E S P ECI A L

Consultoria
Estratgica #2
Entenda o volume de trabalho dos consultores,
as etapas de crescimento nas empresas e as
possibilidades para quem cogita seguir carreira
em outro setor

ossuir no currculo o nome de alguma

consultoria estratgica internacional
tido como uma espcie de carto de
visitas, reconhecido por qualquer outro
setor. Esse prestgio est, em grande
parte, relacionado ao rigoroso processo seletivo,
aos altos salrios e aos clientes importantes que
costumam atender.

Contudo, esses no devem ser os nicos fatores

considerados pelos jovens que sonham em
trabalhar numa empresa do grupo apelidado
de big three, que rene as maiores consultorias
estratgicas do mundo: McKinsey & Company, Bain
& Company e Boston Consulting Group (bcg) todas
elas com escritrio no Brasil.
Mais importante do que buscar prestgio entender
a rotina de trabalho dos consultores estratgicos
e o que voc vai fazer durante as horas que passa
dentro e fora do escritrio, destaca o professor da
Fundao Getlio Vargas (fgv) Marcelo Binder.
Tire suas dvidas sobre o volume de trabalho dos
consultores, as etapas de crescimento nas empresas
deconsultoria estratgica e os aprendizados at para
quem cogita seguir carreira em outro setor.

 possvel ter equilbrio

entre vida pessoal
e carreira?

uanto vale o seu tempo livre? Trata-se

de uma pergunta cada vez mais comum
na hora de tomar decises profissionais.
Um estudo realizado em 2013 pela PwC
(PricewaterhouseCoopers) constatou que o equilbrio
entre vida pessoal e trabalho um dos mais
significativos fatores de reteno da gerao Y nas
empresas, e a principal razo pela qual esses jovens
acabam buscando carreiras menos tradicionais.

Ao que tudo indica, o famoso work life balance uma

inquietao de muitos talentos prestes a entrar no
mercado de trabalho eles querem uma carreira que
permita equilibrar melhor o tempo entre famlia, lazer e
projetos profissionais. As consultorias, tradicionalmente
associadas a longas jornadas de trabalho e profissionais

 possvel ter equilbrio

entre vida pessoal e carreira?

workaholics, no deixaram de perceber isso. Ao longo dos

ltimos anos, tm implementado prticas que garantem
maior flexibilidade ao trabalho do consultor e buscam, dessa
forma, atrair jovens de diferentes perfis.
A McKinsey, por exemplo, lanou em 2012 o programa Take
Time, que permite que os consultores tirem uma licena de
5 a 10 semanas, alm das frias normais, seja para viajar,
empreender, ou dedicar mais tempo a algum projeto pessoal.
Ainda h a possibilidade de assumir, de forma temporria
ou permanente, cargos part time: voc pode decidir trabalhar
de 60% a 80% das horas do que normalmente trabalharia,
indo ao escritrio trs ou quatro dias por semana, ou tirando
folgas mais longas entre os projetos.
Nesses casos, assume-se que salrio e promoes
tambm vo acompanhar esse ritmo, embora isso no
parea incomodar os participantes do programa. No site
da consultoria, possvel ler relatos de profissionais que
aderiram ao programa e tiveram experincias que vo desde
cursos de chins, em Pequim, at uma viagem em casal pelo
litoral europeu.

Outras consultorias internacionais, como Bain e BCG,

tambm tm propostas semelhantes de flexibilidade.
Costumam oferecer licena maternidade estendida, meses
off para organizar vida pessoal e a possibilidade de tirar anos
sabticos para se dedicar a hobbies, viagens, estudos Ou
simplesmente rela xar.
Essa uma das razes pelas quais boa parte das empresas
mencionadas esto na lista da revista Fortune de melhores
lugares para se trabalhar. A Bain a primeira entre as
consultorias e aparece apenas atrs do Google no ranking geral.
Ainda assim, esse novo cenrio do mercado de consultorias
no significa que a carga horria semanal deixou de ser
pesada quando comparada a outras indstrias. Embora
hoje em dia as consultorias adotem uma abordagem mais
sutil ao sistema up or out, refletindo melhor as aspiraes da
equipe durante e aps seu tempo na consultoria, tambm
verdade que no h menos presso para oferecer o melhor
para os clientes. A realidade continua sendo que, na carreira
de consultor, voc avaliado segundo a sua capacidade de
entregar resultados.

