur actualise des dpenses dont on prvoit quelles seront
ncessaires pour acquitter lobligation actuelle du Groupe. Comme
facteur dactualisation, il est utilis un taux avant impt retant
les estimations courantes du march quant la valeur temps de
largent et aux risques propres lobligation. Laugmentation de
la provision au cours de chaque exercice pour reter le passage
du temps est constate en charges nancires.
Les provisions sont rexamines la clture de chaque exercice
et sont ajustes comme il convient pour re ter la meilleure
estimation courante respective. La variation de lvaluation dune
provision pour une obligation de retrait dactif (voir ci-dessus,
Immobilisations corporelles) est ajoute ou dduite du cot
de lactif respectif qui doit tre dmantel et retir la n de sa
dure de vie dutilit, de mme que le site o il est localis doit
tre restaur.
Des provisions au titre des garanties accordes dans le cadre
des ventes davions sont constitues pour reter le risque sousjacent pour le Groupe des garanties donnes lorsquune sortie
de ressources reprsentant des avantages conomiques peut
tre ncessaire pour teindre lobligation et que des estimations
ables peuvent tre faites quant au montant de cet engagement.
Le montant de ces provisions est calcul de faon couvrir la
diffrence entre le risque encouru par le Groupe et la valeur estime
de la garantie.
Les cots restant payer sont provisionns hauteur de la
meilleure estimation des sorties de fonds futures. Les provisions
pour autres risques et charges se rapportent des risques
identiables reprsentant des montants dont la ralisation est
prvue.
Les provisions pour pertes sur contrats sont comptabilises
lorsquil devient probable que le prix de revient du contrat estim
par la mthode du cot global dpasse le total des produits
probables relatifs au mme contrat. Les pnalits contractuelles
sont comprises dans le calcul de la marge contractuelle. Les
provisions pour pertes terminaison sont comptabilises en
diminution des en-cours pour la partie des contrats qui est dj
acheve, et en provisions pour la partie des contrats restant
raliser. Les pertes sont dtermines sur la base des rsultats
estims lachvement des contrats et comprennent les effets
de change. Les provisions pour pertes terminaisons sont
rgulirement actualises.
Les provisions pour (i) obligations implicites et pnalits
contractuelles rsultant de retards de livraison et pour (ii)rsiliation
de commandes de clients existantes sont fondes sur les meilleures
estimations des sorties futures de liquidits pour des paiements
anticips aux clients. Des provisions pour litiges et rclamations
sont constitues si des actions en justice, enqutes publiques,
procdures contentieuses et autres rclamations qui seraient lies

des vnements antrieurs, sont en instance ou susceptibles
dtre intentes lavenir contre le Groupe, lorsquil est probable
quune sortie de fonds reprsentant des avantages conomiques
soit ncessaire pour acquitter lobligation et que des estimations
ables peuvent tre faites quant au montant de cet engagement.
Des provisions pour restructurations ne sont constates que
lorsquun plan de restructuration dtaill en bonne et due forme
incluant lactivit ou la portion dactivit concerne, les principaux
sites affects, des dtails relatifs aux salaris affects, le calendrier
de la restructuration et les dpenses qui devront tre encourues
a t tabli et, ou bien lorsque la restructuration a commenc,
ou alors lorsque les principales modalits du plan ont dj t
annonces publiquement aux personnes affectes par celui-ci.
Avantages du personnel Lvaluation des retraites et
avantages complmentaires classs en rgimes prestations
dnies est fonde sur la mthode des units de crdit projetes
conformment la norme IAS19 Avantages du personnel.
Le Groupe constate les rvaluations du passif au titre des
prestations dnies intgralement et immdiatement en reports
nouveau et les prsente dans son tat consolid du rsultat global.
Les cots des services passs et les gains (ou pertes) de rglement
sont immdiatement constats en charge au Compte de rsultats
consolids du Groupe lorsque lamendement, la rduction ou le
rglement du rgime survient.
Le Groupe applique les rgles denregistrement dun rgime
prestations dfinies pour ses rgimes multi-employeurs
prestations dnies. En consquence, le Groupe comptabilise
son taux de participation dans le rgime prestations dnies
en question.
Les appels de cotisations aux rgimes cotisations dnies sont
constats en charge dans le compte de rsultat consolid lorsquils
sont exigibles.
Plusieurs socits allemandes du Groupe proposent des modles
de comptes pargne-retraite leurs salaris, savoir des plans
davantages du personnel comportant un retour promis sur
cotisations ou sur cotisations notionnelles correspondant aux
autres avantages du personnel long terme de la norme
IAS19. Les cotisations priodiques des salaris leurs comptes
donnent lieu des charges de personnel correspondantes pour
cet exercice au compte de rsultat consolid, tandis que les actifs
des rgimes et les provisions correspondantes sont compenss
dans le bilan consolid.
Des indemnits de fin de contrat sont exigibles chaque fois que
le contrat de travail dun salari est rsili avant lge normal de
dpart la retraite ou chaque fois quun salari accepte de partir
volontairement la retraite en change de telles indemnits. Le
Groupe comptabilise ces indemnits lorsquil sest manifestement
engag, soit rsilier le contrat de travail des salaris existants
conformment un plan formel dtaill sans aucune possibilit
de retrait, soit accorder des indemnits de n de contrat titre
dincitation un dpart volontaire la retraite.
Sommaire

Rmunration fonde sur des actions Les stock-options

mises par le Groupe jusquen 2006 ainsi que certaines units
de performance (engagement non nanc en termes dactions)
sont comptabilises conformment IFRS2 Paiement fond
sur des actions et remplissent les conditions ncessaires pour
tre considres comme paiements fonds sur des actions et
rgls en instruments de capitaux propres. En 2007, le Groupe
a galement introduit un plan dunits soumises conditions de
performance et dunits soumises conditions de prsence,
correspondant un plan de paiements fonds sur des actions
et rgls en numraire dans le cadre de la norme IFRS2. Pour
les deux types de plan, les services associs reus sont valus
leur juste valeur et sont calculs en multipliant le nombre doptions
(ou dunits) dont lacquisition est prvue par la juste valeur dune
option (ou dune unit) la date dattribution (date de clture de
lexercice). La juste valeur de loption (ou unit) est dtermine en
appliquant le modle destimation des options Black Scholes.
La juste valeur des services est constate en frais de personnel.
Dans le cas de paiements fonds sur des actions et rgls en
instruments de capitaux propres, les charges de personnel
entranent une augmentation correspondante des rserves
consolides sur la priode dacquisition du plan respectif. Pour les
plans de paiements fonds sur des actions et rgls en numraire,
un engagement correspondant est constat dans ltat de situation
nancire consolide. Jusqu ce que lengagement soit rgl, sa
juste valeur est value de nouveau chaque date de clture de
lexercice par le biais du compte de rsultat consolid.
Une partie de lattribution des deux types de plans de paiement
fonds sur des actions est subordonne des conditions de
performance internes et nest acquise que si les conditions
de performance sont remplies. Sil devient vident pendant la
priode dacquisition dun plan de paiements fonds sur des
actions et rgls en capitaux propres que certaines conditions
de performance ne seront pas remplies et que par consquent le
nombre dinstruments de capitaux propres dont on peut escompter
lacquisition scarte des prvisions initiales, la charge est ajuste
en consquence.
Le Groupe propose ses salaris, au titre du plan dactionnariat
des salaris (sigle anglais ESOP) des actions dEADS leur
juste valeur correspondant un nombre dactions gratuites selon
un coefcient de dtermination. Le nombre dactions gratuites
est constat sa juste valeur en charges de personnel dans les
comptes de rsultats consolids du Groupe la date dattribution
des actions correspondantes.
Dettes fournisseurs Les dettes fournisseurs sont initialement
comptabilises la juste valeur. Celles qui ont une chance
plus de 12mois sont values ensuite leur prix de revient amorti
laide de la mthode de dtermination du taux dintrt effectif.
Dettes financires Les engagements de financement
comprennent les obligations lgard dtablissements nanciers,
les obligations mises lgard de socits prives, les emprunts,
les emprunts auprs de socits aflies non consolides, ainsi
que les engagements au titre de contrats de location-nancement.
Les dettes nancires sont enregistres initialement la juste
valeur des produits reus, nette des frais de transaction encourus.
Ultrieurement, les engagements de nancement ne relevant pas

de contrats de location-nancement sont valus leur cot amorti
laide de la mthode du taux dintrt effectif; les carts ventuels
entre les produits (nets des frais de transaction) et la valeur de
rachat sont constats en Total produits nanciers (charges
nancires) sur la dure de lengagement nancier.
Les dettes nancires vis--vis des tablissements nanciers
comprennent les dettes issues des transactions de prt de titres.
Dans le cadre dune transaction de prt de titre, EADS reoit des
fonds de la part de ses contreparties et transfert les titres objets
de la transaction de prt qui agit en tant que garantie. Le montant
de la garantie en trsorerie reue est constat en tant que dette
nancire. Les titres objets du prt ne sont pas sortis du bilan mais
y sont comptabiliss sparment.
Autres dettes financires courantes / non courantes
Les autres dettes financires courantes / non courantes
comprennent principalement les avances remboursables et les
instruments drivs dont la valeur de march est ngative. Des
avances remboursables sont accordes au Groupe par certains
gouvernements europens pour nancer les activits de recherche
et dveloppement lies certains projets sur la base dune
notion de partage des risques. Elles doivent par consquent tre
rembourses aux gouvernements europens sous rserve de la
russite du projet.
En outre, le Groupe dsigne certaines dettes financires
correspondant des obligations de paiement lgard de
compagnies ariennes qui sont libelles en USD comme
instruments de couverture du risque de change inhrent des
ventes futures davions dans le cadre dune couverture de ux
de trsorerie.
Autres passifs courants/ non courants Les autres passifs
courants/ non courants comprennent principalement les avances
reues de clients.
Passifs sur options de vente accordes aux participations
ne donnant pas le contrle Dans certaines circonstances, le
Groupe doit enregistrer une dette nancire plutt quun instrument
de capitaux propres pour le prix dexercice dune option de vente
accorde sur certains titres dune liale consolide. La rvaluation
de toutes options de vente souscrites sur des participations
ne donnant pas le contrle aprs leur constatation initiale est
comptabilise en capitaux propres.
Litiges et rclamations Diverses actions en justice,
enqutes gouvernementales, procdures contentieuses et autres
rclamations sont en instance ou susceptibles dtre intentes
lavenir contre le Groupe. Les litiges sont soumis beaucoup dalas
et lissue de chaque affaire ne peut que rarement tre prvue de
manire certaine. Le Groupe estime avoir constitu des provisions
suf santes pour couvrir les risques de contentieux existants
ou ventuels. Il est raisonnablement possible que la rsolution
dnitive de certaines de ces affaires puisse conduire le Groupe
constater des charges suprieures aux provisions constitues,
et ce un horizon assez lointain et pour des montants qui ne
peuvent tre prcisment estims. Lexpression raisonnablement
possible est utilise dans le cadre des prsentes Notes annexes
Sommaire

pour signier que lventualit de la survenance dune transaction

ou dun vnement futur nest pas inme mais seulement possible.
Bien que le rglement nal de ces affaires puisse avoir un effet
sur les rsultats du Groupe pour lexercice particulier au cours
duquel un ajustement de la provision estime serait comptabilis,
le Groupe pense que ces ajustements ventuels ne devraient pas
affecter ses tats nanciers consolids de faon importante. Pour
plus de dtails, voir la Note32, Litiges et rclamations.
lexactitude des estimations terminaison ainsi quau degr

davancement de la ralisation. Pour ce qui est de dterminer la
progression du contrat long terme, les estimations importantes
comprennent les cots contractuels totaux, les cots restants
jusqu lachvement, les produits totaux du contrat, les risques
contractuels et dautres apprciations. La Direction des Divisions
dexploitation rexamine constamment toutes les estimations
quimpliquent ces contrats long terme et les ajustent sil y a
lieu. Voir Note19 Crances clients pour plus dinformations.
Recours aux estimations comptables
Regroupements dentreprises Dans un regroupement

dentreprises, tous les lments dactif, de passif et de passif
ventuel acquis sont enregistrs la date dacquisition leurs justes
valeurs respectives. Une des estimations les plus importantes
concerne la dtermination de la juste valeur de ces lments
dactif et de passif. Les terrains, les btiments et le matriel sont
en gnral valus indpendamment, tandis que les valeurs
mobilires ngociables sont values aux cours du march. Si
des actifs incorporels sont identis, et en fonction du type dactifs
incorporels et de la complexit de la dtermination de leur juste
valeur, ou bien le Groupe consulte un expert externe indpendant
en valuation, ou bien il labore la juste valeur en interne laide de
techniques dvaluation appropries, qui se fondent en gnral sur
une prvision des ux totaux de trsorerie nets futurs prvisibles.
Ces valuations sont troitement lies aux hypothses faites par la
Direction au sujet des performances futures des actifs concerns
et dventuels changements du taux dactualisation appliqu. Voir
Note4 Acquisitions et cessions et Note14 Immobilisations
incorporelles pour plus dinformations.
Les principales rgles comptables du Groupe, telles que dcrites

ci-dessus sont essentielles pour une bonne comprhension du
rsultat des activits du Groupe, de sa situation nancire et de
ses ux de trsorerie. Certaines de ces politiques comptables
exigent des estimations comptables, impliquant des jugements
complexes et subjectifs, ainsi que lutilisation dhypothses dont
certaines sont susceptibles de porter sur des points qui sont
par essence incertains et sujets changement. Ces estimations
comptables sont susceptibles de changer dun exercice lautre et
pourraient avoir un impact important sur les rsultats dexploitation,
les positions nancires et les ux de trsorerie du Groupe. Les
hypothses et les estimations utilises par la Direction du Groupe
sont bases sur des paramtres drivs de ce qui est connu au
moment de ltablissement des tats nanciers consolids.
Les circonstances prsentes et les hypothses concernant
lvolution future prvisible de lenvironnement mondial et de
lenvironnement propre au secteur ont notamment t utilises
pour estimer les performances commerciales futures de la
Socit. Lorsque lvolution de ces conditions est diffrente des
estimations, et ce, indpendamment de la volont de la Socit,
les chiffres rels sont susceptibles de scarter de ce qui avait
t prvu. En pareil cas, les hypothses et le cas chant les
montants comptables des lments dactif et de passif concerns
sont ajusts en consquence.
Ces estimations et les hypothses sous-jacentes sont rexamines
de faon continue. Les rvisions des estimations comptables sont
constates au cours de la priode laquelle la rvision a lieu, si
celle-ci naffecte que cette priode-l, ou au cours de la priode
laquelle la rvision a lieu et des priodes futures, si la rvision
affecte la fois la priode en cours et les priodes futures.
Les sujets donnant lieu des hypothses et des estimations et
ayant une inuence importante sur les montants constats dans les
tats nanciers consolids du Groupe sont dcrits plus en dtail
ou font lobjet dune communication dans les Notes respectives
gurant ci-dessous.
Constatation des produits sur les contrats long terme
Le Groupe ralise une partie importante de son activit dans le
cadre de contrats long terme avec des clients, des programmes
gouvernementaux lis larospatial par exemple. Le Groupe
comptabilise en gnral les projets long terme au moyen de
la mthode de lavancement des contrats, en constatant les
produits au fur et mesure de la progression de lexcution dun
contrat, value selon les jalons atteints ou sur la base des cots
engags. Cette mthode accorde une importance considrable
Test de dprciation des carts dacquisition et possibilit

de recouvrer les actifs Le Groupe ralise au moins tous les
ans des tests visant tablir si lcart dacquisition a subi une
dprciation, conformment ses politiques comptables. La
dtermination du montant recouvrable dune unit gnratrice de
trsorerie (UGT) auquel un cart dacquisition a t imput suppose
lutilisation destimations par la Direction. Le rsultat prvu par ces
estimations est affect par diffrentes hypothses telles que par
exemple les hypothses de croissance des UGT, la disponibilit
et la composition de budgets dfense et institutionnel futurs, les
uctuations de taux de change ou encore les consquences de
la volatilit des marchs nanciers. Le Groupe utilise en gnral
des mthodes fondes sur lactualisation des ux de trsorerie
pour dterminer ces valeurs. Ces calculs dactualisation des ux
de trsorerie utilisent essentiellement des prvisions cinqans
fondes sur les plans dexploitation approuvs par la Direction. Les
prvisions de ux de trsorerie prennent en compte lexprience
passe et reprsentent la meilleure estimation par la Direction des
volutions futures. Les ux de trsorerie postrieurs la priode
de planication sont extrapols au moyen des taux de croissance
estims. Les hypothses cls sur lesquelles la Direction a bas
sa dtermination de la juste valeur moins les frais de vente et
la valeur dutilit comprennent les taux de croissance estims,
le cot moyen pondr des capitaux, les taux dimposition et
les taux de change. Ces estimations, y compris la mthodologie
utilise, sont susceptibles davoir un impact important sur
les valeurs respectives et en dnitive sur le montant de toute
dprciation de lcart dacquisition. De mme, chaque fois
Sommaire

que les immobilisations corporelles et dautres immobilisations

incorporelles sont soumises des tests de dprciation, la
dtermination du montant recouvrable de ces immobilisations
suppose le recours des estimations de la part de la Direction
et peut avoir un impact important sur les valeurs respectives et
en dnitive sur le montant dune ventuelle dprciation. Voir
Note14 Immobilisations incorporelles pour plus dinformations.
Crances clients et autres crances La provision pour
crances douteuses suppose dimportantes apprciations de la
part de la Direction, ainsi quun examen individuel des crances
sur la base de la solvabilit de chaque client, des tendances
conomiques du moment, notamment des rpercussions
possibles de la crise de la dette souveraine europenne, et
de lanalyse historique des crances douteuses. Voir Note19
Crances clients pour plus dinformations.
Drivs de devises trangres Les valuations la juste
valeur des drivs de devises trangres sont bases sur les
hypothses du march concernant notamment, le diffrentiel de
taux de change et les niveaux des taux dintrts correspondants.
Voir Note34 Informations relatives aux instruments nanciers
pour plus dinformations.
Avantages du personnel Le Groupe comptabilise les
pensions et les autres prestations de retraite conformment
des valuations actuarielles. Ces valuations sappuient sur des
facteurs statistiques et autres an de prvoir des vnements
futurs. Ces facteurs comprennent des hypothses actuarielles
cls, dont le taux dactualisation, les augmentations de salaires
attendues et les taux de mortalit. Pour dterminer le taux
dactualisation appropri, le Groupe tient compte des taux
dintrts des obligations mises lgard de socits prives
de haute qualit ayant une note AA. Ces hypothses actuarielles
sont susceptibles de scarter de faon signicative des volutions
relles en raison de changements des conditions du march et
des conditions conomiques et dentraner par consquent une
modication importante des engagements de retraite lgard des
salaris et des charges futures qui sy rapportent. Voir Note25 B)
Provisions pour rgimes de retraite pour plus dinformations.
Provisions La dtermination des provisions, par exemple pour
contrats dcitaires, cots de garantie, mesures de restructuration
et procdures judiciaires, se fonde sur les meilleures estimations
disponibles. Les contrats de vente dcitaires sont identis en
suivant lavance du contrat ainsi que le programme sous-jacent
et en mettant jour les cots du contrat, ce qui exige aussi des
apprciations importantes relatives la ralisation de certains
critres de performance, ainsi que des estimations quant aux
cots de garantie. La porte des hypothses, des apprciations
et des estimations dans le cadre de ces processus de suivi diffre
selon la taille et la nature des contrats et des programmes associs
du Groupe. Plus particulirement, lintroduction de nouveaux
programmes davions commerciaux (tel que lA350XWB) ou de
programmes davions drivs majeurs implique notamment un
niveau accru destimations et dapprciations pour le calendrier
attendu quant lvolution, la production et la certication et pour
les composantes des cots. Un contrat davion commercial ou une
modication du contrat peut inclure des clauses doption dextension

et de rsiliation de tout ou partie du contrat. Lvaluation de la
probabilit dapplication de ces options est fonde sur la meilleure
estimation faite par la Direction. Les estimations et apprciations
sont sujettes changement en fonction des nouvelles informations
disponibles au fur et mesure de lavance des contrats et des
programmes associs. Par ailleurs, les processus complexes
de conception et de fabrication propres au secteur dactivit du
Groupe ncessitent une intgration et une coordination dexcellence
sur toute la chane dapprovisionnement, avec notamment une
valuation continue des rclamations fournisseurs qui peuvent
avoir un impact supplmentaire sur lissue de ces processus de
suivi. Voir Note25c) Autres provisions pour plus dinformations.
Risques contentieux Les socits du Groupe sont parties
prenantes des litiges relatifs un certain nombre daffaires,
tel que dcrit la Note 32 Litiges et rclamations . Lissue
de ces affaires est susceptible davoir un effet signicatif sur la
situation nancire, sur les rsultats dexploitation ou sur les ux
de trsorerie du Groupe. La Direction analyse rgulirement les
informations courantes ce sujet et prvoit des provisions pour
pertes ventuelles probables, incluant lestimation des frais de
justice ncessaires au rglement des litiges. EADS a recours des
juristes internes et externes pour ces estimations. Pour dcider
de la ncessit de provisions, la Direction envisage le degr de
probabilit dune issue dfavorable et la capacit deffectuer une
estimation sufsamment able du montant des pertes. Le fait que
des poursuites soient engages contre des socits du Groupe
ou que lon fasse valoir en bonne et due forme des rclamations
leur encontre, ou la divulgation de poursuites ou de rclamations,
nindique pas automatiquement quune provision est opportune.
Voir Note32 Litiges et rclamations pour plus dinformations.
Impts sur les bnces Le Groupe opre dans de nombreux
pays et y ralise des bnces; elle est donc sujette des lgislations
scales variables dans de multiples collectivits publiques au sein
de ces pays. Des apprciations importantes sont ncessaires pour
dterminer les obligations de lentreprise au titre de limpt sur
les bnces au plan mondial. Bien que la Direction estime avoir
effectu des estimations raisonnables quant lissue nale de ces
incertitudes scales induites, on ne peut assurer que lissue scale
nale sera en cohrence avec ce que retent les dispositions
historiques en termes dimpt sur les bnces. Ces diffrences
pourraient avoir un effet sur les charges courantes dimpts sur les
bnces et sur les charges dimpts diffrs sur les bnces de
la priode pendant laquelle ces dterminations sont effectues.
chaque date darrt des comptes, le Groupe value si la ralisation
des avantages scaux futurs est probable pour permettre la
constatation dactifs dimpts diffrs. Cette valuation impose
la Direction dexercer son jugement concernant, entre autres,
les avantages qui pourraient tre raliss grce aux stratgies
scales disponibles et les bn ces imposables futurs, ainsi
que dautres facteurs positifs et ngatifs. Le montant enregistr
des actifs totaux dimpts diffrs pourrait tre rduit si les
estimations des bnces imposables futurs prvisionnels et des
bnces dcoulant des stratgies scales disponibles venaient
Sommaire

diminuer, ou si la rglementation scale existante venait tre

modie de faon imposer des restrictions quant au moment
o le Groupe pourra faire usage davantages scaux futurs ou
quant la mesure dans laquelle il pourra le faire. En principe, la
base du test de recouvrement des actifs dimpts diffrs est
identique la planication oprationnelle des 5derniers exercices
du Groupe en prenant galement en compte certains aspects
qualitatifs relatifs la nature des diffrences temporelles. Plus il
est ncessaire de se projeter dans lavenir pour rechercher des
bnces imposables sufsants, plus les prvisions deviendront
subjectives. Toutefois, comme une interruption globale de la
priode dobservation se rvlerait arbitraire, le Groupe dtermine
3.
la priode dobservation applique pour une entit en prenant

galement en compte certains facteurs qualitatifs. La prise en
compte de ces facteurs qualitatifs pourrait se traduire par la nonapplication de la priode de planication oprationnelle complte
de cinq ans pour lvaluation du recouvrement des actifs dimpts
diffrs tout comme le contraire, cest--dire, tendre la priode
la priode de planication stratgique. Les facteurs qualitatifs
comprennent notamment lhistorique dune entit selon lexactitude
de la planication, ses registres de performance, son modle
daffaires, son carnet de commandes, lexistence de contrats
long terme ainsi que la nature des diffrences temporelles. Voir
Note13 Impts sur les bnces pour plus dinformations.
Primtre de consolidation
Primtre de consolidation (31 dcembre 2013) Outre

EADSN.V., le primtre de consolidation recouvre:
2013: 262 (2012: 271) socits consolides selon la mthode
de lintgration globale;
2013: 47 (2012: 47) socits consolides selon la mthode de
lintgration proportionnelle;
2013: 19 (2012: 23) participations dans des socits associes
comptabilises selon la mthode de la mise en quivalence.
Le nombre de participations dans des socits associes ne

concerne que les maisons-mres respectives.
Les liales, socits associes et coentreprises principales sont
numres dans lannexe intitule Informations sur le primtre
de consolidation.
Sommaire

4.
Acquisitions et cessions
a) Acquisitions et autres oprations de fusions-acquisitions

Lopration de fusion-acquisition peu signicative suivante concernant les divisions du Groupe a t conclue au cours de lexercice 2013.
Le 17mai 2013, Cassidian CybersecurityS.A.S., lancourt (France) a acquis une part majoritaire de 83,9% dans Arkoon Network
SecurityS.A., Lyon (France), pour une contrepartie totale de 14millions deuros.
Le tableau ci-dessous rcapitule la contrepartie transfre, la juste valeur des lments dactifs identiables acquis, les lments de
passifs repris en charge et toutes participations ne donnant pas le contrle la date dacquisition. Les projets dallocation du prix
dacquisition tant toujours en cours, les justes valeurs restent provisoires. Elles seront dnitives dans les 12mois suivant la date
dacquisition.
Juste valeur comptabilise lors de lacquisition
Acquisition dArkoon en 2013
(en millions d)
Immobilisations incorporelles(1)
Relations client
Technologies
Stocks
Crances clients
Autres actifs(2)
Disponibilits
14
Provisions(3)
Dettes financires
Dettes fournisseurs
Passifs dimpts
Autres passifs
11
Actifs nets acquis
Participations ne donnant pas le contrle(4)
Part du Groupe dans les actifs nets acquis
cart dacquisition positif(5) li lacquisition (voir Note14 Immobilisations incorporelles)
11
Contrepartie totale
14
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
Les relations client et les technologies acquises devraient tre amorties sur une priode de trois cinq ans et de deux cinq ans respectivement.
Inclut la rvaluation de la participation dans Skyrecon US (une filiale non consolide dtenue 100%) pour un montant de 1,4million deuros.
Inclut les lments de passifs ventuels pour un montant de 0,1million deuros.
La part des participations ne donnant pas le contrle a t value sur sa part proportionnelle dans les actifs nets.
Aucun cart dacquisition li aux oprations de fusion-acquisition du Groupe en 2013 nest considr comme dductible fiscalement dans les comptes dimpts locaux correspondants.
Le 14juin 2013, Cassidian CybersecurityS.A.S. a fait une offre

publique dachat simplie obligatoire visant les actions restantes
de la socit Arkoon Network Security conformment au Rglement
gnral de lAutorit des marchs nanciers (lAMF). Suite la
conclusion de loffre publique dachat le 4juillet 2013, la part de
Cassidian dans Arkoon a atteint 97,3%. Une procdure de cession
force des actionnaires restants sen est suivie et a t nalise le
15juillet 2013, faisant de Cassidian le seul actionnaire dArkoon. La
contrepartie totale pour lacquisition des actions restantes (16,1%)
sest leve 2,7millions deuros.
compter de la date dacquisition, Arkoon Network SecurityS.A.

a contribu au chiffre daffaires du Groupe hauteur de 6millions
deuros pour lexercice. La contribution aux bnces avant cots
de nancement et impt sur les bnces nest pas signicative.
Oprations toujours en cours

Le 16dcembre 2013, le Groupe a conclu un Contrat dachat
dactions avec le groupe Raiffeisenverband Salzburg en vue
dacqurir 100% du capital de Salzburg Mnchen Bank AG, une
banque base Munich disposant dune licence bancaire part
entire avec un total de prs de 350millions deuros dactifs servant
une clientle de PME ainsi quune clientle prive. Lacquisition de
Sommaire

Salzburg Mnchen Bank vise largir les options de nancement

pour les activits du Groupe et est soumise lobtention des
autorisations ncessaires, savoir la Procdure allemande de
contrle de proprit (Inhaberkontrollverordnung) auprs de
lAutorit fdrale de rgulation des marchs nanciers (BaFin)
et lautorisation de lOfce fdral de lautorit de la concurrence
allemande (BKartA).
Rheinmetall lies aux systmes ariens sans pilote ainsi que les
systmes de chargement de cargos dans une nouvelle entit. Pour
lexercice 2012, Rheinmetall Airborne SystemsGmbH a enregistr
un chiffre daffaires de 63millions deuros.
Oprations avec des actionnaires ne disposant

pas du contrle
Le 1eroctobre 2012, Cassidian a acquis 75,1% des actions de

CarlZeiss OptronicsGmbH, base Oberkochen (Allemagne),
avec lintention de prendre la tte des activits optroniques et
optiques de CarlZeiss OptronicsGmbH et de CarlZeiss AG, pour un
montant total de 121millions deuros. CarlZeiss OptronicsGmbH
est un fabricant de systmes optroniques, optiques et de prcision
pour des applications civiles et militaires. Pour lexercice 2012,
CarlZeiss OptronicsGmbH a enregistr un chiffre daffaires de
110millions deuros.
Le 31mai 2013, Astrium ServicesGmbH, Ottobrunn (Allemagne)

a acquis les participations ne donnant pas le contrle restantes
(24,9%) dans ND SatcomGmbH, Immenstaad (Allemagne) auprs
de SESS.A., Betzdorf (Luxembourg). Le montant de la contrepartie
totale sest lev 1euro.
Le 16novembre 2012, Cassidian a acquis 99,8% de Netasq, base

Villeneuve-dAscq (France), acteur de rfrence et pionnier sur
le march de la scurit informatique, pour un montant total de
27millions deuros. Pour lexercice 2012, Netasq a enregistr un
chiffre daffaires de 17millions deuros.
lexception de celles dj mentionnes, les autres acquisitions

du Groupe nont pas t signicatives, que ce soit conjointement
ou titre individuel.
Toutes les prises de participation de Cassidian visent renforcer sa

position sur le march mondial des systmes ariens sans pilote,
des capteurs et de la scurit informatique en permettant laccs
des ressources de dveloppement plus vastes ainsi quune
offre supplmentaire de produits et services en complment du
portefeuille actuel de Cassidian.
La prsente section ne prsente pas ncessairement une liste

exhaustive de toutes les oprations dachat signes mais non
encore cltures la date du bilan.
Acquisitions et autres oprations de

fusions-acquisitions au cours de lexercice 2012
En 2013, le Groupe a cltur les oprations de fusion-acquisition
peu signicatives suivantes de lexercice prcdent.
Le 3avril 2012, Astrium a acquis 66,8% de Space Engineering SpA,
Rome (Italie), une socit spcialise dans les tlcommunications
numriques, quipements hautes frquences et antennes destins
des applications la fois spatiales et terrestres, pour un montant
total de 10 millions deuros. Par cette prise de participation,
Astrium renforce ses capacits en matire de fabrication et de
dveloppement de systmes avancs de tlcommunications et
illustre son engagement vis--vis du march spatial italien. Pour
lexercice 2012, Space Engineering SpA a enregistr un chiffre
daffaires de 17millions deuros.
Le 1erjuillet 2012, Cassidian a acquis 51% de Rheinmetall Airborne
SystemsGmbH, base Brme (Allemagne), pour un montant
total de 85millions deuros, a n de regrouper les activits de
Le 20novembre 2012, le Groupe a acquis Eltra Holdings PteLtd,

base Singapour (Singapour), un groupe aronautique spcialis
dans diffrentes activits MRO (maintenance, rparation, rvision)
et de la chane dapprovisionnement de larospatial, pour un
montant total de 28millions deuros. Pour lexercice 2012, Eltra
Holdings PteLtd a enregistr un chiffre daffaires de 31millions
deuros.
En n, Eurocopter a dvelopp lactivit MRO moteurs de sa
liale Vector Aerospace Corp., base Toronto (Canada), via
plusieurs acquisitions ralises au cours du 1ersemestre 2012,
principalement dans la rgion Asie-Pacique, pour un montant
total de 43millions deuros. Pour lexercice 2012, les socits
acquises ont enregistr un chiffre daffaires de 17millions deuros.
Sommaire

Le tableau suivant prsente une synthse de toutes les variations survenues quant aux donnes relatives aux allocations de prix
dacquisition provisoires en 2012 ainsi que les actifs et passifs identiables dnitifs la date dacquisition:
Juste valeur comptabilise lors de lacquisition
Chiffres dfinitifs des

acquisitions peu significatives
titre individuel ralises en 2012
Total
variation
Chiffres prvisionnels
des acquisitions
ralises en 2012
(en millions d)
51
(7)
58
Relations clients/ fournisseurs
11
(4)
15
Technologies/ Licences
39
(2)
41
Marques commerciales
(1)
41
41
105
105
Crances clients
63
(2)
65
Autres actifs
50
42
Stocks
Disponibilits
Provisions
58
58
368
(1)
369
126
147
21
Dettes financires
11
11
Dettes fournisseurs
36
32
(2)
10
70
67
272
26
246
96
(27)
123
(8)
Passifs dimpts
Autres passifs
Actifs nets acquis

Participation ne donnant pas le contrle
Part du Groupe dans les actifs nets acquis

carts dacquisition lis lacquisition
Contrepartie totale
96
(19)
115
213
14
199
309
(5)
314
Hormis les cessions mentionnes ci-dessus, les autres oprations dacquisition du Groupe ne sont pas signicatives.
b) Cessions
Le 31janvier 2013, ST AerospaceLtd., Singapore (Singapour) a acquis des participations ne donnant pas le contrle (35%) dans Elbe
Flugzeugwerke, Dresde (Allemagne) (EFW) par le biais dune augmentation de capital de 2,5millions deuros dans EFW. Le Groupe,
en tant quancien actionnaire exclusif, a conserv 65% des actions dEFW.
Hormis les cessions mentionnes ci-dessus, les autres oprations de cession du Groupe ne sont pas signicatives.
Sommaire

2.2 Notes annexes aux Comptes dersultat consolids
2.2 Notes annexes aux Comptes dersultat

consolids
5.
Informations sectorielles
Fin 2013, lactivit du Groupe soprait sur cinq segments (secteurs

dactivit) retant la structure de gestion et dorganisation interne
selon la nature des produits et services fournis.
Airbus Commercial Dveloppement, production,
commercialisation et vente davions raction commerciaux
de plus de 100places; transformation davions et services
associs. Par ailleurs, le dveloppement, la production, la
commercialisation et la vente davions rgionaux turbopropulss
(Groupe ATR) et de composants aronautiques (Groupe
Sogerma) anciennement classs dans les Autres activits
sont reclasss et grs par Airbus Commercial compter du
1erjanvier 2013.
Airbus Military Dveloppement, production, commercialisation
et vente davions de transport militaire et davions de mission
spciale et services associs.
Les segments susmentionns, Airbus Commercial et Airbus
Military forment la Division Airbus.
Astrium Dveloppement, production, commercialisation et

vente de satellites, dinfrastructures et de lanceurs orbitaux et
prestations de services spatiaux associs.
Cassidian Dveloppement, production, commercialisation
et vente de systmes de missiles, davions militaires de combat
et dentranement; fourniture de solutions dlectronique de
dfense et pour le march mondial de la scurit (telles que les
systmes embarqus pour la scurit des frontires, les solutions
de communication scurises et les services logistiques),
services de formation, dessais, dingnierie et autres services
associs.
Les informations relatives aux diffrents secteurs dactivit du
Groupe sont prsentes dans les tableaux suivants. Aprs le
reclassement des Groupes ATR et SOGERMA au sein de Airbus
Commercial, la section Autres/ Sige/ Conso comprend les
activits du Groupe gres aux tats-Unis, la fonction holding du
sige dEADS et les effets de la consolidation.
Eurocopter Dveloppement, production, commercialisation

et vente dhlicoptres civils et militaires et prestation de services
relatifs aux hlicoptres.
Sommaire

a) Informations sectorielles au titre de lexercice clos le 31dcembre 2013

Airbus Airbus
Commercial Military Eurocopter
(en millions d)
Chiffre daffaires total
Astrium
Cassidian
Total
Secteurs
Autres/
Sige/
Conso.
Chiffre
daffaires
consolid
39889
2893
6297
5784
5976
60839
457
61296
(933)
(251)
(486)
(24)
(345)
(2039)
(1)
(2040)
Chiffre daffaires
38956
2642
5811
5760
5631
58800
456
59256
Rsultat sectoriel
1568
138
393
343
411
2853
(541)(3)
2312
dont dotations aux autres

provisions (voir la Note25c)
1046
52
533
144
1011
2786
513(3)
3299
dont dprciation des

immobilisations corporelles
etincorporelles
(20)
(14)
(12)
(46)
(46)
27
15
46
249
295
1569
165
396
343
426
2899
15
15
26
38
39
1595
166
397
347
432
2937
Chiffre daffaires intersegments
Part des rsultats des socits

mises en quivalence
Bnfice avant frais financiers
et impt sur les bnfices
Tests de dprciation
surlescarts dacquisition
lments exceptionnels
EBIT hors dprciations
descarts dacquisition et
horslments exceptionnels
(voir la dfinition la Note5c)
(292)(3)
(276)(3)
2607
2661
Rsultat financier
(630)
Charge dimpt sur les bnfices
(502)
1475
attribuable aux:
Actionnaires de la Socit mre
(Bnfice net de lexercice)
1465
Participation ne donnant pas

lecontrle
10
Autres informations
Actifs des Units oprationnelles
identifiables (cart dacquisition
compris)(1)
dont cart dacquisition
Participations dans les socits
associes
Passifs sectoriels
(2)
dont provisions (voir Note25)
40109
4250
9769
7715
9023
70866
416
71282
6680
12
302
1235
2720
10949
13
10962
139
149
2753
2902
35829
5627
8691
7706
9652
67505
682
68187
6958
464
2514
1098
3153
14187
1182
15369
Dpenses dinvestissement
(horsactifs lous)
2120
76
279
248
169
2892
57
2949
Amortissements
1213
66
136
314
176
1905
63
1968
Frais de recherche
etdveloppement
2438
306
127
248
3125
35
3160
(1) Les actifs sectoriels nincluent pas les participations dans les socits associes, les actifs dimpts courants et diffrs, pas plus que les disponibilits et les valeurs mobilires,
car le rsultat sectoriel ne comprend pas la part des rsultats des socits mises en quivalence, les frais de financement totaux et limpt sur les bnfices.
(2) Les passifs sectoriels nincluent ni les passifs dimpts courants (616millions deuros) et diffrs (1487millions deuros) ni les dettes portant intrts (11967millions deuros).
(3) Inclut des charges de (292)millions deuros au titre de provisions de restructuration dans le cadre de la rorganisation du Groupe et majoritairement au sein de lactivit spatiale
etdedfense principalement.
Sommaire

b) Informations sectorielles au titre de lexercice clos le 31dcembre 2012

Airbus
Commercial(4)
(en millions d)
Chiffre daffaires total
Airbus
Military Eurocopter Astrium Cassidian
Total
Secteurs
Autres/
Sige/
Conso.(4)
Chiffre
daffaires
consolid
37624
2131
6264
5817
5740
57576
639
58215
(625)
(279)
(540)
(23)
(232)
(1699)
(36)
(1735)
36999
1852
5724
5794
5508
55877
603
56480
1122
74
305
308
99
1908
(60)
1848
dont dotations aux autres

provisions (voir la Note25c)
795
50
843
157
645
2490
191
2681
dont dprciation des

immobilisations corporelles
etincorporelles
(30)
(100)
(130)
(130)
18
(1)
23
43
198
241
1122
92
308
307
122
1951
138
2089
17
17
25
37
38
1147
93
309
311
128
1988
156
2144
Chiffre daffaires intersegments

Chiffre daffaires
Rsultats sectoriels(3)
Part des rsultats des socits

mises en quivalence
Bnfice avant frais financiers
et impt sur les bnfices
Tests de dprciation
surlescarts dacquisition
lments exceptionnels
EBIT hors dprciations
descarts dacquisition et
horslments exceptionnels(3)
(voir la dfinition la Note5c)
Rsultat financier
(453)
Produits dimpts
surlesbnfices(3)
(438)
(3)
1198
attribuable aux:
Actionnaires de la Socit mre
(Bnfice net de lexercice)(3)
1197
Participation ne donnant
paslecontrle
Autres informations
Actifs des Units oprationnelles
identifiables (cart dacquisition
compris)(1)
36331
4051
9354
7855
9634
67225
173
67398
6670
12
323
1236
2711
10952
65
11017
133
138
2524
2662
39780
1803
8794
7869
10203
68449
400
68849
6980
1226
2668
1116
2984
14974
915
15889
(horsactifs lous)
2321
85
323
393
179
3301
(31)
3270
Amortissements
1225
77
134
298
252
1986
67
2053
Frais de recherche
etdveloppement
2428
11
297
128
234
3098
44
3142
dont cart dacquisition

