Gestin de Costos

Grupo: 5b2B

M.C. Rafael Silva Ramrez

Alumno:

Oscar Enrique Gutirrez Prez

Unidad 1 Fundamentos de Costos

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Gestin de Costos

ndice

1.1 Conceptos Generales..........................................................................................3

1.2 Relacin entre la contabilidad de costos, financiera y administrativa.................6
1.3 Clasificacin de costos........................................................................................8
1.4 Objetivos de la contabilidad de costos.............................................................15
1.5 Importancia de los costos en la toma de decisiones.........................................16
1.6 Ciclo de los costos de produccin.....................................................................19
1.7 Estado de costos de produccin y ventas.........................................................21

1.1 Conceptos Generales

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Gestin de Costos

Es una disciplina social que considralos siguientes aspectos:

Contabilidad: genera informacin medible en trminos monetarios, presentndola en forma
estructurada y sistemtica para reflejar las operaciones de una empresa
Auditora: verifica la informacin contable
Finanzas: proporciona informacin financiera a partir de la informacin contable
La contabilidad de costos es un sistema de informacin para predeterminar, registrar,
acumular, distribuir, controlar, analizar, interpretar e informar de los costos de produccin,
distribucin, administracin y financiamiento. Se relaciona con la acumulacin, anlisis e
interpretacin de los costos de adquisicin, produccin, distribucin, administracin y
financiamiento, para el uso interno de los directivos de la empresa para el desarrollo de las
funciones de planeacin, control y toma de decisiones

Definicin de Costos
Es el valor monetario de los recursos que se entregan o prometen entregar, a cambio de
bienes o servicios que se adquieren. GARCA COLN, Contabilidad de costos
Es el conjunto de pagos, obligaciones contradas, consumos, depreciaciones,
amortizaciones y aplicaciones atribuibles a un periodo determinado, relacionadas con las
funciones de produccin, distribucin, administracin y financiamiento. ORTEGA PREZ DE
LEN, Contabilidad de costos
Definicin de Gasto

Comprende todos los costos expirados que pueden deducirse de los ingresos. En un sentido
ms limitado, la palabra gasto se refiere a gastos de operacin, de ventas o administrativos, a
intereses y a impuestos. JAMES A. CASHIN, Contabilidad de costos

Diferencias entre costos y gastos

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Costos
* Costo del producto o costos inventariables
El valor monetario de los recursos inherentes a la funcin de produccin; es decir, materia
prima directa, mano de obra directa y los cargos indirectos.
* Estos costos se incorporan a los inventarios de materias primas, produccin en proceso y
artculos terminados, y se reflejan dentro del Balance General.
* Los costos totales del producto se llevan al Estado de Resultados cuando y a medida que
los productos elaborados se venden, afectando el rengln de costo de los artculos vendidos.
Gastos
* Gastos del periodo o gastos no inventariables
* Son los que se identifican con intervalos de tiempo y no con los productos elaborados.
* Se relacionan con las funciones de distribucin, administracin y financiamiento de la
empresa.
* Estos costos no se incorporan a los inventarios y se llevan al Estado de Resultados a travs
del rengln de gastos de ventas, gastos de administracin y gastos financieros, en el periodo
en el cual se incurren.

Elementos de un sistema de admn. de costos

Elementos Motivacionales Mediciones del desempeo.

Estructura de recompensas.
Apoyo de la misin organizacional y de la estrategia competitiva.

Elementos Informativos

Apoyo del proceso presupuestario.

nfasis sobre el ciclo de vida del producto.
Diferenciacin de actividades que generan valor agregado y las que no lo
generan.
Apoyo de las iniciativas de reduccin de costos.
Concentracin de la atencin en el control de costos
Evaluacin de las competencias bsicas y anlisis de decisiones de producir o
subcontratar.

Elementos de la

Preparacin de estados financieros

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Elaboracin de Reportes

Suministro de detalles para un sistema de contabilidad por reas de

responsabilidad.

1.2 Relacin entre la contabilidad de costos, financiera

y administrativa

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Siendo la contabilidad de costos una fase ampliada de la contabilidad financiera general,

se relaciona con esta en el sentido, de que brinda los datos referentes a los costos de
producir un artculo o prestar un servicio ya que es la contabilidad financiera, quien
presenta una imagen de la actividad general de la empresa y por consiguiente la
rentabilidad de la misma, obteniendo de la contabilidad de costos la informacin requerida
de manera oportuna para controlar, analizar, comparar y tomar decisiones en el momento
oportuno, es un elemento administrativo de las empresas, de las grandes empresas,
pequeas empresas ya que todo negocio necesita un sistema de costos.

