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Administracin Financiera
Ps.-2 Clculos de rendimiento. Para cada una de las inversiones que presenta la
tabla siguiente, calcula la tasa de rendimiento ganada durante el periodo no
determinado
Inversin
Flujo de efectivo
durante el
tiempo
Valor al inicio
del periodo
Valor al final
del periodo
$ - 100
$ - 800
$ - 1100
$ - 15000
$ - 120000
$ - 118000
$ - 7000
$ - 45000
$ - 48000
$ - 80
$ - 600
$ - 500
$ - 1500
$ - 12500
$ - 12400
Inv A
= = 0.25 = 25%
Inv B
= = 0.1083 = 10.83%
Inv C
= = 0.2222 = 22,22%
Inv D
= = 0.0333 = -3.33%
Inv E
= = 0.112 = 1120%
durante un periodo de diez aos y cada una requiere una inversin inicial de 4000
dlares. La administracin elaboro la tabla siguiente de estimaciones de tasas de
rendimiento y probabilidad de resultados pesimistas, mas probables y optimista
MONTO
Inversin inicial
CAMARA R
PROBABILIDA
D
MONTO
CAMARA S
PROBABILIDAD
$ 4000
100
$400
100
20%
0.25
15%
0.20
25%
0.50
25%
0.55
30%
0.25
35%
0.25
Tasa de rendimiento
anual
Pesimista
Mas probable
Optimista
Cmara S
3%
13.75%
8.75%
25.50%
5%
12.5%
7.5%
25%
Alternativa
Rendimiento
esperado
Deviacin estndar
del rendimiento
Coeficiente
de
variacin
20%
70%
0.35
22%
9.5%
0.43
19%
6.0%
0.32
16%
5.5%
0.34
Proyecto 257
Tasa de
Rendimiento
- 10%
10%
20%
30%
40%
45%
50%
60%
70%
80%
100%
90%
0.01
Proyecto 257
Probabilida
d
0.1
0.04
0.05
0.10
0.15
0.30
0.15
0.10
0.05
0.04
0.01
1
0.4
1
3
6
13.50
7.50
6
3.50
3.20
1
45.5
Proyecto 432
Tasa de
rendimiento
Probabilidad
10
15
20
25
30
35
40
45
50
0.05
0.10
0.10
0.15
0.20
0.15
0.10
0.10
0.05
0.1
1.5
2
3.75
6
5.25
4
4.50
2.50
40
30
Proyecto 432
Intervalo 90
Intervalo 40
=
= -35.2
= -35.2
= -25.2
(K5
1239.04
1239.04
635.04
(K5 *Pro
12.39
49.56
31.75
3.52
7.03
5.63
0.352
0.703
0.282
= -25.2
231.04
23.10
4.81
0.160
= -5.2
27.4
4.056
2.01
0.050
0.04
0.012
0.11
0.002
= 4.8
23.04
3.456
1.86
0.037
= 24.8
219.04
21.90
4.68
0.078
= 24.8
615.04
30.75
5.55
0.079
= 34.8
1211.04
48.44
6.96
0.087
= 54.8
3003.04
30.53
5.48
0.055
= 0.2
247.69
Proyecto 257
Proyecto 432
KJ
PRO
KJ K
(KJ-K)
10
15
20
25
30
35
40
45
50
30
30
30
30
30
30
30
30
30
05
10
10
15
20
15
10
10
05
-20
-15
-10
-5
0
4
10
15
20
-400
-205
-100
-25
0
25
100
225
400
(KJ-K)
*PRO
20
22.5
10
3.75
0
3.75
10
22.5
20
CV
4.47
4.74
3.16
1.94
0
1.94
3.16
4.74
4.74
0.447
0.316
0.158
0.077
0
0.055
0.079
0.105
0.0890
Proyecto 432
La informacin que estamos presentando nos muestra que el proyecto 432, por
medio de los indicadores nos asegura menos riesgo que el proyecto 257
P5 10 Rendimiento de cartera y desviacin estndar: Woney esta
considerando crear una cartera que contenga dos activos L y M el activo L
representara el 40% del valor en dlares de la cartera y el activo M integrara el
otro 60%.
Los rendimientos esperados durante los prximos 6 aos 2007 2012 de cada
uno de estos activos se muestran en la tabla siguiente:
Rendimiento espaciado
Ao
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Activo L
14%
14%
16%
17%
17%
19%
Activo M
20%
18%
16%
14%
12%
10%
40% L
5.6%
5.6%
6.4%
6.8%
6.8%
7.8%
+
+
+
+
+
+
60% M
12%
10.8%
9.6%
8.4%
7.2%
6%
17.60%
16.40%
16.00%
15.20%
14.00%
13.60%
ACL +AcM
2.13
4.54
0.93
0.86
0.53
0.28
0.27
-0.07
1.47
-2.16
1.87
-3.50
a)
b)
c)
d)
e)
92.80
11.41
Calcula el rendimiento esperado de la cartera ,Xp, para cada uno de los 6 aos
Calcula el valor esperado de la cartera Kp, durante el periodo de 6 aos.