Participations dans les socits
associes
Passifs sectoriels
(2), (3)
dont provisions (voir Note25)(3)
(1) Les actifs sectoriels nincluent pas les participations dans les socits associes, les actifs dimpts courants et diffrs, pas plus que les disponibilits et les valeurs mobilires,
carle rsultat sectoriel ne comprend pas la part des rsultats des socits mises en quivalence, les frais de financement totaux et limpt sur les bnfices.
(2) Les passifs sectoriels nincluent ni les passifs dimpts courants (458millions deuros) et diffrs (1502millions deuros) ni les dettes portant intrts (10892millions deuros).
(3) Les donnes de 2012 ont t ajustes du fait de la rvision de la norme IAS19 et des ajustements de PPA oprs (voir la Note2a).
(4) Les donnes de 2012 ont t ajustes du fait de linclusion des Groupes ATR et SOGERMA au sein dAirbus Commercial et des activits restantes depuis la section Autres activits
la section Autres/ sige/ conso.
Dune faon gnrale, les oprations entre secteurs ont lieu

des conditions normales de march. La plupart des ventes entre
secteurs ont lieu entre Airbus Commercial et Airbus Military et
entre Eurocopter et Airbus Commercial ainsi quentre Cassidian
et Airbus Military.
Les dpenses dinvestissement correspondent lacquisition

dimmobilisations corporelles et incorporelles ( lexclusion des
complments dcarts dacquisition, voir la Note5e) Dpenses
dinvestissement pour plus de dtails).
Sommaire

c) EBIT hors dprciations des carts dacquisition et hors lments exceptionnels

Le Groupe utilise lEBIT hors dprciations des carts dacquisition et hors lments exceptionnels comme indicateur cl de ses
performances conomiques. Le terme exceptionnels concerne des postes tels que les charges damortissement des ajustements
de la juste valeur relative la fusion EADS, au Regroupement dentreprises Airbus et la formation de MBDA, ainsi que les charges
de dprciation affrentes. LEBIT hors dprciations des carts dacquisition et hors lments exceptionnels est pris en compte par
la Direction comme un indicateur cl pour mesurer les performances conomiques de ses units oprationnelles.
(en millions d)
2013
2012
2011
Bnfice avant frais financiers et impt sur les bnfices(1)
2607
2089
1541
Cessions et dprciations des carts dacquisition
15
17
42
Amortissements exceptionnels/ cessions
39
38
41
2661
2144
1624
2013
2012
2011
EBIT hors dprciations des carts dacquisition

et hors lments exceptionnels(1)
d) Chiffre daffaires par zone gographique

(en millions d)
Allemagne
4476
5231
5074
France
4630
4685
4762
Royaume-Uni
3191
3320
2757
Espagne
1528
646
702
7223
7124
7359
19557
18344
14303
Amrique du nord
8781
7681
5852
Moyen-Orient
5459
5413
5111
Amrique latine
3529
3540
2874
882
496
334
59256
56480
49128
2011
Autres pays europens

Asie/ Pacifique
Autres pays
Chiffre daffaires consolid
Le chiffre daffaires est rparti par zone gographique en fonction du lieu dimplantation du client.
e) Dpenses dinvestissement par zone gographique

(en millions d)
2013
2012
France
1445
1578
951
815
818
576
Royaume-Uni
312
448
333
Espagne
203
212
255
Allemagne
Autres pays
Dpenses dinvestissement hors actifs lous

Actifs lous
174
214
82
2949
3270
2197
175
350
243
3124
3620
2440
Sommaire

f)
Immobilisations corporelles par zone gographique
(en millions d)
2013
2012
2011
France
6110
5618
4992
Allemagne
4475
4164
3950
Royaume-Uni
2829
2846
2728
Espagne
1364
1314
1273
656
678
629
15434
14620
13572
Autres pays
Immobilisations corporelles par zone gographique
Les immobilisations corporelles rparties par zones gographiques excluent les actifs lous dun montant de 422millions deuros
(2012: 576millions deuros et 2011: 574millions deuros).
6.
Chiffre daffaires et marge brute
Le chiffre daffaires 2013 a atteint 59256millions deuros contre

56480millions deuros en 2012 et 49128millions deuros en 2011.
contrats, la recherche et au dveloppement (engags dans le

cadre de contrats) et aux activits de nancement des ventes.
Le chiffre daffaires se compose essentiellement des ventes de

biens et de services ainsi que des revenus lis aux contrats
long terme comptabiliss selon la mthode de lavancement des
Pour plus de dtails sur la composition du chiffre daffaires par

secteur dactivit ou zone gographique, se reporter la Note5
Informations sectorielles.
Dtails du Chiffre daffaires:
2013
(en millions d)
Produits des contrats long terme

Autres produits
Total
Dont les revenus de prestations de service incluant la vente de pices de rechange
Le chiffre daffaires dun montant de 59256millions deuros (2012:

56480millions deuros) a augment de 5%. Airbus Commercial
a livr davantage davions (626 avec constatation des revenus
contre 588 lors de lexercice prcdent, dont 585 avec constatation
des revenus) et Cassidian ainsi quEurocopter ont galement
apport une contribution positive. Airbus Military inclut le chiffre
daffaires issu du contrat de lancement A400M pour un montant
de 1006millions deuros (2012: 513millions deuros). Le chiffre
daffaires dAstrium a lgrement diminu.
Le chiffre daffaires 2012, dun montant de 56480millions deuros
(2011 : 49 128 millions deuros) a augment de 15 %. Airbus
Commercial a livr davantage davions (588 avec constatation
des revenus contre 534 lors de lexercice prcdent, mais 536
avec constatation des revenus (2 contrats de location simple
vendus)) et Astrium ainsi quEurocopter ont galement apport une
contribution positive. Airbus Military inclut le chiffre daffaires issu
du contrat de lancement A400M pour un montant de 513millions
deuros (2011: 758millions deuros). Les chiffres daffaires de
Cassidian et dAstrium ont lgrement diminu.
2012
2011
9055
8962
8808
50201
47518
40320
59256
56480
49128
7730
7465
6027
La Marge brute a enregistr une hausse de 463millions deuros

pour atteindre 8361millions deuros contre 7898millions deuros
(ajuste) en 2012. Cette amlioration concerne principalement
Airbus Commercial du fait de livraisons plus importantes des
programmes monocouloirs et long courrier, dune meilleure
performance oprationnelle, dune amlioration au niveau de
lA380, dune baisse des dpenses lies aux provisions pour
les pieds de nervures des voilures de lA380 et de labsence de
charges non rcurrentes pour Cassidian. Cette amlioration est
partiellement attnue par la hausse des cots de maintenance
ddie au programme A350 XWB, leffet de change ngatif
non rcurrent pour Airbus Commercial par rapport 2012 ainsi
quune actualisation de la provision pour pertes terminaison de
lA350XWB (-434millions deuros de charge nette) pour reter
principalement le niveau lev des cots rcurrents.
La mise en service de lA350XWB est prvue pour n 2014. Airbus
continue davancer de manire signicative sur le programme
A350 XWB. Depuis le premier vol en juin 2013, la totalit de
lenveloppe alloue au programme de vol a t utilise et les
premiers tests de tous les systmes principaux des appareils ont
t raliss avec succs. Airbus est actuellement dans la phase
la plus importante du programme A350XWB.
Sommaire

La prparation de la mise en production industrielle est en cours

et les risques associs continueront dtre troitement surveills
par rapport au calendrier, la performance aronautique et
lenveloppe de cots globale, conformment aux engagements
pris envers les clients.
Sur la base dun concept actualis de solution technique an de
xer dnitivement le problme sur les pieds de nervures des
voilures de lA380, un montant additionnel de 85millions deuros
a t constat en frais de rparation sur les avions livrs pour cet
exercice. Contractuellement, la responsabilit dAirbus Commercial
nest pas engage vis--vis des compagnies ariennes en cas
de perte de la jouissance, de revenus ou de prots ou de tous
autres prjudices directs, fortuits ou conscutifs lis au problme
des nervures des voilures. Toutefois, au regard des relations
commerciales dans leur ensemble, certains ajustements aux
contrats peuvent avoir lieu, au cas par cas.
7.
Airbus Commercial a enregistr au cours du premier semestre

2012 une charge de -124millions deuros lie un retard encouru
denviron trois mois. Concernant la n du programme de jets
daffaires Hawker900 dans le cadre duquel Airbus Commercial
tait sous-traitant, une charge de - 76 millions deuros a t
enregistre au troisime trimestre 2012. Eurocopter poursuit ses
ngociations avec plusieurs acheteurs de NH90 et de Tigre, et
cet gard, une charge de -100millions deuros est incluse
au titre des consquences attendues de la rengociation des
programmes gouvernementaux. Cassidian a constat une charge
pour restructuration dun montant total de -98millions deuros,
dont - 49 millions deuros sont allous au cot des produits
vendus, et une charge supplmentaire de -100millions deuros
pour dotation aux provisions pour dprciation.
Cots par nature
Les montants des encours de production et produits nis constats

en cot des produits vendus durant lexercice reprsentent
40387millions deuros (2012: 39639millions deuros, 2011:
35036millions deuros).
Les frais commerciaux comprennent en outre les frais

damortissement des ajustements de la juste valeur dactifs non
courants, dun montant de 39millions deuros (2012: 38millions
deuros, 2011: 40millions deuros); ils se rapportent la fusion
EADS et au Regroupement Airbus.
Les frais de personnel se composent de:

(en millions d)
Traitements, salaires et cotisations sociales

(1)
Charge nette de retraite de lexercice (voir Note25b)
Total
2013
2012
2011
12637
11692
10286
564
567
495
13201
12259
10781
8.
En 2013, les frais de recherche et dveloppement slvent

3160millions deuros contre 3152millions deuros en 2012
et 3152millions deuros en 2011, ce qui rete principalement
les activits de R&D dAirbus Commercial. Ces frais sont
principalement lis au programme A350XWB. Par ailleurs, un

montant de 354 millions deuros correspondant aux frais de
dveloppement de lA350XWB a t capitalis.
Sommaire

9.
Autres produits
(en millions d)
Autres produits
2013
2012
2011
236
184
359
Dont produits tirs des biens donns en location
15
16
Dont produits tirs des cessions dactifs immobiliss
44
14
Dont reprises de provisions pour dprciation des actifs
Dont carts dacquisition ngatifs et autres plus-values lies

auregroupement dentreprises
26
La diminution des Autres produits en 2012 est principalement due une reprise des avances remboursables dun montant de
192millions deuros chez Airbus commercial constate en 2011 (voir Note28 Autres passifs).
10. Autres charges
(en millions d)
Autres charges
dont charges lies aux dprciations des carts dacquisition
dont pertes sur les cessions dactifs immobiliss
2013
2012
2011
263
229
221
15
17
20
18
En ce qui concerne les charges lies aux dprciations des carts dacquisition, voir la Note14 Immobilisations incorporelles.
11. Part des rsultats des socits mises enquivalence etautresproduits

lisauxparticipations
(en millions d)
Part des rsultats des socits mises en quivalence

Autres produits lis aux participations
Total
La part des rsultats des socits mises en quivalence en
2013 est principalement lie au rsultat de la participation dans
Dassault Aviation, dun montant de 247millions deuros (2012:
198millions deuros; 2011: 146millions deuros). Pour le premier
semestre de 2013, Dassault Aviation a enregistr un bnce net
de 135millions deuros qui a t constat par le Groupe dans ses
comptes semestriels 2013, qui dtient 46,32% des parts, soit
62millions deuros. Aucune information nancire ntant encore
rendue disponible par Dassault Aviation pour le deuxime semestre
2013 la date dautorisation de publication des tats nanciers
consolids 2013, le Groupe a utilis une meilleure estimation du
rsultat net de Dassault Aviation. Par ailleurs, le bnce net du
Groupe comprend des ajustements au titre de limpact des normes
IFRS sur sa participation dans Dassault Aviation.
2013
2012
2011
295
241
164
51
28
346
247
192
Pour le premier semestre de 2012, Dassault Aviation a enregistr

un bnce net de 191millions deuros qui a t constat par le
Groupe dans ses comptes semestriels 2012, qui dtient 46,32%
des parts, soit 88millions deuros. Aucune information nancire
ntant encore rendue disponible par Dassault Aviation pour le
deuxime semestre 2013 la date dautorisation de publication
des tats nanciers consolids 2013, le Groupe a utilis une
meilleure estimation du rsultat net de Dassault Aviation. Par
ailleurs, le bnce net du Groupe comprend des ajustements
au titre de limpact des normes IFRS sur sa participation dans
Dassault Aviation.
Sommaire

12. Rsultat nancier

Le rsultat financier en 2013 comprend des produits dintrts
de 168 millions deuros (2012 : 237 millions deuros, 2011 :
377millions deuros) et des charges nancires de 497millions
deuros (2012:522millions deuros, 2011:-364millions deuros).
Les produits dintrt incluent le rendement des disponibilits,
des valeurs mobilires de placement et des actifs nanciers
tels que les prts et les contrats de location-nancement. Les
charges financires comprennent les intrts sur les dettes
nancires ainsi que ceux sur les avances remboursables reues
de gouvernements europens, pour un montant de -254millions
deuros (2012: -272millions deuros, 2011: -92millions deuros)
affectes de manire positive par la reprise de 120millions deuros
suite la nalisation du programme A340.
Les autres rsultats financiers en 2013 slvent -301millions

deuros (2012: -168millions deuros et en 2011: -233millions
deuros) et comprennent, principalement, les charges gnres
par lactualisation des provisions non courantes dun montant
de -171millions deuros (2012: -180millions deuros, 2011:
-172millions deuros), leffet de change ngatif sur les lments
montaires pour un montant de - 64 millions deuros (2012 :
+41millions deuros; 2011: +109millions deuros) et par la
rvaluation ngative des instruments nanciers dun montant de
-54millions deuros (2012: -11millions deuros, 2011: -94millions
deuros).
En 2013, le Groupe a capitalis 12 millions deuros de cots
demprunt sur la production des actifs concerns (2012: 5millions
deuros). Fin 2013, le taux demprunt du Groupe tait de 2,24%
(2012: 3,20%).
13. Impt sur les bnces

Lanalyse du produit dimpts se prsente ainsi:
(en millions d)
Charges dimpts de lexercice

Charge dimpts diffrs
Total
(1)
(1)
2013
2012
2011
(470)
(409)
(253)
(32)
(29)
(84)
(502)
(438)
(337)
Les actifs et les passifs dimpts diffrs sont valus en fonction

des taux dimposition xs par les lois scales applicables au
bnfice imposable des exercices au cours desquels ces
diffrences temporelles sont susceptibles de se renverser ou de
se solder. La Socit mre du Groupe, EADSN.V., dont le sige
social est situ Amsterdam, aux Pays-Bas, applique la loi scale
nerlandaise qui prvoit un taux dimpt sur les socits de 25,0%
aux 31dcembre 2013, 2012 et 2011.
En France, la loi scale adopte en dcembre2013 modie le taux
de limpt sur les bnces qui passe 38% pour les exercices
2013 et 2014. Pour les exercices suivants, le taux dimposition
redescendrait 34,43%. Les impts diffrs sont calculs en
consquence. Le taux dimposition des socits franaises pour
2012 et 2011 tait de 36,1%.
En ce qui concerne les liales allemandes, le taux de limpt fdral

sur les socits en Allemagne est de 15%. En outre, une majoration
(Solidarittszuschlag) de 5,5% du montant de limpt fdral sur
les socits sapplique. En plus des impts sur les socits, la
taxe professionnelle slve 14,2%. Au total, le taux dimposition
promulgu qui a t appliqu aux impts diffrs allemands est
de 30% en 2013, 2012 et 2011.
En ce qui concerne les liales espagnoles, le taux de limpt sur
les socits est de 30% en 2013, 2012 et 2011.
Toutes les autres liales trangres appliquent leur taux dimposition
national.
Sommaire

Le tableau ci-aprs prsente un rapprochement de limpt sur les bnces (charges) thorique en appliquant le taux dimpt sur
les socits nerlandais de 25,0% en 2013, 2012 et 2011 sur limpt/ (les charges) comptabiliss. Les lments de rapprochement
reprsentent, outre leffet des diffrentiels et modications des taux dimpt, les effets dimpt des bnces non imposables ou des
charges non dductibles rsultant des diffrences permanentes entre les assiettes dimposition locales et les comptes consolids
prsents conformment aux normes IFRS.
2013
(en millions d)
Bnfice avant impts sur les bnfices(1)
2012
2011
1977
1636
1321
25,0%
25,0%
25,0%
Produit (charge) thorique dimpts sur les bnfices(1)
(494)
(409)
(330)
Effet des diffrentiels des taux dimposition trangers(1)
(185)
(154)
(102)
Taux dimpt sur les socits
104
76
58
73
54
68
Changement de taux dimposition
(44)
(22)
(45)
Dprciation des actifs dimpts diffrs
102
44
(12)
Revenus exonrs dimpts et charges non dductibles
(48)
(21)
(10)
Divers
(10)
(6)
36
(502)
(438)
(337)
Rsultats des participations/ socits affilies

Crdit dimpt au titre des frais de R&D
Impts (charges) constats
(1)
La variation des dprciations dactifs dimpts diffrs reprsente

les rvaluations des possibilits de recouvrement des actifs
dimpts diffrs en se basant sur les bnces imposables futurs
de certaines socits, principalement pour Airbus Commercial au
Royaume-Uni et en Allemagne. Le montant de 102millions deuros
en 2013 correspondant la variation des dprciations dactifs
dimpts diffrs (2012: 44millions deuros, 2011: -12millions
deuros) exclut leffet positif du changement des taux dimposition,
dun montant de 73millions deuros (2012: 56millions deuros,
2011: 22millions deuros) prsent la ligne Changement de
taux dimposition. Le changement de taux dimposition en 2013
concerne essentiellement les changements de lois scales oprs

au Royaume-Uni et en France. En 2011, la ligne Divers retait
principalement une reprise dune provision pour impt sur les
bnces lie une rvaluation des procdures daudit scal.
Les impts diffrs refltent les diffrences dvaluation
temporaires de certains lments dactif et de passif entre leurs
valeurs comptables et les assiettes scales correspondantes.
Lincidence scale future des dcits scaux et des crdits dimpt
reportables est galement prise en compte dans le calcul des
impts diffrs.
Sommaire

Les impts diffrs au 31dcembre 2013 se rapportent principalement aux lments dactif et de passif suivants:
Mouvement au
Autres mouvements compte de rsultat
1erjanvier 2013
Actifs
dimpts
diffrs
(en millions d)
Passifs
dimpts
diffrs
OCI/
IAS19
Autres(1)
Crdit
dimpt
au titre
des frais
de R&D
Produit
(charge)
dimpts
diffrs
31dcembre 2013
Actifs
dimpts
diffrs
Passifs
dimpts
diffrs
153
(423)
(56)
151
(476)
381
(1139)
(101)
427
(1285)
Participations et actifs financiers non courants

Stocks
Crances et autres actifs
Charges constates davance
Provisions pour rgimes de retraite
(2)
313
(105)
13
(37)
336
(152)
1752
(37)
(788)
1166
(236)
102
(2328)
(391)
(3)
(14)
258
(2892)
(9)
(6)
1147
20
40
1207
2385
(276)
(2)
(14)
2450
(357)
Passif
684
(1324)
(333)
(1)
755
805
(1024)
Produits constats davance(2)
225
(36)
(92)
(66)
77
(46)
Dficits fiscaux et crdits dimpts reportables
2383
(56)
51
69
2447
Actifs (passifs) dimpts diffrs

avantcompensation(2)
Autres provisions
9526
(5677)
(691)
(149)
51
(207)
9327
(6474)
(819)
144
175
(500)
Compensation des impts diffrs actifs

etpassifs
(4175)
4175
(4987)
4987
Actifs (passifs) dimpts diffrs, net(2)
4532
(1502)
(691)
(5)
51
(32)
3840
(1487)
(1) Autres comprend essentiellement les variations du primtre de consolidation et les effets de change.
(2) Les donnes de lexercice prcdent ont t ajustes du fait de la rvision de la norme IAS19 et des ajustements de PPA oprs dans le cadre des acquisitions de lexercice prcdent.
Les impts diffrs au 31dcembre 2012 se rapportent principalement aux lments dactif et de passif suivants:
Mouvement au
Autres mouvements compte de rsultat
1erjanvier 2012
31dcembre 2012
Crdit
dimpt
au titre
des frais
de R&D
Produit
(charge)
dimpts
diffrs
Actifs
dimpts
diffrs
Passifs
dimpts
diffrs
52
153
(423)
Actifs
dimpts
diffrs
Passifs
dimpts
diffrs
OCI/
IAS19
27
(350)
242
(1011)
(1)
12
381
(1139)
Participations et actifs financiers non courants
257
(99)
(34)
(1)
85
313
(105)
(en millions d)
Stocks
Provisions pour rgimes de retraite(2)
Autres provisions
(2)
Passif
Produits constats davance
Autres
(1)
1192
(74)
596
1752
(37)
229
(1900)
786
(1341)
102
(2328)
(5)
(5)
(9)
898
335
(90)
1147
2052
(176)
224
2385
(276)
1059
(560)
(1377)
235
684
(1324)
161
(3)
29
225
(36)
Dficits fiscaux et crdits dimpts reportables
2280
(18)
47
74
2383
Actifs (passifs) dimpts diffrs

avantcompensation(2)
8399
(4178)
(290)
47
(129)
9526
(5677)
(939)
20
100
(819)
Compensation des impts diffrs actifs

etpassifs
(3135)
3135
(4175)
4175
4325
(1043)
(290)
20
47
(29)
4532
(1502)
Actifs (passifs) dimpts diffrs, net
(2)
(1) Autres comprend essentiellement les variations du primtre de consolidation et les effets de change.
(2) Les donnes ont t ajustes du fait de la rvision de la norme IAS19 et des ajustements de PPA oprs dans le cadre des acquisitions en 2012.
Sommaire

Le montant des provisions pour dprciation des actifs

dimpts diffrs du Groupe repose sur lestimation faite par la
Direction des actifs dimpts diffrs qui seront effectivement
raliss dans un avenir prvisible. Pour les exercices futurs, en
fonction des rsultats nanciers du Groupe, lestimation faite
par la Direction du montant des actifs dimpts diffrs jugs
ralisables pourra voluer et par consquent les provisions pour
dprciation des actifs dimpts diffrs pourront augmenter
ou diminuer en consquence. Divers diffrends non rsolus
existent entre le Groupe et les autorits scales de plusieurs
collectivits territoriales concernant les exercices scaux pour
lesquels un redressement est possible. Le Groupe estime avoir
enregistr des provisions suf santes pour les impts sur les
bn ces futurs quelle pourrait devoir pour tous les exercices

scaux pour lesquels un redressement est possible.
Lensemble des socits qui ont t dcitaires pendant deux
annes successives au moins, ont enregistr un actif total
dimpts diffrs de 14millions deuros (en 2012: 923millions
deuros). Daprs les estimations effectues, ces actifs dimpts
diffrs seront recouvrs lavenir grce soit (i)aux bnces
prvisionnels propres des socits ou (ii)aux bnces dautres
socits intgres dans le mme groupe fiscal ( rgime
dintgration scale en France, steuerliche Organschaft en
Allemagne), soit (iii) via l accord dabandon des pertes en
Grande-Bretagne.
Impts diffrs sur les dcits scaux et crdits dimpts reportables:
(en millions d)
Dficits fiscaux nets
France Allemagne
Espagne
Royaume-Uni
Autres
pays
31dcembre
2013
31dcembre
2012
162
2860
279
7364
6984
1999
2064
Reports de dficit relatifs la taxe

professionnelle
2219
2219
2013
Reports de crdits dimpt
368
369
383
760
641
417
572
57
2447
2383
(1)
(174)
(84)
(134)
(3)
(396)
(586)
759
467
333
438
54
2051
1797
Incidence fiscale
Dprciations
Actifs dimpts diffrs

surdficits fiscaux et crdits
dimpts reportables
Les dcits scaux reportables, les moins-values et les reports de dcit relatifs la taxe professionnelle sont illimits en France, en
Allemagne et en Grande-Bretagne. En Espagne, les dcits scaux et les crdits dimpts reportables expirent au terme dun dlai de
18ans. La premire tranche des crdits dimpts reportables (1million deuros) expirera en 2021.
Suivi des impts diffrs:
(en millions d)
Actif net dimpts diffrs net louverture de lexercice(1)

Produit (charge) dimpts diffrs au compte de rsultat(1)
Impts diffrs comptabiliss directement en AOCI (IAS39)
Impts diffrs sur la rvaluation du passif net au titre des prestations dfinies(1)
Autres
(1)
Actif net dimpts diffrs la clture de lexercice(1)
2013
2012
3030
3282
(32)
(29)
(711)
(625)
20
335
46
67
2353
3030
Dtail des impts diffrs cumuls comptabiliss dans le total des capitaux propres:
(en millions d)
Investissements disponibles la vente

Couvertures de flux de trsorerie
Rvaluation du passif net au titre des prestations dfinies(1)
Total
(1)
2013
2012
(21)
(34)
(540)
184
971
951
410
1101
(1) Les donnes de lexercice prcdent ont t ajustes du fait de la rvision de la norme IAS19.
Sommaire

2.3 Notes annexes aux tats desituation nancire consolids
2.3 Notes annexes aux tats desituation

nancire consolids
14. Immobilisations incorporelles
Tableaux dtaillant les valeurs brutes, les amortissements et dprciations cumuls et les valeurs nettes des immobilisations incorporelles
au 31dcembre 2013:
Cot
Solde au
1erjanvier
2013
Gains ou
pertes de
change
12191
(51)
11
12151
Cots de dveloppement
capitaliss
1955
(8)
421
(42)
(3)
2323
Autres Immobilisations
incorporelles(1)
2729
(44)
230
10
108
(68)
2965
16875
(103)
651
21
66
(71)
17439
Solde au
1erjanvier
2013
Gains ou
pertes de
change
Reclassements Cessions
Solde au
31dcembre
2013
(1174)
(15)
(1189)
(590)
(111)
(697)
(1682)
13
(281)
(3)
(10)
63
(1900)
(3446)
17
(407)
(3)
(10)
63
(3786)
(en millions d)
cart dacquisition(1)
Total
(1)
Variations du
primtre de
Acquisitions consolidation
Solde au
31dcembre
2013
Amortissement
(en millions d)
carts dacquisition
capitaliss
Autres immobilisations
incorporelles
Total
Variations du
primtre de
Valeur nette comptable
(en millions d)
capitaliss
incorporelles(1)
Total(1)
Solde au
1erjanvier
2013
Solde au
31dcembre
2013
11017
10962
1365
1626
1047
1065
13429
13653
(1) Les donnes de lexercice prcdent ont t ajustes du fait des ajustements de PPA oprs dans le cadre des acquisitions de lexercice prcdent.
Les dotations aux amortissements comprennent les dprciations des cots de dveloppement capitaliss de Cassidian (-12millions
deuros) ainsi que les dprciations dautres immobilisations incorporelles (-10millions deuros) et des cots de dveloppement
capitaliss (-2millions deuros) dAstrium.
Sommaire

Tableaux dtaillant les valeurs brutes, les amortissements et dprciations cumuls et les valeurs nettes des immobilisations
incorporelles au 31dcembre 2012:
Cot
Solde au
1erjanvier
2012
Gains ou
pertes de
change
11965
213
12191
capitaliss
1383
488
79
1955
incorporelles(1)
2523
306
51
(78)
(78)
2729
15871
14
799
264
(78)
16875
Solde au
1erjanvier
2012
Gains ou
pertes de
change
Solde au
31dcembre
2012
(1153)
(4)
(17)
(1174)
(418)
(1)
(171)
(590)
(1514)
(243)
74
(1682)
(3085)
(4)
(431)
74
(3446)
(en millions d)
Total
(1)
Variations du
primtre de
Solde au
31dcembre
2012
Amortissement
(en millions d)
carts dacquisition
capitaliss
Autres immobilisations
incorporelles
Total
Variations du
primtre de
(en millions d)
Solde au
1erjanvier
2012
Solde au
31dcembre
2012
10812
11017
965
1365
capitaliss
incorporelles(1)
Total(1)
1009
1047
12786
13429
(1) Les donnes de 2012 ont t ajustes du fait des ajustements de PPA raliss en 2013 au titre des acquisitions ralises en 2012.
Les dotations aux amortissements des cots de dveloppement capitaliss et des autres immobilisations incorporelles sont principalement
constates en cots des ventes.
Tests de dprciation sur les carts dacquisition

Le Groupe effectue des tests de dprciation sur les carts dacquisition au quatrime trimestre de chaque exercice au niveau des
units gnratrices de trsorerie (UGT) auxquelles un cart dacquisition a t affect.
Aux 31dcembre 2013 et 2012, les carts dacquisition taient affects aux UGT comme le rsume le tableau suivant au niveau de
chaque secteur:
Airbus
Commercial
Airbus
Military
Eurocopter
carts dacquisition au 31dcembre 2013
6680
12
carts dacquisition au 31dcembre 2012
6670
12
(en millions d)
Autres/
Sige/
Conso.
Consolids
Astrium
Cassidian
302
1235
2720
13
10962
323
1236
2711
65(1)
11017(1)
(1) Les donnes de 2012 ont t ajustes du fait des ajustements de PPA raliss en 2013 au titre des acquisitions ralises en 2012.
Sommaire

Les UGT dAstrium comprennent Astrium Satellites (affectation

des carts dacquisition 2013: 276millions deuros), Astrium
Space Transportation (affectation des carts dacquisition 2013:
273millions deuros) et Astrium Services (affectation des carts
dacquisition 2013: 685millions deuros). Cassidian comprend
deux UGT, dont MBDA, avec un cart dacquisition dun montant
de 658millions deuros.
Hypothses gnrales appliques

dansleprocessus de planication
La mthode de valeur actualise des ux de trsorerie a t
applique titre dapproche dvaluation principale pour dterminer
la valeur dutilit des UGT. Dune faon gnrale, les projections
de ux de trsorerie utilises pour les tests de dprciation du
Groupe sont fondes sur les prvisions dexploitation.
Les prvisions dexploitation, approuves par le Conseil
dadministration le 17 dcembre 2013, prennent en compte
des donnes conomiques gnrales drives dtudes
macroconomiques et nancires externes. Les hypothses de
prvisions dexploitation retent pour les priodes examines les
taux dination spciques et les frais de personnel futurs dans les
pays europens o les principales installations de production sont
situes. En ce qui concerne les frais de personnel futurs attendus,
une augmentation de 2% en moyenne a t prsume. En outre,
les taux dintrt futurs font galement lobjet de prvisions
pour chaque march gographique, pour lUnion Montaire
Europenne, pour la Grande-Bretagne et pour les tats-Unis.
Le Groupe suit une politique active de couverture des risques de
change. Au 31dcembre 2013, le portefeuille total de couverture,
comprenant des chances jusquen 2020, totalise 76milliards
de dollars amricains et couvre une majeure partie du risque
de change prvu pour la priode concerne par les prvisions
dexploitation existantes (2014 2018). Le taux de couverture
moyen USD/EUR du portefeuille de couverture USD/EUR jusquen
2020 slve 1,34 USD/EUR et celui pour le portefeuille de
couverture USD/ GBP jusquen 2019 slve 1,57USD/ GBP.
Pour la dtermination des prvisions dexploitation dans les UGT,
la Direction a prsum des taux de change futurs de 1,35USD/
EUR partir de 2014, pour convertir en euros la portion des
produits futurs libells en USD qui nest pas couverte. Le risque
de change est gnr principalement par Airbus Commercial
et dans une moindre mesure par les autres segments dEADS.
Lhypothse de taux de croissance perptuit utilise pour le
calcul des valeurs terminales au 31dcembre 2012 a t xe
1% (exercice prcdent: 1%). Cette hypothse est infrieure
ce qui a t constat dans les cycles conomiques antrieurs
an de reter lincertitude actuelle concernant les volutions
long terme du march.
Les principales hypothses et le total du montant recouvrable
obtenu ont t compars aux donnes de march an den vrier
la nature raisonnable.
Les hypothses cls sur lesquelles la Direction a bas sa
dtermination de la valeur dutilit comprennent notamment le
cot moyen pondr du capital, les taux de croissance estims
ainsi que les taux de change sous-jacents. Ces estimations, y

compris la mthodologie utilise, sont susceptibles davoir un
effet important sur les valeurs respectives et sont donc soumises
des incertitudes.
Airbus Commercial
Lcart dacquisition affect Airbus Commercial est principalement
li la cration du Groupe en 2000 et au Regroupement Airbus
en 2001.
Lestimation est fonde sur les hypothses cls spcifiques
ci-dessous, qui reprsentent la meilleure estimation actuelle par
la Direction la date des prsents tats nanciers consolids:
les prvisions de ux de trsorerie pour les cinq prochains
exercices ont t prsentes au Conseil dadministration du
Groupe dans le cadre du plan dexploitation. Ce scnario
de plani cation prend en compte la dcision dacclrer la
production du programme A320 42avions supplmentaires
et de maintenir le programme long-courriers 10avions et
le programme A380 2,7avions. En labsence de rfrence
nancire long terme, les ux de trsorerie prvisionnels
gnrs au-del de lhorizon de la planication sont envisags
au moyen dune valeur terminale. La Valeur terminale (VT) rete
lvaluation par la Direction dune anne dexploitation normative
sur la base des perspectives dun cycle aronautique complet
sur la prochaine dcennie;
les hypothses commerciales long terme se basent sur les
prvisions de march mises jour en 2013. Le dveloppement de
la part de march par segment prend en compte llargissement
de la concurrence selon la meilleure estimation actuelle. Les
incertitudes de march actuelles sont values en ralisant des
calculs de sensibilit;
les ux de trsorerie sont actualiss au taux de 10,1% obtenu
en calculant le cot moyen pondr du capital en euro (CMPC)
avant impt (en 2012: 10,2%);
et les valeurs comptables, ainsi que les ux de trsorerie prvus,
comprennent les impacts du portefeuille de couverture existant.
En ce qui concerne lestimation de la valeur pour lUGT Airbus
Commercial, la Direction estime quun changement des hypothses
cls ci-dessus qui ferait basculer le montant recouvrable audessous de la valeur comptable est fort peu probable.
Le montant recouvrable est particulirement sensible aux
paramtres suivants:
fluctuation de la parit EUR/USD (scnario de rfrence
1,35 USD/EUR ) : une uctuation de + ou - 10 centimes
nimpliquerait pas une perte de valeur enregistrer dans les
comptes du Groupe;
uctuation du CMPC: une augmentation de 50points de base
du CMPC nimpliquerait pas une perte de valeur enregistrer
dans les comptes du Groupe
La diffrence positive actuelle entre le montant recouvrable et
la valeur comptable de lactif net dAirbus Commercial indique
quaucun des impacts (ngatifs) estims des paramtres sensibles
nimpliquerait une perte de valeur enregistrer dans les comptes
du Groupe.
Sommaire

Airbus Military
Pour les tests de dprciation, les ux de trsorerie ont t
actualiss laide du cot moyen pondr du capital (CMPC)
avant impt de 8,7% (2012: 8,3%).
La commande de lancement de lA400M par lOCCAR est
incluse selon les mmes hypothses que celles retenues pour
ltablissement des prsents tats nanciers consolids. Le
programme A400M repose sur les ngociations relatives
lAvenant contractuel avec lOCCAR et les sept tats clients de
lancement de lA400M, conclues le 7avril 2011, ce qui constitue
la rfrence pour les prvisions de ux de trsorerie sur les
cinq prochains exercices. Les ux de trsorerie prvisionnels
gnrs au-del de lhorizon de la planication sont valus en
considrant la Valeur terminale. La Valeur terminale (VT) rete
lvaluation par la Direction dune anne dexploitation normative.
La valeur dutilit de lUGT Airbus Military est suprieure la
valeur comptable, ce qui indique labsence de toute dprciation
sur les carts dacquisition pour 2013 et 2012.
Autres units gnratrices de trsorerie

An de reter les diffrents risques commerciaux sous-jacents,
un facteur CMPC (Cot moyen pondr du capital) propre
chaque secteur a t appliqu. Pour Eurocopter, les ux de
trsorerie ont t actualiss au taux de 9,5 % (2012 : 9,5 %)
obtenu en calculant le cot moyen pondr du capital (CMPC)
avant impt, tandis que Cassidian a appliqu un CMPC avant
impt de 8,7% (2012: 8,3%) et Astrium un CMPC avant impt
de 9,6% (2012: 9,5%). Les prvisions de ux de trsorerie se
fondent sur les prvisions dexploitation couvrant une priode
de cinqans.
Limportant carnet de commandes dEurocopter au 31dcembre
2013 explique la croissance du chiffre daffaires attendue pour
la Division sur la priode de prvision dexploitation malgr la
forte concurrence sur les marchs civils et militaires. Cette
croissance est consolide par de nouvelles commandes
cls de la part des marchs mondiaux pour lactivit ddie
aux hlicoptres commerciaux et les programmes publics.
Toutes opportunits significatives sur le march concernant
les contrats militaires qui seront remports constituent une
avance supplmentaire et contribuent de manire significative
au dveloppement de la croissance et de la rentabilit
dEurocopter. Les livraisons des NH90 en Europe (Sude,
Grce, Italie, Belgique, Finlande, Allemagne), de lcureuil aux
tats-Unis et du Super Puma travers le monde ont constitu
les principales ralisations de 2013. Dans la poursuite de ses
efforts pour renforcer sa prsence sur le plan international
et renouveler ses produits, la Division table toujours sur des
performances croissantes pour les prochains exercices grce
la mise en service prvue dune nouvelle gamme et la matrise
des cots sur les programmes cls.
Limportant carnet de commandes de la Division Cassidian

au 31dcembre 2013 explique la stabilit du chiffre daffaires
attendue pour cette Division sur la priode de prvision
dexploitation malgr une conjoncture qui reste dfavorable
sur les marchs intrieurs. Cette stabilit est consolide par
de nouvelles commandes cls dEurofighter, de solutions
de communication et de scurit, de systmes embarqus
ainsi que des commandes lies la guerre lectronique et
aux activits de radars passes par les marchs mondiaux.
Les principales ralisations de 2013 sont lintgration du
Mtor pour lEurofighter, les commandes de missiles pour
MBDA, la surveillance arienne au Canada et le systme Tetra
en Arabie Saoudite. Cassidian a stabilis avec succs les
programmes cls et a su mettre en uvre une organisation
pleinement intgre. Dans la poursuite de ses efforts pour
renforcer sa prsence sur le plan international et rorienter le
portefeuille produits sur la rentabilit, la Division table toujours
sur des performances solides et croissantes pour la priode
de prvisions dexploitation grce linvestissement dans de
nouveaux produits et la mise en uvre de programmes
chances de matrise des cots.
Limportant carnet de commandes de la Division Astrium au
31dcembre 2013 (y compris pour les satellites, les lanceurs,
les missiles balistiques et les services de tlcommunications
militaires) explique la forte augmentation du chiffre daffaires
attendue pour cette Division sur la priode de prvision
dexploitation. Les principales ralisations de 2013 sont le
lancement russi de 6satellites dvelopps par Astrium, dont
3satellites de tlcommunication et 3satellites dobservation
de la Terre, navigation et sciences, les 4 lancements russis
dAriane5, la mission russie du troisime vhicule de transfert
automatique, un contrat conclu avec Arianespace pour
commencer la production de 18lanceurs Ariane5 ECA de grande
capacit supplmentaires, une commande de lAgence spatiale
europenne (ESA) pour la prochaine tape de dveloppement
du lanceur Ariane 5 Midlife Evolution (A5 ME) ainsi que
lattribution de 3 contrats dexportation pour des satellites de
tlcommunication. De ces ralisations, la priode de prvision
se caractrise par un accroissement de la prise de commandes
sur les marchs domestiques et extrieurs dans des domaines
cls tablis (par exemple M51, Ariane5 ME &Ariane6, MPCV,
satellites de tlcommunication et dobservation de la Terre)
ainsi que par le dveloppement de lactivit dans les services
de tlcommunications et dobservation de la Terre. La marge
dexploitation et la marge brute dautofinancement ( Free
Cash Flow) devraient augmenter grce aux programmes de
processus damlioration existants.
Les montants recouvrables de toutes les UGT au sein de
Cassidian, Astrium et Eurocopter ont dpass leurs montants
comptables, ce qui indique labsence de toute dprciation sur
les carts dacquisition en 2013 et 2012.
Sommaire

En ce qui concerne lestimation de la valeur pour les units

gnratrices de trsorerie mentionnes ci-dessus, la variation
raisonnable des hypothses cls ne devrait pas faire basculer le
montant recouvrable en dessous de la valeur comptable.
Lcart dacquisition enregistr au poste Autres / Sige /
Conso. concerne exclusivement lUGT EADS North America
qui rete lactivit commerciale aux tats-Unis. Pour les tests
de dprciation en 2013, le montant recouvrable correspond
la juste valeur diminue du cot de cession sur la base dune
offre reue pour les activits de test et de services slevant
38millions deuros. Le prix de vente est le fruit de ngociations
et de lvaluation de la juste valeur sur la base des donnes de
niveau1. Le test de dprciation annuel a donn lieu une perte
de valeur de 15millions deuros en 2013. En 2012, le montant
recouvrable se basait sur le concept de la valeur dutilit et les ux
de trsorerie ont t actualiss laide du cot moyen pondr
du capital (CMPC) avant impt de 8,5%, ce qui sest traduit par
une perte de valeur de 17millions deuros.
Le Groupe a capitalis des cots de dveloppement dun montant
de 1626millions deuros au 31dcembre 2013 (1365millions
deuros au 31dcembre 2012) en immobilisations incorporelles
gnres en interne essentiellement au titre des programmes
Airbus A380 et A350 XWB. Lamortissement des cots de
dveloppement du programme A380 est ralis selon les units
produites. La capitalisation des cots de dveloppement du
programme A350XWB a commenc au deuxime trimestre 2012
lorsque le premier avion a entam sa ligne dassemblage nal.
Depuis le 1eravril 2012, un montant total de 720millions deuros
a t capitalis.
Sommaire

