ACTITUD INNOVADORA

Innovar no siempre pasa por desarrollar nuevas patentes tecnolgicas. Innovar en el

diseo de moda no es lo mismo que innovar en el modelo de negocio y, no obstante, s
que es cierto que ambas prcticas pertenecen al terreno de la redefinicin estratgica
de las empresas para mantenerse con vida en el mercado. Si es acaso cierto que
fomentar la innovacin puede ayudar a una sociedad a progresar, antes es necesario
entender correctamente qu es innovar, cmo se innova y cules son exactamente los
rasgos que debemos fomentar para avanzar hacia una estructura socioeconmica ms
innovadora.
Una actitud innovadora va de la mano de estrategias, procedimientos y metas por
alcanzar, tambin cuando se requiera de la innovacin en una actividad productiva o
simplemente en una institucin sea cual sea su giro se requiere de seguir una
planeacin adecuada, acorde a sus necesidades de cambio y sobre todo ver una
perspectiva de que es lo que se quiere mejorar para implementar y desarrollar una
administracin estratgica que mejore la productividad, se establezca un entorno
entera confianza entre los trabajadores y que mejoren su calidad de vida.
La actividad innovadora e Innovacin corporativa va ligada con la administracin
estratgica y algunos conceptos se manejan en esta rea como la inversin,
innovacin y la imitacin.
Existen ciertas caractersticas con las que un emprendedor tiene que contar, tales
como:
-

Agresividad
Pro actividad e innovacin.

La actitud empresarial corporativa es vital en las empresas ya que es el conjunto de

capacidades que posee una compaa para producir o adquirir productos y servicios
nuevos y dirigir el proceso de innovacin, esto es hoy en da algo muy esencial en las
organizaciones, ya que el papel de los lideres consiste en inspirar a los miembros de la
organizacin para que trabajen en equipos para obtener resultados significativos y as
crear una actitud corporativa favorable para el desempeo de sus actividades.
La innovacin y el espritu emprendedor juegan un papel muy importante ya que estos
son el punto de lanza para poder innovar estrategias dentro delas organizaciones,
fuera de lo comn ya que permite que los gerentes puedan atreverse a crear nuevas
alternativas que sean del todo innovadoras y que le permitan a las organizaciones
estar un paso delante de la competencia, por lo que si se logra hacer una buena

mezcla entre innovacin, emprender y estrategias, lograra grandes ventajas

competitivas para la empresa.
Existen 6 claves para una actitud innovadora
1. Las ideas claras
Hacia dnde queremos ir? Ningn viento es favorable para quien no sabe hacia
dnde va deca Sneca.
Tener una visin clara nos orienta y nos aporta referencias para avanzar. No
importa ajustar nuestros objetivos mas adelante si es necesario, forma parte del
proceso, lo importante es que todos nuestros movimientos se realicen en
coherencia con nuestras metas, esto nos permitir disear planes de accin
inteligentes que nos faciliten alcanzarlas.
2. Aplicacin global
Quieres que tu empresa sea innovadora? Muy bien, pues plantate cmo
entiendes t la innovacin.
Para qu quieres una empresa innovadora? Las razones pueden ser muy
variadas, a unos por obtener una mayor rentabilidad, a otros por el placer de hacer
las cosas mejor, para ser ms competitivos en el mercado o lderes en el sector
La creatividad y la innovacin son de aplicacin en todas y cada uno de las reas y
sistemas de la empresa cmo lo vas a hacer?
Si eres un lder comprometido con la innovacin tu comportamiento como directivo
no debera estar anclado en el pasado. Por ejemplo, sera poco aceptable tener
una empresa muy innovadora en lo relacionado con el servicio que ofrece y una
direccin de los recursos humanos basada en la cultura del ltigo.
3. Cuenta con tu equipo.
Una vez definidas las metas, llega el momento de crear el instrumento que impulse
las acciones necesarias para alcanzarlas. Un equipo slido con una visin
compartida.
Si la visin no es comn, alcanzar los objetivos ser mucho mas difcil porque
innovar es una tarea colectiva.
Cmo alinear los objetivos de la empresa con los de las personas? Cmo crear
una cultura de empresa que favorezca la innovacin? Existen diferentes
herramientas de Management y Recursos Humanos especficamente diseadas
para ello que desarrollaremos en futuros artculos.

