7 problemas comuns em

empresas que no inovam

(e como resolv-los).
Recomende

Um dos desafios relacionados gesto da inovao trata de cultivar

um ambiente favorvel para que ela possa ocorrer nas empresas. De
maneira geral essa uma tarefa difcil e requer tempo. A inovao
um gene recessivo nas organizaes e algumas prticas comuns
reforam essa realidade.
No inicio do ano, a professora da Harvard Business School, Rosabeth
Moss Kanter, apontou algumas situaes que inibem a inovao no
ambiente empresarial. Selecionei os 7 que considero mais importantes
e tomei a liberdade de acrescentar ideias no trabalho, ampliando a
discusso dos problemas e solues.
Problema 1) Desconfie de novas ideias que vem da base ou vindas
de fora da empresa se fossem boas teriam sido pensadas pela alta
gesto, portanto ideias mais diruptivas vindas da base operacional
devem ser descartadas.
Soluo: Buscar novas ideias de diferentes fontes, independente de
ser do nvel operacional ou estratgico, interno ou externo empresa.
Hoje est cada vez mais fcil e barato colocar em prtica a inovao
aberta. Isso no significa de que devemos, por exemplo, desenvolver
tudo que os clientes nos pedem mas aumentamos a probabilidade de
encontrar solues relevantes para nossos problemas ou mesmo
insights relevantes.
Problema 2) Basei-se no passado para prever o futuro relembrar os
projetos passados que no funcionaram e os utilizar como guia na
tomada de deciso.
Soluo: Dirija olhando para frente e no para o retrovisor. O passado
nem sempre o melhor indicativo de potencial de uma ideia. As
condies podem ter mudado, o que deu errado pode ser ajustado
para dar certo, novas tecnologias surgiram, etc
Problema 3) Mantenha as pessoas ocupadas monitore a carga de
trabalho dos colaboradores. Se eles esto com algum tempo livre,
trate de encontrar algo para fazer.
Soluo: Seja flexvel, permita que as pessoas dediquem tempo a
buscar novas solues e identificar oportunidades para o negcio.

Muitas empresas inovadoras como a 3M e o Google criaram regras

especficas para que as pessoas aloquem tempo para inovar.
Problema 4) Encorage a competio agressiva em nome da
excelncia criar um clima de disputa entre os colaboradores para
que todos se dediquem ao mximo nas atividades. Se possvel ainda
estabelea uma clara distino entre vencedores e perdedores.
Soluo: inovao exige colaborao. No um trabalho solitrio e
sim de equipe. Steven Johnson, autor do livro De onde vem as boas
ideias, afirma que elas so frutos de palpites parciais de diferentes
que se juntam para formar algo maior. Defina uma estratgia e crie as
condies para as pessoas trabalharem juntas nessa direo.
Problema 5) Exija previsibilidade em tudo muitas empresas
demandam planos detalhados e que se prove antes da execuo que
as novas ideias so realmente boas.
Soluo: se um novo projeto no apresentar alguma incerteza ou
risco dificilmente uma inovao. Essa uma caracterstica dessa
atividade, j que queremos fazer coisas que ainda no foram feitas. A
soluo est em avaliar projetos de inovao diferente de como
fazemos com os projetos operacionais. Alm disso, a chave est em
conduzir essas iniciativas buscando aprender o mais rpido possvel
como reduzir as incertezas.
Problema 6) Puna o fracasso pois ir motivar para o sucesso a
regra aqui simples: os pais devem assumir as responsabilidades
quando os filhos causam problemas. Os pais dos projetos
fracassados devem ser carimbados como tal e at mesmo punidos ou
colocados na geladeira. Nada como uma medida socioeducativa
para alertar os colaboradores sobre a importncia do sucesso na
empresa.
Soluo: quando existe esse tipo de ambiente dificilmente as pessoas
aceitam correr riscos. A nica forma de ter chance de errar um pnalti
no se apresentar para bater. No post: Como os lderes podem
ajudar a inovar trato da forma de aumentar o apetite por riscos dos
colaboradores.
Problema 7) No esquea que chegamos ao topo porque sabemos de
tudo. somos os lderes porque sabem tudo que precisamos saber
sobre esse mercado e produtos.
Soluo: A histria da Kodak e da Blockbuster no novidade para
ningum. A Kodak chegou a ter 85% do Market share de filmes
fotogrficos no mundo. A Blockbuster 30% das locaes. Nesse exato
momento algum est tentando desenvolver alguma novo produto,
tecnologias modelo de negcio que ir colocar em risco tudo que voc
sabe ou j fez no mercado. A inovao motor que no pode parar e
para isso acontecer a empresa precisa estar aberta para novos
conhecimentos, aprendizado e a mudana.