La Contabilidad ha nacido de la prctica en su origen fue meramente emprica y

responda a la necesidad del registro, slo ms tarde, y a medida que la necesidad
elemental generadora va siendo satisfecha, se inicia el proceso de investigacin de
principios y causas, caracterizador de la ciencia, sometindose a sistematizacin el
contenido material posedo. La Contabilidad Financiera junto con la Contabilidad de
Gestin constituyen las dos ramas ms importantes de la Contabilidad, surgidas ambas
de la necesidad de especializacin y cumplimiento de fines claramente definidos. La
Contabilidad Financiera se interesa principalmente en los Estados Financieros para uso
externo por parte de los inversionistas, acreedores, analistas financieros, agencias
gubernamentales y otros grupos interesados. La Contabilidad de Gestin es una parte de
la contabilidad que tiene por objeto la captacin, medicin, registro, valoracin y control de
la circulacin interna de valores de la empresa, con el objeto de suministrar informacin
para la toma de decisiones sobre la produccin, formacin interna de precio de costo y
sobre la poltica de precios de ventas y anlisis de los resultados, mediante el contraste
con la informacin que revela el mercado de factores y productos, basndose en las leyes
tcnicas de produccin, las leyes sociales de organizacin y las leyes econmicas de
mercado.. La contabilidad de costos es una rama de la contabilidad de gestin que se
relaciona fundamentalmente con la acumulacin y el anlisis de la informacin de costos
para uso interno por parte de los gerentes, en la valuacin de inventarios, la planeacin, el
control y la toma de decisiones. Es adems la que sintetiza y registra los costos de los
centros fabriles, de servicios y comerciales de una empresa, con el fin de que puedan
medirse, controlarse e interpretarse los resultados de cada uno de ellos, a travs de la
obtencin de costos unitarios y totales en progresivos grados de anlisis y correlacin.

Interrelacin entre contabilidad financiera, contabilidad de gestin y contabilidad de costo.

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Los principales objetivos de la contabilidad de costo, son:

Evaluar la eficiencia en cuanto al uso de los recursos materiales, financieros y de

la fuerza de trabajo, que se emplean en la actividad.
Servir de base para la determinacin de los precios de los productos o servicios.
Facilitar la valoracin de posibles decisiones a tomar, que permitan la seleccin de
aquella variante, que brinde el mayor beneficio con el mnimo de gastos.
Clasificar los gastos de acuerdo a su naturaleza y origen.
Analizar los gastos y su comportamiento, con respecto a las normas establecidas
para la produccin en cuestin.
Analizar la posibilidad de reduccin de gastos.
Analizar los costos de cada subdivisin estructural de la empresa, a partir de los
presupuestos de gastos que se elaboren para ella.

El coste est constituido por el consumo parcial o total de los inputs que en todo proceso
productivo contribuyen a la obtencin de los outputs. El coste representa la valoracin, en
trminos monetarios, de esta contribucin con los inputs a la obtencin de los outputs.
Los inputs y outputs son las entradas y salidas del proceso productivo; las entradas se refieren
a materiales directos, mano de obra directa y otros gastos indirectos de fabricacin; las salidas
se asocian con los productos terminados o servicios prestados.

1.3 Clasificacin de costos

Clasificacin primaria del costo

Los desembolsos pueden gastarse o compararse con los ingresos en el perodo en

el cual se producen (gastos que no son de fbrica: mercadotecnia, venta, distribucin,
gastos administrativos.

Los desembolsos pueden capitalizarse como activo fijo, gastos o cargos diferidos u
otros activos, y despus depreciarse, amortizarse o agotarse. Tales cargos son:
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Gestin de Costos

1.

"Gastados" en el perodo incurrido si no se relacionan con la produccin.

2.
"Inventariados" como costo de producto si no se relacionan con la produccin, o
ms bien, con funciones que no son de fabricacin (depreciaciones).

Los desembolsos pueden ser inventariados o tratados como costos de productos

que, cuando sean vendidos, se convertirn en el rengln de costos de artculos vendidos
en el estado de resultados.