4. Se trata de cambiar.
Queremos hacer las cosas de un modo que no se haya hecho antes, iniciar (o
reinventar) algo inteligentemente, buscar nuevas formas de acercarse a los
clientes, disear un modo de gestin distinto, reenfocar el negocio, etc.
Con frecuencia hablamos de la resistencia al cambio de las personas. A las
organizaciones les ocurre lo mismo. Hemos sido diseados para aferrarnos a
aquello que consideramos que hacemos bien (o que simplemente nos proporciona
resultados aceptables) y no cambiarlo.
La mente humana es altamente proteccionista e intenta en todo momento
evitarnos sufrimientos. El problema surge cuando la inaccin nos puede generar
muchos mas inconvenientes que la accin. Ser conscientes de la necesidad de
avanzar es imprescindible.
5. Anticpate al futuro.
Se trata de crear mecanismos para recibir, analizar y sacar conclusiones de forma
sistematizada de la informacin del exterior de la empresa.
La observacin metdica nos indica por donde irn los tiros en el futuro. Busca
inspiracin como una actividad ms.
Cuando analicemos esa informacin, esas pistas, llegaremos a las tendencias
cmo obtener valor de las tendencias del mercado aplicndolas a un rea
especfica?
6. Fomenta el Pensamiento colectivo y crea procesos que faciliten la
conversin de las ideas en realidad.
Muchos de los inventos de los que disfrutamos habitualmente han sido concebidos
como resultado del trabajo creativo en equipo. Es ms, existen diferentes tcnicas
especficamente diseadas para facilitar el desarrollo colectivo de ideas (el
brainstorming, la ms conocida).
El neurlogo Antonio Damasio afirma que si un grupo de personas llega a
determinados grados de compenetracin y calidad en el trabajo conjunto, sus
ondas cerebrales se sincronizan, creando un lenguaje propio.
Otros autores afirman que en un trabajo colectivo se puede experimentar la
sensacin de fluidez, la fusin del ego con el equipo y el cambio de referencias
temporales (la sensacin del transcurso rpido del tiempo) Te ha ocurrido alguna
vez?

Si volvemos la vista atrs, existen algunos ejemplos de modelos de negocio

innovadores, introducidos por grandes empresas a nivel mundial, que se atrevieron a
innovar, para resurgir de sus cenizas. Ejemplos como IBM o Gillette ilustran ese
resurgir cuando sus posiciones en el mercado se vieron amenazadas. Otras sin
embargo, no supieron ver lo que se les vena encima desde su privilegiada posicin,
como es el caso de Kodak. En su da fue, uno de los negocios innovadores en el
mundo, que se vino abajo con la llegada de la fotografa digital.
IBM cambi en 2003 su modelo de empresa y su modelo de generar negocio,
pasando de la fabricacin y venta de ordenadores y hardware, a un negocio
basado en ofrecer servicios innovadores y soluciones de tecnologas de la
informacin (TI). Vendi su unidad de desarrollo de PCs a Lenovo, la de discos
duros a Cisco y la de impresoras a Lexmark. Con este ejemplo de modelo de
negocio innovador, en su momento, IBM se convirti en la compaa ms
grande de outsourcing, consultora y servicios de recuperacin de datos
empresariales ms grande del mundo, dando un vuelco a los tipos de modelo
de negocio conocidos hasta entonces.
Gillette modific su modelo de negocio de venta de maquinillas de afeitar de
calidad, rebajando el precio para hacerlas accesibles a casi todos, con el
objetivo de generar ingresos por la venta de recambios; las cuchillas de afeitar.
Ese simple cambio introdujo en el mercado uno de los modelos de negocio
ms innovadores.

