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ANTEPROYECTO

RESIDENCIA PROFESIONAL
ALUMNO:

Lpez

Tletlepantzi

Eduardo
FOTO
DIGITAL

NMERO DE CONTROL: 11220049.


SEMESTRE: 10 semestre.
CARRERA: Ingeniera Industrial.
TELFONO: 044-2481167513/ 46-2-08-97
E-MAIL: prac.eduardo.lopez@audi.mx / tletlepantzi_saed@hotmail.com
OPCIN ELEGIDA: Banco de Proyectos__

Propuesta Propia x Trabajador__

EMPRESA: Relaciones Industriales de Puebla y Tlaxcala, A.C.


DIRECCIN: Boulevard Atlixcayotl 5508. Torre Bosques 1, Segundo Piso, Local C
TEL.: (222)7555147 / 2251515 / (222) 1553000
REPRESENTANTE LEGAL: RIPTAC: Mtra. Rosina Ramrez Vukovich
NOMBRE DEL ANTEPROYECTO: Produccin Premium en base a la introduccin de la
forma de organizacin laboral de trabajo en equipo en la nave de pintura de Audi
Mxico.
ASESOR DE LA EMPRESA: Ing. Raul Edmundo Oropeza Gracia
M/PO-4
Tel: 52(1)276-109-26-09
E-mail: raul.oropeza@audi.com.mx
www.audi.de
ASESOR DEL ITP PROPUESTO: Jos David Jaramillo Bauelos.
PERIODO DE REALIZACIN: 1 -Septiembre -2015 al 01-Marzo-2016.

H. Puebla de Zaragoza a 2 de Octubre de 2015.

Descripcin de la empresa y rea donde se realizara


el proyecto.
Audi es un fabricante alemn de vehculos de alta gama y lujo, con presencia
internacional. Su sede central se encuentra en Ingolstadt, Baviera. Audi AG
forma parte del Grupo Volkswagen.
El fundador de Audi es August Horch (1868-1951). l fue uno de los pioneros
de la industria automovilstica alemana. En 1932, ambas compaas de Audi y
Horch, junto con DKW (fundada en 1907) y Wanderer (fundada en 1896) se
fusionaron para formar Auto Union AG. El 29 de junio de 1932, naci el logotipo
de Audi, con cuatro aros entrelazados, como smbolo fruto de la alianza de
cuatro marcas sajonas: Audi, DKW, Horch y Wanderer.
A finales de 1964, Volkswagen adquiri la mayora de las acciones de Auto
Unin, estableciendo de nuevo en Ingolstadt la sede de esta filial, sobre la cual
adquiri la propiedad absoluta a finales de 1966. En 1969, Auto Unin se
fusion con NSU, con sede en Neckarsulm, cerca de Stuttgart. En 1985 pas a
denominarse Audi AG, su nombre actual.
La compaa tiene su sede central en Ingolstadt, en el Estado federado de
Baviera en Alemania. En la actualidad Audi sigue con su filosofa de a la
vanguardia de la tcnica e implanta todo su conocimiento adquirido en sus
autos.
Los automviles Audi se fabrican en las siguientes plantas:
Dos plantas de ensamblaje principales en Alemania:

Ingolstadt, Baviera, inaugurado por Auto Unin en 1964, (A3, A4, A5,
Q5)

Neckarsulm (Baden Wrttemberg), adquirido de NSU en 1969 (A6, A7,


A8, R8 y todas las variantes RS)

Fuera de Alemania, Audi produce vehculos en:

Bruselas(Blgica), (A1)

Gyr (Hungra), (TT y algunas variantes A3)

Bratislava (Eslovaquia), compartida con Volkswagen, SEAT, Skoda y


Porsche (Q7)

Changchun (China) desde 1995

Aurangabad(India) desde 2006

Martorrell(Espaa), compartida con SEAT y Audi (Q3)

Puebla(Mxico) a partir de 2016 (Q5)

El proyecto se llevara a cabo en la nave A50 (pintura ) de la planta Audi Mxico


ubicada en el municipio de san Jos Chiapa.
La nave de pintura hace presencia en el proceso de produccin de Audi para
llevar a cabo el recubrimiento de la carrocera para esto se vierte en diversos
sub procesos que se describirn con mayor amplitud a lo largo del proyecto.
Actualmente la organizacin de la nave de pintura se divide en las siguientes
gerencias

Gerente General
Pintura

Gerente
Anticorrosin

Gerente Esmalte de
acabado

Gerente
Mantenimiento

Gerente Gestin
Operativa

La nave est distribuida en diversos niveles a continuacin se presenta el nivel


0 a lo largo del proyecto se mostraran los niveles completos de la nave de
pintura

