Nombre del libro o

captulo
Autor

FICHA DE LECTURA
GERENCIA DE PROYECTOS
ALECIAN, S.; FOUCHER, D. (2006).
BARBOSA, C. (2007). Project Office e Nvel de
Maturidade

Tipo de texto

EOI AMERICA UPC

El texto es pedaggico y consta de 44 paginas

Conceptos claves

Gerencia de proyectos, PMI, Cambio Organizacional,

riesgos, alcance, proyecto, empresa, empleados,
planificacin, integracin.
Idea clave de todo Las organizaciones buscan estructuras de trabajo ms
el texto
eficaces y cada vez ms enfocadas en proyectos y en
el compromiso con los resultados para aumentar la
competitividad y permanecer en el mercado.
Temas encontrados
Contexto de los proyectos
en el texto
Ciclo de vida del proyecto
Gestin del tiempo
Control del proyecto
Portafolio de proyectos
Planificacin de compras
Anlisis de riesgos
comit de direccin de proyectos
Lnea
Todo proyecto es parte de un determinado contexto
argumentativa del social, tecnolgico y organizacional que afecta e
texto
impone restricciones a su desarrollo. Las restricciones
impuestas pueden ser de diversos tipos:
organizacionales, tecnolgicas, legales,
medioambientales, estratgicas y tipo de proyecto.
El contexto organizacional ejerce tambin una
poderosa influencia sobre el proyecto a travs de la
estructura de la organizacin ejecutante. La estructura
organizativa condiciona la manera en que se ponen a
disposicin del director de proyecto los recursos
necesarios y determinando su autoridad
Intencin o
La intencin del autor es dar a conocer como la
propsito del autor gerencia de proyectos influye de manera directa en la
planificacin de los procesos de la empresa
Aportes del texto la gerencia de proyectos se encarga de organizar y
administrar los recursos, de forma tal que un proyecto
dado sea terminado completamente dentro de las

restricciones de alcance, tiempo y costos planteados a

su inicio.
Preguntas al texto y Cul es la importancia principal que tiene la gerencia
al autor
de proyectos en las empresas?
De qu manera los gerentes pueden planificar los
procesos de la empresa mediante el uso de la
estrategia de la implementacin de proyectos?
Referencia
bibliogrfica

ALECIAN, S.; FOUCHER, D. (2006). Guia de

Gerenciamento no Setor Pblico. Rio de Janeiro:
Editora Revan; Braslia: ENAP.
BARBOSA, C. (2007). Project Office e Nvel de
Maturidade. Apostila MBA Executivo em
Gerenciamento de Projetos . Curitiba: FGV.
CONNER, DARYL (2005) . Gerenciando na
Velocidade da Mudana. Rio de Janeiro : IBPI.
KERZNER, H. (2006) Gesto de Projetos As
melhores prticas. Porto Alegre: Editora Bookman.

Ficha de lectura
realiza por

PINTO, Rui Manoel Ferreira. (2007). Project Office e

Nvel de Maturidade. Apostila MBA Executivo em
Gerenciamento de Projetos. Curitiba: FGV.
NELSON HERNANDO AGUDELO VEGA
ESTUDIANTE DE ADMINISTRACION DE
EMPRESAS