Professional Documents
Culture Documents
INTEGRANTES:
INDICE
1.
INTRODUCCIN .............................................................................................
4
2.
2.1.
Datos Generales de la Empresa ......................................................................
5
2.2.
Visin de la Empresa ......................................................................................
6
2.3
Misin de la Empresa .....................................................................................
6
2.4
Polticas de calidad de la empresa ..................................................................
6
2.5
Certificaciones ................................................................................................
7
2.6
Productos de la Empresa ................................................................................
8
2.7
Procesos de comercializacin de la empresa ...................................................
9
2.8
Mapa de procesos de la organizacin ............................................................
10
2.9
Organigrama de la empresa .........................................................................
12
3.
3.1.
Recursos necesarios ......................................................................................
12
3.2.
Diagrama de flujo general ............................................................................
14
3.3
DOP ..............................................................................................................
16
4.
18
4.1
Grfico de la Cadena de Suministro .............................................................
18
4.2
Situacin actual de la cadena de abastecimiento ...........................................
19
4.3
Cadena de valor ............................................................................................
24
5.
ANLISIS ........................................................................................................
25
5.1.
Problemas Encontrados ................................................................................
25
5.2
Eslabones ms importantes ..........................................................................
28
5.3
Cuellos de botella
..........................................................................................
28
5.4
Propuestas de mejora
..................................................................................
28
6.
6.1.
Misin del rea logstica
...............................................................................
33
6.2.
Anlisis Interno y Externo FODA
..............................................................
34
6.3.
Planeamiento Estratgico
.............................................................................
36
6.4.
Definicin de indicadores
..............................................................................
37
7.
7.1.
Estrategia de almacenamiento
......................................................................
38
7.2.
Estrategia de transporte
...............................................................................
43
8.
8.1
Inventarios ....................................................................................
................
46
8.2
Compras .......................................................................................
................
51
8.3
Outsourcing ...................................................................................
..............
58
9.
9.1
Sistema de distribucin fsica internacional
..................................................
59
9.2
Tipos y naturaleza de la carga:
.....................................................................
60
9.3
9.4
Mercancas importadas y exportadas
...........................................................
62
74
EN EL PER 82
87
85
13. ANEXOS 91
14. BIBLIOGRAFIA
98
INTRODUCCIN
ANALISIS DE LA EMPRESA
Visin de la Empresa
Misin de la Empresa
Certificaciones
CERTIFICACIN HACCP
CERTIFICACIN KOSHER:
Productos de la Empresa
SALSAS Y PASTAS:
CONCENTRADOS
Mantenimi
TI
ento
Procesos de Gestin
Procesos de Realizacin
10
Proceso de Recursos
11
Organigrama de la empresa
PROCESO PRODUCTIVO
Recursos necesarios
12
13
INICIO
REALIZAR PRONOSTICO
DE VENTAS MENSUAL
DE CLIENTES FIJOS
ESTABLECER UN
CALENDARIO
PROGRAMADO
HAY PRODUCCIN
MENSUAL SEGN
SI
CALENDARIO?
NO
ASIGNAR
RECURSOS
NECESARIOS
GENERACIN DE ORDEN
DE PRODUCCIN
ACEPTAR PEDIDOS
DE
CLIENTES NO
HABITUALES
CONTACTAR
PROVEEDORES
ABASTECIMIENTO DE
FRESAS DE
PROVEEDORES HUACHO
SELECCIN Y
PREPARACIN DE MP
14
PRODUCCIN DE
FRESAS
CONTROL DE
CALIDAD DE
PRODUCTOS
EMPAQUETADO
DISTRIBUCIN
M
I
M
REALIZAR
SEGUIMIENTO
DEL PRODUCTO
FIN
15
Fresas
3.3
DOP
Seleccin de
Materia Prima
Agua
Lavado
Agua
Purificada
2 Vibraciones de Limpieza
Impurezas
Inspeccin de
Fresas
Fresas Impurificadas
3
Congelar Fresas
Fresas no conformes
Empaquetar fresas
2
congeladas
Almacenaje Producto
4
Semi-terminado
16
Segn el DOP podemos identificar que la materia prima que ingresa son
las fresas directas de Huacho, estas son seleccionadas y verificadas de
acuerdo a su estado. Las que estn en mal estado son separadas y as las
de buen estado pasan al proceso de lavado.
