RESUMEN PROFE MABEL

Enfermera tiene 3 responsabilidades:

1. tica beneficencia, no maleficencia, justicia y autonoma.
2. Moral
3. Legal: civil (debe pagar con dinero si existe responsabilidad civil),
penal (debe pagar con la crcel, privacin de libertad) y administrativo.
Cdigo sanitario: Libro 5to, artculo 113
-

Los servicios profesionales de enfermera comprenden la gestin del

cuidado en lo relativo a promocin, mantencin y restauracin de la
salud, la prevencin de enfermedades o lesiones, y la ejecucin de
acciones derivadas del diagnstico y tratamiento mdico y el deber de
velar por la mejor administracin de los recursos de asistencia para el
paciente.

MINSAL eje regulador

Superintendencia de Salud acredita en forma individual e institucional.
Ley GES:
-

Se financian con el IVA + el impuesto especfico.

1. Calidad Profesionales certificados por la superintendencia y

acreditados como institucin.
2. Oportunidad Que se atienda en tiempo oportuno.
3. Acceso Todos se atienden.
4. Proteccin financiera FONASA A y B no paga / C paga el 10% / D paga
el 20%. / en ISAPRES mximo pagan el 20% del arancel FONASA (slo
patologas GES).
Los 3 mbitos de la gestin en sanidad:
1. Macrogestin Intervencin del estado para aumentar la equidad y
corregir disfunciones del mercado.
2. Mesogestin Gestin en red. Se realiza a travs de coordinacin y
motivacin de los integrantes de un centro de salud, hospital.
Articulacin entre los niveles asistenciales.
3. Microgestin Se basa en que los profesionales sanitarios (clnicos
fundamentalmente), asignen el 70% de los recursos sanitarios en sus
decisiones, diagnsticos y teraputicas. Es una tarea que supone
coordinar recursos y motivar personas.
Proceso administrativo ETAPAS
1. Planificacin:
- Definir misin-visin.
- Formular obj.

2.
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Definir planes.
Presupuesto, programas.
Organizacin:
Organigrama, estructura, jerarqua, lneas de dependencia.
Descripcin de cargos y funciones segn departamentos.
Asignar recursos.
Definir autoridad y responsabilidad.

3.
-

Direccin:
Gua, orienta y coordina para cumplir los objetivos.
Comunica, motiva, lidera.
Teora de sistemas (retroalimentacin, encuestas).
Resolucin de conflictos.

4.
-

Control:
Definir estndares.
Monitorear desempeo.
Evaluar el desempeo.
Emprender acciones correctivas.

Tipos de control
1. Preliminar Se hace antes que se inicien las operaciones. Limita las
actividades por adelantado. Ejemplos: Protocolos, manuales de
procedimientos, normas.
2. Concurrente Se hace durante la accin o ejecucin del procedimiento.
Cuando se estn ejecutando los planes Ej. Supervisin directa, direccin,
vigilancia epidemiolgica.
3. Retroalimentacin Uso de la informacin para corregir errores.
Investigar las causas y tomar acciones. Ejemplos: encuestas para ver
como estoy haciendo las cosas.
4. Final Evaluar el desempeo, la totalidad del proceso.
Calidad de los indicadores
1. Proceso como se est haciendo.
2. Estructura recursos humanos, materiales, etc.
3. Resultado beneficio o dao.
Planificacin:
1. Estratgica se crean directrices. Como compito (calidad).
2. Tctica se formulan planes de accin a corto y mediano plazo.
3. Operativa se lleva a cabo la p. tctica. La operacionaliza.