You are on page 1of 5

PLANIACION

DILEMA DE UN GERENTE.
1. Por que se realiza con datos del pasado y presente para aplicarse en el futuro ya sea en corto el
medio y el largo plazo.
2. La planeacin formal se relaciona con mayores utilidades mayor rendimiento sobre los activos y
otros resultados financieros positivos.
2.1 es probable que la calidad del proceso de planeacin y la puesta en marcha de los planes aporte
ms al desempeo que el grado de la planeacin.
2.2 influyen tambin en la relacin de planeacin y desempeo a los tiempos de la planeacin.
3. Porque todas las dems funciones del proceso se planifican.
4. Los planes estratgicos abarcan un plazo mayor y el plan operativo a corto plazo.
5. Plan nico es un plan destinado a satisfacer las necesidades de una sola ocasin. En cambios los
planes permanentes son planes continuos que encauzan las actividades que se realizan
respetivamente.
6. En el proceso de decisin resultan elegidas alternativas que se consideran medios adecuados para
alcanzar los fines que se desean. Sin embargo, con frecuencia, los fines mismos constituyen
instrumentos para alcanzar objetivos mas definidos, construyndose as una serie de fines, Cadena
de medios a fines.
7. Grupo de especialistas en planeacin cuya nica responsabilidad era preparar los diversos planes
de la organizacin.

ORGANIZACIN
1. Para poder alcanzar su misin de una manera ms eficiente, las organizaciones dividen el
trabajo en tareas y las asignan a diferentes trabajadores, consiguiendo que los empleados se
especialicen en estas.
2. Se refiere al nmero de trabajadores, directores y gerente regionales.
3. Toda organizacin tiene su forma especfica de clasificar y agrupar las actividades
laborables.
4. Lnea contina de autoridad que se extiende de los niveles organizacionales ms altos a los
ms bajos y define quien informa a quien.
5. Centralizacin el grado al que se concentra la toma de decisiones en un solo punto de la
organizacin, descentralizacin el grupo en el que los empleados de nivel inferior
proporcionan informacin a toman decisiones.

6. Nmero de empleados que un gerente puede dirigir de manera eficiente y eficaz.


7. Aumento de poder que se da a los empleados en la toma de decisiones.
8. Organizacin mecnica diseo organizacional rgido y muy controlado, organizacin
orgnica diseo organizacional que es muy adaptable y flexible.
9. Amenaza la eficacia de una organizacin.
10. Fortalezas: rpida, flexible, mantenimiento barato, responsabilidad definida.
Debilidades: no es adecuada la organizacin grase, la dependencia en una persona e riesgosa.
11. Estructura organizacional en la que toda la organizacin est integrada por grupos o equipos
de trabajo.
12. Organizacin que ha desarrollado la capacidad de aprender, adaptarse y cambiar en forma
contina.
13. Organizacin integrada por un grupo pequeo de empleado de tiempo completo y que
contrata temporalmente especialistas externos para trabajar en oportunidades que surgen

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS


1. prcticas laborales que conducen a un rendimiento alto tanto individual como organizacional.
2. Organizacin que representa a los trabajadores e intereses mediante la negociacin colectiva.
3. Por que las personas llevan a cabo los avances los logros y los errores de sus organizaciones.
4. Reclutamiento proceso que consiste en ubicar, identificar y atraer candidatos capaces, reduccin
de personal tcnicas para reducir el suministro de mano de obra en una organizacin.
5. Centralizacin el grado al que se concentra la toma de decisiones en un solo punto de la
organizacin. Descentralizacin el grado en el que los empleados de nivel inferior proporcionan
informacin o toman decisiones.
6. Nmero de empleados que un gerente puede dirigir de manera eficiente y eficaz.
7. La entrevista, igual que la forma de solicitud, es un instrumento de seleccin casi individual.
Seleccin una vez que la actividad de reclutamiento ha creado un grupo de candidatos, la etapa
siguiente del proceso de GRH consiste en determinar quin es el que est mejor calificado para el
trabajo.
8. Declaracin de las calificaciones mnimas que una persona debe poseer para desempear con
xito un empleo determinad.
9. La capacitacin de empleados se puede proporcionar en forma tradicionales, incluyendo la
capacitacin en el trabajo.
10. Son los salarios, factores de mayor importancia en la vida econmica social de toda comunidad.
11. Los empleados participan ms y se les confiere mayor poder. Disminucin de las barreras entre
reas funcionales.