17
CADENA DE ABASTECIMIENTO
El propsito principal de AGROWORLD S.A.C. es conseguir estndares de calidad en sus productos con el fin de
cumplir con las normas y requisitos de sus clientes. Los productos son desarrollados por los mejores equipos del
grupo Investigacin y Desarrollo, elaborados con frutas y verduras de primera calidad, adems de cuenta con el
equipo y personal necesario en su laboratorio y con el sistema HACCP certificado por el laboratorio Primus.
Mediante la siguiente red de cadena de suministros podemos identificar las actividades realizadas por la empresa
que estn divididas en: proveedores, manufactura, distribucin y clientes.
AGROWORLD S.A.C.
PROVEEDORES
MANUFACTURA
DISTRIBUCIN
CLIENTES
Produccin de fresas
EE.UU
China
Fresa
Indonesia
Norte chico
Transporte hacia Lima-
100%
Puente piedra
Fresa
(Huacho)
congelada
Agroworld
100%
Europa
Transporte
hacia el puerto
Aduana
Exportacin
del Callao
Preparacin y
Empaquetado
Pulpa de
Puerto
seleccin de
y Envasado de
Fresa 40%
Rico
productos
los productos
Transporte
Gloria
Pulpa de
hacia el
Distribucin
Consumo
Fresa 60%
mercado
nacional
nacional
nacional
Nestl
18
Y otros
PROVEEDORES:
19
20
Reconocer pblicamente a los Proveedores que por segmentos hayan obtenido las
mejores evaluaciones.
MANUFACTURA O PRODUCCIN:
Despus se inicia el proceso de lavado donde las fresas pasan por unos
tneles de lavado de desinfeccin que con agua purificada son lavadas para
que no queden residuos de tierra o suciedad; a continuacin, estas van hacia
21
DISTRIBUCIN
Una vez que se ha realizado el packing list de las fresas los cuales son
embalados en los paquetes especficos y son introducidos en cajas de plstico.
Este proceso tiene que tener la debida inspeccin.
Luego, las cajas de fresa congelada son trasladas a las cmaras de frigorfico
que deben alcanzar una temperatura de 20 C.
Asimismo, las cajas de pulpa de fresa son trasladadas al almacn que deben
encontrarse a una temperatura de 1 C.
Se procede a trasladar las cajas de fresa congelada a las tres cmaras de frio
de conservacin con las que cuenta la empresa, donde esperan listas para ser
exportadas.
De la misma forma, se prepara las cajas de pulpa de fresa para que sean
distribuidos a los clientes peruanos.
Mercado Peruano
NESTLE
22
ATE
GRUPO GLORIA
HUACHIPA
Cabe resaltar que el slo el 40% de la pulpa de fresa que produce la empresa
es vendida al mercado nacional. Asimismo, el transporte de este tipo de
producto es mediante camiones que cuentan con las especificaciones para
mantener la calidad del producto.
Mercado Extranjero
Los principales clientes extranjeros con los que trabaja la empresa son los
siguientes
CHINA
EE.UU
INDONESIA
EUROPA
PUERTO RICO
Por otro lado, cabe resaltar que el 100% de la produccin de las fresas
congeladas son exportados y el 60% de la pulpa de fresa tambin es
exportada.
23
Cadena de valor
Soporte
Abastecimiento
de
Contabilidad
Actividades
Logstica Interna
Operaciones
Logstica Externa
Marketing y Ventas
Primarias
CLIENTE
La
empresa
asigna
Procesamiento
demanda
asegurada
de las
fresas,
anual
provenientes
del
clientes y promocionar
Actividades
limpieza,
mercado
extranjero,
el
producto,
adems
seleccin, corte y
estos
pedidos
son
cuenta con
una pgina
congelacin de
transportados por
un
etc.
web
para
difundir los
las mismas
productos.
el mercado
nacional se
24
ANLISIS
Problemas Encontrados
Recepcin de mercancas
Identificacin de mercancas
Clasificacin de mercancas
Preparar envos
Cabe resaltar que existen una serie de deficiencias a lo largo de todos los
procesos de cadena de suministro por ello, en este trabajo vamos a proponer
un anlisis, para que se planteen e implanten las soluciones logsticas
adecuadas para alcanzar nuevas ventajas competitivas alineadas con la
estrategia competitiva de Agroworld.