INNOVACION CORPORATIVA
En estos das en el mundo de los negocios parece ser que hablar de innovacin est
totalmente de moda, oigo que las personas hablan de innovacin, los medios hablan
de innovacin, pero en s muy pocas personas pueden explicar y definir lo que es una
innovacin empresarial. Es por ello que me he dedicado a realizar este artculo, para
definir de la forma ms clara posible: qu es una innovacin empresarial y cmo se
puede aplicar en una pyme o negocio.
La innovacin en las organizaciones es cada vez ms importante aunque, de forma
paradjica, la inversin destinada a introducir mejoras o buscar nuevas formas de
hacer las cosas disminuye considerablemente.
Suele ser muy habitual entre la mayora de los responsables de empresas mencionar
en sus discursos que la innovacin es clave para seguir avanzado hacia delante. Sin
embargo, pasado el discurso, es increble cmo se olvidan las palabras y las

empresas se encuentran grandes muros de reticencia al cambio porque la gente est

acostumbrada a realizar las cosas de la misma forma. El hecho de que algo siempre
se hiciese de la misma forma no significa que sea la ms efectiva. Las personas nos
movemos por hbitos y rutinas; esto significa que cualquier cambio supone oposicin
por el desconocimiento de lo nuevo. Despus, cuando se implementan los cambios,
uno se da cuenta de que no ha sido tan traumtico.
La reticencia al cambio es muy fuerte porque no existen grupos de mejora
establecidos en la estructura corporativa.
Normalmente, cuando se proponen nuevas ideas, procesos o mejoras dentro de un
departamento corporativo, lo ms normal es que esas propuestas acaben cogiendo
polvo en un cajn sea por el motivo que sea. A veces los propios responsables,
cuando esas propuestas vienen de algn miembro de su equipo, lo ven como una
amenaza a su posicin, cuando realmente es un proceso satisfactorio de
funcionamiento del trabajo en equipo. Las empresas deben hacer ver a sus
trabajadores que deben observar, analizar y buscar vas de mejora de los procesos y
sistemas de trabajo. Esto implica que se debe facilitar un tiempo de la jornada de
trabajo a estos procesos de mejora o reflexin individual o grupal.
Las empresas muchas veces consiguen el efecto contrario porque las pocas personas
que se deciden a proponer ideas y mejorar son vctimas de la indiferencia, la falta de
apoyo y de una inversin de tiempo extra que al final no queda en nada.
Si queremos fomentar que nuestras personas propongan mejoras de los procesos
corporativos, se debe implementar un sistema en la estrategia empresarial que facilite
y ayude a poner en marcha esas ideas. Esto supone que los tiempos dedicados por
los trabajadores que voluntariamente deciden participar en mejorar procesos se debe
ver como inversin y no como coste. Trabajar en optimizar diferentes reas siempre
repercutir de forma beneficiosa a la globalidad de la compaa.
Si las empresas siguen haciendo las cosas de la misma forma, sin variar nada,
contribuir de forma lenta a que esa organizacin comience su camino hacia su
desaparicin. Las empresas que sobreviven son aquellas con visin global que
permiten adaptarse a las necesidades de cada momento. Cuando se detecta que el
sistema productivo, los hbitos o necesidades de nuestros clientes reales o
potenciales estn cambiando, debemos ponernos manos a la obra. Es decir, toca
coger al toro por los cuernos, analizando esa nueva necesidad de nuestros clientes,
viendo que aspectos de la misma no se cubren en nuestros servicios o productos ya
ofrecidos

y, a

partir

de

ah,

ver

cmo

se

pueden

cubrir

esas

nuevas

demandas. Imposible no hay nada; la mayor dificultad es la falta de actitud empresarial

