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Administrao
Sumario
1 INTRODUO...........................................................................................................4
2 DESENVOLVIMENTO................................................................................................5
3 CONSIDERAES FINAIS......................................................................................8
4 REFERENCIAS.........................................................................................................9
1 INTRODUO
A importncia do administrador financeiro
Qualquer empresa independente pode ser considerada um sistema
de relaes financeiras e de movimentaes de caixa ligados por uma mltipla
gama de decises ou funes financeiras, diante dessa afirmao podemos salientar
que a importncia do administrador, o bom desempenho financeiro de uma empresa
depende de diversas anlises gerenciais, que se baseiam em demonstrativos com
um conjunto de informaes organizadas sobre a movimentao dos perodos,
assim como as informaes para anlises de previses, os resultados obtidos com
essas anlises permitem orientar o processo decisrio dos administradores.
A administrao financeira serve para manusear da melhor forma os
recursos financeiros, como quase toda cincia, traz em seu escopo as mudanas do
mundo contemporneo, com o objetivo de aperfeioar o mximo possvel o valor
agregado dos produtos e servios da empresa a fim de se ter uma posio
competitiva mediante um mercado competitivo, garantindo o retorno positivo a tudo o
que foi investido, crescimento financeiro e satisfao aos investidores. Suas
tcnicas, mtodos quantitativos e estrutura conceitual vm sendo ampliada, o que
aumenta sua relevncia para as organizaes. Por outro lado, o administrador
financeiro passou a ser mais exigido, o que ocasionou a necessidade de
especializao e atualizao.
Desenvolvimento
A finalidade dos ndices de liquidez
Os ndices de liquidez avaliam a capacidade de pagamento da
empresa frente a suas obrigaes tem como finalidade de medir a capacidade da
empresa em seus compromissos de pagamentos de dvidas de curto prazo, ou
imediata. O objetivo da utilizao dar ao analista uma viso mais detalhada da
situao econmica ou financeira da instituio. Sendo muito importante para a
administrao e o crescimento da empresa, sendo que as variaes destes ndices
devem ser motivos de estudos para os gestores, os ndices no devem ser
considerados isoladamente, mas sim dentro de um contexto mais amplo, onde
outras variveis devem ser cuidadosamente interpretadas.
Para Matarazzo (2003, p. 163 - 164) este ndice no pode ser
confundido com ndice de capacidade de pagamento, pois os ndices de liquidez no
so extrados do fluxo de caixa que comparam as entradas com as sadas de
dinheiro. Segundo Matarazzo uma preocupao em esclarecer que os ndices de
liquidez no podem ser considerados como aqueles que medem a capacidade de
pagamento de uma empresa, uma vez que no so extrados das entradas e sadas
de caixa (fluxo de caixa). O autor esclarece que se os ndices de liquidez
apresentam um resultado bom, isso no pode ser entendido definitivamente como
uma condio de pagamento, pois preciso analisar qualitativamente as contas e os
ciclos destas para identificar seus prazos, giros e condies. Os ndices desse grupo
so um sinalizador da sua capacidade de pagamento, demonstrando a situao
financeira da empresa. Mostram a relao entre o caixa e outros ativos em
comparao com os seus passivos em uma associao lgica.
A finalidade dos ndices de atividades
So usados na anlise financeira, procurando caracterizar aspectos
operacionais e servem para medir a rapidez com que vrias contas so convertidas
em vendas ou caixa. Entre os indicadores mais utilizados esto: giro de estoques,
giro de caixa e perodo mdio de cobrana.
So divididos em atividades:
uma pequena variao do seu volume de vendas ocasionar uma grande alterao
dos seus resultados.
Sendo:
Q = quantidade vendida e produzida
p = preo unitrio de venda
V = valor das vendas = Q x p
c = custo varivel unitrio
CV = custo varivel total = Q x c
CF = custo fixo total
MB = margem bruta de contribuio = V CV
Ro = resultado operacional = V - CV CF
= variao em que
Ro = V - CV - CF sendo
MB = V - CV (1) e
Ro = Qp - Qc - CF (2)
Sendo assim o grau de alavancagem operacional GAO a variao
percentual dos resultados operacionais, em face de uma variao do volume de
atividade, tem-se:
GAO = % Ro : % Q =
GAO = Ro : Ro (3)
Q : Q
E como
Ro = Q ( p - c ) (4)
substituindo (2) e (4) em (3), vem
GAO = Q ( p - c) : ( Qp - Qc - CF )
Q:Q
GAO = \frac{Q( p - c)}{Q( p - c) - CF}
GAO = \frac{MB}{Ro}
O risco financeiro o risco adicional que os acionistas correm,
derivado
da
utilizao
de
endividamento.
Se
grau
de alavancagem
CONSIDERAES FINAIS
A Administrao Financeira um fator importantssimo das empresas
sendo vital sua sobrevivncia, fator imprescindvel para as empresas que realmente
querem alavancar-se num mercado competitivo, frente s ameaas do novo mercado,
uma economia global e altamente competitiva, controlar eficientemente as finanas de
uma organizao representa o diferencial entre o sucesso e o fracasso para essa
empresa, as decises de gesto tm efeito sobre os resultados que a empresa tera
sendo assim para que uma empresa sobreviva no mercado importante que ela
cuide bem de suas finanas.
REFERENCIAS
Administrao Financeira e Oramentaria . Editora Unifran - Edifran
Calculo
de
Risco.
Disponvel
em
%C3%A1lculo_de_risco>. Acesso em 15 de Maro
<http://pt.wikipedia.org/wiki/C
ndices
de
Liquidez.
Disponvel
em
<
http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/indices-de-liquidez.htm>. Acesso
em 10 de Maro de 2014
ndices
de
Liquidez.
Disponvel
em
<http://pt.wikipedia.org/wiki/
%C3%8Dndice_de_liquidez.> Acesso em 10 de Maro de 2014
ndices de atividades. Disponvel em<http://rgbsistemas.com.br/blog/analise-deprazo-medio-pagamento-a-fornecedores-x-recebimento-de-clientes/>. Acesso em 09
de Maro de 2014
MATARAZZO, Dante C. Anlise Financeira de Balano, Abordagem Bsica e
Gerencial, So Paulo: Atlas 1998.
O
administrador
financeiro.Disponvel
em
<http://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/11863/o-administradorfinanceiro#ixzz2wGdtqtLf>. Acesso em 15 de Maro de 2014