Por ms que AGROWORLD sea una empresa con varios aos en el mercado,
segn el anlisis realizado, la empresa carece de una visin global de los
procesos logsticos lo cual conlleva que se genere ineficiencia en todo el
proceso. Esto queda demostrado, ya que tanto la informacin como los
materiales no fluan correctamente.
25
26
27
Eslabones ms importantes
Otros de los eslabones que se consideran es el proceso productivo de la empresa, ya que cuenta
con procesos sumamente estructuras para la elaboracin de frutas congeladas. Cada uno de
estos procesos cuenta con una cantidad determinadas de trabajadores especializados, los cuales
adems de realizar las actividades que se les ha asignado, llevan a cabo una inspeccin
exhaustiva del producto, puesto que estos deben de cumplir con los rigurosos estndares de
calidad que los clientes solicitan.
Cuellos de botella
Propuestas de mejora
Nuestro grupo considera que, tras un diagnostico hecho a los problemas que
aquejan a la empresa, se pens plantear la solucin en base a tres lneas
bsicas de trabajo. As, Partiremos de la estrategia y del posicionamiento
deseado por la empresa -y teniendo el rea de procesos como el eje
central- se disearon soluciones tal y como se muestra en la siguiente figura:
28
ESTRATEGIA
Diseo de alternativas
Transporte y
Reingenieria
Sistema de
distribucin
de procesos
informacin
Reingeniera de procesos
Gestin de compras
Gestin de expediciones
Gestin de la produccin
29
Gestin de la informacin
30
La metodologa
31
B. Control de Costos
Aplicar tarifas extras cuando los pedidos estn fuera del contexto normalizado
de viajes y recorridos.
El recorrido de los camiones no se har hacia cada punto del cliente; sino que
los transportistas fijan puntos de reparto a partir de los cuales reparten a un
conjunto de clientes cercanos. Esto se
32
Por otro lado, Agroworld Sac Peru tiende a generar buenos productos, con una
comunicacin fluida y entrega a tiempo los productos solicitados.
33
34
-F1/A1
Estudiar
la
-F1/O1tener
una
capacidad
posibilidad de cambiar
de
comercializacin
el precio para ingresar
internacionalmente
en
a
los
mercados
meses
donde
existe
nuevos,
y
esto
tiene
poca
competencia,
ya
que
seguir
con
un
que
existe el
potencial
producto
de
calidad y
de importancia.
ofreciendo
un
buen
indicadores
para
la
-F2/A2
Estudiar
la
FORTALEZAS
mejora de calidad y asi
posibilidad
de
captar
y menos perdidas.
producto
que
se
-F3/O3 Tener la
cercana a
encuentre en la cartera
de productos.
los
grandes
mercados
de
Norte
Amrica
y
-F3/A4 La variedad de
europeos,
con
los
proveedores
puede
mejores
precios
y
hacer
que
no
se
teniendo
en
cuenta
la
ocasione
estacionalidad
de
las
desabastecimiento
por
fresas.
incumplimiento
del
proveedor principal.
estratgico de
logstica,
certificados
de
se necesita
capacitar a
estandarizacin
para
as
los colaboradores.
tener
una
ventaja
-D2/O2
Tratar
de
dar
competitiva respecto
a
las
otras empresas.
incentivos
a
los
proveedores,
en
-D2/A2 Tratar de dar
DEBILIDADES
ocasiones
para
que
incentivos
los
traigan
sus
mejores
proveedores,
en
cultivos.
ocasiones
para
que
-D3/O3
Aprovechar
el
traigan
sus
mejores
cultivos.
impacto
que
tiene
el
35
producto
a
nivel
-D3/A3
Aprovechar
el
internacional
para
as,
impacto que
tiene el
colocar
mejores
internacional
para
as,
sistemas de
ERP
para
los
indicadores
ycolocar
mejores
logsticos.
los
indicadores
logsticos.
-D2/A4 La ubicacin de la
tener
un
transporte
propio
para
las
entregas a clientes de
Lima
Metropolitana. Y
no
tercerizar
ese
servicio,
con
ello
podrn
evitar
las
demoras en la entrega.