15. Immobilisations corporelles

Tableaux dtaillant les valeurs brutes, les amortissements et dprciations cumuls et les valeurs nettes des immobilisations corporelles
au 31dcembre 2013:
Cot
(en millions d)
Terrains, agencements
etconstructions y compris
constructions sur sols dautrui
Installations, matriels
etoutillages techniques
Autres matriels, matriels
dusine et de bureau
Construction en cours
Solde au
1erjanvier
2013
Gains ou
pertes de
change
Variations du
primtre de
8542
(37)
225
320
(135)
8915
15293
(112)
425
1279
(138)
16751
3846
(61)
351
(2)
1105
(720)
4519
Solde au
31dcembre
2013
3441
(27)
1477
(2538)
(3)
2350
31122
(237)
2478
166
(996)
32535
Solde au
1erjanvier
2013
Gains ou
pertes de
change
Solde au
31dcembre
2013
(3909)
12
(297)
31
101
(4062)
(9422)
69
(903)
(1)
620
122
(9515)

dusine et de bureau
(2595)
30
(317)
(665)
444
(3102)
(15926)
111
(1517)
(14)
667
(16679)
Total
Amortissement
(en millions d)
Total
Variations du
primtre de

Solde au
1erjanvier
2013
Solde au
31dcembre
2013
4633
4853
5871
7236
(en millions d)

dusine et de bureau
1251
1417
3441
2350
15196
15856
Total
Les dotations aux amortissements comprennent les dprciations des autres quipements (-20millions deuros) dAirbus Commercial
et du matriel et outillage techniques dAstrium (-2millions deuros).
Sommaire

Tableaux dtaillant les valeurs brutes, les amortissements et dprciations cumuls et les valeurs nettes des immobilisations corporelles
au 31dcembre 2012:
Cot
(en millions d)
dusine et de bureau
Total
Solde au
1erjanvier
2012
Gains ou
Variations du
pertes de
primtre de
change Acquisitions consolidation
Solde au
31dcembre
2012
8044
14
321
44
149
(30)
8542
13376
86
366
24
1558
(117)
15293
3882
(22)
567
(29)
(126)
(426)
3846
3011
12
1586
(1141)
(30)
3441
28313
90
2840
42
440
(603)
31122
Solde au
31dcembre
2012
Amortissement
(en millions d)
Solde au
1erjanvier
2012
Gains ou
Variations du
pertes de
primtre de
change Acquisitions consolidation
(3547)
(3)
(339)
(30)
10
(3909)
(8145)
(54)
(883)
(456)
116
(9422)

dusine et de bureau
(2475)
10
(399)
79
190
(2595)
(14167)
(47)
(1621)
(407)
316
(15926)
Total

Solde au
1erjanvier
2012
Solde au
31dcembre
2012
4497
4633
5231
5871

dusine et de bureau
1407
1251
3011
3441
14146
15196
(en millions d)
Total
Les dotations aux amortissements des cots de dveloppement capitaliss et des autres immobilisations incorporelles sont
principalement constates en cots des ventes.
Sommaire

Aux 31dcembre 2013 et 2012, les immobilisations corporelles

comprennent les constructions, les outillages techniques et autres
matriels comptabiliss en immobilisations aux termes de contrats
de location- nancement pour un montant net de 146 millions
deuros et de 148millions deuros, nets damortissements cumuls
de 91millions deuros et de 74millions deuros respectivement. La
dotation aux amortissements correspondante pour 2013 tait de
13millions deuros (2012: 14millions deuros, 2011: 11millions
deuros).
Les Autres matriels, matriels dusine et de bureau

recouvrent les avions lous aux termes de contrats qualis
de location simple reprsentant une valeur nette comptable de
422millions deuros et de 576millions deuros aux 31dcembre 2013
et 2012 respectivement, lamortissement cumul correspondant
slevant 398millions deuros et 720millions deuros. La dotation
aux amortissements pour 2013 slve 50millions deuros (2012:
52millions deuros, 2011: 59millions deuros).
Les avions lous aux termes de contrats de location simple comprennent:

i)
Lactivit de financement des ventes du Groupe prenant la forme davions qui ont t lous aux clients aux termes de contrats
qualifis de location simple: ils sont prsents nets de provisions pour dprciation. Ces oprations de financement des ventes
davions sont gnralement garanties par un nantissement pris sur les appareils qui font lobjet du financement (voir la Note33
Engagements hors bilan pour plus de dtails sur les oprations de financement des ventes).
Montants de loyers futurs sur contrats non rsiliables (non actualiss) dus par des clients, inclure dans les produits futurs au
31dcembre 2013:
(en millions d)
Au plus tard fin 2014
75
Aprs 2014 et au plus tard fin 2018
159
Aprs 2018
46
Total
ii)
Les avions qui ont t comptabiliss comme des contrats de

location simple car ils ont t vendus selon des modalits
comprenant des engagements de garantie de valeur pour
lesquels la valeur actualise de la garantie est suprieure
10 % du prix de vente de lavion (estim comme tant sa
juste valeur). Lors de la vente initiale de ces avions au client,
280
leur cot total comptabilis auparavant dans les stocks est
transfr au poste Autres matriels, matriels dusine et
de bureau et amorti sur la dure de vie dutilit estime
des appareils, les montants perus du client tant constats
en produits constats davance (voir la Note30 Produits
constats davance).
Valeur nette comptable totale des avions faisant lobjet de contrats de location simple:
31dcembre
(en millions d)
(i) Valeur nette comptable des avions correspondants des contrats de location simple
avant imputation des provisions
Provision pour perte de valeur
Valeur nette comptable des avions correspondants des contrats de location simple
(ii) Avions correspondants des contrats de location simple dont la valeur actualise
delagarantie est suprieure 10%
Valeur nette comptable totale des avions correspondants

descontrats de location simple
2013
2012
591
693
(169)
(223)
422
470
106
422
576
Pour plus de dtails, se rfrer la Note33 Engagements hors bilan.

Au 31dcembre 2013, les engagements contractuels pour les acquisitions de Terrains, agencements et constructions y compris
constructions sur sols dautrui slvent 345millions deuros contre 346millions deuros en 2012.
Sommaire

16. Immeubles de placement

Le Groupe dtient des biens immobiliers quil loue des tiers. Les biens immobiliers dtenus en tant quimmeubles de placement sont
amortis linairement sur leur dure dutilit xe 20ans. Les valeurs attribues aux immeubles de placement sont les suivantes:
(en millions d)
Amortissements
cumuls au
Cot
31dcembre
historique
2012
Valeur comptable des

placements immobiliers
211
Valeur nette
comptable au
31dcembre
2012
(139)
La juste valeur des immeubles de placement du Groupe slve

83millions deuros au 31dcembre 2013 (en 2012: 79millions
deuros). Pour les besoins de la communication des informations
nancires conformment la norme IAS40 Immeubles de
placement, les justes valeurs ont t dtermines au moyen de
72
Amortissements
cumuls au
31dcembre
Amortissements
2013
(3)
Valeur nette
comptable au
31dcembre
2013
(142)
69
rapports dvaluation externe ou de prvisions de ux de trsorerie

actualiss pour lestimation du revenu locatif diminu des charges
locatives. Les loyers perus en 2013 se sont levs 9millions
deuros (en 2012: 8millions deuros) et les charges dexploitation
directes associes 2millions deuros (en 2012: 1million deuros).
17. Participations mises en quivalence, autresinvestissements

etautresactifs nanciersnoncourants
Le tableau ci-dessous indique la composition des participations mises en quivalence, des autres investissements et autres actifs
nanciers non courants:
31dcembre
(en millions d)
Participations MEQ
2013
2012
2902
2662
611
596
Autres participations et actifs financiers non courants

Autres investissements
1253
1519
Total autres participations et actifs financiers non courants
1864
2115
Portion courante des autres actifs financiers non courants
181
287
Aux 31 dcembre 2013 et 2012, les participations mises

en quivalence dans les socits associes comprennent
essentiellement la participation du Groupe dans le Groupe
Dassault Aviation (46,32% aux 31dcembre 2013 et 2012) pour
un montant de 2747millions deuros et de 2519millions deuros
respectivement. la date dautorisation de publication de ces
tats nanciers 2013, aucune information nancire de DassaultAviation ntant encore disponible pour le deuxime semestre
2013, le Groupe a utilis une meilleure estimation du rsultat net de
Dassault-Aviation pour le deuxime semestre 2013. La participation
dans Dassault Aviation inclut une rgularisation conformment aux
normes IFRS pour le rsultat et les autres produits et charges
constats des exercices prcdents. Les lments de capitaux
propres au 30juin 2013 ont t utiliss pour estimer la situation
nette consolide de Dassault Aviation la n de lexercice2013.
la date dautorisation de publication de ces tats nanciers 2012,

aucune information nancire de Dassault-Aviation ntant encore
disponible pour le deuxime semestre 2012, le Groupe a utilis une
meilleure estimation du rsultat net de Dassault-Aviation pour le
deuxime semestre 2012. La participation dans Dassault Aviation
inclut une rgularisation conformment aux normes IFRS pour le
rsultat et les autres produits et charges constats des exercices
prcdents. Les lments de capitaux propres au 30juin 2012 ont
t utiliss pour estimer la situation nette consolide de Dassault
Aviation la n de lexercice2012.
La participation de 46,32% du Groupe dans la capitalisation
boursire de Dassault Aviation, drive dun ottant observable
de 3,5%, slve 4352millions deuros au 31dcembre 2013
(au 31dcembre 2012: 3490millions deuros).
Sommaire

Le tableau suivant prsente la dernire publication de linformation nancire tablie selon la mthode de consolidation proportionnelle
de Dassault Aviation, dont 46,32% du capital est dtenu par le Groupe.
30juin 2013
31dcembre 2012
Actifs non courants
2524
2594
Actifs courants
2338
2219
(en millions d)
Quote-part du rsultat de la Socit mise en quivalence:
112
122
Passifs courants
2530
2492
2220
2199
6mois
12mois
846
1826
62
233
31dcembre 2013
31dcembre 2012
2747
2519
Passifs non courants
Quote-part du chiffre daffaires et du bnfice de la Socit mise en quivalence:

Chiffre daffaires
Bnfice net
(en millions d)
Valeur nette de linvestissement au 31dcembre
Les autres socits signicatives mises en quivalence (telles que Air Tanker, Daher-SocataS.A., Patria Oyi, United Monolithic
Semiconductors et ESG) sont prsentes ensemble dans le tableau suivant:
(en millions d)
31dcembre 2013
31dcembre 2012
1338
1271
291
256
1283
1344
Quote-part du rsultat de la Socit mise en quivalence:

Actifs non courants
Actifs courants
Passifs courants
Quote-part du chiffre daffaires et du bnfice de la Socit mise en quivalence:
Chiffre daffaires
Bnfice net
(en millions d)
Valeur nette de linvestissement
Le montant total des pertes cumules non encore comptabilises

en 2013 slve -55millions deuros (dont +171millions deuros
pour lexercice).
Une liste des principales participations mises en quivalence et le
pourcentage de participation correspondant gurent dans lAnnexe
relative aux Informations sur le primtre de consolidation.
Les autres participations financires concernent principalement
les participations du Groupe, les plus importantes au 31dcembre
2013 tant celle dans CARMATS.A.S. (parts du Groupe: 27,3%
(2012: 30,7%) pour un montant de 136millions deuros (2012:
161millions deuros) et dans AviChina (parts du Groupe: 5,0%)
pour un montant de 116millions deuros (2012: 92millions deuros).
Les autres actifs financiers non courants dun montant de
1253millions deuros (2012: 1519millions deuros) et la part
courante des actifs financiers non courants dun montant de
265
285
81
(102)
12mois
12mois
547
551
40
38
31dcembre 2013
31dcembre 2012
135
125
181millions deuros (en 2012: 287millions deuros) comprennent

essentiellement les autres prts pour un montant de 769millions
deuros et 863millions deuros aux 31dcembre 2013 et 2012,
les valeurs mobilires de placement disponibles la vente pour
les rgimes de retraite progressives et les rmunrations diffres
pour un montant de 0million deuros et 203millions deuros aux
31dcembre 2013 et 2012 et les activits de nancement des
ventes du Groupe sous la forme de crances au titre des contrats de
location-nancement et les prts lis au nancement des appareils.
Ils sont indiqus ici nets de provisions pour dprciation. Ces
oprations de nancement des ventes davions sont gnralement
garanties par un nantissement pris sur les appareils qui font lobjet
du nancement (voir la Note33 Engagements hors bilan pour
plus de dtails sur les oprations de nancement des ventes).
Sommaire

Les prts lis au nancement des appareils sont accords aux clients pour nancer la vente dappareils. Ces prts sont long terme
et ont normalement une chance de remboursement qui est lie la priode dutilisation de lavion par le client. Le calcul de la valeur
nette comptable est le suivant:
31dcembre
2013
(en millions d)
2012
Montant brut des prts en cours aux clients
405
424
(70)
(60)
335
364
Valeur nette comptable totale des prts
Les valeurs nettes des crances relatives aux contrats de location-nancement des appareils sont dtailles comme suit:
31dcembre
2013
2012
Crances sur loyers minimums percevoir
404
462
Produits financiers non acquis
(20)
(14)
(54)
(72)
330
376
(en millions d)
Valeur nette comptable totale des crances relatives aux contrats

de location-financement des appareils
Les paiements futurs de loyers minimums percevoir dans le cadre de contrats de location-nancement (montants non actualiss)
sont dtaills commesuit:
(en millions d)
145
121
Aprs 2018
138
Total
404
18. Stocks
Les stocks aux 31dcembre 2013 et 2012 comprennent les lments suivants:
31dcembre
(en millions d)
2013
2012
Matires premires et fournitures de production
2650
2397
16771
15464
2119
1888
En-cours de production
Produits finis et pices dtaches destines la revente
Avances verses aux fournisseurs
Total
Laugmentation des en-cours de production dun montant de
+1307millions deuros est principalement due aux programmes
dAirbus Commercial et dEurocopter, augmentation partiellement
attnue par les programmes de Cassidian. Les matires premires
ont t construites chez Airbus et Eurocopter. Les produits nis
et pices dtaches destins la revente ont connu une hausse
chez Airbus et Eurocopter.
3520
3467
25060
23216
Le montant avant rduction leur valeur nette ralisable des

produits nis et des pices dtaches destines la revente est
de 2817millions deuros en 2013 (2012: 2481millions deuros)
tandis que celui des en-cours de production est de 19756millions
deuros (2012 : 17 599 millions deuros). Des provisions pour
dprciation sont enregistres pour les produits nis et les services
lorsquil devient probable que le prix de revient estim du contrat
dpasse le total des produits gnrs par celui-ci. En 2013,
Sommaire

les dotations aux provisions pour dprciation des stocks dun

montant de -389millions deuros (2012: -368millions deuros)
sont comptabilises en cot des produits vendus; les reprises de
provision pour dprciation des en-cours slvent 69millions
deuros (2012 : 80 millions deuros). Au 31 dcembre 2013,

5127millions deuros den-cours de production et 1563millions
deuros de produits nis et de pices dtaches destines la
revente taient comptabiliss leur valeur nette ralisable.
19. Crances clients

Crances clients aux 31dcembre 2013 et 2012:
31dcembre
(en millions d)
2013
2012
Crances sur ventes de biens et de services(1)
7581
7136
(342)
(348)
7239
6788
Provisions pour crances douteuses
Total
Laugmentation des crances clients pour un montant

de + 451 millions deuros provient principalement dAirbus
(+479millions deuros), montant en partie compens par Cassidian
(-50millions deuros).
Les crances clients sont considres comme des actifs courants.
Aux 31dcembre 2013 et 2012, les crances clients slevant
respectivement 1582millions deuros et 1407millions deuros
avaient une chance suprieure un an.
Dans le cadre de lapplication de la mthode de lavancement
des contrats au 31dcembre 2013, un montant de 2427millions
deuros (en 2012: 1946millions deuros) au titre des contrats
long terme est inclus dans les crances clients, net davances et
acomptes reus.
Le montant total des cots encourus et bnfices constats

(diminu des pertes constates) date slve 63946millions
deuros contre 58206millions deuros en n dexercice 2012.
Le montant brut d par les clients pour les travaux de construction
slve 4755millions deuros (en 2012: 3746millions deuros) et
se rapporte des contrats long terme dans lesquels les cots
contractuels engags augments des bnces constats moins
la somme des pertes constates sont suprieurs aux facturations
intermdiaires mises.
Le montant brut d aux clients slve 1030millions deuros
(en 2012: 1190millions deuros) et correspond aux contrats long
terme dont le total des cots contractuels encourus augment des
prots comptabiliss, moins la somme des pertes comptabilises
et des facturations intermdiaires mises est ngatif.
Mouvements respectifs au cours de lexercice de la provision pour crances douteuses en ce qui concerne les crances clients:
(en millions d)
Solde des provisions au 1erjanvier
2013
2012
(348)
(366)
Ajustement de change
Utilisations/ cessions
25
10
(Dotations)/ reprises
(20)
(342)
(348)
31dcembre
Sur la base de lhistorique des taux de dfaut de paiement, le Groupe estime quaucune provision pour crances douteuses nest
ncessaire pour les crances clients non encore exigibles, dont le montant est de 5598millions deuros (en 2012: 4776millions deuros).
Sommaire

20. Autres actifs nanciers

Les autres actifs nanciers aux 31dcembre 2013 et 2012 comprennent les postes suivants:
31dcembre
(en millions d)
2013
2012
1993
1197

Justes valeurs positives des instruments financiers drivs
41
Autres
83
148
Total
2076
1386
Justes valeurs positives des instruments financiers drivs
717
321
Crances sur socits lies
558
757
31
Primes doption
Autres actifs financiers courants
Prts
Autres
280
339
Total
1557
1448
21. Autres actifs

Les autres actifs nanciers aux 31dcembre 2013 et 2012 comprennent les postes suivants:
31dcembre
(en millions d)
2013
2012
1480
1223
Autres actifs non courants

Autres
173
192
Total
1653
1415
1151
1001
Autres actifs courants

Crances au titre de la taxe sur la valeur ajoute
442
586
Autres
481
459
Total
2074
2046
Sommaire

22. Valeurs mobilires de placement

Le portefeuille de valeurs mobilires de placement du Groupe
slve 6890millions deuros et 8315millions deuros aux
31dcembre 2013 et 2012 respectivement. Le portefeuille de
valeurs mobilires de placement contient une portion non
courante de titres disponibles la vente pour un montant de
4296millions deuros (en 2012: 5978millions deuros) et de
titres valus leur juste valeur en rsultat pour un montant de
4millions deuros (en 2012: 9millions deuros). Ce portefeuille
comporte galement une portion courante de titres disponibles
la vente, dont le montant est de 2 590 millions deuros (en
2012: 2328millions deuros).
6 374 millions deuros contre 2012 : 7 400 millions deuros)

soit des coupons intrt variable (pour une valeur nominale
de 387millions deuros contre 563millions deuros en 2012) et
des Fonds en devises trangres de Fonds spculatifs (pour
une valeur nominale de 8 millions deuros contre 14 millions
deuros en 2012).
Lorsque le Groupe conduit des activits de prt de titres, les
titres donns en garantie continuent dtre enregistrs au
bilan. La valeur comptable de ces titres donns en garantie au
31dcembre 2013, intrts sur coupon courus inclus, slve
613millions deuros (2012: 0million deuros).
Aux 31dcembre 2013 et 2012, le portefeuille de titres incluait

des obligations de socits prives et dtats comportant
soit des coupons intrt xe (pour une valeur nominale de
23. Total capitaux propres

Le tableau suivant prsente lvolution du nombre dactions en circulation:
(En nombre dactions)
mises au 1erjanvier
mises dans le cadre du plan dactionnariat des salaris (ESOP)
mises dans le cadre des options exerces
Annules
mises au 31dcembre
2013
2012
827367945
820482291
2113245
2177103
6873677
5261784
(53197232)
(553233)
783157635
827367945
Actions autodtenues au 31dcembre
(2835121)
(5226305)
En circulation au 31dcembre
780322514
822141640
Les actions dEADS sont exclusivement des actions ordinaires

dune valeur nominale de 1,00euro chacune. Le capital social
autoris est constitu de 3000000000 dactions.
le 27septembre 2013. Les fonds propres de la Socit ont t

diminus dun montant de 1915millions deuros des suites du
programme de rachat dactions.
Le 27mars 2013, lAssemble gnrale extraordinaire de la Socit

a autoris le Conseil dadministration, pour une priode de 18mois,
racheter jusqu 15% du capital social mis en circulation de la
Socit (cest--dire, le capital social mis, hors actions dtenues
par la Socit ou ses liales), par tous moyens, produits drivs
compris, et ce, sur toute Bourse de valeurs, dans le cadre dune
acquisition prive, par le biais dune offre publique dachat, ou
autrement, un prix qui ne sera pas infrieur la valeur nominale
et sera au plus de 50euros par action (le programme de rachat
dactions).
Le 29mai 2013, lAssemble gnrale des actionnaires dEADS

a renouvel lautorisation donne au Conseil dadministration
dmettre des actions et daccorder des droits de souscription
dactions dans le capital social de la Socit (tant entendu que
ces pouvoirs se limitent 0,15% du capital autoris de la Socit
et quils sont exercs ponctuellement), ainsi que de limiter ou
dexclure les droits de souscription privilgis, dans les deux
cas pour une priode qui expirera lors de lAssemble gnrale
des actionnaires de 2014. Lesdits pouvoirs incluent notamment
lautorisation et la mise en uvre des plans de rmunration
long terme lis des actions (tels que les plans de stocks options,
les plans dactions soumises conditions de performance ou les
plans dactions soumises conditions de prsence) ainsi que des
plans dactionnariat des salaris. Ces pouvoirs incluent lattribution
de droits de souscription dactions pouvant tre exercs tout
moment tel que spci lors de lattribution desdits droits ou
conformment aux dits plans, ainsi que lmission des actions
payer partir de rserves distribuables librement. En revanche, ces
LAssemble gnrale extraordinaire a autoris le Conseil

dadministration et le Prsident excutif, avec la facult de
substituer, lannulation du nombre dactions rachetes par la
Socit en vertu du programme de rachat dactions (par tranche
ou non). En vertu des dcisions prises par le Directeur nancier,
agissant sur dlgation le Prsident excutif, 47648691actions
ont t annules le 20juin 2013et 3099657actions lont t
Sommaire

pouvoirs ne portent pas sur lmission dactions ou lattribution de

droits permettant la souscription dactions relativement auxquelles
il nexiste pas de droit de souscription privilgi (en vertu du droit
nerlandais, ou parce que cela a t exclu par une rsolution
manant de lorgane comptent) pour un prix dmission total
suprieur 500millions deuros par mission dactions.
LAssemble gnrale des actionnaires du 29mai 2013 a galement
renouvel, pour une nouvelle priode de 18mois partir de la
date de lAssemble gnrale annuelle, lautorisation donne au
Conseil dadministration de racheter des actions de la Socit par
tous moyens, produits drivs compris, et ce, sur toute Bourse
de valeurs ou autre, condition que, suite ce rachat, la Socit
ne dtienne pas plus de 10% de son propre capital social mis,
et que le prix dachat soit suprieur ou gal la valeur nominale
et infrieur ou gal au prix le plus lev de la dernire opration
indpendante et de loffre indpendante courante la plus leve
sur les sites doprations du march rgul du pays o lachat est
effectu. Cette autorisation (i)annule et remplace lautorisation
accorde par lAssemble gnrale annuelle du 31 mai 2012
et (ii)vient en complment, et sans prjudice, de lautorisation
de rachat accorde par lAssemble gnrale extraordinaire du
27mars 2013.
Par ailleurs, lAssemble gnrale des actionnaires a autoris,
avec facult de substitution, le Conseil dadministration et le
Prsident-Directeur gnral annuler un nombre maximum de
2448884actions. Le 27septembre 2013, en vertu de la dcision
du Directeur nancier agissant sur dlgation du Prsident excutif,
2448884actions ont t annules.
Le 29mai 2013, lAssemble gnrale des actionnaires a dcid

dajouter le bnce net de lexercice 2012, soit 1228millions
deuros (avant ajustements en vertu de lIAS 19), aux reports
nouveau. Elle a galement dcid de distribuer un montant
brut de 0,60 euro par action, pay le 5 juin 2013. Le Conseil
dadministration du Groupe propose un versement de dividendes
aux actionnaires hauteur de 0,75euro par action au titre de
lexercice 2013.
Le capital social comprend le montant nominal des actions en
circulation. Laugmentation des actions du capital reprsente
lapport pour les options leves dun montant de 6873677euros
(en 2012: 5261784euros), conformment aux plans de stockoptions mis en uvre et celui des salaris dun montant de
2113245euros (en 2012: 2177103euros) dans le cadre du
Plan dactionnariat des salaris.
Les primes enregistres sont principalement le fruit des apports
en nature la cration dEADS, de lmission dactions nouvelles
au moment de lintroduction en Bourse, des augmentations et
diminutions de capital rsultant de lmission et de lannulation
dactions propres et des distributions effectues auprs
des actionnaires dEADS N.V. En 2013, 8 millions deuros,
antrieurement constats en carts de conversion, sont
reclasss et enregistrs en rsultat. Le montant des actions
propres reprsente le montant vers par la Socit pour le rachat
de ses actions propres.
24. Gestion du capital

Le Groupe cherche maintenir un pro l nancier fort a n de
prserver sa continuit dexploitation et sa souplesse nancire,
ainsi que la con ance des actionnaires et des autres parties
prenantes du Groupe. Les liquidits dexploitation revtent donc
une grande importance.
Dans le cadre de la gestion de son capital, le Groupe a notamment
pour objectif de maintenir une bonne notation auprs des agences
danalyse nancire institutionnelles. Cela permet EADS de
contenir le cot du capital du Groupe, do un impact positif sur
sa valeur pour les parties prenantes (valeur propre de lentit). En
sus dautres paramtres non nanciers, la notation est fonde
sur des facteurs tels que les ratios de capital, de trsorerie, de
rentabilit et de liquidit. Le Groupe sefforce de les maintenir dans
la meilleure fourchette possible.
Le 6septembre 2013, Standard & Poors a relev la notation
long terme dEADS de A- A, avec une perspective stable. Aprs
avoir vu sa notation de A2 releve le 2octobre 2012, la notation
court terme dEADS auprs de Standard & Poors demeure A1.
Lvaluation du risque de crdit intrinsque (BCA) dEADS par
Moodys Investors Services reste actuellement A3 aprs avoir t
relev le 20novembre 2012, alors not Baa1. La notation dEADS
en matire dmetteurs publics (GRI) demeure actuellement A2
aprs une baisse du soutien de ltat le 20novembre 2012 suite

lannonce du changement de gouvernance et de la structure
dactionnariat du Groupe.
Le 29octobre 2013, Fitch Ratings a relev la notation long terme
du Groupe non sollicite de BBB+ A-, avec une perspective
stable.
Le relvement des notations intrinsques du Groupe reflte
principalement les avances majeures ralises sur le programme
A350 XWB ainsi que lorientation marque de la direction du
Groupe en faveur de lamlioration de la rentabilit.
Conformment sa politique nancire prudente, il est essentiel
pour le Groupe de maintenir une notation de premire qualit.
Entre autres indicateurs, le Groupe sappuie sur un concept de
Gestion fonde sur la valeur pour orienter la Socit vers une
cration de valeur durable, et ce en gnrant des prots nanciers
suprieurs au cot du capital. Les lments cls du concept de
Gestion fonde sur la valeur sont les suivants:
la dnition des rendements nanciers;
la dnition de la base du capital de la Socit, et
lvaluation de la cration de valeur drive des deux lments
susmentionns.
Sommaire

Le Groupe utilise le Retour sur capital investi (RoCE) pour

dterminer la valeur cre par le rendement nancier relatif sa
base de capital. Le RoCE, tel que dni par le Groupe, utilise
lEBIT hors dprciations des carts dacquisition et lments
exceptionnels pour le numrateur et la Moyenne du capital investi
pour le dnominateur. La Moyenne du capital investi du Groupe est
dnie comme la moyenne des soldes douverture et de fermeture
annuels des Actifs non courants plus le Fonds de roulement net
provenant des activits dexploitation, dduction faite des Autres
provisions.
La valeur nancire est cre si les prots relatifs au Capital investi
du Groupe excdent le cot du capital de la Socit. La valeur
peut tre mesure en comparant le RoCE au cot moyen pondr
du capital (CMPC) avant impts. Un plan quinquennal visant la
cration de valeur est mis au point tous les ans et se compose (1)
du RoCE, (2) de lEBIT hors dprciations des carts dacquisition
et lments exceptionnels et (3) du ux de trsorerie disponible,
correspondant la somme des ux de trsorerie provenant
des activits dexploitation et de ceux utiliss pour les activits
dinvestissement moins lvolution des valeurs mobilires de

placement et les contributions nancires aux actifs des rgimes
de retraite. Lobjectif long terme du Groupe est datteindre le
premier quartile de la performance du RoCE par rapport ses
pairs du secteur de la dfense et de larospatial.
Le Groupe effectue aussi un suivi du niveau des distributions
effectues ses actionnaires.
Le Groupe satisfait en gnral ses obligations dcoulant de plans
de paiement fonds sur des actions en mettant de nouvelles
actions. An dviter une dilution pour ses actionnaires actuels du
fait de ces plans de paiement fonds sur des actions, le Groupe
a par consquent dcid de racheter et dannuler ses propres
actions sur dcision du Conseil dadministration et approbation de
lAssemble gnrale annuelle. Sauf aux ns prcites, le Groupe
nest, dune faon gnrale, pas actif en matire dactions propres.
Le Groupe se conforme aux exigences du droit applicable et de
ses Statuts en matire de capital.
25. Provisions
Les provisions comprennent les lments suivants:
31dcembre
(en millions d)
2013
2012
Provision pour rgimes de retraite (voir Note25b)(1)
6138
6024
477
447
6615
6471
8754
9418
15369
15889
10046
9850
5323
6039
Rmunration diffre (voir Note25a)
Rgimes de retraite et obligations assimiles

Autres provisions (voir Note25c)(1)
Total
(1)
Dont portion non courante(1)

Dont portion courante
(1)
Aux 31dcembre 2013 et 2012, les provisions pour rgimes de retraite et obligations assimiles pour un montant de 6209millions
deuros et de 6159millions deuros(1) respectivement et dautres provisions pour un montant de 3837millions deuros et 3691(1)millions
deuros ont une chance plus dun an.
Sommaire

a) Provisions pour rmunration diffre

Ce montant reprsente des obligations qui apparaissent si les salaris dcident de convertir une partie de leur rmunration ou prime
en un engagement quivalent de rmunration diffre, trait comme un rgime post-emploi prestations dnies. Le dveloppement
des actifs du rgime et des obligations de retraite prestations dnies est comme suit:
VARIATION DES OBLIGATIONS DE RETRAITE PRESTATIONS DFINIES
(en millions d)
Obligations de retraite prestations dfinies au 1erjanvier
2013
2012
447
358
Cots pour services rendus
54
35
Charge dintrts
16
15
Rvaluations: (Gains) et pertes actuariels dcoulant

de variations dans les hypothses financires
10
27
de variations dans les ajustements lies lexprience
29
18
Transfert et variation du primtre de consolidation
(8)
(4)
Prestations verses
(2)
(2)
546
447
2013
2012
73
Obligations de retraite prestations dfinies au 31dcembre

MODIFICATIONS DES FONDS DE RETRAITE GRS
(en millions d)
Juste valeur des actifs grs au 1erjanvier

Dotation (Reclassement)
Produits dintrts tirs des actifs grs
Rvaluation des actifs grs
Juste valeur des actifs grs au 31dcembre
(1)
74
2013
2012
477
447
COMPTABILIS EN TANT QUE

(en millions d)
Provision
Autres lments dactif et de passif courants ou non courants
Total
La part de lobligation non protge par lassociation de garantie
des retraites (PSV Pensions-Sicherungs Verein ) en cas
dinsolvabilit des socits du Groupe concernes est couverte
par les valeurs mobilires. Le 31janvier 2013, un nouvel accord de
ducie (Treuhandvereinbarung) entre les socits participantes
et la ducie a t conclu par lequel ces titres ont t qualis
dactifs grs compter de la date en question. Ces titres,
auparavant comptabiliss en tant quactifs nanciers disponibles
la vente, ont t reclasss cette date et dduits de la provision
concerne. Les accords de ducie stipulent que certaines parts
de lobligation doivent tre couvertes par des titres hauteur
dun montant quivalent, tandis que les autres parts doivent tre
couvertes hauteur de 115%, entrainant ainsi un nancement
excdentaire de la partie relative de lobligation. Ces montants sont
comptabiliss au poste Autres actifs courants et non courants.
472
447
b) Provisions pour rgimes de retraite

Lorsque les salaris du Groupe partent en retraite, ils peroivent
des indemnits telles que stipules dans les accords de retraite
et conformment aux rglementations et usages des pays o le
Groupe exploite ses activits.
France En France, le systme de nancement des rgimes
de retraite est un systme de retraite par rpartition. Outre la
retraite de base verse par la Scurit sociale, chaque salari peut
prtendre une retraite complmentaire des rgimes cotisations
dnies auprs de lARRCO (Association pour le rgime de retraite
complmentaire des salaris) et de lAGIRC (Association gnrale
des institutions de retraite des cadres). Par ailleurs, la lgislation
franaise dispose que les salaris peroivent une indemnit
forfaitaire de retraite sur la base de lanciennet, considre
comme une obligation de prestation dnie.
Allemagne En Allemagne, le Groupe a en place un rgime de
retraite (P3) pour ses salaris cadres et non cadres. Conformment
ce rgime, lemployeur verse des cotisations pour les services
Sommaire

rendus par les salaris, cotisations qui sont fonction des salaires
perus par ces derniers au cours de la priode du service
correspondant. Ces cotisations sont converties en composants
qui font partie des engagements de retraite cumuls la n de
lexercice. La prestation totale est dtermine sur la base dune
moyenne de carrire calcule sur lintgralit de la dure dactivit.
Certains salaris non couverts par le nouveau rgime reoivent
des prestations de retraite calcules sur la base du salaire vers
pendant la dernire anne ou sur la moyenne du salaire des
trois dernires annes dactivit. Pour certains dirigeants, les
prestations sont fonction du salaire nal au moment du dpart
la retraite et de la dure dactivit en tant que dirigeant.
Dune faon gnrale, sur la base de la situation de capitalisation

des rgimes de retraite respectifs, les administrateurs de ceux-ci
dterminent les taux des cotisations verser par les employeurs
participants an de nancer convenablement les rgimes. Les divers
rgimes de retraite britanniques dans lesquels les participations
du Groupe prennent part sont insufsamment nancs lheure
actuelle. BAE Systems a convenu avec les administrateurs de
prendre diverses mesures an de remdier cette insufsance de
nancement. Celles-ci comprennent: i)le versement rgulier de
cotisations pour les salaris actifs des niveaux bien suprieurs
ceux qui auraient cours dans le cas de rgimes sufsamment
nancs et (ii)le versement de cotisations additionnelles.
En Allemagne, certaines parties de lengagement de retraite

sont finances par des actifs investis dans des instruments
de financement spcifiques. Outre un fonds de secours
(Untersttzungskasse), le Groupe a mis en uvre un Dispositif
de ducie contractuel (DFC). La structure du DFC correspond
un dispositif de ducie bilatral. Les actifs transfrs au fonds de
secours et au DFC remplissent les conditions ncessaires pour
tre reconnus comme des actifs du rgime dans le cadre de la
norme IAS19.
En raison des dispositions contractuelles conclues entre le

Groupe et BAE Systems, les cotisations dEADS correspondant
ses investissements pour le rgime de retraite le plus important
(rgime principal) taient plafonnes jusquen juillet2011 pour
Airbus Operations Ltd. Les appels de cotisations dpassant
les montants plafonns respectifs ont t rgulariss par BAE
Systems. Mme aprs lexpiration du plafond des cotisations, le
dispositif de nancement unique mis en place entre BAE Systems
et le Groupe crera pour le Groupe une situation diffrente de celle
des rgimes multi-employeurs ordinaires du Royaume-Uni, avec
des rgles spciales limitant les cotisations rgulires verser par
Airbus OperationsLtd. aux taux applicables tous les employeurs
concerns.
Il nexiste aucune exigence lgale ou rglementaire de nancement

minimal en Allemagne.
Royaume-Uni Le Rgime de retraite Astrium dEADS a t mis
en place par AstriumLtd., base Stevenage (Royaume-Uni)en
sa qualit demployeur principal. Ce rgime englobe tous les
salaris ligibles dAstriumLtd. ainsi que lensemble du personnel
nouvellement recrut par lune des socits du Groupe bases au
Royaume-Uni et participant au plan. La plupart des passifs lis
au Rgime de retraite concernent AstriumLtd. La majeure partie
de lengagement est nance par des actifs du rgime gnrs
suite aux cotisations des socits participantes. Le Rgime est
un rgime de retraite agr en vertu de la Loi de nancement
britannique de 2004. Le seul objectif de nancement ofciel de la
Fiducie est lobjectif de nancement lgal prvu par la Loi sur les
pensions de retraite britannique de 2004, selon lequel les actifs
doivent tre de nature approprie et sufsante pour couvrir les
engagements du Rgime de retraite. Depuis le 1ernovembre 2013,
ce plan est ferm aux nouveaux arrivants, ces derniers participant
dsormais au nouveau plan cotisations dnies mis en place.
De plus, le Groupe participe au Royaume-Uni plusieurs rgimes
de retraite par capitalisation grs par des administrateurs
indpendants, et pour le compte de salaris cadres et non
cadres, dont BAE Systems est le principal employeur. Ces rgimes
remplissent les conditions ncessaires pour tre reconnus comme
des rgimes prestations dnies multi-employeurs dans le cadre
de la norme IAS19 Avantages du personnel. Les participations
les plus importantes du Groupe en termes de nombre de salaris
rattachs ces rgimes de retraite de BAE Systems sont Airbus
OperationsLtd. (Royaume-Uni)et MBDA UKLtd (Royaume-Uni).
Les salaris dAirbus OperationsLtd. qui y participent demeurent
membres des rgimes de retraite de BAE Systems du fait de
laccord sur les retraites au Royaume-Uni conclu entre le Groupe
et BAE Systems, ainsi que dun changement de la lgislation sur
les retraites au Royaume-Uni promulgu en avril2006.
Sur la base dinformations dtailles concernant les rgimes de

retraite multi-employeurs fournies par BAE Systems, le Groupe
est en mesure destimer de faon approprie et able sa part de
participation ces rgimes, cest--dire sa part dans les actifs du
rgime et dans les engagements de retraite prestations dnies
(EPD), ainsi que le cot des pensions. Ces informations permettent
dsormais au Groupe de calculer pour chaque plan des cls lui
permettant daffecter, des ns comptables, une proportion
approprie des actifs des plans et des cots dEPD et de pensions
ses investissements au Royaume-Uni aux 31dcembre 2013
et 2012, en prenant en compte limpact du plafonnement des
cotisations ainsi que des cotisations supplmentaires futures
convenus par BAE Systems avec les administrateurs. De ce fait,
le Groupe comptabilise sa participation aux rgimes de retraite
prestations dnies de BAE Systems au Royaume-Uni comme
sil stait agi de rgimes cotisations dnies, conformment
la norme IAS19.
En 2013, la part dAirbus dans les principaux rgimes de BAE
Systems sest leve 19,45% (en 2012: 19,57%). Limpact de
ce changement est principalement ret dans les rvaluations
de lexercice.
Dans le cas o un employeur qui participe aux rgimes de retraite
de BAE ne remplit pas, ou ne peut tre contraint remplir, les
obligations lui incombant en tant quemployeur participant,
les autres employeurs participants seront tenus de remplir,
conjointement, les obligations concernes. Le Groupe estime
que cette probabilit est trs faible.
Sommaire

