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1. Es una responsabilidad tica del psiclogo organizacional ser veraz consigo mismo y con las
personas que lo consultan con respecto a su capacidad especfica para una determinada necesidad
concreta. Si no est capacitado para llevarla a cabo debe advertrselo al cliente y derivarlo a la
persona idnea.
2. Como empleado el psiclogo tiene obligaciones con el patrn, pero simultneamente tambin las
tiene con las personas a las que sirve profesionalmente. Colocando al psiclogo en una relacin
tridica: sujeto psiclogo institucin en lugar de la clsica relacin dual: persona psiclogo.
Para no ser cmplice de degradacin de personas dentro de una institucin o caer en el juego de
conductas manipulativas o inhumanas, es esencial que el psiclogo organizacional tenga claramente
establecidas las polticas institucionales que no deben ser aceptadas por ningn psiclogo, cuando
ejerza su funcin. Que exista un contrato lo ms especfico posible con respecto a sus deberes y
derechos.
3. Aceptar determinadas intervenciones sobre las que ya se sabe que son intiles o contraproducentes es
considerado como mala prctica. Por otro lado, el psiclogo no puede convertirse en mediador
poltico entre el sindicato y la patronal, ni en blsamo refrigerador de diferencias insuperables desde
el punto de vista ideolgico o laboral. Sera diferente si ambas partes quisieran negociar para cambiar
la decisin y necesitaran un experto que les facilitara canales de comunicacin y escucha mutua.
4. Condicionamiento econmico del profesional (a) puede llevar al psiclogo a enfocar su atencin en
ciertas personas de la organizacin, segn como le paguen por sus servicios, (b) el psiclogo puede
crear dependencia en la organizacin para que lo consulten una y otra vez, tratando de asegurar el
contrato econmico, (c) el psiclogo puede prolongar innecesariamente su intervencin para sacar
mayor provecho, (d) Dejarse corromper con ddivas en su propio beneficio y en perjuicio de otros
(aceptacin de soborno).
5. Cada vez que un psiclogo organizacional tenga una intervencin especfica y puntual en una
organizacin, debe poner al tanto a los involucrados sobre los objetivos y procedimientos que se irn
dando con su intervencin as como las probables consecuencias de ello.
6. El psiclogo organizacional debe tener muy claros los objetivos y la meta que la organizacin quiere
que se instrumente; as como las consecuencias de su intervencin a corto y largo plazo.
7. En el mbito organizacional, la confidencialidad en la relacin psiclogo organizacin sujeto es
un deber tico tan importante como lo es en la relacin individual profesional persona. Constituye
respetar la intimidad y confidencialidad de los trabajadores o miembros de la institucin, al interior
de la organizacin y hacia el exterior de ella.
Aspectos ticos especficos de la prctica de un psiclogo organizacional:
A. Psicologa Comunitaria.
La modificacin de la interrelacin social o del medio ambiente humano que rodea a las personas o a los
grupos se conoce como psicologa comunitaria o tambin como social, ecolgica, preventiva, etc.
El objetivo de la psicologa comunitaria es buscar que la gente progrese en su funcionamiento dentro del
medio ambiente en que se mueve. Considera por lo tanto que el problema mental no es un asunto privado
sino de la sociedad en su conjunto. Y por lo tanto que su solucin depende no slo del individuo sino de la
comunidad.
La psicologa comunitaria se basa en el supuesto de que es mucho ms acertado en salud mental prevenir
que curar.
Tareas del psiclogo comunitario:
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Quiz el principal problema que tiene un psiclogo comunitario es luchar contra la burocracia de las
instituciones pblicas y an con la oposicin de sus autoridades que no le permiten emprender ideas
creativas, ya sea por motivos econmicos o ideolgicos. Tambin la inercia, el temor al cambio, el temor a la
magia o al poder del psiclogo.