MUDANA INSPIRADA EM PAULO FREIRE

A Mercur, conhecida como fabricante de Borrachas do Rio Grande do Sul,

renunciou ao lucro como nico indicador de sucesso em nome de
resultados melhores do futuro.
A Mercur foi fundada em 1924 por Jorge e Carlos Hoelzel descendentes de
Alemes para produzir artefatos de borracha que consertavam pneus.
Atualmente a fbrica tem 550 funcionrios e produz 1,5 mil itens para o
consumidor final esportes e Sade, como bolas de exerccios, bolsas
trmicas e muletas. No seguimento B2B, oferece solues customizadas
como lies de borrachas, pisos especiais imobilizadores e etc.
A Mercur com 550 funcionrios navegando no azul em uma empresa quase
centenria resolveu realizar uma mudana radical. O principal executivo da
empresa Jorge Hoelzel Neto em 2008, teve uma espcie de revelao
derivada de sua pratica espiritual, que sua empresa estava no caminho
certo. O empresrio deu se conta de que a organizao em gera olhava
apenas para o seu prprio umbigo, esquecendo de servir as pessoas. Ento
resolveram reescrever essa histria estimulando clientes, fornecedores e
funcionrios a entregar uma cadeia de produo e consumo sustentvel e
benfica para o planeta.
Em 2009 a proposta de mudar foi a anunciada comunidade de funcionrios,
o Diretor da empresa anunciou ;Queremos o mundo de um jeito bom para
todos, ter produtos que levem bem-estar, praticara sustentabilidade em
relao as pessoas ,atuar em mercados ticos que valorizem a vida, poderia
ser apenas mais um discurso motivacional para o funcionrio ver um
futuro discurso de Marketing para consumidores finais, mas no est sendo.
Em 2011, veio primeira deciso da Mercur o que ficou conhecido como a
virada de chave. Os 5 diretores fora rebatizados de facilitadores e a sua
principal funo passou a abrir caminhos para implementao dos
propsitos direcionadores da companhia.
A hierarquia acaba e a chefia passou a ser coordenada por 24 funcionrios
por reas, eliminando o mandar e obedecer. A empresa procura
ensinamentos da pedagogia do oprimido Paulo Freire para apoiar a
reorganizao, com isso a empresa fechou um acordo com o instituto
Paulo Freire em So Paulo com 100 funcionrios para a verso empresarial
de sua filosofia, para levar conhecimentos aos colegas.

Os propsitos direcionadores passam a tomar iniciativas e decises com

base em 5 propsitos direcionadores como:
1 - Ter 30% de reduo de insumos no renovveis.
2 - construir novos modelos de Negcios que maximizem ocupao e
renda, beneficiando a comunidade local.
3- em 2014 no ter nenhum produto de portflio que exija testes com
organismos vivos em qualquer etapa do processo produtivo.
4- No fazer negcios com Indstrias de tabaco, armamento de jogos de
azar ou cujas cadeias impem mos tratos animais.
5- reduzir, ano aps ano, a diferena entre o salrio mais alto e o mais
baixo.
Propsitos, cultura e organizao
1 - Propsito maior da empresa e com a terra e a sociedade
2- O sucesso tem varias dimenses atende mltiplos stakeholders.
3- H metas claras de diminuio de insumos no sustentvel.
4 - Criam novos modelos de negocio para maximizao da ocupao e
renda de trabalhadores.
5- Respeitam todas as formas de vida
nfases culturais
1 - Cuida das pessoas como estratgia de sustentabilidade.
2- Valorizaes da vida
3- Compaixo e atuao na tica
4 - Dialogam como instrumento de coordenao
5- respeito e tolerncia.
6- autonomia e protagonismo.
Mudanas Organizacionais

1- Reduo drstica da hierarquia.

2 - Escolhas de setores de atuao, parceiros conscientemente coerente com
propsito,
3- Colegiados organizacionais por setores da empresa
4 - Diminuio da diferena entre o maior e o menor salrio na empresa.
5 - Incentivo varivel coletivo baseado no resultado global da empresa.
6- Cadeia do valor Sustentvel.
7- Marketing.
8 - Uso de matrias naturais e sustentveis.
Uma pergunta que no quer pode se calar, a mudana acabar ou
continua?
Operar com paradigmas que valorizam a vida a cima de qualquer outra
oportunidade situacional e um processo continuo de evoluo sem data
para determinar nem objetivo a atingir.