REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD FERMIN TORO

DECANATO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
PLANIFICACIN Y ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA
GRUPO 16D

AUTOR: ING. EDMANUEL SIFONTES

C.I. V-19.257.362
PROFESOR: EDGAR GMEZ

NOVIEMBRE, 2.015

Las Organizaciones trabajan duro para conseguir sus metas y llegar a la

idea de futuro que les gustara alcanzar, pero se pierden por el camino, porque no
definen adecuadamente su misin y visin. Esto que parece muy fcil no lo es en
la prctica, ya que no dedicamos tiempo a definir y a compartir con los miembros
de la Organizacin lo que somos y lo que queremos llegar a ser.
Si el objeto principal o razn de ser de nuestra organizacin no est bien
definido, perderemos eficiencia en nuestro trabajo ya que ocasionar confusiones
a todos los niveles de la Organizacin. Si la Misin no es definida correctamente
por los lderes de las Organizaciones, y no es explicada y compartida con los
miembros de la organizacin, fcilmente nos perderemos por el camino no
alcanzando los resultados deseados y la visin que hemos proyectado de futuro.
Cabe destacar que existen organizaciones que adoptan la Misin de otra
Organizacin porque tiene la misma razn de ser y se dedican a lo mismo, esto
suele pasar en las ONG. Aunque se asuma la Misin de otra Organizacin, es
necesario hacerlo despus de dedicar un espacio de reflexin interno sobre las
cuestiones anteriormente expuestas. Adems de tener muy en cuenta su propia
idiosincrasia, los distintos entornos donde se desarrolla, sus valores y los grupos
de inters relevantes.
La mayora de las veces tenemos ocupado el 100% de nuestro tiempo en
hacer tareas sin parar y no hacemos un alto en el camino para analizar
cuestiones tan determinantes como saber cul es la razn de ser, para que existe
nuestra Organizacin. Perdindonos en el diario.
Por otra parte Si no sabemos cul es nuestra razn de ser y no sabemos que
queremos ser en el futuro, cuando seamos mayores, cuando nuestra
Organizacin alcance el grado de madurez con la que soamos, es sencillo
perderse, no pudiendo ser una gua clara para decidir lo que hay que hacer en la
actualidad y en el futuro.
Para saber cul es nuestra Visin como Organizacin, nos pueden
servir estas preguntas para la reflexin:

Cmo seremos en el futuro?

Cmo deberamos llegar a ser?

Cmo queremos que sea nuestra organizacin en los prximos aos?

Qu haremos en el futuro?
Lo que est claro es que si no nos hacemos estas preguntas seguramente

estaremos a merced de las circunstancias, es importante proyectar una idea de

futuro. Nos puede facilitar mucho hacernos una pregunta cmo esta cmo
queremos que sea nuestra organizacin en los prximos aos?, e intentar
imaginarlo mientras nos la contestamos.
Sin tener clara la Misin y Visin las Organizaciones no puede establecer
una estrategia eficaz, igual consigues algunos resultados previstos pero seguro
que no de la forma ms eficiente. Cuando nos referimos a eficiencia hablamos de
la capacidad de lograr el efecto en cuestin con el mnimo de recursos posibles.
La Visin y la Misin de una Organizacin constituyen la base de las
estrategias y polticas. Es importante dedicar tiempo-reflexivo a su revisin si ya
se tiene, o a su definicin si no la hemos definido nunca, para luego desarrollar
una planificacin estratgica eficiente.
Para conseguir las metas y desarrollar una planificacin estratgica eficiente
es necesario planear las acciones organizativas alineadas a su Visin y Misin,
hacer partcipes a los grupos de inters relevantes de la Organizacin, fomentar
alianzas estratgicas e implicar a las personas de la Organizacin

Misin, Visin y Filosofa de la Empresa de la CONSTRUCTORA H.B.N

La misin de la CONSTRUCTORA H.B.N, es una empresa de servicios de

construccin en el mbito pblico y privado, cuya misin es satisfacer las
necesidades de sus clientes antes, durante y despus de finalizado el proyecto. Lo
anterior dando cumplimiento a los estndares de calidad y plazos comprometidos,
generando con ello relaciones duraderas, basadas en aos de experiencia y
profesionalismo. Buscamos respetar la legislacin medioambiental y laboral, junto
con toda aquella que tenga relacin con el quehacer de la organizacin,
orientndonos siempre hacia el desarrollo de nuestra gente, generando vnculos
estratgicos con los proveedores y accionistas.

La Visin de la CONSTRUCTORA H.B.N es Ser una empresa lder en el

sector de la construccin y de la comercializacin de bienes races a nivel
nacional, con capacidad de competir exitosamente en el mercado internacional,
con un equipo comprometido, generando productos innovadores que satisfagan
las necesidades de los clientes, con altos estndares de calidad, cumplimiento,
diseo y conciencia de servicio al cliente que garanticen solidez y reconocimiento
de la empresa, contribuyendo al desarrollo del pas

Son dos instrumentos esenciales para una empresa, sin las cuales sta
carece de identidad y de rumbo, son su visin y su misin. La misin es la razn
de ser de la CONSTRUCTORA H.B.N, el motivo por el cual existe. El impacto de
la misin est determinado por varios elementos como el compromiso con la
misin, que sea compartida por la mayora de los funcionarios y que se sientan
identificados. As como el grado al que la organizacin alinea su estructura interna,
polticas y procedimientos a su misin. Cabe destacar que la puesta en marcha de
las estrategias de Marketing implica definir la misin y la visin de la
CONSTRUCTORA H.B.N. En ocasiones esta tarea se pasa por alto, ya que puede
que la estrategia surja del desarrollo de la actividad empresarial y del
aprovechamiento de las oportunidades de negocio que vayan apareciendo

REFERENCIAS

Arias, F (2008). El Proyecto de Investigacin. (4.Ed.). Caracas, Venezuela.

Editorial Episteme
Jack F. (2000), Negocios Exitosos. Editorial Pearson Educacin. Argentina.
Torn F. (2015), Misin Y Visin. Editorial BOREALIS COACHING. Espaa.
Universidad experimental libertador (2006).Manual de trabajo de grado de
especializacin y maestra y tesis doctorales de la UPEL