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GESTI
N
DE LA
CALID
AD
LA CALIDAD Y SU IMPACTO EN LA
PRODUCTIVIDAD A NIVEL LOCAL
E INTERNACIONAL
INTRODUCCION.
El logro de un servicio satisfactorio, involucra a todas las etapas del ciclo de
la calidad como un todo, en l intervienen todos los trabajadores que integran la
empresa y a cada uno le corresponde garantizar la calidad en su labor que ejecutan.
Muchas compaas de cualquier nivel comienzan a tomar otra perspectiva sobre la
calidad debido a las exigencias que la sociedad ha puesto para los productores y
prestadores de servicios.
El xito o fracaso de una empresa depende de su capacidad por identificar los factores
que son importantes para los clientes y depende tambin de su capacidad para verificar
que su empresa realice sus actividades con calidad en cualquier parte de sta.
Pero primero, Qu es calidad? Segn el reconocido filsofo de la calidad, el maestro
William Edwards Deming define lo siguiente:
La dificultad en definir calidad es traducir las necesidades futuras de los usuarios en
caractersticas medibles, solo as un producto puede ser diseado y fabricado para dar
satisfaccin a un precio que el cliente pagar. Esto no es fcil, y tan pronto como uno se
siente exitoso, encuentra rpidamente que las necesidades del cliente han cambiado y
que la competencia ha mejorado, hay nuevos materiales para trabajar, algunos mejores
que los anteriores, otros peores, otros ms baratos, otros ms caros... Qu es calidad?
Calidad puede estar definida solamente en trminos del agente. Quin es el juez de la
calidad? En la mente del operario, produce calidad si toma orgullo en su trabajo. La mala
calidad, segn este agente, significa la prdida del negocio o de su trabajo. La buena
calidad, piensa, mantendr a la compaa en el negocio. Todo esto es vlido en industrias
de bienes y servicios. La calidad para el Gerente de Planta significa obtener las cifras
resultantes y conocer las especificaciones. Su trabajo es tambin el mejoramiento
continuo de los procesos y liderazgo.
Pero llega feigenbaum a decirnos que calidad es un modelo de vida corporativa, un modo
de administrar una organizacin. Feigenbaum asume que la calidad es preocupacin de
toda la compaa en general, debe haber calidad en todas partes no solo en el producto.
Visto as, la calidad entonces debe ser la mayor preocupacin de las empresas de
cualquier tipo y tamao, ya que si tenemos calidad en el producto, en el servicio, y
adems en el flujo de la informacin para hacer llegar el bien, entonces est hecho con
calidad, por lo que el cliente estar satisfecho recibiendo justo lo que quera y en las
condiciones que quera.
La productividad es la relacin entre cierta produccin y ciertos insumos. La productividad
no es una medida de la produccin ni de la cantidad que se ha fabricado. Es una medida
de lo bien que se han combinado y utilizado los recursos para lograr determinados niveles
de produccin
El concepto de productividad implica la interaccin entre los distintos factores del lugar
CONCLUSIONES.
Una empresa a nivel local o internacional, no importa su clasificacin, debe trabajar con
calidad y mejora continua. Si no adopta las filosofas de la calidad muy probablemente no
alcancen el nivel deseado de expansin que quieren lograr o no obtendrn una
productividad eficiente como la estn obteniendo empresas orientales actualmente.
BIBLIOGRAFIA
http://www.gestiopolis.com/trabajo-con-calidad-en-pequenas-y-medianas-empresas/
http://portal.oas.org/LinkClick.aspx?fileticket=WU8QzMcsCx0%3D&tabid=585
http://www.monografias.com/trabajos81/calidad-y-productividad/calidad-yproductividad.shtml
http://www.americaeconomia.com/negocios-industrias/la-globalizacion-y-el-impacto-en-elmundo-empresarial