O que significa um
consultor na praia?

oda profisso tem seus jarges corporativos

prprios: aqueles termos e expresses que s os
iniciados entendem e empregam corretamente.
De tempos em tempos, algumas palavras mudam
e outras permanecem invictas. No mundo da consultoria
no diferente. Por isso mesmo, as conversas nos crculos
profissionais podem causar certo estranhamento em quem
novato nessas rodas.
O bacana de algumas dessas expresses que, alm
de transmitirem a sensao de identidade de grupo,
tambm designam prticas especficas de cada rea.
Entre os consultores, on the beach (no original em ingls),
ou na praia (em traduo tambm bastante utilizada),
um desses termos que dizem bastante sobre como a
rotina de trabalho em uma consultoria.

O que significa um consultor

na praia?

A gente explica: se a funo da consultoria solucionar

problemas que uma empresa no consegue resolver sozinha,
os problemas desse cliente se transformam em um projeto
para o qual separada uma equipe deconsultores. Espera-se
deles uma dedicao intensa inclusive, em muitos casos, o
consultor passa grande parte do tempo dentro do escritrio
do prprio cliente. no intervalo entre os projetos, quando o
consultor no est associado a nenhuma equipe especfica,
que vale a expresso. Ele est na praia.
Estar na praia uma tima oportunidade para duas
atividades extremamente importantes: descanso e
desenvolvimento, explica Elisa Carra, diretora de RH do
escritrio brasileiro da tradicional consultoria EY (Ernst &
Young), uma das 25 melhores empresas para se trabalhar
no mundo segundo o Instituto Great Place to Work. Neste
perodo, importante que o profissional possa recarregar
suas energias e descansar, especialmente depois de longos
projetos, diz, mas lembra que a expectativa de que o
funcionrio tambm busque novos conhecimentos ou
desenvolva novas oportunidades de negcios. Esse tempo
pode ser proveitoso para a empresa e para o profissional.

Segundo Daniela Anderez, scia-associada da enorme

McKinsey, a consultoria americana tambm busca o
engajamento dos seus profissionais. Consultores on the beach
so alocados em projetos internos ou em um de nossos grupos
voltados a funes ou indstrias, auxiliando em atividades
como propostas ou produo de conhecimento, ela relata.
E assim o dia a dia do consultor at o prximo ciclo de
alocao de consultores na filial brasileira, esse prazo de
duas semanas. Caso algum cliente apresente uma demanda
urgente, no entanto, pode ocorrer uma realocao imediata.
Por isso, se engana quem pensa que esse perodo na praia
vale como frias fora de poca. Os consultores devem
estar no escritrio na maior parte do tempo ou facilmente
acessveis, disponveis para se apresentar no escritrio em
uma hora aps serem contatados, explica Daniela. Para ela,
a empresa espera uma atitude proativa do consultor nesse
perodo, o que pode significar um envolvimento em reas ou
temas em que tenha interesse, em vez de ficar esperando o
prximo projeto de forma passiva.

Qual o papel
do pesquisador
numa consultoria
estratgica?

tendendo a grande parte das empresas

mais lucrativas do mundo, a consultorias
estratgicas acabam acumulando vasto
conhecimento sobre diversas indstrias. Para
permanecer entre as lderes de mercado, importante
que esse conhecimento seja colocado em prtica em
todos os escritrios, muitas vezes espalhados em mais
de um pas. Esse desafio est na mo da equipe de
pesquisadores, to essenciais quantos osconsultores
para o sucesso dos projetos.
So carreiras paralelas de consultor. No caso da
McKinsey, por exemplo, renem ~2.000 dos ~11.000

Qual o papel do pesquisador

numa consultoria estratgica?

