Evolucin Histrica de la administracin.

La administracin tiene su origen en la necesidad del hombre de satisfacer sus propias exigencias y las del grupo con el cual
convive. Representa un medio para favorecer la produccin de bienes y para la accin econmica y social. La administracin es
una actividad inherente a la vida humana constantemente. Estamos aplicando la administracin en las diferentes actividades
diarias. Administramos el tiempo, los recursos y el trabajo. De acuerdo al tipo de administracin que se aplique se obtendr el xito
o el fracaso, no solo en la actividad empresarial e institucional, sino tambin en la vida personal y profesional de los seres
humanos. Estas dependen de las organizaciones y las organizaciones dependen del trabajo de las personas. En este sentido
Chiavenato, (1996), plantea que las personas nacen, crecen, se educan, viven, trabajan, se divierten, se curan y mueren dentro de
las organizaciones de caractersticas y estructuras diferentes. Todas las actividades dedicadas a la produccin de bienes o la
prestacin de servicios son dirigidas y controladas dentro de las organizaciones. Estas organizaciones necesitan ser
administradas y para esto se requiere un conjunto de personas en diversos niveles jerrquicos que se ocupen de diferentes
asuntos.
.
En la Edad Media Maquiavelo expuso cuatro principios para la supervivencia de cualquier organizacin:
Aprobacin de las masas, aqu plantea la jerarqua de la autoridad.
Cohesin. Este principio reconoce la necesidad de que el pueblo conozca lo que puede esperar del gobierno y lo
que este puede esperar de aquel.
Liderazgo. El gobierno es un administrador y debe conducir al pueblo hacia el logro de los propsitos mas
elevados.
Derecho a la supervivencia. Cuando la supervivencia esta en peligro el gobierno debe tomar las medidas
pertinentes.
Francis Bacon (1561-1626). Filosofo y estadista Ingles aporta a la administracin el principio de la prevalencia de lo accesorio.
Tomas Hobbes (1588-1679). Desarrollo la teora del origen contractualista del estado. El estado impone el orden y la organizacin
en la vida social.
Jacobo Rousseau (1712-1778). Desarroll la teora de la contratacin social.
A partir de 1776 con la invencin de la maquina de vapor por James Watt y su aplicacin en la produccin surge una nueva
concepcin del trabajo modificando por completo la estructura social y comercial de la poca. Esta revolucin industrial dio lugar al
contexto industrial, tecnolgico, social, poltico y econmico de las situaciones, problemas y variables a partir de las cuales se
inicia la teora clsica de la administracin. Surgen los primeros movimientos para despertar conciencia en relacin con los
problemas administrativos. En esta poca se plantea la necesidad de buscar nuevos enfoques para mejorar la administracin de
empresas. Surgen varios pioneros de la administracin como Charles Babbage (1883), Andrew Ure (1835), Adam Smith (1776) y
Alfred Marshal quienes aportan valiosas ideas a la administracin. Karl Marx (1818-1883). Expone que todos los fenmenos
histricos son el producto de las relaciones econmicas entre el hombre y propin el estudio de las leyes objetivas que rigen el
desarrollo econmico de la sociedad. En 1867 Marx publica "El Capital" y luego sus teoras respecto a la plusvala, basada en la
teora del trabajo. Las ideas de Marx y Engeles promovieron el surgimiento del socialismo y el sindicalismo.
Pero fue a partir del siglo XX cuando se inicia el desarrollo de una teora moderna para la administracin de las empresas. Sobre
la base de los aportes que dejaran Frederick Taylor, Luther Gulick, Frank y Lilian Gilberth, James Money en Estados
Unidos, Henry Fayol en Francia, En Gran Bretaa Linda Urwick y Olivia Sheldon. Estos han sido los precursores de la
administracin y sus principios. Orientan la teora de la administracin durante las primeras dcadas del siglo XX. En esta poca
surge la administracin cientfica con los aportes de Frederick Taylor y Henry Fayol. Frederick Taylor (1856-1917), ingeniero
norteamericano realiz extensos estudios de todos los componentes de la produccin. Utiliz la observacin y medicin mediante
experimentos controlados, su teora consisti en aplicar el mtodo cientfico a la administracin. La iniciativa de crear una ciencia
de la administracin comenz con un nfasis en las tareas y el estudio del trabajo de los obreros. Luego defini los principios de la
administracin aplicables a todas las situaciones de la empresa. La organizacin nacional del trabajo se fundamento en el anlisis