Risques
Les engagements de retraite prestations dnies exposent le
Groupe des risques actuariels, incluant notamment:
Risque li au prix du march: Il est estim que le rendement
des actifs des rgimes correspond au taux dactualisation driv
des obligations de la Socit notes AA. Si le taux effectif des
actifs grs est infrieur au taux dactualisation appliqu, le passif
net au titre des prestations dnies augmente en consquence.
Par ailleurs, la valeur de march des actifs grs est sujette la
volatilit, ce qui produit galement un effet sur le passif net.
Risque li au taux dintrt: Le niveau de lengagement de retraite
prestations dnies est considrablement affect par le taux
dactualisation appliqu. Les faibles taux dintrt, notamment
dans le contexte du march libell en euros, donnent lieu un
engagement de retraite net relativement lev. Si la baisse de
rendement des obligations dentreprise se poursuit, lengagement
de retraite prestations dnies continuera augmenter au cours
des exercices venir, augmentation qui ne pourra tre compense
que partiellement par une volution positive de la valeur de march
de ces obligations dentreprises comprises dans les actifs grs.
Globalement, les engagements de retraite sont sensibles aux
variations du taux dintrt conduisant des rsultats volatiles en
termes de valorisation.
Risque li linflation: Les engagements de retraite peuvent tre

sensibles aux variations du taux dination, dont laugmentation
peut entraner une hausse de lengagement. Certains rgimes
tant directement lis aux salaires, les hausses de rmunration
peuvent se traduire par une hausse des engagements de retraite. Il
a t convenu dun taux dintrt xe pour le plan de rmunration
diffre P3, plan nanc par les salaris. Pendant les priodes
connaissant des taux dination levs, il est assum que peu
dlments incitent participer ce plan.
Risque li la longvit : Les engagements de retraite sont
sensibles lesprance de vie de ses membres. Une plus grande
esprance de vie entrane une hausse de la valorisation de
lengagement de retraite.
Des valuations actuarielles sont rgulirement effectues pour
dterminer le montant des obligations du Groupe au titre des
indemnits de retraite. Ces valuations reposent sur des hypothses
relatives aux volutions de salaire, aux ges de dpart la retraite
et aux taux dintrt long terme. Elles incluent toutes les charges
que le Groupe devra payer pour remplir ces obligations.
Les hypothses moyennes pondres retenues pour calculer les valeurs actuarielles des rgimes de retraite les plus signicatifs sont
les suivantes:
Pays du rgime de retraite
Hypothses en%
Taux dactualisation
Allemagne
France
Royaume-Uni
Multi-employeurs
(Royaume-Uni)
31dcembre
31dcembre
31dcembre
31dcembre
2013
2012
2013
2012
2013
2012
2013
2012
3,6
3,7
3,4
3,5
4,6
4,7
4,5
4,5
3,25
3,25
3,1
3,1-3,5
3,5
3,5
3,0
3,4
Taux de croissance des versements

de pension de retraite
2,0
2,0
-/ 2,0
-/ 2,0
3,0
2,8
1,9-3,7
1,8-3,5
Taux dinflation
2,0
2,0
2,0
2,0
3,2
2,8
3,4
2,9
Taux daugmentation des salaires
Le Groupe calcule le taux dactualisation utilis pour dterminer

lobligation au titre des prestations dnies partir du rendement
des obligations dentreprise de grande qualit notes AA. La
dtermination du taux dactualisation est base sur lindice
iBoxx Euro des obligations dentreprise notes AA et, en 2013,
utilise la granularit des donnes dune seule obligation a n de
tirer davantage dinformations du march partir de lindice
obligataire concern. Le taux dactualisation pour la dure
estime du rgime de retraite concern est ensuite extrapol par
rapport la courbe des taux. Au Royaume-Uni, il est dtermin
partir de la courbe complte des obligations dentreprise libelles
en livre sterling et notes AA, dont les chances varient. Les
taux daugmentation des salaires sont bass sur les prvisions
long terme des employeurs respectifs, partir du taux dination

prsum et ajusts selon les chelles promotionnelles et de
productivit.
Les taux correspondant aux augmentations de versements de
pension de retraite sont drivs du taux dination respectif pour
le rgime.
Le taux dination pour les rgimes de retraite allemands correspond
laugmentation du cot de la vie prvue. Au Royaume-Uni, les
hypothses dination sont drives partir des diffrences de
rendement entre les obligations dtats long terme intrts
xes et ceux lis un indice, ou des conseils de lactuaire local
en fonction des informations disponibles.
Sommaire

Pour le calcul de lengagement de retraite allemand, des tables de

mortalit 2005 G (tables de gnration), telles que dveloppes
par le Dr.Klaus Heubeck sont appliques. Pour les rgimes de
retraite britanniques, ce sont les tables de mortalit S1 des rgimes
de retraite auto-administrs, bases sur lanne de naissance
(telque publi par linstitut britannique des actuaires) qui sont

utilises conjointement avec les rsultats dune enqute sur la
situation relle de mortalit concernant les membres du rgime.
En France, ce sont les tables de lINSEE qui sont appliques.
Le dveloppement de lengagement de retraite prestations dnies est dni ci-aprs:

VARIATION DES OBLIGATIONS DE RETRAITE PRESTATIONS DFINIES
(en millions d)
Obligations de retraite prestations dfinies au 1erjanvier 2012
Rgimes de
retraite du
Groupe
Part du rgime
multi-employeurs au
Royaume-Uni
Total
7379
3260
10639
228
61
289
Charge dintrts
331
174
505
30
30
802
568
1370
94
(1)
93
Variation en termes de consolidation, transferts et autres
76
81
(305)
(158)
(463)
(5)
73
68
Modifications et rductions du rgime

Rvaluations:
(Gains) et pertes actuariels dcoulant
Prestations verses
Obligations de retraite prestations dfinies au 31dcembre 2012/

1erjanvier 2013
8630
3982
12612
279
71
350
Charge dintrts
312
167
479
(5)
(5)
14
87
101
119
14
133
Rductions
Rvaluations: Pertes actuarielles dcoulant
de variations dans les hypothses dmographiques
Transferts et autres
(3)
Prestations verses
(323)
(141)
(464)
(13)
(81)
(94)
9011
4103
13114
Obligations de retraite prestations dfinies au 31dcembre 2013
La dure moyenne pondre de lobligation de retraite prestations dnies pour les rgimes de retraite et les rmunrations diffres
est de 15ans au 31dcembre 2013 (31dcembre 2012: 15ans).
La rpartition de lobligation de retraite prestations dnies pour les rgimes de retraite et les rmunrations diffres entre les membres
retraits, les membres actifs et ceux bnciant dune rente diffre des rgimes les plus signicatifs est la suivante (au31dcembre
2013, sauf mention contraire):
Actif
Bnficiaire
dune rente diffre
Retrait
Allemagne
42%
8%
50%
France
99%
1%
0%
(1)
69%
12%
19%
Part du rgime multi-employeurs au Royaume-Uni (Rgime principal)(2)
35%
15%
50%
Autres
56%
15%
29%
Royaume-Uni
(1) Au 5avril 2013.

(2) Au 31mars 2011.
Sommaire

Le tableau ci-dessous prsente comment la valeur actuelle des obligations de retraite prestations dnies et des rmunrations
diffres auraient t inuences par des variations dans les hypothses actuarielles telles que dnies au 31dcembre 2013:
Impact sur les obligations de retraite

prestations dfinies
Variations dans les hypothses actuarielles
Obligations
Variation
(en millions d)
en%
13660
Augmentation de 0,5% point
12655
(7,4)
Rduction de 0,5% point
14645
7,2
Augmentation des salaires
13934
2,0
13384
(2,0)
Augmentation des pensions de retraite
13959
2,2
13361
(2,2)
Augmentation de 1an
14024
2,7
Rduction de 1an
13290
(2,7)
Valeur actuelle de lobligation

Taux dactualisation
Esprance de vie
La sensibilit est calcule selon la mme mthode (valeur actuelle

de lobligation de retraite prestations dnies calcule partir
de la mthode des units de crdit projetes) applique lors du
calcul des obligations de prestations postrieures lemploi. Les
analyses de sensibilit se fondent sur la modication de lune des
hypothses en conservant toutes les autres lidentique. Cela
est improbable dans la pratique et les variations portant sur plus

dune hypothse peuvent tre corrles et donner ainsi lieu des
effets diffrents sur les obligations de retraite prestations dnies
que ceux prsents ci-dessus. Si les hypothses varient un
niveau diffrent, leffet sur les obligations nest pas ncessairement
linaire.
Le tableau ci-dessous prsente le dveloppement des actifs grs:
Variation des fonds de retraite grs
Rgimes de
retraite du
Groupe
Part du rgime
multi-employeurs au
Royaume-Uni
Total
2751
2384
5135
132
128
260
(en millions d)
Juste valeur des actifs grs au 1erjanvier 2012

Produits dintrts sur les actifs grs(1)
(1)
Cotisations de lemployeur
Cotisations des autres participants au rgime
Acquisitions et autres
Prestations verses
carts de change
er
Juste valeur des actifs grs au 31dcembre 2012/ 1 janvier 2012

Produits dintrts tirs des actifs grs
Cotisations de lemployeur
73
448
521
730
126
856
11
20
20
(120)
(158)
(278)
10
53
63
3602
2986
6588
138
127
265
15
188
203
138
103
241
Cotisations des autres participants au rgime
11
Transferts
(124)
(141)
(265)
(10)
(59)
(69)
3768
3208
6976
Prestations verses
carts de change
Juste valeur des actifs grs au 31dcembre 2013

(1) Les donnes sont ajustes du fait de la rvision de la norme IAS19.
Sommaire

(2012:48millions deuros) et le DFC avec 10millions deuros

(2012: 583millions deuros).
En 2013, des cotisations dun montant de 138millions deuros

(2012 : 730 millions deuros) ont t apportes aux rgimes
de retraite du Groupe, principalement en lien avec le fonds de
secours en Allemagne, avec 74millions deuros (2012: 96millions
deuros), le rgime de retraite Astrium avec 49millions deuros
Prs de 500millions deuros de cotisations sont prvues pour

2014.
La juste valeur des actifs grs pour les rgimes de retraite et les rmunrations diffres peuvent tre rparties selon les catgories
suivantes:
31dcembre
2013
(en millions d)
2012
Prix cots
Prix non
cots
Total
Prix cots
Prix non cots
Total
1320
1320
1120
1120
325
Titres de participation
Europe
Reste du monde
569
569
325
Marchs mergents
256
256
451
451
Monde
677
677
705
705
dentreprise
1414
1414
1038
1038
dtats
1679
1679
1790
1790
60
60
81
81
Fonds commun de placement
288
22
310
221
221
Marchandises
167
167
136
136
86
86
(6)
(22)
(15)
Proprit(1)
292
297
284
289
Trsorerie et Fonds du march montaire
259
259
466
466
41
(85)
(44)
28
(47)
(19)
7114
(64)
7050
6652
(64)
6588
Obligations
couvertes
Fonds spculatifs
Instruments drivs
Autres
(1) Comprend 70millions deuros (2012: 71millions deuros) de proprits occupes par les socits du Groupe. Cela ne relve que de la part dans le rgime multi-employeur au
Royaume-Uni.
De manire gnrale, les prix cots sont disponibles sur les

marchs actifs.
La majorit des rgimes nancs appliquent globalement un cadre
dappariement des actifs et des passifs. Lallocation stratgique
des actifs (ASA) des rgimes prend en compte les caractristiques
des obligations sous-jacentes. Les investissements sont largement
diversis, de telle sorte que la dfaillance dun seul investissement
ne devrait pas avoir deffet signicatif sur le niveau global des actifs.
Une grande part des actifs en 2013 est compose dinstruments

revenu xe, de capitaux propres et, bien que le Groupe investisse
par ailleurs dans des proprits, de marchandises et de fonds
spculatifs. Le Groupe rvalue les caractristiques des obligations
de retraite de faon priodique ou lorsquune rglementation
applicable ou le cadre de gouvernance lexigent. Ceci entrane
en consquence une rvision de lASA.
Sommaire

Les obligations de retraite prestations dnies la clture de lexercice sont constitues par la valeur actualise, sans dduction
daucun fonds gr, des paiements futurs attendus pour teindre lobligation rsultant de lanciennet du salari pour lexercice en
cours et les exercices prcdents. Les actifs du rgime correspondants sont dduits de lobligation, entranant la capitalisation qui
correspond la provision comptabilise. Le montant comptabilis en provision ltat de situation nancire consolide peut tre
allou aux pays signicatifs de la manire suivante:
Provisions constates pour rgimes deretraite
Rgimes de retraite du Groupe
Total
Allemagne
France
Obligations prestations dfinies
6572
1292
622
144
3982
12612
Actifs grs
2923
15
559
105
2986
6588
Capitalisation
3649
1277
63
39
996
6024
Comptabiliss dans les tats de situation

financire consolids au 31dcembre 2012(1)
3649
1277
63
39
996
6024
Obligations prestations dfinies
6770
1408
691
142
4103
13114
Actifs grs
2997
17
644
110
3208
6976
Capitalisation
3773
1391
47
32
895
6138
3773
1391
47
32
895
6138
(en millions d)
Comptabiliss dans les tats de situation

financire consolids au 31dcembre 2013
Royaume-Uni
Part du rgime
multi-employeurs
au Royaume-Uni
Autres
Les composants de la charge nette de retraite pour lexercice, inclus dans Bnce avant cots de nancement et impts sur les
socits, sont les suivants:
2013
(en millions d)
2012
2011
350
289
265
Charge dintrts
479
505
472
(265)
(260)
(246)
29
564
563
491
Produits dintrts
(1)
Cot des services rendus(1)
Charge nette de retraite pour lexercice

Les cotisations aux rgimes de retraite publics ou privs verses par lemployeur, principalement en Allemagne et en France, doivent
tre considres comme des rgimes cotisations dnies. En 2013, le montant des cotisations sest lev 672millions deuros (en
2012: 623millions deuros).
Sommaire

c) Autres provisions
Mouvements des provisions au cours de lexercice:
(en millions d)
Reclassements/
Solde au Gains ou Augmentation
Changements au
pour
1erjanvier pertes de
sein du groupe
2013
change actualisation Acquisitions
consolid Utilisation Reprise
Solde au
31dcembre
2013
Provision pour pertes

surcontrats
2638
(1)
53
477
(1023)
(274)
(72)
1798
Provision pour charges

surcontrats en cours
2366
(39)
1153
(98)
(751)
(108)
2523
Provision pour risques

sur le financement des
ventes davions
804
(9)
51
22
(102)
(89)
677
Provision pour charges

depersonnel
726
(4)
545
(1)
(287)
(11)
969
Provision pour obligations

au titre des contrats de
service et de maintenance
374
11
161
(39)
(86)
(75)
346
Provision pour garanties
605
(3)
12
157
11
(175)
(16)
591
Provision pour mesures de

restructuration/ retraites
anticipes ou progressives
303(1)
(1)
331
21
(116)
(38)
501
Provision pour litiges

etrclamations
206
(1)
13
(2)
(53)
(9)
154
Mise au rebut dactifs
112
(1)
121
(3)
434
(108)
(331)
(206)
1074
(61)
137
3299
(1239)
(2175)
(625)
8754
Autres risques et charges
Total
1284
9418
(2)
(1), (2)
(2) Les donnes des exercices prcdents ont t ajustes du fait des ajustements de PPA.
La provision pour pertes sur contrats dans le cadre des

autres provisions se rapporte principalement Airbus Military
en conjonction avec le programme A400M et le programme
A350XWB de la Division Airbus Commercial. La consommation
de la provision 2013 rete principalement lutilisation au fur et
mesure de lavance du contrat de lancement de lA400M, tandis
que laugmentation relve principalement dune charge nette
supplmentaire de 434millions deuros comptabilise pour le
programme A350XWB an de reter principalement le niveau plus
important des cots rcurrents. Aprs deux livraisons en 2013,
le programme de lA400M entre dans une phase damlioration
progressive de la capacit militaire, phase qui devra tre ngocie
et conclue avec les clients. Les risques lis lenveloppe des
cots et aux fonctionnalits militaires sont troitement surveills.
La majorit des dotations aux provisions pour les cots restant
payer concerne Cassidian et correspond principalement aux
tches naliser sur les contrats long terme (ex: contrats de
surveillance des frontires (426millions deuros) et le programme
Euroghter (125millions deuros)).
Les provisions pour risques lis au nancement des ventes davions
couvrent entirement, et conformment la politique du Groupe
relative aux risques de nancement des ventes, le risque net li au
nancement des avions pour un montant de 88millions deuros
(92millions deuros au 31dcembre 2012) et les risques de valeur
des actifs pour un montant de 589millions deuros (712millions
deuros au 31dcembre 2012) concernant Airbus Commercial,
Eurocopter et ATR (voir la Note33 Engagements hors bilan).
La provision pour obligations au titre des contrats de service et de

maintenance couvre notamment les cots relatifs aux problmes
techniques identis et leurs solutions dnies.
La dotation aux provisions pour les mesures de restructuration/
retraites anticipes ou progressives concerne principalement les
mesures de restructuration dnies pour lactivit spatiale et de
dfense du Groupe aux ns damliorer sa comptitivit en rduisant
les cots, de crer des synergies au niveau des oprations et du
portefeuille de produits et de mieux orienter les efforts de recherche
et de dveloppement. En consquence, un plan prvoyant la
rsiliation temporaire de contrats, le non-remplacement des
contrats rsilis, des reclassements de personnel, des dparts
en retraite partiels ou anticips ainsi que des dparts volontaires en
place en Allemagne, en France, au Royaume-Uni et en Espagne a
t communiqu aux salaris du Groupe et au Comit dentreprise
europen en dcembre2013. Ainsi, le Groupe a augment ses
provisions pour restructuration de 292millions deuros au total,
hors effets de la rduction sur les rgimes de retraite. Le plan de
restructuration dni sera intgralement mis en uvre n 2016.
Les cots associs des mesures dnies ont t estims en se
fondant sur lexprience individuelle des pays et des mesures
appliques lors de prcdents plans sociaux au sein du Groupe.
Les Reclassements/ Changements au sein du groupe consolid
concernent essentiellement la compensation des provisions sur les
contrats A400M et A350XWB avec les stocks correspondants.
Sommaire

De manire gnrale, les paramtres contractuels et techniques

considrer pour les provisions du secteur arospatial tant
relativement complexes, il existe des incertitudes quant aux
chances et aux montants des charges prendre en compte.
En rgle gnrale, la majeure partie des autres provisions de la

Socit devrait donner lieu des sorties de fonds au cours des
prochains exercices (112ans).
26. Dettes nancires

Le Groupe a mis deux obligations libelles en euros, actuellement
en circulation, dans le cadre de son programme dEMTN (programme
dObligations moyen terme en euros). La premire obligation
actuellement en circulation a t mise en septembre2003 pour
un montant total de 0,5milliard deuros, arrivant maturit en
septembre2018. Elle est assortie dun coupon de 5,5% (taux
dintrt effectif de 5,58%) qui a t converti en un taux variable
Euribor-3M +1,72% en 2005 la suite dun swap. La seconde
obligation actuellement en circulation a t mise en aot2009
pour un montant total de 1milliard deuros. Elle arrive maturit en
aot2016 et est assortie dun coupon de 4,625% (taux dintrt
effectif de 4,68%) qui, la suite dun swap, a t converti en un
taux variable Euribor-3M +1,57%.
Par ailleurs, le 17avril 2013, le Groupe a procd une mission
inaugurale de 1 milliard de dollars amricains sur le march
institutionnel aux tats-Unis en vertu de la rglementation
144A/Reg S. Lobligation est assortie dun coupon xe de 2,70%
(taux dintrt effectif de 2,73%) et arrive chance en avril2023.
Le Groupe peut mettre des billets de trsorerie dans le cadre
du programme du mme nom des taux dintrt variables ou
xes correspondant aux chances individuelles, qui vont de
1jour 12mois. Le volume mis au 31dcembre 2013 tait
de 0million deuros (2012: 165millions deuros). Prvoyant un
volume maximum de 2milliardsdeuros, le programme a t mis
en place en 2003. Les passifs au titre des programmes de billets
de trsorerie sont inclus au poste des Obligations.
En 2004, la BEI (Banque Europenne dInvestissement) a octroy
un prt long terme au Groupe pour un montant de 421millions
de dollars amricains portant un taux dintrt xe de 5,11 %
(taux dintrt effectif de 5,11 %) et arrivant chance en
aot2014. Enjanvier2011, le Groupe a conclu avec la Banque

de dveloppement du Japon un contrat de prt pour un montant
de 300millions de dollars amricains portant un taux dintrt
variable Libor USD trois mois de +1,15% et arrivant chance
en janvier2021. Paralllement, le Groupe a converti ce taux variable
en un taux xe de 4,76% la suite dun swap. En aot2011, le
Groupe a conclu un contrat de prt avec la BEI pour un montant
de 721millionsde dollars amricains portant un taux dintrt
en aot2021. Paralllement, le Groupe a converti ce taux variable
en un taux xe de 3,2% la suite dun swap. En fvrier2013, le
Groupe a conclu un contrat de prt avec la BEI pour un montant
de 406millionsde dollars amricains portant un taux dintrt
en fvrier2020.
En outre, Airbus a reu en 1999 une Note de Rinvestissement
de la Deutsche Bank AG dun montant de 800millions de dollars
amricains, un taux dintrt xe de 9,88%; len-cours de la
dette slve 157millions deuros (2012: 195millions deuros).
Au 31dcembre 2013, les dettes vis--vis des tablissements
nanciers comprennent galement 608millions deuros de dettes
courantes (2012: 0million deuros) issues des activits de prt
de titres.
Les dettes financires comprennent les dettes lies des
oprations de nancement des ventes totalisant 229 millions
deuros (2012: 345millions deuros), principalement taux variable.
Les dettes nancires sans recours enregistres chez Airbus
(risque la charge de tiers extrieurs) slvent 229millions
deuros (2012: 345millions deuros).
Sommaire

31dcembre
(en millions d)
2013
2012
Obligations
2340
1669
1217
1382
237
287
159
168
3956
3506
dont part exigible plus de cinq ans: 780 (31dcembre 2012: 579).
Dettes vis--vis des tablissements financiers
Prts
Dettes au titre des contrats de location-financement
Autres
Dettes financires non courantes

Obligations
165
Dettes vis--vis des tablissements financiers
955
53
Prts
116
189
13
13
Dettes au titre des contrats de location-financement
561
853
Dettes financires courantes (exigibles moins dun an)
1645
1273
Total
5601
4779
Autres
Le poste Autres comprend les dettes nancires lies aux coentreprises.

Au 31dcembre 2013, les montants globaux de dettes nancires qui arriveront chance au cours des cinq prochains exercices
et au-del sont les suivants:
(en millions d)
Dettes financires
2014
1645
2015
203
2016
1295
2017
168
2018
Exercices suivants
Total
626
1664
5601
Au 31dcembre 2012, les montants globaux de dettes nancires qui arriveront chance au cours des cinq prochains exercices
et au-del sont les suivants:
(en millions d)
Dettes financires
2013
1273
2014
539
2015
219
2016
1316
2017
167
Exercices suivants
Total
1265
4779
Sommaire

27. Autres dettes nancires
31dcembre
(en millions d)
2013
2012
5911
5754
671
1159
Autres dettes financires non courantes

Avances remboursables de gouvernements europens
Dettes au titre dinstruments financiers drivs
Autres
Total
576
545
7158
7458
455
358
Autres dettes financires courantes

Avances remboursables de gouvernements europens
Dettes lgard des socits lies
Dettes au titre dinstruments financiers drivs
Autres
Total
Pour plus de dtails sur les charges nancires lies aux avances
remboursables reues de gouvernements europens, voir la
Note12 Rsultat nancier. En raison de leur nature spcique,
savoir le principe de partage des risques, et du fait que ces
avances sont gnralement consenties au Groupe sur la base de
projets de dveloppement signicatifs, les avances remboursables
des gouvernements europens sont comptabilises par le Groupe
en Autres dettes nancires courantes/ non courantes dans
52
26
303
852
657
479
1467
1715
ltat de situation nancire consolid, incluant les intrts cumuls

et prsentes en Flux de trsorerie provenant des activits
dexploitation au Tableau des ux de trsorerie consolids.
Parmi les Autres dettes nancires, 1498millions deuros
(2012: 1713millions deuros) arrivent chance moins dun
an et 4237millions deuros (2012: 3847millions deuros) plus
de cinq ans.
28. Autres passifs
31dcembre
(en millions d)
2013
2012
10225
9881
565
643
10790
10524
25193
25333
Autres dettes non courantes

Avances verses par les clients
Autres
Total
Autres dettes courantes
Avances verses par les clients
Dettes fiscales (hors impts sur les bnfices)
Autres
Total
Parmi les Autres dettes nancires, 23969millions deuros

(2012: 25164millions deuros) arrivent chance moins dun
an et 4351millions deuros (2012: 3746millions deuros) plus
de cinq ans.
632
592
2334
2258
28159
28183
Les avances reues en lien avec des contrats long terme totalisent
9871millions deuros (2012: 10037millions deuros) rsultant
essentiellement des Divisions Airbus Military (4 067 millions
deuros), Astrium (3068millions deuros), Cassidian (1580millions
deuros) et Eurocopter (1087millions deuros).
Sommaire

29. Dettes fournisseurs

Au 31dcembre 2013, les dettes fournisseurs dun montant de 445millions deuros (74millions deuros au 31dcembre 2012) ont
une chance plus dun an.
30. Produits constats davance
31dcembre
(en millions d)
Produits constats davance non courants

Produits constats davance courants
(1)
Total
2013
2012
239
212
999
1060
1238
1272
Les produits constats davance sont lis aux ventes davions qui comprennent des engagements de garantie de valeur et sont
comptabiliss comme des contrats de location simple (19millions deuros et 117millions deuros aux 31dcembre 2013 et 2012
respectivement).
2.4 Notes annexes ltat des ux

detrsorerie consolids
31. tat des ux de trsorerie consolids
La trsorerie et les quivalents de trsorerie se composent des lments suivants:
Disponibilits
2013
2012
Compte bancaire et petite caisse
2356
2761
Valeurs mobilires court terme ( leur juste valeur en rsultat)
2933
2296
Valeurs mobilires court terme (disponibles la vente)
2130
3323
346
376
7765
8756
(en millions d)
Autres
Total disponibilits
Au 31 dcembre 2013, le compte bancaire et la caisse sont
principalement libells en EUR, en USD et en GBP. Le poste
Autres comprend principalement la part du Groupe dans
la trsorerie et les quivalents de trsorerie de MBDA, mis en
dpt auprs de BAE Systems et Finmeccanica et disponibles sur
demande pour un montant de 340millions deuros (374millions
deuros au 31dcembre 2012).
Les instruments drivs comptabiliss dans ltat de situation

nancire consolid du Groupe comprennent (a) les instruments
dsigns comme des couvertures pour les activits dexploitation
ou les charges dintrts du Groupe, et (b) les drivs de devises
trangres incorpors qui relvent de la sparation de llment
de devises trangres de certains contrats dexploitation. Les ux
de trsorerie rsultant du rglement de ces instruments drivs
sont donc comptabiliss dans le cadre des ux de trsorerie
Sommaire

provenant des activits du Groupe. De la mme manire, les

actifs et passifs nanciers rsultant des activits de nancement
clients, ainsi que les avances remboursables des gouvernements
europens sont considrs comme faisant partie des activits
dexploitation du Groupe et les ux de trsorerie correspondant

sont donc comptabiliss en tant que ux de trsorerie provenant
des activits dexploitation.
Le tableau ci-aprs dtaille les ux de trsorerie provenant des acquisitions (donnant lieu des actifs et des passifs consolids
supplmentaires) de liales, de coentreprises et dactivits:
31dcembre
(en millions d)
Prix dacquisition total

dont pay en argent comptant
Trsorerie incluse dans les filiales acquises, coentreprises et activits
Flux de trsorerie provenant des acquisitions, nets de la trsorerie
2013
2012
2011
(17)
(259)
(1631)
(17)
(259)
(1631)
58
96
(16)
(201)
(1535)
En 2013, le total des ux de trsorerie provenant des acquisitions, nets de trsorerie, dont le montant slve -16millions deuros
relve principalement de lacquisition dArkoon Network SecurityS.A. (-15millions deuros).
En 2012, le total des ux de trsorerie provenant des acquisitions, nets de trsorerie, dont le montant slve -201millions deuros
comprend essentiellement les acquisitions de Cassidian (-123millions deuros pour CarlZeiss OptronicsGmbH, Rheinmetall Airborne
SystemsGmbH et NetasqS.A.) et les acquisitions dactifs dEurocopter (-43millions deuros).
En 2011, le total des ux de trsorerie provenant des acquisitions, nets de trsorerie, dont le montant slve -1535millions
deuros comprend essentiellement lacquisition de Vizada (-709millions deuros), de Vector (-432millions deuros) et de Satair
(342millions deuros).
31dcembre
2013
2012
2011
Immobilisations incorporelles et corporelles
99
719
Stocks
105
274
Crances clients
65
387
Autres actifs
42
128
Disponibilits
58
96
(en millions d)
Actif
14
369
1604
Provisions
(1)
(126)
(140)
(32)
(288)
(1)
(11)
(203)
Dettes fournisseurs
Dettes financires
Passifs dimpts et autres passifs
Passif
(9)
(77)
(308)
(11)
(246)
(939)
665
Juste valeur des actifs nets
123
Augmentation des participations ne donnant pas le contrle suite aux acquisitions
(8)
(2)
Juste valeur des actifs nets acquis
115
663
11
199
1020
(2)
carts dacquisition lis aux acquisitions

carts dacquisition ngatifs
14
314
1681
Plus-values lies au regroupement dentreprises
(7)
(24)
Contrepartie effective non montaire des participations dtenues avant acquisitions
(1)
(21)
Participations ne donnant pas le contrle sur cessions forces
(5)
Contrepartie totale
Contrepartie effective non montaire des clauses dindexation sur les bnfices futurs
rgler ultrieurement
(52)
Moins la trsorerie propre des filiales, coentreprises et activits acquises
(1)
(58)
(96)
Flux de trsorerie provenant des acquisitions, nets de la trsorerie
16
201
1535
Sommaire

Le tableau ci-aprs dtaille les ux de trsorerie provenant des cessions de liales (ayant pour rsultat des lments dactif et de
passif cds):
31dcembre
(en millions d)
Prix de vente total

dont reu en argent comptant
2013
2012
2011
18
18
Trsorerie incluse dans les filiales (cdes)
Flux de trsorerie provenant des cessions, nets de la trsorerie
18
Le total des ux de trsorerie gnrs par les cessions, nets de trsorerie, en 2011, dun montant de 18millions deuros est le rsultat
de la vente dEADS NA Defense Security Systems Solutions Inc.
31dcembre
(en millions d)
2013
2012
2011
Immobilisations incorporelles et corporelles
(8)
Crances clients
(4)
Disponibilits
Actif
(12)
Provisions
Autres passifs
Passif
Valeur comptable de lactif net
(8)
Cessions des carts dacquisition associs
(10)
Moins la trsorerie propre des filiales cdes
Flux de trsorerie provenant des cessions, nets de la trsorerie
(18)
Sommaire

2.5 Autres notes annexes aux tats nanciers consolids tablisselonlesnormes IFRS
2.5 Autres notes annexes aux tats nanciers

consolids tablisselonlesnormes IFRS
32. Litiges et rclamations
Il arrive que le Groupe soit engag dans diverses procdures
judiciaires et darbitrage dans le cours ordinaire de son activit; les
procdures les plus importantes sont dcrites ci-dessous. Mises
part celles dcrites ci-dessous, le Groupe na connaissance, pour
la priode couvrant au moins les douze derniers mois, daucune
procdure administrative, judiciaire ou darbitrage majeure (y
compris les procdures en cours ou dont lentreprise serait
menace) qui serait susceptible davoir ou qui aurait eu dans un
pass rcent un effet important sur la situation nancire ou sur
la rentabilit dEADSN.V. et/ou du Groupe.
Concernant les rgles et mthodes comptables du Groupe au
sujet des provisions, le Groupe comptabilise des provisions pour
litiges et rclamations lorsque (i)le Groupe a une obligation en
cours lie des actions en justice, enqutes gouvernementales,
procdures contentieuses et autres rclamations rsultant
dvnements passs en cours dexamen ou susceptibles dtre
entrepris lavenir contre le Groupe, (ii)il est probable quune sortie
de ressources reprsentant des avantages conomiques soit
ncessaire pour teindre cette obligation et (iii)une estimation able
de ce montant peut tre faite. Le Groupe estime avoir constitu
des provisions sufsantes pour couvrir les risques de contentieux
gnraux et spciques, existants ou ventuels.Concernant le
montant des provisions pour litiges et rclamations, se reporter
la Note25c) Autres provisions.
OMC
Bien que le Groupe ne soit pas partie aux contentieux de la
Commission Europenne devant lOMC, EADS soutient la
Commission cet gard. Suite son retrait unilatral de lAccord
sur le commerce daronefs civils gros porteurs de 1992 entre
lUnion Europenne et les tats-Unis, les tats-Unis ont dpos
le 6octobre 2004 une demande visant engager des poursuites
devant lOMC. Le mme jour, lUnion Europenne a engag une
procdure parallle devant lOMC lencontre des tats-Unis en
raison des subventions que ceux-ci versent Boeing.
Le 1erjuin 2011, lOMC a adopt le rapport nal tabli par lOrgane
dappel sur laffaire dpose par les tats-Unis proposant une
valuation du financement dAirbus par les gouvernements
europens. Le 1erdcembre 2011, lUnion Europenne a inform
lOMC quelle a pris ses dispositions pour mettre ses mesures en
parfaite conformit avec ses obligations vis--vis de lOMC et an
de se conformer aux recommandations et dcisions de lOMC.
Du fait de la contestation des tats-Unis, laffaire fait maintenant
lobjet dune procdure de groupe spcial, conformment aux
rgles de lOMC.
Le 23mars 2012, lOMC a adopt le rapport nal tabli par lOrgane

dappel sur laffaire dpose par lUnion Europenne proposant une
valuation du nancement de Boeing par les tats-Unis. LUnion
Europenne invoque le manquement des tats-Unis appliquer le
jugement avant la date limite du 23septembre 2012 pour justier
le lancement dune procdure sur le caractre satisfaisant de la
conformit des tats-Unis.
Le calendrier exact des tapes ultrieures des procdures
devant lOMC est subordonn aux dcisions venir, ainsi quaux
ngociations entre les tats-Unis et lUnion Europenne. moins
dun accord entre les parties, qui nest pas lordre du jour
actuellement, ce contentieux risque de durer plusieurs annes.
Litiges sur les valeurs mobilires

deplacement
Aprs labandon par lAutorit des marchs financiers des
poursuites engages pour violation prsume de la rglementation
des marchs et des rgles interdisant les dlits dinitis concernant
essentiellement les retards sur le programme A380annoncs en
2006, les procdures engages dans dautres juridictions ont
galement t abandonnes. Pourtant, suite des plaintes au
pnal dposes par plusieurs actionnaires en 2006 (lesquelles
incluent des demandes de dommages-intrts au civil), un
juge dinstruction franais a enqut sur ces mmes faits. En
novembre2013, le juge dinstruction a dcid du renvoi de laffaire
devant le tribunal correctionnel lencontre de sept dirigeants
actuels et anciens ayant exerc leurs options sur action en
mars2006 ainsi que des deux principaux actionnaires. Les autres
parties ne seront pas poursuivies.
CNIM
Le 30juillet 2010, Constructions Industrielles de la Mditerrane
(CNIM) a intent une action contre le Groupe et certaines
de ses liales devant le Tribunal de commerce de Paris, sur le
fondement dallgations de pratiques dloyales, de rupture des
relations contractuelles long terme et de conclusion inapproprie
des discussions pralables. CNIM rclame environ 115millions
deuros de dommages et intrts titre solidaire. Le 12janvier
2012, le Tribunal a dbout CNIM de lensemble de ses demandes,
suite quoi CNIM a interjet appel. Lors de prparation de lappel,
CNIM a propos de retirer sa plainte si le Groupe faisait de mme
de son ct. Le 5dcembre 2013, le Tribunal a pris acte du retrait
de CNIM et de son acceptation par la dfense, et a donc dclar
laffaire classe.
Sommaire

GPT
Euroghter Austria
Suite des allgations avances par des lanceurs dalerte, la

Socit a conduit diffrents audits internes et a commandit
une enqute externe sur GPT Special Project ManagementLtd.
(GPT), une liale acquise par le Groupe en 2007. Les allgations
mettaient en cause un contrat de service conclu par GPT
pralablement son acquisition par le Groupe, un contrat qui
portant sur des activits conduites par GPT en Arabie Saoudite.
Suite ces allgations, le Groupe a conduit, en 2010, diffrents
audits internes complets qui nont rvl aucune infraction la loi.
LOfce britannique de lutte contre la dlinquance nancire (UK
Serious Fraud Ofce SFO) a ensuite examin cette affaire.
En 2011, le Groupe a retenu le cabinet PricewaterhouseCoopers
(PwC) pour raliser un examen indpendant dont le champ
dapplication a t convenu avec le SFO. Pour la priode examine
et sur la base des travaux raliss, PwC na constat aucun
lment suggrant que des paiements irrguliers ont t effectus
par GPT. De plus, lexamen na rvl aucun lment de preuve
suggrant que GPT, directement ou par son biais, ou toute autre
socit du Groupe, a sollicit un quelconque tiers an deffectuer
des paiements irrguliers pour son compte. Lexamen de PwC a
t ralis entre novembre2011 et mars2012. Le Groupe a remis
une copie du rapport de PwC au SFO en mars2012. Paralllement,
en aot2012, le SFO a annonc avoir ofciellement ouvert une
enqute judiciaire sur cette affaire. Le Groupe apporte son entire
coopration cette enqute.
En mars2012, suite la demande dassistance du Ministre public

autrichien, le Ministre public allemand a ouvert une enqute
judiciaire sur des soupons de corruption, dvasion scale et
dabus de conance de la part de salaris, actuels et anciens,
dEADS DeutschlandGmbH et dEuroghter JagdugzeugGmbH
ainsi que de tiers, dans le cadre de la vente davions Euroghter
lAutriche en 2003. Le Groupe apporte son entire coopration
aux investigations et a par ailleurs engag un cabinet juridique
externe pour conduire un examen indpendant sur cette affaire.
Contentieux commerciaux
En mai2013, un contentieux commercial a t signi au Groupe
des suites de la dcision de ce dernier de mettre n un partenariat
pour les activits de support des ventes dans certains marchs
locaux ltranger. Le Groupe estime disposer darguments solides
pour contester juridiquement toute allgation de rupture daccord
commercial. Toutefois, les consquences de ce contentieux et
de lissue possible de toutes procdures ultrieures qui seraient
engages par les parties ne peuvent tre values ce stade.
Dans le cadre dun autre contentieux commercial, le Groupe a reu,
au cours du troisime trimestre 2013, une demande par laquelle
il lui est rclam le remboursement dune partie du prix dachat
dun important contrat dont le client prtend quil ntait pas dans
lobligation de payer. Le Groupe estime que cette demande, qui
remonte plusieurs annes, doit tre rejete dans son principe.
L encore, lissue de toute procdure lgale est incertaine.
33. Engagements hors bilan

Financement des ventes Au regard de ses activits Airbus,
Eurocopter et ATR, le Groupe sengage raliser des oprations
de nancement des ventes auprs de certains clients slectionns.
Les oprations de nancement des ventes sont gnralement
garanties par une scurit prise sur lavion objet des nancements.
En outre, Airbus, Eurocopter et ATR bncient de clauses de
sauvegarde et de la constitution de scurits adaptes en fonction
du risque peru et du contexte juridique. Le Groupe estime que la
juste valeur estime de lavion pris en garantie de ses engagements
couvre largement les ventuelles pertes correspondantes. Tout
cart rsiduel entre le montant des engagements de nancement
donns et la valeur de garantie de lavion nanc donne lieu une
dprciation de lactif correspondant, sil peut tre imput un
lment spcique, ou une provision constitue au titre du risque
li au nancement des avions. Le calcul de cette dprciation
repose sur un modle de dtermination du cot des risques qui
est appliqu lors de chaque clture pour suivre de prs la valeur
rsiduelle de lavion.
Les actifs lis au nancement des ventes sont comptabiliss
dans ltat de situation financire consolid en fonction du
contractant qui assume les risques et les avantages de la
proprit de lavion nanc aux termes dune opration de

financement, soit (i)comme un contrat de location simple (voir
la Note15 Immobilisations corporelles), soit (ii)comme un prt
li au nancement des appareils, soit (iii)comme une crance
au titre dun contrat de location- nancement (voir la Note 17
Participations mises en quivalence, autres participations
nancires et actifs nanciers non courants), ou (iv)comme des
stocks. Au 31dcembre 2013, les pertes de valeur cumules
correspondantes totalisent 169millions deuros (2012: 223millions
deuros) pour les contrats de location simple et 124millions deuros
(2012: 132millions deuros) pour les crances de prts et de
contrats de location-nancement et 10millions deuros pour les
stocks (2012: 0euro). Dans le cadre des provisions pour les risques
lis au nancement davions, 43millions deuros (2012: 49millions
deuros) ont t enregistrs (voir la Note25c) Autres provisions).
Certaines oprations de nancement des ventes comportent une
opration de cession-bail de lavion auprs dun bailleur tiers aux
termes dun contrat de location simple. Tant que le Groupe na pas
revendu les engagements au titre des contrats de location simple
correspondants des tiers, qui prennent en charge les paiements,
il est expos des paiements de loyers futurs.
Sommaire