funcionrios da empresa. So profissionais de perfil mais

acadmico e que no se sentem to estimulados pelo frontend
do relacionamento com o cliente. Costuma-se dizer que
servem de consultores para os prprios consultores.
Ao contrrio do processo seletivo para consultores, que
normalmente acontece a cada semestre e com datas
especficas, essas vagas costumam surgir ao longo do ano
conforme a necessidade de novos integrantes nessas equipes.
O formato do recrutamento, por outro lado, bem parecido,
envolve resoluo de cases e tambm aberto para egressos
de qualquer curso. Para quem almeja seguir essa carreira,
o ideal entrar em contato com as prprias consultorias e
manifestar interesse na posio.
informao personalizada
Para buscar a melhor soluo para os problemas de seus
clientes, as equipes precisam analisar diversas informaes
sobre determinado mercado. Como o prprio nome sugere,
a equipe de Research and Information (a designao varia um
pouco entre as empresas) que pesquisa essas informaes e
as organiza de forma personalizada para cada projeto.

Em outras palavras, esses profissionais buscam o

conhecimento que vai embasar as anlises dos consultores
de diversas formas: preenchendo lacunas de dados, provando
ou refutando hipteses, analisando as tendncias do setor,
trazendo uma imagem mais clara de determinado cenrio
competitivo, etc.
Essa pesquisa normalmente feita em diversas frentes, tanto
nos documentos elaborados pelos prprios funcionrios e
ordenados na intranet das consultorias, como em notcias,
artigos acadmicos e benchmarks disponveis publicamente.
Por exemplo: imagine que um consultor deseja projetar a
demanda de um produto em 2020. Nesse caso, a equipe de
pesquisa que vai buscar dados disponveis sobre como se faz
isso. O trabalho, a rigor, no totalmente diferente do dos
consultores, porm os pesquisadores no tem o dia a dia com
o cliente. Os clientes, no caso, so os prprios consultores.
Isso significa que o trabalho acontece dentro do escritrio e
envolve pouqussimas viagens, exatamente o contrrio da
funo de consultor.

Qual o papel do pesquisador

numa consultoria estratgica?

carreira
A progresso de carreira padro comea com analista
jnior, e necessrio nvel superior completo. Contudo,
existe a possibilidade de realizar estgios para aqueles que
ainda no esto formados. Profissionais com curso de psgraduao e/ou experincia de trabalho relevante podem
entrar diretamente no cargo de analista. Com o passar do
tempo, alguns desses profissionais desenvolvem interesses,
habilidades e experincias que permitem a migrar para
reas mais prximas do cliente e da funo de consultor, ou
desempenhar funes seniores e de liderana nos prprios
times de pesquisadores. Desde o incio da carreira, possvel
ocupar tanto cargos generalistas como posies em reas
especficas, como petrleo, bens de consumo, indstria
farmacutica, ou mesmo localidades geogrficas especficas
(sia, Amrica Latina, Leste Europeu).
Em muitas consultorias, tambm existe a possibilidade de, j
em um cargo mais snior, migrar para a carreira de consultor,
normalmente em um cargo de incio de carreira, embora essa
transio no seja muito frequente.

Alm das caractersticas tradicionalmente valorizadas pelas

consultorias (capacidade analtica e resoluo de problemas),
algumas habilidades tcnicas so valorizadas: familiaridade
com conceitos estatsticos (correlao, regresso, intervalo de
confiana), conhecimento em banco de dados (Access e SQL) e
excelncia no uso do Excel.

Como funciona
o sistema up or out
em uma consultoria?

a filosofia up or out, ou voc sobe, ou voc

sai da empresa, resume o professor
Marcelo Binder. Este modelo de promoo,
em que aqueles funcionrios que no
crescem na carreira acabam sendo demitidos, costuma
ser bastante associado s consultorias estratgicas.
Ainda assim, tambm encontrado em menor ou maior
intensidade em outros tipos de consultoria, escritrios
de direito, algumas universidades, e por a vai.
Nesses ambientes de trabalho, existe uma carreira a ser
trilhada com degraus bastante claros, e a expectativa
de que voc cumpra essa caminhada em um tempo
determinado. Normalmente, o pice dessa escalada
um convite para se tornar scio da empresa, espcie de
recompensa por uma trajetria de dedicao intensa.