Clasificacin y comportamiento de los costos

De acuerdo con la funcin en que se incurren:

* De produccin: son los que se generan en el proceso de transformar la materia prima

en productos terminados: materia prima (costo de los materiales integrados al producto),
mano de obra (que interviene directamente en la transformacin del producto) y gastos de
fabricacin indirectos (intervienen en la transformacin del producto, con excepcin de la
materia prima y la mano de obra directa).
* De distribucin o venta: son los que se incurren en el rea que se encarga de llevar el
producto desde la empresa hasta el ltimo consumidor.
* De administracin: se originan en el rea administrativa.

Con relacin al volumen de actividad, es decir su variabilidad

* Variables: mantienen una relacin directa con las cantidades producidas, son
proporcionales al volumen de trabajo (materiales, energa).

* Semivariables: en determinados tramos de la produccin operan como fijos, mientras

que en otros varan y, generalmente, en forma de saltos (pasar de un supervisor a dos
supervisores); o que estn integrados por una parte fija y una variable (servicios pblicos).

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1. Costos fijos discrecionales: son susceptibles de ser modificados (sueldos,

alquileres).
2. Costos fijos comprometidos: no aceptan modificaciones, son los llamados costos
sumergidos (depreciacin de la maquinaria)

Segn su identificacin con alguna unidad de costeo

* Directos: se pueden relacionar o imputar, independientemente del volumen de actividad,

a un producto o departamento determinado. Los que fsica y econmicamente pueden
identificarse con algn trabajo o centro de costos (materiales, mano de obra, consumidos
por un trabajo determinado).
* Indirectos: no se vinculan o imputan a ninguna unidad de costeo en particular, sino slo
parcialmente mediante su distribucin entre los que han utilizado del mismo (sueldo del
gerente de planta, alquileres, etc.).

De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados.

* Histricos: se incurrieron en un determinado perodo.

* Predeterminados: son los que se estiman con bases estadsticas y se utilizan para
elaborar los presupuestos.
De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos

* Del perodo: se identifican con los intervalos de tiempo y no con los productos o
servicios.
* Del producto: se llevan contra los ingresos nicamente cuando han contribuido a
generarlos en forma directa, sin importar el tipo de venta (a crdito o al contado). Los
costos que no contribuyeron a generar ingresos en un perodo determinado, quedarn
como inventariados.

Segn el grado de control

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Gestin de Costos

* Controlables: las decisiones permiten su dominio o gobierno por parte de un

responsable (nivel de produccin, stock, nmero de empleados). Es decir, una persona, a
determinado nivel, tiene autoridad para realizarlos o no.

* No controlables: no existe la posibilidad de su manejo por parte de un nivel de

responsabilidad determinado (costo laboral).
La Controlabilidad se establece en orden a las atribuciones del responsable. A mayor nivel
jerrquico existe un mayor grado de variables bajo su control. Los costos controlables no
son necesariamente iguales a los costos directos. Estos costos son los fundamentos para
disear contabilidades por reas de responsabilidad o cualquier otro sistema de control
administrativo.

Segn su cmputo

* Costo contable: slo asigna las erogaciones que demanda la produccin de un bien:
materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricacin.
* Costo econmico tcnico: computa todos los factores utilizados. Agrega otras
partidas que si bien no tienen erogacin, s son insumos o esfuerzos que tienen un valor
econmico por su intervencin en el proceso: el valor locativo del inmueble propio, la
retribucin del empresario y el inters del capital propio. No significan egresos peridicos,
s son ingresos medidos en trminos de costo de oportunidad, que se renuncian a percibir
por ser utilizados en provecho del propio titular de dichos factores.
De acuerdo con la importancia sobre la toma de decisiones

* Relevantes: se modifican o cambian de acuerdo con la opcin que se adopte, tambin

se los conoce como costos diferenciales, por ejemplo: cuando se produce la demanda de
un pedido especial existiendo capacidad ociosa. En este caso, la depreciacin del edificio
permanece constante, por lo que es un elemento relevante para tomar la decisin.

* Irrelevantes: son aquellos que permanecen inmutables sin importar el curso de accin
elegido.

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De acuerdo con el tipo de costo incurrido

* Desembolsables: implicaron una salida de efectivo, por lo cual pueden registrarse en la

informacin generada por la contabilidad.

* De oportunidad: se origina al tomar una determinada decisin, la cual provoca la

renuncia a otro tipo de opcin. El costo de oportunidad representa utilidades que se
derivan de opciones que fueron rechazadas al tomar una decisin, por lo que nunca
aparecern registradas en los libros de contabilidad.