12. Cualquier actividad no deseada de naturaleza sexual que afecta el empleo de un individuo.
13. Organizacin integrada por un grupo pequea de empleados de tiempo completo y que
temporalmente especialistas externos para trabajar en oportunidades que surgen.

DIRECCIN
1. Por barias razones
1.1 realiza mejor su funcin.
1.2 Aporta en otras ares que se desempea.
1.3 No se niega a realizar otras labores.
2. Liderazgo es la relacin en la cual una persona (el lder), influye en otros (los empleados), para
trabajar voluntariamente y con buena disposicin en las tareas de la empresa, necesarias para
alcanzar los objetivos deseados por el lder y/o el grupo.
3. comunicacion ascendente Esta comunicacin fluye en forma apuesta a la anterior, es decir, de los
empleados o subordinados hacia la gerencia. Se utiliza para proporcionar retroalimentacin a los de
arriba, para informarse sobre los progresos, problemas, sobre el sentir de los empleados, cmo se
sienten los empleados en sus puestos, con sus compaeros de trabajo y en la organizacin, para
captar ideas sobre cmo mejorar cualquier situacin interna en la organizacin. Comunicacin
descendente Es la comunicacin que fluye de un nivel del grupo u organizacin a un nivel ms bajo.
Es el utilizado por los lderes de grupos y gerentes para asignar tareas, metas, dar a conocer
problemas que necesitan atencin, proporcionar instrucciones.
4. Comunicacin organizacional.
5 .La direccin se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al recurso humano de la
empresa para que desempeen efectivamente, con entusiasmo y confianza su trabajo y contribuir as
al logro de los objetivos de la empresa.
6. La motivacin puede definirse como el sealamiento o nfasis que se descubre en una persona
hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso
necesario para que ponga en obra ese medio o esa accin, o bien para que deje de hacerlo. el
liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea
ste personal, gerencial o institucional dentro del proceso administrativo de la organizacin.

7. Las acciones de las personas

8. Comportamiento individual esta rea, basada principalmente en las contribuciones de psiclogos,


incluye temas como las actitudes, la personalidad, la percepcin, el aprendizaje y la motivacin.
Comportamiento grupal que incluye normas, roles, formacin de equipos, liderazgo y conflicto.
9. Los empleados satisfechos tienen niveles ms bajos de rotacin. en tanto que los insatisfechos
tienen niveles de rotacin ms altos.
10. Es difcil que el trabajo se lleva a cabo si los empleados no se presentan.
11. La orientacin de un empleado hacia la organizacin en cuanto a su lealtad, identificacin y
participacin en la organizacin.
12. Cualquier incompatibilidad o incongruencia entre las actividades o entre el comportamiento y
las actividades.
13. Declaraciones evaluadoras, favorables o desfavorables, respecto de objeto, personas o
acontecimiento.
14. Modelo de los cinco factores de la personalidad, que incluyen extraversin disponibilidad,
seriedad, estabilidad emocional y apertura a la experiencia.
15. porque si no tienes una buena autoestima no sientes motivacin por nada ni por nadie.
16. Habilidad para persistir frente a los contratiempos y fracasos.
17. Un conjunto de destrezas capacidades y competencias no cognoscitivas que incluyen en la
habilidad de una persona para tener excito al enfrentar las exigencias y presiones ambientales.

CONTROL
1. Porque la planeacin se lleva a cabo, una estructura organizacional se crea para facilitar en
forma eficacia el logro e los objetivos se motiva a los empleados por medio de un liderazgo
eficaz, otra razn por la que es importante el empowement empoderamiento al empleado.
2. De mercado, burocrtico, de clan.
3.

Control interno se refiere a un sistema integrado por el esquema de organizacin y el


conjunto de planes, mtodos, principios, normas, procedimientos y mecanismos de
verificacin y evaluacin adoptados por la entidad.

4. Estndares.
5. se presentan en relacin con los planes, deben ser analizadas detalladamente, de tal manera
que sea posible conocer las causas que las originaron, para poder tomar las medidas
necesarias para evitarlas en el futuro.

6. porque si no tienes una buena autoestima no sientes motivacin por nada ni por nadie.
7. Porque planear es organizar nuevos proyectos para el futuro, mientras que controlar es
tratar de que los errores cometidos en el pasado no vuelvan a ocurrir.
8.

La nomina es la lista de personas que trabajan en una empresa con indicacin de su


financiera, que mediante el mecanismo de control interno sern recibidas.

9. Porque Regulan la aplicacin de las fases de programacin, formulacin, aprobacin,


Ejecucin evaluacin y liquidacin del presupuesto.
10. Cuando hay mejora de productos y servicios.

You might also like