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c) um modelo que contm os elementos essenciais de processos efetivos para uma ou mais
disciplinas e descreve um caminho de melhoria evolutiva de processos ad hoc.
d) um item, como, por exemplo, projeto, especificao, cdigo-fonte, documentao, casos de
teste, manuais, procedimentos etc., que foi projetado para utilizao em mltiplos contextos.
e) um conjunto de especificaes ou produtos de trabalho que tm sido formalmente revistos e
acordados, que serve depois como base para o desenvolvimento, e que pode ser alterado,
apenas, atravs de procedimentos de controle de mudanas.
Comentrio:
As baselines fornecem uma base estvel para a evoluo contnua dos itens de configurao.
Um exemplo de uma baseline uma descrio de produto aprovada que inclua verses
internamente consistentes de requisitos, de matrizes de rastreabilidade de requisitos, de projeto
(design), de itens especficos da disciplina e documentao para usurio final.
Fonte do texto acima, CMMI DEV 1.2
12. Considere o cenrio onde uma organizao possui vrias demandas para construo
e manuteno de softwares e precisa contratar uma fbrica de software.
Considerando um conjunto de fbricas de software concorrentes, a fbrica de
software a seguir mais indicada de acordo com a forma como desenvolve software
para atender a esse cenrio
a) uma fbrica de software avaliada com sucesso no nvel 2 de maturidade do CMMI h 5 anos.
b) uma fbrica de software recentemente adquirida por uma multinacional que, em seu pas de
origem, foi avaliada com sucesso no nvel 4 de maturidade do CMMI.
c) uma fbrica de software que est iniciando a implantao do CMMI.
d) uma fbrica de software que no possui nem segue um processo de software definido.
e) uma fbrica de software recm avaliada no nvel 2 de maturidade do CMMI.
a) Est errada, pois a validade da certificao CMMI so 3 anos.
b) A multinacional tem a certificao e no a fbrica de software recentemente adquirida.
c) Se a fbrica est iniciando a implantao, no est nem no nvel I do CMMI, que seria o
Inicial na representao por estgio, ou nvel 0(incompleto) na representao por capacidade.
d) Se a fbrica no segue, no est no CMMI...
13. Os requisitos que os processos das unidades organizacionais devem atender,
segundo o MPS-BR, tm que estar em conformidade com aqueles contidos na Parte
superior do formulrio
a) Modelo CMMI.
b) Processo de melhoria.
c) Mtodo de avaliao.
d) Modelo de negcio.
e) Modelo de referncia.
Comentrio:
O Modelo de Referncia MR-MPS contm os requisitos que os processos das unidades
organizacionais devem atender para estar em conformidade com o MRMPS (ou modelo de
referncia). Ele contm as definies dos nveis de maturidade, processos e atributos do
processo,
e
est
descrito
neste
Guia
Geral.
Fonte: Guia MPS.BR verso 1.1
Comentrio:
O modelo MPS.BR (Melhoria de Processos do Software Brasileiro)
O MPS.BR um programa mobilizador, de longo prazo, criado em dezembro de 2003,
coordenado pela Associao para Promoo da Excelncia do Software Brasileiro (SOFTEX) ,
que conta com apoio do Ministrio da Cincia, Tecnologia e Inovao (MCTI), da Financiadora
de Estudos e Projetos (FINEP), do Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas
(SEBRAE) e do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID/FUMIN).
A base tcnica para a definio do modelo MPS considerou:
ISO/IEC 12207:2008.
ISO/IEC 15504.
ISO/IEC 20000.
CMMI-DEV.
CMMI-SVC.
17. Segundo o MPS.BR, a capacidade do processo representada por um conjunto de
atributos de processos descritos em termos de resultados esperados. A capacidade
do processo expressa o
a) patamar de evoluo de processos e estgios de melhoria da implementao.
b) objetivo geral a ser atingido durante a execuo do processo.
c) quanto os produtos de trabalho produzidos pelo processo so gerenciados apropriadamente.
d) quanto um processo padro mantido para apoiar a implementao do processo definido.
e) grau de refinamento e institucionalizao com que o processo executado.
Comentrio:
Na verso MPS-BR:2012
Capacidade do processo
A capacidade do processo representada por um conjunto de atributos de processo descrito
em termos de resultados esperados. A capacidade do processo expressa o grau de
refinamento e institucionalizao com que o processo executado na organizao/unidade
organizacional.
[Os 9 Atributos de Processo que representam a Capacidade]
AP 1.1 O processo executado
AP 2.1 O processo gerenciado
AP 2.2 Os produtos de trabalho do processo so gerenciados
AP 3.1. O processo definido
AP 3.2 O processo est implementado
AP 4.1 O processo medido
AP 4.2 O processo controlado
AP 5.1 O processo objeto de melhorias incrementais e inovaes
AP 5.2 O processo otimizado continuamente
Fonte: MPS-BR:2012 Pgs.18-24.
Largamente
Definido
Processo: Desenvolvimento de Requisitos - DRE DRE 1: As necessidades e expectativas,
restries e requisitos de interface do cliente so identificadas.
b) Mudanas nos requisitos so gerenciadas ao longo do projeto. Nvel MR-MPS: G
Parcialmente GerenciadoProcesso: Gerncia de Requisitos - GRE GRE7: Mudanas nos
requisitos so gerenciadas ao longo do projeto.
c) Os requisitos so validados. Nvel MR-MPS: D Largamente Definido
Processo: Desenvolvimento de Requisitos - DRE DRE 7: Os requisitos so validados.
d) Os requisitos funcionais e no-funcionais de cada componente do produto so refinados,
elaborados e alocados. Nvel MR-MPS: D Largamente Definido Processo:Desenvolvimento
de Requisitos - DRE DRE 2: Um conjunto definido de requisitos funcionais e no-funcionais que
descrevem a soluo do problema a ser resolvido estabelecido a partir das necessidades,
expectativas, restries e requisitos do cliente e da interface.
e) Interfaces internas e externas do produto e de cada componente do produto so definidas.
Nvel MR-MPS: D - Largamente Definido Processo: Integrao do Produto - ITP ITP 4: As
definies, projeto e mudanas nas interfaces internas e externas so gerenciados para os
componentes dos produtos e produtos. Resposta para a questo a letra "b".
Parte superior do formulrio