Saben fijar las normas y reglamentos de manera efectiva
Saben tomar decisiones en precisin de cifras y hechos Perseverantes y realistas en la duracin de un atarea Raras veces comenten errores de ejecucin Cumplen con los plazos establecidos Les gusta poner las cosas en claro Dedicacin con diligencia al trabajo mental Regir las organizaciones por principios impersonales Asimilan y recuerdan un gran nmero de detalles de la organizacin Confiables en la conduccin y tenacidad en el trabajo Son propensos a dividir al personal en buenos y malos y aplicar castigos El manejo de sus relaciones personales es causa de tensin Ellos piensan que la contribucin a la empresa es trabajar intensa y tenazmente El personal debe realizar las tareas si rodeos y sin demoras Su mundo esta regido por realismo Dificultada para percibir las relaciones interpersonales Niegan las recompensas sino las consideran necesarias Si no hubiera este tipo de gerentes en las organizaciones careceran de conduccin, falla en controles de plantas y materiales. INTUITIVO REFLEXIVO (IR)
Quieren conocer las causas de los hechos
Perciben las relaciones entre los diversos departamentos de la empresa Atienden a las posibilidades pero las abordan con un sentido impersonal Analizan con facilidad la estructura de poder de quien dirige. Cuando perciben que la meta de la organizacin es simple, asumen una actitud de resistencia pasiva.
Ellos prefieren trabajar con personas semejantes a su estilo, aun
as, necesitan de personal que les ayude a persuadir, conciliar y negociar la colaboracin entre dpto. Como se ocupan de principios y piensan en abstracto a veces no toman en cuenta los sentimientos ajenos. Es posible que menos precien a subordinados o superiores, sino ven en ellos calificacin intelectual. Pueden tener dificultades con el personal, por su creencia de que ellos y los dems, deben ser competentes y profesionales en todos los aspectos. De all que se muestran intolerantes hacia los errores. Les gusta tomar decisiones y mantener sus convicciones Puede contarse con su sinceridad cuando se les pide su opinin, admiran la razn, la lgica y la inteligencia ajena, lo ven como una contribucin. Se orientan a resultados ms que a reglas y procedimientos Una debilidad de este estilo, es que descuidan los ritos sociales: no reconocen el merito de los dems, de las ideas ajenas. Son necesarios en una organizacin estos gerentes porque sino el cambio seria mnimo y los resultados pueden ser nefastos. SENSORIAL AFECTIVO (SA) Por lo general son pragmticos, abordan los problemas de forma concreta. Si un sistema operativo tiene fallas, ellos ven su funcionamiento, las dificultades y errores y determinan las correcciones. Los cambios en las relaciones con sus subordinados es positivo Como gerentes saben observar con perspicacia y saber lo que ocurre en la organizacin. Consideran a la filosofa como un mero ejercicio acadmico, sin posibilidad de aplicacin real Se adaptan siempre y cuando no se violen las reglas y procedimientos del sistema y se dedican ms a lo actual. Son receptivos a las ideas concretas Facilidad para mantener relaciones armoniosas con el personal Solo dan recompensas cuando completan su tarea los subordinados. Como debilidad , son reacios aceptar teoras novedosas e ideas abstractas La direccin debe tener estos gerentes porque sino problemas como: calor, luz, mala calidad de la comida, pueden quedar sin ser atendidos mucho tiempo, y convertirse en problemas graves. INTUITIVO AFECTIVO (IA) Se caracterizan por ser carismticos e identificacin con su personal
Tienen el don de la elocuencia que lo utilizan para comunicar su
inters y entusiasmo Se sienten cmodos en organizaciones no estructuradas y con participacin de los trabajadores en la toma de decisiones Si la organizacin les da libertad de accin, son excelentes conductores, pero si tienen restricciones pueden revelarse contra el sistema. Recurren a recompensas psicolgicas para motivar al personal Necesitan de aprobacin y elogio por parte de los subordinados y supriores para responder eficazmente , son proclives aparecer como lderes de grupos antagnicos Es tanta su sensibilidad por los dems que los hace vulnerables, tratando de complacer a todos a la vez. Su sistema de creencias se rige en la bsqueda de ser queridos y admirados, buscando aprobacin. Tienen muy buenas relaciones con los dems y es motivo de satisfaccin social en el trabajo Tienen como debilidad que pueden dejarse llevar por preferencias personales en vez de considerar el rendimiento real. Son necesarios porque generan un clima de positivo de compaerismo, calidez y afecto. Si no hubiera estos tipos de gerentes, la organizacin carecera de un clima de sociabilidad humana.