De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminucin en la actividad

* Diferenciales: son aquellos aumentos o disminuciones en el costo total, o el cambio en

cualquier elemento del costo, generado por una variacin en la operacin de la empresa:
* Costos decrementales: cuando los costos diferenciales son generados por
disminuciones o reducciones en el volumen de operacin.
* Costos incrementales: cuando las variaciones en los costos son ocasionados por un
aumento en las actividades u operaciones de la empresa
*Sumergidos: independientemente del curso de accin que se elija, no se vern
alterados.
De acuerdo con su relacin a una disminucin de actividades

* Evitables: son aquellos plenamente identificables con un producto o departamento, de

tal forma que si se elimina el producto o departamento, estos costos se suprimen.

* Inevitables: son los que no se suprimen, aunque el departamento o producto sea

eliminado de la empresa.

Con relacin a los perodos de contabilidad

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* Costos corrientes: aquellos en que se incurre durante el ciclo de produccin al cual se

asignan.
* Costos previstos: incorporan los cargos a los costos con anticipacin al momento en
que efectivamente se realiza el pago.
* Costos diferidos: erogaciones que se efectan en forma diferida.

.
Con relacin al volumen de produccin

* Costo fijo: Es aquel en el cual el costo fijo total permanece constante,

independientemente de que vare el nivel de actividad de la empresa, mientras que el
costo fijo por unidad vara con la produccin, es decir, el costo fijo por unidad se reduce a
medida que se incrementa la actividad, al repartir los costes fijos entre un mayor nmero
de unidades. ( Fig.)
* Costo variable: Es aquel en el cual el costo variable total cambia en proporcin directa
a las variaciones en el volumen de produccin, mientras el costo variable unitario
permanece constante. (Fig.).
* Costo mixto: Es aquel que contiene caractersticas tanto de costo fijo como variable.

Comportamiento de los costes en funcin de su variabilidad con el nivel de actividad.

Con relacin a la produccin

* Costo primo: Es aquel directamente relacionado con la fabricacin de un producto;

equivale a la suma de materiales directos y mano de obra directa, es decir, las partidas
directas del costo.
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* Costo de conversin: Es aquel incurrido en la transformacin de los materiales directos

en artculos terminados; est conformado por la mano de obra directa y los costos
indirectos de fabricacin, se observa que contempla la mano de obra directa como partida
directa e incorpora las partidas indirectas del costo.

Con relacin a las funciones

* Costo de manufactura: Se relaciona con la produccin de un artculo; es la suma de los
materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin.
* Costo de mercadeo: Se incurre en la venta de un producto o servicio.
* Costo administrativo: Se incurre en la direccin, control y operacin de una empresa;
incluye el pago de salario a la gerencia y al personal de oficina.
* Costo financiero: Se relaciona con la obtencin de fondo para la operacin de la
empresa; incluye el costo de los intereses de los prstamos as como el costo de otorgar
crditos a los clientes.

Con relacin al momento de clculo

* Costo real, retrospectivo, histrico o efectivo: Es calculado a partir de los consumos
reales en el proceso productivo durante un perodo de tiempo.
* Costo estndar, prospectivo o predeterminado: Es calculado a partir de los
consumos predeterminados, a un precio determinado para un perodo futuro; puede ser
considerado como un costo norma.
Con relacin a la planeacin, el control y la toma de decisiones

* Costo estndar: Es el costo por unidad de materiales directos, mano de obra directa y
costos indirectos de fabricacin, que deberan incurrirse en un proceso de produccin bajo
condiciones normales; satisfacen el mismo propsito del presupuesto.
* Costo presupuestado: Es el total de costos que se espera incurran en un determinado
perodo.

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Gestin de Costos

1.4 Objetivos de la contabilidad de costos

* La determinacin de los costos unitarios en la fabricacin de uno o ms productos o
servicios. La gerencia utiliza esta informacin bsica como gua en la poltica de
decisiones a tomar. Tal poltica comprende la ponderacin de la eficiencia productiva,
computar los puntos crticos o de equilibrio.