Planeamiento Estratgico
36
Definicin de indicadores
OBJETIVO
INDICADOR
FRECUENCIA
META
FUENTE REPORTE
REPORTARESPONSABLE
ESPECIFICO
A:
USD Orden de
Trabajo (PRECIO
INGRESO DE MP A
Supervisor
DE
Matriz
Gerencia
AGROWORLD
Mensual
100%
Qlickview
Planta de
AX
Campo
FABRICACIN)
Produccin
USD Productos
Supervisor
PRODUCCIN DE
manufacturados
Mensual
Matriz
Gerencia
100%
Qlickview
Planta de
AGROWORLD
para venta
AX
Campo
Produccin
OPTIMIZAR
% HORAS MAQ
Mensual
Reporte
Gerencia
Supervisor
EFICIENCIA DE
TRABAJ/ HORAS
80%
Excel
Planta de
BSC
Campo
MAQUINAS
MAQ DISP
Produccin
EFICIENCIA EN
Peso de frutas /
Trimestral
Reporte
Gerencia
Supervisor
RECURSOS
70%
Excel
Planta de
BSC
Campo
(MATERIA PRIMA)
Produccin
Frutas
Supervisor
PRODUCTO NO
malogradas /
Mensual
Reporte
Gerencia de
1%
Excel
Planta de
CONFORME
Frutas envasadas
BSC
Campo
Produccin
37
Estrategia de almacenamiento
38
Una vez llegada las fresas son extradas de los camiones con la ayuda de
montacargas, un inspector llega al lugar para tomar muestras del total
del producto presentado esta puede ser tomada respecto a un
porcentaje del peso o a un nmero de unidades predeterminadas por los
criterios de muestreo de acuerdo al volumen que entregue el proveedor.
La muestra es tomada y evaluada por un inspector oficial certificado, de
forma que la evaluacin tenga validez y se asegure a los proveedores su
veracidad. El inspector considera las siguientes variables que obtiene de
las muestras: variedad, porcentaje de color, de carcter, de defecto, as
como anlisis microbiolgico y anlisis qumico entre otros. Todos los
resultados obtenidos de los anlisis deben ser registrados en bitcoras
cuya finalidad ser, generar una base de datos para futuras referencias.
Al terminar la evaluacin, una copia de los resultados ser entregada al
proveedor con la finalidad de alentarlo a evitar el repetir errores y
mejorar su calidad.
Mantenimiento o pertenencia
39
antes de colocar las cajas de fresas en pallets para su envo. Por otro
lado, la empresa cuenta con cmaras de conservacin. En este lugar, las
cajas de fresas congeladas se conservan en pallets listas para ser
cargadas en los camiones que las llevarn al puerto. Estos almacenes
cuentan con las condiciones necesarias para conservar la calidad de los
productos de la empresa.
Consolidacin
B. Tipo de Almacn
Almacn
40
C. Alternativas de Almacenamiento
Ventajas:
Agrupamiento de la Carga
41
Agrupamiento de la Carga
42
Estrategia de transporte
Sistema de transporte
43
44
45
Por otro lado, para tener una visin ms clara de los procesos que
abarca el operador logstico de AGROWORLD, se van a mencionar a
continuacin:
o
Nexo con proveedores del exterior y servicio personalizado para el
seguimiento de embarques.
Inventarios
46
47
Para proponer esto, nos basamos en los estudios realizados por Pagh y
Cooper en 1998 quienes analizaron una serie de estrategias que realizan
las empresas para mejorar sus operaciones respecto a la reduccin de
sus inventarios en relacin a la correcta ubicacin de stos. Estas
estrategias se basan en dos conceptos Aplazamiento y Especulacin.
48
Por otro lado, este tipo de estrategia se basa en que las operaciones
logsticas sean iniciadas por los pedidos de los clientes.
49
Por otro lado, esta es una estrategia en sentido aguas arriba osea
dirigida hacia el consumidor final dando lugar a que el detallista
almacene el inventario y ya no la misma empresa. Esto provoca que se
tenga un mayor contacto con el consumidor final.
50
Compras
NIVEL ESTRATGICO
51
Evaluacin de riesgo:
Desarrollo de la estrategia:
Cabe resaltar que esta matriz trabaja estos 4 tipos de productos en base
a un anlisis de dos dimensiones: el Riesgo de Suministro y el Impacto
Financiero. Es por ello que aplicarla permite a la organizacin poder
desarrollar estrategias y formas de negociacin con los
52
53
Productos Apalancados:
Productos Rutinarios:
54
No se cuenta con
Bolsas hermticas y
productos en cuello de
las cajas de empaque
botella
Fresa
Productos de Limpieza
Mango
Paltas
55
56
Nivel tradicional
57
Impacto Ambiental:
Innovacin:
Outsourcing
58
COMERCIO EXTERIOR
59
Por otro lado, la empresa Agroworld maneja este tipo de conteiners 20,
los cuales son refrigerados y sirven para el congelamiento de las frutas.