Les loyers nominaux futurs au titre des contrats de location simple rsultant des oprations de nancement des ventes davions sont
enregistrs en engagements hors bilan et leur versement est plani compter du 31dcembre 2013 comme suit:
(en millions d)
84
174
Aprs 2018
13
Total
271
Dont engagements lorsque lopration a t revendue des tiers
(219)
Total des engagements au titre des contrats de location davions lorsque le Groupe
supporte le risque (non actualis)
52
Les loyers nominaux futurs au titre des contrats de location simple rsultant des oprations de nancement des ventes davions sont
enregistrs en engagements hors bilan et leur versement est plani compter du 31dcembre 2012 comme suit:
(en millions d)
69
219
Aprs 2017
44
Total
332
Dont engagements lorsque lopration a t revendue des tiers
(281)
Total des engagements au titre des contrats de location davions lorsque le Groupe
supporte le risque (non actualis)
Le total des engagements au titre des contrats de location davions
dun montant de 271millions deuros au 31dcembre 2013 (2012:
332millions deuros) rsulte de baux principaux portant sur les
avions et est gnralement couvert par les produits correspondants
de sous-location auprs des clients dun montant de 188millions
deuros (2012 : 300 millions deuros). Une grande partie de
ces engagements recevoir au titre des contrats de location
(219millions deuros et 281millions deuros aux 31dcembre 2013
et 2012 respectivement) rsulte des oprations ayant donn lieu
51
une revente aux tiers, qui prennent en charge le recouvrement

des loyers correspondants. Le Groupe dtermine son risque brut
pour ces contrats de location simple comme la valeur actualise
des ux de paiements correspondants. Lcart entre le risque
brut et la valeur estime de lavion pris en garantie, soit le risque
net, est entirement provisionn dans le cadre de la provision
pour risques de nancement des ventes davions hauteur de
45 millions deuros au 31 dcembre 2013 (2012 : 43 millions
deuros) (voir la Note25c) Autres provisions).
Aux 31dcembre 2013 et 2012, le risque total consolid ltat de situation financire consolid et hors bilan au titre du nancement
des ventes davions commerciaux se prsente comme suit (Airbus Commercial, Eurocopter et 50% pour ATR):
31dcembre
(en millions d)
2013
2012
Risque brut total
1358
1297
Juste valeur estime de la garantie (avion)
(967)
(850)
Risque net (entirement provisionn)
391
447
Sommaire

Dtails des provisions/ dprciations cumules:

31dcembre
2013
2012
Dprciation cumule sur les contrats de location simple

(voir la Note15 Immobilisations corporelles)
169
223
Dprciation cumule des prts de financement davions et des contrats de locationfinancement (voir la Note17 Participations MEQ, autres investissements et actifs
financiers non courants)
124
132
Provisions au titre du risque li au financement des avions (engagement au bilan)

(voir la Note25c) Autres provisions)
43
49
Perte de valeur sur les avions doccasion comprise dans les stocks
(voir Note18 Stocks)
10
Provisions au titre du risque li au financement des avions (engagement hors bilan)

(voir la Note25c) Autres provisions)
45
43
391
447
(en millions d)
Total provisions/ dprciations cumules au titre du risque li

aufinancement des ventes
Garanties de valeur des actifs Certains contrats peuvent
inclure lobligation dune garantie de valeur dactif en vertu de
laquelle Airbus Commercial, Eurocopter et ATR garantissent une
partie de la valeur dun appareil une date spcique aprs sa
livraison. La Direction juge que les risques nanciers associs
ces garanties sont sous contrle. Trois facteurs contribuent cette
estimation: (i)la garantie ne couvre quune tranche de la valeur
future estime de lavion, et son niveau est considr comme
prudent par rapport la valeur future estime de chaque appareil;
(ii)le risque li la garantie de valeur dactif est diversi sur un
grand nombre dappareils et de clients; et (iii)les dates dexercice
des garanties de valeur des actifs en cours sont tales jusquen
2025. Si la valeur actualise de la garantie fournie dpasse 10%
du prix de vente de lavion, la vente de lappareil est enregistre
en contrat de location simple (voir la Note15 Immobilisations
corporelles et la Note 30 Produits constats davance ).
En outre, la responsabilit du Groupe peut tre ventuellement
engage si des garanties de valeur des actifs de moins de 10%
sont accordes aux clients dans le cadre des ventes davions. Des
contre-garanties sont ngocies avec des tiers et permettent de
rduire le risque auquel le Groupe est expos. Au 31dcembre
2013, la valeur nominale des garanties de valeur des actifs fournies
aux compagnies ariennes, infrieure la limite des 10%, slve
871millions deuros (2012: 1046millions deuros), lexclusion
de 205millions deuros (2012: 333millions deuros) pour lesquels
le risque est jug inme. Dans de nombreux cas, le risque est
limit une partie spcique de la valeur rsiduelle de lavion. La
valeur actualise du risque li aux garanties de valeur des actifs
donnes lorsquun rglement est jug probable est entirement
provisionne et incluse dans le montant total des provisions
pour risques de valeur des actifs de 589millions deuros (2012:
712millions deuros) (voir la Note25c) Autres provisions). Cette
provision couvre la diffrence estime ventuelle entre la valeur
estime de lavion la date laquelle la garantie peut tre mise
en jeu et la valeur garantie sur la base de lopration en prenant
en considration les contre-garanties.
ATR, le Groupe et Finmeccanica sont conjointement et

solidairement responsables vis--vis des tiers sans limitation. Entre
les associs, la responsabilit est limite la quote-part dtenue
par chaque associ.
Si des engagements supplmentaires visant fournir des
nancements par rapport aux commandes dAirbus Commercial
et dATR sont galement conclus, ces engagements ne sont
pas considrs comme faisant partie du risque brut tant que le
nancement na pas t mis en place, savoir au moment de
la livraison de lavion. Cela rsulte du fait que (i)au regard de
lexprience passe, il est vraisemblable quils ne soient pas tous
rellement mis en place, tout comme il est possible que des clients
ne bnciant de tels engagements requirent une assistance de
nancement pralable la livraison de leur appareil, (ii)jusqu la
livraison de lavion, Airbus ou ATR conserve la proprit de lactif
et nencourt aucun risque particulier sur cet actif et (iii)certains
tiers peuvent participer au nancement. An dattnuer lexposition
dAirbus Commercial et dATR au titre dengagements de crdits
inacceptables, les contrats prvoient gnralement des conditions
nancires que les parties garanties doivent remplir pour en
bncier.
Autres engagements Les autres engagements comprennent
des garanties contractuelles et des garanties de bonne performance
vis--vis de certains de ses clients ainsi que des engagements au
titre des investissements futurs.
Au 31 dcembre 2013, les loyers nominaux futurs (exigibles
auprs du Groupe en qualit de locataire) au titre des contrats de
location simple et des contrats de location-nancement (qui ne
se rapportent pas au nancement des ventes davions) slvent
731millions deuros (2012: 916millions deuros) et se rapportent
pour lessentiel aux frais gnraux ( titre dexemple, baux portant
sur les installations, locations de vhicules).
Sommaire

Les chances au 31dcembre 2013 sont les suivantes:

(en millions d)
150
377
Aprs 2018
204
Total
731
Les chances respectives au 31dcembre 2012 sont les suivantes:

(en millions d)
164
383
Aprs 2017
369
Total
916
34. Informations relatives aux instruments nanciers

a) Gestion des risques nanciers
En raison de la nature des activits quil exerce, le Groupe est
expos de multiples risques nanciers: i)les risques du march,
notamment les risques de taux de change, les risques de taux
dintrt, les risques dactions et les risques sur les marchandises,
ii)les risques de liquidit et iii)les risques de crdit. Le programme
de gestion du risque nancier global du Groupe est centr sur
lattnuation des risques imprvisibles des marchs nanciers
et de leurs effets dfavorables ventuels sur les performances
dexploitation et les performances nancires du Groupe. Le
Groupe utilise les instruments nanciers drivs et dans une
moindre mesure des engagements nanciers non drivs pour
couvrir certains risques.
La gestion du risque financier du Groupe est en gnral
effectue par le service Trsorerie Centrale du Sige principal
dEADS, dans le cadre de procdures approuves par le Conseil
dadministration ou par le Directeur nancier. La responsabilit
de lidentication, de lvaluation et de la couverture des risques
nanciers appartient aux comits de trsorerie mis en place
conjointement avec les Divisions et les Units oprationnelles
du Groupe.
Risque du march
Risque de change Le risque de change prend naissance
lorsque des oprations commerciales terme ou des
engagements fermes, des lments dactif et de passif constats
et des investissements nets dans des oprations ralises
ltranger sont libells dans une devise autre que la devise
fonctionnelle de lentit.
Le Groupe gre un portefeuille de couverture long terme avec
une chance de plusieurs annes couvrant son risque net sur les
ventes en USD, provenant principalement des activits dAirbus
Commercial. Ce portefeuille de couverture englobe en grande

partie les oprations hautement probables du Groupe.
Une partie signicative des revenus du Groupe est libelle en
dollar des tats-Unis bien quune partie signi cative de ses
dpenses soit engage en euro et dans une moindre mesure en
livre sterling. Par consquent, ds lors que le Groupe nutilise pas
dinstruments nanciers pour se couvrir dun risque de change
actuel ou futur, ses bnces sont affects par les uctuations du
taux de change EUR-USD. Lintention du Groupe tant de gnrer
des prots uniquement au travers de ses activits dexploitation
et non en spculant sur des uctuations de taux des devises
trangres, le Groupe utilise des stratgies de couverture pour
grer et minimiser limpact des variations des taux de change
sur ses prots.
Le Groupe sefforce de couvrir la majeure partie de son risque de
change encouru au titre des engagements fermes de commandes
ou des oprations prvues. des ns dinformation nancire,
les oprations de change remplissent les conditions ncessaires
pour tre considres comme un lment couvert si elles sont
inscrites au carnet de commandes audit en interne ou sil est
tout fait probable quelles se ralisent au regard, par exemple,
de documents contractuels ou de prvisions.
Pour les produits tels que les avions, le Groupe couvre de manire
gnrale les ventes fermes en USD. Les lments couverts se
d nissent comme tant les premires entres de trsorerie
fermes futures prvues au titre dun mois considr sur la base
des rglements naux la livraison des appareils. Le Groupe
dsigne la plupart du temps une part du total mensuel des
ux de trsorerie comme la position couverte pour couvrir le
risque de change quil prvoit. Donc, aussi longtemps que les
encaissements bruts rels en devises trangres (par mois)
dpassent la part dsigne comme couverte, le retard ou
Sommaire

lannulation des transactions de vente et des encaissements

correspondants nont pas dimpact comptable sur lopration
de couverture. De la mme manire, mais dans une moindre
mesure, le Groupe couvre son risque de change prvu li
aux sorties de fonds en dollar des tats-Unis pour lactivit
aronautique commerciale sur la base dune premire sortie
de fonds. En ce qui concerne ses activits aronautiques non
commerciales, le Groupe couvre les entres et les sorties en
devises gnres par les ventes fermes ou les contrats de vente
et dachat. Pour les activits non aronautiques, les couvertures
sont gnralement contractes pour des volumes infrieurs mais
suivent un schma de ux similaire ou sont dsignes en fonction
des chances de paiements convenues. Le montant prvu des
rentres couvrir peut stendre jusqu 100% de lquivalent de
lexposition nette en dollar des tats-Unis lorigine. Le ratio de
couverture est ajust pour prendre en compte les mouvements
macro-conomiques affectant les cours au comptant (spot) et les
taux dintrts, le cas chant, ainsi que la robustesse du cycle
commercial. Le Groupe utilise principalement comme instruments
de couverture des contrats terme de devises, des options
de devises trangres, certains contrats terme synthtiques
et, dans une moindre mesure chez Airbus Commercial, des
instruments nanciers non drivs.
La Socit a galement des instruments drivs en devises
trangres incorpors dans certains contrats, dacquisition et de
location, libells dans une autre devise que la devise fonctionnelle
des parties signicatives au contrat, essentiellement en USD et
GBP. Les gains ou pertes lis ces drivs en devises incorpors
sont prsents en autres lments du rsultat nancier sils ne
sont pas dsigns comme instruments de couverture. En outre,
le Groupe couvre le risque de change dcoulant de transactions
nancires dans des devises autres que leuro, par exemple les
transactions de nancement ou les valeurs mobilires.
Risque de taux dintrt Le Groupe utilise une approche de
gestion bilancielle avec lobjectif de limiter son risque de taux
dintrt. Le Groupe sefforce de faire concorder le prol de risque
de ses actifs avec la structure de passif correspondante. Le
risque de taux dintrt net rsiduel est gr travers plusieurs
types de drivs de taux dintrt an de minimiser les risques
et impacts nanciers. Les instruments de couverture qui sont
affects spcifiquement aux instruments de dettes ont au
maximum les mmes montants nominaux ainsi que les mmes
dates dchance que llment couvert.
La trsorerie et le portefeuille de valeurs mobilires du Groupe
sont investis dans des instruments nanciers, tels que des dpts
un jour, des certi cats de dpt, des billets de trsorerie,
dautres instruments du march montaire et des obligations
moyen et court terme. La grande majorit des couvertures de
taux dintrt associes remplissent les conditions requises pour
une comptabilisation de couverture soit titre de couvertures de
juste valeur, soit titre de couvertures de ux de trsorerie. Pour
ce portefeuille, le Groupe runit rgulirement une commission
de gestion de patrimoine visant limiter le risque de taux dintrt
la juste valeur grce une approche des risques danalyse de
la valeur.
Risques sur les marchandises Le Groupe est expos des

risques lis aux uctuations des prix des marchandises utilises
dans la chane dapprovisionnement. Le Groupe gre ces risques
dans le processus dapprovisionnement et, dans une certaine
mesure, utilise des instruments nanciers drivs an de rduire
les risques lis aux achats de matire premire.
Risque dactions Le Groupe investit dans une faible mesure
en titres de participation, essentiellement pour des motifs
oprationnels. Le Groupe estime donc que son exposition au
risque dactions est limite.
Sensibilit des risques du march Lapproche utilise pour
valuer et matriser lexposition au risque du march dans le cadre
du portefeuille dinstruments nanciers du Groupe est, entre autres
indicateurs cl, la valeur risque (VaR). La VaR dun portefeuille
est la perte potentielle estime qui ne sera pas dpasse pour
le portefeuille sur une priode dnie (priode de dtention) lors
dun mouvement dfavorable du march, et ce, avec un niveau
de conance dni. La VaR utilise par le Groupe est fonde sur
un niveau de conance de 95pour cent, en supposant que la
dure de dtention soit de cinq jours. Le modle de VaR utilis est
bas principalement sur la mthode dite de la Simulation MonteCarlo. En drivant le comportement statistique des marchs
pertinents par rapport au portefeuille partir des donnes de
march des deux annes prcdentes et des interdpendances
observes entre diffrents marchs et diffrents prix, le modle
gnre un large ventail de scnarios potentiels futurs pour les
mouvements des prix de march.
Le calcul de la VaR du Groupe inclut les dettes nancires du
Groupe, ses investissements court et long terme, ses contrats
en devises trangres (contrats terme, swaps et options), ses
contrats sur les marchandises, ses crances et ses engagements
au titre de contrats de location-nancement, ses crances clients
et ses dettes fournisseurs en devises trangres, lesquelles
comprennent les crances et les dettes intra-groupe qui affectent
les bnces et les pertes du Groupe.
Bien que la VaR soit un outil important pour lvaluation du risque
de march, les hypothses sur lesquelles se fonde le modle
entranent un certain nombre de limitations, dont les suivantes:
une priode de dtention de cinq jours suppose quil est possible
de couvrir des positions ou de les cder dans ce dlai. Cette
hypothse est estime raliste dans presque tous les cas, mais
elle pourrait ne pas ltre dans des situations de non-liquidit
graves des marchs pour une priode prolonge;
un niveau de conance de 95% ne rete pas les pertes qui
pourraient se produire au-del de ce niveau. Mme dans le cadre
du modle utilis, il existe une probabilit statistique de cinq pour
cent que les pertes dpassent la VaR calcule;
lutilisation de donnes historiques comme base dvaluation
du comportement statistique des marchs pertinents et de
dtermination nale de lventail possible des issues futures
partir de ce comportement statistique risque de ne pas toujours
prendre en compte tous les scnarios possibles, surtout sils
sont de nature exceptionnelle.
Sommaire

Le Groupe utilise la VaR, parmi dautres chiffres cls, a n de

dterminer le degr de risque de son portefeuille dinstruments
nanciers et an den optimiser le ratio risque-rendement. Par
ailleurs, la politique dinvestissement du Groupe dnit une limite
de VaR pour le portefeuille de disponibilits et de valeurs mobilires
total. La VaR totale de ce portefeuille, ainsi que les divers chiffres

de VaR propres chaque facteur de risque au sein de celui-ci,
sont valus et servent de base, parmi dautres estimations, aux
dcisions de la Commission de gestion du patrimoine.
Le tableau ci-dessous rcapitule la situation de VaR du portefeuille dinstruments nanciers du Groupe aux 31dcembre 2013 et 2012:
VaR totale
VaR actions
VaR devises
VaR marchandises
VaR taux dintrt
Couvertures de change pour oprations

terme de gr gr ou engagements fermes
577
615
46
Engagements de financement, actifs financiers

(y compris disponibilits, valeurs mobilires
etcouvertures correspondantes)
156
161
16
19
28
28
(en millions d)
31dcembre 2013
Crances et engagements dans le cadre

decontrats de location-financements,
dettesfournisseurs et crances clients
endevises trangres
Contrats de marchandises
13
12
Effet de corrlation
(157)
(18)
(38)
Tous instruments financiers
617
161
618
12
55
Couvertures de change pour oprations

terme de gr gr ou engagements fermes
916
937
91
Engagements de financement, actifs financiers

(y compris disponibilits, valeurs mobilires
etcouvertures correspondantes)
122
122
38
14
30
27
31dcembre 2012
Crances et engagements dans le cadre

decontrats de location-financements,
dettesfournisseurs et crances clients
endevises trangres
18
18
Effet de corrlation
(204)
(85)
(30)
Tous instruments financiers
882
122
895
18
102
La diminution de la VaR totale par rapport au 31dcembre 2012

est principalement attribuable une forte diminution de la volatilit
des marchs, plus particulirement la volatilit des marchs des
changes, combine une baisse nette du portefeuille de change
par rapport lexercice 2012. Le Groupe utilise ses instruments
financiers non drivs presque exclusivement des fins de
couverture, ainsi que certains de ses engagements nanciers
non drivs. ce titre, les risques du march respectifs de ces
instruments de couverture sont, en fonction de lefcacit relle
des couvertures, compenss par les risques du march opposs
correspondants des oprations, des actifs ou des engagements
sous-jacents prvisionnels. Dans le cadre de la norme IFRS7, les
oprations prvisionnelles sous-jacentes ne remplissent pas les
conditions requises pour tre considres comme des instruments
nanciers et ne gurent donc pas dans les tableaux ci-dessus.
La VaR du portefeuille de couvertures de change, dun montant
de 577millions deuros (2012: 916millions deuros), ne peut tre

considre comme un indicateur de risque pour le Groupe au
sens conomique du terme.
En outre, le Groupe value galement la VaR du risque de
transaction lintrieur du Groupe qui prend naissance lorsque
des entits du Groupe ngocient des contrats dans une devise
autre que leur devise fonctionnelle, affectant ainsi le rsultat du
Groupe. Cependant, ces risques de change prennent naissance
uniquement lintrieur du Groupe et sont compenss 100%,
dun point de vue conomique, par les uctuations de change
correspondantes constates dans un lment distinct des capitaux
propres lors de la conversion de lentit trangre dans la devise
fonctionnelle du Groupe. Au 31dcembre 2013, la VaR totale
correspondante tait de 122millions deuros (2012: 153millions
deuros).
Sommaire

Risque de liquidit
Le Groupe a pour politique de maintenir sa disposition
sufsamment de trsorerie tout moment pour faire face ses
engagements existants et futurs leur chance. Le Groupe gre
ses liquidits en dtenant des volumes sufsants dactifs liquides
et maintient une ligne de crdit conditionnelle (3milliardsdeuros
aux 31 dcembre 2013 et 2012, respectivement) en plus des
encaissements de trsorerie gnrs par son exploitation. Les
actifs liquides comprennent gnralement les disponibilits et le
portefeuille de valeurs mobilires. Le Groupe privilgie toujours au
sein de son portefeuille dactifs, les instruments ayant un risque
de contrepartie faible. En outre, le Groupe maintient un ensemble
dautres sources de nancement. En fonction de ses besoins de
(en millions d)
trsorerie et des conditions de march, le Groupe peut mettre

des obligations et des billets de trsorerie et peut conclure des
contrats de prts de titre. Des uctuations dfavorables sur les
marchs des capitaux pourraient accrotre les frais de nancement
du Groupe et limiter sa exibilit nancire.
En outre, la gestion de la grande majorit du risque de liquidit
du Groupe est centralise par un processus de centralisation
quotidienne de la trsorerie. Ce processus permet au Groupe
de grer ses excdents de liquidits, ainsi que ses besoins de
trsorerie, en fonction des besoins effectifs de ses liales. De plus,
la Direction effectue un suivi des rserves de liquidits du Groupe,
ainsi que des ux de trsorerie que devrait gnrer son exploitation,
sur la base dune prvision trimestrielle de fonds de roulement.
Valeur nette
comptable
Flux de
trsorerie
contractuels
moins
dun an
(17258)
(17999)
(974)
(765)
(18232)
(15697)
1an2ans
2ans3ans
3ans4ans
4ans5ans
Plus de
5ans
(12282)
(533)
(1577)
(475)
(951)
(2181)
(373)
(305)
(91)
(32)
(11)
47
(18764)
(12655)
(838)
(1668)
(507)
(962)
(2134)
(16430)
(11574)
(708)
(426)
(1599)
(416)
(1707)
(753)
(678)
(514)
(126)
(28)
(69)
(12327) (1386)
(940)
(1725)
(444)
(1776)
31dcembre2013
Engagements financiers non drivs
Engagements financiers drivs
Total
31dcembre2012
Engagements financiers non drivs
Engagements financiers drivs
Total
(2011)
(2168)
(17708)
(18598)
Le tableau ci-dessus analyse les engagements nanciers du Groupe

en fonction de leurs groupes dchances correspondants, sur la
base de la dure pendant laquelle ils restent ltat de situation
nancire consolide du Groupe jusqu leur date dchance
contractuelle.
Les montants communiqus correspondent aux ux de trsorerie
contractuels non actualiss, comprenant tous les dcaissements
lis un engagement, par exemple les remboursements et les
versements dintrts ventuels.
Les engagements financiers non drivs comprennent
les engagements de financement leur cot amorti et les
engagements dans le cadre de contrats de location-nancement,
tels que prsents dans le tableau de la Note34B Valeurs nettes
comptables et justes valeurs des instruments nanciers . En
raison de leur nature spcique, savoir le fait quelles sinscrivent
dans une logique de partage des risques, et de lincertitude des
dates de remboursement, les avances remboursables reues
de gouvernements europens ne gurent pas dans le tableau
ci-dessus. Leur montant est de 6366millions deuros (2012:
Risque de crdit
Le Groupe est expos des risques de crdit lis au risque de
dfaillance soit de ses clients (par exemple, les compagnies
ariennes) soit de ses contreparties concernant les instruments
nanciers ou des metteurs dinstruments nanciers pour des
placements de trsorerie brute. Toutefois, le Groupe a mis en place
des procdures destines viter la concentration du risque de

crdit et limiter le risque de crdit.
En ce qui concerne les activits du service de trsorerie central,
le risque de crdit rsultant des instruments nanciers est gr
au niveau du Groupe. Les metteurs de titres nanciers pour
placements sur les disponibilits et les valeurs mobilires, ainsi
que les contreparties pour les oprations drives, se limitent des
tablissements nanciers, des entreprises ou des tats dont la
notation est excellente. Pour de telles oprations nancires et de
tels placements, le Groupe a mis en place un systme de limites
de crdit pour grer activement et rduire son risque de crdit.
Ce systme de limites permet laffectation des lignes de risque
maximum aux contreparties dans des oprations nancires et
aux metteurs, bases sur le minimum des notations telles que
publies par Standard & Poors, Moodys et Fitch IBCA. Outre la
note de crdit, le systme de limites prend en compte les donnes
fondamentales, la rpartition par secteur et par chance, ainsi que
dautres critres qualitatifs et quantitatifs tels que la frquence des
dfauts de paiement prvue ou encore les carts des swaps de
dfaut de crdit. Le risque de crdit du Groupe est rgulirement
rexamin et les limites respectives sont rgulirement contrles
et actualises. En outre, le Groupe vise constamment maintenir
un certain niveau de diversication de son portefeuille, aussi bien
entre les contreparties et les metteurs considrs individuellement
quentre les tablissements nanciers, les entreprises ou les tats,
a n dviter une concentration accrue du risque de crdit sur
quelques contreparties et metteurs seulement.
Sommaire

Le Groupe effectue un suivi des performances des instruments

nanciers envisags individuellement, ainsi que de limpact
de lvolution du march sur ses performances. Le Groupe a
mis en place des procdures permettant de couvrir, de cder
ou de restructurer des instruments nanciers ayant subi une
dgradation de la notation de crdit de la contrepartie, ou dont
les performances savrent insatisfaisantes. Ces mesures visent
protger le Groupe jusqu un certain point des risques de
crdit lis aux contreparties individuelles. Nanmoins, un impact
ngatif potentiel rsultant dune augmentation, sous limpulsion
des marchs, des risques de crdit systmatiques ne peut tre
exclu.
En 2013, les marchs nanciers europens se sont largement
stabiliss. Cependant, des incertitudes quant la solvabilit
des tats dbiteurs et des tablissements nanciers respectifs
pourraient resurgir malgr les efforts fournis par les gouvernements
et la Communaut europenne. Par ailleurs, la poursuite de la
politique montaire aux tats-Unis aura probablement un effet
sur les marchs nanciers de par le monde. Il nest donc pas
possible dcarter dventuels volutions dfavorables pour les
marchs du crdit et du nancement, volutions qui pourraient
avoir plusieurs incidences sur lactivit du Groupe, dont:
une rduction de la capacit nancire des institutions de crdit
et/ou des fusions et faillites de banques et dautres tablissements
nanciers, limitant ainsi lunivers de contreparties potentielles et
la disponibilit du crdit, en rduisant loffre sur le march des
garanties bancaires ncessaires aux activits du Groupe ou en
restreignant sa capacit mettre en place les couvertures de
change dsires; et
un dfaut de valeurs mobilires de placement en trsorerie ou

de contreparties drives ou autres institutions nancires, qui
pourrait avoir un impact ngatif sur les oprations de trsorerie
du Groupe.
Les rsultats nanciers du Groupe pourraient par ailleurs tre
ngativement impacts en fonction des plus et moins-values
ralises sur la vente ou lchange dinstruments nanciers, des
charges de dprciation rsultant de la rvaluation des titres de
crance et de participation et autres investissements, des taux
dintrts, du solde de trsorerie et des variations de la juste valeur
des instruments drivs.
Les ventes de produits et de services sont faites aux clients aprs
quune estimation approprie du risque de crdit a t effectue
en interne. An de soutenir les ventes de ses produits, en premier
lieu chez Airbus Commercial et ATR, le Groupe peut accepter de
participer au nancement des clients, au cas par cas, directement
ou en accordant des garanties des tiers. Pour dterminer le
montant et les modalits de lopration de nancement, Airbus
Commercial et ATR prennent en compte la notation de crdit de
la compagnie arienne cliente ainsi que les facteurs conomiques
qui retent les conditions adaptes du march nancier, et les
hypothses appropries quant la valeur future prvue de lactif
nanc.
La valeur comptable des actifs nanciers reprsente lexposition
maximum au risque de crdit. La qualit de crdit des actifs
nanciers peut tre value en se rfrant des notations de crdit
externes (si elles sont disponibles) ou lvaluation en interne de
la solvabilit des clients (compagnies ariennes, par exemple) en
utilisant des mthodes de tarication du risque internes.
Lexposition maximum au risque de crdit de la portion courante des autres actifs nanciers non courants, des crances clients, des
crances sur les socits lies, des prts et autres actifs nanciers inclus dans le poste Autres actifs nanciers courants la date
de clture de lexercice est rcapitul ci-dessous:
(en millions d)
2013
2012
Crances dont lchance nest pas dpasse et qui ne sont pas dprcies(1)
5911
5567
chance non dpasse suite des ngociations et crances non dprcies
49
39
197
30
Crances dprcies titre individuel
1219
1107
Crances non dprcies et chance dpasse de > 3 et 6mois
133
124
169
255
171
273
Crances non dprcies et chance dpasse de 3mois
Crances non dprcies et chance dpasse de > 12mois
Total(1)
411
807
8260
8202
Sommaire

b) Valeurs nettes comptables et justes valeurs des instruments nanciers

La juste valeur dun instrument nancier est le prix auquel un tiers
accepterait de prendre en charge les droits et/ou obligations dun
autre tiers. Les justes valeurs des instruments nanciers ont t
dtermines en se rfrant aux informations du march disponibles
la date de clture et aux mthodologies dvaluation dtailles
ci-dessous. En tenant compte du caractre variable des facteurs

de dtermination de leur valeur et du volume des instruments
nanciers, il se peut que les justes valeurs prsentes ici ne soient
pas forcment une bonne indication des montants que le Groupe
aurait pu raliser sur le march des changes.
Les tableaux ci-dessous prsentent les valeurs comptables et les justes valeurs des instruments nanciers selon les catgories
dvaluation de la norme IAS39 aux 31dcembre 2013 et 2012, respectivement:
31dcembre 2013
(en millions d)
Juste
valeur des
relations de
couverture
Juste valeur
enrsultat
Dtenu
des fins de
transaction Dsign
Prts et crances
etDettes financires
leurprix de revient
amorti
Autres(3)
Disponibles
la vente
Juste
Valeur
valeur comptable
Juste
valeur
Cot
amorti
Total instruments
financiers
Valeur
comptable
Juste
valeur
Juste
valeur
Actif
Autres participations financires
Participations financires(1)
611
Financements clients(3)
Autres prts
Crances clients
611(2)
-
611
611
335
335
330
665
665
769
769
769
769
7239
7239
7239
7239
238
2472
2710
2710
Autres actifs financiers

Instruments drivs(6)
Instruments non drivs
923
923
923
923
6886
6886
6890
6890
Disponibilits
2933
2130
2130
2702
2702
7765
7765
238
2937
2472
9627 9627
11968
11968
330
27572
27572
(2340)
(2432)
(2340)
(2432)
(3089)
(3127)
(3089)
(3127)
Total
Passif
Dettes financires
Obligations et billets
detrsorerie mis
Dettes envers les banques

et autres dettes financires
Dettes au titre de contrats
de location-financement(4)
(172)
(172)
(172)
(229)
(745)
(974)
(974)
(6366)
(6366)(5)
(6366)
(6366)
(180)
(1105)
(1105)
(1285)
(1285)
(10372)
(10372)
(10372)
(10372)
(409)
(745)
(23272) (23402)
(172)
Autres dettes financires

Avances remboursables de
gouvernements europens
Autres
Dettes fournisseurs
Total
(24598) (24728)
(1) Autres que celles comptabilises selon la mthode de la mise en quivalence.

(2) Pour certaines participations financires, les prix ne sont pas disponibles et il est possible que les justes valeurs correspondantes ne puissent tre values de manire fiable
parlebiais de techniques dvaluation du fait de la large fourchette destimations de la juste valeur raisonnable et de la forte probabilit que ces diffrentes estimations ne puissent
tre values de manire raisonnable. Ces participations financires sont comptabilises leur prix de revient et leur juste valeur, telle que prsente dans le tableau ci-dessus,
estgale leur valeur comptable. Au 31dcembre 2013, la valeur comptable cumule de ces participations est de 359millions deuros.
(3) Ils comprennent les crances lies aux contrats de location-financement, qui ne sont pas assignes une catgorie dvaluation selon la norme IAS39, mais comptabilises
auposte Autres.
(4) Les dettes au titre de contrats de location-financement sont comptabilises conformment la norme IAS17 de manire similaire, bien que diffrente certains gards,
la mthode de calcul du cot amorti selon IAS39. Elles sont donc assignes la catgorie Autres.
(5) Les avances remboursables reues de gouvernements europens, dun montant de 6366millions deuros, sont values leur prix de revient. Les justes valeurs ne peuvent
tre values de manire fiable en raison de leur nature (principe de partage des risques) et de lincertitude des dates de remboursement qui donnent lieu une large fourchette
destimations de la juste valeur. Il est donc impossible dvaluer de manire raisonnable les probabilits des diverses estimations au sein de cette fourchette. Cela peut voluer
et des mesures raisonnables de la juste valeur peuvent tre disponibles mesure que les programmes concerns approchent de la fin de la production.
(6) Ceci comprend des ajustements de valeur des crdits pour un montant de (37)millions deuros, dont (25)millions deuros comptabiliss en OCI.
(7) Ceci comprend des ajustements de valeur des dbits pour un montant de 14millions deuros, dont 7millions deuros comptabiliss en OCI.
Sommaire

Juste
valeur des
relations de
couverture
Juste valeur
enrsultat
31dcembre 2012
Dtenu
des fins de
transaction Dsign
(en millions d)
Prts et crances
etDettes financires
leurprix de revient
amorti
Autres(3)
Disponibles
la vente
Juste
Valeur
valeur comptable
Juste
valeur
Cot
amorti
596(2)
Juste
valeur
Total instruments
financiers
Valeur
comptable
Juste
valeur
596
596
Actif
Autres participations financires
Participations financires(1)
(3)
596
364
364
376
740
740
Autres prts
863
863
863
863
Actifs lis aux

rmunrations diffres
et retraites anticipes
ouprogressives
203
203
203
203
6788
6788
6788
6788
422
1145
1567
1567
1267
1267
1267
1267
8306
8306
8315
8315
3323
3323
3137
3137
8756
8756
12428 12428
12419
12419
376
29095
29095
(1834)
(2072)
(1834)
(2072)
(2764)
(2820)
(2764)
(2820)
Financements clients
Crances clients(8)
Autres actifs financiers
Instruments non drivs
Valeurs mobilires
deplacement
Disponibilits
Total
2296
422
2305
1145
Passif
Dettes financires
Obligations et billets
detrsorerie mis
Dettes envers les

banques et autres dettes
financires
Dettes au titre de contrats
de location-financement(4)
(181)
(181)
(181)
(278)
(1782)
(2060)
(2060)
Avances remboursables
de gouvernements
europens
(6112)
Autres
(5)
(278)
(1787)
Autres dettes financires

Dettes fournisseurs(8)
Total
(6112)(5)
(6112)
(6112)
(996)
(996)
(1001)
(1001)
(9921)
(9921)
(9921)
(9921)
(21627) (21921)
(181)
(23873) (24167)
(1) Autres que celles comptabilises selon la mthode de la mise en quivalence.

(2) Pour certaines participations financires, les prix ne sont pas disponibles et il est possible que les justes valeurs correspondantes ne puissent tre values de manire fiable
parlebiais de techniques dvaluation du fait de la large fourchette destimations de la juste valeur raisonnable et de la forte probabilit que ces diffrentes estimations ne puissent
tre values de manire raisonnable. Ces participations financires sont comptabilises leur prix de revient et leur juste valeur, telle que prsente dans le tableau ci-dessus,
estgale leur valeur comptable. Au 31dcembre 2012, la valeur comptable cumule de ces participations est de 341millions deuros.
(3) Ils comprennent les crances lies aux contrats de location-financement, qui ne sont pas assignes une catgorie dvaluation selon la norme IAS39, mais comptabilises
auposte Autre.
(4) Les dettes au titre de contrats de location-financement sont comptabilises conformment la norme IAS17 de manire similaire, bien que diffrente certains gards,
la mthode de calcul du cot amorti selon IAS39. Elles sont donc assignes la catgorie Autres.
(5) Les avances remboursables reues de gouvernements europens, dun montant de 6112millions deuros, sont values leur prix de revient. Les justes valeurs ne peuvent
tre values de manire fiable en raison de leur nature (principe de partage des risques) et de lincertitude des dates de remboursement qui donnent lieu une large fourchette
destimations de la juste valeur. Il est donc impossible dvaluer de manire raisonnable les probabilits des diverses estimations au sein de cette fourchette. Cela peut voluer
et des mesures raisonnables de la juste valeur peuvent tre disponibles mesure que les programmes concerns approchent de la fin de la production.
(6) Ceci comprend des ajustements de valeur des crdits pour un montant de (65)millions deuros comptabiliss en OCI.
(7) Ceci comprend des ajustements de valeur des dbits pour un montant de 40millions deuros comptabiliss en OCI.
(8) Les donnes de lexercice prcdent ont t ajustes du fait des ajustements de PPA des acquisitions de lexercice prcdent.
Sommaire

Actifs nanciers et dettes nancires Dune faon gnrale,

les justes valeurs sont dtermines par le biais des cours cots
sur les marchs actifs pour le mme instrument, ou un instrument
substantiellement identique. Si ces cours ne sont pas disponibles,
une mthode dvaluation sera applique, telle quune analyse de
ux de trsorerie actualiss, en utilisant des donnes observes
pour lactif ou le passif en question, donnes autres que les
cours cots (tels que les taux dintrts, les taux de change, les
diffrentiels de taux ainsi que la volatilit des taux).
Pour lvaluation de la juste valeur de certains instruments (options
de vente sur des participations ne donnant pas le contrle par
exemple), il peut savrer impossible de disposer de toutes les
donnes requises pour appliquer une mthode dvaluation
partir des donnes observables sur le march. Dans ce cas,
les valuations la juste valeur re tent ncessairement des
estimations partiellement drives des donnes propres du
Groupe, sont bases sur des hypothses fondamentalement
discrtionnaires et comportent diverses limites.
Les autres placements non cots sont valus leur prix de revient,
car leur juste valeur ne peut tre dtermine de manire able.
Les mthodes retenues sont les suivantes:
Instruments de capitaux propres Les justes valeurs des
instruments de capitaux propres cots re tent les cours du
march. Lvaluation de la juste valeur des instruments de
capitaux propres non cots peut savrer peu able du fait de la
large fourchette destimations de la juste valeur raisonnable, de la
forte probabilit que ces diffrentes estimations ne puissent tre
values de manire raisonnable. Ces instruments sont mesurs
leur prix de revient et leur valeur comptable est utilise comme
un indicateur approximatif de la juste valeur.
Actifs de nancement clients et autres prts Les valeurs
comptables constates dans les comptes annuels sont utilises
comme des indicateurs approximatifs de la juste valeur.
Actifs lis aux rmunrations diffres et retraites anticipes
ou progressives La juste valeur de ces instruments rete le
cours du march la date de clture de lexercice.
Crances clients et autres crances Les valeurs nettes
comptables refltes dans les comptes annuels sont des
estimations raisonnables de la juste valeur en raison du dlai
relativement court entre la cration des instruments et leur
ralisation prvue.
Disponibilits Les disponibilits se composent des fonds en

caisse, des soldes positifs de comptes bancaires, des chques,
des comptes terme ainsi que des billets de trsorerie et fonds
du march montaire. Les valeurs comptables re tes dans
les comptes annuels sont utilises comme des estimations
raisonnables de la juste valeur en raison du dlai relativement court
entre la cration des instruments et leur ralisation prvue. La juste
valeur des billets de trsorerie est dtermine en actualisant les ux
de trsorerie futurs en utilisant les taux dintrt appropris. Les
justes valeurs des fonds du march montaire sont dtermines
par rfrence leur cours sur le march.
Instruments drivs La juste valeur de ces instruments
rete les cours du march, lorsquils sont disponibles, mais est
dtermine, dans la plupart des cas, en utilisant des techniques
dvaluation reconnues telles que des modles de xation du prix
des options ou des modles dactualisation des ux de trsorerie.
Lvaluation est base sur des donnes observes sur le march
telles que les taux de change, les taux de change terme, les
taux dintrt, les courbes de rendement dintrts, les cours
terme des marchandises, ainsi que la volatilit des taux et des prix
obtenus des donnes de march de fournisseurs reconnus. Par
ailleurs, dans la mesure o ces instruments sont soumis des
accords de compensation globale et autres accords similaires,
et quils sont grs sur la base du risque de crdit net, leur juste
valeur rete les ajustements de valeur des crdits et dbits sur la
base de la position nette longue ou courte que le Groupe adopte
avec chaque contrepartie.
Dettes nancires La juste valeur communique pour les
dettes nancires, autre que celle des obligations et billets de
trsorerie mis, est dtermine sur la base des donnes de
niveau2 en actualisant les ux de trsorerie prvus ou attendus
en utilisant les taux dintrts du march appropris. Les justes
valeurs constates pour les obligations dEMTN et les obligations
libelles en dollar des tats-Unis mises retent les cotations des
marchs caractrises comme des donnes de niveau1. Pour
les billets de trsorerie mis, les valeurs comptables re tes
dans les comptes annuels sont utilises comme des estimations
raisonnables de la juste valeur en raison du dlai relativement
court entre la cration des instruments et leur ralisation prvue.
Dettes fournisseurs et autres dettes nancires courantes
Pour la mme raison, les valeurs comptables sont utilises comme
des indicateurs approximatifs raisonnables de la juste valeur pour
les dettes fournisseurs et les autres dettes nancires courantes.
Valeurs mobilires de placement La juste valeur des titres

de placement rete leur cours sur le march la date de larrt
des comptes.
Sommaire

Hirarchie de la juste valeur

La hirarchie de la juste valeur comprend les niveaux suivants:
niveau1: des cours/ prix cots (non ajusts) issus de marchs actifs pour des actifs ou passifs identiques;
niveau2: des donnes autres que les cours/ prix cots, qui sont observables pour lactif ou le passif, directement (par exemple,
les prix), ou indirectement (par exemple, les lments drivant de prix); et
niveau3: des donnes sur lactif ou le passif qui ne sont pas fondes sur des donnes de march observables.
Les tableaux suivants prsentent la rpartition des actifs nanciers et des dettes nancires valus la juste valeur selon la hirarchie
trois niveaux de la juste valeur aux 31dcembre 2013 et 2012, respectivement:
31dcembre 2013
Niveau1
Niveau2
Niveau3
Total
252
252
2676
34
2710
6876
14
6890
(en millions d)
Actifs financiers valus leur juste valeur

