2 O CONCEITO DE CUSTO EM GESTO

Segundo (OLIVEIRA E PEREZ), A sobrevivencia das organizaes depende cada

vez mais das praticas gerenciais de apurao,anlise,controle e gerenciamento dos
custos de produo dos bens e servios, principalmente no atual ambiente de
extrema competio. Aqui, buscar fortalecer a idia de gerenciar custos e cortar
custos que so aes muito distantes e no excludentes, tambm engloba perdas,
depreciaes e investimentos e no apenas custos.
Veja que, se por um lado, dizemos que custo no deve ser confundido com outros conceitos, por
outro lado, dizemos que o SIGH Custos (sistema de gerenciamento dos custos hospitalares), no
discrimina os outros conceitos em seu nome. Uma boa razo para isso, talvez por que o enfoque
prioritrio, ao se considerar o gestor, seja a gesto estratgica e gerencial dos gastos como um todo.
O objetivo deste material resgatar, da forma mais amigvel possvel, a importncia da informao
de custos no dia-a-dia como ferramenta de suporte tomada de deciso gerencial e estratgica e no
meramente como forma de controle e de corte. No caso da FHEMIG (Fundao hospitalar do estado
de Minas Gerais) significa, em ltima instncia, como utilizar as informaes de custos de tal forma
que consigamos prestar a melhor assistncia, utilizando da forma mais racional possvel, os recursos
que esto a nossa disposio.

Informaes de custos tm duas caractersticas fundamentais: 1) simplicidade e, 2)

importncia. Logo, pretende-se mostrar tambm que o entendimento dos custos
muito mais simples do que se imagina. Vamos tentar mostrar que o gerenciamento e
uso das informaes de custos so importantes e envolvem sua aplicao como
indicador de performance, indicador de desempenho, de produto, de processo, etc.
Portanto, simples e importante. Por fim, antagonicamente, muitas vezes para se
cortar custos preciso gastar antes. claro que o mesmo estudo se aplica a
decises gerenciais e estratgicas. Como?? Em ltima instncia, o que temos que
buscar com a gesto dos custos o maior valor pelo dinheiro. Isto essencial,
principalmente na rea de sade, onde os recursos so escassos e a competio
por estes mesmos recursos acirrada. O Sistema nico de Sade (SUS) no
dispe de recursos ilimitados. Portanto, o dinheiro deve ser utilizado para gerar o
mximo de valor possvel.
2.1 PARA QUE SERVE O CUSTO?
informaes de custos como indicadores de resultados alcanados, como
indicadores de domnio de processos, como indicadores de eficincia produtiva
muito mais importante do que simplesmente registrar e mostrar os valores
gastos. Entender essas informaes obtidas e us-las para planejamento e
controle gerencial tudo o que necessrio para otimizar a tomada de decises
estratgicas e gerenciais