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LOGISTICA COMERCIAL
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TUTORA
LICETTE ESTELA RAMOS
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INTRODUCCION
La logstica comercial es una evolucin empresarial donde se involucran varios procesos y
recursos (humanos, tecnolgicos y de capital), esta disciplina o tendencia se adapta a
diferentes fases y subprocesos con el fin de minimizar costos, aumentar los beneficios y
satisfacer las expectativas del cliente. La logstica comercial se aplica en cada proceso en
bsqueda de la eficiencia y en el cumplimiento de objetivos de cada fase enfocados hacia el
objetivo general de las organizaciones empresariales.
En el desarrollo de este trabajo se procura resaltar la importancia que ha ganado la logstica
comercial en el mbito global, ya que cada da aumentan las exigencias del mercado y las
ofertas de otras empresas competidoras. Es importante resaltar los avances tecnolgicos que
facilitan el desarrollo de la gestin logstica reflejados en menor tiempo y en mayores
beneficios obligando a las empresas a incorporar nuevas tendencias para el desarrollo de
sus objetivos.
Tambin se evidencia los procesos de plan de produccin con el propsito de afianzar los
conocimientos adquiridos en el curso de Logstica Comercial podremos llegar a profundizar
y conocer ms acerca de los temas que se trataran en la unidad dos del mismo, es
importante poder identificar el papel que juega la Logstica comercial en el mbito de las
empresas y sus diferentes componentes, para esto es importante poder identificar los
diferentes procesos de la cadena logstica, como tambin se evidencia la capacidad de
planificacin de produccin para una determinada empresa.
En ella la Logstica de Entrada representa por s mismo una oportunidad de desarrollo, as
por ejemplo, las empresas productivas utilizan ms del 60% de todos sus ingresos para
adquirir insumos para su produccin, materiales, equipos y suministros, adems de otros
servicios complementarios, de ah la necesidad de gestionar eficazmente las compras dentro
de la empresa. Asimismo, la gestin adecuada de inventarios nos permite atender con un
nivel ptimo a los clientes internos y externos, estableciendo polticas y niveles de rotacin
de stock que permitan una optimizacin en los costos de almacenamiento. Para manejar
niveles ptimos de servicios se hace necesario mantener la confiabilidad del nivel de las
existencias fsicas en los almacenes con los registros contables de inventarios.
Donde a travs de la estrategia de aprendizaje basada en problemas haremos una propuesta
logstica que d respuesta a las necesidades de la empresa presentada y de esa forma
transferir el conocimiento que se ir construyendo de cada una de las temticas propuestas.
Por ende, la situacin problema est relacionada con una empresa que necesita soluciones
ante las dificultades que presenta, con el nimo de llegar a ser lderes en el mercado. Dentro
de la presentacin se har una descripcin de la situacin actual y de los retos a alcanzar.
El reto a asumir, es que nosotros presentemos una propuesta logstica que contribuya a los
objetivos logsticos que la empresa desea alcanzar. Es as, como el material propuesta le
El
objetivo
del
externas que son necesarias
A los quesos con corteza de tipo duro o semiduro, se les puede aplicar un
recubrimiento a base de una emulsin plstica o parafina o cera.
A los quesos sin corteza se cubren con un film plstico o una bolsa de plstico
retrctil, lo cual persigue una doble finalidad, prevenir una excesiva perdida de agua
y proteger la superficie de la infeccin y la suciedad.
Si nuestra empresa no cuenta con cierto software para el sistema de inventarios, en este
caso podemos utilizar el programa de Microsoft office (Excel) el mtodo PEPS teniendo en
cuenta la vida til y la cantidad de sus productos.
Reabastecimiento: El mayor reto para la empresa actualmente es satisfacer constantemente
a los clientes, que quieren encontrar la cantidad de mercanca que quieren, donde quieren y
cuando quieren.
La optimizacin del reabastecimiento de lcteos el cndor, equilibra el inventario en toda la
cadena de suministro para lograr mayor eficiencia en el servicio deseado por los clientes.
Organizacin Interna del Almacn: Los objetivos a conseguir con una buena eleccin de
los medios de manipulacin son:
Minimizar los costes
Evitar esfuerzos innecesarios por parte de los trabajadores
Minimizar los tiempos de realizacin de los trabajos
Contribuir a elaborar las acciones de forma eficiente
Costos de almacenamiento:
Nos referimos a los costes de la empresa debidos al nivel de stock de cada uno de los
productos de lcteos el cndor, ya que esta no esta cuenta con las instalaciones adecuadas y
es urgente realizar cambios para garantizar un excelente tanto en almacenamiento como en
sus productos.
Una buena inversin seria los tanques de almacenamiento de buena calidad tipo industrial,
estos garantizaran un almacenamiento adecuado de la leche sin procesar.
Estanteras tipo Cantilver para Quesos.
Queso.