por querer cambiar. Intentarlo no garantiza alcanzar el xito, sin embargo, facilita el
probar nuevas alternativas que puedan funcionar y de las que poder aprender. Poder
mejorar los sistemas o procesos existentes conlleva desmontar por completo ese
proceso y explorar otras formas de desarrollarlo, por muy descabellado que pueda
parecer.
Para detectar mejoras dentro de una organizacin, es aconsejable llevar a cabo lluvias
de ideas con trabajadores de diversas reas. Durante un tiempo limitado se establece
un tema para que surjan ideas espontneas sobre las mejoras que se nos ocurren,
incluyndolas todas, por muy descabelladas que nos puedan parecer. El siguiente
paso, supone analizar los pros y los contras de cada una de esas ideas para
seleccionar las 3 mejores que poder analizar posteriormente en detalle y finalmente,
acordar aquella ms viable. Es cuestin de priorizacin.
Las empresas tienen aun estructuras muy jerrquicas y encorsetadas que no facilitan
sistemas flexibles. Esto hace que no fomenten poder tener un tiempo de trabajo para
desarrollar ideas propias de mejora que repercutan favorablemente en la compaa.
Aun se confunde que innovar significa hacer nuevos procesos, inventar nuevos
productos o servicios o encontrar la idea que nos haga destacar corporativamente.
Cuando innovar es investigar, desarrollar, probar, pensar e intentar nuevas formas de
hacer las cosas y los procesos con la intencin mejorar la productividad, reducir los
costes, etc., no se suele requerir una gran inversin de capital; a veces cambios
pequeos pueden suponer un beneficio representado en mltiples formas. Las
corporaciones deben apostar por la innovacin interna y eso significa ser flexibles con
sus personas, permitindoles dedicar tiempo a investigar, desarrollar y poner en duda
la forma de hacer los procesos de trabajo.
No podemos olvidar que todo tiene mltiples formas de hacerse y siempre es
mejorable; es cuestin de replantearse los pasos que seguimos, intentando identificar
puntos flacos o prescindibles. En las organizaciones se aora el espritu crtico sobre
los procesos, las formas de trabajo, los resultados obtenidos. Se debe aspirar siempre
a ms porque el conformarse hace que nos acomodemos y caigamos en la rutina. O lo
que es lo mismo Hacemos las cosas de forma mecnica sin pensar. Esto es lgico
pero a la vez, peligroso porque nos impide pensar en la mejora de ese sistema de
trabajo.

Cuando a alguien se le ocurre en la empresa poner en duda un proceso de trabajo,

una forma de ejecutar algo o la forma de hacer algo solemos tomrnoslo como un
ataque hacia nuestra persona.
Solo tenemos que analizar cuntas personas proponen nuevas cosas o mejoras en
sus organizaciones. Los resultados nos tienen que servir de reflexin, sobre lo que
est haciendo nuestra compaa por fomentar la innovacin interna. Un antiguo jefe
mo deca que duchado y motivado se viene de casa.Qu duda cabe que las ideas
para mejorar no nos la va a facilitar nadie y debemos ser nosotros mismos los que las
desarrollemos. Sin embargo, la empresa debe facilitar y permitir el desarrollar estas
ideas o mejoras. Esto supone la existencia de polticas flexibles corporativas que lo
permitan.
Las empresas estticas son aquellas estrictas y jerrquicas donde cambiar algn
proceso o mejorarlo es ms burocrtico que hacer determinados trmites en la
administracin pblica. A veces las empresas desperdician el gran potencial de
muchas de sus personas porque no permiten mostrarlo. Tenemos que ser capaces de
que cada trabajador se dedique a aquello en lo que es ms efectivo, con lo que
disfruta y con sus temas estrella. Cuntas veces vemos cmo se obliga a muchas
personas a desarrollar tareas necesarias pero sin ningn aporte, es decir, funciones
que puede realizar cualquiera.
Las empresas deben aprender que las personas que disfrutan con las funciones que
hacen estn ms contentas y por lo que su rendimiento y resultados son mucho ms
satisfactorios. El tener personas frustradas y descontentas hace que sus tareas sean
ms deficitarias porque no estn alineados con los valores de sus compaas.

BIBLIOGRAFIA
-

http://www.elblogderrhh.com/2014/03/la-innovacion-corporativa.html
http://www.enriquedans.com/2013/11/la-innovacion-corporativa-y-la-gestion-de-

la-informacion.html
http://andymiele.blogspot.pe/2012/10/actividad-emprendedora-e-

innovacion.html
http://innokabi.com/mi-modelo-de-negocio-el-de-siempre/