Instruments de capitaux propres
Instruments drivs
Disponibilits
3777
1286
5063
10905
3976
34
14915
Instruments drivs
(974)
(974)
Autres passifs
(180)
(180)
(974)
(180)
(1154)
Total
Dettes financires values leur juste valeur
Total
Lvolution des instruments nanciers de niveau3 se prsente comme suit:

Rsultat total
Actifs financiers
etdettes financires
deniveau 3
Autres
Solde au
lments du
1erjanvier
2013 Rsultat rsultat global Acquisitions missions Rglements Reclassements
Solde au
31dcembre
2013
Actifs financiers
Instruments drivs
Contrats de swap
surles marchandises
Autres instruments
drivs
41
35
(50)
26
(1)
49
34
(50)
34
Options de vente
souscrites sur des
participations ne
donnant pas le contrle
(101)
(32)(1)
(129)
Contrats dindexation
sur les bnfices futurs
(52)(2)
(51)
Total
Dettes financires
Autres passifs
Autres
Total
(5)
(0)
(5)
(101)
(84)
(180)
(1) Reclassement de 32millions deuros pour les options de ventes souscrites sur des participations ne donnant pas le contrle mis en 2012 partir des dettes financires
comptabilises leur prix de revient en 2013.
(2) Un montant de 52millions deuros au titre de bnfices futurs pour des entits acquises en 2012 a t comptabilis au poste Autres provisions dans les tats financiers
consolids de2012 et a t reclass en Dettes financires de niveau 3 sa juste valeur en rsultat.
Sommaire

31dcembre 2012
Niveau1
Niveau2
Niveau3
Total
458
458
1518
49
1567
8205
110
8315
(en millions d)
Actifs financiers valus leur juste valeur

Instruments drivs
Disponibilits
5413
206
5619
14076
1834
49
15959
Instruments drivs
(2060)
(2060)
Autres passifs
(5)
(5)
(2060)
(5)
(2065)
Total
Dettes financires values leur juste valeur
Total
Lvolution des instruments nanciers de niveau3 se prsente comme suit:

Rsultat total
Actifs financiers
et dettes financires
de niveau 3
Autres
Solde au
lments du
1erjanvier
2012 Rsultat rsultat global Acquisitions missions Rglements Reclassements
Solde au
31dcembre
2012
Actifs financiers
Instruments drivs
Contrats de swap
sur les marchandises
Autres instruments
drivs
Total
39
39
(37)
41
(1)
39
38
(37)
49
(56)
(1)
(3)
62
(7)
(5)
56
(1)
(3)
62
(7)
(5)
Dettes financires
Autres passifs
Total
Actifs financiers classs de niveau3
Dettes financires classes de niveau3
Les actifs nanciers mesurs leur juste valeur qui sont classs
de niveau 3 consistent principalement en des contrats de
marchandises court terme dont les montants notionnels varient
selon les volumes effectifs de certains achats de marchandises
raliss par le Groupe des mois spciques. des ns dvaluation
de la juste valeur, les montants notionnels (en loccurrence les
donnes observables), sont dnis en se rfrant aux volumes
mensuels des marchandises que la direction prvoit dacheter
sur la base des prvisions de plani cation. Les justes valeurs
sont autrement dtermines en sappuyant sur les donnes de
march observables, en ce compris les taux dintrt cots et
les informations sur les prix obtenus des donnes de march de
fournisseurs reconnus.
Les dettes nancires mesures leur juste valeur qui sont classes
de niveau3 consistent en plusieurs options de ventes souscrites
sur des participations ne donnant pas le contrle (ventes sur
NCI (sigle anglais)) des liales du Groupe. Les justes valeurs de
ces ventes sur NCI (cest--dire la valeur actuelle nette de leur
montant de rachat au moment de lexercice) sont drives dune
analyse des ux de trsorerie actualiss des dernires donnes
de planication oprationnelle des entits respectives.
Un cart de 10% des volumes mensuels effectivement achets

par rapport ceux prvus entranerait une augmentation ou une
diminution (selon que les volumes effectifs sont de 10% suprieurs
ou infrieurs aux volumes prvus) des justes valeurs totales de
niveau3 de ces contrats de marchandises court terme denviron
3millions deuros.
Les valuations de la juste valeur sont ralises sur une base

annuelle conformment au cycle de planication oprationnelle.
Pour les tats financiers intermdiaires, une analyse des
paramtres de donnes est ralise afin de dterminer les
changements signicatifs depuis la dernire date dvaluation,
changements qui pourraient amener procder un ajustement
de la valeur des options de vente. lexception des donnes de
planication oprationnelle dtailles sur cinq ans, deux donnes
non observables affectent signicativement les valeurs des ventes
sur NCI: le cot moyen pondr des capitaux (CMPC) utilis
pour actualiser les ux de trsorerie prvus et le taux de croissance
utilis pour dterminer la valeur nale. Le CMPC, les taux de
Sommaire

croissance ainsi que les donnes de planication oprationnelle

utilises pour la dtermination des justes valeurs de niveau 3
sappuient sur les paramtres tels quappliqus par le test de
dprciation prsent la Note14 Immobilisations corporelles
Tests de dprciation sur les carts dacquisition . Une
augmentation (diminution) des taux dactualisation de 50points
de base rsulte en une diminution (augmentation) des valeurs
des ventes NCI de 5millions deuros (6millions deuros). Une
augmentation (diminution) des taux de croissance de 50points de
base accrot (diminue) les valeurs de ventes sur NCI de 5millions
deuros (4millions deuros) respectivement.
Le versement de plus-values convenu avec les anciens actionnaires

dentits acquises par le Groupe dans le cadre de regroupements
dentreprises constitue un autre lment des dettes nancires
mesures la juste valeur classes de niveau3. Lvaluation de la
juste valeur se base sur les prvisions en termes de ralisation des
objectifs de donnes dnis par lentit acquise ou sa capacit
conclure des contrats clients identis.
Actifs financiers valus leur juste valeur en rsultat

Les types dactifs financiers suivants dtenus aux 31dcembre 2013 et 2012, respectivement, sont dsigns leur juste valeur en
rsultat:
Montant nominal lors

de la constatation
initiale au
31dcembre 2013
Fonds du march montaire (cumuls)

Fonds en devises trangres de Fonds
spculatifs
(en millions d)
Juste valeur au
31dcembre 2013
Montant nominal lors

de la constatation
initiale au
31dcembre 2012
Juste valeur au
31dcembre 2012
2933
2933
2296
2296
14
2941
2937
2310
2305
Dsigns leur juste valeur en rsultat

lorsde leur constatation:
Total
Les Fonds du march montaire cumuls ont t dsigns leur juste valeur en rsultat, car leur portefeuille est gr et leurs
performances sont values sur la base de leur juste valeur.
En outre, le Groupe investit dans des Fonds du march montaire qui rapportent des intrts mensuels. La juste valeur de ces
fonds correspond leur montant nominal la date de leur constatation initiale, pour un montant de 844millions deuros (en 2012:
Les placements dans les Fonds en devises trangres de Fonds spculatifs ont t dsigns leur juste valeur en rsultat.
Sommaire

c) Effet potentiel des droits de compensation

sur les actifs et passifs nanciers comptabiliss
Le Groupe enregistre tous ses actifs et passifs nanciers sur la
base de leur montant brut. Pour chaque contrepartie drive, des
accords-cadres de compensation sont prvus pour permettre la
clture immdiate de toutes les transactions drives en cours et
le paiement du montant net correspondant la rsiliation si une
partie au contrat manquait ses obligations ou si tout autre cas
de rsiliation dni survenait. Par ailleurs, les transactions de prt
de titres sont comptabilises comme des emprunts assortis dune
garantie. En consquence, les titres donns en garantie continuent
31dcembre 2013
dtre enregistrs dans ltat de situation nancire et le montant

peru en numraire au dbut de la transaction est comptabilis
sparment en tant que passif nancier. Les tableaux ci-dessous
prsentent leffet potentiel des accords-cadres de compensation
et des emprunts assortis dune garantie sur la situation nancire
du Groupe, de faon distincte pour les actifs et passifs nanciers
qui taient soumis ces accords aux 31dcembre 2013 et 2012,
respectivement.
Montants correspondants
Montants nets non compenss dans les tats
des actifs
de situation financire
financiers
prsents
Garantie en
dans les tats
Instruments
numraire
financiers
perue
financiers
Montants bruts
des actifs
financiers
comptabiliss
Montants bruts
des actifs
financiers
comptabiliss
compenss dans
les tats financiers
2627
2627
Montants bruts
des passifs
financiers
comptabiliss
Montants bruts
des passifs
financiers
comptabiliss
compenss dans
les tats financiers
Montants nets
des passifs
financiers
prsents
dans les tats
financiers
Instruments drivs
954
954
Transactions de prt
de titres
608
608
1562
1562
(en millions d)
Instruments drivs
31dcembre 2013
(en millions d)
Total
(953)
(9)
2
Montant net
1665
non compenss dans les tats
Garantie en
numraire
donne en
nantissement
Montant net
(954)
(608)(1)
Instruments
financiers
(1562)
(1) La juste valeur des titres donns en garantie dans le cadre des transactions de prt de titres slve 613millions deuros (intrts cumuls compris). La garantie est donne en
nantissement dans les conditions qui sappliquent habituellement pour les transactions de prt de titres avec des tablissements de crdit.
31dcembre 2012
(en millions d)
Instruments drivs
Montants bruts
des actifs
financiers
comptabiliss
Montants bruts
des actifs
financiers
comptabiliss
compenss dans
les tats financiers
Montants nets
des actifs
financiers
prsents
dans les tats
financiers
1518
1518
Montants bruts
des passifs
financiers
comptabiliss
Montants bruts
des passifs
financiers
comptabiliss
compenss dans
les tats financiers
Montants nets
des passifs
financiers
prsents
dans les tats
financiers
2011
2011
31dcembre 2012
(en millions d)
Instruments drivs
non compenss dans ltat
Instruments
financiers
Garantie en
numraire
perue
Montant net
(1518)
non compenss dans ltat
Instruments
financiers
Garantie en
numraire
donne en
nantissement
Montant net
(1311)
700
Sommaire

d) Montants notionnels des instruments nanciers drivs

Les montants contractuels ou notionnels des instruments nanciers drivs indiqus ci-dessous ne reprsentent pas forcment les
montants changs entre les parties et donc, ne constituent pas ncessairement une mesure adapte de lexposition du Groupe lie
lutilisation de produits drivs.
Les montants notionnels des instruments nanciers drivs sont les suivants, indiqus selon leur anne prvisible dchance:
Exercice clos au 31dcembre 2013
Dure rsiduelle
(en millions d)
Total
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021+
16925
14429
12072
6942
1797
(295)
(302)
(1290)
50278
2000
128
2128
Contrats de change:
Contrats de vente terme nets
Contrats de swap de change
Dure rsiduelle
Total
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020+
16034
16201
13680
9422
4663
1079
(118)
60962
Achats doptions dachat (call) en USD
407
407
Achats doptions de vente (put) en USD
880
880
Ventes doptions dachat (call) en USD
881
881
(en millions d)
Contrats de change:
Contrats de vente terme nets
Options de change:
Autres achats doptions dachat

Contrats de swap de change
1689
211
172
2072
Les montants notionnels des contrats de taux sont les suivants:
Dure rsiduelle
Total
(en millions d)
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021+
Valeur nominale des contrats de taux dintrt:
1212
833
1414
30
974
945
942
6350
163
163
Valeur nominale des contrats de taux dintrt terme:

(en millions d)
Contrats de taux dintrt
Dure rsiduelle
Total
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021+
1044
1297
922
1513
146
595
1065
980
7562
Se rfrer la Note26 Dettes nancires.

Montants notionnels des contrats de marchandises:

(en millions d)
Dure rsiduelle
2014
2015
2016
2017
2018
318
164
125
82

(en millions d)
Total
Dure rsiduelle
695
Total
2013
2014
2015
2016
2017
332
167
126
89
51
765
Sommaire

e) Instruments nanciers drivs et comptabilit de couverture

Les courbes de taux dintrt suivantes sont retenues pour la dtermination de la juste valeur concernant les instruments nanciers
aux 31dcembre 2013 et 2012:
31dcembre 2013
EUR
USD
GBP
Taux dintrt en%
6mois
0,34
0,41
0,74
1an
0,51
0,58
0,95
5ans
1,11
1,75
2,14
10ans
2,03
3,03
2,99
EUR
USD
GBP
0,16
0,52
0,62
1an
0,47
0,88
0,96
5ans
0,63
0,82
1,02
10ans
1,45
1,74
1,86
31dcembre 2012
Taux dintrt en%
6mois
Lvolution des instruments de couverture de taux de change comptabiliss en AOCI aux 31dcembre 2013 et 2012 se prsente
comme suit:
Capitaux propres Participations ne

attribuables aux actionnaires
donnant pas le
de la Socit mre
contrle
(en millions d)
1erjanvier 2012
Total
(1773)
(1771)
Gains et pertes latentes lies aux rvaluations, nettes dimpt
718
(1)
717
Retires des capitaux propres (AOCI) et incluses dans le rsultat net

de lexercice, nettes dimpt
638
638
1356
(1)
1355
(417)
(416)
1235
(3)
1232
306
306
1541
(3)
1538
1124
(2)
1122
Variation de la juste valeur des instruments de couverture comptabilise

en AOCI, nette dimpt
er
31dcembre 2012/ 1 janvier 2013

Gains et pertes latentes lies aux rvaluations, nettes dimpt
Retires des capitaux propres (AOCI) et incluses dans le rsultat net
de lexercice, nettes dimpt
Variation de la juste valeur des instruments de couverture comptabilise
en AOCI, nette dimpt
31dcembre 2013
Sommaire

Pour lexercice2013, un montant de -450millions deuros (en 2012: -917millions deuros) a t retir des capitaux propres et a
principalement t inclus aux produits rsultant de couvertures de ux de trsorerie arrives chance. Aucune inefcacit signicative
rsultant dune relation de couverture na t dtermine.
Mises en correspondance avec leurs valeurs comptables, les justes valeurs de chaque type dinstruments nanciers drivs sont les
suivantes:
31dcembre
2013
2012
(en millions d)
Actif
Passif
Actif
Passif
Contrats de change Couvertures de flux de trsorerie
2346
(634)
959
(1484)
89
(20)
164
(51)
(13)
(81)
Contrats de change non dsigns dans une relation de couverture

Contrats de taux dintrt Couvertures de flux de trsorerie
Contrats de taux dintrt Couvertures de juste valeur
124
(61)
178
(171)
Contrats de change non dsigns dans une relation de couverture
102
(129)
144
(144)
26
(80)
41
(32)
(37)
(46)
21
32
(2)
2710
(974)
1518
(2011)
Contrats de marchandises non dsigns dans une relation de couverture

Drivs de devises trangres incorpors Couvertures de flux de trsorerie
Drivs de devises trangres incorpors non dsigns dans une relation
decouverture
Total
f)
Gains nets ou pertes nettes
Gains nets ou pertes nettes du Groupe constats en rsultat en 2013 et en 2012, respectivement:
2013
2012
Dtenus des fins de transaction
44
Dsigns lors de leur constatation initiale
(1)
(en millions d)
Actifs financiers ou dettes financires leur juste valeur en rsultat:
Actifs financiers disponibles la vente

Prts et crances
Dettes financires values leur cot amorti
14
18
(58)
(27)
Les produits dintrts sur les actifs nanciers ou les dettes nancires sont inclus dans les gains et les pertes nets constats en rsultat.
Les gains nets et les pertes nettes sur les prts et les crances comprennent, entre autres les pertes de valeur
Les gains nets et les pertes nettes, dun montant de 11millions deuros (2012: 189millions deuros) sont constats directement en
capitaux propres correspondants aux actifs nanciers disponibles la vente.
g) Total des produits/ (charges) dintrts

En 2013, le total des produits dintrts des actifs nanciers qui ne sont pas valus leur juste valeur en rsultat est de 167millions
deuros (2012: 238millions deuros). Pour les dettes nancires qui ne sont pas values leur juste valeur en rsultat, -497millions
deuros (en 2012: -522millions deuros), correspondent au total des charges dintrts. Ces deux montants sont calculs au moyen
de la mthode du taux dintrt effectif.
Sommaire

h) Pertes de valeur
Les pertes de valeur suivantes sur les actifs nanciers constates en rsultat en 2013 et 2012, sont respectivement:
2013
2012
(27)
(40)
Financements clients
(19)
(4)
(en millions d)
Autres participations financires et actifs financiers non courants
Autres prts
(8)
(10)
Crances clients
(59)
(50)
(0)
(2)
(113)
(106)
Total
35. Paiements fonds sur des actions

a) Plans de stock-options (SOP) et Plans
dincitations long terme (LTIP)
En vertu de lautorisation qui lui a t donne par les Assembles
gnrales des actionnaires (voir les dates ci-dessous), le Conseil
dadministration du Groupe a approuv (voir les dates ci-dessous)
des plans de stock-options en 2006, 2005, 2004 et 2003. Ces
plans attribuent aux membres du Comit excutif et aux cadres
dirigeants du Groupe des options de souscription portant sur des
actions dEADS.
Pour tous les Plans de stock-options du Groupe, le prix dexercice
attribu tait suprieur au cours de laction la date dattribution.
En 2013, 2012, 2011, 2010, 2009 et 2008, le Conseil dadministration
de la Socit a approuv lattribution dunits soumises conditions
de performance et dunits soumises conditions de prsence de
la Socit. Lattribution de ces units ne sera pas matrialise
sous forme dactions (sauf pour les membres du Comit excutif
du Groupe), mais correspond un plan rgl en trsorerie selon
la norme IFRS2.
En raison de la conversion partielle des programmes LTIP 20092011 en n dcembre2012 et du programme LTIP 2012 en n
fvrier 2013, certaines units de performance octroyes aux
membres du Comit excutif ont t transformes en programmes
dunits rgles en instruments de capitaux propres. La date
dattribution pour le programme LTIP 2009-2011 est xe au
31dcembre 2012, tandis que pour le LTIP 2012 elle est xe
au 28fvrier 2013. La juste valeur la date dattribution est de
29,50euros pour les LTIP 2009-2011 et de 39,70euros pour le
LTIP 2012. 328801 units du LTIP 2009-2011 et 75975 units du
LTIP 2012 ont t transformes en actions aux dates dattribution
respectives. Ces actions sont en circulation au 31dcembre 2013
(pour plus dinformations, se rfrer la section portant sur la
rmunration de la Note36 Oprations entre parties lies).
En 2013, des charges de rmunrations pour les plans dincitations long terme ont t constates pour un montant de 439millions
deuros (en 2012: 163millions deuros). La juste valeur des units attribues pour chaque date dacquisition est indique ci-dessous
(plan LTIP 2013):
Date dacquisition prvue
Juste valeur des units soumises conditions de performance

et des units soumises conditions de prsence rgler en trsorerie
En (par unit attribue)
Mai2017
49,75
Novembre2017
48,90
Mai2018
47,77
Novembre2018
46,92
Au 31dcembre 2013, des provisions dun montant de 473millions deuros (2012: 253millions deuros) relatives au LTIP ont t
constates.
La dure de vie des units soumises conditions de performance et des units soumises conditions de prsence est xe par
contrat (voir dans la description des tranches respectives). Lvaluation est fonde sur un Modle de xation du prix des options qui
est, comme les autres donnes de march, principalement affect par le cours de laction la date darrt des comptes (55,81euros
au 31dcembre 2013) et par la dure de vie des units.
Sommaire

Les principales caractristiques des options ainsi que des units soumises conditions au 31dcembre 2013 sont rcapitules dans
les diffrents tableaux ci-dessous:
Cinquime tranche
Date de lAssemble gnrale des actionnaires
Date dattribution
Nombre doptions attribues
Nombre doptions en solde
Nombre total de salaris ligibles
Date dexercice
Date dexpiration
6mai 2003
6mai 2003
10octobre 2003
8octobre 2004
7563980
7777280
1157993
1491
1495
50% des options peuvent tre exerces au terme dune priode dindisponibilit de deux ans
et quatre semaines compter de la date dattribution des options; 50% des options peuvent
tre exerces la troisime date anniversaire compter de la date dattribution des options
(sous rserve des dispositions spcifiques contenues dans le Rglement rgissant
lesoprations dinitis voir Titre 2/3.1.3 Droit Applicable Rglementation nerlandaise).
9octobre 2013
Droit de conversion
Acquisition des droits
Prix dexercice
Conditions du prix dexercice
Nombre doptions exerces
Sixime tranche
7octobre 2014
Une option pour une action
100%
15,65
100%(1)
24,32
110% de la juste valeur de march des actions la date dattribution

6802256
4058265
(1) En ce qui concerne la sixime tranche, lacquisition dune partie des options attribues aux cadres suprieurs du Groupe tait subordonne des conditions de performance.
Dece fait, une partie de ces options conditionnelles nont pas t acquises, et les droits y affrents ont donc t perdus au cours de lexercice 2007.
Septime tranche
Date dattribution
11mai 2005
9dcembre 2005
7981760
2449997
Nombre total de bnficiaires ligibles
Date dexercice
Date dexpiration
Droit de conversion
Prix dexercice
1608
compter de la date dattribution des options; 50% des options peuvent tre exerces
la troisime date anniversaire compter de la date dattribution des options
les oprations dinitis voir Titre 2/3.1.3 Droit Applicable Rglementation nerlandaise).
En ce qui concerne la septime tranche, une partie des options attribues
aux cadres dirigeants dEADS est lie aux performances.
8dcembre 2015
100%(1)
33,91
2836097
(1) En ce qui concerne la septime tranche, lacquisition dune partie des options attribues aux cadres suprieurs du Groupe tait subordonne des conditions de performance.
Dece fait, une partie de ces options conditionnelles nont pas t acquises, et les droits y affrents ont donc t perdus au cours de lexercice 2008.
Sommaire

Huitime tranche
4mai 2006
Date dattribution
18dcembre 2006
1747500
706125

Date partir de laquelle les options
peuvent tre exerces
221
compter de la date dattribution des options; 50% des options peuvent tre exerces
la troisime date anniversaire compter de la date dattribution des options
les oprations dinitis voir Titre 2/3.1.3 Droit Applicable Rglementation nerlandaise).
Date dexpiration
16dcembre 2016
Droit de conversion
100%
Prix dexercice
25,65
840375
Dixime tranche
Date dattribution
13novembre 2008
Plan dunits soumises conditions
Nombre dunits attribues

Nombre dunits en solde
Units (conditions de performance)
Units (conditions de prsence)
2192740
801860
Dates dacquisition
Nombre dunits acquises(1)
0
1684
Les units soumises conditions seront acquises si le participant est toujours employ
par une socit du Groupe aux dates dacquisition respectives et, dans le cas des units
soumises conditions de performance, sil a atteint ses objectifs de milieu de priode.
Le calendrier des dates dacquisition comprend quatre versements chelonns sur deux ans:
25% en mai2012;
25% en novembre2012;
25% en mai2013;
25% en novembre2013.
2821644
756050
(1) La rvaluation des Units de Performance est base sur une ralisation des objectifs de performance 136% pour les units soumises conditions de performance
restantes.
Sommaire

Onzime tranche
Date dattribution
13novembre 2009
(1)
Nombre dunits en solde(2)
2697740
928660
1623906
447550
Dates dacquisition
Nombre dunits acquises
1749
25% en mai2013;
25% en novembre2013;
25% prvu en mai2014;
25% prvu en novembre2014.
1515588
453550
(1) Sur la base dune ralisation de 100% des objectifs de performance. Au moins la moiti du nombre dunits soumises conditions de performance sera acquise;
la totalit si les objectifs de performance sont atteints; au plus 150% si le critre de dpassement des objectifs de performance est satisfait. En cas de rsultat ngatif
(EBIT cumul* du Groupe) au cours de la priode de performance, le Conseil peut dcider de revoir lacquisition des units soumises conditions de performance,
y compris la part de 50% qui nest pas soumise des conditions de performance (condition dacquisition additionnelle).
(2) La rvaluation des Units de Performance est base sur une ralisation des objectifs de performance 123% pour les units soumises conditions de performance restantes.
Douzime tranche
Date dattribution
10novembre 2010
Nombre dunits attribues(1)
2891540
977780
2758640
943060
Dates dacquisition
1711
25% prvu en novembre2014;
2800
1400
Sommaire

Treizime tranche
Date dattribution
9novembre 2011
(1)
2588950
877750
2532050
864150
Dates dacquisition
1771
2500
3750
Quatorzime tranche
Date dattribution
13dcembre 2012
Nombre dunits attribues(1), (2)
2121800
623080
2106160
616260
Dates dacquisition
1797
1000
2800
(2) lexception des ralisations 150% des objectifs de performance, le cours de laction aux dates dacquisition sera limit, pour les units soumises conditions de performance
ainsi que pour celles soumises conditions de prsence, 55,66, ce qui correspond 200% du cours de laction de rfrence. De manire gnrale, le rglement des units
soumises conditions de performance est limit un montant total de 250% des units attribues initialement, chacune tant value par rfrence au cours de laction de 27,83.
Sommaire

Quinzime tranche
17dcembre 2013(3)
Date dattribution
(1), (2)
1241020
359760
1241020
359760
1709
Dates dacquisition
(2) lexception des ralisations 150% des objectifs de performance, le cours de laction aux dates dacquisition sera limit, pour les units soumises conditions de performance
ainsi que pour celles soumises conditions de prsence, 92,34, ce qui correspond 200% du cours de laction de rfrence. De manire gnrale, le rglement des units
soumises conditions de performance est limit un montant total de 250% des units attribues initialement, chacune tant valu par rfrence au cours de laction de 46,17.
(3) Date laquelle les conditions dacquisition ont t dtermines.
Le tableau suivant rsume lvolution du nombre de stock-options et dactions:

Nombre doptions
Cinquime tranche
Options
attribues
Solde au
1erjanvier
Exerces
Annules
Solde au
31dcembre
2003
7563980
7563980
2004
7563980
(9600)
(97940)
7456440
2005
7456440
(875525)
(87910)
6493005
2006
6493005
(1231420)
(31620)
5229965
2007
5229965
(386878)
(24214)
4818873
2008
4818873
(14200)
(75080)
4729593
2009
4729593
(113740)
4615853
2010
4615853
(208780)
(168120)
4238953
2011
4238953
(1044665)
(28300)
3165988
2012
3165988
(1632503)
(30650)
1502835
2013
1502835
(1398685)
(104150)
Sommaire

Nombre doptions
Sixime tranche
Options
attribues
Solde au
1erjanvier
Exerces
Annules
Solde au
31dcembre
2004
7777280
7777280
2005
7777280
(78220)
7699060
2006
7699060
(2400)
(96960)
7599700
2007
7599700
(1358714)
6240986
2008
6240986
(183220)
6057766
2009
6057766
(41060)
6016706
2010
6016706
(419680)
5597026
2011
5597026
(3500)
(324526)
5269000
2012
5269000
(1903845)
(48542)
3316613
2013
3316613
(2148520)
(10100)
1157993
Annules
Solde au
31dcembre
Nombre doptions
Septime tranche
Options
attribues
Solde au
1erjanvier
Exerces
2005
7981760
7981760
2006
7981760
(74160)
7907600
2007
7907600
(142660)
7764940
2008
7764940
(1469989)
6294951
2009
6294951
(49520)
6245431
2010
6245431
(149040)
6096391
2011
6096391
(295713)
5800678
2012
5800678
(466983)
5333695
2013
5333695
(2836097)
(47601)
2449997
Nombre doptions
Options
attribues
Solde au
1erjanvier
Exerces
Annules
Solde au
31dcembre
2006
1747500
1747500
2007
1747500
(5500)
1742000
2008
1742000
(64000)
1678000
Huitime tranche
2009
1678000
(11000)
1667000
2010
1667000
(16500)
1650500
2011
1650500
(11000)
1639500
2012
1639500
(350000)
(87500)
1202000
2013
1202000
(490375)
(5500)
706125
25070520
11355143
(14536993)
(6219412)
4314115
Total des options toutes

tranches confondues
Le cours moyen pondr des actions la date dexercice pour les options exerces en 2013 est de 41,74euros (2012: 29,16euros).
Sommaire

Les tableaux ci-dessous prsentent lvolution du nombre des units (y compris les units rgler en actions):
Nombre dunits
Units
attribues
Solde au
1erjanvier
Acquisition
des droits
Annules
Units (soumises conditions

de performance) en 2008
2192740

2192740
(1120)
(21280)
2170340

2170340
(2520)
(29120)
2138700

2138700
(1960)
(31920)
2104820

2104820
(1417356)
(29764)
751892
1409592

1409592
(1398688)
(10904)

de prsence) en 2008
801860
801860

de prsence) en 2009
801860
(6480)
795380

de prsence) en 2010
795380
(2940)
(10480)
781960

de prsence) en 2011
781960
(840)
(19700)
761420

de prsence) en 2012
761420
(378755)
(5090)
377575

de prsence) en 2013
377575
(373515)
(4060)
2994600
1787167
(3577694)
(168798)
751892
Dixime tranche
Total units
Rvaluation(1)
Solde au
31dcembre
2192740
(1) La rvaluation des Units de Performance est base sur une ralisation des objectifs de performance 136% pour les units soumises conditions de performance restantes
la 1reacquisition.
Nombre dunits
Units
attribues
Solde au
1erjanvier
Acquisition
des droits
Annules
Rvaluation(1)
Solde au
31dcembre

2697740
2697740

2697740
(4250)
(29400)
2664090

2664090
(3600)
(48110)
2612380

2612380
(1300)
(31160)
2579920

2579920
(1506438)
(42204)
592628
1623906

de prsence) en 2009
928660
928660

de prsence) en 2010
928660
(400)
(1400)
926860

de prsence) en 2011
926860
(3000)
(13500)
910360

de prsence) en 2012
910360
(760)
(5780)
903820
Onzime tranche

de prsence) en 2013
Total units
903820
(449390)
(6880)
447550
3626400
3483740
(1969138)
(178434)
592628
2071456
(1) La rvaluation des Units de Performance est base sur une ralisation des objectifs de performance 123% pour les units soumises conditions de performance restantes
la 1reacquisition.
Sommaire

Nombre dunits
Units
attribues
Solde au
1erjanvier
Acquisition
des droits
Annules
Solde au
31dcembre

2891540
(1400)
2890140

2890140
(46700)
2843440

2843440
(8200)
2835240

2835240
(2800)
(73800)
2758640

de prsence) en 2010
977780
(460)
977320

de prsence) en 2011
977320
(20920)
956400

de prsence) en 2012
956400
(700)
(8540)
947160

de prsence) en 2013
947160
(700)
(3400)
943060
3869320
3782400
(4200)
(163420)
3701700
Douzime tranche
Total units
Nombre dunits
Units
attribues
Attribution
supplmentaire(1)
Solde au
1erjanvier
Acquisition
des droits
Annules
Solde au
31dcembre

2588950
2588950

2588950
(29000)
2559950

14900
2559950
(2500)
(40300)
2532050

de prsence) en 2011
877750
877750

de prsence) en 2012
877750
(625)
877125

de prsence) en 2013
2475
877125
(3125)
(12325)
864150
3466700
17375
3437075
(6250)
(81625)
3396200
Treizime tranche
Total units
(1) Correspondant aux units soumises conditions de performance et conditions de prsence supplmentaires du programme 2011.
Nombre dunits
Quatorzime
Tranche
Units
attribues
Solde au
1erjanvier
Acquisition
des droits
Annules
Solde au
31dcembre

2119160(1)
2119160

2119160
(1000)
(12000)
2106160

de prsence) en 2012
621980(2)
621980

de prsence) en 2013
621980
(2800)
(2920)
616260
2741140
2741140
(3800)
(14920)
2722420
Total units
(1) Annulation de 2640 units soumises conditions de performance sur les units attribues en 2012.
(2) Annulation de 1100 units soumises conditions de prsence sur les units attribues en 2012.
Au 31dcembre 2013, les units restantes pour la quinzime tranche correspondent au nombre dunits la date dattribution.
Sommaire

b) Plan dactionnariat des salaris (ESOP)

En 2013 (et 2012), le Conseil dadministration a approuv un plan
dactionnariat des salaris supplmentaire. Les salaris ligibles
ont chacun pu acqurir un nombre dni dactions non encore
mises leur juste valeur dans le cadre des plans ESOP 2011
et 2012 (10, 30, 50, 100, 200 ou 400actions). Le Groupe a fait
correspondre chaque nombre dni daction un nombre dactions
gratuites dEADS selon un coefcient de dtermination (10, 20,
30, 43, 67 et 107actions gratuite, respectivement). Pendant une
priode dindisponibilit dau moins un an ou, dans la mesure
o lacquisition sest ralise dans le cadre dun fonds commun
(plan dpargne classique), de cinq ans, les salaris ne peuvent
revendre leurs actions, mais ils ont le droit de percevoir tous les
dividendes verss. Les salaris ayant acquis directement des
actions dEADS ont en outre la facult de voter aux Assembles
annuelles des actionnaires. Le prix de souscription correspondait
au cours de clture la Bourse de Paris le 29 mai 2013 qui
slevait 44,20euros (pour lexercice 2012, le prix de souscription
correspondait au cours de clture la Bourse de Paris le 31mai
2012 qui slevait 27,07 euros). Les prises de participation
ralises via des fonds communs ont donn lieu un prix qui
correspond au prix moyen la Bourse de Paris lors des 20jours
de Bourse qui ont immdiatement prcd le 29mai 2013 (en
2012, il sagissait du prix le plus lev entre le prix de souscription
ou le prix moyen louverture de la Bourse de Paris lors des
20jours de Bourse qui ont immdiatement prcd le 31mai

2012), prix qui sest lev 42,02euros (en 2012: 28,55euros).
Le Groupe a mis et vendu 2133245actions ordinaires (en 2012:
2177103actions ordinaires) dune valeur nominale de 1euro. La
charge de rmunration (hors cotisations de scurit sociale), dun
montant de 31millions deuros (en 2012: 18millions deuros) est
comptabilise dans le cadre du plan dactionnariat des salaris
(ESOP) sur la base dune juste valeur de 43,00euros la date
dattribution.
Outre le plan annuel ESOP, un programme dactions gratuites a
t mis en place au cours du troisime trimestre 2013 en raison
de la nouvelle structure dactionnariat et de gouvernance du
Groupe et an de rcompenser les salaris admissibles au titre
des performances rcentes ou venir du Groupe. Chaque salari
ligible sest vu attribuer dix actions gratuites dEADS, se traduisant
par une distribution de 1461540actions en novembre2013.
Ces actions ont t achetes sur les marchs, ce qui na eu par
consquent aucun effet sur le capital social mis. La charge de
rmunration (hors cotisations de scurit sociale), dun montant
de 69millions deuros (en 2012: 0million deuros) est comptabilise
pour le plan dactions gratuites, sur la base dune juste valeur de
47,45euros la date dattribution.
36. Transactions avec les parties lies

Parties lies Le 5 dcembre 2012, le Groupe a annonc
que son Conseil dadministration et ses principaux actionnaires
ont convenu dun remaniement en profondeur de la structure
dactionnariat et de la gouvernance de la Socit. Cet accord vise
normaliser et simplier la gouvernance du Groupe, tout en
scurisant une structure dactionnariat qui permet la France,
lAllemagne et lEspagne de protger leurs intrts stratgiques
lgitimes. Le 27mars 2013, les actionnaires ont approuv, lors
de lAssemble gnrale extraordinaire, toutes les rsolutions
requises pour autoriser lAchvement (la Ralisation effective)
du Contrat multi-parties annonc le 5dcembre 2012. Le 2avril
2013, lAchvement (la Ralisation effective) du Contrat multiparties a t excut suite lautorisation des actionnaires.
Lespactes dactionnaires antrieurs ont t rsilis. compter

de cette date, le Groupe considre que les actionnaires publics
ne satisfont pas aux critres de la d nition dune partie lie
selon IAS24. Par consquent, le Groupe ne comptabilise plus
les crances, les dettes et autres passifs ou oprations de prts
avec les anciens actionnaires compter du 31dcembre 2013.
Avant le 2avril 2013, les oprations entre parties lies incluent
ltat franais, Daimler AG, le Groupe Lagardre et ltat espagnol
(SEPI) et ses entits lies. Le Groupe a conclu diverses oprations
avec des entits lies qui ont toutes t ralises dans le cours
normal de ses activits.
Sommaire

Le tableau ci-dessous prsente les oprations entre parties lies du point de vue du Groupe au 31dcembre 2013:
Ventes
de biens et
de services
et autres
produits en
2013
Achats
de biens et
de service
et autres
charges en
2013
Crances
exigibles au
31dcembre
2013
632
24
NC
NC
NC
tat espagnol (SEPI)
NC
NC
NC
Daimler AG
NC
NC
NC
(en millions d)
tat franais
Groupe Lagardre
Total transactions avec les actionnaires

Total transactions avec les entits
lies de ltat franais
Total transactions avec les coentreprises
Total transactions avec les socits affilies
Dettes Autres dettes/

payables au prts reus au
31dcembre
31dcembre
2013
2013
NC
NC
NC
639
27
NC
NC
NC
31
1299
NC
NC
NC
2470
157
265
44
877
537
172
30
26
93
Le 31dcembre 2013, le Groupe a accord des garanties pour un montant de 443millions deuros au Groupe Air Tanker au
Royaume-Uni, et un prt Daher-SocataS.A. dun montant de 24millions deuros. Laction du Groupe dans OnAIRB.V. a t cde
en 2013. Le Groupe a cd certains terrains et btiments MBDA. Le prix de cession tait de 76millions deuros, dont 50% restaient
impays la n 2013.
Le tableau ci-dessous prsente les oprations entre parties lies du point de vue du Groupe au 31dcembre 2012:
(en millions d)
tat franais
tat espagnol (SEPI)
Daimler AG
Groupe Lagardre
Total transactions avec les actionnaires

Total transactions avec les entits
lies de ltat franais
Total transactions avec les coentreprises
Total transactions avec les socits affilies
Ventes
de biens et
de services
et autres
produits en
2012
Achats
de biens et
de service
et autres
charges en
2012
Crances
exigibles au
31dcembre
2012
Dettes
payables au
31dcembre
2012
Autres dettes/
prts reus au
31dcembre
2012(1)
91
706
2852
63
20
610
15
1347
1411
106
727
3462
4143(2)
84
205
97
2192
46
612
41
1000
488
97
13
24
(1) Y compris les avances remboursables reues de gouvernements europens de la part des tats franais et espagnol.
(2) Donnes 2012 retraites conformment la prsentation 2013.
Au 31dcembre 2012, le Groupe a accord des garanties ltat Espagnol pour un montant de 52millions deuros principalement li aux
acomptes reus et aux garanties de performance, et pour un montant de 452millions deuros au Groupe Air Tanker au Royaume-Uni, un
prt Daher-SocataS.A. pour un montant de 24millions deuros ainsi quun prt OnAIRB.V. pour un montant de 9millions deuros.
Sommaire

Rmunration La rmunration annuelle et les cots relatifs lensemble des dirigeants du Groupe (autrement dit, les administrateurs
non excutifs, les administrateurs excutifs et les autres Membres du Comit excutif), tels que pris en compte dans les charges de
lexercice correspondant, sont rcapituls ci-dessous:
Rmunration des dirigeants
2013
2012
(en millions d)
Total
Total
23,1
21,4
Comit excutif, Membre(s) du Conseil de direction inclus(1)

Salaires et autres avantages court terme (primes comprises)(2)
Cots des prestations postrieures lemploi
(3)
Rmunration fonde sur les actions (Attribution LTIP)

Indemnits de fin de contrat
Autres avantages (dont vhicules de fonction, assurance)
Charges sociales
4,6
6,3
24,3
11,1
3,1
0,5
0,4
4,5
4,0
57,0
46,3
1,8
1,7
Administrateurs non excutifs