PROPUESTA DE MEJORA
Eficiencia en el transporte
1. En esta parte de la propuesta lo importante debe ser seguridad, lo rpido y lo confiable, y
para ello la empresa cuenta con solo un vehculo para el transporte y que cumple con los
requerimientos de conservacin, se propone establecer convenios con operadores logsticos
especializados en el transporte de alimentos perecederos que cubran las necesidades que
eventualmente la empresa no pueda suplir.
EL EMBALAJE Y EMPAQUE QUE SE EMPLEA
Recolectar informacin
Difundir comunicacin persuasiva. (Publicidad)
Identificar posibles consumidores
Ajustar la oferta a las necesidades del consumidor.
En el canal de distribucin debe ejecutarse al 100 % ya que falta mucha ms
comercializacin a nuestros productos por ejemplo:
Para el Canal de Distribucin Minorista:
COSTOS DE DISTRIBUCIN
Lcteos el Cndor, debe procurar mantener los canales directos de venta con
distribuidores mayoristas, y pensar en establecer un punto de venta directo al consumidor
final en la planta de produccin, en cuanto al tipo de canal por ser un producto perecedero,
evidentemente se deben mantener los canales tradicionales de distribucin del producto.
Estos costos varan dependiendo del lugar adquirido el producto porque si es ms costoso el
gasto que lo vendido, para que se va a generar prdidas en un cliente.
Un gran porcentaje del costo del producto pertenece a los costos de distribucin, es por tal
razn una mala gestin de este proceso encarece los quesos.
La empresa Lcteos el Cndor debe:
Con las rutas ya establecidas hallar el costo de estas y el costo unitario del
transporte.
Determinar la compra del nuevo empaque y llevar a cabo la compra en grandes
cantidades, en varias entregas por parte del proveedor para optimizar el espacio de
almacenamiento de este y lograr un mejor precio.
Establecer un cronograma de impulso y mercadeo con el fin de que un solo puesto
de trabajo se encargue de llevar a cabo la labor de impulso y mercadeo en todos los
almacenes en que se distribuye el producto.
RAZONES QUE JUSTIFICAN LA PROPUESTA
cumplir con su objetivo. Como primera medida un almacn que no es eficiente y no posee
informacin, clara, oportuna y fidedigna no es un ente regulador y no puede aportar a la
cadena logstica apoyo en la toma de decisiones o CONTROL de las materias primas y
productos terminados.
Es indispensable que reorganice las rutas y los medios de transporte, pues su inestabilidad
es determinante en el aumento de los costos y esto genera a la empresa una baja en sus
utilidades y encarecimiento del producto. Una buena parte de las finanzas de la empresa
dependen del uso eficiente de los componentes de la cadena logstica, razn fundamental
para darle paso a la propuesta de mejora que estamos planteando.
As mismo la cadena de distribucin debe ser parte de la funcin logstica pero cumplir con
su fundamento del mix de marketing, no llevar a cabo este importante hecho expone a
Lcteos el Cndor a la prdida de clientes y le impide cumplir el objetivo de fidelizar e
incorporar clientes.
La empresa debe generar cadena de valor en su operacin y esto no se puede lograr si no se
maximiza la eficiencia de la gestin productiva, logstica y distribucin.
IMPACTO AMBIENTAL
Bsicamente, los procesos de higiene implican uso de agua y substancias qumicas
desinfectantes lo que trae aparejado efluentes lquidos con carga contaminante, por lo que
constituye uno de los principales impactos ambientales.
Previamente deben identificarse los aspectos ambientales significativos, que se clasifican
en:
a) emisiones al aire,
b) descargas de efluentes
c) gestin de los residuos
d) consumo de recursos naturales y energa
Como ya se sealara al mencionar la norma, esta se aplica a los aspectos ambientales que
pueda controlar, siendo el objetivo primordial la neutralizacin o disminucin de los
impactos ambientales asociados.
La norma da las definiciones, de las cuales es necesario rescatar las siguientes:
Impacto ambiental: cualquier cambio en el medio ambiente, sea adverso o beneficioso,
total o parcialmente resultante de las actividades, productos o servicios de una
organizacin.
Mejoramiento continuo: proceso de mejora del sistema de gestin ambiental para lograr
progresos en el desempeo ambiental global de acuerdo con la poltica ambiental de la
organizacin.
Parte interesada: individuo o grupo de individuos vinculados con el desempeo ambiental
de la organizacin, o afectados por dicho desempeo ambiental.
CONCLUSION
Se conocieron los diferentes procesos que se establecen en la empresa Lcteos el Cndor y
su entorno econmico y financiero. Mediante un proceso de investigacin formativo
cualitativo y cuantitativo para posicionamiento estratgico de la empresa.
Podemos concluir que lcteos el cndor tiene su mayor fortaleza que es el queso doble
crema, el cual se produce de excelente calidad, y de esta manera debemos aprovechar el
alto consumo que tienen los clientes con el producto.
Para poder satisfacer las necesidades de los clientes, debemos tener mercaderistas e
impulsadoras en todos los establecimientos y grandes superficies donde realizamos rutas de
entrena para que el producto llegara a tiempo a donde sus clientes, no se agotara y de esta
manera nuestra empresa debe realizar los cambios pertinentes para seguir creciendo da a
da.