60
61
Se deben considerar tanto los costos como los tiempos necesarios para
su obtencin. Para ver los documentos antes mencionados ver ANEXO
62
no puede ser satisfecha por los bienes producidos dentro del mismo pas
y a su vez busca aumentar con la demanda externa la venta de la
produccin de bienes y servicios que sobrepasan la demanda interna.
Importacin
63
65
67
IMPORTACIN
FOB
$22,166.17
FLETE
$1,214.30
SEGURO
$554.15
CIF
$23,934.62
AD / VALOREM (6%)
$1,436.00
IGV (16%)
$4,059.00
IMP (2%)
$507.00
TASA DESPACHO
$9.00
ADEUDOS
$6,011.00
Al realizar los clculos sobre el A/V, pudimos confirmar que con la liberacin
por TLC con China se hubiera ahorrado $677.03, lo cual significa que este TLC
beneficiara en una siguiente importacin logrando reducir los costos. En este
caso, para esta partida arancelaria el A/V tiene un 60% de liberacin pero para
otros productos con otras partidas arancelarias se podra dar el caso de una
liberacin al 100%, por ello es importante constatar en los gravmenes
vigentes.
FOB
$22,166.17
FLETE
$1,214.30
SEGURO
$554.15
CIF
$23,934.62
AD / VALOREM (3.6%)
$861.65
IGV (16%)
$3,967.40
IMP (2%)
$495.93
TASA DESPACHO
$9.00
68
ADEUDOS
$5,333.97
Exportacin
69
Fuente: SUNAT
Es por ello, que para facilitar la bsqueda se opt por buscar la partida
arancelaria de la fresa congelada que es 0811.10.10.00, lo cual nos dio como
resultado:
Fuente: SUNAT
70
71
FUENTE: SUNAT
72
Si hubiera sido una importacin desde China, las fresas tendran un 100% de
liberacin del Ad/Valorem, por el TLC que hay vigente con China; pero como en
este caso es exportacin esto no aplica. Sin embargo, es importante saber que
los tratados de libre comercio permiten la liberacin de parte o la totalidad del
Ad /Valorem de una partida arancelaria.
En este caso, para la exportacin hacia China y Puerto Rico, tal como se
mencion que la exportacin no estaba afecta a ningn tributo por ello no hay
adeudos incluidos en el costo total, solo incluye un costo hasta el buque
porque para este caso se han basado en el INCOTERM FOB; lo que significa
que la mercanca ya est en el buque y el costo es solo hasta que est en el
buque.
73
EXPORTACIN A CHINA
74
Para AGROWORLD SAC, una de las principales que realiza despus de traer el
producto del campo es adecuarlo para su posterior empaque. Esta es una de
las etapas ms importantes. Las actividades de esta etapa son: La
adecuacin: Consiste en eliminar hojas y cuerpos extraos; La seleccin: Es
la separacin tomando en cuenta la forma, el color, el tamao, etc.; La
limpieza: eliminacin de tierra y cualquier otro objeto extrao en las fresas;
La clasificacin: separacin del fruto por calidad y se etiqueta y El
tratamiento: Es el proceso qumico o fsico para incrementar la calidad o la
durabilidad de la fruta, as como su apariencia.
75
origen)
$0.12
Costo total de manejo por caja
$0.66
Costo total de manejo para contenedor ( 1400
cajas)
$924.00
En este caso, el costo del transporte terrestre interno, desde la planta hasta el
puerto de embarque, es de $1540,00 por contenedor es decir ($1.10 / caja)
76
Para este caso se asume un tipo de seguro: una pliza de $0,08 por caja que
cubre el producto durante el transporte terrestre.
Datos :
77
$1.60
Los costos de gestin de almacenamiento son de $600. Por otro lado, a pesar de
que se el almacenamiento se dan en ptimas condiciones, se asume que haya
una reduccin de un 3% en el peso.
2500 cajas
peso por caja en kg
4 kg
$600
Reduccin de peso por mes
3%
78
PESO TOTAL
cajas
0.87
Para el caso de las fresas para exportacin, se estima una razn de conversin
del 96%; es decir, que por cada 100 kilogramos de fresas, se obtendrn 96
kilogramos de fruta y 4 kilogramos de hojas, tallos, etc. Los cuales no tienen
ningn valor econmico. As mismo, se supone que el costo de procesar 100
kilogramos de fresa es de $18 y que el costo de empaquetarlo es de $28, para
la misma cantidad de producto.