Como funciona o sistema

up or out em uma consultoria?

Nesse momento, a remunerao passa a ser varivel, sendo

influenciada pelo lucro da companhia, e costuma atingir
valores bastante altos. Claramente, nem todos chegam ao
topo basta analisar a equipe de qualquer consultoria para
perceber que os scios so um crculo restrito.
tudo em seu tempo
Mas como funciona esse sistema? Imagine que, em
determinada consultoria, depois de dois ou trs anos como
analista, espera-se que voc seja promovido para o cargo de
associate. Passado esse tempo, aqueles que tiveram a melhor
performance vo ser de fato promovidos, e os demais vo sair
da empresa. Ou seja, no existe a possibilidade de passar um
longo perodo no mesmo cargo. Mas as rodadas de feedback so
bastante frequentes, e possvel perceber se sua performance
est abaixo do esperado e prever o que est por vir.
Essa sada forada muitas vezes significa uma porta de
entrada para cargos seniores em outras indstrias, onde a
expertise adquirida em consultoria bastante valorizada.
Os egressos das grandes consultorias formam uma bemsucedida rede de alumni.

alta performance
Como em todas as carreiras, h vantagens e desvantagens em
relao ao sistema up or out. Para alguns, perform or out seria
o termo mais adequado, j que a nfase est na performance
dos funcionrios. Se, por um lado, isso traz uma presso
maior para entregar resultados e ser produtivo acima da
mdia, tambm um mecanismo que proporciona uma
perspectiva clara de crescimento dentro da empresa.
No raro que consultorias estratgicas apaream no topo
dos rankings que avaliam possibilidade de crescimento
na carreira, j que a chance de permanecer estagnado
em um mesmo cargo nula. Todos os contratados podem,
potencialmente, virar scios.
Para o negcio, esse sistema traz um turnover alto de pessoal,
o que costuma ser traduzido em equipes bastante jovens e
com novos funcionrios o tempo todo. Segundo Andr Chaves,
principal no escritrio paulista da Bain, cerca de 70% de sua
equipe formada por jovens da Gerao Y, ou at mais novos.

Como funciona o sistema

up or out em uma consultoria?

Evidentemente, pessoas ambiciosas, que lidam bem com

presso e tm alto nvel de energia, tendem se encaixar
melhor e continuar no time. Profissionais de RH dessas
empresas costumam defender que esse o melhor
jeito de manter uma equipe dinmica e em constante
desenvolvimento, oferecendo oportunidades de o time
aprender e crescer o tempo todo.

Voc tem a possibilidade de ter um lifestyle menos acelerado

quando sua vida pessoal pedir isso, conta a tambm
consultora Daniela Carbinato, da Bain, que usa o exemplo da
scia da consultoria Luciana Batista, que passou um tempo
em part time para lidar com assuntos pessoais. Segundo
ela, questes como maternidade e casamento so levadas
bastante a srio.

flexibilidade
As grandes consultorias esto comeando a traduzir aqui
Mas ser que esse modelo continua relevante, mesmo numa
para o Brasil essas prticas que comearam no exterior, de
poca em que a gesto de recursos humanos tende a lidar de
no ver com maus olhos voc diluir sua ascenso como
maneira mais sofisticada com a diversidade de backgrounds
consultor, ela explica. Para Daniela, cada pas tem suas
e aspiraes dos jovens? Parece que as prprias consultorias
particularidades, e entender o mercado brasileiro e fazer
estratgicas tm se feito essa pergunta e vm implementando daqui um bom lugar para se trabalhar uma das condies
certas ferramentas de flexibilizao de carreira como forma
para manter as melhores pessoas na empresa.
de no perder talentos.
Se uma abordagem mais sutil ao sistema up or out tem
Algumas empresas possuem iniciativas como um part-time
surgido, refletindo melhor as aspiraes da equipe durante e
program, que permite que o funcionrio desacelere o seu
aps seu tempo na consultoria, tambm verdade que no
ritmo de promoo e tenha mais tempo livre seja para
h menos presso para oferecer o melhor para os clientes. A
viajar ou para passar mais tempo com a famlia.
realidade continua sendo que, na carreira de consultor, voc
avaliado segundo a sua capacidade de entregar resultados.