del trabajo operacional, en el estudio de los tiempos y movimientos, en la fragmentacin de las tareas y en la especializacin del
trabajador. Frederick Taylor afirmaba que " El objetivo de la administracin es el de asegurar la mxima prosperidad para el patrn
junto con la mxima prosperidad para el obrero, haciendo notar que la mxima prosperidad de ambos constituye el objetivo bsico
de la administracin de cualquier empresa. En la obra de Taylor se destacan tres grandes proposiciones:
Que hay un modo mejor de ejecutar una operacin.
Que ese modo debe encontrarse mediante experimentos cientficos.
Que es deber de la administracin asumir la administracin iniciativa y la responsabilidad de descubrirlo.
Su filosofa de la administracin la sintetiza en cuatro categoras que son de
permanente vigencia:

Cada trabajo tiene su mtodo: hay que crear una ciencia para cada elemento de trabajo del obrero. Es decir,
hay que planificar el trabajo que cada persona tiene que realizar, esto es tarea del administrador, quien deber
planificar el trabajo de sus trabajadores con anticipacin.

Hay que adiestrar al trabajador para la tarea especifica que le corresponder realizar. Es necesario hacer una
escogencia cientfica y luego adiestrarlo. Ser tarea del administrador la de observar y tabular la iniciativa de sus
subordinados y ensearles la mejor va de hacer las cosas bajo su propia direccin o supervisin.

El administrador debe ser participe del trabajo que desarrollen sus subordinados y colaborara cordialmente con los
trabajadores para asegurarse de que todo el trabajo se haga de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha
ido creando. Esta colaboracin ya asoma la importancia de la practica de las relaciones humanas en cualquier
empresa.

En toda empresa tienen que existir dos elementos: Quien ejerce la direccin, define la poltica y seala lo que debe
hacerse. Y un grupo que sigue esas directrices y las ejecuta. Las responsabilidades se dividen entre el
administrador y los trabajadores.
Para concluir, Taylor establecer sus principios y su gran aporte a la administracin cientfica, seala que la administracin es:
Ciencia y no regla emprica.
Armona y no-discordia.
Colaboracin y no-individualismo.
Rendimiento mximo, en lugar de rendimiento restringido.
Formacin de cada hombre hasta alcanzar su mayor eficiencia y prosperidad.
Henry Fayol (1841-1925). (volver al vnculo)
Ingeniero Francs, nacido en Constantinopla. Crea un movimiento denominado fayolismo (o escuela de los jefes). En su teora
pone un marcado nfasis en la funcin ejecutiva. Su doctrina administrativa est reseada en su obra bsica administracin
industrial y general. Se puede resumir diciendo que toda administracin significa: previsin, organizacin, control, direccin y
coordinacin. Para Fayol, la funcin de la administracin se reparte entre la cabeza y los miembros del cuerpo social. Toda
empresa tiene que realizar una serie de operaciones que le son comunes y que Fayol las sintetiza en seis aspectos:
Operaciones Tcnicas: (produccin, transformacin, fabricacin)
Operaciones comerciales: (compras, ventas, cambios).
Operaciones financieras: (busca y gerencia de capitales)

 Operaciones de seguridad: (proteccin de bienes y de personas)

Operaciones de contabilidad: (inventario, balance, precio de costo, estadstica)
Operaciones administrativas: (previsin, organizacin, direccin, coordinacin y control).
Esta ltima operacin es la ms importante ya que a travs de ella se puede articular el trabajo de una empresa, coordinar los
esfuerzos del grupo y armonizar las acciones. Fayol incorpora a la administracin otros principios, los cuales son de permanente
vigencia en el campo de la administracin, estos son:

La divisin del trabajo: Este principio permite la especializacin y por ende el mayor rendimiento, ya que la
atencin no se dispersa hacia mltiples actividades. Permite la separacin de funciones y de los poderes.

Autoridad-responsabilidad: La autoridad es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer. Seala dos

tipos de autoridad, una dependiente de la funcin estatuaria y una personal, que implica una funcin de
liderazgo, pero ambas tiene que estar unidas para cumplir con la funcin directiva. Fayol identifica la autoridad con
la responsabilidad sealando que la responsabilidad es un corolario de la autoridad.

Disciplina orden: Es un factor indispensable para la marcha de cualquier institucin. Es necesario que se fijen
normas y principios que todo el personal debe cumplir.

