COSTOS Y PRESPUESTOS

TRABAJO COLABORATIVO 2

Jonathan Alexander Ayure

Cdigo 1016013881
Grupo 102015_106

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA. UNAD

JOSE ACEVEDO Y GOMEZ TECNOLOGIA EN REGENCIA DE FARMACIA
22/10/15

MOMENTO CUATRO (COLABORATIVO DOS)

1. Investigue y conceptualice acerca de los siguientes temas:

Costos Indirectos de Fabricacin: los costos indirectos de fabricacin

comprenden aquellos costos de produccin que no son materiales directos ni
mano de obra directa el problema consiste en saber asignarlos
convenientemente en las distintas rdenes de produccin.
Costo Estndar: Los Costos Estndar son costos (Cientficamente)
predeterminados que sirven de base para medir la actuacin real. Los costos
estndar contables no necesitan incorporarse al sistema de contabilidad. Esta
es una prctica comn con respecto a los estndares de distribucin de
costos. Los estndares de costos de fabricacin generalmente estn
integrados de manera formal dentro de las cuentas de costos. Cuando ocurre
esto, los sistemas que conocen como sistemas de contabilidad de costos
estndar.
Costos ABC: El Mtodo de Costos basado en actividades (ABC)
(Activity Based Costing, por sus siglas en ingles) es una
metodologa para medir costos y despeo de una empresa, se
basa en actividades que desarrollan para producir un determinado
producto o servicio. A diferencias de los sistemas tradicionales,
este mtodo trata de todos los costos fijos y directos como si
fueran variables y no realiza distribuciones basadas en volmenes
de produccin, porcentajes de costos u otro criterio de
distribucin. ABC permite realizar un seguimiento detallado del
flujo de actividades en la organizacin mediante la creacin de
vnculos entre las actividades y los objetos del costo.

Costos Conjuntos: Los costes conjuntos son aquellos asociados a los

productos que se originan en procesos conjuntos, es decir productos que
aparecen a la vez en un proceso de produccin con unos inputs comunes y
que son imposibles de producir por separado
Presupuestos: El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las
empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por trmino
de un ao. Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos,
las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la
consecucin de sus objetivos.
Presupuesto operativo: El presupuesto operativo proporciona una
apreciacin global de los costos de operar su negocio. En otros trminos,
el presupuesto operativo le da una apreciacin global de los gastos e

ingresos diarios de la empresa. Le da la oportunidad de calcular la ganancia

estimada.
Presupuesto maestro: Un presupuesto maestro es en esencia un anlisis ms
extenso del primer ao de un plan a largo plazo. Este presupuesto resume las
actividades planeadas de todas las subunidades de una organizacin: ventas,
produccin, distribucin y finanzas. El presupuesto maestro cuantifica los
objetivos de ventas, la actividad de los factores de costos, las compras, la
produccin, la utilidad neta, la posicin financiera y cualquier otro objetivo
que especifique la administracin. Por tanto, el presupuesto maestro es un
plan de negocios peridico que incluye un conjunto coordinado de
programas de operacin y estados financieros detallados. Este incluye
proyecciones de ventas, costos, gastos, ingresos y desembolsos de efectivo y
balances generales. Algunas veces los presupuestos maestros tambin se
llaman estados proforma, un sinnimo de estados financieros proyectados.
La administracin puede preparar presupuestos mensuales para el ao o tal
vez, presupuestos mensuales solo para el primer trimestre y presupuestos
trimestrales para los tres trimestres restantes. El presupuesto maestro es el
presupuesto ms detallado que se coordina a lo largo de toda la
organizacin.
Ventajas y desventajas del presupuesto:
A. Ventajas:
Planear los resultados de la empresa en dinero y volmenes.
Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
Coordina y relaciona las actividades de la empresa.
Coordina y relaciona las actividades de la empresa
Logra resultados de las operaciones peridicas.
B. Desventajas:
Que no existe un sistema contable que genere confianza y
credibilidad.
Cuando no se tienen controles efectivos respecto de la
presupuestacin.
Cuando solo se estudian las cifras convencionales y las
operaciones demostrativos del momento sin tener en cuenta
los antecedentes y las causas de los resultados.
Cuando existe una mala comunicacin y control de los
directivos.
Principios y clasificacin: Los presupuestos se pueden clasificar desde
diversos puntos de vista: segn la flexibilidad, Segn el periodo de tiempo
que cubren, Segn el campo de aplicabilidad de la empresa, Segn el sector
en el cual se utilicen.
Presupuesto de venta: Un presupuesto de ventas es la representacin de una
estimacin programada de las ventas, en trminos cuantitativos, realizado

por una organizacin, es una herramienta valiosa que otorga una direccin a
la compaa en lo que refiere a sus ventas esperadas. Ayuda a mejorar la
rentabilidad de la empresa. La firma confecciona un plan financiero teniendo
en cuenta la cantidad de bienes y servicios que planea vender en el plazo de
un ao, y el precio al que esos bienes y servicios sern vendidos.
Mtodos para calcular el presupuesto de ventas: Existen muchos mtodos
para calcular el pronstico de ventas algunos son:
A. Mtodo Estadstico y matemtico.
Mnimos cuadrados.
Logartmicos.
B. Mtodo de criterios personales.
Personal de ventas y comercializacin.
Departamento de comercializacin.
Consultores externos.
C. Mtodo aritmtico.
Incremento porcentual.
Incremento absoluto.
Promedio mvil

BIBLIOGRAFIA

https://books.google.com.co/books?
id=alSEjvLKzD0C&pg=PA103&dq=presupuesto+de+costos+indire
ctos+de+fabricacion&hl=es&sa=X&ei=9qjxUrbtHZLRkQf0roHoBw
#v=onepage&q=presupuesto%20de%20costos%20indirectos
%20de%20fabricacion&f=false
http://presupuestositfip.blogspot.com.co/2012/07/presupuestomaestro_15.html
http://www.ehowenespanol.com/presupuesto-ventas-sobre_96177/