CUESTIONARIO N17

1. A QUE SE DENOMINA AUTORIDAD?

RTA: Autoridad: Se refiere a las facultades inherentes de una posicin superior
para dar rdenes y esperar que stas sean cumplidas.

2. A QUE SE DENOMINA UNIDAD DE MANDO?

RTA: Unidad de mando: Este principio colabora en la tarea de preservar el
concepto de una lnea continua de autoridad. Define que un individuo solo debe
poseer un superior ante quien es directamente responsable de lo que realice.
3. QUE ES EL TRAMO DE CONTROL?
RTA: Se refiere al nmero de trabajadores que un gerente puede dirigir de manera
eficaz y eficiente. Esto determina principalmente, el nmero de niveles y gerentes que
una organizacin posee.
A medida que ms grande sea este tramo de control, ms eficaz ser la organizacin,
en trminos de costos. No obstante, se puede encontrar que en ciertos aspectos un
tramo de control demasiado amplio afecta el desempeo
de los trabajadores, esto porque los supervisores no poseen tiempo para brindar el
liderazgo y la ayuda que se requieren.
4. CUALES SON LOS BENEFICIOS Y DESVENTAJAS DE LA
DESCENTRALIZACION?
Uno de los beneficios es que se genera una gran reaccin ante el cambio en el mercado, puesto que las
decisiones se toman en el lugar en el que ocurre el imprevisto y luego se informa. Adems, la
adaptacin de la organizacin a las nuevas tecnologas trae tambin mejoras continuas y mayor
eficiencia en la realizacin de las actividades. Otro beneficio de la descentralizacin de autoridad es que
los empleados se motivan al tener mayor poder para tomar decisiones y se esfuerzan por ser ms
eficientes, mejorando tambin, el clima laboral de la organizacin. Por ltimo, la descentralizacin de
autoridad ayuda a que los directivos tengan mayor tiempo para realizar otras actividades.

Desventajas de la centralizacin:
Quienes toman decisiones raramente tienen contacto con las personas y situaciones
involucradas.
Las lneas de comunicacin ms distanciadas ocasionan demoras y un mayor costo operacional.
Al haber mayor n de personas involucradas, crece la posibilidad de que haya distorsiones y
errores personales en el proceso.

5. EN QUE CONSISTE LA FORMULACION DENTRO DE LA EMPRESA?

RTA: Este trmino se refiere al grado en que los puestos de una organizacin se
encuentran estandarizados. Si el puesto se encuentra altamente formalizado,
es decir las reglas del mismo son muchas, existen descripciones explcitas del
puesto y los procedimientos que se realizan estn claramente establecidos,
entonces la persona que lo ocupa puede poseer una pequea probabilidad de
ejercer discrecionalidad sobre lo que puede realizarse, cundo y de qu
manera. Esto porque con la formalizacin lo que se busca es que los
empleados manejen en todos los casos el mismo insumo y de la manera
establecida, para que se obtenga siempre una produccin uniforme y estable.
Cuando se presenta un bajo grado de formalizacin en una organizacin, se
observa que el comportamiento que se debe esperar en el puesto no se
encuentra programado relativamente, por lo tanto los empleados poseen una
mayor autonoma y libertad para ejercer la discrecionalidad en su trabajo.
6. EN QUE CONSISTE LA BUROCRACIA?
RTA: Se refiere a una estructura caracterizada por tareas operativas rutinarias, que
se logran por el empleo de la especializacin, las normas y los reglamentos
que se encuentren altamente formalizados, por las tareas que se agrupan en
departamentos funcionales, la autoridad que se encuentre centralizada, los
tramos de control muy reducidos y por una toma de decisiones que siga con la
cadena de mando
7. POR QUE SON LOS EQUIPOS UNA REALIDAD TAN EMPLEADA?
RTA:
Los equipos se han convertido en una realidad muy empleada
actualmente por las organizaciones ya que la estructura de equipo, se refiere
precisamente a este empleo de equipos como herramienta principal para
coordinar las actividades de trabajo.
La estructura de equipos origina que se eliminen las barrearas
departamentales y que se descentralice la toma de decisiones al nivel de
equipo de trabajo, adems exige que los niveles de trabajo sean tanto
generales como especializados.
En las organizaciones pequeas la estructura de equipo puede definir por
completo a la organizacin. En las grandes organizaciones lo que hace es

complementar lo que por lo general es una burocracia, de esta manera la

organizacin puede conseguir la eficacia de la estandarizacin de la
burocracia y adems conseguir la flexibilidad que como se sabe brindan los
equipos.