Nombre del Proyecto


"Produccin Premium en base a la introduccin de la forma de
organizacin laboral de trabajo en equipo en la nave de pintura de Audi
Mxico"
Desde hace ms de 20 aos, el trabajo en equipo es una historia de xito para
AUDI en una nueva planta con nuevos empleados de diferentes culturas como
en AUDI Mxico su implementacin resulta ser un gran reto.
Para preparar la implementacin del trabajo en equipo ya se form en 2014 en
Ingolstadt un equipo del proyecto integrado por colegas mexicanos y alemanes.
Desde abril 2015 el mtodo de trabajo en equipo se est implementando paso
por paso en la planta de San Jose Chiapa. Todas las reas nombraron
coordinadores, que estn organizando el trabajo en equipo y apoyan de forma
activa la implementacin en la lnea de produccin junto con los expertos de
APS (Audi Production Systems) de la oficina de mejora continua.
La necesidad de la mejora continua se encuentra presente en todos los
aspectos. En la comunicacin entre los departamentos as como dentro de
cada uno de ellos, siempre ha tenido un peso especfico y relevante sin
embargo varias empresas no le dan la importancia requerida, resaltando este
aspecto podremos evolucionar a una nueva filosofa de produccin ms
agresiva.
El presente trabajo propone la introduccin de la filosofa Audi en el
Gruppenarbeit (trabajo en equipo) dentro de la nave de pintura, para esto nos
valdremos de diversos mtodos para componer el Gruppenarbeit dentro del
sistema de produccin de AUDI como lo son: 5`S, Matrices de habilidad,
Rotacin de puestos, evaluacin de hojas de operacin, revisin y
aseguramiento del cumplimiento de los estndares de las metas e indicadores
establecidos durante el desarrollo del presente trabajo.
Existen diversos aspectos importante que se deben de considerar de manera
ms profunda las cuales sern respaldadas con una serie de tareas que harn
que el proyecto pueda ser de utilidad para los fines de conveniencia de la
empresa AUDI AG.

Objetivo General.
Desarrollar e implementar la forma de organizacin laboral de trabajo en equipo
en la nave de pintura de AUDI Mxico para as generar produccin Premium.

Objetivos especficos .

Generar reporte sobre el proceso de recubrimiento de la carrocera en


AUDI Mxico en la nave de pintura
Realizar juntas con los coordinadores de grupo frecuentemente
Programar la cualificacin de los colaboradores de lnea
Formular y programar una lista de asistencia y rotacin de puestos
crear la matriz de habilidades en conjunto con los portavoces de los
grupos de trabajo y coordinadores.
Dar seguimiento a los objetivos definidos por la organizacin en base al
grupo de trabajo.
Auditar frecuentemente el cumplimiento de las 5`s dentro de los grupos
de trabajo.
Realizar platicas de grupo en conjunto con los portavoces,
colaboradores, y coordinadores.
Introduccin de los formatos y enseanza de llenado para los portavoces
del grupo de trabajo
Generar la carpeta de grupo.
Generar un tablero de grupo.

Justificacin.
Partiendo del sistema de produccin Audi , el objetivo de este consiste en
cumplir las exigencia de ofrecer un diseo emocionante, acabados de alta
calidad y tecnologa innovadora.
La clave del xito son todos los empleados a escala mundial que, gracias a sus
conocimientos tcnicos y su dedicacin, aumentan nuestro desempeo en
equipo.
Los cuatro principios: tacto, flujo, pull y perfeccin constituyen las bases sobre
los que se sustenta la filosofa del sistema de produccin Audi as como el
modo de trabajar y exigen el uso selectivo de los mtodos APS adecuados.
Si queremos aumentar la calidad, reducir costos o mejorar el cumplimiento de
los plazos, o si queremos aumentar la productividad o reducir el tiempo de

recorrido, entonces el Audi Production System nos proporciona los mtodos


necesarios.
Para hacer realidad cada uno de los distintos principios de la casa del APS es
necesario aplicar adecuadamente los mtodos del APS. De esta manera es
necesario la implementacin eficaz de los grupos de trabajo como parte
fundamental dentro del sistema de produccin Audi la aplicacin de este
concepto ser realizado dentro del rea de pintura

Planteamiento del problema

Descripcin detallada de las actividades a realizar


Actividad
Reporte

Organizacin
Cursos de induccin a los portavoces y lderes de
grupo
Control de los formatos de grupos de trabajo
Prueba piloto de Grupos de trabajos

Descripcin

En todo el periodo de la residencia profesional s


conocern las reas y los diversos procesos dentro d
la nave de pintura para generar un reporte final sobr
las actividades que se llevan a cabo dentro de la
diferentes reas de la nave de pintura
Se conocern a los principales responsables de la
diversas reas dentro de la nave de pintura con el f
de conocer la organizacin a un nivel personal.
Se programan fechas para la toma de cursos para
formacin de los portavoces as como los lderes d
grupo acerca del proyecto de trabajo en equipo
Se actualiza en un periodo cercano a un mes
informacin necesaria para el llenado de los formato
que estarn dentro del tablero del trabajo en equipo
Se genera una prueba dentro del rea de pintura co
el fin de conocer el llenado de los formatos qu
conforman al tablero, asistencias y ausencia

Generacin y llenado de las SAB

Verificacin del cumplimiento de las 5S

Juntas con los responsables directos del proyectos


Generacin de la carpeta del grupo
Establecimiento del tablero de trabajo en equipo
Entrega de reportes a asesor de la empresa
Presentacin del proyecto final

Fleximatrix, objetivos e indicadores, de igual maner


en esta etapa se definir el diseo del tablero
Las SAB's
(Standard Arbeitsblatt) (Hojas d
operacin estndar)
para todos los procesos
puestos de trabajo sern elaboradas, actualizadas
disponibles en el rea de trabajo
Las diversas reas donde se aplique la filosofa d
grupos de trabajo deben que los estndare
establecidos de las 5S son cumplidas como , rea
limpias y ordenadas, se debe de verificar con lo
portavoces y lderes de grupo, En caso d
desviaciones se debern de definir contramedidas
Se realizan cada 15 das con el objetivo de verificar
avance del proyecto as como la actualizacin d
cualquier informacin que sea necesaria comunicar
Esta ser llenada segn el contenido estndar
Es discutido regularmente por el Portavoz y el lder d
grupo El tablero de grupo es actualizado y llenado
mano
Se generan reportes semanales sobre el avance d
proyecto y se discuten dudas e informacin reciente
Presentacin del proyecto de trabajo en equipo en
nave de pintura a las autoridades correspondientes

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