79
En este caso se debe considerar el costo del capital en relacin del tiempo, ya
que AGROWORLD SAC necesita $1540 para preparar un contendedor de fresas
para el
El costo de capital por caja de fresas vendra a ser: $22.45 /1400 cajas por
contenedor = $0.016/caja
80
Despus de haber contabilizado todos los costos que son parte del proceso de
exportacin, para nuestro tipo de negociacin basada en el INCOTERM FOB, hay
que aadir lo que se conoce como el margen de intermediacin o
comercializacin.
Finalmente para el caso de AGROWORLD SAC una vez determinado el costo del
producto (lo que cost producirlo o comprarlo), se incorporan los costos
sealados anteriormente y luego (tabla siguiente) los costos de exportacin, que
van a depender del tipo de negociacin pactado que en este caso es FOB.
Tener claro hasta dnde se asumen el riesgo entre las partes, de tal manera
podra ser necesario un seguro que pueda cubrir alguna prdida ya sea por va
area o martima.
81
Agroworld SAC antes de realizar una exportacin deber tener en claro cules
son los pases con los cuales el Per presenta mayor beneficios y sus
productos pueden estar libremente en el mercado internacional, sin
restricciones gracias a los convenios internacionales con diversos pases. De
igual manera en una importacin, tambin es importante el uso de los
convenios pues permiten que los costos se reduzcan al obtener un A/V con
algn porcentaje de liberacin lo que permitira menos adeudos.
82
83
84
Nuestro pas est cuenta con un TLC firmado con Estados Unidos, junto con
Ecuador, Colombia, Chile, China y entre otros pases del mundo. Con la firma y
aprobacin, los productos peruanos ingresarn al mercado estadounidense y,
a su vez, los productos de estos pases podrn ingresar al nuestro libre de
barreras comerciales.
Por otro lado, para tener ms empleos y mejores ingresos tenemos que
producir ms. Y para producir ms necesitamos que ms gente compre
nuestros productos. Pero como en el Per no hay suficiente demanda, nunca
tendremos todos los empleos que necesitamos si nos vendemos nuestras
cosas slo entre nosotros. Por eso tenemos que mirar hacia mercados ms
grandes que el nuestro, con mayor capacidad de compra. As nos
beneficiaremos todos y las empresas agroexportadoras tendrn un
crecimiento considerable. De igual manera, el acceso libre de
85
(FUENTE: MINAGRI)
86
Agroworld Sac Abrir para sus productos agrarios (fresa, mango, palta,
duraznos, entre otros.) un mercados hasta 180 veces ms grande que el
peruano, con una mayor poblacin que posee ms dinero para comprar estos
productos que ofrece la empresa (nuestro mercado interno es importante pero
no suficiente).
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
87
88
Es importante revisar los convenios que hayan con los pases con los cuales se va
a importar pues permite se libere un porcentaje al Ad / Valorem, que a veces
puede llegar a ser del 100%, disminuyendo los costos.
podemos concluir que el precio por caja de 4 kg que comercializa debe ser
aproximadamente igual a $ 14.47 para poder tener un margen de
contribucin del 20%.
89
Se ha podido apreciar cada uno uno de los documentos que se utiliza para
la importacin como para la exportacin. Esta empresa importa productos
para la elaboracin de frutas congeladas y los exporta a diversos puntos del
mundo.
90
ANEXOS
91
93
94
95
96
97
BIBLIOGRAFIA
ARRIETA POSADA, Juan (2011) Aspectos a considerar para una buena gestin
en los almacenes de las empresas (Centros de Distribucin, CEDIS) (Consulta:
10 de febrero de 2015) (http://www.scielo.org.pe/pdf/jefas/v16n30/a07v16n30)
(http://www.sunat.gob.pe/orientacionaduanera/importacion/etapas_asignacion
_canal.html)
(http://www.camaralima.org.pe/bismarck/DESCARGAS/AccesoEEUUUE/EEUU/3.%20Regulaciones%20fitosanitarias%20y%20Procedimientos%20ara
%20exportar%20 productos%20vegetales%20a%20EEUU%20-%20SENASA.pdf)
98
99