* Una vez encontrado el punto crtico el que cubre los elementos del costo, as como los
gastos de distribucin. La gerencia est en la capacidad de establecer el precio de venta.
* La preparacin y presentacin peridica de los estados financieros entre ellos el estado
de costos.
* La evaluacin del producto en proceso y la produccin terminada.
* La formulacin de presupuestos en las etapas de planeacin y control.
* Determinar, en la forma ms exacta posible, el costo atribuible a cada uno de los
productos que elabora una empresa industrial, con el propsito de fijar los precios de venta
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Gestin de Costos

basados en el claro conocimiento de los valores en que se ha debido incurrir durante el

proceso productivo.
* Necesidad de la industria de valorizar debidamente las existencias de productos
terminados y en proceso de fabricacin, tanto para objeto de presentacin en el balance
general como as tambin para proceder al costeo de las ventas en el estado de
resultados.
* Desde el punto de vista de la administracin, otro objetivo de gran importancia de la
contabilidad de costos, es ejercer un adecuado control sobre todas las actividades del
proceso productivo.
* Reducir los costos de fabricacin mediante la introduccin de cambios en el empleo de
los elementos materiales o humanos. La contabilidad de costos permitir conocer si tales
cambios han sido o no positivos desde el punto de vista de la rentabilidad.

1.5 Importancia de los costos en la toma de decisiones

En toda organizacin diariamente se toman decisiones, unas son rutinarias, como
contratar un nuevo empleado; otras no la son, como introducir o eliminar una lnea de
producto, ambas requieren adecuada informacin. Es obvio que la calidad de las
decisiones de cualquier empresa, pequea o grande, est en funcin directa del tipo de
informacin disponible, por lo tanto, si se desea que una organizacin se desarrolle
normalmente, se debe contar con un buen sistema de informacin: a mejor calidad de la
informacin, se asegura una decisin acertada. La contabilidad de costos denominada
tambin contabilidad administrativa facilita la toma de decisiones, y plantea utilizar el
mtodo cientfico para tomar una buena decisin basado en el siguiente proceso:
1. Anlisis

Reconocer que existe un problema

Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios

Obtener y analizar los datos

2. Decisin

Proponer diferentes alternativas

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Gestin de Costos

Seleccionar la mejor

3. Puesta en prctica

Poner en prctica la alternativa seleccionada

Realizar la vigilancia necesaria para control del plan elegido

La toma de decisin, ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en los trminos ms
simples como el proceso de seleccin entre dos o ms alternativas de cursos de accin.
La toma de decisin gerencial es un complejo proceso de solucin de problemas que
consiste en una serie de etapas sucesivas. Estas etapas se unirn como sea posible si la
gerencia espera cualquier grado de xito que se derive del proceso de toma de decisin.

Las seis etapas en el proceso de toma de decisin son;

1.-) Deteccin e identificacin del problema

2.-) Bsqueda de un modelo existente aplicable al problema o al desarrollo de un nuevo
modelo.
3.) Definicin de cursos alternativos a la luz del problema y el modelo escogido
4.-) Determinacin de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes en el
problema y un anlisis de los datos relativos para el curso de accin alternativo.
5.-) Seleccin e instrumentacin de una solucin ptima que sea consistente con las
metas de la gerencia.
6.-) Evaluacin del pos decisin a travs de retroalimentacin para proveer a la gerencia
los medios para determinar la efectividad del curso de accin escogida en la solucin del
problema.

Problemas comunes en la toma de decisiones

Aceptar una orden especial

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Las industrias producen artculos bajo su nombre o a nombre de una cadena de

almacenes, los productos vendidos a las cadenas generalmente son modificados y
vendidos a precios ms bajos que los productos elaborados bajo el nombre del
fabricante. En adicin a la produccin y ventas regulares, a veces la empresa est en
posicin de aceptar una orden especial para sus productos por debajo del precio normal.

Hacer o comprar
La gerencia tiene posibilidad de hacer o comprar partes de un producto al proveedor
cuando cuenta con espacio en la planta, equipos, mano de obra ociosa. A fin de evaluar
apropiadamente la decisin de hacer o comprar, tanto los estndares de cantidad y
calidad del componente deben ser iguales a ambos cursos de accin alternativos.

Mezclar un producto o un servicio

Un problema de mezcla de productos resulta cuando se fabrican productos mltiples en una
instalacin comn, las limitaciones surgen de los recursos disponibles como nmero de horas
mquina disponible, o nmero fijo de unidades disponibles de materiales directos, el gerente
tendr que tomar una decisin de combinacin ptima de productos para fabricarlos de
acuerdo a las limitaciones de produccin.

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Gestin de Costos

1.6 Ciclo de los costos de produccin

El ciclo de los costos puede dividirse en tres partes, almacenamiento de materiales, proceso
productivo, y almacenamiento de productos terminados .En cada una de esta, fases la
contabilidad de costos, emplea tres cuentas de inventarios:

Inventario de materiales y suministros.

Inventario de productos en proceso.

Inventario de productos terminados.