Unidad de mando: Para una accin cualquiera, un agente no debe recibir ordenes, mas que de un solo jefe para
evitar la anarqua, la dualidad de instrucciones que esto acarrea para el personal. Debe haber una jerarquizacin
que permita la fluidez de las comunicaciones.

Subordinacin de los intereses particulares al inters general: Se debe sacrificar los intereses particulares
en beneficio de los intereses de la empresa con la cual se debe estar plenamente identificado.

Remuneracin del personal: es el pago que se da al trabajador por servicio prestado y que el mismo debe ser
equitativo de manera que produzca satisfaccin personal que se traducir en beneficio para la empresa.

Jerarqua: Toda organizacin tiene que establecer un orden jerrquico. Es la va que garantiza el transito de las
comunicaciones y la unidad de mando en una empresa.

La unin del personal: Premisa fundamental de todo administrador ser lograr la armona entre todos los
miembros de la organizacin. Fayol contempla ortos principios que son equidad, iniciativa, estabilidad y orden.

El ranking mide cuatro reas fundamentales para la equidad en la estructura organizacional, gestin de talento,
capacitaciones, polticas y objetivos. Todas las empresas involucradas cuentan con sede principal en Lima
Metropolitana ypertenecen a diferentes sectores.

Principalmente al sector de servicios (31%), seguros (14%) y retail (14%). El 47% de las empresas cuenta con ms de
mil colaboradores y solo el 18 % con menos de 200. Por otro lado, el 73% pertenece a capital extranjero.

RESULTADOS

El 41% de las empresas cuentan con polticas orientadas a alcanzar la equidad de gnero. Punto clave que reconoce
la equidad gnero como factor de importancia dentro de las empresas.

Analizando la data recolectada, se hallaron brechas importantes en diferentes mbitos, por ejemplo: en Planta, donde el
34% son mujeres, y en Directorios y puestos de Primer Nivel, donde el 16% y 23%, respectivamente, son mujeres.

Las 10 empresas ms equitativas en temas de gnero en el Per

1. Saga Falabella

2. Sodimac Per

3. Pricewaterhouse Coopers

4. Jw Marriot Lima

5. IBM del Per

6. Cisco Systems

7. Hawlet Packard Per

8. 3M Per

9. Banco Fallabella Per

10. AFP Integra

Este ranking, busca promover las buenas prcticas en equidad de gnero existentes en las empresas peruanas y,
por ende, fomentar la aplicacin de estas prcticas en ms empresas a nivel nacional.

Cules son los tipos de empresa y sus caractersticas?

Definido el tipo de negocio que los emprendedores se van a dedicar, el siguiente paso es, elegir si la empresa la conduce un solo propietario o
sern varios los dueos con lo cual deben conformar una sociedad.
En caso sea una persona la nica propietaria, de trata de una empresa unipersonal y en caso se decida formar una Empresa Individual de
Responsabilidad Limitada o una Sociedad, estas sern personas jurdicas.
Las caractersticas de cada una de ellas, son las siguientes:

Unipersonal

En este caso, una persona natura es quien ejerce la actividad econmica y como conductor o propietario del negocio o empresa, es responsable
de su manejo y responde ante terceros no slo con los bienes del negocio, sino tambin con los de su patrimonio personal.

Empresa Individual de Responsabilidad Limitada E.I.R.L.

En este caso la persona jurdica formada tiene patrimonio propio, est constituida por la voluntad de una sola persona, sin embargo se le
considera como una persona jurdica y por ello debe inscribirse en los Registros Pblicos a travs de una Escritura de Constitucin. La
responsabilidad de la empresa est limitada a su patrimonio.

En Sociedad

Entre las ms conocidas estn las siguientes:

Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada-S.R.L.: la cual requiere un mnimo de dos socios y no ms de 20 .El capital social est
integrada por las aportaciones de los socios y estos no responden personalmente o con su patrimonio por las deudas u obligaciones de la
empresa.

Sociedad Annima Cerrada (S.A.C) requiere un mnimo de 3 accionistas y un mximo de 20. El capital est representado por acciones y tienen
por ello una Junta General de Accionistas y un Gerente quien ejerce la representacin legal
Sociedad Annima (S.A.) requiere un mnimo de 3 accionistas y no tiene un nmero mximo de ellos.
Es la modalidad ordinaria y la ms tradicional.
Est conformada por tres rganos que son: la junta General de Accionistas, el Directorio y el Gerente que es nombrado por el Directorio.