Ao de la Diversificacin Productiva y

Fortalecimiento de la Educacin

La
empresa
innovadora
Innovacin es un nuevo producto, nuevo
proceso o nuevo servicio que proporciona
utilidad y permite mejoras en la calidad de
vida. Empresa innova- dora es aquella que
emplea el conocimiento exis- tente para
generar cambio y evolucin, crea el knowhow, realiza cosas nuevas, adopta y pone a
punto nuevos procesos de fabricacin de
productos o servicios (Figura N. 2). En el
proceso de innova- cin intervienen diversas
actividades cientficas, que se plasman en la
tecnologa: equipamiento fsico, procesos
productivos,
organizacin,
finanzas
y
mercadeo.

A INNOVACIN DENTRO DEL DISEO

ESTRATGICO
La innovacin es un proceso sistmico que se
integra
a la estrategia de las organizaciones. En la
empresa,
el proceso de administracin estratgica
enlaza el diseo de productos y servicios con el
planeamiento
general, alineando la misin y estrategia
con las capacidades tcnicas para desarrollar
nuevas
formas de cubrir las necesidades insatisfechas
de los clientes.

Universidad Peruana Los

Andes

Tema: Diseo Estratgico de las

organizaciones
Alumno: Ramos Lozano Jaime
Ciclo: V
Turno: Maana
Catedrtico: Lic. Carlos Carhuamaca
2015-II

El proceso de innovacin
dentro del diseo
estratgico
de las organizaciones
EL CONCEPTO DE INNOVACIN EN LAS
ORGANIZACIONES
Todas las organizaciones, llmense empresa,
institucin, ministerio, escuela,
u otro, ofrece productos y servicios, donde el
producto es un bien
tangible real perceptible y el servicio es un
intangible, una promesa de
beneficio futuro. No existen sectores productivos o
de servicios totalmente
separados; as, se aplica el concepto de producto
ampliado,
donde el producto/servicio es el paquete de
beneficios con valor para el
cliente.
Qu es innovacin?
Innovacin es el proceso en el cual a partir de una
idea, invencin, o el
reconocimiento de una necesidad, se desarrolla un
producto, tcnica o
servicio til, que se brinda comercialmente y es
aceptado en el mercado.
La innovacin se sustenta en el conocimiento
cientfico y emprico
(Kuhn, 1962), se denominar tecnolgica cuando se
relacione con la
ciencia y tecnologa, lo que representa el elemento
clave de la compe

Las tendencias del entorno de innovacin

Toda organizacin, para sobrevivir, mantenerse y
crecer, debe implantar el criterio de innovacin
dentro
del diseo de su estrategia de largo plazo. Las
razones son:
Globalizacin de la economa e intensificacin
de la competencia mundial.
Masificacin de mercados con personalizacin y
sofisticacin de segmentos.
Explosin del conocimiento cientfico y del progreso tcnico.
Tecnologas de ruptura y surgimiento de nuevos
sectores y modelos de negocio.
Cambios de organizacin industrial y estrategias
con ciclos de vida acelerados.

La empresa productiva y de servicios

Las actividades empresariales se orientaban a las
tareas de produccin, paulatinamente los servicios
han elevado su peso de manera que las
organizaciones,
ahora, se orientan a las funciones de operacin
de servicios. Ya se percibe que la
clasificacin de empresa productiva o empresa de
servicios, se ha indiferenciado y las fronteras son
ms y ms difusas.
En el futuro, las empresas de xito han de poseer
una parte de produccin y una parte de servicios,
donde el producto emplear estrategias de liderazgo
FUENTE: Elaboracin propia.

Investigacin
cientfica
en costo y el servicio ser diferenciador y orientado
a los mercados.