Quais so as etapas
para chegar a scio
de uma consultoria?

ma das marcas registradas das consultorias

estratgicas, do ponto de vista de carreira,
a possibilidade de rpido crescimento
profissional. Por meio de um sistema
de promoo conhecido como up or out, em os que
permanecem na empresa so aqueles que sobem de
cargo, o pice dessa escalada o convite para se tornar
scio da consultoria. Algumas levam esse modelo mais
a srio do que outras, embora seja uma tendncia atual
incorporar certa flexibilidade na carreira.
De qualquer forma, chegar ao topo leva anos dedicao
intensa e muito aprendizado. Se nem todos que
entram na consultoria completam esse ciclo, os que
saem costumam assumir excelentes postos em outras
indstrias, constituindo uma bem-sucedida rede alumni.

Quais so as etapas para chegar

a scio de uma consultoria?

Com a Bain no diferente. Na unidade de negcios da

Amrica do Sul, administrada a partir do escritrio de So
Paulo, cerca de 10% da equipe composta por scios. O Na
Prtica conversou com funcionrios da consultoria para
entender cada etapa dessa escalada na carreira:
associate consultant
O cargo de associate consultant (AC) costuma ser tratado sob o
mesmo status de analista, e corresponde a uma preparao
para o cargo de consultor - dura de dois a trs anos. A tpica
carreira na Bain tem incio a, embora estgios estejam
disponveis para estudantes de qualquer curso a partir do
penltimo ano da faculdade. Uma parte importante de
seus associate consultants foram estagirios, comenta Andr
Chaves, gerente na consultoria.
O analista d suporte ao time, comea responsvel por
formar uma massa de dados quantitativos e tem uma
parte importante no Excel, explica Daniela Carbinato, hoje
consultora. Conforme ele vai ficando mais snior, entra
uma parte mais qualitativa, de anlise mesmo, completa.
Ela entrou na Bain como AC em 2011, enquanto realizava

mestrado em Economia pela Universidade Federal do Rio de

Janeiro (UFRJ), e em 2013 teve sua promoo.
Dada a grande diversidade de clientes da Bain, os ACs tm
oportunidade de aprendizado em diversas indstrias, desde
automobilstica at telecomunicaes, de private equity a bens
de consumo. O comeo de carreira bastante generalista, e s
nos cargos mais altos comea a ocorrer certa especializao.
Desde o incio, o AC j tem contato com o cliente e est bem
envolvido no projeto. No meu primeiro ano como associate
consultant eu cheguei a fazer apresentao ao presidente de
uma empresa. J estava bem confiante no assunto. Tambm
fui a uma reunio de board de uma das maiores empresas do
Brasil, conta Rafael Martines, que no momento realiza MBA
na Columbia Business School e case team leader. Ele est
na Bain h sete anos, quando se formou em Administrao
Pblica pela Fundao Getlio Vargas (FGV-SP).
consultor
Os consultores esto envolvidos em todos os aspectos do
projeto, desde o desenvolvimento de um plano para resolver

Quais so as etapas para chegar

a scio de uma consultoria?

os problemas em questo e a realizao de anlises, at

a traduo dessas anlises em recomendaes reais e o
estmulo para que os clientes as coloquem em prtica.

manager (gerente)
Os managers so um dos pontos principais na execuo de
um projeto de consultoria. deles, junto com os scios, a
responsabilidade de entregar resultados para o cliente. Desde
a identificao dos problemas cruciais at a apresentao de
uma soluo que seja implementvel, so os gerentes que
como o prprio nome sugere devem gerir cliente e equipe
para que o projeto seja bem-sucedido.

