5 passos bsicos para cumprir

metas na sua empresa

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Publicado em: 08 de outubro de 2013

So Paulo Todo empreendimento precisa de metas para crescer. Entretanto, sem disciplina
e planejamento, as chances das metas serem cumpridas pelo pequeno empresrio diminuem bastante.
Essa situao faz com que o empresrio tome decises pontuais e que podem trazer prejuzos. Pois,
uma deciso que no tem nenhum embasamento pode mudar por completo o rumo da empresa, afirma
Marcio Moreno, consultor do Sebrae-SP.
Para Aloisio Bueno Buoro, professor de estratgia do Insper, o empreendedor no pode realizar somente
as tarefas que gosta. Por isso, a disciplina imprescindvel para a evoluo do negcio, seja
uma pequena empresa ou startup.
Sem disciplina financeira, por exemplo, ele no vai conseguir atingir os seus objetivos, completa Bento
Costa, coordenador do CBA Gesto de Negcios do Ibmec/DF. Veja outras recomendaes dos
especialistas.

1. Coloque tudo no papel

A principal vantagem de anotar todas as metas da empresa que isso ajudar no acompanhamento do
processo. Uma vez que voc estabelece um plano, uma meta ou uma previso de gasto, isso j uma
ferramenta que ajuda a gerenciar, afirma Buoro. importante anotar, pois aquilo que fica na ideia,
dificilmente se concretiza, afirma Moreno.

2. Alinhe-se com a equipe

Desenvolvimento de clientes, aumento nas vendas, melhoria na qualidade do atendimento so algumas
metas que demandam um acordo entre o empresrio e os funcionrios. Para Buoro, o acordo garante que
todos da empresa participem do processo e ajudem a atingir o objetivo.

3. Estabelea critrios

 importante que o empreendedor separe um tempo para definir como uma meta deve ser cumprida.
Definir quem vai executar, quanto vai custar e quem ser o responsvel para acompanhar. Todas as
etapas da execuo devem ser definidas, afirma Moreno.
Dessa maneira, fica mais fcil informar os funcionrios ou scios de como as tarefas devem ser feitas.

4. Faa um cronograma
No preciso dominar tcnicas de ferramentas elaboradas para elaborar um cronograma para gerenciar
as metas do seu negcio. De acordo com os especialistas, planilhas, quadros, papeis, tudo vlido.
Tenha um controle que seja adequado com o seu trabalho, recomenda Buoro.
Quando voc tem um cronograma, mesmo que tenha alteraes possvel seguir o planejamento. Fica
um pouco mais claro, pois quando fica tudo dentro da cabea do empresrio, a equipe no sabe qual o
objetivo e fica at difcil de auxiliar, explica Moreno.

5. Tenha as finanas alinhadas

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Para que um empreendedor possa crescer e investir no negcio, os controles financeiros precisam estar
em ordem. Separar as contas pessoais das empresariais o primeiro passo. Para Costa, com a empresa
organizada, o empresrio consegue prever melhor os ganhos, lidar melhor com os altos e baixos do
mercado e cumprir as metas estabelecidas.
Camila Lam
Fonte: Exame.com
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