Adems, utiliza cuentas transitorias (costos indirectos de fabricacin y nmina) para registrar
y acumular aquellos insumos que no son susceptibles de ser almacenados, como la mano de
obra y los costos indirectos. Los materiales, la mano de obra y los costos indirectos van a
conformar el valor de los inventarios, tratamiento diferente al otorgado a los costos del perodo
(costos incurridos fuera del rea de manufactura) los cuales son registrados como gastos
operativos en el momento en que se incurren. Los costos inventariables una vez registrados

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Gestin de Costos

como costos de los productos terminados se convierten en gastos o costos del perodo,
cuando stos ltimos son vendidos.

Una unidad de costos se refiere a las unidades de produccin o venta expresadas como
medida acorde a las caractersticas de los procesos fabriles y de comercializacin. Es una
base de medicin que identifica cantidades en trminos fsicos. Generalmente coincide con el
utilizado en las transacciones comerciales.
En los estados de costos se utiliza la frmula:
Costo de ventas = existencia inicial + compras existencia final
Y se utiliza tanto para determinar el consumo de los materiales y los costos de la produccin
vendida y terminada.
En general, se trabaja con cuentas de control para cada elemento de la produccin en
proceso.
Flujos de costos y cuentas de costos de produccin.
El flujo de los costos de produccin sigue el movimiento fsico de las materias primas a
medida que se reciben, almacenan, gastan y se convierten en artculos terminados.
En un sentido amplio, el ciclo de produccin puede dividirse en tres fases principales:

Almacenamiento de materias primas.

Proceso de fabricacin de las materias primas en artculos terminados.

Almacenamiento de artculos terminados, aunque en muchas empresas el control de

los artculos terminados est bajo la jurisdiccin del departamento de ventas, y por lo tanto
tcnicamente no debe considerrselos como parte del ciclo de produccin.

En la contabilidad de costos se emplean tres tipos generales de cuentas de inventario:

materias
primas,
trabajo
en
proceso
y
artculos
terminados.
Los cargos a la cuenta trabajo en proceso consisten en los tres elementos de costos de
fabricacin: materias primas empleadas, mano de obra directa y costos indirectos de
fabricacin. Los costos de las materias primas empleadas y la mano de obra directa, que se
producen normalmente, se cargan directamente a la cuenta Trabajo en proceso.
Sin embargo, los costos indirectos de fabricacin se acumulan primero en una cuenta del libro
mayor titulada Costos indirectos de fabricacin y despus se transfieren o aplican a la cuenta

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Gestin de Costos

1.7 Estado de costos de produccin y ventas

El Estado de Resultados de una empresa manufacturera es igual al de una comercial. Sin
embargo, en una empresa productora debe determinarse, con anterioridad al Estado de
Resultados, el Estado de Costo de Produccin en el cual se determina precisamente el costo
de los productos cuya produccin se termin en el ejercicio. El Estado de Costo de Produccin
puede ser al mismo tiempo el Estado de Costo de Produccin y Ventas en cuyo caso al
Estado de Resultados ira directamente la cifra del costo de ventas. Cuando el estado es
solamente de costo de produccin entonces el costo de ventas se calcula en el propio Estado
de Resultados como se hace en el caso de una empresa comercial. El Costo de Produccin
representa todas las operaciones realizadas desde la adquisicin de la materia prima hasta su
transformacin en artculos de consumo o de servicio. En este concepto destacan tres
elementos o factores: Materia Prima, Mano de Obra y Costos Indirectos.

Ca. XYZ, S.A.

Estado de Costo de Produccin y Ventas
Del __ de __________ al __ de ____________ de _____

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Gestin de Costos

Compras Netas Materias Primas

XXXX

Ms:

Inventario Inicial Materias Primas

XXXX

Menos:

Inventario Final Materias Primas

XXXX

Igual:

Materia Prima Utilizada

XXXX

Ms:

Mano de obra directa

XXXX

Igual:

Costo Primo

XXXX

Ms:

Gastos Indirectos de Fabricacin

XXXX

Igual:

Costo Total de Manufactura

XXXX

Ms:

Inventario Inicial Produccin en Proceso

XXXX

Menos:

Inventario Final Produccin en Proceso

XXXX

Igual:

Costo Total de Artculos Producidos

XXXX

Ms:

Inventario Inicial Productos Terminados

XXXX

Menos:

Inventario Final Productos Terminados

XXXX

Igual:

COSTO DE VENTAS

XXXX

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