Avantages court terme(4)
Total des charges comptabilises
1,8
1,7
58,8
48,0
(1) Le Prsident excutif tait le seul administrateur excutif en fonction au 31dcembre de lexercice correspondant. Les chiffres sont indiqus en proportion de la dure
doccupation des fonctions compte tenu du changement de PDG du Groupe en 2012, suite auquel Tom Enders a remplac Louis Gallois.
(2) Les primes comprises dans les avantages court terme sont fondes sur la ralisation attendue en termes de performance la date du bilan respectif.
(3) Montant total du cot actuel des services rendus et des charges dintrts affrents aux engagements de prestations dfinies et des cotisations affrentes aux rgimes
cotisations dfinies comptabiliss pour lexercice correspondant.
(4) La rmunration des administrateurs non excutifs inclut les charges sociales.
Le montant des engagements de retraite nets ( prestations

dnies) du Comit excutif, PDG compris, au 31dcembre 2013
est de 54,4millions deuros (2012: 44,8millions deuros). Les
obligations de retraite prestations dnies constates retent le
solde total restant de tous les membres du Comit excutif soumis
un rgime de retraite prestations dnies et en fonction la n
de la date du bilan respectif.
Les avantages court terme (primes) restants la n de lexercice
2013 pour les membres du Comit excutif sur la base de la
ralisation des performances estime la n de lexercice slvent
12,1millions deuros (2012: 9,2millions deuros).
Les autres avantages comprennent les vhicules de fonction et
les assurances accident des membres du Comit excutif. Au
31dcembre 2013 ou 2012 respectivement, il ny a aucun passif
en cours.
Les dpenses lies aux plans de paiement fond sur des actions
dcoulent dunits non encore annules et ayant t attribues aux
membres du Comit excutif dans le cadre du Plan dintressement
long terme (LTIP) du Groupe qui sont rvalues la juste
valeur dans la mesure o elles sont rgles en numraire. En 2013,
les membres du Comit excutif se sont vu attribuer 203000units
soumises conditions de performance (2012: 275900units); la
juste valeur de ces units soumises conditions de performance
la date dattribution tait de 10,9millions deuros (2012: 8,1millions
deuros). La juste valeur des soldes restants au titre du LTIP n
2013 pour les membres du Comit excutif tait de 24,8millions
deuros (2012: 18,4millions deuros).
An de renforcer lalignement de la Direction du Groupe sur les

objectifs de croissance long terme de la Socit, le Conseil a
demand aux membres du Comit excutif du Groupe dacqurir
et de dtenir prochainement des actions dEADS dune valeur
quivalente celle de leur rmunration annuelle individuelle
et contractuelle compose de leur salaire de base et de
leur rmunration annuelle variable ( 100% des niveaux de
ralisation atteints). Le Conseil na pas arrt de date limite prcise
pour lacquisition du nombre dactions du Groupe mais il attend
des membres du Comit excutif quils utilisent en particulier
les bnces gnrs des Plans dincitation long terme pour
atteindre cet objectif dans les meilleurs dlais.
En se basant galement sur la volont du Conseil dadministration
daccrotre lengagement long terme des membres du Comit
excutif eu gard la russite de la Socit, le Conseil a autoris
les membres du Comit excutif opter pour la conversion partielle
des plans LTIP autrement rgls en numraire en plans rgls en
actions la date dattribution de tout nouveau LTIP ncessitant
un taux de conversion minimum pour le rglement en instruments
de capitaux propres de 25 % du total des units soumises
conditions de performance attribues. Fin dcembre2012, tous les
membres du Comit excutif avaient dtermin, titre individuel,
la rpartition entre le rglement en numraire et en instrument de
capitaux propres pour chacun des plans LTIP 2009, 2010 et 2011
dj attribus. Fin fvrier2013, les membres du Comit excutif
ont pris la mme dcision pour le plan 2012. Fin fvrier2014, les
membres du Comit excutif auront dcid en consquence de la
rpartition pour le plan LTIP 2013. Suite lvaluation globale de la
performance de chacun des plans, les quatre dates dacquisition,
Sommaire

telles que dtermines la date dattribution initiale, sappliquent

toutes les units soumises conditions de performance rgles
en numraire. Les units converties pour un rglement en capitaux
propres ne seront toutefois acquises qu la dernire des quatre
dates dacquisition du plan.
En raison de la conversion partielle des plans LTIP 2009-2011 en

n dcembre2012 et du plan LTIP 2012 en n fvrier2013, le total
du passif restant au titre du LTIP pour les membres du Comit
excutif, dun montant de 5,0millions deuros, a t reclass en
capitaux propres en 2013.
CONVERSION PARTIELLE DES UNITS ATTRIBUES DANS LE CADRE DES LTIP RGLS EN INSTRUMENT DE CAPITAUX
PROPRES PAR LES MEMBRES DU COMIT EXCUTIF
LTIP 2009(1), (2)
LTIP 2010(1), (3)
LTIP 2011(1)
LTIP 2012(4)
343,180
304,400
263,500
275,900
Nombre dunits rgles en numraire
210,644
193,550
178,085
199,925
Nombre dunits rgles en numraire
132,536
110,850
85,415
75,975
Nombre total dunits attribues
(1)
(2)
(3)
(4)
Conversion partielle du plan dunits rgles en numraire en un plan dunits rgles en instruments de capitaux propres le 31dcembre 2012.
Incluant une ralisation des performances 123% pour les units soumises conditions de performance dans le cadre du plan LTIP 2009.
Sur la base dune ralisation des objectifs de performance estims de 100%.
Conversion partielle du plan dunits rgles en numraire en un plan dunits rgles en instruments de capitaux propres le 28fvrier 2013.
Tous les Plans de stock-options du Groupe (SOP) tant acquis

avant 2012, aucune charge de personnel na t comptabilise
en 2013 ou en 2012.
En cas de rsiliation dun contrat, les membres du Comit
excutif, PDG compris, peuvent prtendre une indemnit gale
1,5fois le Revenu total annuel (dni comme le Salaire de base
et la Rmunration variable annuelle). Toutefois, cette rgle ne
sapplique pas dans le cas o le mandat du contractant est rsili
pour cause relle et srieuse ou si le membre du Comit excutif
a atteint lge de la retraite.
En 2013, aucune indemnit de dpart na t accorde au bnce
des membres du Comit excutif. En 2012, quatre membres ont
quitt le Comit excutif: Louis Gallois, ancien Prsident-Directeur
gnral, Hans-Peter Ring, ancien Directeur nancier, Jussi Itvouri,
ancien Directeur des Ressources humaines et Stefan Zoller, ancien
Directeur de la Division Cassidian. Le montant des indemnits de
dpart comptabilis en 2012 tait de 3,1millions deuros, dont
1,5million deuros ont t verss en 2012, le restant tait toujours
impay en n dexercice et a t rgl en 2013. Il nexiste, en n
dexercice 2013 et 2012, aucun solde restant d au titre des autres
lments de rmunration.
Les contrats des membres du Comit excutif comprennent une
clause de non-concurrence dune dure dun an, pouvant tre
prolonge linitiative de la Socit pour un an supplmentaire. Le
Conseil dadministration peut dcider, sa discrtion, de prolonger
la clause de non-concurrence. La contrepartie applique chaque
anne dans le cadre de la clause de non-concurrence slve

50% du dernier Revenu total annuel (dni comme les derniers
Salaire de base et Rmunration variable annuelle verss) dans
le respect des exigences lgales applicables localement le cas
chant.
Les dernires attributions au titre du LTIP sont maintenues pour
les membres quittant la Socit pour un motif valable, comme
dans le cas de dpart la retraite ou de non-renouvellement dun
mandat par la Socit juste titre. Lacquisition des attributions au
titre du LTIP nest pas acclre. Les attributions au titre du LTIP
sont annules pour les membres dirigeants quittant la Socit
de leur propre initiative, sous rserve de lexamen du Conseil
dadministration.
Par ailleurs, en 2013, la Socit a enregistr 2,4millions deuros de
taxes sur les hauts revenus pour les membres du Comit excutif
soumis cet impt selon la lgislation franaise, montant qui
a impliqu des charges exceptionnelles de 50% pour 2013 et
2014 sur les rmunrations annuelles individuelles suprieures
1 million deuros. Ce montant re te la meilleure estimation
du Groupe du montant imputer en charges n 2013; dautres
informations manant de lAdministration scale franaise sont
attendues courant 2014.
Pour plus dinformations concernant la rmunration des
administrateurs, voir Notes annexes aux tats financiers
statutaires Note11: Rmunration.
Sommaire

37. Participations dans des coentreprises

Les principales participations du Groupe dans des coentreprises et les pourcentages de participation gurent lAnnexe Informations
sur le primtre de consolidation. Les coentreprises sont consolides selon la mthode de lintgration proportionnelle.
Les montants ci-dessous reprsentent la part proportionnelle de lactif, du passif, des produits et des charges des principales
coentreprises (MBDA, Atlas, ATR et Signalis) revenant au Groupe, au total:
(en millions d)
Actifs non courants

Actifs courants
2013
2012
572
557
2544
2526
538
522
Passifs courants
2557
2567
Chiffre daffaires
1958
1928
152
148
Au 31dcembre 2013, la part proportionnelle des lments de passifs ventuels du Groupe dans ces coentreprises slve 329millions
deuros (2012: 495millions deuros).
38. Rsultat par action

Rsultat de base par action Le rsultat de base par action se calcule en divisant le bnce net attribuable aux actionnaires
de la Socit mre par le nombre moyen pondr dactions ordinaires en circulation au cours de lexercice, lexclusion des actions
ordinaires achetes par le Groupe et dtenues comme actions propres.
Bnfice net de lexercice imputable aux actionnaires de la Socit mre
(1)
2013
2012
2011
1465millions d
1197millions d
980millions d
792466862
819378264
812507288
1,85
1,46
1,21
Nombre moyen pondr des actions ordinaires en circulation

Bnfice net de base par action(1)
Rsultat dilu par action Pour calculer le rsultat dilu par

action, le nombre moyen pondr dactions ordinaires est ajust
pour prendre en compte leffet de la conversion de toutes les
actions ordinaires potentielles. Les catgories dactions ordinaires
potentielles dilutives du Groupe sont des stock-options et des
units soumises conditions de performance rgles en actions
pour les membres du Comit excutif dans le cadre des plans
dintressement long terme pour la priode de 2009 2012.
Bnfice net de lexercice imputable aux actionnaires de la Socit mre(1)
En 2013, le prix moyen des actions EADS ayant dpass le prix

dexercice des 5e, 6e, 7e et 8eplans de stock-options ainsi que des
units soumises conditions de performance rgles en actions
(en 2012: les 5e, 6e et 8e plans de stock-options, en 2011: les 4e et
5eplans de stock-options), 1660950actions relatives aux stockoptions (en 2012: 1173667actions et en 2011: 1194624actions)
ont t prises en compte pour le calcul du rsultat dilu par action.
2013
2012
2011
1465millions d
1197millions d
980millions d
794127812
820551931
813701912
1,84
1,46
1,20
Nombre moyen pondr des actions ordinaires en circulation (dilu)

Bnfice net par action dilu
(1)
Sommaire

39. Effectif
Leffectif au 31dcembre 2013 tait de 144061salaris par rapport 140405 au 31dcembre 2012.
40. vnements postrieurs la clture

Le 2 janvier 2014, Airbus Group est devenue la nouvelle
dnomination du Groupe. Ce changement de dnomination
est la premire tape de la rorganisation au titre de laquelle le
Groupe rduit le nombre de ses Divisions, de quatre trois, et
change galement la dnomination de deux dentre elles: i)Airbus
(regroupant les activits aronautiques commerciales); ii)Airbus
Defence and Space (qui intgre les activits de dfense et de
lespace du Groupe des anciennes divisions Cassidian, Astrium
et Airbus Military); et iii)Airbus Helicopters (qui comprend toutes
les activits lies aux hlicoptres civils et militaires).
Le changement de dnomination de la Socit pour Airbus
GroupN.V. doit tre soumis lAssemble gnrale annuelle de
la Socit prvue pour n mai 2014. Les liales de la Socit
sont susceptibles de changer de dnomination dans la ligne de
la nouvelle marque du Groupe.
Le 21janvier 2014, Airbus Group a sign un contrat avec Astronics

Corporation an de cder la quasi-totalit des actifs et passifs de
lactivit exploite par EADS North America Test and Services
(EADS NA T&S) base Irvine, en Californie. EADS NA T&S fournit
des systmes de test automatique la pointe de la technologie,
des sous-systmes et des instruments pour les secteurs des semiconducteurs, de llectronique grand public, de la dfense et de
larospatial civil. La conclusion de la transaction reste soumise
lapprobation de lAutorit de la concurrence des tats-Unis (Loi
Hart-Scott-Rodino). La cession na t approuve par lorgane
appropri du Groupe quen janvier2014, soit peu de temps avant
la signature du contrat. Elle na donc t classe comme un groupe
dactifs cder qu lissue de la date de conclusion.
Ces tats nanciers consolids ont t dnitivement arrts et
approuvs par le Conseil dadministration le 25fvrier 2014.
Sommaire

2.6 Annexe Informations sur leprimtre deconsolidation
2.6 Annexe Informations sur leprimtre

deconsolidation
2013
2012
Socit
Sige
100,00
100,00
AD Grundstckgesellschaft mbH & Co. KG
Pullach i. Isartal (Allemagne)
60,00
60,00
Aero EquipementS.A.S.
Boulogne-Billancourt (France)
100,00
100,00
AeroliaS.A.S.
Toulouse (France)
100,00
AFS Cayman IILtd.
Iles Caman
100,00
100,00
AIFS (Cayman)Ltd.
Iles Caman
100,00
100,00
AIFS Cayman LiquidityLtd.
Iles Caman
100,00
100,00
AIFS Leasing CompanyLtd.
Dublin (Irlande)
70,00
70,00
Airbus (Beijing) Engineering Centre CompanyLtd.
Beijing (Chine)
100,00
100,00
Airbus (China) Enterprise Management & Services

CompanyLtd.
Beijing (Chine)
Airbus Commercial
100,00
100,00
Airbus (TIANJIN) Delivery CenterLtd.
Tianjin (Chine)
51,00
51,00
Airbus (TIANJIN) Final Asssembly CompanyLtd.
Tianjin (Chine)
51,00
51,00
Airbus (TIANJIN) Jigs & Tools CompanyLtd.
Tianjin (Chine)
100,00
100,00
Airbus (TIANJIN) Logistics CompanyLtd.
Tianjin (Chine)
Airbus Alabama, Inc.
Herndon, Alabama (tats-Unis

dAmrique)
100,00
100,00
100,00
Airbus Americas Customer Services, Inc.
Herndon, Virginie
(tats-Unis dAmrique)
100,00
100,00
Airbus Americas Engineering, Inc.
Herndon, Virginie
100,00
100,00
Airbus Americas Sales Inc.
Herndon, Virginie
100,00
100,00
Airbus Americas Inc.
Herndon, Virginie
100,00
100,00
Airbus ChinaLtd.
Hong Kong (Chine)
100,00
Airbus ChinaLtd., Bureau de reprsentation de Beijing
Beijing (Chine)
100,00
100,00
Airbus Corporate Jet CentreS.A.S. (ACJC)
Toulouse (France)
100,00
Airbus Filton Limited
Filton (Royaume-Uni)
100,00
100,00
Airbus Financial Service Unlimited
Dublin (Irlande)
100,00
100,00
Airbus Flight Hour ServicesLtd.
Dublin (Irlande)
50,00
Airbus Freighter ConversionGmbH
Dresde (Allemagne)
100,00
100,00
Airbus Invest IIS.A.S.
Blagnac (France)
100,00
100,00
Airbus InvestS.A.S.
Blagnac (France)
100,00
100,00
Airbus OperationsGmbH
Hambourg (Allemagne)
100,00
100,00
Airbus OperationsLtd.
100,00
100,00
Airbus OperationsS.A.S.
Toulouse (France)
100,00
100,00
Airbus Operations S.L.
Madrid (Espagne)
F: Mthode de lintgration globale

P: Mthode de lintgration proportionnelle
E: Mthode de mise en quivalence.
Le pourcentage de participation indiqu pour chaque entit reprsente la participation dEADS N.V.
* En ce qui concerne les participations dans les socits affilies, seule la Socit mre est cite.
Sommaire

2013
2012
Socit
Sige
100,00
100,00
Airbus ProskyS.A.S.
Blagnac (France)
100,00
100,00
Airbus Real Estate Premium AEROTEC NordGmbH & Co. KG
100,00
100,00
AirbusS.A.S.
Blagnac (France)
100,00
100,00
Airbus Transport International S.N.C. (ATI)
Blagnac (France)
100,00
Airbus UK Limited
ATR Eastern Support Pte.Ltd.
Singapour (Singapour)
50,00
50,00
50,00
50,00
ATR G.I.E.
Blagnac (France)
50,00
50,00
ATR India Customer Support Pte.Ltd.
Bangalore (Inde)
50,00
50,00
ATR InternationalS.A.S.
Blagnac (France)
50,00
50,00
ATR North America Inc.
Washington, Virginie
50,00
50,00
ATR North American Training Center, Inc.
Montral (Canada)
50,00
50,00
ATR South African Training Center (Proprietary)Ltd.
Illovo (Afrique du Sud)
50,00
50,00
ATR Training CenterS.A.R.L.
Blagnac (France)
50,00
50,00
ATRiam CapitalLtd.
Dublin (Irlande)
50,00
ATRium MauritiusLtd.
le Maurice
100,00
100,00
Aviateur FinanceLtd.
Dublin (Irlande)
100,00
100,00
Aviateur InternationalLtd.
Dublin (Irlande)
100,00
Aviateur LeasingLtd.
Dublin (Irlande)
33,33
Blue Sky AllianceGmbH
Kaltenkirchen (Allemagne)
100,00
100,00
CIMPAGmbH
100,00
100,00
CIMPALtd.
Bristol (Royaume-Uni)
100,00
100,00
CIMPAS.A.S.
Blagnac (France)
100,00
100,00
Composites AtlanticLtd.
Lunenburg (Canada)
100,00
100,00
CTCGmbH
Stade (Allemagne)
100,00
100,00
EADS ATRS.A.
Colomiers (France)
100,00
100,00
EADS Composites AquitaineS.A.
Salaunes (France)
100,00
100,00
EADS Maroc Aviation
Casablanca (Maroc)
100,00
100,00
EADS Real Estate Premium AEROTEC

AugsburgGmbH & Co. KG
Augsbourg (Allemagne)
100,00
100,00
EADS SogermaS.A.S.
Rochefort (France)
65,00
100,00
Elbe FlugzeugwerkeGmbH
Dresde (Allemagne)
30,00
30,00
ElsonLtd.
Hong Kong (Chine)
100,00
100,00
Eltra Aeronautics PteLtd.
99,00
99,00
Eltra AeronautiqueS.A.S.
Marseille (France)
49,00
49,00
Eltra Beijing Outou
Beijing (Chine)
100,00
100,00
Eltra Holdings PteLtd.
100,00
100,00
Eltra ServicesLtd.
Hong Kong (Chine)
50,00
50,00
Hua-Ou Aviation Support CentreLtd.
Beijing (Chine)
50,00
50,00
Hua-Ou Aviation Training CentreLtd.
Beijing (Chine)
100,00
100,00
IFR SkeyesS.A.S.
Colomiers (France)

Sommaire

2013
2012
Socit
Sige
100,00
100,00
Metron Aviation, Inc.
Dulles, Virginie
100,00
100,00
Metron Holdings, Inc.
Dulles, Virginie
30,05
OnAIR N.V.
Amsterdam (Pays-Bas)
33,00
33,00
PesolaLtd.
So Jos dos Campos (Brsil)
74,90
74,90
PFW Aerospace AG
Spire (Allemagne)
100,00
100,00
Premium AEROTECGmbH
Augsbourg (Allemagne)
100,00
100,00
Satair A/ S
Kastrup (Danemark)
100,00
100,00
Satair PteLtd, Bureau de reprsentation de Beijing
Beijing (Chine)
100,00
100,00
Satair PteLtd.
100,00
100,00
Satair UKLtd.
Heston (Royaume-Uni)
100,00
100,00
Satair USA, Inc.
Atlanta, Gorgie
100,00
SC Premium Aerotec SRL
Brasov (Roumanie)
30,00
30,00
Sinelson Aero
Tianjin (Chine)
34,00
34,00
SopecaeroLtd.
So Jos dos Campos (Brsil)
100,00
100,00
Star Real EstateS.A.S.
Toulouse (France)
29,50
29,50
Telair International Services PteLtd.
21 structures ad hoc ont galement t consolides.

Airbus Military
F
90,00
90,00
Airbus Military S.L.
Madrid (Espagne)
40,00
40,00
AirTanker HoldingsLtd.*
Londres (Royaume-Uni)
100,00
100,00
EADS CASA North America, Inc.
Herndon (tats-Unis
dAmrique)
100,00
100,00
EADS CASAS.A. (Division: Airbus Military)
Madrid (Espagne)
78,54
78,54
EADS PZL WARSZAWA-OKECIES.A.
Varsovie (Pologne)
100,00
100,00
AA Military Maintenance Pty.Ltd.
Brisbane (Australie)
Eurocopter
100,00
100,00
American Eurocopter Corp.
Grand Prairie, Texas

100,00
100,00
Australian Aerospace Composites PtyLtd.
Sydney (Australie)
100,00
100,00
Australian AerospaceLtd.
Bankstown (Australie)
100,00
100,00
EADS SECAS.A.S.
Le Bourget (France)
75,00
75,00
Eurocopter South East Asia Pte.Ltd.
75,50
Eurocopter (Thailand) Limited
Bangkok (Thalande)
100,00
100,00
Eurocopter CanadaLtd.
Fort Erie, Ontario (Canada)
100,00
100,00
Eurocopter ChileS.A.
Santiago (Chili)
100,00
100,00
Eurocopter Cono SurS.A.
Montvido (Uruguay)
99,99
100,00
Eurocopter de Mexico Planta QueretaroS.A. de C.V.
Quertaro (Mexique)
100,00
100,00
Eurocopter de MexicoS.A.
Mexico (Mexique)
100,00
100,00
Eurocopter DeutschlandGmbH
Donauwrth (Allemagne)
100,00
100,00
Eurocopter Deutschland Real EstateGmbH & Co. KG
100,00
100,00
Eurocopter EspaaS.A.
Madrid (Espagne)

Sommaire

2013
2012
Socit
Sige
100,00
100,00
Eurocopter Financial ServicesLtd.
Dublin (Irlande)
100,00
100,00
Eurocopter HoldingS.A.
Marignane (France)
100,00
100,00
Eurocopter International Pacific Holdings Pty.Ltd.
Bankstown (Australie)
100,00
100,00
Eurocopter International Pacific New Zealand Pty.Ltd.
Sydney (Australie)
100,00
100,00
Eurocopter International ServicesLtd.
Dublin (Irlande)
100,00
90,00
Eurocopter Japan Co.Ltd.
Tokyo (Japon)
100,00
90,00
Eurocopter Japan RG Co.Ltd.
Tokyo (Japon)
100,00
100,00
Eurocopter Malaysia Sdn. Bhd.
Subang Selangor (Malaisie)
100,00
100,00
Eurocopter Malaysia Simulation Center Sdn. Bhd.
Subang Selangor (Malaisie)
95,00
95,00
EurocopterS.A.S.
Marignane (France)
100,00
100,00
Eurocopter South Africa Pty.Ltd.
Lanseria (Afrique du Sud)
100,00
100,00
Eurocopter Training ServicesS.A.S.
Marignane (France)
100,00
100,00
Eurocopter UKLtd.
Oxford (Royaume-Uni)
100,00
100,00
Eurovertol LLC
Moscou (Russie)
85,66
85,66
Helibras - Helicpteros do BrasilS.A.
Itajuba (Brsil)
50,00
50,00
HeliescuelaS.A.P.I. de C.V.
Mexico (Mexique)
25,00
25,00
HFTS Helicopter Flight Training ServicesGmbH
Hallbergmoos (Allemagne)
100,00
100,00
Korean Helicopter Development SupportLtd.
Sacheon-si (Core du Sud)
100,00
100,00
Motorflug Baden-BadenGmbH
Baden-Baden (Allemagne)
100,00
100,00
Spaero TradeGmbH
Rheinmnster (Allemagne)
100,00
100,00
The Sigma Aerospace Pension TrusteeLtd.
Croydon (Royaume-Uni)
100,00
100,00
Vector Aerospace (UK-Holdings)Ltd.
Aberdeen (Royaume-Uni)
100,00
100,00
Vector Aerospace Africa Pty.Ltd.
Midrand (Afrique du Sud)
100,00
Vector Aerospace Asia PteLtd (Singapore)
100,00
Vector Aerospace Australia Pty.Ltd.
Brisbane (Australie)
Vector Aerospace Brasil Servicos

E Monutencao De AeronavesLtda
So Paulo (Brsil)
Vector Aerospace Corporation
Toronto (Canada)
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
Vector Aerospace Engine Services UKLtd.
Croydon (Royaume-Uni)
100,00
100,00
Vector Aerospace Engine Services-Atlantic, Inc.
Toronto (Canada)
100,00
100,00
Vector Aerospace Financial ServicesLtd.
Dublin (Irlande)
67,70
67,70
Vector Aerospace Helicopter Services California, Inc.
Sacramento, Californie
100,00
100,00
Vector Aerospace Helicopter Services, Inc.
Toronto (Canada)
100,00
Vector Aerospace HoldingS.A.S.
Marignane (France)
100,00
100,00
Vector Aerospace HoldingsLtd.
Toronto (Canada)
100,00
100,00
Vector Aerospace InternationalLtd.
Gosport (Royaume-Uni)
100,00
100,00
Vector Aerospace USA Holdings, Inc.
Carson City, Nevada

100,00
100,00
Vector Aerospace USA, Inc.
Montgomery, Alabama

Sommaire

2013
2012
Socit
Sige
24,01
24,01
Advanced Lithium Systems EuropeS.A.
Athnes (Grce)
100,00
100,00
ApsysS.A.
Suresnes (France)
100,00
Arkoon Network Security
Lyon (France)
14,7
Atlas Defence Technology Sdn. Bhd.
Kuala Lumpur (Malaisie)
Atlas Elektronik Finland Oy
Helsinki (Finlande)
Cassidian
49,00
49,00
49,00
49,00
Atlas ElektronikGmbH
Brme (Allemagne)
49,00
49,00
Atlas Elektronik PtyLtd.
Sydney (Australie)
49,00
49,00
Atlas Elektronik UK (Holdings)Ltd.
Newport (Royaume-Uni)
49,00
49,00
Atlas Elektronik UKLtd.
49,00
49,00
Atlas HydrographicGmbH
Brme (Allemagne)
49,00
49,00
Atlas Maridan ApS
Horsholm (Danemark)
49,00
49,00
Atlas Naval Engineering Company
Kyungnam (Core du Sud)
24,01
24,01
Atlas Naval Support CentreLtd.
Bangkok (Thalande)
49,00
49,00
Atlas Naval Systems Malaysia Sdn. Bhd.
Kuala Lumpur (Malaisie)
49,00
49,00
Atlas North America LLC
Virginia Beach, Virginie

43,89
43,89
Aviation Defense ServiceS.A.
Saint-Gilles (France)
37,50
37,50
Bayern-Chemie Gesellschaft fr flugchemische Antriebe mbH
Aschau/ Inn (Allemagne)
51,00
51,00
Cassidian Airborne SolutionsGmbH
Brme (Allemagne)
100,00
100,00
Cassidian Aviation Training ServicesS.A.S.
Paris (France)
100,00
100,00
Cassidian Belgium N.V.
Oostkamp (Belgique)
100,00
100,00
Cassidian CommunicationsGmbH
Ulm (Allemagne)
100,00
100,00
Cassidian CybersecurityGmbH
Ottobrunn (Allemagne)
100,00
100,00
Cassidian CybersecurityS.A.S.
lancourt (France)
100,00
100,00
Cassidian Finland Oy
Helsinki (Finlande)
100,00
100,00
CassidianLtd.
100,00
100,00
CassidianLtd. - Holding
100,00
100,00
Cassidian MexicoS.A. de C.V.
Colonia Noche Buena

(Mexique)
100,00
100,00
Cassidian OptronicsGmbH
Oberkochen (Allemagne)
70,00
70,00
Cassidian Optronics Pty.Ltd.
Irene (Afrique du Sud)
100,00
100,00
Cassidian Real Estate ManchingGmbH & Co. KG
100,00
100,00
Cassidian Real Estate Ulm/ UnterschleiheimGmbH & Co. KG
100,00
100,00
CassidianS.A.S.
lancourt (France)
100,00
100,00
Cassidian SaudiLtd.
Riyad (Arabie Saoudite)
100,00
100,00
Cassidian SolutionsS.A.U.
Madrid (Espagne)
100,00
100,00
Cassidian Test & ServicesLtd.
Wimborne (Royaume-Uni)
100,00
100,00
Cassidian Test & ServicesS.A.S.
Vlizy (France)
19,60
19,60
Cybicom Atlas Defence Pty.Ltd.
Umhlanga Rocks
(Afrique du Sud)
100,00
100,00
Dornier ConsultingGmbH
Berlin (Allemagne)
100,00
100,00
EADS CASAS.A. (Division: Military Aircraft)
Madrid (Espagne)
100,00
100,00
EADS DeutschlandGmbH (Division: Cassidian)

Sommaire

2013
2012
Socit
Sige
100,00
100,00
EADS Operations & Services UKLtd.
49,00
Emiraje Systems LLC
Abu Dhabi
(mirats arabes unis)
30,00
30,00
ESG Elektroniksystem- und Logistikgesellschaft mbH
Munich (Allemagne)
24,50
24,50
ET MarinesystemeGmbH
Wilhelmshaven (Allemagne)
100,00
100,00
Fairchild Controls Corporation
Frederick, Maryland
100,00
FmElo Elektronik- und LuftfahrtgerteGmbH
100,00
100,00
Get ElectroniqueS.A.S.
Castres (France)
75,00
75,00
GEW Technologies (Pty)Ltd.
Pretoria (Afrique du Sud)
100,00
100,00
GFDGmbH
Hohn, Allemagne
49,00
49,00
Hagenuk MarinekommunikationGmbH
Flintbek (Allemagne)
50,00
50,00
Matrise duvre SystmeS.A.S.
Issy-les-Moulineaux (France)
37,50
37,50
Matra Electronique
Le Plessis-Robinson (France)
49,00
49,00
MatriumGmbH
Karlsruhe (Allemagne)
37,50
37,50
MBDA DeutschlandGmbH
Schrobenhausen (Allemagne)
37,50
37,50
MBDA Espaa S.L.
Madrid (Espagne)
37,50
37,50
MBDA FranceS.A.S.
Paris (France)
75,00
75,00
MBDA HoldingS.A.S.
Paris (France)
37,50
37,50
MBDA InsuranceLtd.
Dublin (Irlande)
37,50
37,50
MBDA InternationalLtd.
Stevenage (Royaume-Uni)
37,50
37,50
MBDA Italy SpA
Rome (Italie)
37,50
37,50
MBDAS.A.S.
Paris (France)
37,50
37,50
MBDA ServicesS.A.
Paris (France)
37,50
37,50
MBDA TreasuryLtd.
Jersey (Royaume-Uni)
37,50
37,50
MBDA UAELtd.
37,50
37,50
MBDA UKLtd.
37,50
37,50
MBDA, Inc
Westlack, Californie
99,84
99,84
NETASQ S.A.
Villeneuve dAsq (France)
26,80
26,80
Patria Oyj
Helsinki (Finlande)
80,00
80,00
PentastarS.A.
Paris (France)
100,00
100,00
Plant Holdings, Inc.
Temecula, Californie
18,75
18,75
RoxelS.A.
Le Plessis Robinson (France)
79,60
79,60
SignalisGmbH
Brme (Allemagne)
79,60
79,60
Signalis HoldingGmbH
Untershleissheim (Allemagne)
79,60
79,60
SignalisS.A.S.
Bozons (France)
99,88
Skyrecon SystemsS.A.
Lyon (France)
49,00
49,00
Sonartech Atlas PtyLtd.
Sydney (Australie)
25,13
25,13
TAURUS SystemsGmbH
37,50
37,50
TDW- Ges. fr verteidigungstechnische WirksystemeGmbH
50,00
50,00
United Monolithic Semiconductors Holding*
Orsay (France)
90,00
UTE CASA y Aeronautica industrialS.A.
Madrid (Espagne)

Sommaire

2013
2012
Socit
Sige
100,00
Astrium Americas, Inc.
Rockville, Maryland
Astrium B.V.
La Haye (Pays-Bas)
Astrium
100,00
100,00
100,00
100,00
Astrium Espaa S.L.
Madrid (Espagne)
100,00
100,00
AstriumGmbH (Division: Sige & Holdings)
Munich (Allemagne)
100,00
100,00
AstriumGmbH (Division: Satellites)
Munich (Allemagne)
100,00
100,00
AstriumGmbH (Division: Services)
Munich (Allemagne)
100,00
100,00
AstriumGmbH (Division: Space transportation)
Munich (Allemagne)
100,00
Astrium Holding FranceS.A.S.
Paris (France)
100,00
100,00
Astrium HoldingS.A.S.
Paris (France)
100,00
100,00
AstriumLtd. (Division: Sige & Holdings)
100,00
100,00
AstriumLtd. (Division: Satellites)
100,00
AstriumLtd. (Division: Services P&T)
100,00
100,00
AstriumLtd. (Division: Services S&S)
100,00
100,00
Astrium PteLtd.
100,00
100,00
AstriumS.A.S. (Division: Sige & Holdings)
Les Muraux (France)
100,00
100,00
AstriumS.A.S. (Division: Satellites)
Toulouse (France)
100,00
100,00
AstriumS.A.S. (Division: Services)
Paris (France)
100,00
100,00
AstriumS.A.S. (Division: Space transportation)
Les Muraux (France)
100,00
100,00
Astrium s.r.l.
Rome (Italie)
100,00
100,00
Astrium Services AS
Lysaker (Norvge)
100,00
100,00
Astrium Services AS
(anciennement Mobsat Holding Norway AS)
Lysaker (Norvge)
100,00
Astrium Services BC AS
Lysaker (Norvge)
100,00
100,00
Astrium Services BC B.V.
La Haye (Pays-Bas)
100,00
100,00
Astrium Services BCGmbH
Cologne (Allemagne)
100,00
100,00
Astrium Services BC KK
Tokyo (Japon)
65,00
65,00
Astrium Services BCLtd.
Dar es Salaam (Tanzanie)
100,00
100,00
Astrium Services BC MEPE
Athnes (Grce)
100,00
100,00
Astrium Services BCS.A.
Bruxelles (Belgique)
100,00
100,00
Astrium Services BCS.A.S.
Paris (France)
100,00
100,00
Astrium Services BC S.r.o.
Bratislava (Slovaquie)
100,00
100,00
Astrium Services BC, Inc.
Rockville, Maryland
100,00
100,00
Astrium Services BCFZ LLC
Duba (mirats arabes unis)
100,00
100,00
Astrium Services Enterprises AS
Holmestrand (Norvge)
100,00
100,00
Astrium Services EnterprisesS.A.S.
Choisy-le-Roi (France)
100,00
100,00
Astrium ServicesGmbH
100,00
100,00
Astrium Services Government, Inc.
Rockville, Maryland
100,00
100,00
Astrium Services HoldingS.A.S.
Paris (France)
100,00
100,00
Astrium Services MaritimeGmbH

Sommaire

2013
2012
Socit
Sige
100,00
100,00
Astrium Services UKLtd
100,00
98,86
Axio-NetGmbH
Hanovre (Allemagne)
54,40
54,40
Beijing Spot Image CoLtd.
Beijing (Chine)
56,76
56,76
Collaborative Engineering s.r.l.
Rome (Italie)
100,00
100,00
Computadoras, Redes e IngenieraS.A. (CRISA)
Madrid (Espagne)
99,99
99,99
DMC International ImagingLtd.
Surrey (Royaume-Uni)
100,00
100,00
Dutch Space B.V.
Leyde (Pays-Bas)
100,00
100,00
EADS CASA Espacio S.L.
Madrid (Espagne)
100,00
100,00
GPT Special Project ManagementLtd.
Riyad (Arabie Saoudite)
76,85
76,85
i-cubed LLC
Fort Collins, Colorado

100,00
100,00
Imass Holding Limited
Newcastle (Royaume-Uni)
100,00
100,00
ImassLtd
Newcastle (Royaume-Uni)
100,00
100,00
InfoterraGmbH
Friedrichshafen (Allemagne)
100,00
100,00
InfoterraLtd
Leicester (Royaume-Uni)
100,00
100,00
Jena-OptronikGmbH
Ina (Allemagne)
100,00
100,00
Matra Marconi Space UKLtd.
100,00
74,90
MilSat ServicesGmbH
Brme (Allemagne)
100,00
100,00
Mobsat Group HoldingS.A.R.L.
Munsbach (Luxembourg)
100,00
Mobsat Holding 1BV
100,00
Mobsat Holding 2BV
ND SatCom DefenceGmbH
Immenstaad (Allemagne)
100,00
75,10
100,00
75,10
ND SatCom FZE
Duba (mirats arabes unis)
100,00
75,10
ND SatcomGmbH
100,00
75,10
ND SatCom ProductsGmbH
100,00
75,10
ND SatCom Satellite Communication Systems (Beijing) Co.Ltd.
Beijing (Chine)
100,00
75,10
ND Satcom, Inc.
Richardson, Texas
100,00
100,00
Paradigm Secure CommunicationsLtd.
100,00
100,00
Paradigm ServicesLtd.
99,99
99,99
Responsive Geospatial Systems
Fort Collins, Colorado

89,98
89,98
SodernS.A.
Limeil-Brevannes (France)
66,78
66,78
Space Engineering SpA
Rome (Italie)
69,24
69,24
Spot Asia PteLtd.
98,91
98,91
Spot Image Brasil Servicios en Image
So Paulo (Brazil)
98,91
98,91
Spot Image Corporation Inc.
Chantilly, Virginie
98,91
98,91
Spot ImageS.A.
Toulouse (France)
99,81
99,81
Spot Imaging Services Pty.Ltd.
Weston Creek (Australie)
99,99
SSTL US, LLC
Delaware

Sommaire

2013
2012
Socit
Sige
99,99
99,99
Surrey Satellite InvestmentsLtd.
99,99
99,99
Surrey Satellite ServicesLtd.
99,99
99,99
Surrey Satellite Technology Holdings Inc.
Delaware
99,99
99,99
Surrey Satellite TechnologyLtd.
99,99
99,99
Surrey Satellite TechnologyLtd.
Ile de Man
99,99
99,99
Surrey Satellite Technology US LLC
Delaware (tats-Unis
dAmrique)
66,78
66,78
Teleinformatica e Sistemi s.r.l.
Rome (Italie)
100,00
100,00
TESAT-Spacecom GeschftsfhrungGmbH
Backnang (Allemagne)
100,00
100,00
TESAT-SpacecomGmbH & Co. KG
Backnang (Allemagne)
98,91
98,91
Tokyo Spot Image
Tokyo (Japon)
100,00
Vizada Networks B.V.
Hoofddorp (Pays-Bas)
30,00
Daher-SocataS.A.*
Louey (France)
Autres activits
E
30,00
100,00
100,00
EADS North America Holdings, Inc.
Herndon, Virginie
100,00
100,00
EADS North America, Inc.
Arlington, Virginie
100,00
100,00
EADS Supply Services, Inc.
Rockville, Maryland
100,00
100,00
Manhattan Beach Holding Company
Herndon, Virginie
100,00
100,00
Matra Aerospace Inc.
Herndon, Virginie
100,00
100,00
Aelis Mexico L.L.P.
Quertaro (Mexique)
100,00
100,00
Aero RS.A.
Luxembourg (Luxembourg)
99,73
99,73
AL Objekt Taufkirchen GrundstcksVerwaltungsgesellschaft mbH & Co. KG
Grnwald (Allemagne)
100,00
100,00
DADC Luft- und Raumfahrt Beteiligungs AG
Munich (Allemagne)
46,32
46,32
Dassault AviationS.A.*
Paris (France)
100,00
100,00
DornierGmbH Zentrale
Friedrichshafen (Allemagne)
100,00
100,00
EADS Aeroassurance S.N.C.
Paris (France)
100,00
100,00
EADS CASA FranceS.A.S.
Paris (France)
100,00
100,00
EADS CASAS.A. (Division: Sige)
Madrid (Espagne)
100,00
100,00
EADS DeutschlandGmbH (Division: Sige)
100,00
100,00
EADS Finance B.V.
100,00
100,00
EADS FranceS.A.S.
Paris (France)
100,00
100,00
EADS Management ServiceGmbH
Munich (Allemagne)
100,00
100,00
EADS Real Estate Dornier GrundstckeGmbH & Co. KG
Taufkirchen (Allemagne)
100,00
100,00
EADS Real Estate TaufkirchenGmbH & Co. KG
Pullach (Allemagne)
100,00
100,00
EADS UKLtd.
Londres (Royaume-Uni)
100,00
100,00
Immobilire AELISS.A.S.
Paris (France)
Siges

Sommaire

2013
2012
Socit
Sige
100,00
100,00
Matra DfenseS.A.S.
Vlizy (France)
100,00
100,00
Matra HoldingGmbH
Kehl (Allemagne)
100,00
100,00
OBRA Grundstcks-VerwaltungsgesellschaftmbH
Grnwald (Allemagne)
100,00
100,00
OOO EADS
Moscou, Russie

3
Sommaire
Rapport des Auditeurs sur

lestatsnanciers consolids
Rapport des Auditeurs sur les tats financiers consolids
124
Sommaire
Rapport des Auditeurs sur lestats nanciers consolids
Rapport des Auditeurs sur les tats nanciers

consolids
lattention des actionnaires de la socit European Aeronautic Defence and Space EADSN.V.:
Rapport sur les tats nanciers consolids