Calcula la desviacin estndar de los rendimientos esperados de la cartera o Kp
durante el periodo de 6 aos
Cmo describira la correlacin de los rendimientos de los dos activos L y M?
Analice cualquier beneficio de la diversificacin lograda a travs de la creacin de
la cartera.
b) 92.8/16= 15.5%
c)
c) 1.51%
d) La cancelacin es perfectamente negativa por que el riesgo es menor.
e) La diversificacin de la cartera L y M resulta beneficiada, por que tiene un
coeficiente de relacin perfectamente negativa
2) Junior Sayou, analista financiero de chargers producto, una empresa Fbricante
De bancos de estadio, debe evaluar el riesgo y el rendimiento de dos activos X e
Y. La empresa esta considerando agregar estos activos a su cartera diversificada
de activos. P evaluar el rendimiento y riesgo de cada activo, Junior recolecta datos
sobre el flujo de efectivo anual y los valores de cada activo, a principio, y fin de
ao, durante los ltimos 10 aos, 1997 2006. La tabla presentada a contabilidad
resume estos datos. La investigacin de Junior sugiere que ambos activos
tendrn, un promedio, un rendimiento futuro similar al que tuvieron durante los
ltimos 10 aos. Por lo tanto, cree que el rendimiento anual esperado puede
calcularse determinando el rendimiento anual esperado puede calcularse
determinando el rendimiento anual promedio de cada activo en los ltimos 10
aos
Datos de rendimiento de los activos X , Y, 1997 2006
AO
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
ACTIVO X
FLUJO DE VALOR
EFECTIVO INICIO
$1000
$ 20000
$1500
$22000
$1400
$21000
$1700
$24000
$1900
$22000
$1600
$23000
$1700
$26000
$2000
$25000
$2100
$24000
$2200
$27000
FIN
$22000
$21000
$24000
$22000
$23000
$26000
$25000
$24000
$27000
$30000
ACTIVO Y
FLUJO DE VALOR
EFECTIVO INICIO
FIN
$1500
$20000
$20000
$1600
$20000
$20000
$1700
$20000
$21000
$1800
$21000
$21000
$1900
$21000
$22000
$2000
$22000
$23000
$2100
$23000
$23000
$2200
$23000
$24000
$2300
$24000
$25000
$2400
$25000
$25000
Junior cree que el riesgo d cada activo puede evaluarse de dos modos: en forma
independiente y como parte de la cartera diversificada de los activos de la
empresa el riesgo de los activos independientes se calcula usando la desviacin
estndar y el coeficiente de variacin de los rendimientos de los ltimos 10 aos.
1)
2)
c)
a)
0.15
0.02
0.20
0.01
0.13
0.20
0.02
0.04
0.21
0.13
0.11
0.05
0.16
0.04
0.13
0.16
0.05
0.08
0.17
0.14
ACTIVO X
KJ-K
(KJ-K)
4
2
4
5
0
4
3
4
4
5
PJ
16
9
16
9
0
16
9
16
16
25
0.10
0.10
0.10
0.10
0.10
0.10
0.10
0.10
0.10
0.10
1
(MJ+K)
XPJ
1.60
0.50
1.60
0.90
0
1.60
0.90
1.60
1.60
2.50
13.20%
ACTIVO Y
KJ
KJ-K
(KJ-K)
PJ
0.07
0.08
0.13
0.08
0.13
0.13
0.09
0.13
0.13
0.09
0.11
0.05
0.16
0.04
0.13
0.16
0.05
0.08
0.17
0.14
4
3
3
4
0
3
4
5
4
5
16
5
9
16
0
9
16
25
16
25
0.10
0.10
0.10
0.10
0.10
0.10
0.10
0.10
0.10
0.10
1
(MJ+K)
XPJ
1.60
0.90
0.30
1.60
0
0.90
1.60
2.50
1.60
2.50
14.10%
ALTERNATIVA
RENDIMIENTO
ACTIVO X
ACTIVO Y
1.60%
1.10%
DESVIACION
ESTANDAR
13.20%
14.10%
COF. VA
8.25
12.81
Literal C
El activo Y tiene el mayor rendimiento de las carteras, se recomienda este activo.