Na ponte entre os cargos de AC e Consultor, Vitor

DAgnoluzzo, hoje case team leader, realizou um MBA na
Harvard Business School patrocinado pela Bain. Realizar um
MBA nesses termos muito interessante, porque voc j tem
uma oferta muito boa de emprego para voltar, e isso te d
uma grande liberdade para testar l o que voc tiver vontade, O gerente passa a proposta negociada com o cliente para as
explica Vitor, que sempre gostou de empreendedorismo.
demais pessoas da equipe e comea a parte de development
Durante o curso, abriu uma empresa online de casamentos.
do projeto, explica Rafael Martines, complementando que
um dos desafios dessa carreira exatamente uma exposio
case team leader (ctl)
maior ao cliente. Na primeira semana o gerente aloca quem
Os ctls so, a grosso modo, gerentes em treinamento. Eles
vai fazer o que dentro do time, quem est em cada frente de
gerenciam todo o processo de anlise de dados e informaes, trabalho e quais so elas, conclui.
e comeam a se especializar em certas operaes ou
indstrias. o momento de comear a se tornar um expert,
Os gerentes so mais experientes, aprendem a ter um faro
e ser capaz de dar recomendaes de alto impacto. Apesar
para consultoria, e por isso tm a funo de alavancar o
de ajudar na parte de gesto de time e projeto, o case team
trabalho da equipe, acrescenta Daniela Carbinato. Para ela,
leader ainda tem uma participao limitada na construo de
como se trata de um time de pessoas muito qualificadas, a
relacionamento com o cliente.
prpria ideia de gesto ganha novos contornos.

Quais so as etapas para chegar

a scio de uma consultoria?
partner (scio)
Receber o convite para se tornar scio o maior
reconhecimento de mrito profissional dentro da consultoria.
Nesse momento, voc passa a ser, de fato, dono da empresa,
e sua remunerao varivel, dependendo do desempenho
tanto da empresa como individual. Depois de ter se tornado
consultor, a proposta para ocupar o posto de partner pode
demorar de cinco a sete ou mais anos.
Os partners assumem um papel mais amplo dentro das
operaes globais da Bain, tomando as decises de negcios
da prpria consultoria, e liderando o estabelecimento de
um bom relacionamento com clientes novos e existentes.
Apesar dessas funes mais generalistas, o scio continua
bastante envolvido com o trabalho sendo feito pelos times
responsveis por cada projeto, sendo o responsvel por liderar
intelectualmente o tema e dar suporte s equipes com o
conhecimento e a expertise que adquiriu ao longo da carreira.
Os projetos, no final das contas, comeam com o scio, que
quem vai fazer a proposta para o cliente, explica Rafael.
Nessa parte, necessrio mostrar que temos ideia do
problema e que podemos propor solues. Uma vez vendido

o projeto, o scio tambm definir time e prazos. Esse cargo

exige um bom conhecimento prvio da indstria de que
seus clientes fazem parte (cada scio fica a cargo de certos
mercados), assim como disponibilidade para viajar.

Como um ex-consultor
pode se destacar
na indstria?

rabalhar em uma grande consultoria coloca

um selo brilhante no seu currculo, brinca
o professor Marcelo Binder. Para ele, trata-se
de uma experincia profissional valorizada
em toda parte do mundo e capaz de alavancar carreiras
em diversos mercados. O rigoroso processo seletivo
dessas empresas, somado vivncia em diferentes
indstrias e ao intenso treinamento interno so alguns
dos fatores que explicam tal prestgio.

A carreira em consultoria costuma ter como ponto mais

alto o cargo de scio, oferecido aos melhores funcionrios
aps um longo perodo de dedicao de 10 a 12 anos, em
mdia, nos escritrios brasileiros, segundo o pesquisador.
A questo que muitas pessoas que entram nessas
empresas no tm a pretenso de virar scio.

Como um ex-consultor pode se

destacar na indstria?