Nous avons audit les tats nanciers consolids de lexercice 2013 ci-joints, qui font partie des tats nanciers de la Socit European
Aeronautic Defence and Space EADSN.V., Amsterdam, et qui comprennent ltat consolid de la situation nancire consolid au
31dcembre 2013, le compte de rsultat consolid, ltat consolid du rsultat global, le tableau de ux de trsorerie et le tableau
de variations des capitaux propres de lexercice clos cette date, ainsi que les Notes annexes aux tats nanciers statutaires, qui
comprennent un rsum des principes comptables signicatifs et dautres notes explicatives.
Responsabilit de la Direction
La prparation et la prsentation sincre des tats nanciers consolids prpars au regard du rfrentiel IFRS tel quadopt par lUnion
europenne et dans le respect du chapitre9 du Livre2 du Code Civil nerlandais, ainsi que la prsentation du rapport du Conseil
dadministration dans le respect du chapitre9 duLivre2 du Code Civil nerlandais, relvent de la responsabilit de la Direction de la
Socit. Par ailleurs, la Direction de la Socit est galement responsable du contrle interne quelle juge ncessaire pour permettre
ltablissement des tats nanciers consolids de la Socit ne comportant pas danomalies signicatives, que celles-ci proviennent
de fraudes ou rsultent derreurs.
Responsabilit des Auditeurs

Notre responsabilit consiste exprimer une opinion sur ces tats nanciers consolids sur la base de notre audit. Nous avons effectu
notre audit selon les lois en vigueur aux Pays-Bas, y compris les normes daudit nerlandaises. Ces lois et normes requirent que nous
respections les rgles dontologiques applicables et que laudit soit plani et ralis en vue dobtenir lassurance raisonnable que les
tats nanciers consolids ne comportent pas danomalies signicatives.
Un audit implique la mise en uvre de procdures en vue de recueillir des lments probants concernant les montants et les
informations contenus dans les tats nanciers consolids. Le choix des procdures retenues relve du jugement des Auditeurs,
intgrant lapprciation du risque danomalies signicatives au sein des tats nanciers consolids, que celles-ci proviennent de
fraudes ou rsultent derreurs. Pour apprcier ce risque, les Auditeurs prennent en compte lenvironnement de contrle interne de la
Socit relatif la prparation et la prsentation sincre des tats nanciers consolids, an de dnir les procdures daudit les plus
adaptes aux circonstances, et non dans le but dexprimer une opinion sur le fonctionnement efcace du contrle interne de la Socit.
Un audit consiste galement apprcier le caractre appropri des principes comptables suivis et le caractre raisonnable des
estimations signicatives retenues par la Direction, ainsi que la prsentation des tats nanciers consolids pris dans leur ensemble.
Nous estimons que les lments probants recueillis lors de notre audit sont sufsants et constituent une base approprie lexpression
de notre opinion.
Opinion daudit
notre avis, les tats nanciers consolids donnent une image sincre et dle de la situation nancire de la Socit European
Aeronautic Defence and Space EADSN.V. au 31dcembre 2013, ainsi que du rsultat et de ses ux de trsoreries consolids pour
lexercice clos cette date, conformment aux normes comptables internationales telles quadoptes par lUnion Europenne et au
chapitre9 duLivre2 du Code Civil nerlandais.
Sommaire
Rapport des Auditeurs sur lestats nanciers consolids
Rapport sur les autres vrications lgales et rglementaires

Conformment aux rgles xes la section5 de larticle2:393, alinase etf du Code Civil nerlandais, nous navons aucune dcience
indiquer suite notre contrle, dans la mesure de nos comptences, quant la prparation conforme au chapitre9 du Livre2 de
ce mme Code du rapport du Conseil dadministration, et quant la prsentation des informations en annexe, telle quexige par la
section1 de larticle2:392, alinasb-h. Par ailleurs, nous vous indiquons, dans la mesure de nos comptences, que le rapport du
Conseil dadministration est cohrent avec les tats nanciers consolids ainsi que requis dans la section4 de larticle2:391 du Code
Civil nerlandais.
Amstelveen, 25fvrier 2014
Rotterdam, 25fvrier 2014
KPMG AccountantsN.V.
Ernst & Young Accountants L.L.P.
A.A. van Eimeren RA
C.T. Reckers RA
4
Sommaire

Bilan statutaire
128
Compte de rsultat statutaire
129
Sommaire
Bilan statutaire
Au 31dcembre
Note
2013
(enmillions d)
2012
Actif
Actifs non courants
carts dacquisition
4354
4354
Actifs financiers(2)
14107
11331
4179
5786
22640
21471
10073
8654
2430
2228
Disponibilits
6126
6962
Actifs courants
18629
17844
41269
39315
783
827
Primes dapport
5049
7253
Autres lments du rsultat global cumuls (AOCI)
1718
146
Rserves rglementes
4462
4143
(50)
(84)
(2416)
(3079)
1465
1197
11011
10403
3514
3078
3514
3078
Total Actif(2)
Passif
Capitaux propres(1)
Capital social souscrit et vers
Actions propres
Reports nouveau
(2)
Rsultat de lexercice(2)

Dettes financires
Passifs courants
Dettes financires
914
Autres dettes
25830
25834
26744
25834
41269
39315
Total Passif
(2)
(1) Les capitaux propres sont prsents avant affectation du rsultat net de lexercice.
Sommaire
Compte de rsultat statutaire
(enmillions d)
Note
Rsultats des participations(1)

Autres (charges)/ produits
Rsultat net de lexercice
2013
2012
1466
1137
(1)
60
1465
1197
5
Sommaire
Notes annexes
auxtatsnanciersstatutaires
Notes annexes auxtats nanciersstatutaires
Table des matires
1.
Base de prsentation
133
2.
Actifs non courants
134
3.
135
4.

et disponibilits
135
5.
Capitaux propres
135
6.
Dettes nancires
136
7.
Passifs courants
136
8.
Rsultat net
137
9.
Instruments nanciers
137
10.
137
11.
Rmunrations
137
12.
Effectif
141
13.
Transactions avec les parties lies
141
14.
Honoraires des Auditeurs
141
Informations supplmentaires
Rapport des Auditeurs sur les tats
nanciers consolids
Autres informations supplmentaires
142
142
143
1.
Affectation du rsultat
143
2.
143
Sommaire
Sommaire
1.
Base de prsentation
1.1 Gnralits
EADSN.V., dont le sige social est situ Amsterdam, aux PaysBas, a pour objet de dtenir, coordonner et grer des participations
et autres intrts nanciers, de nancer et dassumer les obligations
nancires, de se porter caution et/ou de garantir les dettes
dentits juridiques, de socits de personnes, dorganisations
but commercial et dentreprises qui interviennent dans lindustrie
aronautique, de la dfense, de lespace et/ou des communications
ou des activits qui sont complmentaires, accessoires ou qui
contribuent aux dites industries.
Les tats nanciers statutaires font partie intgrante des tats
nanciers 2013 dEADSN.V.
La description des activits de la Socit et de la structure du
Groupe, telle quelle est donne dans les Notes annexes aux tats
nanciers consolids, sapplique galement aux tats nanciers
statutaires. Conformment larticle402 du Livre2 du Code Civil
nerlandais, le Compte de rsultat de la Socit est prsent sous
forme synthtique.
1.2 Principes dvaluation de lactif et

dupassif et de dtermination du rsultat
EADS N.V. utilise loption explicite dans la section 2:362 (8)
du Code Civil nerlandais pour dterminer les principes de
comptabilisation et dvaluation des actifs et des passifs et de
dtermination du rsultat ncessaires larrt des tats nanciers
statutaires.
Depuis 2005, le Code Civil nerlandais permet que les principes

de comptabilisation et dvaluation des actifs et des passifs et
de dtermination du rsultat (ci-aprs dnomms principes de
comptabilisation et dvaluation) des tats nanciers statutaires
dEADSN.V. soient les mmes que ceux appliqus dans les tats
nanciers consolids selon les normes IFRS telles quadoptes
au sein de lUnion europenne. Ces tats nanciers consolids
selon les normes IFRS telles quadoptes au sein de lUnion
europenne sont tablis selon les normes comptables xes par
lIASB (International Accounting Standards Board) et adoptes
par lUnion Europenne (ci-aprs dnommes UE-IFRS). Se rfrer
la Note2 des tats nanciers consolids pour une description
des principes comptables retenus.
Les liales, au sein desquelles EADSN.V. exerce une inuence
notable, sont consolides sur la base de la valeur de lactif net.
Le rsultat des participations dans le compte de rsultat
correspond la quote-part dEADSN.V. dans le rsultat de ces
participations. Les rsultats des transactions (transfert dactif et
de passif entre EADSN.V. et ses participations et mutuellement
entre les participations) ne sont pas pris en compte dans le cas o
il est estim que de telles transactions sont inacheves.
Les rsultats non distribus des participations sont inclus dans
les rserves rglementes tant quEADSN.V. na pas le pouvoir
de dcider de la distribution de tels rsultats.
5
Sommaire
2.
Actifs non courants
Les prix de revient des carts dacquisition la n de lanne 2013 slvent 5676millions deuros (2012: 5676millions deuros) et
le montant cumul des amortissements et des dprciations slve 1322millions deuros (2012: 1322millions deuros).
La variation des actifs nanciers non courants sanalyse comme suit:
(enmillions d)

Ajustement au titre de lexercice prcdent(1)
(1)

Acquisitions
Filiales
Participations
Prts
Total
6126
149
3527
9802
(7)
(7)
6119
149
3527
9795
138
Diminutions
18
(1)
1119
Rsultats nets des participations
Gains/ (pertes) actuariel(le)s IAS19(1)
367
514
(4)
(328)
(332)
18
18
1137
(739)
(739)
Dividendes perus
(240)
(12)
Variation de la juste valeur des instruments financiers/ Autres mouvements(1)
1214
(26)
1190
7629
162
3540
11331
22
544
566
(422)
(422)

Acquisitions
Diminutions
Rsultats nets des participations
(252)
33
1453
33
13
1466
Gains/ (pertes) actuariel(le)s IAS19
(48)
Dividendes perus
(26)
(6)
1286
24
(97)
1213
10327
215
3565
14107
Variation de la juste valeur des instruments financiers/ Autres

mouvements
(48)
(32)
Les investissements dans les liales sont inclus au Bilan sur la

base de la valeur des actifs nets et en accord avec les principes
comptables des tats financiers consolids mentionns
prcdemment. Les participations incluent les instruments
nanciers disponibles la vente, mesurs leur juste valeur, et
les participations dans des entreprises associes comptabilises
en utilisant la mthode de la mise en quivalence.
La Variation de la juste valeur des instruments nanciers/ Autres
mouvements rete essentiellement limpact sur les autres carts
de rvaluation la juste valeur cumuls des actifs nanciers lis
lapplication de la norme IAS39.
Les liales, les socits associes et les coentreprises signicatives
gurent dans la liste de lannexe aux tats nanciers consolids
intitule Informations sur le primtre de consolidation.
Les prts slvent 3565millions deuros (2012: 3540millions

deuros) et comprennent les prts accords aux liales, hauteur
de 3207millions deuros (2012: 2990millions deuros) ainsi que
les prts accords aux participations hauteur de 94millions
deuros (2012: 58millions deuros). Cette augmentation de prts est
principalement due aux prts accords aux liales AirbusS.A.S. et
Helicopteros do BrasilS.A. La rduction de ce poste est en grande
partie lie aux remboursements des prts accords Astrium
HoldingS.A.S. et CassidianLtd. Un montant de 1519millions
deuros prsente une maturit comprise entre cinq et dix ans et
391millions deuros, une maturit de plus de dix ans. En moyenne,
le taux dintrt applicable ces prts est de 3,5%.
Sommaire
3.
(enmillions d)
2013
2012
Crances sur les filiales
9873
8410
200
244
10073
8654
Autres actifs
Total crances et autres actifs dexploitation
Les crances sur les liales comprennent essentiellement des crances lies la gestion centralise de la trsorerie au sein dEADSN.V.
Les crances et autres actifs dexploitation, pour lexercice en cours et les exercices prcdents, sont exigibles moins dun an.
4.
Valeurs mobilires de placement et disponibilits
Les valeurs mobilires de placement se composent principalement dinstruments nanciers disponibles la vente. Le portefeuille de
valeurs mobilires de placement disponibles la vente contient une part non courante de 4179millions deuros (2012: 5786millions
deuros). Pour plus dinformations, se reporter la Note22 des tats nanciers consolids.
EADSN.V. limite la classication des quivalents de trsorerie aux investissements ayant une chance infrieure ou gale trois mois
leur date dacquisition.
5.
Capitaux propres
Capital
social
(enmillions d)

Ajustement au titre de lexercice prcdent(1)
(1)

Primes
Autres
dmission
lments du
Rsultat
Total
au titre des rsultat global
Rserves Actions Report
de capitaux
apports cumuls (AOCI) rglementes propres nouveau lexercice propres
820
7519
(1207)
3544
(113)
(2746)
1033
8850
46
(53)
(7)
820
7519
(1207)
3544
(113)
(2700)
980
8843
137
1197
1197
144
Rsultat net(1)
Distributions aux actionnaires
(369)
(369)
18
Affectation la rserve rglemente
593
Achat/ vente dactions propres

(34)
Autres(1)
827
7253
233
(5)
34
1353
146
4143
0
(784)
(84)
Distributions aux actionnaires
(980)
(3079)
1197
10403
1465
1465
242
(467)
(467)
(74)
107
Affectation la rserve rglemente
475
Achat dactions propres

(53)
(1896)
Autres
1572
783
5049
1718
(1915)
(1915)
1949
(156)
4462
33
(475)
(166)
Affectation du rsultat(1)
575
980
Rsultat net
(5)
18
(593)
(50)
1250
1197
(1197)
(2416)
1465
11011
Sommaire
Pour plus dinformations relatives aux capitaux propres, se reporter

la Note23 des tats nanciers consolids.
Au 31dcembre 2013, le poste Autres lments du rsultat
global cumuls (AOCI) consiste en des rserves cumules
positives de 594millions deuros (2012: 563millions deuros)
correspondant aux gains latents des justes valeurs des valeurs
mobilires de placement disponibles la vente et des justes
valeurs des couvertures de ux de trsorerie, comptabilises
directement en capitaux propres, dun montant positif de
1124millions deuros (2012: 418millions deuros de justes valeurs
ngatives). Les valeurs mobilires de placement classes comme
disponibles la vente et les couvertures des ux de trsorerie sont
incluses dans le tableau des variations des actifs non courants
au niveau des Filiales.
Les Rserves rglementes consistent en la quote-part
dEADSN.V. dans les rsultats non distribus des participations
pour 1626millions deuros (2012: 1412millions deuros), les
cots de dveloppement capitaliss gnrs en interne pour
1625millions deuros (2012: 1365millions deuros) et 1211millions
deuros (2012: 1366millions deuros) se rapportant leffet de la
conversion des tats nanciers des socits aflies.
6.
Les Reports nouveau comprennent des pertes actuarielles

rsultant des rgimes de retraite prestations dnies, constates
en capitaux propres, dun montant ngatif de 3 122 millions
deuros (2012: montant ngatif de 3074millions deuros).
Conformment aux lois en vigueur aux Pays-Bas, des restrictions
existent concernant la distribution des capitaux propres, dun
montant de 6964millions deuros (2012: 5534millions deuros).
Les restrictions concernent le capital social, dun montant de
783millions deuros (2012: 827millions deuros) et les rserves
rglementes, dun montant de 4462millions deuros (2012:
4143millions deuros). En 2013, les gains non raliss concernant
les Autres lments du rsultat global cumuls (AOCI), dun
montant de 1718millions deuros (2012: 564millions deuros)
nont pas t distribuables. Dune faon gnrale, les plus-values
latentes relatives aux valeurs mobilires disponibles la vente,
les justes valeurs positives des couvertures de ux de trsorerie,
les rserves de conversion des socits af lies et les cots
de dveloppement capitaliss rduisent les capitaux propres
distribuables.
Dettes nancires
Les dettes financires non courantes, dun montant de

3514millions deuros (2012: 3078millions deuros) comprennent
deux prts long terme octroys par la BEI (Banque Europenne
dInvestissement) EADS pour un montant total de 1127millions
de dollars amricains, un prt dun montant de 300millionsde
dollars amricains accord par la Banque de dveloppement
du Japon et trois prts octroys par EADS Finance B.V. dun
montant de 1494millions deuros et de 1000millions de dollars
amricains (accord en 2013). Les deux prts en euros proviennent
de lmission par EADS FinanceB.V. de deux obligations libelles
en euros dans le cadre du Programme dEMTN (programme
dobligation moyen terme en euros) dEADS. Le prt en USD
7.
Les cots de dveloppement gnrs en interne se rapportent

des cots de dveloppement capitaliss dans les filiales
consolides et sont allous aux autres rserves rglementes en
accord avec larticle2:389 paragraphe6 du Code Civil nerlandais.
provient de lmission par EADS FinanceB.V. dune obligation

libelle en USD sur le march institutionnel amricain. Les
conditions de ces trois prts correspondent en substance celles
des obligations sous-jacentes.
Les dettes nancires courantes, dun montant de 914millions
deuros, sont lies la trsorerie perue des activits de prt de
titres pour un montant de 608millions deuros et la part courante
dun prt accord par la Banque Europenne dInvestissement
pour un montant de 421millions de dollars amricains.
Pour plus dinformations, se reporter la Note 26 des tats
nanciers consolids.
Passifs courants
(enmillions d)
Dettes lgard des filiales

Dettes lgard des participations
Autres passifs
Total
2013
2013
25029
24577
598
891
203
366
25830
25834
Les dettes lgard des liales comprennent essentiellement des dettes lies la gestion centralise de la trsorerie au sein dEADSN.V.
Sommaire
8.
Rsultat net
Le rsultat net de lexercice 2013 correspond un prot de 1465millions deuros (2012: prot net de 1197millions deuros).
9.
Instruments nanciers
En raison de la nature des activits quelle exerce, EADSN.V. est

expose de multiples risques nanciers, notamment les risques
de variations des taux de change et des taux dintrt. Pour limiter
ces risques nanciers, EADSN.V. utilise des instruments nanciers.
Le dtail de ces instruments nanciers et leurs justes valeurs

respectives sont prsents dans la Note34des tats nanciers
consolids.
10. Engagements hors bilan

EADS N.V. a mis des garanties au nom de ses liales pour
un montant de 6 404 millions deuros (2012 : 6 358 millions
deuros). Les engagements de ces socits auprs de tiers sont
principalement lis leurs propres oprations, tels que dcrits dans
les Notes33 et 36 des tats nanciers consolids. EADSN.V. est
la tte dun groupe dintgration scale, qui comprend galement

EADS FinanceB.V., EADS AstriumB.V. et Dutch SpaceB.V., ce qui
engage la responsabilit de la Socit sur lensemble des aspects
scaux du groupe scal intgr.
11. Rmunrations
Les rmunrations des membres non excutifs et excutifs du Conseil dadministration en exercice et des administrateurs qui ont
quitt le Conseil dadministration en 2013 et en 2012 se prsentent de la manire suivante:
Administrateurs membres du Comit excutif

(en )
Salaire de base
Rmunration variable annuelle
(2)
Charge de retraite
Rmunration fonde sur les actions (attributions au titre du LTIP)(3)
2013
2012(1)
1400004
1229169
1989646
2108698
544736
1000769
4669363
1371899
Autres avantages
73687
27845
Charges sociales
11052
795357
(1) Les chiffres sont indiqus en proportion de la dure doccupation des fonctions compte tenu du changement de Prsident excutif du Groupe en 2012, suite auquel Tom Enders
aremplac Louis Gallois.
(2) La rmunration variable annuelle est fonde sur lestimation de la ralisation des objectifs de performance la date du bilan.
(3) Pour plus dinformations sur les dpenses lies aux plans de paiements fonds sur des actions tels que comptabiliss au cours de lexercice (priode de service), se rfrer la Note35
des tats financiers consolids.
5
Sommaire
Tableau rcapitulatif des rmunrations des administrateurs non excutifs

Les montants individuels verss au prot des administrateurs non excutifs du Conseil dadministration ont t:
Rmunration
desadministrateurs
au titre de lexercice 2013*
Rmunration
des administrateurs
au titre de lexercice 2012*
Part fixe
Jetons de prsence
Part fixe
Jetons de prsence
(en )
(en )
(en )
(en )
Membres non excutifs en activit duConseil dadministration*

Denis Ranque(1)
135000
60000
NC
NC
Manfred Bischoff(2)
60000
45000
NC
NC
Ralph D Crosby Jr(3)
60000
45000
NC
NC
Hans-Peter Keitel(4)
75000
45000
NC
NC
50000
(5)
115000
60000
130000
Anne Lauvergeon(6)
75000
45000
NC
NC
Lakshmi N. Mittal(7)
95000
35000
80000
40000
Hermann-Josef Lamberti
Sir John Parker(8)

Michel Pbereau(9)
Josep Piqu i Camps(10)
(11)
Jean-Claude Trichet
115000
50000
130000
50000
95000
55000
100000
40000
95000
50000
46667
35000
95000
60000
46667
40000
Anciens membres non excutifs duConseil dadministration

Dominique DHinnin(12)
30000
10000
120000
55000
Arnaud Lagardre(13)
45000
20000
164167
80000
Wilfried Porth(14)
25000
10000
108334
35000
Bodo Uebber(15)
25000
5000
157500
55000
Rolf Bartke
NC
NC
41667
15000
Juan Manuel Eguiagaray Ucelay
NC
NC
33333
15000
1140000
595000
1158335
510000
Anciens membres non excutifs duConseil

dadministration en 2012
TOTAL
*
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
La part fixe relative lexercice 2012 a t verse en 2013; la part fixe relative lexercice 2013 sera verse en 2014.
Nouveau Prsident du Conseil dadministration de la Socit au 01/04/2013.
Nouveau membre du Conseil dadministration de la Socit au 01/04/2013.
Nouveau membre du Conseil dadministration de la Socit au 01/04/2013.
Nouveau membre du Conseil dadministration de la Socit et du Comit des Rmunrations et des Nominations (CRN) au 01/04/2013.
Membre du Conseil dadministration de la Socit et Prsident du Comit dAudit pour lexercice 2013 complet, membre du CRN jusquau 31/03/2013.
Nouveau membre du Conseil dadministration de la Socit et du Comit dAudit au 01/04/2013.
Membre du Conseil dadministration de la Socit pour lexercice 2013 complet, nouveau membre du CRN au 01/04/2013.
Membre du Conseil dadministration de la Socit et Prsident du CRN pour lexercice 2013 complet, membre du Comit dAudit jusquau 31/03/2013.
Membre du Conseil dadministration de la Socit pour lexercice 2013 complet, nouveau membre du Comit dAudit au 01/04/2013.
Membre du Conseil dadministration de la Socit pour lexercice 2013 complet, nouveau membre du Comit dAudit au 01/04/2013.
Membre du Conseil dadministration de la Socit pour lexercice 2013 complet, nouveau membre du CRN au 01/04/2013.
Membre du Conseil dadministration de la Socit, du Comit dAudit et du CRN jusquau 31/03/2013.
Prsident du Conseil dadministration de la Socit jusquau 31/03/2013.
Membre du Conseil dadministration de la Socit et du CRN jusquau 31/03/2013.
Membre du Conseil dadministration de la Socit et du Comit dAudit jusquau 31/03/2013.
Tableau rcapitulatif des rmunrations des administrateurs membres du Comit excutif,

actuelset anciens, en 2012
Les rmunrations verses au prot des Membres excutifs du Conseil dadministration en 2012 se prsentent de la manire suivante:
Rmunration des administrateurs au titre de lexercice2012

Salaire
de base
Rmunration
variable annuelle
Charge de
retraite
Paiement fond
sur des actions
Autres
avantages
Charges
sociales
(en )
(en )
(en )
(en )
(en )
(en )
Tom Enders (du 1erjuin au 31dcembre 2012)
816669
1278083
1000769
548549
27845
6347
Louis Gallois (du 1erjanvier au 31mai 2012)
412500
830615
823350
789010
1229169
2108698
1000769
1371899
27845
795357
Administrateurs membres du Comit excutif
Total
Les conditions doctroi de la rmunration variable sont communiques dans le Rapport du Conseil dadministration, chapitre4.3.1.2.
Sommaire
Le tableau ci-aprs fournit une synthse des avantages accords aux membres excutifs du Conseil dadministration dans le cadre
des diffrents plans dintressement long terme dEADS:
Plans de stock-options
NOMBRE DOPTIONS
Anne du plan
Initialement
distribues
Au 1erjanvier
2013
Distribues
en 2013
Exerces
en 2013
Au 31dcembre
2013
Prix dexercice
en euro
Date
dexpiration
Tom Enders
2003
50000
25000
25000
15,65
9oct. 2013
2004
50000
37500
37500
24,32
7oct. 2014
2005
135000
67500
67500
33,91
8dc. 2015
2006
67500
67500
16875
50625
25,65
16dc. 2016
Suite une recommandation du Comit des Rmunrations et des

Nominations et conformment aux recommandations de bonnes
pratiques applicables, le Conseil dadministration a recommand
la cration dune ducie sans droit de regard laquelle les
dirigeants ont adhr lissue de lAssemble gnrale annuelle
du Groupe qui sest tenue n mai2013. La nature indpendante de
la ducie protge lintgrit des signataires et garantit la conformit
aux rglementations du march sur ces questions.
Le Prsident excutif a dcid de coner cette ducie, au cours
de la priode dexercice, la leve des options octroyes entre
2003 et 2006, et a entirement renonc tout contrle sur les

dcisions relatives aux oprations. En vertu de ce programme, les
dcisions relatives aux oprations sont prvues au pralable par la
ducie et sont mises en uvre par la banque concerne lissue
dun dlai tampon (de trois mois environ) sans connaissance ni
inuence du signataire.
Les exercices/ cessions du Prsident excutif en 2013 ont t
raliss dans le cadre de ces mandats de ducie sans droit de
regard.
Plan dunits soumises des conditions de performance

NOMBRE DUNITS SOUMISES DES CONDITIONS DE PERFORMANCE(2)
Tom Enders
Distribues en 2008
Acquises en 2013
40000
27200(1) (Rvaluation des Units de Performance sur la base

dune ralisation de 136% des objectifs de performance)
(1) Nombre dunits pass de 40000 54400 conformment aux critres de performances de 136%. Les 54400units ont toutes t acquises et rgles en numraire, mais 20% des
units au cours de deux priodes dacquisition en 2013 ont t converties et rgles en actions (5440 units au total). Il ne reste aucune unit non acquise au titre du programme 2008.
Tom Enders
Distribues en 2009
Acquises en 2013
46000
21218(1) (Rvaluation des Units de Performance sur la base

dune ralisation de 123% des objectifs de performance)
Calendrier des dates dacquisition restantes:
10609 units rgles en numraire: prvue en mai2014
10609 units rgles en numraire et 14144 en instruments
de capitaux propres: prvue en novembre2014
(1) Nombre dunits octroyes pass de 46000 56580 sur la base dune ralisation 123% des objectifs de performance. Conformment loption de conversion partielle
pour le rglement en instruments de capitaux propres mise en uvre fin 2012 (voir les Notes35 et 36 des tats financiers consolids (IFRS)), 75% de ces 56580units
(soit 42436units) seront acquis en numraire chaque date dacquisition initiale. Les 25% restants de ces 56580units (soit 14144units) seront acquis et rgls en actions
la dernire date dacquisition en novembre2014.
Tom Enders
Distribues en 2010
Date dacquisition des droits
54400
Le calendrier des dates dacquisition des droits prvoit

quatre paiements chelonns sur deux ans:
25% des units rgles en numraire: prvue en mai2014
25% des units rgles en numraire: prvue en novembre2014
25% des units rgles en numraire, 100% des units rgles
en instruments de capitaux propres: prvue en novembre2015
Fin 2012, le Prsident excutif a opt pour le rglement en numraire pour 75% de ses units de performance acquises chaque date dacquisition. Les 25% des units restantes
seront rgls en actions la dernire date dacquisition.
(2) Lattribution de toutes les Units de performance au Prsident excutif est soumise des conditions de performance.
Sommaire
Distribues en 2011
51400

Tom Enders
Fin 2012, le Prsident excutif a opt pour le rglement en numraire pour 75% de ses units de performance acquises chaque date dacquisition. Les 25% des units restantes
seront rgls en actions la dernire date dacquisition.
Distribues en 2012
50300

Tom Enders
Fin fvrier2013, le Prsident excutif a opt pour le rglement en numraire pour 75% de ses units de performance acquises chaque date dacquisition. Les 25% des units
restantes seront rgls en actions la dernire date dacquisition.
Distribues en 2013
30300

Tom Enders
En fvrier2014, le Prsident excutif a opt pour le rglement en numraire pour 50% de ses units de performance acquises chaque date dacquisition. Les 50% des units
restantes seront rgls en actions la dernire date dacquisition.
Plans de stock-options
Pour tous les autres membres du Comit excutif et lensemble des
cadres dirigeants du Groupe, le nombre de stock-options alloues
slve 4314115 au 31dcembre 2013 (2012: 11355143).
Au cours de lexercice 2013, les administrateurs membres
du Comit excutif ont exerc 260000options accordes au
titre de lun des diffrents plans de stock-options dEADS. Les
anciens administrateurs membres du Comit excutif ont exerc
263000options.

de performance et dunits soumises
conditions de prsence
Le nombre total dunits soumises conditions de performance et
dunits soumises condition de prsence slve 13492556 au
31dcembre 2013 (2012: 15235262), majoritairement accordes
aux membres actuels du Comit excutif et aux cadres dirigeants
du Groupe.
La juste valeur des soldes restants au titre du LTIP la fin
2013 pour le Prsident excutif est de 4232328euros (2012:
2649378euros).
Les engagements de retraite relatifs aux membres du Comit

excutif sanalysent de la manire suivante:
Les membres du Comit excutif bncient dun droit retraite
complmentaire stipul dans leur contrat de travail. La politique
gnrale consiste leur accorder un complment annuel de retraite
de 50% de leur salaire de base annuel au terme de cinq ans de
participation au Comit excutif dEADS, ds quils atteignent
lge de dpart en retraite.
Ces engagements peuvent augmenter graduellement jusqu
atteindre une pension de 60% au terme dun deuxime mandat,
gnralement aprs dix ans de participation au Comit excutif
dEADS. Cependant, an datteindre le taux de remplacement
de 60 %, les membres respectifs du Comit excutif doivent
galement avoir une anciennet de 12ans au sein de la Socit.
Ces rgimes de retraite complmentaire ont t mis en place et
nancs au travers de plans de retraite collectifs destins aux
cadres dirigeants en France et en Allemagne. Ces engagements
de retraite complmentaire sont galement rgis par des rgles
qui leur sont propres, avec titre dexemple des conditions
danciennet minimum ou dautres conditions requises aux ns
de conformit avec les rglementations nationales.
Sommaire
Pour le Prsident excutif, Tom Enders, lengagement de retraite

prestations dnies slve 12921270millions deuros au
31 dcembre 2013, le cot des services rendus et la charge
dintrts lis cet engagement au titre de lexercice 2013
reprsentant un montant de 544736millions deuros. Ce montant
a fait lobjet dune provision dans les tats nanciers consolids.
Lengagement de retraite prestation dnie pour Tom Enders
rsulte de la politique en matire de retraite du Comit excutif
du Groupe, telle que dcrite ci-dessus et prend en compte (1)
lanciennet de Tom Enders au sein du Groupe et de son Comit
excutif et (2) le droit retraite complmentaire dun montant
bien infrieur au titre du rgime de retraite de la scurit sociale
allemande par rapport au rgime public de retraite du fait des
cotisations au rgime public de retraite franais.
Autres avantages
Le Prsident excutif, Tom Enders, a ainsi droit une assurance
couvrant les accidents et une voiture de fonction. Ces avantages
totalisent 73687euros pour lexercice 2013.
La Socit na accord aucun prt, avance ou garantie pour le
compte dun quelconque membre du Conseil dadministration.
Pour plus dinformations concernant les aspects de rmunration,
se reporter aux Notes35 et36 des tats nanciers consolids.
12. Effectif
Leffectif de la Socit EADSN.V. au 31dcembre 2013 est de 2salaris (2012: 2).
13. Transactions avec les parties lies

Pour plus dinformations concernant les oprations entre parties lies, se reporter la Note36 des tats nanciers consolids.
14. Honoraires des Auditeurs

Prestations de services des Auditeurs et des membres de leurs rseaux factures aux entits du Groupe au titre des exercices 2013
et 2012:
KPMG Accountants N.V.
2013
2012
Montant en
milliers d
Montant en
milliers d
Commissariat aux comptes,

certification, examen des comptes
individuels et consolids
5201
63,6
Autres diligences(1)
2196
26,9
Sous-total
7397
2013
2012
Montant en
milliers d
Montant en
milliers d
5780
55,0
5931
68,8
5836
61,3
3725
35,5
2123
24,6
3158
33,2
90,5
9505
90,5
8054
93,4
8994
94,5
Audit
Autres prestations rendues par

les rseaux aux filiales intgres
globalement
769
9,4
961
9,2
566
6,6
519
5,5
Systmes dinformation
Juridique, fiscal, social
0,1
20
0,1
0,0
0,0
Divers
0,0
22
0,2
0,0
0,0
Sous-total
Total
777
9,5
1003
9,5
566
6,6
519
5,5
8174
100,0
10508
100,0
8620
100,0
9513
100,0
(1) Travaux portant principalement sur les oprations.
Sommaire

Rapport des Auditeurs sur les tats nanciers consolids
lattention des actionnaires dEADSN.V.:
Rapport sur les tats nanciers de la Socit

Nous avons audit les tats nanciers statutaires 2013 ci-joints qui font partie des tats nanciers de la Socit European Aeronautic
Defence and Space EADSN.V., Amsterdam, et qui comprennent le Bilan au 31dcembre 2013, le Compte de rsultat de lexercice
clos cette date, ainsi que les Notes annexes aux tats nanciers de la Socit, qui comprennent un rsum des principes comptables
et dautres notes explicatives.
Responsabilit de la Direction
La prparation et la prsentation sincre des tats nanciers statutaires, ainsi que la prparation du rapport du Conseil dadministration
dans le respect du chapitre9 du Livre 2 du Code Civil nerlandais, relvent de la responsabilit de la Direction de la Socit. Par ailleurs,
la Direction de la Socit est galement responsable du contrle interne quelle juge ncessaire pour permettre ltablissement des
tats nanciers statutaires ne comportant pas danomalies signicatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou rsultent derreurs.
Responsabilit des Auditeurs

Notre responsabilit consiste exprimer une opinion sur ces tats nanciers statutaires sur la base de notre audit. Nous avons effectu
notre audit selon les lois en vigueur aux Pays-Bas, y compris les normes daudit nerlandaises. Ces lois et normes requirent que nous
respections les rgles dontologiques applicables et que laudit soit plani et ralis en vue dobtenir lassurance raisonnable que les
tats nanciers statutaires ne comportent pas danomalies signicatives.
Un audit implique la mise en uvre de procdures en vue de recueillir des lments probants concernant les montants et les
informations contenues dans les tats nanciers statutaires. Le choix des procdures retenues relve du jugement des Auditeurs,
intgrant lapprciation du risque danomalies signicatives au sein des tats nanciers statutaires, que celles-ci proviennent de
fraudes ou rsultent derreurs. Pour apprcier ce risque, les Auditeurs prennent en compte lenvironnement de contrle interne de la
Socit relatif la prparation et la prsentation sincre de ses tats nanciers statutaires, an de dnir les procdures daudit les
plus adaptes aux circonstances, et non dans le but dexprimer une opinion sur le fonctionnement efcace du contrle interne de la
Socit. Un audit consiste galement apprcier le caractre appropri des principes comptables suivis et le caractre raisonnable
des estimations signicatives retenues par la Direction, ainsi que la prsentation des tats nanciers statutaires pris dans leur ensemble.
Nous estimons que les lments probants recueillis lors de notre audit sont sufsants et constituent une base approprie lexpression
de notre opinion.
Opinion daudit
notre avis, les tats nanciers statutaires donnent une image sincre et dle de la situation nancire de la Socit European
Aeronautic Defence and Space EADSN.V. au 31dcembre 2013, ainsi que du rsultat pour lexercice clos cette date, conformment
au chapitre9 du Livre 2 du Code Civil nerlandais.
Rapport sur les autres vrications lgales et rglementaires

Conformment aux rgles xes la section5 de larticle2:393, alinase etf du Code Civil nerlandais, nous navons aucun manquement
signaler, des suites de notre contrle et dans la mesure de nos comptences, quant la prparation conforme au chapitre9 du
Livre 2 du Code Civil nerlandais du rapport du Conseil dadministration, et quant la prsentation des informations en annexe, telle
quexige par la section1 de larticle2:392, alinas b-h. Par ailleurs, nous vous indiquons, dans la mesure de nos comptences, que le
rapport du Conseil dadministration est cohrent avec les tats nanciers statutaires ainsi que requis dans la section4 de larticle2:391
du Code Civil nerlandais.
Amstelveen, le 25fvrier 2014
Rotterdam, le 25fvrier 2014
KPMG AccountantsN.V.
A.A. van Eimeren RA
C.T. Reckers RA
Sommaire


1.
Les articles 30 et 31 des Statuts stipulent que le Conseil

dadministration dtermine la part du rsultat qui sera affecte aux
rserves. LAssemble gnrale des actionnaires ne peut dcider
dune distribution des rserves que sur proposition du Conseil
dadministration et dans la mesure o cela est en accord avec la
loi et les Statuts. Les dividendes ne doivent tre verss quaprs
larrt des comptes annuels de la Socit et dans la mesure o
ceux-ci font apparatre que les capitaux propres de la Socit sont
2.
suprieurs la fraction du capital mis et libr, augmente des

rserves rglementes.
Il sera propos lAssemble gnrale annuelle des actionnaires
que le bnce net de 1465millions deuros, tel que gurant
au compte de rsultat de lexercice 2013 soit ajout au report
nouveau et quun montant brut de 0,75euro par action soit vers
aux actionnaires.
Pour plus dinformations, se reporter la Note40 des tats nanciers consolids.
5
Sommaire
www.airbus-group.com
European Aeronautic Defence

and Space Company EADS N.V.
Mendelweg 30
2333 CS Leyde,
Pays-Bas
Btiment Auriga
4, rue du Groupe dOr - BP 90112
31703 Blagnac cedex - France

Airbus-Eads Fs FV Pdfi 100614

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TATS

2 AIRBUS GROUP TATS FINANCIERS 2013

EADSN.V. tats nanciers

Notes annexes aux tats

Rapport des Auditeurs

tats nanciers statutaires

Notes annexes aux

AIRBUS GROUP TATS FINANCIERS 2013 3

EADSN.V. tats nanciers

EADSN.V. tats consolids du Rsultat global (IFRS)

EADSN.V. Bilans consolids (IFRS) aux31dcembre 2013

EADSN.V. Tableau des flux de trsorerie consolids (IFRS)

EADSN.V. Tableau de variation des capitaux propres

AIRBUS GROUP TATS FINANCIERS 2013 5

EADSN.V. tats nanciers consolids(IFRS)

EADSN.V. Comptes de rsultats consolids (IFRS)

Cot des produits vendus(1)

Frais de recherche et dveloppement

Quote-part des rsultats des socits mises en quivalence

Autres produits lis aux participations

Rsultat avant rsultat financier et impts sur les bnfices

Autres lments du rsultat financier

Bnfice net de lexercice

Rsultat par action

6 AIRBUS GROUP TATS FINANCIERS 2013

EADSN.V. tats nanciers consolids(IFRS)

EADSN.V. tats consolids du Rsultat global (IFRS)

Bnfice net/ (perte nette) de lexercice

Autres lments du rsultat global

Variation de la juste valeur des actifs financiers disponibles la vente

Variation des autres lments du rsultat global lis aux participations

Impts associs aux lments non reclasss en rsultat(1)

Impts associs sur les produits et charges constats directement en capitaux

Total des autres lments du rsultat global de lexercice

AIRBUS GROUP TATS FINANCIERS 2013 7

EADSN.V. tats nanciers consolids(IFRS)

EADSN.V. Bilans consolids (IFRS) aux31dcembre 2013 et2012

Total actifs consolids

Total capitaux propres consolids

Dettes non courantes

Total dettes consolides

Total capitaux propres et dettes consolids

8 AIRBUS GROUP TATS FINANCIERS 2013

EADSN.V. tats nanciers consolids(IFRS)

EADSN.V. Tableau des ux de trsorerie consolids (IFRS)

Part relative aux participations ne donnant pas le contrle

Retraitements pour rtablir la concordance entre le bnfice net de lexercice

Intrts financiers perus

Intrts financiers pays

Variation des autres actifs et passifs courants

Avances et acomptes reus

Autres actifs et passifs

Financement des ventes/ Clients

Dettes financement des ventes/ Clients

Flux de trsorerie provenant des activits dexploitation

Produits de cession de filiales (nets de trsorie)

Dcaissements au titre des participations dans les socits, autres participations

Remboursement des dettes financires

Distribution aux actionnaires dEADSN.V.

Dividendes verss au titre des participations ne donnant pas le contrle

Flux de trsorerie provenant des/ (affects aux) activits de financement

(Diminution) augmentation nette des comptes de trsorerie

Trsorerie louverture de lexercice