Aunque los dos activos la diferencia, no estn mayor la opcin es el activo y para
los bancos de los estadios
E 13 1 Sharam Industria tiene un cinco operativo de 120 dias,
Si su edad promedio de inventario es de 50 dias Cunto dura su periodo
promedio de cobro? Si su periodo promedio de pago es de 30 dias Cunto dura
su ciclo de conversin del efectivo? registro toda esta informacin en una lnea de
tiempo similiar a la de la figura de la pagina 515
120 Das
Ciclo Operativo
0
Entrada de efect
PPP
CCE
30 Das
90 Das
Salida de efect
EXC
COM.M.P
EPI 50 = PPC
CO EPI= PPC
120 50 = 70
PPP 30= CCE
EPI + PPC- PPP
50 + 70 30 = 90
E13 2 Lcy Treats, Inc, es un negocio de temporada que vende postres
congelados. en el punto mas alto de su temporada de ventas de verano, la
empresa tiene 35000 dlares en efectivo, 125000 dlares de inventario, 70000
dlares de cuenta por cobrar y 65000 dlares de cuenta por pagar. Durante la
temporada baja de invierno, la empresa mantiene 10000 dlares de efectivo,
85000 de inventario, 40000 de cuenta por cobrar, 35000 de cuenta por pagar
calcule las necesidades de financiamiento minimas y mximas de lcy treats
Nec. Mnimas
Efectivo
10000
Inventario
55000
cxc
40000
La empresa Lcy Treats presenta una Nec. Min de $ 70000 y una Nec. mxima
de $ 165000 para financiamiento de sus Act operativa
cxc
35000
_____
70000
Nec. Temporal
Efectivo
Inventario
CxC
CXP
Nec. Min
Nec. Mxima
Nec. Mnima
Nec. Temp
35000
125000
70000
65000
70000
_______
95000
70000
95000
_______
165000
Ac 13 1 Ciclo de conversin del efectivo Manufacticing company pasa sus
cuentas sus cuentas por pagar el cedimos da despus de la compra.
Ciclo Operativo
PPP
CCF
60 Das
EIP
PPC
40 Das
30 Das
Inventario
= (18 x ) = 1972602,74
+Cuentas por cob = (18 x ) = 147452.05
-Cuentas por pagar = (18 x ) = 193150.68
3945205.47
(18 x ) = 986301.37
2958904.11
Recursos con inters
3313972.59
a)
b)
c)
d)
631232.58
Ciclo Operativo
150 Das
EIP
PPC
90 Das
60 Das
PPP
CCF
120 Das
30dias
Ciclo Operativo
106 Das
Si la empresa paga 14% por estos recursos Cunto aumentara sus utilidades
anuales al cambiar favorablemente su ciclo de conversin del efectivo en 20 das?
EIP
PPC
46 Das
60 Das
PPP
CCF
71 Das
35dias
Inventario
= (3500000 x ) = 441095.89
+Cuentas por cob
= ( 3500000 x ) = 575342.47
- Cuentas por pagar = ( 3500000 x ) = 2465753 .43
550856 .92
C)
(650821.92 x 14%) ( ) = 5222.74
P13 3 Cambios multiple en el ciclo de conversin del efectivo: Garret industria
rota su inventario 6 veces al ao; tiene un periodo promedio de 45 das y un
CCE= EPI+PPC=PPP
CCE = 60+45 - 30
CCE= 75 Das
(+) iNV
(31) ( )
(+)C X C
(31) ( )
(-) CXP
(31) ( )
b)
(+) iNV
(31) ( )
(+)C X C
(31) ( )
(-) CXP
(31) ( )
= 423150.68
= 369863.01
= 246575.37
$ 616438.38
= 452054.79
= 3287671.23
= 328767.13
$ 410958.89
c) (410958.89 x13%)
MONTO
2000000
2000000
2000000
4000000
6000000
MES
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
MONTO
12000000
14000000
9000000
5000000
4000000
JUNIO
9000000
DICIEMBRE
3000000
2000000
2000000
2000000
4000000
6000000
9000000
12000000
14000000
9000000
5000000
4000000
3000000
PROMEDIO
MENSUAL
PERMANENTE
2000000
2000000
2000000
2000000
2000000
2000000
2000000
2000000
2000000
2000000
2000000
2000000
24000000
2000000
TEMPORAL
2000000
4000000
7000000
10000000
12000000
7000000
3000000
2000000
1000000
48000000
4000000
1 comentario:
Como los
cambios de la razn de pasivos corrientes a activos totalesafectan la
rentabilidad y el rieso?
-A consecuencia del aumento de los pasivos corrientes, la empresadisminuye
su capital de trabajo, esto significa que la empresa puede no ser capaz de
pagar sus cuentas a medida que vencen. Al contrario, el aumentode los activos
corrientes, aumenta el capital de trabajo neto.
Cul es la diferencia entre el ciclo operativo de la empresa y su ciclo
deconversin del efectivo?
-os dos conceptos son una decisi!n de tiempo, &nicamente que una mideel
tiempo que transcurre desde el inicio del proceso de producci!n 'asta elcobro
del efectivo de la venta del producto terminado y la otra mide eltiempo en el
que los recursos de la empresa permanecen inmovilizados( secalcula restando
el periodo promedio de pago del ciclo operativo.
Por qu es "til dividir las necesidades de financiamiento de un
ne ociotemporal en necesidades de financiamiento permanente y tem
poral aldesarrollar una estrate ia de financiamiento?
son cclicas, entonces su inversi!n en activos operativos variar a trav%s deltie
mpo de acuerdo con sus ciclos de venta y la empresa tendr
necesidades definanciamiento temporal
adems del financiamiento permanente-requerido para su inversi!n mnima
en activos operativos