Diante da alta taxa de rotatividade entre seus funcionrios, as

consultorias j no se surpreendem ao ver talentos migrando
para outras empresas ou saindo para abrir seus prprios
negcios. O sistema de promoo up or out gera um fluxo
constante de pessoas que saem de uma vaga de consultor em
condies amigveis.
Como o mercado costuma ser bastante receptivo com esses
egressos, no raro encontrar um ex-consultor que acabou
encontrando sucesso como empreendedor, investidor, escritor
ou at mesmo na indstria do entretenimento. Sabia que o
msico John Legend trabalhava no BCG?
transio de carreira
Em 2008, um estudo realizado pela revista USA Today
calculou as chances de egressos de diversas faculdades
e empresas tornarem-se CEOs de grandes companhias. A
consultoria estratgica McKinsey & Company liderou o
ranking, seguida pela Deloitte. Outro estudo, de 2011, apontou
que mais de 150 ex-funcionrios da McKinsey dirigiam
empresas com lucro anual superior a 1 bilho de dlares.

Pela McKinsey passaram o ex-chairman da IBM e do Carlyle

Group, Louis Gerstner, e o CEO da Boeing, James McNerney,
entre vrios outros. No portflio da Bain est o CEO do eBay,
John Donahoe; a presidente da TAM, Claudia Sender; e o excandidato presidncia dos Estados Unidos, Mitt Romney. O
primeiro ministro de Israel, Benjamin Netanyahu, e a CEO da
PepsiCo, Indra Nooyi, trabalharam no BCG. J o cofundador da
Nike, Phil Knight, ex-PwC. Ufa! A lista completa enorme e
no caberia nessa pgina.
Para quem v consultoria como forma de acelerar a carreira,
um bom momento de sada na metade da escalada
profissional, antes de ascender a posies mais altas o
que talvez lhe renda um cargo de gerente jnior em alguma
empresa para qual voc fez um projeto, defende Marcelo.
Voc provavelmente teve mais contato com pessoas
importantes da empresa do que seu amigo que trabalha l h
anos, e isso uma excelente porta de entrada, conclui.
Ainda assim, ele destaca que essa mobilidade possvel em
qualquer cargo, at mesmo entre os scios, que podem sair

Como um ex-consultor pode se

destacar na indstria?

para assumir a diretoria de bancos ou grandes organizaes,

como acontece com os alumni mais notveis.
rede alumni
Tomando emprestado um conceito do mundo das
universidades para se referir aos ex-alunos, essas empresas
tm criado redes alumni para manter contato com seus exfuncionrios, buscando engaj-los em um ecossistema de
troca de conhecimento e oportunidades.
A McKinsey foi a primeira empresa a criar uma rede
alumni online, que hoje conta com cerca de 30 mil
antigosconsultores, muitos dos quais foram trabalhar em
potenciais clientes para a consultoria. Eles tm acesso a uma
plataforma com oportunidades de trabalho e anlises de
tendncias feitas pela prpria McKinsey, alm de poderem
aproveitar esse ambiente de pessoas altamente qualificadas
para trocar informaes e debater tpicos de interesse. Ao
estreitar essas relaes, a McKinsey pretende torn-los
embaixadores da marca.

O BCG tambm quer continuar em contato com seus exconsultores. Para isso, no hesita em ajud-los a encontrar
novas oportunidades e, mesmo depois que saem, continuam
recebendo gratuitamente contedo estratgico produzido
pela empresa. Na Bain, a rede j conta com mais de 10 mil
antigos consultores, e h inclusive um mural onde possvel
buscar ou mesmo postar vagas de empregos, para aqueles
que procuram um funcionrio com o pedigree da consultoria.
Com as grandes auditorias no diferente. A Deloitte
costuma ajudar os funcionrios de sada a atualizar seus
currculos, na esperana de que isso sirva de incentivo para
permanecer em contato com a empresa, e a PwC, alm da
rede alumni, lanou nos escritrios norte-americanos uma
campanha de recrutamento de ex-funcionrios que querem
voltar a trabalhar part-time ou fazer parte de um ou outro
projeto especfico.

texto
Rafael Carvalho
edio
Ceclia Arajo
design
Danilo de Paulo
fotos
Acervo pessoal
Shutterstock